mba论文开题报告范文
工商管理硕士(MBA)论文开题报告示例四
工商管理硕士学位论文开题报告学位论文选题名称：中国航天时代电子公司物流供应链研究1、学位论文选题的目的和意义物流供应链管理本质上就是一种资源的整合，是借助供应链内企业的合力来提高自己的经营绩效。
物流供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势，从而增加企业的利润和市场占有率。
并且，物流供应链管理追求的是一种多赢的局面，不仅供应链核心企业受益，链内成员企业同样可以获利。
1.1本课题研究领域历史、现状及发展趋势分析物流供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的—种新的管理理念与模式。
物流供应链管理的研究最早是从物流管理开始的。
早期的观点认为物流供应链是制造企业中的一个内部过程，局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。
后来的学者把物流供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且物流供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业联系，往往造成企业间的目标冲突。
二十世纪九十年代的物流供应链概念注意了与其他企业的联系，注意了物流供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。
近些年，物流供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与—切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
此时对物流供应链的认识形成了一个网链的概念，同时也强调物流供应链的战略伙伴关系问题。
目前，物流供应链管理正向集中计划和分散执行相结合的方向发展；企业结构也呈现分布化与集成化趋势；企业的决策模式从面向职能部门转变为面向企业整体，并最终转变为面向整个供应链。
新的供应链系统构筑在跨企业的流程协作网络中，把制造商、供应商、服务商和其他供应链伙伴连在一起，构成了完整的业务流程。
湖北大学MBA开题报告范文
4.4.2应用层次分析法确定一级指标的权重
4.4.3应用层次分析法确定二级指标的权重
4.5广州市美生医疗设备有限公司员工绩效考核量表的形成
4.6广州市美生医疗设备有限公司员工绩效考核程序及制度的确立
4.6.1广州市美生医疗设备有限公司员工绩效考核程序的设计
4.6.2广州市美生医疗设备有限公司员工绩效考核实施措施
4.1广州市美生医疗设备有限公司绩效考核体系的再设计的目的和原则
4.1.1广州市美生医疗设备有限公司绩效考核体系的再设计的目的
4.1.2广州市美生医疗设备有限公司绩效考核体系的再设计的原则
4.2广州市美生医疗设备有限公司的绩效考核对象、主体及主体的层级结构
4.2.1广州市美生医疗设备有限公司绩效考核对象的确立
人们明确对考核指标进行研究是自20世纪30年代开始的。为了使绩效考核中的不确定性和模糊性得到澄清，加拿大学者J.S.Knae和wler（1980）从可测量的角度提出了六条选择考核指标的标准，即确定性原则、可能性原则、客观性原则、非污染性原则、排他性原则和可验证性原则；国内对绩效考核的研究相对偏重于实际应用方面。应用最广的是以德、能、勤、绩四个方面建立的指标体系对人员进行考核。指标权重分配及其方法的研究方面也有重要的研究成果。
关于绩效内涵研究，学术界普遍赞同的主要是Campbell等人提出的观点。他们认为绩效是员工自己控制的与组织目标相关的行为。在这种定义中，还包含了对绩效的一些其他观点：（1）绩效是多维的，没有单一的绩效测量，在大多数背景下，与组织目标有关的工作行为有多种类型；（2）绩效是行为，并不必然是行为的结果；（3）这种行为必须是员工能够控制的。
4.2.2广州市美生医疗设备有限公司绩效主体的界定
MBA毕业论文开题报告范文
（三）国外研究现状
（四）国内研究现状
研究内容、研究方法及其合理性
（五）主要参考文献
附主要参考文献一研究的背景二研究的目的和意义理论意义社会经济技术意义和实践指导意义文献综述三国外研究现状四国内研究现状研究内容研究方法及其合理性五主要参考文献
MBA毕业论文开题报告范文
1、课题来源、国内外研究现状与水平及研究意义、目的。（附主要参考文献）（一 Nhomakorabea研究的背景
（二）研究的目的和意义（理论意义，社会、经济、技术意义和实践指导意义）
mba论文开题报告标准范文
mba论文开题报告标准范文MBA工商管理硕士(Master of Business Administration)，是近年来风靡全球的实用型专业学位。
小编精心推荐的一些mba论文开题报告标准范文，希望你能有所感触!mba论文开题报告标准范文篇一(一) 课题来源课题来源：结合实际工作情况自选课题。
(二) 研究的目的和意义渠道是市场营销理论中永恒的主题，国内外大量学者对渠道都进行了深刻的研究.近年来电信行业作为一个社会热点获得了全社会的高度关注，研究电信企业营销渠道的文章、成果层出不穷。
但是，随着信息技术的飞速发展和社会对信息化依赖程度的不断提高，电信市场的营销模式和用户的消费观念都在不断地发生变化;同时，不同地域电信市场的竞争环境由于经济、社会、文化的差异性而存在着很大不同。
因此根据深圳当地电信市场环境的实际特点，研究中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司(以下简称深圳移动公司或深圳移动)在新的竞争环境下如何构建合理的渠道架构体系，以提升企业的核心竞争力具有重大的现实意义。
随着近些年来国家电信行业体制改革的不断深化推进和移动通信的迅猛发展，国内移动通信行业逐步由卖方市场向买方市场过渡，竞争的重点呈现出由网络技术、价格资费竞争向渠道竞争转移的趋势，营销渠道已经成为移动通信运营商核心竞争力的重要组成部分。
随着外部环境和竞争形势的变化，深圳移动原有渠道架构体系已经不能完全适应市场发展需要，需要根据用户需求和市场结构变化进行不断变革。
为了继续扩大市场份额，深圳移动需要适时地调整渠道发展规划，通过采取多种有效的提升措施进一步巩固和扩大渠道优势，进而增强企业的核心竞争力。
而这些渠道改革的措施如何才能更好的促进市场的发展，是否发挥了应有的作用?因此对这些措施进行阶段性的总结、考核和评估，以便为下一步的渠道发展提供参考依据显得很有必要。
(三) 国外研究现状目前，西方关于渠道理论的研究主要集中在三大领域：一是研究渠道结构，二是研究渠道行为，三是研究渠道关系。
最新mba论文开题报告格式写法9篇
最新mba论文开题报告格式写法第1篇一、MBA论文开题报告的写法先选好论文题目：1、符合专业方向，理论与实际结合、实操性强。
4、自己已掌握了较多资料的。
别瞎撞闯。
下面是结构(与你们须进入的系统内的结构完全一致。
建议先别进系统，先按规范写好，经导师审阅通过后再拷贝入系统。
)学号姓名研究方向论文类别论文题目研究目的研究设计方案、预期结果所需条件和完成时间 (附细化到三级目录的论文纲要)下面是各栏如何填学号姓名研究方向人力资源管理论文类别应用研究性论文或管理(设计)论文题目用自己定的题研究目的(“目的”是在理由、原因基础上说清楚自己最终想实现的东西，可在介绍研究对象简单背景基础上说明为什么要选这一题目(的原因或必要性)，然后指出论文设计目的。
研究设计方案、预期结果研究设计方案：应该写你的研究思路、方法、技术路线，先作什么、再作什么。
预期结果：毕业论文完成、尤其论文研究得到的东西或设计的方案所需条件和完成时间(附细化到三级目录的论文纲要)常见所需条件为：(结合你的选题修改)2、查阅相关的图书期刊资料，掌握XXX方面的基本理论、技术和方法，广泛阅读相关的实证研究案例;3、熟悉相关的法律法规，特别是对科学院相关的薪酬制度进行了解和熟悉;4、需要对本地区、本行业的薪酬水平进行调查;5、全面了解目标单位在薪酬体系方面的情况，查阅相关资料，进行相关的书面调查或面谈，希望得到单位相关领导和员工的支持和帮助。
递交答辩申请准备答辩(附细化到三级目录的论文纲要)：即附上你的论文的“章、节、目”三级写作提纲。
二、MBA论文开题报告范文下面提供一份具体的例子：学号姓名研究方向人力资源管理论文类别管理(设计)论文题目 S研究所薪酬体系设计研究目的薪酬体系是人力资源管理系统的一个子系统，它向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在竞争环境生存和发展的方向上去。
工商管理硕士（MBA）论文开题报告示例四
工商管理硕士学位论文开题报告学位论文选题名称：中国航天时代电子公司物流供应链研究1、学位论文选题的目的和意义物流供应链管理本质上就是一种资源的整合，是借助供应链内企业的合力来提高自己的经营绩效。
物流供应链管理能充分利用企业外部资源快速响应市场需求，同时又能避免自己投资带来的建设周期长、风险高等问题，使产品在成本、质量、市场响应等方面获得优势，从而增加企业的利润和市场占有率。
并且，物流供应链管理追求的是一种多赢的局面，不仅供应链核心企业受益，链内成员企业同样可以获利。
1.1本课题研究领域历史、现状及发展趋势分析物流供应链管理是近年来在国内外逐渐受到重视的—种新的管理理念与模式。
物流供应链管理的研究最早是从物流管理开始的。
早期的观点认为物流供应链是制造企业中的一个内部过程，局限于企业的内部操作层上，注重企业自身的资源利用。
后来的学者把物流供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系，但这样一种关系也仅仅局限在企业与供应商之间，而且物流供应链中的各企业独立运作，忽略了与外部供应链成员企业联系，往往造成企业间的目标冲突。
二十世纪九十年代的物流供应链概念注意了与其他企业的联系，注意了物流供应链的外部环境，认为它应是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。
近些年，物流供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与—切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
此时对物流供应链的认识形成了一个网链的概念，同时也强调物流供应链的战略伙伴关系问题。
目前，物流供应链管理正向集中计划和分散执行相结合的方向发展；企业结构也呈现分布化与集成化趋势；企业的决策模式从面向职能部门转变为面向企业整体，并最终转变为面向整个供应链。
新的供应链系统构筑在跨企业的流程协作网络中，把制造商、供应商、服务商和其他供应链伙伴连在一起，构成了完整的业务流程。
mba学位开题报告范本
mｂａ学位开题报告范本欢迎阅读整理的ｍｂa学位,希望能够帮到大家。
第一篇：mｂａ学位开题报告一、研究课题ﻭ大连华信管理信息系统改进研究二、选题背景及意义ﻭ如今的人类已经跨入了信息时代，信息管理的水平高低越来越成为衡量企业管理能力的重要标志。
在企业中管理信息系统的建立、运行和水平标志着这个企业的管理水平和信息化水平.管理信息系统在企业管理中,对于提高企业对市场的反应速度、缩短产品的生产周期、降低劳动成本等方面都显示出了重大的作用。
因此、现代企业的管理信息系统对于企业的管理的研究也就自然了。
他能使企业的管理水平跨上新台阶，为企业持续、健康、稳定的打下基础。
大连华信计算机技术股份有限(简称大连华信）是我国最大的应用软件产品、信息服务及行业解决方案的供应商之一。
由于管理信息系统建设时间较早，目前的管理信息系统在实际运行中暴露出一些问题，如各个部门从自己的需求出发建立了一个个信息系统,系统之间信息不能共享信息，管理信息系统提供的功能已不能满足实际需要等等.ﻭ在行业竞争日益激烈的今天，软件开发企业之间的竞争，不仅仅是技术能力上的竞争，也是管理效率和能力上的竞争。
如今，在整个信息化、网络化的中,企业竞争力的意义已经发生了翻天覆地的变化。
作为信息化的一部分，软件开发企业更需要通过建设自己的管理信息系统提升管理效率，增强企业的竞争力，这也是大连华信管理系统设计的初衷。
通过改进管理信息系统，大连华信能够更高效、更科学的管理软件开发项目、管控内部流程、建设起更为高效的内部管理模式，进一步提高整体效率并压缩企业运行成本，最终达到尽可能提高企业综合竞争力的结果.三、研究主要内容ﻭ基于管理信息化现状和要求，本文对大连华信现有管理信息系统做了全面分析，指出了几个子系统当中存在的问题，并试图改进现有管理信息系统,使其适应大连华信的企业工作情况.具体而言,本文做了如下工作：第一,本文介绍了国内外管理信息化的相关研究现状,研究现有多项目管理相关理论,论述了软件企业施行管理信息系统的必要性.首先对管理信息系统在企业中的应用情况做了了解，然后对管理信息系统的基本理论做了概要性介绍。
mba开题报告
mba开题报告mba开题报告范文工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。
mba开题报告范文一：1.选题的理论意义现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、MBA开题报告现金流出及其总量情况的总称。
即：企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。
2.选题的实际意义附件2：论文的研究内容和论文最终所将解决的问题。
附件3：论文的研究方法、技术路线，预期目标、难点及存在问题、工作计划等。
1.研究方法2.技术路线图:3.预期目标4.存在问题附件4：文献综述附件5：论文简要大纲附件6：参考文献[1] 赵英杰.论现金流量管理假设.会计研究 [J]. 2001(5)[2] J. F. Mahoney , R. S. Leavenworth. CALCULATION OF THE UNIFORM CASH FLOW WHICH IS EQUIVALENT TO A CUBICALLY VARYING CASH FLOW. The Engineering Economist 30 (4) pp.388-396[3] Umesh Saxena , Arun Garg. EQUIVALENCE OF CASH FLOWS WHEN COMPOUNDING OCCURS LESS FREQUENTLY THAN THE CASH FLOWS. The Engineering Economist 26 (2) pp.148-153[4] 英国皇家银行学会著，刘霄仑主译.现金流量管理(第一版) [M] .北京:中信出版社，2002(11-20)[5] Christine Yap. Users' perceptions of the need for cash flow statements — Australian evidence. European Accounting Review 2007.6 (4) pp.653-672[6] 李爽，刘莉.现金流量分析—从东南亚金融危机说起.会计研究[J] .2000(1)[7] 陈享光,赵英杰.2007年我国宏观经济学研究的最新进展[J].当代经济管理.2008(07)[8] 肯尼特•范克尔、尤西•李凡特著，张凯、刘英翻译.现金流量与证券分析(第2版).[M]北京:华夏出版社，2001[9] 刘杰.企业会计制度研究[D].东北农业大学.2002[10] Stephen A. Rose, Randolph W. Wethersfield, Jeffrey F.Jaffe 著，武世农、沈艺峰、王志强等译.公司理财.机械工业出版社.P21[11] Yi-Chen Lin. The cash flow sensitivity of cash: evidence from Taiwan. Applied Financial Economics 2007 17 (12) pp.1013-1024[12] 美国政府会计委员会编，香港理工大学会计与金融研究中心编译，马如雪、刘颖译.美国州和地方政府会计与财务报告准则汇编[M][13] 汪祥耀.英国会计准则研究与比较[M].立信会计出版社.2002(6)[14] 陈赤,王园翠.浅议现金流量表编制方法的几个问题[J].理论界.2005(05)[15] 郭晓焱.介绍一种简单的现金流量表编制方法[J].会计之友.2000(04)[16] 中华人民共和国财政部制定.企业会计准则 [M].经济科学出版社.2002[17] 谢获宝,陈玲,尹欣.财务报表收益确认模式的历史演进和现实选择[J].财会月刊.2011(05)[18] 黄颖.基于价值创造的现金流管理探讨[J].商业会计.2011(19)[19] 曾忻.企业价值链分析与基于现金流的'价值管理[J].重庆大学学报(社会科学版).2008(06)[20] 左媛.上市公司盈利质量分析[J].安徽冶金科技职业学院学报.2012(01)[21] 张宏华,张扬.利润与现金流孰重孰轻[J].财经科学.2009(S2)[22] 田笑丰.论重构现金流量项目的财务比率体系——基于对教材的调查分析 [J].财会通讯.2009(12)[23] 刘习勇.试论现金流量制财务指标体系的构建[J].甘肃省经济管理干部学院学报.2011(04)[24] 张延波,彭淑雄.财务风险监测与危机预警[J].北京工商大学学报(社会科学版).2006(05)[25] 韩良智.浅议上市公司的经营现金流量[J].内蒙古科技与经济.2004(01)[26] Ammar P. Kaka. Towards more flexible and accurate cash flow forecasting. Construction Management and Economics 1996 14 (1) pp.35-44[27] Andreas Charitou. The role of cash flows and accruals in explaining security returns: evidence for the UK. European Accounting Review 1997 6 (4) pp.629-652[28] H. G. Daellenbach. The precautionary demand for cash as a function of a multi-period cash flow model. New Zealand Economic Papers 1972 6 (1) pp.16-28[29] 汤谷良，朱蕾.自由现金流量与财务运行体系田[J].会计研究2007,(4) : 24[30] 李秉成，田笑，丰曹芳.现金流量表分析指标体系研究[J].会计研究.2008 (10)[31] 李慧惠.现金流量管理与分析[D].厦门大学.2006[32] 李琦,欧阳谦.商业银行的流动性管理与资金使用效率[J].中国金融.2004(18)[33] 汪平.财务估价论[D].天津财经学院.2000[34] 李延喜.基于动态现金流量的企业价值评估模型研究[D].大连理工大学.2002[35] 许彩燕.基于价值管理的企业风险管理框架研究[D].中国海洋大学.2010mba开题报告范文二：课题：建筑工程项目成本管理研究一、课题来源：自选二、拟研究的问题以及研究的理论或实际应用意义或价值：三、国内外相关研究与实践的综述：四、主要研究内容：五、课题研究拟采用哪些方法和手段，完成论文的实验条件等七、计划进度八、主要参考文献。
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mba论文开题报告范文进度安排1、2008年10月30日前和导师见面确定论文的研究方向、框架结构和提纲。
2、2008年12月25日前完成开题报告，并提交导师进行审核。
3、2009年1月15日前和导师见面确定论文的具体内容。
4、2009年4月底前向导师提交论文初稿，请导师审核、提出修改意见，然后根据导师提出的建议一月之内完成初稿的修改。
5、2009年5月、6月分别与导师至少见面2次修改论文二稿、三稿。
6、2009年8月与导师见面完成论文四稿或五稿。
7、2009年9月1日之前完成论文定稿，并认真排好论文格式，提交至MBA教务办审查论文格式，5天之内完成格式修改并送交终版至教务办，有其统一交付印刷厂印刷。
预计跟导师见面时间、次数根据本人写作进度安排，预计在撰写论文期间分别于2008年10月、2009年1月、2009年3月、5月、2009年7月、8月，2和导师至少见面5次详细地探讨论文内容、修改论文直至定稿。
开题报告附件一、论文选题意义（一）固话网络和移动网络的融合正在改变着电信行业的竞争格局，中国“3G和宽带时代”正悄悄向我们走来，电信业的发展已由“技术驱动”迅速转型为“服务驱动”,电信市场的竞争态势进一步加剧。
同时，大量低端用户的涌入造成了电信运营商增量不增收、ARPU值持续下降的尴尬局面，在这种情况下，运营商面临从传统网络运营商向综合信息服务提供商转型的需要。
外包其非核心业务，专业化发展电信核心业务，进一步提高专业水平和竞争力成为必要。
外包是信息产业发展的必然结果，是社会高速发展、专业分工细化的体现。
外包，己经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。
据调查，全世界的业务外包量近几年的年均增长幅度都超过了20%.在电信行业里，外包也已经成为一个运营商提升核心竞争力的工具。
激烈的市场竞争使越来越多的电信运营商逐渐采取垂直经营模式，专心经营核心业务，培植自己独特的竞争优势，从而使企业兼具灵活性和创造力。
外包的做法己被越来越多的运营商决策层视为一种行之有效的运营管理工具。
（二）中国网通是目前世界上最大的固网运营商之一，也是中国固网运营的主导企业，无论是网络规模和技术，还是客户资源都居于前列，这为我国电信的未来发展提供了强大的物质基础。
但是，随着外部电信环境的急剧变化，世界电信业不断改革重组的压力、移动通信新技术的挑战以及消费者生活方式的改变，固网运营商面临着前所未有的困难和挑战，使固网运营商必须进行企业战略转型，如果不进行企业战略转型，固网运营商的消亡只是时间问题。
中国网通提出要由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变，转型的三大重点举措包括业务与服务转型、网络转型和组织与人力资源转型。
北京网通是中国网通集团的全资子公司，在理解战略转型和企业新的定位的基础上，北京网通在网络运维、营销管理、客户服务等业务领域均在一定程度上实行了外包政策，在人力资源管理中引入了劳务外包制员工制度，即劳务派遣制员工制度。
这种全新的佣工模式，究竟能够给企业的人力资源状况带来什么样的影响？这成为北京网通人力资源管理急需解决的问题。
我们拟从劳务派遣制员工的满意度和离职倾向之间存在着一定的相关关系，这种关系的存在往往是跟激励机制的欠缺联系在一起的，在整个研究的最后，通过对研究结论的综合，可以提出对激励机制的建议，对北京网通来说，这是非常具有现实意义的。
（三）研究员工的满意度，可以作为人力资源管理工作的导向和衡量指标，也是用人单位和人力资源服务商利润的创造源泉，因而引来了较多的重视。
而如何针对劳务派遣员工的心理需求，设计相应的激励机制，以极大的发展他们的潜能，充分调动其积极性、主动性和创造性，让他们以更大的热情投入工作，产生较高的绩效，成为一个非常重要的问题。
北京网通正处于劳务派遣的发展阶段，正面临着如何更好地推广这种模式的问题。
对此，我们选用劳务派遣员工的满意度作为研究的切入点，以了解北京网通目前的劳务派遣员工的现状，并为北京网通在劳务派遣制员工管理、人力资源管理创新等方面提供一些思考和借鉴。
1、深化劳务派遣制员工的满意度研究。
以往的满意度的研究，专门针对劳务派遣制度下的员工的研究较少，即使有一些针对劳务派遣的研究，也大多是国外的研究，国内的专门针对某一行业和针对一个企业的相关研究较少。
另外，本研究将对各种因素对劳务派遣制员工满意度的影响进行深入的分析，以得出劳务派遣制员工满意度的影响因素模型具有很高的使用价值。
2、深化劳务派遣制员工的满意度与离职倾向的研究。
进一步对劳务派遣制员工的满意度和离职倾向的关系进行分析，以完善劳务派遣制员工满意度的模型，为进一步对离职率进行控制提供解决方案及理论依据。
3、了解北京网通劳务派遣制员工的满意度状况。
北京网通己经开始实行劳务派遣制度多年了，这种制度运行的状况究竟如何？员工在这种制度下的满意度又如何？在研究中，这些问题都能够得到解决，为北京网通实行新制度的效果提供一个反馈。
4、为北京网通进一步完善劳务派遣制度提供依据。
按照现在企业的发展趋势，劳务派遣制度在北京网通肯定会继续实施下去，那么未来这种制度要作何改善，如何改善？在这个研究中可以解决这个问题，为北京网通的劳务派遣制度的完善提供依据，为完善对劳务派遣制员工的激励管理提供建议。
二、论文内容简介（一）近年来，外包作为一种战略成了企业管理的研究热点，员工的满意度在企业诊断中也有比较深入的研究，但对于劳务派遣制员工这个处于边缘状态的群体，他们的工作心理，以及对这个弱势群体的激励问题暂时还很少有相关的研究出现。
本研究在查阅文献和访谈的基础上研究北京网通劳务派遣制员工满意度评价和激励的问题，关注北京网通劳务派遣制员工的职业期望和价值取向，从人本主义出发，调查影响北京网通劳务派遣制员工工作满意感的因素，了解员工的想法和满意状况，调查员工主动离职的真实原因，为北京网通人力资源管理部门提供具体信息和数据，帮助人力资源管理部门自我诊断和了解现状，以便对存在的问题采取相应的措施，寻找相应的资源给予纠正或完善。
（二）本研究还试图针对员工的心理需要设计一套经济合理的激励制度，使员工能为了实现自身效用的最大化而努力工作、提高绩效。
北京网通正处在业务转型和企业战略转型的关键时期，本研究试图为北京网通业务外包和劳务派遣制员工制度的发展提供一种科学、有效的评价标准，为帮助人力资源管理部门建立一种追求员工满意的企业文化提供相应的后台支持，也为北京网通管理层了解劳务外包的管理现状，为公司决策提供参考。
（三）论文内容结构本研究共分为六个部分，依次为：第一章绪论；第二章文献综述；第三章电信行业及北京网通劳务派遣介绍；第四章研究设计；第五章数据统计与分析；第六章研究结果与讨论。
各部分的内容分述如下：第一章，绪论：阐明本研究的背景、动机、目的、方法与论文结构；第二章，文献综述：进行相关文献探讨，包括人力资源管理各主要职能外包与企业绩效的关系、企业战略对两者关系的影响、企业规模对两者关系的影响等文献的回顾和评述；第三章，电信行业及北京网通劳务派遣介绍：介绍了北京网通的劳务派遣的相关状况以及为其提供劳务派遣服务的服务商的相关情况；第四章，研究设计：阐明调查问卷的内容与结构、研究变量的设计与衡量、调查样本的选择、资料分析方法等内容；第五章，数据统计与分析：使用数据模型与统计分析的统计软件对调查样本进行分析。
将分析结果与研究假设对照并讨论获得的研究结果；第六章，研究结果与讨论：根据实证研究的分析结果提出本研究的结论。
根据研究结果，本文剖析了影响北京网通劳务派遣制员工满意感的心理因素和企业环境体制因素。
在总结劳务派遣制员工激励管理存在的各种问题的基础上，主要针对薪酬、福利等物质激励因素和企业文化、教育培训、职业发展等非物质激励因素提出了有关劳务派遣激励管理操作层面上的建设性的管理建议。
三、准备查阅文献名称[1]张一驰。
人力资源管理教程。
第1版。
北京：北京大学出版社，2001年3月。
[2]陈晓剑。
外包的意义及实现形式。
北京：中国人力资源开发，2006年8月号。
[3]陈曦等。
关注员工的满意感。
第2版。
北京：经济出版社，2007年7月。
[4]程家。
实用心理学。
第1版。
北京：厦门大学出版社，2002年5月。
[5]高巧依。
一线员工的激励问题。
北京：中国人力资源开发，2006年11月号。
[6]金辉。
企业你外包了吗。
第1版。
北京：中国时代经济出版社，2006年1月。
[7]刘正周。
注重员工满意度。
第1版。
北京：中国人民大学出版社，2005年3月。
[8]李牟。
管理激励。
第1版。
上海财经大学出版社，2003年5月。
[9]马建军。
公平理论与员工薪酬的确立。
第1版。
兰州：甘肃人民出版社，2002年1月。
[10]玛丽库克〔美〕。
人力资源外包策略。
第1版。
北京：中国人民大学出版社，2003年8月。
[11]李小卯。
资源外包与RJ研究与发展管理。
中国总经理网。
[12]冉斌。
员工满意度测量手册。
第1版。
海天出版社，2004年3月。
[13]王念舟。
美国公司人事管理的外包化。
第1版。
2005年2月。
[14]谢宇。
统计应用实务。
第1版。
天津：南开大学出版社，2001年7月。
[15]杨剑。
员工激励手册。
第2版。
北京：中信出版社，2004年6月。
[16]王璞。
人力资源管理咨询实务。
第1版。
北京：机械工业出版社，2003年2月。
[17]张苏有。
激励导向的薪酬设计。
第2版。
广州：暨南出版社，2004年6月。
[18]张剑。
企业员工工作动机的结构研究。
第1版。
北京：北京大学出版社，2007年3月。
[19]曹艳秋。
管理制度的缺陷。
第1版。
哈尔滨。
黑龙江科技出版社。
2006年。
[20]方家平。
爱立信的退步战略。
上海：沪港经济。
2003年。
[21]刘莲一。
建立激励机制应把握的原则。
第5期。
北京：中国人力资源开发。
2008年。
[22]吴忠才。
运用激励理论调动员工积极性的策略。
第1版。
天津：南开大学出版社，2006年10月。
[23]吴明隆。
SPSS11.0统计应用实务。
第1版。
北京：科学出版社，2006年1月。
参考其他文献等。