产品研发流程图教学提纲
(完整word版)新产品开发设计流程图
新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：审核：批准：
第3页，共3页。
产品研发流程设计培训教材
D
管理市场细分并评估绩效 管理细分市场并评估绩效
Proc
SW
P
IPD流程
概念 计划 开发 验证 发布 生命 周期
Full Proc
D
SW
Dev Full
Mfg Mkt Svc
P
平台与技术开发
Proc SW Fin
TDT 一流的子流程 项目管理 需求管理 文档管理 软硬件设计 配置与变更 CBB－重用 质量管理 技术评审 采购/外协管理 管道管理 考评 平衡记分卡（Balanced Scorecard） IPD工具 共用工具（业务，技术）
汉捷研发咨
HIGET R&D CONS
PDT结构
IPMT
QA
PDT
PDT经理
SE
POP
市 场 代 表
销 售 代 表
生 产 代 表
检 测 人 员
财 务 代 表
材 料 采 购 代 表
装 备 采 购 代 表
材 料 设 计 人 员
装 潢 设 计 人 员
配 方 设 计 人 员
工 艺 设 计 人 员
PDT经理一般由市场人员或者研发人员出任。
各 功 能 领 域 并 行 开 发 各 自 领 域 的 策 略 及 后 续 项 目 计 划
共 同 开 发 概 念 决 策 评 审 材 料 初 步 的 业 务 计 划 和 项 目 计 划
概 念 决 策 评 审
Ext. Team
汉捷研发咨
HIGET R&D CONS
产品业务计划书
1.0 o o o 2.0 o o o 3.0 o o o o 4.0 o o o o o 5.0 o o o 引 言 / 项 目 市 场 产 品 市 场 市 目 产 分 场 标 品 综 概 机 策 析 概 市 策 述 况 会 略 的 一 致 性 和 产 品 策 略 况 场 略
产品研发流程PPT教案pptx
市场分析
市场趋势分析
了解行业的发展趋势和未来市场需求。
目标市场细分
根据用户需求、市场趋势和竞争格局， 将市场细分为不同的子市场。
竞争格局分析
分析竞争对手的产品特点、市场份额和 优劣势。
市场规模预测
预测未来市场规模和潜在增长空间。
产品定位与目标设定
01
产品定位
根据用户需求和市场分析，确 定产品的核心功能和特点。
用户转化
通过引导和激励用户进行 购买或使用，实现产品的 商业价值。
数据监控与分析
数据收集
通过各种工具和渠道收集 产品的使用数据和用户反 馈。
数据整理与分析
对收集到的数据进行整理 和分析，了解产品的使用 情况和用户需求。
优化与改进
根据数据分析结果，对产 品进行优化和改进，提高 产品的质量和用户体验。
详细描述
为了提高团队成员的工作积极性和工作质量 ，需要制定合理的绩效评估标准与激励机制 。绩效评估标准应包括工作质量、工作量、 工作态度等方面，并根据实际情况进行调整 。激励机制可以通过奖励、晋升、培训等方 式实现，以激发团队成员的潜力和创造力。
06
产品研发案例分享
案例一：智能家居产品的研发流程
产品研发的目的是为了满足市场需求，提 高企业竞争力，实现商业价值。
产品研发涉及市场调研、产品规划、设计 、开发、测试、上市等多个环节，参与者 包括市场人员、设计师、工程师、品质人 员等。
产品研发的重要性
创造商业价值
产品研发是企业创造商业价值的 关键环节，通过研发新产品或服 务，满足市场需求，提高企业竞
产品研发流程教案
汇报人：可编辑
汇报时间：2023-12-27
目录
• 产品研发概述 • 产品需求分析 • 产品设计与开发 • 产品发布与运营 • 产品研发团队管理 • 产品研发案例分享
产品研发流程PPT教案pptx
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息，为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果，明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位，制定相应的产品 策略，包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度，包括项目管理制度 、人员激励制度等，提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷，通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流，深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段，通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺，提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目，进行市场调研和技术可行性分析，制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验，解决技术难题，形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结，分析效果及不足，及时 调整策略，确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈，了解客户需 求和意见，为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等，提高客户满意度和忠诚度。
产品研发管理流程图及工作标准
HS-20-QA-0001-00产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称 产品研发部 流程名称研发项目管理流程层任务概2次要研发项目组织、实施单 位总裁技术总监产品研发部相关部门或单位节ABCD点123审批456789审1批0公司指令审 批审 批审 批审 批开 始 项目立项 编制 项目方案 方案可行 性研讨 制订详细 研发方案编制项目 研发计划 制订实施 方案组织实施组织验收生产建议有关部门 和单位配合 有关部门或 设计院配合有关部门 和单位配合 有关部门配合.11 1公司 名称编制 单位HS-20-QA-0001-00密级签发 人交付使用结 束有关车间 投 入使用共页第页签发日 期（二）采购比价管理工作标准任务节名点任务程序、重点及标准称B2项目D研2发C与2立项程序 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案重点 ☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案标准☆项目研发方案的撰写项目C3程序 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 研发方案的可行性时限相关资 料即时 一、《公即时 司 技 改 制 度》依计划情 况定依计划情 况定.2研发 方案D 3HS-20-QA-0001-00☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审 定，总裁审批确定C 4D 4☆ 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发 部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合 ☆产品研发总将最终方案报技术总监审批重点☆研发项目方案的研讨、修改标准☆研发项目方案的最终确定项C目6研发C计7划与方案程序 ☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划 ☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批重点 ☆改造项目的设计图纸标准 ☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行1 个工作 日内依计划情 况定 1 个工作 日内一、 《公司技 改制度》2 个工作日内一、《项依计划情 目 改 革 方况定案》研 发项 目程序☆产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项依计划情目研发况定☆产品研发部在验收前组织试车、开车☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门依计划情配合，进行项目验收况定☆产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审 定，总裁审批3 个工作 日☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使依计划情用况定.3一、 《项目 验收报 告》的 执行 与验 收HS-20-QA-0001-00☆有关生产单位将新的研发项目投入使用重点 ☆研发项目实施过程标准 ☆研发项目按计划完成 ☆ ☆ ☆1 个工作 日.4。
产品研发流程图1
样机制作与测 试
南京研发与研发 部
样品制作好后，南京必须测试 所有的技术要求并达到预先要 求及规定的指标，样品及测试 数据等并交由研发部测试确认
研发技术资料 的移交
南京研发、 研发部
样品经研发部确认好后，研发 开始预交产品所有的技术资料 （包括设计原理图、电路版图、 软件、调试说明等） ，以便准备 小批量生产。
项目实施
南京研发
具体的研发计划、任务及实施 过程研发提出，研发部跟踪进 度协调
项目设计初稿 资料评审
研发部与南京研 发
研发过程的材料提出申请，研 发部 COO 批准后由采购部实施 采购寄往南京
项目样品采购
嘉兴采购部
研发过程的材料由南京提出申 请，研发部 COO 批准后由采购 部实施采购寄往南京，零星少 量并在南京可以买到的由研发 自行采购统一嘉兴报销
产品研发流程图及相关说明
项目内容
项目确定
责任部门
销售部、研发部、 总经理
程序、职责说明
立项由销售部、研发部及经总 经理讨论后经总经理批准实施
项目完成计划 及时间
销售部、研发部以 及南京研发
项目完成时间由销售提出研发 讨论后确认
项目经费预算
研发部与南京研发， 经费批准总经理
项目研发需要的相关费用研发 核算后交总经理批准实施
生产部、研发部
大批量生产由生产发进度表
计划完成 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目名称 型号规格 立项时间 时间 体研发费用 完成时间 预计项目总 实际项目 相关说明
小批量生产（50 套）
南京研发、研发 部、生产部
小批量生产由生产组织生产， 研发提供技术、现场生产的指 导，必要时提供相关技术培训， 研发部负责协调工作
产品研发流程PPT教案pptx (2)
角色与职责
明确每个团队成员的职责 和角色，确保团队协同工 作。
技能与能力
根据项目需求，选择具备 相应技能和能力的团队成 员。
团队沟通与协作
定期会议
定期召开项目进展会议， 确保团队成员了解项目进 度和问题。
有效沟通
鼓励团队成员积极沟通， 及时反馈问题和解决方案 。
协作工具
使用协作工具如项目管理 软件、即时通讯工具等， 提高团队协作效率。
根据评审结果，对需求文档进 行修改和完善。
产品原型设计
设计原型框架
根据产品需求文档，设Байду номын сангаас产品的原型 框架，包括界面布局、交互流程和基 本功能模块等。
制作原型草图
根据原型框架，制作初步的产品原型 草图，供团队成员讨论和评审。
完善原型设计
根据团队成员的意见和建议，对原型 草图进行修改和完善。
制作原型样品
制定市场策略
根据市场分析结果，制定相应 的市场策略和计划。
产品需求文档编写
确定需求范围
明确产品的功能范围、性能指 标和用户体验等方面的要求。
编写需求文档
按照统一的标准和格式编写产 品需求文档，确保信息的准确 性和完整性。
评审需求文档
组织相关人员进行需求文档的 评审，确保需求的合理性和可 行性。
完善需求文档
分析调研结果
对收集到的数据进行整 理、分析和解读，提炼
出有价值的信息。
市场分析
01
02
03
04
确定分析目标
明确市场分析的目的，是为了 了解市场规模、竞争格局还是
市场趋势。
收集市场数据
通过市场调查、公开资料等多 种途径收集市场数据。
分析市场数据
新产品开发工作程序流程图
设计文件评审 技术部组织设计评审，提出修改意见
设计文件验证 ·按规定权限设计、校对、审核，在各节点进行 ·工艺管理部 工艺会签 ·技术部 标准化会签
技术设计批准 按规定权限
归档 全部设计文件、图样、及验证、评审记录 组织评审
设计评审 ·项目负责人根据具体情况决定是否进行内部评审 ·技术管理部组织评审，对评定的问题进行改进
技术部组织
方案评审 技术管理部组织、项目负责人汇报，提出具 体修改意见，重点评审满足《设计/开发计划 任务书》要求程度
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技 术
申请设计评审
方案批准 公司主管领导批准方案
管 理 部
技术部组织
技术设计 ·项目负责人编制《设计任务联系单》 ·完持，评审输出文件的完整性、正确性
设计策划 ·中心办接收《设计/开发计划任务书》 任务下达 ·确定任务研发室、项目负责人 ·经中心主任批准后，编制实施计划，控制进度 ·下发《产品研发中心工作任务联系单》
方案设计 项目负责人主持完成方案设计，应满足《设计/开发计划任务书》 要求。输出： ·设计任务 ·总体方案图 ·系统匹配方案等文件
方案初步评审 由项目负责人提出，中心主任主持，提出修改方案
下达试制工作令
新产品试制 ·中心办接收《产品试制工作令》 ·试制现场服务人员记录设计问题 ·项目负责人汇总问题，进行改进 接下页 8/9
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技 术 管 理
下达试验通知 决定由协议用户进行试验的 产品试验 样车检验 ·向质量管理部提检验申请，项目负责人提供检验依据 ·质量管理部出具《检验报告》 组织样车评审
样车评审 记录评审意见、执行评审结论
部
决定由公司进行试验的
技术管理部协调销售公司安排， 派试验人员跟踪，做好试验记录