后勤管理、信息管理部分
军队文职管理类学科
军队文职管理类学科
军队文职管理类学科是指与军队相关的管理与组织学科。
军队文职管理类学科主要涉及军队组织管理、人力资源管理、财务管理、后勤管理、信息管理等方面的知识和技能。
它是军队管理学科的重要组成部分，能够培养军队中高级、中级干部从事军队管理工作的能力。
军队文职管理类学科的主要内容包括：军事组织与决策、军队人力资源管理、军事秘书工作、军事法律与职业道德、军营后勤管理、军事财务管理、军事信息化管理、军事统计与决策支持等。
其中，军事组织与决策主要涉及军队组织结构、人员编制、岗位设置等方面的知识；军队人力资源管理主要包括招聘、培训、考核、激励等方面的内容；军事法律与职业道德主要涉及军队法规、军事纪律、职业道德等方面的知识；军事统计与决策支持主要包括军队的数据统计与分析、决策模型构建等方面的内容。
军队文职管理类学科的学习对象主要是从事军队管理工作的人员，以及有志于从事相关工作的人员。
通过学习这门学科，可以培养学员的军队管理能力和专业知识，提高管理水平，更好地为军队的建设和发展做出贡献。
大学后勤管理处信息工作管理办法
大学后勤管理处信息工作管理办法一、引言大学后勤管理处作为学校的重要部门，负责处理学校各项后勤事务，维护学校的基础设施、环境和后勤服务。
随着信息技术的快速发展，信息工作对于后勤管理处的运行和效率至关重要。
本文档将详细介绍大学后勤管理处信息工作的管理办法，包括信息工作的组织架构、责任分工、工作流程和应用系统等内容。
二、组织架构大学后勤管理处信息工作的组织架构主要包括以下几个职能部门：1. 信息技术部信息技术部负责大学后勤管理处的信息技术规划、建设和运维工作。
其主要职责包括：•设计、建设和维护后勤管理处信息系统；•管理后勤管理处的网络设备和服务器；•提供技术支持和培训。
2. 数据管理部数据管理部负责对后勤管理处的各项数据进行收集、整理、存储和分析。
其主要职责包括：•设计和管理后勤管理处的数据管理系统；•统计和报表生成；•数据质量管理。
3. 信息安全部信息安全部负责保护后勤管理处的信息系统安全，防止信息泄露和网络攻击。
其主要职责包括：•设计和实施信息安全策略；•监控和管理信息系统的安全事件；•提供安全意识培训。
4. 应用开发部应用开发部负责根据后勤管理处的需求开发和维护各类应用系统。
其主要职责包括：•分析后勤管理处的业务需求；•设计和开发应用系统；•提供用户培训和支持。
三、责任分工为了保证后勤管理处信息工作的顺利进行，需要明确各个部门的责任分工。
具体分工如下：1. 信息技术部•负责信息系统的设计、建设和运维；•指导其他部门的信息技术应用；•提供技术支持和培训。
2. 数据管理部•负责后勤管理处各项数据的收集、整理和存储；•统计和报表生成；•数据质量管理。
3. 信息安全部•设计和实施信息安全策略；•监控和管理信息系统的安全事件；•提供安全意识培训。
4. 应用开发部•分析后勤管理处的业务需求；•设计和开发应用系统；•提供用户培训和支持。
四、工作流程为了保证后勤管理处的信息工作高效运行，制定了以下工作流程：1.需求收集：各部门根据工作需求将需求提交给信息技术部门。
新时期如何搞好部队后勤信息化管理
292科技创新新时期如何搞好部队后勤信息化管理这个时代是一个全新的时代，在新的时代潮流下，全面信息化已经成为了必然趋势，也给我国的部队建设带来了巨大的影响。
随着信息化程度的不断加深，我国的部队建设和管理都面临着重重的考验。
虽然这是一个以和平为主题的时代，但是各国军事冲突不断，在世界上很多人一直被霸权主义和强权政治的阴影笼罩着，因此在这样的时代背景下，要不断适应信息化的环境，将部队的管理做的更好。
然而部队的建设都需要部队后勤的支持，所以如何在信息背景下做好部队的后勤管理是我国部队应做好的首要问题[1-2]。
本文主要阐述了加强部队后勤信息化的重要性，研究在新时期如何搞好部队后勤信息化管理。
部队后勤信息化的内涵部队后勤信息化是指将通讯网络等信息技术运用到部队后勤建设之中，使部队管理的操作性和可控性都得到加强，提高管理的效率，将后勤管理活动中协调、决策、服务与控制的过程中出现的问题都有效解决，高效完成部队后倾的管理工作。
在这个全面信息化的时期，部队建设要求具备信息化管理的能力，掌握信息的乙方才可以有效的将信息进行运用，在战争时不至于被动，因此在世界范围内，各国的部队管理都将信息化后勤管理作为重要的途径。
部队后勤实施信息化管理不仅将部队建设的成本缩小了，其稳定性也大幅度提升，而且将网络信息技术运用到后勤管理中，也将目前的作战思维和条件都给予改善，大大促进部队的建设和社会的进步。
要将部队后勤管理信息化，主要是运动信息化网络技术处理后勤有关的业务，主要包括①收集后勤信息并建立数据模型；②解剖分析数据模型，并转化呈标准的数据，分类简称数据库；③分析处理数据库，找出最佳方案并运用到后勤的内网里。
新时期搞好部队后勤信息化管理的作用信息技术的不断发展使得信息技术已经不断的渗透到部队的各个方面，从安保制度的建设到思维方式和装备都已经全面向现代信息化智能管理转变。
网络化的手段在部队中寂静屡见不鲜，在部队的后勤管理中，由于信息化手段的介入，管理活动的水平在不断的提升，但是不断更新的作战方式也为后勤管理提出了新的要求，因此要实现部队的信息化和现代化，其重要的一点就是要实现后勤管理的信息化，在目前来看，实现信息化是完成整个部队信息管理的首要任务。
学校健全后勤管理制度
学校健全后勤管理制度一、后勤管理概念后勤管理是指对学校后勤工作进行组织、协调、管理、监督和评价的过程。
后勤管理是学校管理的一部分，涉及到学校的后勤服务、设施管理、安全管理等多个方面。
要实现良好的后勤管理，需要有一套科学合理的管理制度和管理体系。
后勤管理包括后勤服务、设施管理、物资管理、信息管理等多个方面。
二、后勤管理的目标健全的后勤管理制度能够实现以下几个方面的目标：1. 提高学校的运作效率。
通过科学合理地管理后勤工作，提高后勤服务的水平和效率，使学校的运作更加顺畅。
2. 确保师生的生活和学习环境。
后勤管理制度能够保障学校的基本设施设备和物资的正常运转，提供安全、舒适的学习和生活环境。
3. 降低学校的运营成本。
健全的后勤管理制度可以有效节约学校的后勤成本，提高资源利用效率，使学校得以更好地发展。
4. 提升学校形象。
通过健全的后勤管理制度，可以为学校树立一个良好的形象，吸引更多的师生和家长选择学校，提升学校的社会声誉。
五、健全后勤管理制度的重要性后勤管理对于一个学校的重要性不言而喻。
一个健全的后勤管理制度可以提高学校的整体管理水平，促进学校的可持续发展。
下面列举几点健全后勤管理制度的重要性：1. 保障师生安全。
后勤管理制度能够保障学校的基础设施设备的正常运转，及时处理可能存在的安全隐患，确保师生的人身安全。
2. 提高工作效率。
健全的后勤管理制度可以提高后勤服务的水平和效率，提高后勤工作的组织协调性，提高学校整体运作效率。
3. 降低运营成本。
通过完善的后勤管理制度，可以减少资源浪费，提高资源利用效率，降低学校的后勤成本，提升学校的经济效益。
4. 促进师生的健康成长。
健全的后勤管理制度能够提供一个安全、舒适的学习和生活环境，促进师生的健康成长和全面发展。
5. 塑造良好的学校形象。
一个良好的后勤管理制度能够提升学校的形象，树立学校的良好品牌形象，吸引更多的师生和家长选择学校。
以上就是健全后勤管理制度的重要性，可以看出后勤管理对学校的发展至关重要，需要学校管理者高度重视，并加强后勤管理工作。
部队后勤管理信息化研究
部队后勤管理信息化研究第一章：绪论随着信息化的深入发展，信息化技术的广泛应用已经成为推动部队后勤管理现代化的重要手段。
部队后勤管理信息化研究就是在这一背景下应运而生的。
其主要目的是通过对现有后勤管理系统的深入研究，探索如何更好地利用信息化技术来提高后勤管理效率和效益，同时保证部队后勤保障水平的不断提高。
第二章：部队后勤管理信息化应用现状目前，部队后勤管理信息化应用已进入一个新的阶段，各种信息化技术得到了广泛应用。
其中，以ERP（企业资源计划）为代表的信息化系统已成为部队后勤管理的主要工具之一。
此外，一些新兴技术，如CPS（智能供应链）等也得到了广泛关注和应用。
在这些信息化应用的基础上，部队后勤管理已经实现了信息共享和优化协同，既提高了后勤管理效率，又降低了后勤管理成本。
第三章：部队后勤管理信息化的不足之处尽管目前部队后勤管理信息化应用水平较高，但仍存在许多问题和不足之处。
其中，信息安全问题和系统复杂度问题是较为突出的。
另外，由于各军兵种后勤管理系统存在差异，信息互通存在困难，需要统一数据接口和标准。
同样，在人员培训方面也需要加强，增强后勤管理信息化运维能力。
第四章：部队后勤管理信息化的未来发展随着信息化技术的不断发展，部队后勤管理信息化应用仍有很大的发展空间。
首先，需要针对目前存在的问题来完善系统，加强信息安全防范措施，提高系统连续性和稳定性。
同时，在技术方面也需要继续推进，加强人工智能、物联网等技术在后勤管理中的应用。
此外，需要充分发挥信息化技术在军装备后勤保障中的作用，建立军队全过程装备保障体系。
第五章：部队后勤管理信息化的对策建议为了进一步推动部队后勤管理信息化工作的发展，下面提出以下对策建议：1.加强组织领导，拓宽信息化建设资金来源。
应该建立完善的信息化建设机制，建立专门的信息化管理机构。
2.加快标准化，推进信息共享与互联互通。
制定统一的数据格式，加强数据共享体系建设，提高信息互联互通的能力。
后勤工作管理信息化
后勤工作管理信息化
随着社会信息化的进一步发展，各行各业都在加速推进信息化进程。
后勤工作作为企事业单位的重要支撑工作之一，也需要加快信息化建设。
信息化后勤工作管理系统可以实现对后勤业务流程的规范化、自动化和集成化管理，提高后勤工作效率，提升后勤服务质量。
信息化后勤工作管理系统包括人员管理、采购管理、仓库管理、设备管理、车辆管理、物资管理等多个模块。
通过系统的建设，可以实现后勤管理流程的可视化、可控化和可追溯化，提高管理效率，节约人力物力成本。
比如，人员管理模块可以实现对后勤人员的基本信息、工作任务、考勤记录等的管理，可以根据需要进行排班、考勤统计等操作，方便管理人员进行工作安排和监督。
采购管理模块可以实现对采购计划、采购合同、采购验收等环节的自动化管理，可以自动生成采购单、采购清单等，方便采购人员进行采购操作。
仓库管理模块可以实现对物资的入库、出库、库存、盘点等环节的自动化管理，可以实时掌握物资的库存情况，方便管理人员进行库存调配和管理。
设备管理模块可以实现对设备的维修、保养、报废等环节的自动化管理，可以实时掌握设备的状态和保养情况，方便管理人员进行维修保养和管理。
车辆管理模块可以实现对车辆的维修、保养、调度等环节的自动
化管理，可以实时掌握车辆的状态和调度情况，方便管理人员进行车辆管理和调度。
物资管理模块可以实现对办公用品、耗材、餐饮物资等的自动化管理，可以实时掌握物资的使用情况和库存情况，方便管理人员进行物资调配和管理。
总之，信息化后勤工作管理系统可以实现对后勤管理流程的全方位、全过程的管理，从而提高后勤工作效率，提升后勤服务质量，为企业的发展提供有力的后勤支撑。
后勤管理特色亮点工作
后勤管理特色亮点工作后勤管理是指为了提高组织效益和员工满意度而进行的各种支持性服务的管理工作。
下面是后勤管理的特色亮点工作：1. 信息化管理：后勤管理采用信息技术进行全面的数据管理和信息化服务。
通过建立后勤管理系统，实现对资源、设备、物资等的全面监控和管理。
同时，通过数字化的方式记录员工需求和反馈，以便及时调整和改进服务。
2. 精细化服务：后勤管理注重细节，提供个性化和差异化的服务。
根据不同部门和员工的需求，制定相应的供应计划和服务标准，确保每一位员工都能得到满意的后勤支持。
3. 环保节能：后勤管理致力于推行环保和节能的工作理念。
通过采用可再生能源、建设绿色建筑、科学运用资源等方式，降低能源消耗和环境污染。
同时，注重宣传员工环保意识，提倡绿色出行和环保行为。
4. 安全保障：后勤管理涉及到员工生活和工作的方方面面，安全是最重要的一环。
在办公场所、作业场所、食品安全等方面严格落实各项安全措施，确保员工的生命财产安全。
5. 精益管理：后勤管理借鉴精益生产管理理念，通过精细化的流程规划和资源配置，实现高效率和高质量的服务。
将各个环节进行优化和改进，消除浪费，提高工作效率。
6. 绩效考核：后勤管理通过建立科学的绩效考核体系，对服务质量和效率进行评估。
激励员工通过提供优质的后勤支持来提升自身价值和团队贡献。
7. 预防性维护：后勤管理提倡预防维护理念，通过定期检查和保养设备、维修和更换老旧设备、进行预防性的维修工作，降低设备故障率和维修成本，保障员工的正常工作和生活。
8. 不断创新：后勤管理不断引入新科技和新服务，以满足组织和员工的不断变化的需求。
尝试新的管理模式、新的服务方式，提高后勤管理的水平和质量。
综上所述，后勤管理的特色亮点工作包括信息化管理、精细化服务、环保节能、安全保障、精益管理、绩效考核、预防性维护和不断创新。
通过这些工作，能够提高后勤支持的质量和效率，增强组织的竞争力和员工的满意度。
后勤管理是一个非常重要且复杂的工作领域，它直接关系到一个组织的日常运营和员工的工作和生活质量。
医院行政后勤管理制度-信息科职责
信息科职责信息科职责1. 在分管院长领导下，负责全院信息化建设、信息系统维护、信息资源管理及妇幼信息整理上报等工作。
2. 根据医院建设和发展的需求，协助院领导具体制定医院信息化建设的中长期规划和年度工作计划，并具体实施。
3. 负责全院计算机网络建设及维护工作，制定和落实医院计算机网络与信息管理的有关规定和制度，保证医院信息系统与妇幼信息系统的正常运行。
4. 协助、监督和指导相关科室加强对医院重要数据的管理，保证医院信息资源的完整、准确和安全。
根据院内执业人员的资格，做好网络用户使用权限的设定和管理，落实信息保密制度。
5. 根据医院的发展需要，编制全院信息设备计划，提出预算建议。
负责或协助处理全院信息设施与设备、计算机及计算机相关低值易耗品的采购申请、使用管理和维护并协助做好信息设备的资产管理。
6. 定期向院领导提供临床医疗和经济运行情况及其他相关信息为科学管理提供依据。
7. 协助完成医院网站建设工作并做好技术支持和维护。
8. 做好全院计算机基本理论和操作技能的培训工作。
9. 完成院长和分管领导交办的其他信息工作。
信息科负责人职责1.在院长领导下，负责医院信息网络系统管理、医院内外有关信息、全县妇幼信息的收集、整理、反馈、上报有关上级部门的领导和管理工作。
2.根据医院信息化建设的总体规划和年度计划，确定适合医院的技术方案，经院长批准后具体组织实施。
3.制定科室年度工作计划，做好年度工作总结。
4.定期或不定期对信息科工作制度及其岗位职责进行督查，及时向医院领导汇报医院信息网络出现的重大情况。
5.负责组织检查落实网络正常运行，按照国家规定，做好信息保密工作。
信息系统管理员职责1.系统管理员要有高度的事业心、责任感和一丝不苟、严谨的工作作风，做好全院信息系统得管理工作。
2.院领导提供信息化建设性建议，负责新引进软件的技术审核，负责制订和修改医院信息系统有关工作流程、管理制度及注意事项。
3.医院信息化建设新项目实施方案，在实施过程中协调医院各科室关系，解决实施过程中的实际困难。
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4.4后勤服务管理4.4.1后勤安全保障后勤服务管理工作是社区卫生服务机构正常运行的基础保障,是构成社区卫生服务能力的重要因素，是提高社区卫生管理水平、管理效率的有效措施。
[C-1]有水、电、气、电梯等后勤保障的操作规范和消防安全管理制度，有明确的故障报修、排查、处理流程。
配备后勤保障的相关从业人员持有规定有效的专业上岗证。
制定相应的后勤保障规章制度、措施预案、操作规范等。
制定水、电、煤气、氧气、电梯等故障报修、排查、处理的流程，并有相应的记录。
逐级确定消防安全责任，做好内保安全、消防安全、用电安全、施工安全、生产安全、车辆安全、地下空间安全、外部空间安全、设施设备安全、空置房和出租(借)房安全及其他涉及的相关安全工作并有记录。
制定消防安全操作规程，消防安全设施、设备完好，灭火器有效期内，应急照明完好，消防(疏散)通道通畅，落实下班前5分钟安.全检查制度，记录并签名。
评价方式方法:现场查看专业上岗证，后勤服务日常管理制度，提供服务企业的资质证书，相关器械的资质证书，相关设备的效期，耗材、物资和设备采购计划审批记录、采购流程和实际完成情况汇总记录，定期检查、保养、强检的记录。
[C-2]水、电、气供应的关键部位和机房有规范的警示标识，定期进行检查、维护和保养。
按照规定在供水、供电、供氧、供气、电梯、污水排放等关键部位规范使用统一标识。
在配电间、氧气房、煤气供气阀、污水处理房、生活垃圾房、医用废弃物垃圾房等显著部位有明显、规范的警示标识。
对供水、供电、供气、供氧系统等相关设施定期进行检查、维护、保养的记录并签名。
污水处理设施、污染物排放管理按照规定标准和要求实施，达到水污染物排放规定标准。
规范锅炉使用管理,严格执行《锅炉使用管理规则》。
评价方式方法:现场查看统一标识标牌、警示标识标牌的照片，水污染物排放监测记录，电梯年检合格证，锅炉年检合格证等。
[C-3]制定耗材、物资和设备采购计划，加强后勤物资管理。
制定耗材、物资月度采购计划，按照采购流程实施、完成采购计划。
根据不同设备预算审批要求，制定相应设备采购计划，按照设备采购流程实施、完成设备采购计划。
加强后勤物资监督与管理，规范后勤物资采购、验货、入库、领用等程序，做到账物相符，每月盘点一次。
设施、设备均设置和张贴固定资产编号，每年至少盘点1次，做到账物相符。
固定资产报废按照规定程序审批后实施。
评价方式方法:现场查看后勤物资采购、验货、入库、领用记录，后勤物资编号记录，固定资产盘点记录，固定资产报废审批、实施记录。
[B-1]有节能降耗、控制成本的措施和目标，并落实到相关科室。
制定机构总体节能降耗、控制成本的年度计划、具体内容、措施方法和阶段性的具体目标。
将节能降耗、控制成本的具体目标分解、落实到相关科室并完成目标。
评价方式方法:现场查看节能降耗、控制成本的年度计划书，节能降耗、控制成本的目标分解表和完成记录。
[B-2]有后勤安全保障应急预案，并组织演练。
建立后勤安全保障应急预案。
制定后勤安全保障应急预案培训计划，每年组织实操演练、培训讲座各一次。
评价方式方法:现场查看供电设施巡查记录，后勤安全保障应急预案培训计划书以及实操演练、培训讲座的记录。
[A]根据演练效果和定期检查情况，制定改进措施并落实。
根据实操演练的实际效果和定期检查存在的问题，制定进一步改进的措施方案，有具体整改落实的结果。
评价方式方法:现场查看改进的措施方案，整玫落实的结果记录。
4.5信息管理4.5.1信息系统建设现代信息技术在医疗卫生领域的应用有助于实现资源整合、流程优化,降低运行成本、提高服务质量、提高工作效率和管理水平。
医药卫生体制机制改革明确要求完善以疾病控制网络为主体的公共卫生信息系统，提高预测预警和分析报告能力;鼓励医疗机构应用互联网等信息技术拓展医疗服务空间和内容，构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式。
加快推进卫生信息化建设,对于有效落实医改措施，提高医疗卫生服务质量和效率，降低医药费用，促进人人享有基本医疗卫生服务目标的实现具有重要的战略意义。
分级诊疗制度构建，医联体建设，签约服务工作的落实同样离不开信息技术支持，建立区域性医疗卫生信息平台，实现电子健康档案和电子病历的连续记录以及不同级别、不同类别医疗机构之间的信息共享、业务协同，确保转诊信息畅通。
信息系统建设按照《全国基层医疗卫生机构信息化建设标准与规范(试行)》执行。
[C-1]制定保障社区卫生服务中心信息系统建设、管理和信息资源共享的相关制度。
年度工作计划(或中长期发展规划)、年度总结中有信息化建设内容。
确保信息系统稳定性、可靠性制定的相关管理制度、规范化操作流程。
建立机构内部医疗卫生业务数据管理、信息资源共享、信息安全管理制度。
评价方式方法:现场查看相关制度。
[C-2]设置信息化管理专(兼)职机构或人员。
信息化管理专(兼)职部门或者人员，有专(兼)职信息管理部门或者人员。
评价方式方法:现场查看专(兼)职信息管理部门、人员及岗位职责。
[C-3]建立财务、药房、门诊、住院、检验、放射等信息系统,满足基本医疗和公共卫生服务功能需求。
基本医疗业务系统(模块)应包括:药房管理、门诊医生工作站、门诊输液管理、住院(如有)电子病历、住院(如有)医嘱系统、护理工作站、LIS、RIS、PAcS.公共卫生业务系统(模块)应包括:儿童保健、预防接种、孕产妇保健、高血压患者管理、糖尿病患者管理、结核病患者管理、传染病管理、慢性病及其健康危险因素、精神卫生管理、老年人健康管理、中医体质辨识等应用不少于8个。
日常运行管理系统应包括:挂号、收费、门诊分诊、排队叫号、财务管理系统、自助服务(费用查询、诊疗项目查询、药品查询、挂号、检验报告打印)不少于4项。
评价方式方法:现场查看信息系统及维护记录。
[C-4]定期召开信息化建设专题会议，建立信息使用与信息管理部门沟通协调机制。
评价方式方法:现场查看会议记录和相关协调机制。
[B-1]机构内医疗、健康档案、公共卫生、检查检验等信息互联互通。
电子医技检查申请单基本信息自动生成，申请单种类不少于3种。
医生诊疗服务过程中通过医生工作站查看病人的检验、检查结果。
诊疗过程中自动提醒糖尿病、高血压新发病人建卡、慢性病病人随访。
糖尿病、高血压患者建卡、随访能够共享医疗服务信息，包括病人基本信息、血压、血糖、糖化血红蛋白值。
诊疗服务过程中能够调阅健康档案。
通过健康档案浏览器查看诊疗服务记录、公共卫生服务记录。
其中，医疗服务记录包括就诊机构、诊断信息、用药记录、检验结果、检查报告。
公共卫生服务记录包括慢性病患者管理信息、慢性病患者随访记录、预防接种记录、儿童保健记录、孕产妇保健记录、残疾人服务记录、健康体检记录、中医体质辨识信息、老年人健康管理信息。
重点人群健康档案统计分析，按年龄段、人群、病种等多维度查询。
评价方式方法:现场查看以上各类应用的互联互通情况。
[B-2]信息系统支持运行、管理、监管及签约服务等业务。
信息系统(模块)支持服务数量、医疗费用、疾病排名、药品使用等统计分析。
信息系统(模块)支持KPI管理。
支持通过PC或者移动终端开展家庭医生签约、续约、解约。
评价方式方法:现场查看统计分析系统(模块)、KPI管理的目录清单，对应的系统、家庭医生签约、续约、解约系统。
[A-1]信息系统支持双向转诊和远程医疗的开展。
(1)信息系统(模块)支持为有需要的病人提供上级医院的转诊(会诊)，转诊单信息包括病人基本信息、简要病史(重要阳性和阴性体征)、诊断、转诊(会诊)目的。
(2)信息系统(模块)支持接受上级医院病人的“下转”，下转单信息包括病人基本信息、简要病史、下转目的。
(3)信息系统(模块)能够为有需要的病人提供上级医院的预约门诊服务。
(4)转诊单自动生成(共享)诊疗服务信息，包括病人基本信息、病史、诊断。
(5)转诊(会诊)支持检验、检查结果上传。
(6)双向转诊(会诊)需要实现闭环管理，包括状态查询，能够实现对回转病人的进一步处理。
支持双向转诊的统计分析。
(7)借助“医联体、医共体、专科联盟、第三方服务”等途径开展远程会诊、病理诊断、影像诊断、心电图诊断等不少于2种远程医疗服务。
评价方式方法:现场查看以上(1)-(7)6个月以上数据的系统各种应用、包括表单，统计分析图表。
[A-2]系统具备临床央策支持功能。
(1)信息系统有抗菌素分级管理功能，违规使用抗菌素能够自动提醒。
(2)信息系统对重复用药、诊断用药不符、用药以及检查检验项目与性别、年龄不符时能够自动提醒。
(3)信息系统有危急值警示功能。
(4)信息系统对血糖、血压、身高、体重异常数据校验并自动提醒。
评价方式方法:现场查看以上(1)-(4)各类(种)应用的系统。
[A-3]建立统一的基层医疗卫生机构信息系统，部署在区县级及以上全民健康信息平台。
建立区域信息平台，机构内部信息自动上传。
居民健康档案信息包括跨机构(社区卫生服务机构之间,社区卫生服务机构与医疗机构、公共卫生专业机构之间)的服务记录。
评价方式方法:现场查看信息系统、区域平台应用系统,随时上传(或者平台抽取)数据“作业”界面。
4.5.2信息安全基层医疗卫生机构的信息安全管理是基层医疗卫生机构整体管理的重要组成部分，在信息安全工作中必须管理与技术并重，进行综合防范，才能有效保障安全。
[C-1]有加强信息安全的相关制度。
具有明确的信息安全管理机构及职责,并建立了较健全的安全管理制度。
评价方式方法:现场查看信息安全管理机构的文件，信息安全管理制度的文件。
[C-2]有保障信息系统安全措施和应急处理预案，具有防灾备份系统，实现网络运行监控，有防病毒、防入侵措施。
具有重要网段和其它网段之间的隔离措施，有详细可行的信息系统故障应急预案，包含网络、服务器等不同故障的处置预案，具有网络监控功能，有最新病毒库的防病毒软件，防入侵功能配置合理。
安全措施:核心信息系统的网络隔离措施，具有网络监控功能的措施，防病毒的措施等。
应急预案:具有不同类型故障的应急处置预案。
评价方式方法:现场查看网络安全设备配置情况,网络监控情况，防病毒软件，信息系统故障的应急预案材料等。
[C-3]有信息网络运行、设备管理和维护，系统更新、增补记录。
具有定期登记的网络及设备巡检记录，核心信息系统的日志记录完整。
巡检记录:核心信息系统的网络及设备的巡检或维护记录。
日志记录:核心信息系统的日志记录。
评价方式方法:现场查看巡检或维护记录的证明材料，核心信息系统功能更新、功能增补的日志记录等。
[B]信息安全采用身份认证、权限控制，保障网络信息安全和病人隐私。
具有身份认证功能，系统软件和应用软件具有规范的用户授权控制功能，提供数据访问警示服务或防统方功能。
(1)身份认证:核心信息系统进行身份认证的措施。