整改计划表.
医院等级评审整改与计划表
医院等级评审整改与计划表一类指标（否决指标）重大事件医院在评审期内发生下列事件之一：1、因管理原因直接造成重大事件2、重大事件造成后果隐瞒不报加强医院管理，防止重1、2已达标。
无因管理原因造成重大事件或重大大事件及重大安全事事件造成后果隐瞒不报。
故。
2022年全年各科室二类指标（准入指标）主要科室高级卫生技术人员配备卫生技术人员学位三级甲等1、急诊科(A)2、ICU(A)3、内科(8A)4、外科(8A)5、妇产科(2A)6、儿科(2A)7、耳鼻喉科(A)8、口腔科(A)9、眼科(A)10、影像科(A)11、麻醉科(A)12、护理部门(A)13、药剂科(A)14、检验科(A)15、病理科(A)16功能检查(2B)检查结果填写方法：主任医(护、技)师为A,副主任医(护、技)师为B1、三级甲等硕士以上≥25名(其中博士≥10名)1、为高等医学院校教学医院2、接受进修：三级甲等≥2个三级和4个二级医院科研立项(主持人为本单位):可从另外院区借用人员，但病理缺少正高数6名：科、眼科、耳鼻喉急诊科1、ICU1、耳鼻喉科1、科全院均无正高，眼科1、麻醉科1、病理科1短时间内引进人才有难度2022年9月人力资源部徐方明硕士已达标：60名博士：3+1名8月份前力争引进3名博士人力资源部徐方明医院教学及进修已达标科研立项与成果三甲：国家级1项或省部级2项科研成果(主持人为本单位):三甲：省部级二等奖以上1项科研立项：已达标(国家级1个省部级7个)科研成果：未达标，缺省二等奖以上1项在2022年省政府评奖中力争获得二等奖2022年8月科教处胡晓斐外聘卫生技术人员管理1、外聘的专、兼职人员须具有副主任医师以上职称的专业技术人员(含离职、退休人员，不含聘用的合同制人员)2、外聘人员持有资格证书、执业1、外聘海洋学院耳鼻喉科主治医师。
证书和职称证书3、外聘人员聘用手续齐全：2、3已达标(1)本区域内的外聘人员需报同级卫生行政部门备案(2)本区域外的外聘人员需报同级行政部门批准Ⅱ类技术准入除心血管介入已获批准外，其他如脑血管介入、髋关节置换、高压氧、血透已经申报到省厅完成外聘人员在市卫生局备案手续，必要时暂不上岗。
问题点整改计划推进表
2014.3.1
2014.2.12 4.2.13 2014.3.7 √
成果维持状态
技术部 何涛涛
产部/品质部 生
于春霞
生产部 陈传标
请继续保持
2014.2.1
2014.2.12 3
√
OPL可视化执行表
2014.2.2
2014.2.12 0
没有成果
请重新提供完成日期
生产部/品质部
陈传标于春霞
品质部 生产部
2014.2.24 2014.3.1
2.25 3.2
六
整改目 的：
1.提高 企业对 市场的 竟争力 。2.适 应现代 企业的 发展节 拍。3. 规范生 产使生 产现场 标准化 合理化
4.营造 企业良 好的凝 聚力和 团队创 造精神 。
每周六下午14:00报告进度
号序
课题描述
1.《设备运行表》 及时性有效性
一 2.《生产记录表》 及时性有效性
3.《自主检查表》 及时性有效性
4.《首未件记录表》及时性有效性
1.现场实际作业指导书（SOP）与实际
二
操作不相符。 2.作业指导书无更新。
注：橡胶制品特性不够稳定。
1.作业人员对现场设备操作不够熟练 三 2.作业人员对作业流程认识度不够
3.作业人员对品质要求和检验标准不清
含糊不清
作业现场工作纪律： 四 1.岗位走动频繁
2.作业随意性强。
3.讲话聊天，打电话 听音乐。
五
1.废品的统计与原因分析 2.数据的准确性
问题点整改计划推进表
日期：2014年2月
整改部门 生产部
整改人 陈传标
推进 进度一
推进整改日期
完成后效果确认
物业整治年度工作计划表
物业整治年度工作计划表一、工作背景随着城市化进程的不断加速，物业管理面临着诸多挑战。
物业管理不仅仅是维护建筑设施和服务居民，更是提升社区居住环境，增强社区文明素质的重要手段。
因此，物业整治工作成为了物业管理的重要组成部分，也是社区建设的关键环节。
为了进一步提升我物业整治工作的效果，制定年度物业整治工作计划，对于指导工作、保障居民的安全、促进社区和谐大有裨益。
二、整治目标1.改善社区环境，提升居民居住质量。
2.规范业主及居民行为，提高社区文明素质。
3.加强对房屋、设施的维护管理，保障居民安全。
三、整治内容1.加强社区环境整治（1）清理垃圾。
开展社区环境卫生整治工作，加强对垃圾的分类、收运、处理和清理工作，提高社区环境整体卫生水平。
（2）美化绿化。
加强对公共绿地、花坛、道路绿化的维护管理，保持社区环境的整洁美观，提升居民居住感受。
2.规范社区秩序（1）加强对业主及居民的宣传教育，引导他们自觉遵守社区规章制度，共同维护社区良好秩序。
（2）严格管理进出人员和车辆，维护社区安全、稳定，切实保护居民生命财产安全。
（3）开展文明创建活动，弘扬社区文明风尚，倡导文明礼仪，促进社区和谐。
3.加强房屋设施维护管理（1）对社区建筑设施的安全隐患进行全面排查，并制定整改计划，确保业主的财产安全。
（2）维修房屋设施的通风、排水、电力等设备，做好常态维护工作，延长设施的使用寿命。
（3）对楼道、消防通道等公共设施进行清洁、消毒，保障居民的健康和安全。
四、整治措施1.建立物业整治工作组织机构，明确工作责任，确保整治工作有序开展。
2.加强对现有物业管理团队的培训，提高他们的专业水平，提升整治工作的效果。
3.将整治工作纳入物业服务考核中，对履行整治责任的物业公司及个人进行奖惩。
4.充分发挥社区居民的参与作用，建立居民自治组织，推动整治工作的开展。
五、整治效果评估1.定期对物业整治工作的进展情况进行评估，查找存在的问题并及时调整工作方向。
2023年个人清单和整改措施表(通用3篇)
2023年个人清单和整改措施表(通用3篇)2023年个人清单和整改措施表个人清单：1. 健康目标：保持健康的生活方式，包括每天锻炼30分钟、保持均衡的饮食、定期体检和充足的睡眠。
2. 学业目标：提高自己的学业成绩，努力学习并取得好成绩，同时培养良好的学习习惯，并参加更多的学术活动和比赛。
3. 职业目标：制定职业发展计划，提高自己的技能和知识，争取晋升和薪资增长的机会。
4. 财务目标：制定理财计划，建立紧急基金并控制开支，努力提高自己的财务状况。
5. 家庭目标：在家庭中保持和谐的关系，花更多的时间陪伴家人，并分担家务和责任。
整改措施表：1. 健康目标：- 定期制定并坚持锻炼计划，如每天早上晨跑或晚上健身房。
- 增加蔬菜和水果的摄入量，减少垃圾食品的摄入。
- 每年进行一次全面体检，及时发现和治疗健康问题。
- 设定合理的睡眠时间表，保证每天7-8小时的睡眠。
2. 学业目标：- 制定每周的学习计划，并按计划完成每天的学习任务。
- 参加额外的学习班或辅导班，提高自己的学术水平。
- 参加学术活动和比赛，展示自己的能力和才华。
3. 职业目标：- 制定职业发展计划，包括提升技能、学习新知识和参加相关培训。
- 寻找晋升和薪资增长的机会，与领导讨论职业发展计划。
- 积极参与团队工作，展示自己的能力和贡献。
4. 财务目标：- 制定每月的预算计划，控制开支，并存储一部分收入作为紧急基金。
- 学习理财知识，选择合适的投资方式，增加财务收入。
- 避免过度消费，审慎购买物品，优先考虑必需品。
5. 家庭目标：- 定期安排和家人共度的时间，如每周一次的家庭聚餐或休闲活动。
- 分担家务和责任，如做饭、打扫或带孩子，以减轻家人的负担。
- 沟通并解决家庭中的问题，保持家庭的和谐和幸福。
以上是我在2023年的个人清单和整改措施表。
通过坚持这些目标和整改措施，我将能够提高自己的健康、学业、职业和家庭状况。
继续写相关内容：健康目标是我在2023年个人清单中非常重要的一项。
整改计划表
整改计划表篇一：个人整改落实工作进度表个人整改落实工作进度表篇二：整改措施计划表整改措施计划表单位：清洁审核日期：20XX年6月14-16日制表人：庄少明日期：20XX年6月21日整改措施计划表单位：园林审核日期：20XX年6月14-16日制表人：庄少明日期：20XX年6月21日整改措施计划表单位：车队20XX年6月14-16篇二：整改计划表(格式)整改计划表机构名称第页，共篇三：整改计划篇四：质量整改措施计划质量整改措施计划中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于20XX年6月15-16日对红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。
为了完成整改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性，确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。
1、完善质量保证体系程序文件对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计划，确定了编写人员和完成时间。
要求在9月31日前完成《项目接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件的编制。
另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定基础。
2、组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》及相关的程序文件，熟悉质保大纲，理解红华工程总承包质量方针和质量目标，明确各自的质量职责和要执行的程序文件，使质保大纲和程序文件真正成为指导红华工程质量工作的法规，要求与红华工程质量有关的所有人员在自己的工作中，严格执行质保大纲和相关程序文件，做到一切与红华工程质量有关的工作都有人负责，都要符合质保大纲和质保体系程序文件的规定，一切违反质保大纲和程序文件的行为都要受到追究。
(完整版)整改措施计划表
..单位：清洁审核日期： 2022 年 6 月 28 日制表人：庄少明日期： 2022 年 6 月 21 日危（wei ）险废弃物处理机构的许可范围不足(不包括日光灯管、 电池、 装农药瓶)主管部门:通用科相关部门:经确认，广州通用公司有相关许可证(许可范围已包含废酸、废碱、油废水、 废乳酸液、废干电池、废光管)，已要求提供相关资质证明资料 附件 1: 《通用公司许可证和营业执照》`2022 年 7 月清洁检查记录应改善 (如重点 抽查、简化记录)主管部门: 环荣 相关部门: 协助并监督环荣公司建立抽查制度，并简化记录2022 年 9 月建议结合考评管理，将目标改善与奖 励措施挂钩(首先解决薄弱环节，如 学生宿舍)主管部门: 通用科\环荣相关部门:宿管中心经进一步论证后 ,与宿管中心共同制定宿舍区域卫生管理实施细则 ,作为新清 洁协议的附件一同执行 ,强化宿管中心的监管职权 , 加强学生宿舍区清洁工作 的监督，使宿舍区清洁这一薄弱环节有所改善2022 年 7 月.单位：园林审核日期： 2022 年 6 月 14-16 日工作计划(针对改善)的制定和跟踪流程应更明确。
部份工作计划内容未完成，也无后续调整。
如通用服务科：完善园林委托管理协议，补充安全生产内容，按要求建立新的考核评估标准和相关表格。
如保卫科”本科迎评期间”安全保卫工作方案 Jun-1 后未完成质量目标的定义和统计周期应明确，如草木成活率，非自然灾害树木完好率。
“定期对花草进行管养”不应作为目标。
保卫科岗位职责中目标与委托合同目标不一致校区排水不畅情况，管理职责应更明确主管部门:相关部门:主管部门:相关部门:主管部门:基建办相关部门:通用科\环荣7月份协议补充安全生产内容；制订下半年绿化工作计划；制定评估办法及表格附件 2：《汕头大学园林绿化季度评议表》修订质量目标,将统计周期定为每学期一次(5 月和 1 月) ；目标中 1.2.5“负责定期对花草进行管养和修剪，以保持其长势和外观形状的整齐、优美” 删除`9月附件 3: 《通用服务科部门职责及岗位任职资格》 1.2 项和3.3 项已确定由基建办负责 ,并已制定了扩大校园污水总排泄管的整改方案 ,近期将组织施工加强下水道的清通管理,加强巡查,发现问题及时向有关部门通报10月附件 4 ：《扩大校园污水总排泄管的整改方案图》7 月.应建立对过程质量标准的监控活动 . 如树木养护管理的质量标准 ,校卫队仪容仪表等等园林的环境因素调查评价清单不完整 ,应随时补充 .并能以清晰易懂的方式指导员工的环境管理活动高空作业安全培训应有适当考核。
质量整改计划表
a片区栋号质量问题整改计划g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武填报日期 2012-7-7 g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武填报日期 2012-7-7 g2 地块 a 片区 c2# 栋号施工员吴双武填报日期2012-7-7 篇二：整改计划表篇三：质量整改措施计划质量整改措施计划中核集团核燃料事业部组织的质保体系检查组于2011年6月15-16日对红华工程质保体系进行了监查，在《红华工程质量保证体系检查报告》中指出了红华工程质保体系运行中存在的问题，并提出了整改要求。
为了完成整改，纠正指出的问题，进一步完善质量保证体系，提高体系运行的有效性，确保工程质量，我们针对报告中提出的问题，进行了认真的分析、研究，查找问题的原因，举一反三，制定了整改措施计划。
1、完善质量保证体系程序文件对报告指出的缺少的质保体系程序文件，我们组织制定了编写计划，确定了编写人员和完成时间。
要求在9月31日前完成《项目接口控制规定》、《质保监查程序》、《质量趋势分析和质量保证趋势分析》等程序文件的编制。
另外，根据质保体系运行情况，研究确定需要增加的文件，组织人员编写，使质保体系文件更加完善，适应性更强，从而做到与红华工程质量的所有工作有法可依，有章可循，为进一步提高质保体系运行的有效性奠定基础。
2、组织培训，学习《红华工程总承包质量保证大纲》和程序文件为了有效地贯彻执行质保大纲和质保体系程序文件，项目部计划在适当的时候对相关人员进行培训，组织学习《红华工程总承包质量保证大纲》及相关的程序文件，熟悉质保大纲，理解红华工程总承包质量方针和质量目标，明确各自的质量职责和要执行的程序文件，使质保大纲和程序文件真正成为指导红华工程质量工作的法规，要求与红华工程质量有关的所有人员在自己的工作中，严格执行质保大纲和相关程序文件，做到一切与红华工程质量有关的工作都有人负责，都要符合质保大纲和质保体系程序文件的规定，一切违反质保大纲和程序文件的行为都要受到追究。
问题整改计划表
1.通知外面来维修水管; 2.参照仓库管理办法来管理车间的半成品区,增加防尘措施; 1.黄文涛 2.王海峰 1.在该工序增加圆头拉杆铆压定位工装; 2.检查其它铆压工序是否也存有同类问题并整改; 1.黄文涛 2.黄文涛 1.调慢流水线速度并在第一/二工序增加供放置半成品的挡 板; 1.王海峰 2.按产能或客户订单来调整各装配线的工序节拍; 2.李永清 1.在实验室管理文件中增加环境的条件; 2.制作实验室看板; 1.沈嗣鹏 3.按试验的频率或试验周期来规划现行的实验室设备布局; 2.沈嗣鹏 3.李永清
1.周笃波 2.高超杰 1.周笃波 2.周笃波 3.周笃波 4.周笃波
11月5日
11月15日
11月20日 周笃波
1.更新二级程序文件(项目开发程序),明确产品差异分析的 时间与内容; 2.重新培训技术员更新后的项目开发程序文件; 周笃波 1.拆分客户的质量目标,具体到每个产品; 1.张建 2.每月质量分析会时上报各处质量目标的完成情况; 2.张文军 1.更新外部投诉处理文件,明确各严重度对应的上报级别和 上报时间; 1.张文军 2.重新培训更新后的文件; 2.张文军 1.重新编制文件规定市场件与正常供件的管理办法; 2.对生产/质量/技术/销售/物流部重新进行培训; 1.更新新品开发流程,把供应商开发流程包括到里面; 2.重新培训技术和采购等人员,明确开发的要求与节点; 1.周笃波 2.周笃波 1.周笃波 2.周笃波 1.杨永 2.杨永
11月5日
11月5日
11月5日 11月5日
1.回顾供应商管理办法文件,若没有明确跟踪人员则增加跟 1.高超杰 踪人员; 2.高超杰 2.指定专人或按文件规定对供应商整改进行跟踪; 3.高超杰 3.采购部长每月至少抽查5次供应商整改验证情况; 1.供应商管理人员按问题表对各供应商整改进行验证:现场 或文件; 2.质量部根据不合格的严重程序和频率对供应商现场进行 抽查验证; 高超杰 1.更新分层审核表单,增加风险评估\标准化操作等检查内 容; 王海峰 2.分两次对日评、周评&月评人员进行培训;
安全生产整改计划表
安全生产整改计划表
安全生产整改计划表
序号：编号：日期：
整改单位：
安全责任人：
整改内容：
整改事项：
1. 确定整改目标和任务：
根据安全生产隐患排查结果，明确整改目标和任务，确保安
全生产形势稳定。
2. 优化管理机制：
加强安全管理制度建设，完善管理机制，确保安全责任到人、到位。
3. 整改落实责任：
统一安排整改工作，明确部门及责任人，确保整改责任到位。
4. 加强安全培训：
组织安全培训，提高员工安全意识和应急处置能力，确保员
工遵守安全操作规程。
5. 完善应急预案：
根据实际生产情况，制定完善的应急预案，加强应急演练，
确保应急处置能力。
6. 完善安全设施：
根据安全隐患整改要求，购买并安装必要的安全设施，确保
生产场所的安全性。
7. 加强巡查和监督：
定期进行安全巡查，加强隐患排查和监督，及时发现和处理
安全隐患。
8. 加强安全宣传教育：
通过多种方式开展安全宣传教育活动，提高员工对安全生产
的重视程度。
9. 完善安全管理制度：
进一步完善安全管理制度，加强各项规章制度的执行和监督。
10. 加强与相关单位的合作：
加强与消防、安监等相关部门的合作和沟通，共同维护生产安全。
整改期限：
整改方案：
整改成果：
负责人：
批准人：
备注：
整改后，将进行安全隐患复查，确保整改措施的有效性和可持续性。
安全设施隐患排查整改计划表
3号机励磁小间南门无防小动物板
加装防小动物板
设备部
于猛
刘金
2016年11月18日
28.
3号机励磁小间北门无防小动物板
加装防小动物板
设备部
于猛
刘金磁小间南门无防小动物板
加装防小动物板
设备部
于猛
刘金
2016年11月18日
30.
4号机励磁小间北门无防小动物板
加装防小动物板
加装盖板
设备部
何运海
刘洋
2016年11月30日
41.
1号机1号给水泵耦合器检修地坑盖板松动
对盖板进行加固
设备部
何运海
贾宏宝
2016年11月30日
42.
一期四台给水泵前置泵入口门操作平台围栏无挡脚板
加装挡脚板
设备部
何运海
贾宏宝
2016年11月30日
43.
一期两台排汽装置地坑围栏无挡脚板
加装挡脚板
设备部
设备部
何运海
康慧军
2016年11月15日
51.
1号机组高加低负荷疏水调门后电动门平台无挡脚板
加装挡脚板、爬梯护栏
设备部
何运海
康慧军
2016年11月15日
52.
1号机高旁减温阀平台无挡脚板
完善护栏、加装挡脚板
设备部
何运海
康慧军
2016年11月15日
53.
1号机低旁发平台无挡脚板
完善护栏、加装挡脚板
设备部
附件1：山西大唐国际云冈热电有限责任公司
安全设施隐患排查整改计划表
序号
排查问题
整改措施
责任部门
责任人
监督人