房地产开发责任公司咨询项目建议书
地产开发项目建议书
地产开发项目建议书尊敬的项目决策者：首先，我衷心感谢您给我这个机会，让我能够向您提供有关地产开发项目的建议。
经过我团队的深入研究和市场调查，我相信我们的建议将对您的项目取得成功起到积极的推动作用。
一、项目背景在介绍我的建议之前，让我先简要地介绍一下项目背景。
该地产开发项目位于城市的发展新区，占地面积约XXX平方米。
该区域地理位置优越，交通发达，并且有丰富的人口资源。
鉴于这些优势条件，我向您提供以下建议，以确保项目的顺利进行并取得成功。
二、市场分析在着手开发项目之前，我们需要对市场进行全面的分析。
市场需求、竞争对手和投资回报率都是我们需要考虑的关键因素。
1. 市场需求通过调研和前期市场分析，我们发现目前该区域对于高品质住宅和商业用途的需求非常旺盛。
根据我们的预测，该区域的人口将持续增长，并且对于高品质的地产项目有较大的消费潜力。
2. 竞争对手在进行开发项目之前，我们需要对竞争对手进行充分的了解。
经过市场调查，我们发现目前该区域存在一些竞争对手的项目，但是它们的规模和品质都与我们的项目存在明显的差距。
因此，我们相信我们的项目在市场上能够脱颖而出。
3. 投资回报率作为决策者，您无疑关心项目的投资回报率。
我们进行了详细的财务分析，并且得出结论：该项目有望实现可观的投资回报率。
通过合理的定价策略和有效的销售渠道，我们预计可以快速回收投资并取得良好的利润。
基于市场分析，我们有信心推动该地产开发项目实现成功。
三、项目建议基于对市场和项目背景的分析，我向您提供以下建议，以确保项目能够以最佳方式推进和取得成功。
1. 定位和规划在开发项目之前，明确项目的定位和规划非常重要。
我们建议将该项目定位为高品质住宅和商业综合体，并充分考虑到未来居民和商户的需求。
合理划分用地，包括住宅区、商业区和公共服务设施等，以满足不同人群的需求。
2. 设计和施工为了确保项目的品质和可持续发展，我们建议聘请优秀的设计和施工团队。
他们应具备丰富的经验和专业知识，并能够根据项目定位和规划提供创新和可行的方案。
房地产项目建议书
房地产项目建议书尊敬的领导：我是房地产开发公司的一名员工，现在向公司领导提出一些关于房地产项目的建议书，希望能够得到公司领导的认可和支持。
一、项目背景目前，位于市中心的一处土地已被该公司取得，并且规划的建筑面积为4万平方米。
该项目周边有繁华的商业区，医院，学校，市政设施齐全，地理位置十分优越，是一处可以开发的黄金地段。
二、项目定位由于区域的稀缺性，该项目定位为高端住宅区及商业综合体。
在城市急剧增长的现代化背景下，居住对于个人来说显得尤为重要。
从“温馨”、“舒适”、“便捷”等多角度思考，该项目的定位为“享受生活，营造氛围”。
三、项目规划(1)住宅区：该项目将新增300套顶级公寓，均为四房两厅两卫，占地面积均在200平方米以上，单价均价在30万以上。
(2)商业综合体：该项目将配套建设10栋4至7层高的建筑，可用于餐饮，娱乐，文化，教育等多个领域，充分满足周边居民的需求。
(3)生活设施：该项目建设有易居城配套幼儿园，老年服务中心，绿化带等公共服务设施，使该项目成为居住，工作，娱乐，休闲的场所。
四、项目计划(1)项目时间：该项目将在12至18个月内完成规划和开发工作，并于未来的5年内分期销售和交付。
(2)项目经费：该项目预计总计建设成本为5亿元人民币，预计收益为8亿元人民币，预计毛利润为3亿元人民币。
五、市场分析作为城市中心的一个高尚住宅区，该项目具有很高的投资价值和市场需求。
据市场调查，随着人们生活水平和收入的提高，购房人群对住房建筑的品质、环境等要求越来越高。
该项目将满足购房人群的高端住宅需求，尤其受到高端人士和家庭的青睐。
六、成果预期1、通过该项目的规划和建设，为城市的发展做出贡献。
2、该项目建成后，将获得在市场上的极大认可和高品牌形象。
3、为公司创造新的利润增长点，并扩大公司的影响力。
以上就是本人对于该项目提出的建议，请领导们认真审议。
我们相信，在各方面的努力下，这个项目将顺利地完成，并且成为区域的标志性建筑。
(企业管理咨询)房地产开发有限责任公司咨询项目建议书
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座XX房地产开发有限责任公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零一年六月十八日精品资料网（）专业提供企管培训资料声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为XX公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录项目背景 (4)关键问题 (5)工作原则 (7)咨询价值观 (8)工作计划 (9)项目实施计划 (20)项目组织 (22)项目成员咨询背景 (23)咨询费用 (25)附件一北大纵横咨询经验 (27)附件二北大纵横八大优势 (29)附录三北大纵横概况 (30)附录四公司营业执照 (38)项目背景XX房地产开发有限责任公司（以下简称“XX房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为XX公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合XX房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合XX房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
地产开发项目建议书
地产开发项目建议书尊敬的各级领导：我谨代表XXX地产开发公司向您提交一份关于地产开发项目的建议书，希望得到您的重视和支持。
以下是我对该项目的详细建议：一、项目概述本项目位于城市中心地段，总占地面积XXX平方米，规划用地为商业及住宅综合开发。
计划建设X幢高层住宅楼，X幢商业综合楼，以及相应的停车场和公共设施。
预计项目总投资额为XXX亿元。
二、市场调研分析通过对当地房地产市场进行调研，我们发现该地区商业及住宅需求日益增加，并且缺乏高品质的住宅和商业配套设施。
而且，由于地段优越和交通便利，该项目具备了较大的发展潜力。
三、项目优势1.地理位置优越：项目位于城市中心地段，交通便利，周边配套设施完善，便于商业和居民的生活需求。
2.规划合理：项目规划了多功能商业综合楼，满足居民各类购物及娱乐需求，同时提供高品质住宅，符合市场需求。
3.配套设施完备：项目配套路网、停车场、绿化等公共设施，为居民和商业活动提供便利条件。
4.投资回报高：根据市场分析，该项目的预售和租赁情况良好，投资回报率可观。
四、项目具体内容1.住宅楼建设：规划建设X幢高层住宅楼，楼栋结构稳定、设计合理，同时注重环保和节能等方面的考虑，提供高品质的居住环境。
2.商业综合楼建设：规划建设X幢商业综合楼，招引一流商户入驻，提供多样化的购物、餐饮、娱乐等服务，满足市民日常生活需求。
3.公共设施建设：修建停车场、绿化带、道路等公共设施，为居民和商业活动提供便利条件，提升项目整体品质。
五、项目管理与运营1.管理团队：组建专业管理团队，负责项目的开发、施工和运营，确保项目按时、按质、按量完成。
2.市场营销策划：制定营销计划，积极推广项目品牌，吸引更多购房者和租户入住，提升项目知名度和竞争力。
3.物业服务：选择专业的物业管理公司，提供周到细致的物业服务，确保住户的居住质量和舒适度。
六、资金筹措1.企业自有资金：利用公司自有资金作为项目的启动资金，减少项目所需融资额度。
房地产项目建议书3篇
房地产项目建议书3篇房地产项目建议书1：项目背景：这里介绍该房地产项目的背景信息，包括选址、市场需求、竞争情况等。
项目目标：这里明确该房地产项目的目标，例如销售额、利润率、市场份额等。
市场分析：这里分析房地产市场的发展趋势，包括需求、供应、竞争等方面的情况。
项目策略：这里提出推进该房地产项目的策略，包括产品定位、销售渠道、市场推广等方面的考虑。
项目规划：这里详细描述该房地产项目的规划方案，包括建筑设计、施工计划、物业管理等方面的内容。
这里说明该房地产项目的实施计划，包括项目进展的时间表、财务计划、人力资源管理等方面的安排。
风险评估：这里评估该房地产项目存在的风险，包括市场风险、法律风险、技术风险等方面的问题，并提出相应的应对措施。
财务分析：这里对该房地产项目的财务情况进行分析，包括投资回报率、现金流量、资本结构等方面的考虑。
附件：这里列出本文档涉及的附件，包括市场调研报告、财务报表、规划设计图等相关资料。
法律名词及注释：这里列出本文涉及的法律名词及相应的注释，以便读者理解。
房地产项目建议书2：项目背景：这里介绍该房地产项目的背景信息，包括选址、市场需求、竞争情况等。
这里明确该房地产项目的目标，例如销售额、利润率、市场份额等。
市场分析：这里分析房地产市场的发展趋势，包括需求、供应、竞争等方面的情况。
项目策略：这里提出推进该房地产项目的策略，包括产品定位、销售渠道、市场推广等方面的考虑。
项目规划：这里详细描述该房地产项目的规划方案，包括建筑设计、施工计划、物业管理等方面的内容。
项目实施：这里说明该房地产项目的实施计划，包括项目进展的时间表、财务计划、人力资源管理等方面的安排。
风险评估：这里评估该房地产项目存在的风险，包括市场风险、法律风险、技术风险等方面的问题，并提出相应的应对措施。
财务分析：这里对该房地产项目的财务情况进行分析，包括投资回报率、现金流量、资本结构等方面的考虑。
附件：这里列出本文档涉及的附件，包括市场调研报告、财务报表、规划设计图等相关资料。
房地产项目项目建议书
房地产项目项目建议书一、项目背景随着城市化进程的推进，房地产市场需求持续增长，投资房地产项目已成为众多投资者关注的焦点。
本项目拟建设一座综合性住宅小区，旨在满足市场对高品质住宅的需求。
二、项目概述1. 项目名称：XXX小区2. 项目位置：XXX市XX区3. 项目规模：占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米4. 项目特色：提供优质住宅及完善配套设施，注重生态环保、社区建设等方面三、项目优势1. 地理位置优越：该地处市中心，交通便利，毗邻商业中心、教育机构等重要配套设施。
2. 社区规划合理：小区内设有公园、购物中心、健身房等配套设施，为居民提供全方位的便利服务。
3. 环境生态友好：项目将通过绿化覆盖率的提升、雨水收集利用等手段，创造舒适的生活环境，并注重可持续发展。
四、项目建设方案1. 建筑设计：引入国内一流设计团队，打造现代化、高品质的住宅楼盘，结合当地文化特色。
2. 设施设备：配备先进的智能家居系统、高速宽带网络、绿色节能的供暖、空调等设施，提升居民的生活品质。
3. 交通规划：在项目周边新建公交站点，并提供专属停车位，保障居民出行便利。
4. 社区建设：设立社区服务中心，提供物业管理、保洁、维修等服务，促进社区内的和谐与安全。
五、项目预期效益1. 经济效益：项目建设过程中，将带动工程建设业、建材产业、物流运输业等相关行业的发展，为当地经济增加就业机会。
2. 社会效益：提供优质住宅，改善当地居民居住环境，增加城市品质，提升居民的生活幸福感。
3. 环境效益：注重生态建设，提高建筑绿化覆盖率、雨水收集利用等，减少对环境的影响，促进可持续发展。
六、项目实施计划1. 前期准备：完成规划设计、取得相关批准文件、筹集项目资金等。
2. 建设阶段：按照项目建设方案进行土地平整、基础设施建设、楼宇施工等工作。
3. 营销推广：利用各种渠道宣传项目优势，吸引潜在购房者。
4. 交付使用：逐步进行房屋交付，同时开展社区服务工作，确保顺利入住。
房地产开发项目建议书
房地产开发项目建议书尊敬的先生/女士,我们谨向您呈上此份房地产开发项目建议书。
我们深信此项目将成为一个既具有投资价值又能在社区中发挥积极作用的项目。
一、项目背景我们旨在将位于城市中心地区的一块土地转变为住宅区，并打造为一个社区式的住宅区，满足人们的全部需求。
该地块位于交通便利，生活便捷，商业发达的地段。
我们期望能开发出一个满足人们各种需求的社区，包括住宅、商业、公共社区设施等。
二、项目规划我们计划在该块土地上兴建一栋30层的高层住宅，共有300个单位。
我们将根据市场需求，考虑提供不同户型的住房。
除此之外，我们还将在地下建造一层停车库，提供充足的停车位，并将配备电梯、安全措施等基础设施。
为了满足社区居民的各种需求，我们还计划建设一个商业中心，包括超市、餐厅、咖啡店等。
我们还打算建立一些公共设施，以便社区居民得到更好的享受，如：健身中心、游泳池、儿童乐园、等。
三、市场前景分析随着城市人口的增长，住宅需求量大幅提高。
我们相信该区域的住宅市场还有很大的发展空间，因此该项目的市场前景非常乐观。
此外，附近没有类似的房地产项目，这将为我们提供良好的市场机会。
四、项目研究我们已经完成了该项目的前期研究，发现该项目的建设将需要约1.5亿元的投资。
我们希望通过银行贷款和其他投资来源来筹集这些资金。
我们预计从该项目中获得的利润将在5年内达到1.8亿元。
五、项目建议在考虑到以上的市场前景和项目研究后，我们向您提出以下建议：1.我们需要资金支持，以便能够完成该项目。
我们希望获得您的投资，或者您可以协助我们获取银行及其他贷款来源。
2.我们正在努力与当地政府合作，从而可以为该项目争取一些税收减免和相关的支持政策。
3.我们希望与您一起商讨项目的建设计划，并获得您宝贵的意见和建议。
我们相信您的专业知识和丰富经验将有助于我们更好地实现该项目。
六、结论在您的支持和帮助下，该项目有望成为一个成功的房地产开发项目。
我们相信该项目将对当地社区和房地产市场产生积极影响，同时为投资者带来可观的利润。
房地产开发项目建议书
房地产开发项目建议书
尊敬的领导：
现在我向您提出一些建议，希望能够实施一个房地产开发项目，以满足人们对于住房的需求并推动经济发展。
首先，我建议我们选取一个地理位置优越、交通便利的区域进行房地产开发。
我们可以选择那些靠近商业区、学校和其他基础设施的地方，以便人们能够轻松地获取日常所需的服务。
例如，我们可以在城市的繁华地段建设高层公寓，以满足现代家庭的居住需求和对社交和便利性的期望。
其次，我建议我们在项目中注重绿色环保。
我们可以在建筑设计中采用节能材料和技术，如太阳能发电、雨水收集和利用等。
此外，我们还可以在项目周边建设花园和公园，以增加绿地面积，提供户外休闲活动的场所。
这不仅有助于改善环境质量，提升居民的生活品质，还能够为项目提供可持续发展的基础。
另外，我建议我们在项目中注重社区建设。
我们可以设计和规划社区内的公共空间，如健身房、游泳池、儿童游乐场等，以创造一个安全、舒适和互动的社区环境。
在建设过程中，我们还可以与当地的学校和社区组织合作，共同推动社区教育、文化和社交活动的发展。
最后，我建议我们在项目中注重市场需求。
我们可以进行市场调研，了解目标人群的需求和偏好，并根据调研结果进行产品定位和价格制定。
此外，我们还可以与银行和金融机构合作，
提供灵活的购房贷款方案，以便更多的人能够购买到他们理想的住房。
总结起来，一个成功的房地产开发项目需要考虑地理位置、绿色环保、社区建设和市场需求等多个因素。
通过合理的规划和设计，我们可以打造一个高品质的居住环境，满足人们对于住房的需求，并为经济发展做出贡献。
谢谢您的时间和考虑。
此致
敬礼。
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房地产开发责任公司咨询项目建议书Newly compiled on November 23, 2020鲁艺房地产开发有限责任公司咨询项目建议书北大纵横管理咨询公司二零零一年六月十八日声明本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录项目背景鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。
在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。
针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
关键问题根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：组织机构设置不合理，分工不明确。
一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。
如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。
各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。
“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求；分配机制不合理。
干好干坏都一样，存在“大锅饭”现象，由于激励机制不科学，对关键人才对关键岗位的激励作用不强，从而导致员工工作满意度不高，工作积极性差，人心涣散的现象；企业文化缺乏有效性。
目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性，同时企业文化不能有效指导鲁艺公司骨干员工的队伍建设，不能有效指导鲁艺公司的组织建设和管理的制度化建设。
没有建立起有效的内部控制体系，缺少完整的绩效评价体系。
绩效考评机制尚未得到落实。
各部门虽有相应指标，但缺少完整的绩效评价体系，难以通过激励控制实现企业绩效的全面优化。
没有责任到人，没有有效地与奖惩制度挂钩，可能出现相互推诿任务的情况。
由于缺乏量化的考评依据；对管理部门的管理绩效更是缺乏量化的指标。
存在人浮于事的现象，表现为工作效率不高。
没有建立起接班人培养机制，后备人才缺乏。
对企业人才需求没有一个科学的预测和分析系统，没有有目的地进行后备人才的培养，各部门普遍缺乏能够胜任其职的经营人才和专业骨干人员的后备力量，引进人才缺乏有效措施，这就可能形成人才危机，影响企业的长足发展。
鲁艺公司在房地产业上尚不具有竞争优势，而房地产业的竞争将日趋激烈。
房地产赢利水平下降,竞争异常激烈.目前平均赢利水平已下降到10-20%,发展商已进入优胜劣汰阶段.当前国内房地产商有四种类型:土地储备型、品牌主导型、资金实力型、政府保护型。
土地储备型、政府保护型的未来发展空间日益狭小，未来房地产业是已品牌主导型、资金实力型为主导，同时随着产品更新换代速度加快，对人才的要求越来越高。
工作原则➢共同工作：项目一经确立，即由鲁艺公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
➢信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
➢法人意志：该项目旨在为鲁艺公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于鲁艺公司的法人意志，而不是鲁艺公司内外部其他利益。
➢理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决鲁艺公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
咨询价值观经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
➢服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展➢适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化➢尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点➢顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值通过对国内外先进企业及行业发展状况的深入研究，为鲁艺公司制定切实可行的管理模式方案。
总体思路通过对鲁艺房地产开发有限公司内部管理问题的诊断，以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴，建立适应鲁艺公司未来发展的组织结构、财务管理制度、人力资源管理体系和企业文化，从而构建能有效提升鲁艺房地产开发有限公司核心竞争力的管理平台。
建议方案实施步骤：✧内外部信息收集✧内部管理诊断与管理模式改进建议✧管理模式方案设计✧方案实施辅导工作计划通过对鲁艺公司的初步了解，北大纵横根据多年对近百家企业提供管理咨询的经验，初步考虑如下：第一阶段：内外部信息收集工作内容：1、收集鲁艺公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
2、收集鲁艺公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。
3、收集并整理各主要业务流程，如施工计划与施工流程、合同管理流程、采购流程、库存管理流程、招投标管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程、物业管理流程等。
4、组织个别面谈和小型座谈会，了解鲁艺公司的企业文化，包括价值观念、组织制度、经营理念、控制理念等。
5、收集竞争对手信息，包括竞争对手的目标、组织结构、经营模式、激励制度、竞争策略、产品结构、销售状况等。
6、收集行业与竞争对手的信息：包括北京地区房地产发展现状、行业内的竞争态势、竞争对手的竞争策略等信息。
7、鲁艺公司用户信息，包括用户的规模、数量结构，用户需求特点，用户购买力状况等。
8、收集鲁艺公司主要原材料的供应商信息，包括供应商数量、规模、结构等。
工作方式：（1）二手资料收集A、公开出版物，各种官方报告、报表等。
B、行业出版物。
C、企业内部管理资料，管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等。
D、竞争对手半公开和公开的资料。
E、企业内部报刊。
F、企业内部网信息。
（2）访谈A、全国行业主管部门B、竞争对手C、鲁艺公司高中级管理人员D、鲁艺公司合作方人员：如施工企业、设计咨询企业、代理企业、监理企业、其他企业等E、关键供应商F、关键用户（3）问卷鲁艺公司员工调查工作成果：1、原始二手资料2、访谈记录原件3、调查表原件工作时间：10个工作日第二阶段：鲁艺公司内部管理诊断与管理模式建议工作内容：（一）分析现有鲁艺公司法人治理结构1、分析现有鲁艺公司法人治理结构➢股东及股东会的权力、工作程序➢董事局地位、权限、工作程序➢监事会的权力、工作程序➢总经理及经营班子的职责、权限、工作程序、绩效评估2、评价现有股东会及董事会的决策支持系统➢财务委员会及其职责➢发展委员会及其职责➢审计委员会及其职责➢人事委员会及其职责3、经营层激励制度分析（长期、短期）（二）鲁艺公司企业文化诊断1、鲁艺公司企业文化的外部分析传统文化的影响竞争文化的对比行业文化的特征企业家气质的带动鲁艺公司历史的沿革发展战略的要求外部环境的适应2、鲁艺公司企业文化的内部分析精神文化制度文化物质文化3、鲁艺公司核心价值观体系审计4、鲁艺公司现有文化的主要问题5、鲁艺公司文化变革因素及趋势（三）鲁艺公司组织机构诊断1、鲁艺公司职能诊断基本职能诊断关键职能诊断2、鲁艺公司管理层次与幅度诊断3、鲁艺公司部门设置分析部门设置的关键内容分析部门结构类型的分析4、鲁艺公司职权分析集权与分权的分析部门职权分立与衔接的分析5、鲁艺公司横向联系分析横向协调分析横向制约分析（四）鲁艺公司人力资源管理诊断：1、鲁艺公司职务分析2、分析鲁艺公司现有绩效考核制度绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息的过程。
通过进行定期的评价,达到培养、开发和利用人才能力的目的。
3、鲁艺公司现有薪酬制度分析为了充分发挥薪酬管理对员工行为的导向功能，体现薪酬制度的公平性和激励性，同时使薪酬管理活动与公司的未来发展相适应，薪酬管理制度应与公司组织结构、运行机制以及绩效管理制度配套同步推进，协调进行。
4、鲁艺公司人员结构分析根据鲁艺公司发展战略的要求，组织结构、人员结构需要相应的调整，以“人随企业走”方式为主、多渠道分流人员；同时还需要引进一些高学历人才，构造能够支撑集团发展的人才高地。
5、鲁艺公司人才队伍建设状况分析需要对以下四支人才建设状况进行分析：经营者人才队伍建设、项目经理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、高技能员工队伍建设。
需要对以下四种人才的结构、素质、需求、培养和使用进行分析：承包人才、开发人才、物业人才、复合型人才。
（五）企业的财务管理诊断（体系分析、职能分析）✧会计职能：会计核算、现金流管理、应收帐款管理等✧预算、决算职能✧审计：财务审计、预算审计、投资审计、会计审计、税务审计✧会计制度（六）企业营销管理诊断✧营销管理（自销、通过代理商销售、广告推介、市场调研、人员管理、营销战略、客户管理等等）✧销售管理（考核体系、人员素质、销售人员权限）（七）企业其它主要业务流程的诊断主要包括企业的立项决策（选址、设计等）、招投标管理（监理公司、物业公司、施工单位、设计咨询公司等）、合同管理、采购与库存管理等。
（八）战略输理根据第一阶段搜集到的各种内外部资料，通过鲁艺公司的内部资源和能力的分析，并结合公司所面临的机会和威胁，对公司目前的战略方向和举措进行输理，以明确鲁艺公司的战略方向。