学习型组织
学习型组织

2)互动分享交流环节:在指定分享环节之后,部门内其余同事必须每人 进行3-5分钟的阅读分享,且不可重复,一方面可以监督员工的学习效率, 另一方可以让其他同事有对本书的新的认识。
2)组织部门全体员工,集体学习某一个制定书籍,比如:传播方面的问 题,组织一起学习《疯传》,人员方面的问题,一起学习《联盟》,合作 方面的问题,一起学习《第三选择》,工作效率的问题,一起学习《搞定》 等;
3)在学习的过程中,同事会被促发很多的灵感,此时在进行头脑风暴, 并对同事头脑风暴的结果进行合并、归类,最后剩下3条方案,交给部门 负责人进行审核,以及落实成具体的工作步骤。
部门之间的界限被减少或消除,而且组织之间的界限也变得更加模糊。公 司之间以前所未有的方式进行合作,新兴的网络组织和虚拟组织是由若干 个公司组成,它们就是为了达到某种目的而联合起来,这些新的结构提供 了适应迅速变化着的竞争条件所需的灵活性。
学习型组织的横向结构
创建学习型企业的五个误区
误区之一:神秘化思想
学习是心灵的正向转换
企业如果能够顺利导入学习型组织,不只能够达致更高的组 织绩效,更能够带动组织的生命力。
学习型组织的领导
学习型组织是从组织领导人的头脑中开始的。学习型组织需要有头脑的领 导,他要能理解学习型组织,并能够帮助其他人获得成功。学习型组织的 领导具有三个明显的作用。
1、设计社会建筑 社会建筑是组织中看不见的行为和态度。组织设计的第一个任务就是培养 组织目的、使命和核心价值观的治理思想,它将用来指导雇员。有头脑的 领导要确定目标和核心价值观的基础。第二个任务是设计支持学习型组织 的新政策、战略和结构,并进行安排。这些结构将促进新的行为。第三个 任务是领导并设计有效的学习程序。创造学习程序并且保证它们得到改进 和理解需要领导的创造力。
学习型组织9篇

学习型组织9篇__160;__160;__160; 个人学习是团队学习的基础,而团队学习并非个人学习的简单相加,组织中所有成员的积极学习,并不代表能够实现团队学习、构成学习型组织。
那如何才能实现团队学习,构成学习型组织呢?我认为,不外乎下面这三条途径。
__160;__160;__160; 一是在组织内通过团队学习,实现知识共享。
实现个人学习向团队学习的飞跃,首先要实现每个人获得的新知都能快捷地让团队其他成员分享。
知识不会因为传播而减少,交流和分享却能使整个团队的集体智慧增加。
尤其在知识经济时代,团队竞争就是学习速度的竞争。
个人学习的成果,若不经团队学习的过程,就只是个人知识的增长,无法形成团队整体的学习力和竞争优势;相反,个人通过团队学习,实现成员的知识共享,就能快速提高团队的知识总量和集体智慧,增强企业(或者科研团队)竞争力。
许多积极采用学习型组织管理方法的企业(或者科研团队,都十分强调组织成员的知识共享、信息互通。
先进的信息网络技术,为团队学习提供了便捷的技术保障和广阔的互动平台。
不少单位活组织都建立了内部站或学习专栏,取得了很好的效果。
__160;__160;__160; 二是通过团队成员的深度交流,达到心灵沟通,逐渐形成基于个人目标之上的共同目标。
真正的团队学习是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程。
它不仅要求成员之间相互学习知识,更重要的是实现彼此心灵的沟通,为共同目标而奋斗。
团队学习是一个较难达到的境界,“深度交流”和“讨论”是实现团队学习的有效手段。
深度交流是自由和创造性地探究复杂而重要议题的过程,先暂停个人主观思维,彼此用心聆听;讨论则是提出不同的看法,并加以辩护。
通过这种敞开心灵的交流和讨论,才能打破个人内心的习惯性防卫,不断调整、引导团队成员的个人目标整合成团体的共同目标。
__160;__160;__160; 三是培育创新型团队文化,实现组织成员的默契合作。
团队学习的最高层次是将得到的共识转化为行动,进而建立起一种崇尚学习、崇尚创新的团队文化。
1什么是学习型组织

1.什么是“学习型组织”?所谓学习型组织,指的是组织内的所有成员全身心投入,形成勤奋好学氛围的组织,是一个学习资源和学习成果共享,促进所有成员不断学习的互动组织;是通过不断学习调动成员积极性,发挥创造性,调整和改造组织自身以适应环境变化。
求得生存和持续发展的组织;是凭借学习,将所有成员的学习成果转化为生产或服务价值,进而体现个人价值,大幅度提高组织绩效,实现共同理想的组织。
学习型组织会想方设法通过机制建设,促进全体成员的自我学习和自我发展;会创造并形成一个宽松的、适于成员学习和交流的气氛,促进全体成员间的相互影响、沟通和知识共享;会制定详尽的教育和培训计划,鼓励员工不断更新知识。
在学习型组织中,学习是一种生活方式。
由于不断的吸收新知识、新信息,学习型企业能够清楚认识自己所处的环境,随时把握自己的发展方向,调整自己的市场适应能力,并因而站在时代的前例。
我们熟知的许多大公司,如美国的AT&ST、福特汽车、通用电气、摩托罗拉、联邦快递、欧洲的赛恩斯钢铁等都相继把自己的企业改造成学习型组织。
新加坡政府也在努力打造学习型社会。
2.“学习型组织”的特点有哪些?从实践的情况看,“学习型组织”一般拥有以下特点:拥有终身学习的理念和机制;拥有开放的学习系统;形成了学习共享与互动的氛围;具有实现共同理想的不断增长的学习力;工作学习化,成员在工作中享受生命意义;学习工作化,组织在学习中不断创新发展。
知识经济时代,开展创建学习型组织活动,不仅可以使企业不断突破自我,持续创新,提高自己的核心竞争力,适应时代发展的需要,而且对其他组织如机关、学校及其他事业单位等的创新与发展也有启示作用。
我们可以运用学习型组织的基本理念,去挖掘不同组织创造未来的潜能,创建学习型工会、学习型机关、学习型社区、学习型城市等等,最终形成学习型社会。
3.学习型组织有什么特征?学习型组织讲求持续的学习、转化与改变,强调学习是一种演进的过程,而不是终结状态,强调把学习和工作系统地、持续地结合起来。
学习型组织

鼓励员工分享:鼓励员工分享自己的
促进员工间的交流与合作
知识和经验,形成良好的学习氛围
培养学习型员工
0 1 提供学习资源:提供丰富的学习资料和培训课程,帮助员工提高知识和技能。
02
建立学习氛围:鼓励员工之间的交流和分享,形成积极的学习氛围。
03
制定学习计划:为员工制定个性化的学习计划,明确学习目标和计划。
成功案例
01
通用电气: 通过持续学 习,提高员 工素质,推 动企业创新
02
丰田汽车: 通过持续改 进,提高产 品质量,降 低成本
03
华为:通过 持续学习, 提高员工技 能,推动企 业成长
04
腾讯:通过 持续学习, 提高员工创 新能力,推 动企业来自型失败案例01
某公司推行学 习型组织,但 管理层不重视, 导致员工积极 性不高,最终
系统思考: 组织能够 从整体和 系统的角 度看待问 题,寻求 根本的解 决方案
共同愿景: 组织具有 明确的共 同愿景, 激发成员 为实现共 同目标而 努力
01
02
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05
06
学习型组织的重要性
01
提高组织竞争力:通过学习和创新,提高组织的核心竞争力
02
促进组织变革:通过学习和变革,适应不断变化的外部环境
鼓励创新:鼓 励员工提出新 想法,推动组 织变革
持续学习:建 立学习氛围, 鼓励员工不断 提升自己
团队协作:加 强团队协作, 提高工作效率
反馈与调整: 及时反馈问题, 调整策略,提 高组织适应性
谢谢
学习型组织
演讲人
目录
01. 学习型组织的概念 02. 学习型组织的构建 03. 学习型组织的实践案例
学习型组织

组织学习发生发展的三个必要条件: 组织学习发生发展的三个必要条件:
1. 创造和保持适宜组织学习的环境 2. 激发个体的学习与创新 通过制度化的交流, 3. 通过制度化的交流,促进知识的 传播, 传播,形成组织学习的正循环
创造适宜学习的环境 1、创造共享的组织价值观 2、让愿景指引我们前进 3、组织变革 4、适宜组织学习的组织形式 5、加强知识管理,改造知识系统 加强知识管理, 6、人力资源管理与领导 7、重塑企业文化 8、运用先进的技术
创建学习型组织研讨
一、什么是学习型组织? 什么是学习型组织?
学习型组织是这样的组织: 学习型组织是这样的组织: 它将学习作为其战略要素的重要核心, 它将学习作为其战略要素的重要核心,并围 绕学习展开其运作和管理。 绕学习展开其运作和管理。学习型组织创造了一 种有利于组织学习的机制、文化和方法, 种有利于组织学习的机制、文化和方法,使组织 能够迅速而有效地获取创造、解释、传递知识、 能够迅速而有效地获取创造、解释、传递知识、 经验和技能,并储存在组织记忆中, 经验和技能,并储存在组织记忆中,表现为组织 成员思维和行为模式不断改善。 成员思维和行为模式不断改善。高效的学习能力 使组织不断增强自我变革能力和成长能力。 使组织不断增强自我变革能力和成长能力。简单 地说, 地说,学习型组织就是最有效地促进组织学习的 组织。
个人学习
在实践学习型组织模型中, 在实践学习型组织模型中,个人 学习以自主学习为核心, 学习以自主学习为核心,组织成员在 学习顾问的帮助下, 学习顾问的帮助下,以绩效能力需求 和个人职业发展为依据, 和个人职业发展为依据,确定学习需 制定学习规划,实施学习行动, 求,制定学习规划,实施学习行动, 并不断提高个人学习能力。 并不断提高个人学习能力。
学习型组织的定义和特征

学习型组织的定义和特征(2006-11-1422:01:09)一、学习型组织的定义:学习有三个层次:首先是个体学习、其次是组织学习,最后是学习型组织。
(一)个体学习与组织学习(二)组织学习最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的阿吉瑞斯(Chris Argyris)。
1977年,他在《哈佛商业评论》上发表《组织中的双环学习》一文,首次提出并初步定义了“组织学习”的概念。
1978年,他与舍恩(D.A,Schon)合著的《组织学习:一种行动透视理论》一书,正式界定了“组织学习”的概念,并划分了“组织学习”的类型。
1、组织学习的概念组织学习是一个持续的过程,是组织通过各种途径和方式,不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识,以增强组织自身实力,带来行为或绩效的改善的过程。
要确认一个组织在学习,必须具备以下三个条件:(1)能不断地获取知识,在组织内传递知识并不断地创造出新的知识;(2)能不断增强组织自身能力;(3)能带来行为或绩效的改善。
2.组织学习的类型(阿吉瑞斯和加尔文)阿吉瑞斯认为组织学习包括两种类型:适应性学习和创造性学习。
(1)适应性学习(Adaptive Learning)是组织学习的起步阶段。
单环学习(Single--loop Learning)是这种学习的主要方式。
按照阿吉瑞斯的界定,单环学习只有单一的反馈环,当发现错误时,组织按照过去的常规和当前的政策、规范对错误进行修改。
修改行为不触动组织规范本身,有关产品质量、销售额或工作绩效的规范等保持不变。
(2)创造性学习(Creative Learning)是组织学习的发展阶段。
这种学习能够对组织规范进行探索与重建,它类似于双环学习(Double-loop Learning)。
根据阿吉瑞斯等人的研究,当组织在学习时,由于只注意效果而与规范本身产生冲突时,为了解决这种冲突,组织的管理者首先必须对冲突本身有所认识;其次,组织的管理者必须探索、寻求如何解决冲突;再次,他们的探索结果集中于重建组织规范,与这些规范相联系的策略和假定也需要重新制定;最后,组织需要将这些重建的规范和假定等都植根在组织的映象和图景之中。
学习型组织.

五、学习型组织的建立
成功的学习组织应具备六个要素:
• 拥有终身学习的观念和机制,重在形成终身学习的步骤 • 具有多元反馈和开放的学习系统,重在开创多种学习途径,运用
各种方法引进知识 • 形成学习共享与互动的组织氛围,重在企业文化建设 • 具有实现共同目标的不断增长的动力,重在共同目标不断创新 • 工作学习化使成员活化生命意义,重在激发人的潜能,提升人生
管理学原理 之
学习型组织
.
更有效 一种
的能顺应发展需要的
现代型 的 管理模式
.
主要内容
一、学习型组织的起源 二、学习型组织的含义 三、学习型组织的领导 四、学习型组织的横向结构 五、学习型组织的建立 六、学习型组织的评价
.
一、学习型组织的起源与发展
引例: 据美国《财富》杂志报道:20世纪70年代被该杂志列入全球500家大企
不学习、不改进
竞争优势
产品和服务
学习能力、知识和专业技能
管理者的职责 控制其他人
推动和支持他人
着眼点 对社会 对组织 对个人
效率 试图控制社会影响 表面性,学习缺少持续性,僵化 被压制的、松散的、临时性的学习
.
解决问题 对社会多做贡献,调查并预测未来趋势 连贯持续、促进大家灵活学习 阶段性有序性、探索性、自我超越性
.
二、学习型组织的含义
五项修炼:
• 自我超越:
含义:通过学习不断理清并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,客观地 观察和面对现实,以真心向往的心态出发,不断努力实现愿望。
方法:建立内心个人愿景—前提
愿景
保持强化创造性张力—重要方式
终身学习—必备条件
意义:是学习型组织的精神基础
打造学习型组织

打造学习型组织在当今的竞争激烈的商业环境中,学习型组织已经成为企业取得长期成功的关键因素之一。
打造学习型组织可以帮助企业不断适应变化、创新发展,并吸引和留住优秀人才。
本文将探讨学习型组织的概念、特征以及打造学习型组织的关键步骤。
第一部分:学习型组织的概念与特征学习型组织是指具备持续学习能力的组织,它注重员工的学习与发展,并将学习作为一种战略性优势。
学习型组织的特征包括以下几个方面。
1. 学习导向:学习型组织将学习置于组织的核心地位,鼓励员工不断学习、积累知识,并将其转化为组织的竞争力。
2. 知识共享:学习型组织倡导知识的共享与传播,通过建立跨部门、跨层级的沟通渠道,促进员工之间的合作学习与知识交流。
3. 创新意识:学习型组织鼓励员工提出新的想法和观点,鼓励创新思维,并提供相应的支持和资源,以推动组织的创新发展。
4. 适应性:学习型组织能够迅速适应环境的变化,及时调整战略和运营方式,以保持竞争力。
第二部分:打造学习型组织的关键步骤要打造学习型组织,需要从以下几个方面入手。
1. 建立学习文化:组织要树立学习的重要性,倡导员工主动学习和持续学习的意识。
可以通过推行学习计划、开展内外部培训等方式,培养员工的学习习惯。
2. 提供学习机会:组织应该提供多样化的学习机会,包括培训、研讨会、内部分享等,帮助员工不断更新知识和技能,并将其应用到工作中。
3. 鼓励知识共享:组织应该建立知识管理系统,提供员工分享和交流知识的平台,例如内部社交网络、在线协作工具等,促进知识的流动与转化。
4. 支持创新发展:组织应该鼓励员工提出创新的想法和解决方案,并提供相应的支持和资源。
同时,要允许失败,并从失败中吸取教训,不断改进和创新。
5. 建立学习评估机制:组织应该建立有效的学习评估机制,定期评估员工的学习效果和组织的学习氛围,以便及时调整学习策略和方法。
结论在日新月异的商业环境中,打造学习型组织已经成为企业生存和发展的必然选择。
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创建学习型组织促进组织持续发展【摘要】本文基于Marquardt的学习型组织创建理论的5个子系统,分析了我国机构五个方面的情况,论述了会计学习型机构5个子系统创建的思路及对策。
【关键词】创建;组织;学习;系统随着全球化和外部环境变化的多样化,我国会计行业实现了与国际惯例的接轨,特别是2007年实施的新《会计准则》,体现出我国“创造了一个既坚持特色又与国际准则趋同的会计准则制定模式,建立了一个既能让国人认可、又能使国际认可的准则趋同平台。
”会计机构和会计人员都面临着一种新的挑战,不断出现的新业务、新方法、新信息使会计人员感觉到需要不断学习的压力,滞后的思维和守旧的业务处理技能将成为提高从业水平的障碍,会计人员必须走在行业的前沿,学习吸收知识的速度比变革速度快,才能胜任本职工作。
创建学习型会计机构,全面营造学习环境,培养会计人员终生学习能力,是应势而生的需要。
本文基于Marquardt(1996)学习型组织系统模型的5个子系统理论(以下简称5子系统),对如何创建学习型会计机构进行探讨。
一、5子系统模型及其应用5子系统模型被广泛应用在创建企业组织上,世界上成功的企业都有不同程度的应用。
其内容是:学习、组织、人员、知识和技术。
(一)学习子系统学习子系统是核心子系统,存在于个人、团队和组织三个不同层次中。
包括各种学习技巧和方法,是通过实践获得改变行为的指导。
会计人员与会计机构、与会计主体之间存在不同层次的学习,会计从业人员分主管、中层业务处理、基层业务处理三层次,各层次的学习内容、学习形式、掌握应用要求都不相同。
管理者学习掌握宏观调控内容,基层实务操作者学习具体的事项处理技能和方法。
(二)组织子系统Marquardt理论认为本子系统包括四要素:愿景、文化、战略和结构。
实务中指环境,大环境是指会计主体所处的、经济环境;小环境是指会计主体内部、会计机构内部环境。
笔者认为,其具体是指:1.各层次会计人员的学习态度,思想重视程度;2.长远和短期计划;3.周边工作协作关系;4.自觉性和习惯性。
在我国,会计行业由财政部门主管,对会计人员的学习规范主要由财政部门制订,由财政部门提出每时期会计人员必须学习的内容要求,是一种强制性学习,在岗的会计人员必须完成。
除此而外,会计人员还应自觉地学习相关的业务知识。
(三)人员子系统本子系统所涉及的人员包括会计主管、会计机构的从业人员、主体内业务伙伴、协作部门和协作单位相关业务的执行人员。
会计机构由个体的会计人员构成,是一个有自身发展,有自我更新能力的有机生命体。
会计人员的个体学习是会计机构学习的组成部分,会计机构起组织、整合作用。
(四)知识子系统知识子系统是指知识的获得和应用,笔者认为,其由两部分组成:管理知识和促进学习,是“学习——应用——效果”的过程。
由环境催生的知识性学习,可持续发展程度很高。
世界发展速度日新月异,加速了知识老化的速度,知识的更新要跟得上发展速度,单纯的学而不用,知识得不到验证应用,没起及时指导工作的意义。
会计人员学习方法及内容有以下几方面:1. 原理性学习,其学习目的是学习基础理论,熟悉业务处理操作方法,如学历。
2. 专题学习,为某一内容而组织的学习,新制度新方法的学习,如按“从业资格要求的在岗继续教育”要求,2005、2006年会计从业人员被要求学习《小企业会计制度》、《民间非营利组织会计制度》,2007、2008年组织学习《企业会计准则》也属此类内容。
3. 研讨性学习,对不确定的方法等进行研讨,如对某行业某方面业务处理的确认式研讨,此类探讨性学习有一定的过程,学习现场(研讨会)往往没有确认的结果,要经过一段时期后,多方面的论证探讨才能有方向性的结论,其过程就是研讨式学习。
经过不同形式的学习后,会计人员养成了自觉学习的习惯,有能力从各方面随时获取、传递、存储、更新、应用知识,自觉提高综合素质。
(五)技术子系统技术子系统是指导学习的途径、方法、工具等。
在我国,规范的会计教育分为学历教育、继续教育,学历教育是指在校各层的专业教育,继续教育是指导由财政部门统一安排的从业人员每时期的专题式教育。
此外,当今世界通讯技术先进并发达、资讯条件普及,学习途径多样化,可实现打破时间和空间界限进行学习。
会计人员的学习分为个体、团体学习,自学、集中学习,学校进修、技能、晋升考试等方式。
目前,会计在岗人员自学学习的自律性欠缺,会计继续教育多采用集中强制性现场学习为主,这种不分层次普及式的学习,只是走过场,收不到效果,没达到预期目的。
二、创建思路及对策Marquardt理论认为,当讨论学习型组织时,应将焦点放在“what”上,描述如同一个共同体般学习与生产的组织所具有的系统、规则及特征。
研究组织学习的焦点则应放在“how”上,描述组织建立并且利用知识的技能与过程。
笔者认为,其关键因素有四个:观念、机制、保障、行动。
思想是行动的先导,认清学习的真谛才能加快学习型组织的形成与发展。
创建学习型会计组织,更新观念,上至领导下至基层都引起重视、达成共识,改变以往只埋头工作,以完成本岗位业务处理为己任的习惯,把学习更新知识体系作为一种日常业务来抓。
机制因素主要体现为两方面:激励和创新。
激励机制是从人力资源管理的角度出发,激发个体和组织的学习潜能,形成推动组织发展的强大动力。
引入竞争机制,可以激活组织内部机构和个体,使个体不断超越自我。
创建鼓励学习机制,创造良好学习环境,在会计机构内部制定一些鼓励学习的奖罚制度,督促自学学习,对长期没完成学习任务或个体知识跟不上形势变化速度的,适当调整岗位,以保证会计机构群体知识的先进性。
创建学习型会计机构,本身就是一种管理创新,要求会计人员具有不断学习的能力,通过学习不断超越,释放潜能,从创新和超越中体验工作的意义。
会计机构对学习的保障措施要落实,组织学习不能停留在口头上也不能搞形式,走过场,要有具体的实施办法,如以制度的形式给予时间、空间、资料、物质、金钱等鼓励实施学习。
要进行行动和效果检查反馈,会计机构对每时期或每一次学习,要有相应的效果检查效果信息反馈。
如某一次集中现场学习,具体内容、形式、时间、地点、参加人员、学习目的、学习应用、效果体现方式等。
通过检查起督促作用,通过以某种特定的方式具体反馈某方面的信息,如成绩公布作品展览交流,评比表彰先进等,肯定以前成绩,找出差距,以便今后改进。
针对每一子系统分别设计创建思路。
(一)创建学习子系统策略1. 改变学习方式:采用多样化的形式学习,激发会计人员的学习兴趣,自觉吸收新信息,培养努力学习的思维模式。
采用引导方式,增强个人学习能力。
目前,资讯网络发达,信息反映快,培养会计人员对认知的敏感性,自觉发现知识,自觉吸收知识。
例如在某场合公布的某项新制度,与本会计主体有关的,应及时寻找相关的支持,学习并运用。
做到积极学习、积极思考、专业反映快。
2. 营造良好的学习交流环境,定期组织对内对外的交流,不定期组织专题业务交流,使学习随时随地进行,加速信息流通,让会计人员有机会从交流中获得知识。
3. 简化学习内容,与会计主体的经营文化相结合,按有用原则,分岗位层次,按工作性质,分期分批,有侧重点地组织学习,与实务相结合,有的放矢地开展学习,参加学习的人会因为应用知识直接而容易接受,提高学习积极性,内容包括:专业知识、经验、新的实务处理方法、技巧、思想动态等既能提高从业水平,也能提高工作效率的各种知识。
4.注意培养人员创造性思考和动手操作的能力与技巧,有条件的与同行的兄弟单位开展观摩比赛或演示会,以推广先进经验,如点钞、业务录入、统计、数据分析等技能比赛,举行财会知识竞赛等,从各种竞赛中强化学习,与外界或同行互相学习,取长补短。
5.6.(二)创建组织子系统7.在主管领导的重视中,可结合主体小环境和社会大环境,确定学习目标,制订每期学习计划,挖掘发现值得交流、研讨的源头,创造持续学习的气氛,消除不必要的限制,为学习创造时间和空间。
还可开通对外交流信息的通道,与财政、税务、银行、工商等多联系,获取外部信息。
如以相对固定的方式参加各主管部门组织的咨询会、发布会、研讨会、学习班等。
对内要与其他职能部门多联系,了解其他部门的工作性质、特点、流程、等,结合业务对应的会计工作的特点配合应用。
这种实时学习应贯穿于会计机构的每个岗位,融学习于工作中,达到工作学习化、学习工作化的境界。
这样既能提高会计人员的创新思维,提高解决问题的能力,又能搞好协作关系,提高财务工作效率。
8.9.(三)创建人员子系统10.学习动力,就是愿意学,并且努力学的因素。
实践证明:首先只有愿意学,然后才能努力学,才能取得好的学习效果,激发会计人员学习动力的目标就是使他们具有强烈的学习动机和求知欲,浓厚的学习兴趣,顽强的学习毅力。
11.会计人员要把持续学习当作一项重要工作,在校或对会计初入门者,就要灌输“终生学习”的理念,培养终生学习的思维模式。
会计机构和领导要鼓励员工规划自己的学习和自我发展,通过各种方式来激发学习;会计主管要带头走在专业的前沿,带给其他会计人员最新的专业、行业信息,鼓励会计人员培养质疑思维,勇于提出问题,研究问题,思考解决问题的创新方法。
12.会计人员要带着前瞻性眼光,做好自己的职业发展规划,纵向横向联系,有的放矢做好长短期培训计划,学以致用,用各种方法学习先进信息和技能,除日常业务知识,还要做好晋升发展计划。
13.会计主体和机构要为员工提供如何进行学习的培训与指导;创造条件使人与人之间能使用有效的沟通技巧和手段,防止信息失真或阻塞沟通渠道;会计人员要自觉运用各种方法来促进学习,通过适应性的、参与性的以及创造性的学习方法来拓展知识,通过实践学习会计人员能用系统的方法来思考和行动。
14.会计机构内轮岗是一种内部学习的有效形式。
通过岗位学习可以培养多面手,实现一专多能,对会计人员了解会计主体的经营运作,协调其他岗位、其他职能部门起到积极作用。
15.按《会计从业资格管理办法》的要求,会计从业人员每年参加继续教育不得少于24小时,形式主要是接受培训。
这种学习具针对性、适应性和灵活性等特点,也比较系统,各级会计机构应以最有效的方式充分利用机会,提供必要的保障实施,以期收到最好的效果。
16.17.(四)创建知识子系统18.知识表现为各种技能、认知、系统。
会计机构的知识库应包括以下内容:一类是业务普及意义上的会计理论和实务、财务会计法规制度、会计职业道德规范、其他相关知识和法规。
二类是业务提升意义上的会计晋升、新技术应用、国内国际先进经验等。
三类是提升团队精神,提高工作效率,提高本机构管理水平的内容。
19.如何组建知识库每人生活环境、生活素质不同,应鼓励每人养成收集学习资料的习惯,在正式和非正式场合,抓住可获取资料的机会。