事业合伙人计划方案

事业合伙人计划方案
事业合伙人计划方案

合伙人计划方案

一、目的

为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。

二、原则

1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。

2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。

三、适用范围

本利润分享激励计划适用于公司全体员工。

四、实施期限

本计划的实施期限为三年:

五、激励对象

1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划;

2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划:

●连续两年个人绩效考核70分以下者;

●个人当年度绩效考核不合格者;

●年度有重大违规违纪者;

●未经同意自动离职或被开除者;

●在本公司工作年限不足一年者;

六、利润承诺与核算

1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。

2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。

3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般

不予调整,重大经营环境改变除外。

4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。

5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。

七、分享利润额度的确定

1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。

2、分享利润总额

八、个人分享利润标准

1、分享利润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。

2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。

3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下

高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1;

中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3;

中层以下岗位系数为0.8-1

年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。

4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数

九、分享利润兑现与沉淀

1、公司财务部在下年度第一个月内,核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。

2、经营层分享利润兑现办法如下:

⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付;

⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支

付;

⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。

3、员工劳动合同期届满,不续签合同者,剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职,则剩余的分享利润额不予发放。

4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为,其取得的分享利润全额退回,未领取部分不予支付。

基层管理人员:分享利润可用于支付行权购股款;若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余,则一次性以现金形式发放给个人;

中层管理人员:若未到退休年龄,则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款,否则视为自动放弃利润奖励,则多余部分一次性以现金形式发放给个人;若已到退休年龄,则可一次性以现金形式发放给个人;

高层管理人员:分享利润须60%-80%用于支付行权购股款,否则视为自动放弃利润奖励,多余部分一次性以现金支付,任期内辞职时,经董事会批准后,奖金结余额可以一次性支付;高管人员在任期内未经同意自动离职,其奖金库的结余额不予以兑现。

十、附则

1、本计划由公司人力资源部负责起草和解释。

2、本计划由公司董事会讨论通过后,从2017年月日起执行。

品诺咨询事业合伙人计划

一、实施主体

本计划的实施主体是河北品诺企业咨询有限公司(以下简称品诺)

二、实施期限

事业合伙人计划实施的期限暂定为三年,即自2015年1月1日至2017年12月31日;期满后另行修正。

三、对象

凡在公司本部工作一年以上的所有员工都可以成为公司事业合伙人对象,包括:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及普通员工;

四、股票来源及数量

公司的事业合伙人计划以股票转让的形式进行,股票来源于股东——品诺咨询的转让;本次股票激励计划的股份总量为90万份,占总股本的30%,即90万份/300万份=90%(公司注册资金总额为300万元)。

五、股票期权分配办法

激励股票根据“分类切块,岗位挂钩”的原则分配给激励对象个人:

●高层管理人员:分配比例为50%,授予总额为90×50%=45万股;

●中层管理人员:分配比例为30%,授予总额为90×30%=27万股;

●基层管理人员及普通员工:分配比例为10%,授予总额为90×10%=9

万股;

另外剩余的10%即90×10%=9万股作为预留,用于实施计划期内新进员工及有特殊贡献员工的追加授予;

个人股票期权授予所得按如下公式进行计算:

上式中:

R:激励对象所在管理层级的股票期权授予总额

R1:激励对象的股票期权授予额度

M:激励对象所在管理层级所有岗位的岗位系数之和

M1:激励对象所在岗位的岗位系数

六、期权授予时间及程序

期权激励计划采用分期授权制,每年的第一季度公布期权激励方案,其授予程序如下:

●激励计划经品诺咨询董事会审议通过后,公司向符合获授条件的期权激

励对象授予股票期权;

●股票期权授出时,公司与期权激励对象签署《股票期权协议书》,以此

约定双方权力义务关系。

●公司制作股票期权激励计划管理名册,记载激励对象姓名、获授股票期

权的数量、获授日期等内容。

七、期权权利

股票期权是一种认购股票的认股权利,只是一种选择权,只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股,因此,未行权的股票期权不具有所有权、分红权及投票权,且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务;

八、期权行权批次

本激励计划所授的股票期权分别在2015年度、2016年及2017年度分三次行权完毕,每次可行权的激励股权数量分别为:30%、40%及30%;

九、期权行权执行时机

考虑到上年度的业绩评价于下一年度的年初进行,股票期权的行权需董事会审议通过,因此,每次期权的行权规定在每年的第一季度董事会召开后的十个工作日内完成,如2015年度已到行权期的股权在2016年初的董事会召开后的十个工作日内行权完毕。

激励对象必须在规定的时间内行权完毕,不能延期行权,也不能提前行权,超过规定时间而未行权的股票期权作废,且不得转入下一期行权。行权时,激励对象可以部分行权,但已到期而未行权部分视为自动放弃;

十、期权行权价格

股票期权三次行权的行权价格均为公司账面的每份净资产值;

十一、期权行权条件

每期行权到期时,必须同时满足以下两个条件,激励对象方可有资格行权:

●公司完成当年度净资产增值率目标(各年净资产增值率目标同“利润分享计

划”中所设置的目标值);

●个人当年度绩效考核合格;

十二、期权行权方式

激励对象必须以现金方式行权,即在规定的行权时间内按照约定的行权价格(即公司账面的每份净资产值)以现金的方式购买可行权的公司股票;

十三、期权行权资金来源

激励对象的行权资金来源有:

●自筹资金(主要为利润分享奖励):原则上不得低于认股款总额的30%;

●奖金库:高管人员行权购股时,允许从高管人员奖金库本人账户中提取

的奖金作为购股款;

十四、期权行权程序

股票期权行权按如下程序实施:

●股票期权激励对象在规定的行权日内向公司主管部门提交《行权申请

书》申请行权;

●公司对《行权申请书》进行审核和认定,并报董事会备案;

●激励对象按事先约定的价格及实际行权期权数量缴纳购股款;

●公司主管部门过户手续、登记等手续

十五、期权行权协定

自动离职(任):激励对象在6月30日前离职的,当年度期权不能行权;在6月30日之后离职的,当年度期权准予行权50%,其他已授予而剩余未行权部分期权则不能行权;

解雇(开除):因一般原因解雇,当自动离职处理;因严重失职或刑事责任解雇,未行权部分全部失效,并扣罚全部风险保证金;

丧失行为能力或死亡:当年度期权可准予激励对象法定受益人在规定的行权时间内全部行权,已授予而剩余未行权部分期权则不能行权;但对于因公致残或死亡,其全部认股权都可准予激励对象法定受益人继承并到期行权;

退休:尚未行权部分的全部认股权准予到期行权;

十六、股份变现

所授并已行权的股票期权在第三期期权行权截止日之前均不得变现;

第三期期权行权截止日之后,高管人员在职期间,其股份不得变现;

第三期期权行权截止日之后,中层管理人员及以下员工有权按照自己的意愿继续持有股份或者股份变现;

股权变现时,股权持有人有权按照自己的意愿选择如下方式进行变现:

●由原股东回购,回购价格为上年度底的每份账面净资产值;

●向公司内部其他股权持有人协议转让,但不得向公司之外的第三方协议

转让;

股份变现时,在同等价格下,原股东有优先购买权;

十七、股票期权管理机构

人力资源部是期权的管理机构,具体管理职能如下:

●负责股票期权授权与行权的具体事务管理,包括发放认股权证,登记名

册,净资产记账,行权登记,红利发放等;

●向董事会报告股票期权的执行情况;

●在董事会授权下根据股票期权管理规则有权变更股票期权激励计划甚

至中止激励计划。

十八、释义

本方案下列用语具有如下含义:

公司及本公司:河北品诺企业咨询管理有限公司;

利润分享激励计划:指在完成公司业绩目标的情况下,公司和员工共同分享公司利润的计划。

股票期权、期权:公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。激励对象可以其获授的期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量的股份。期权是一种权利,不是义务,受益人可以放弃这种权利(放弃行权),也可以行使这种权利(行权);

期权激励计划实施的期限:指股票期权首次授予至已授期权最后一次行权完毕之间的时间期限;

期权激励对象:指被选择参加公司本次股票期权激励计划的对象,他们可以根据本计划获得一定数量的股票期权。

股票:指根据本激励计划,激励对象有权购买的河北品诺企业咨询管理有限公司发行的内部股票。

行权:指激励对象根据股票期权激励计划,在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买公司股份的行为。

行权价格:指公司向激励对象授予股票期权时所确定的、激励对象购买公司股份的价格。

元:指人民币元;

十九、本制度最终解释权为公司董事会。

万科事业合伙人制度分析

万科事业合伙人制度 一、背景 万科的事业合伙人制度改革,主要是针对公司国营背景下股权高度分散,经营层持股低,实际意义上的控制人缺位,职业经理人可以共创共享但无法共担等经营管理问题提出的,旨在巩固经营层的控制权,使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的管理市值,防止恶意收购。进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力,强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系,为股东创造更大的价值。 二、具体措施与特点 万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线,即通过增持公司股份加强经营层控制力。具体设计了三个方面: 一是跟投制度,对于今后所有新项目,除旧城改造及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员,必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。

二是股票机制,将建立一个合伙人持股计划,也就是200多人的EP(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人,共同持有万科的股票,未来的EP奖金将转化为股票。 三是事件合伙,根据事件,临时组织事件合伙人参与工作任务,项目中拆解原有部门职务划分,旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害,跨部门“协同”联合找最优方案。 这一机制有四个最显著的特点: 第一,设计不同层级的合伙人制度,掌握公司的命运。从2013开始,万科就按照“不同级别、不同比例”的原则,对万科各级雇员(包括高管层在内)的年终奖金进行了扣除留存,这笔钱在将近6个月后,被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象,包括公司高级管理人员,中层管理人员,由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。 第二,形成背靠背的信任。首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是整体的团队的建设,区别于过去部门个人项目之间彼此竞争,相互扯皮,忽视整体效益的现象。 第三,通过事业合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才,做大事业。

事业合伙人协议

有限公司事业合伙人协议 甲方: 法定代表人: 乙方: 身份证号: 甲、乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、 《有限公司公司章程》(以下简称《公司章程》)、《有限公司事业合伙人管理办法》(以下简称《管理办法》)以及其他相关法律法规的规定, 就有限公司事业合伙人的股票获取、激励周期、收益等有关事项达成如下协议: 第一条双方关系 鉴于乙方系甲方优秀核心员工,并承担岗位(以下简称:本岗位)的职责。为推动甲方业务快速发展,甲方对乙方实施事业合伙人激励计划,以激励乙方恪尽职守、积极向上,为甲方创造更高价值。双方基于平等协商的基础上,制定本协议,共同遵守本协议中所有条款。 第二条股票数量及形式 甲方授予乙方一共万股股票,股票来源为甲方的虚拟股权,但每股所占公司股权比例和实股相对应。 截止本协议签订之日,甲方总股本为万股,占甲方股权比例100%,若甲方在未来出现增资扩股的情形,乙方所持股数不变。 第三条激励计划的授予日、激励周期 1、授予日 本次激励计划的授予日为。 2、激励周期 本次激励计划的激励周期 为至,周期结束后甲方收回乙方所持股票。 第四条激励计划的收益 在激励周期内,乙方根据甲方确定的公司业绩和个人考核结果每年获得分红收益;激励周期结束后,乙方根据甲方确定的公司业绩和个人考核结果一次性获取增值收益。 1、分红收益

甲方在每年年底告知乙方第二年的净利润基准目标,根据如下公式计算出乙方每年的分红收益: 事业合伙人分红收益 = 每股分红×获授股数 每股分红 = 分红池总额÷总股本 分红池总额 = (实际完成利润值-利润基准目标)×a% 2、增值收益 当激励周期结束后,在乙方个人考核合格的前提下,根据以下公式计算个人增值收益: 事业合伙人增值收益 = 获授股数×初始获授股价×b 获授股数指:乙方所持有的股票数量; 初始获授股价指:本次激励计划的获授股价为 b:固定收益率,取值按照年净利润完成情况确定 第五条激励计划的退出 1、期满退出 激励周期结束后,乙方自然退出,甲方收回乙方获授全部股票,并根据本协议第四条规定获取增值收益。 2、离职退出 乙方若在激励周期内离职,甲方收回乙方获授的全部股票,且乙方不享有增值收益,不兑现当期分红。 3、降职或考核不合格 乙方因降职而不再满足事业合伙人的要求,或者乙方连续两个考核周期考核不合格,甲方收回乙方获授的全部股票,且乙方不享有增值收益,不兑现当期分红。 4、乙方发生如下情形之一的,甲方没收乙方持有的股票,且乙方需退还所有由股票获得的收益。乙方如给甲方造成损失,应向甲方进行赔偿。 (1)擅自转让、质押、信托或以其他任何方式处分其持有的甲方股票; (2)严重违反甲方规章制度或职业道德,泄露公司机密,严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的; (3)自营、与他人合营或为他人经营与甲方业务相同或相似的业务; (4)存在其他严重损害公司利益和声誉的行为; 5、《管理办法》第九章规定的其他情形,根据《管理办法》规定处理。 第六条保密义务 1、本协议任何一方对从相对方获得的,有关该方业务、财务、人事等相关信息以及其它保密事项与专有资料(以下简称“保密资料”)应当予以保密;除对履行其工作职责而需知道上述保密资料的甲方指定雇员和外部顾问外(并且这些人或实体

梵果瑜伽合伙人招募计划书

Yoga 梵果瑜伽合伙?人招募计划书

关键词:?小区、仪式感、家?门?口瑜伽、修?行行、品牌扩张 前?言: 根据《第?一财经》研究显示,75%以上的瑜伽馆与周边?小区的距离在500?米以内。在新?一线城市,?大概50%左右的?小区已经被瑜伽馆“攻占”。 在?小区开瑜伽馆,?首先是迎合了了?人们追求强身健体的需求,物质?生活越来越?高的?人们有?足够的资?金金来健身。?小区?里里?面居住的?人数众多,就不不愁没有客源。其次在?小区开瑜伽馆是?方便便了了?人们,让他们不不?用出?门就可以健身,如此便便捷的?方式?人们当然都喜爱,来这?里里消费的?人?自然多。因此,可以说,在?小区开瑜伽馆是?非常赚钱的,可以说是?日进?斗?金金。?而且瑜伽馆的投资成本不不?高,确实是?一个成本低?高收?入的好?行行业。 我们: 梵果瑜伽,有仪式感的瑜伽,坐落在?青岛市?黄岛区海?尔?山海?湾?小区4期6号楼1502. 店主?小敏?不不胖不不瘦的丫头?片?子(其实是80后),始终遵从内?心,致?力力学习、传播真正的瑜伽知识,坚守yoga“梵我合?一”的信仰,?一?心把yoga作为终?生的事业。 设?立梵果yoga这?一品牌,营造有仪式感的瑜伽环境,通过仪式、环境、唱诵带领?人们进?入真正的瑜伽世界,给?大家带来身、?心、灵的愉悦和健康。

合伙?人: 梵果yoga只做有仪式感的家?门?口瑜伽,让现代?人就在家?门?口学习真正的瑜伽,梵果yoga就是你家?门?口在这繁杂社会中的?一处净?土,梵果yoga不不单单是?一家瑜伽修?行行境地,还是我们?心灵的港湾,在喧嚣的城市,筑造宁静的家。 合伙?人的条件:喜爱瑜伽,瑜伽修?行行。 1、2万元合伙?人资?金金,我?方负责梵果品牌运营(选址、环境营造、师资输送及招?生运营)。 2、赠合伙?人梵果yoga教练班课程。 3、梵果yoga合伙?人负责开店资?金金(3万元左右) 4、梵果yoga合伙?人开店后,所有计?入成本后净利利润,合伙?人?方占60%,品牌?方占40%。

事业合伙人计划方案

一、目的 为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 二、原则 1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 三、适用范围 本利润分享激励计划适用于公司全体员工。 四、实施期限 本计划的实施期限为三年: 五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划; 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划: ●连续两年个人绩效考核70分以下者; ●个人当年度绩效考核不合格者; ●年度有重大违规违纪者; ●未经同意自动离职或被开除者; ●在本公司工作年限不足一年者; 六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。 七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计

2、分享利润总额 个人 分享 利润 标准 1、分 享利 润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下 高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1; 中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3; 中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数 九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内,核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下: ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付; ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支付; ⑶留存的分享利润在员工合同期内或期满正常支取时按照银行同期定期存款利息由公司连本带利退还。 3、员工劳动合同期届满,不续签合同者,剩余的分享利润额在员工离职时一并发放。但在劳动合同期内员工辞职,则剩余的分享利润额不予发放。 4、员工在任职期间发现有受贿或其他重大经济违法违纪行为,其取得的分享利润全额退回,未领取部分不予支付。 基层管理人员:分享利润可用于支付行权购股款;若放弃行权或行权购股后利润奖励有多余,则一次性以现金形式发放给个人; 中层管理人员:若未到退休年龄,则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款,否则视为自动 放弃利润奖励,则多余部分一次性以现金形式发放给个人;若已到退休年龄,则可一次性以现金

事业合伙人管理办法(虚拟股权)

有限公司事业合伙人管理办法 第一章释义 以下词语如无特殊说明,在本文中具有如下含义: 第二章实施股权激励的目的 实施激励计划的目的是为了促进公司建立、健全中长期激励体系,充分调动公司中高级管理人员的积极性,有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益结合在一起,实现员工与公司共同可持续发展。 第三章股权激励的管理机构 第一条股东会或股东会授权的董事会负责本管理办法的批准、变更和终止。 第二条股东会或股东会授权的董事会是本事业合伙人管理办法的管理机构,下设执行机构激励委员会,激励委员会成员由股东会或董事会决议产生。 第三条股东会或股东会授权董事会负责拟订和修订本事业合伙人管理办法,激励委员会落实本办法的日常实施和管理。 第四条激励委员会负责提请激励对象的名单及对应激励内容,并对本管理办法的实施是否符合相关法律、行政法规和部门规章及公司章程、制度进行监督。 第四章事业合伙人激励对象 第一条激励对象的确定依据

1.激励对象确定的法律依据 本办法涉及的激励对象根据《公司法》等有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》的相关规定,结合公司实际情况而确定。 2.激励对象确定的依据 可以和公司共同发展、为公司创造价值的优秀核心员工。 第二条激励对象的范围 详见附件 第五章激励计划的具体内容 本办法涉及的激励标的为公司的虚拟股票,公司每年月份确定优秀核心员工成为 事业合伙人参与当期事业合伙人计划,每个激励对象同一时间仅可参与一期计划。 第一条激励计划涉及的股票来源 事业合伙人计划的股票来源为公司的虚拟股票,但每股所占公司股权比例和实股相对应。 第二条激励涉及的股票数量和分配 公司总股本为万股,占公司股权比例100%。 事业合伙人的股票分配参考激励对象的职级、司龄、历史贡献、未来价值等诸多因素而定,激励对象的股票分配情况详见附件。 公司与每个激励对象应签署《有限公司事业合伙人协议》,其中应载明公司授予此激励对象的股票的具体数量。 第三条激励计划的授予日、激励周期 3.1 授予日 公司股东会或股东会授权的董事会决议确定向激励对象授予股票之日,每年授予日定 在月份,具体时间由公司激励委员会确定。 首期激励计划的授予日为年月日。 3.2 激励周期

事业合伙人计划方案

合伙人计划方案 一、目的 为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的经营理念,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 二、原则 1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 三、适用范围 本利润分享激励计划适用于公司全体员工。 四、实施期限 本计划的实施期限为三年: 五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划; 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划: ●连续两年个人绩效考核70分以下者; ●个人当年度绩效考核不合格者; ●年度有重大违规违纪者; ●未经同意自动离职或被开除者; ●在本公司工作年限不足一年者; 六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般

不予调整,重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。 七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。 2、分享利润总额 八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下 高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1; 中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3; 中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。 4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考核分数 九、分享利润兑现与沉淀 1、公司财务部在下年度第一个月内,核算出公司利润实际完成值。公司人力资源部根据利润值按照达成的等级计算公司分享利润总额和个人分享利润额。 2、经营层分享利润兑现办法如下: ⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核算结束后在一个月内以现金形式支付; ⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在一个月内以现金形式支

合作计划书

一、XXXXX有限公司(以下简称本公司)由A注册,A和B共同经营,由于公司由A注册,B后期加入参与经营管理。为减少不必要事物及麻烦,公司注册主体无须更改。A和B共同协商,立此协议书共同经营、管理公司整体良好运作。如需更换主体信息,以后进行共同商议解决。双方根据友好协商,达成本协议。 二、股东及其出资入股情况: 1、A和B前期共同出资为万; A,现金出资人民币万元,并以本公司注册股东名义参与经营,总共所占股份%; B,现金出资人民币万元,并以本公司注册股东名义参与经营,所占股份为%; 以上现金出资用于本公司的经营开支,包括租赁,购买办公设备,开支办公费用,员工工资等等。 2、启动资金万元; A,现金出资人民币万元; B,现金出资人民币万元; 用于本公司的前期开支,包括租赁和装修、购买办公设备等,如有剩余作为公司开业后的流动资金。 三、公司名称和经营地点: 公司名称:XXXXXXXXXX; 公司地点: 四、职务和分工; 1、本公司不设董事会,设执行董事与监事; 2、A为公司执行董事兼总经理,负责公司运营与管理; 3、B为公司副执行董事兼副总经理,负责公司财务管理与市场策划,同时协助总经理的经营管理; 4、公司销售、采购、投资、财务等所有工作股东皆有知情权,如提出相关问题,主要负责人须做出合理解释和适当的处理。在相关较重要事务上需要双方达成一致意见,否则,主要负责人需要对由此引起的后果承担相应责任。 附:由于公司创组前期是公司发展非常艰难时期,A和B职务分工不必太过明确,事物由A和B共同协商承担,市场开拓由A和B共同承担,后期发展成熟,A和B职责再明确划分。 五、出资人的权利和义务、责任 1、权利

事业合伙人制度(2019)1.doc

事业合伙人制度(2019)1 事业合伙人制度(2019版) 目录 第一章总则(4) 第二章名词释义(4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责(5) 第四章事业合伙人对象与基本资格(6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者;(6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者;(6) (三)入职时间要求(6) 第五章身股与银股管理规则(7) 第一节身股银股管理规则(7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则(9) 第六章项目级事业合伙人激励篇(9) 第一节身股(9) 第二节银股(9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇(10)

第一节身股(10) 第二节银股(11) 第八章事业部级合伙人激励篇(11) 第一节身股(11) 第二节银股(12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇(12) 第一节身股(12) 第二节银股(12) 第十章异动人员权益处理(12) 第十一章附则(13) 附件1《基准目标利润率》(13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》(13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》(13) 第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。

第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 (一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率; (二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; (三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持 团队。 “银股”是指事业合伙人对项目出资,按出资比例分享利润的权益。

万科合伙人制度

万科合伙人制度 万科1988年进入房地产行业,初来乍到的万科可谓是初生牛犊不怕虎,经过三十余年的发展,成为国内领先的房地产公司,目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略,XX年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积万平方米,销售金额亿元。营业收入亿元,净利润亿元。这意味着,万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字,是一个让同行眼红,让外行震惊的数字,相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。在企业领导人王石的带领下,万科通过专注于住宅开发行业,建立起内部完善的制度体系,组建专业化团队,树立专业品牌,以所谓“万科化”的企业文化享誉中外。截至XX年底,公司进入中国大陆66个城市,分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域,以及由中西部中心城市组成的成都区域。此外,公司自XX年起开始尝试海外投资,目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市,参与数10个房地产开发项目。如此白手起家的万科集团是如何在仅仅三十余年的时间里,成为地产业的巨头? 有关于业内人士分析,万科集团之所以能披荆斩棘地、抵达胜利的港湾的一个重要制度为其合伙人制度! XX年4月,万科推出了合伙人持股计划,也就是事业合

伙人制。 万科设计了两个制度,一是跟投制度,对于今后所有新项目,除旧城改造及部分特殊项目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员,必须跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。二是股票机制,将建立一个合伙人持股计划,也就是200多人的EP奖金获得者将成为万科集团的合伙人,共同持有万科的股票,未来的EP奖金将转化为股票。万科的事业合伙人制包括三个部分:合伙人持股计划;事业跟投计划;事件合伙人管理。 首先是合伙人持股。万科在集团层面建立一个合伙人持股计划,约2百多EP奖金获得者作为万科集团合伙人,共同持有万科股票,未来的EP奖金也将转化为股票。合伙人持股计划起点是,XX年,受市场环境影响,万科的ROE降低到%,仅略高于当时的社会平均股权收益。于是,万科在XX 年推出了经济利润奖金制度,如果万科的ROE超过社会平均收益水平,股东将按规定比例计提相应的经济利润作为奖金,否则,按相同比例从账户中扣除相应金额。EP奖金作为集体奖金统一管理,三年内不进行分配。 其次是事业跟投。除了200多管理层,万科还有2500多名骨干员工,怎么办?万科借鉴了PE的做法,即项目跟投制度,要求项目操作团队必须跟投自己的项目,员工可以自愿跟投自己的项目。万科认为,这个制度解决了投资问题,

2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全套方案(专业版)

2017年度裂变式创业之事业部合伙人改革全 套方案(专业版)

目录 第一章总则 (4) 第二章名词释义 (4) 第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5) 第四章事业合伙人对象与基本资格 (6) (一)愿意与项目部利润共享、风险共担者; (6) (二)认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者; (6) (三)入职时间要求 (6) 第五章身股与银股管理规则 (7) 第一节身股银股管理规则 (7) 第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9) 第六章项目级事业合伙人激励篇 (9) 第一节身股 (9) 第二节银股 (9) 第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10) 第一节身股 (10) 第二节银股 (11) 第八章事业部级合伙人激励篇 (11) 第一节身股 (11) 第二节银股 (12) 第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12) 第一节身股 (12) 第二节银股 (12) 第十章异动人员权益处理 (12) 第十一章附则 (13) 附件1《基准目标利润率》 (13) 附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13) 附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)

第一章总则 第一条为撬动员工“源动力”,提高员工工作积极性,提升组织绩效。 第二条为稳定员工,使企业内部形成良好人才梯队,为企业的后续发展提供人才保障。 第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员,以项目平台为载体,实现项目员工、集团中高层及公司共赢。 第四条让xx的奋斗者分享改革成果,激励先进、鞭策后进,树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则;同进,制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。 第二章名词释义 第六条利润率定义 (一)公司基准目标利润率:指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率; (二)项目实际结算利润率:是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率; (三)项目目标利润率:是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。 第七条身股及银股定义 “身股”又称为超额利润奖金,是指项目实际结算利润率>项目目标利润率时且项目投资年化回报率>18%时,项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持

万科合伙人计划

万科合伙人计划 发布时间:10月31日 发布地点:浙江湖州莫干山 关键人物:万科总裁郁亮 事件背景:万科集团成立30年的长三角媒体分享会 3月15日,郁亮向在场的几百位员工宣讲事业合伙人制。 3月19日和20日两天,大股东华润股份连续两次通过深交所交易系统,增持万科股权。两次增持总额占万科总股本数的0.24%,两次增持之后,大股东华润持有万科的股权比例达到15%。 不要小看这0.24%的增持。这个比例放在中海、绿地,甚至融创、绿城都算不得什么,但恰恰对于万科不是。稍微懂得些公司治理的人都知道,万科是一家股权极其分散的公司,截至到2013年末,万科前十名股东所占万科股本总数的比例仅为22.34%。 在股权分散的股权结构下,职业经理人实际控制了万科。这样的案例在中国的公司治理 领域极为罕见,要知道,王石、郁亮以及一干职业经理人所有的股权加在一起,还不及一个自然人刘元生的股份——根据最新年报,自然人刘元生的持股比例为1.21%。 5月28日起,宣布成立事业合伙人制度不久,由万科员工组成的盈安财务顾问企业(有限合伙)便迅猛出手,多次从二级市场买入公司股票,买入股价在8.3元至9.36元不等。除了首批1320名事业合伙人(由高管、中层及骨干构成)经济利润奖金集体奖金外,盈安合伙购买万科股票的资金还有一部分引入融资杠杆,因此有业内质疑,以目前万科股价,盈安合伙的这笔投资目前盈利并不丰厚。如果万科股价不能大幅提升,合伙人计划的投资甚至存在亏损风险。 关键词: 去精英化,合伙人制度 计划流程 一个是公司层面的持股计划,一个是项目跟投,这个设置可以避免跟投层面的利益输送和利益转移问题。 在盈安合伙计划外,万科还启动了5500名员工的项目跟投计划 根据万科公司跟投制度,员工初始跟投份额不能超过项目资金峰值的5%,公司将对跟投项目额外受让跟投,期投资总额不超过该项目资金峰值的5%。项目所在一线公司跟投人员可以在未来18个月以内,额外受让此份额,受让时,按照人民银行同期同档次贷款基础利率支付利息(这一点很贴心)。

华致酒行意向合伙人合作经营计划书

意向合伙人合作条件说明(1) 合伙人【一】宋凯,男,1972年出生,籍贯辽宁,民营企业主。 事业状态 ——从事市场营销、广告推广等行业近二十年,在南昌经营知名广告企业近十年,拥有丰富的企业管理、市场行销、营销策划、整合推广等实际操作经验,深谙企业经营管理与市场营销推广之道,适应激烈的事业竞争与高速的社会发展,善于学习应用与借鉴变通。 生活状态 ——个人事业取得一定成就,旗下公司已拥有优秀的专业团队,已具备完善的企业运作机制,个人定位已经转型为企业战略发展,家庭生活健康和谐有充分的经济条件及时间精力去实现满足个人业余爱好(品茶、品酒、运动、旅游)与个人理想事业(高档酒庄、餐饮、娱乐)的发展。 人脉资源 ——因为旗下广告公司的整体实力较强,所以在江西本地与众多知名企业、政府部门建立了良好的合作关系,人脉资源丰富,重点集中在房地产、金融、通讯等行业以及工商、税务、市政公用等政府主要职能部门。 人缘口碑 ——具有东北人特有的豪爽性格,为人热情实在、乐于助人、善于沟通,结交了不少全国

各地的朋友,拥有极佳的人缘与口碑,备受朋友的信赖,在朋友圈中具有着极强的号召力与影响力。 意向合伙人合作条件说明(2) 合伙人【二】李建民,男, 事业状态 —— 生活状态 —— 人脉资源 —— 人缘口碑 ——

意向合伙人合作条件综述 ●意向合伙人属于两位股东共同投资而组成的合作搭档,双方是相识二十多 年的同学、知已,无论是个人之间还是家庭之间都和谐融洽,有着多年的相互了解与互补性默契。 ●两位意向合伙人均在各自的事业领域中取得了成功,具有一定的经济实力, 拥有丰富的社会人脉资源及广泛的朋友圈子,同时双方有着相同的生活爱好与事业理想,都对酒文化有着浓厚的个人兴趣,对华泽集团及华致酒行的商业模式、经营理念、企业文化、管理方式均高度认同,对加入华致事业有着共同的强烈愿望。 ●意向合伙人希望能够与华致达成共识,成为华致酒行的合作经营伙伴,接 受华致公司的统一管理,充分投入自己的知识、能力、资源、财力、时间、精力与热情,组建并带领专业团队,合理合法地拓展、开发所在区域的客户与渠道,完成华致公司下达的基本考核任务,达到优秀酒行的标准,全力将华致酒行打造成为南昌市及江西省最具影响力的高端酒业龙头品牌。

合伙人计划

博世中央空调合伙人计划 各位美润同仁,首先感谢你们自加入美润以来为公司作出的巨大贡献;成为美润人的那天起,已注定你将不再是一名平凡的普通的暖通从业人员,你也早已清晰了你在美润的将来或者已经明确了职业规划;公司人事晋升结构表明,你不是在为自己打工,你是在为自己以及自己的终身事业在做努力;作为美润的创始人,想的不仅是如何拓展公司平台,把更多的志同道合的人才吸引进公司,想的是为公司每一位家人谋福利,想的更是如何帮助各位实现自己的人生价值。 一家公司的成长必然有其核心竞争力,美润在寻求核心竞争力的道路上,尝试了很多方法同时也做出了很多努力,当然也付出了沉重的代价;我们的优势S:格力体验中心昆山最大、格力家用中央空调售后服务中心正在签定、格力家用中央空调销量第一、博世中央空调昆山总代、博世热力昆山售后服务中心、博世中央空调昆山唯一展厅、暖通行业员工待遇进前三、昆山最全的集成家居综合体验馆;我们的劣势W:售后标准跟不上、售后团队不稳定、服务满意率低、业务团队专业知识不全面、个人或者团队业绩不稳定、销售毛利低、高毛利的产品销售未打开;我们的机会O:房价的节节攀升使得客户的消费层次得以提高、众多高端小区的开发使得消费水平的提高、美润平台的扩大匹配上高端客户、近几年低端市场价格PK激烈与售后服务的脱节明显、日系品牌在昆山的影响力与占有率被冲击、现有各大厂商品牌正在从质转变为量、德国博世产品质量方面让消费者放心、中央空调市场普及与覆盖率大幅提升、水空调厂家少市场占有率较低、客户对高端品牌的需求更旺盛;我们的威胁T:品牌专卖店较多个个人精马壮、日系业务人员专业度高、大金三菱从业人员对竞品分析透彻、国系品牌低价对市场的冲击、安装成本不断上升、安装工艺要求越来越高、各公司营销手段越来越新颖、消费者对售后服务要求比对产品质量需求更高、大公司大规模展厅层出不穷、企业用工成本越来越高。 为了全面铺开德国博世家用中央空调、地源热泵、博世新风等美润核心竞争力的平台的打造,改变经营策略,重营销模式的转变,带领全体营销业务人员从零售模式转变为渠道批发模式,结合现有人员和公司特点,制定如下政策,从上至下贯彻执行: 1、合伙人计划:公司任用3-5人作为合伙人计划总负责人(自荐),总负责人可批发、可零售,享受博世家用中央空调设备D价返最高15个点作为激励,完成业绩追加返利:100W(市区外)业绩返合伙人2个点,完成150W(市区内)返2个点;格力或其它产品,公司仍按常规方案执行,合伙人仍有义务完成相应业绩指标并承担负激励。 2、合伙人计划参与人员条件:全体销售人员均可参与合伙人计划,人事晋升按

事业合伙人招募计划书-事业合伙人制度

事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度 工作计划的内容一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的根据)。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。本站为大家整理的相关的事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度,供大家参考选择。 事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度 郁亮此前在万科春季例会上表示,拟推出“事业合伙人制度”,这是我国房地产企业首次推合伙人制。 据悉,该合伙人制度即部分项目原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资,员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。也就是说,员工的收益将以一种更直接的方式和公司利益捆绑。 消息发出后,外界对于此举的目的有种种猜测。对此,郁亮昨日回应称,“事业合伙人制度”正在推行当中,没有遇到困难,因为这是大家都期盼的好事。他强调,“从执业经理提升为事业合伙人,我们并不只是给老板打工,我们不只是给投

资人打工,我们也是为自己打工,我们相信最好的投资,就是投资自己的事业,我们给个机制,让你投资自己的事业,这样共同壮。” 专家表示,“合伙人制”以往多用于专业性、独立性高的行业,如律师行、会计师事务所等,万科的试验一旦成功毫无疑问将引领国内房企的变革。走访多家企业学习互联网此前有传言称,万科可能会进入其他行业。对此,郁亮昨日表示,“以前有很多传说,说万科不想做房地产,改行做别的,做互联网,做生物技术等,我们思考的结论是,需要用新的思想武装自己,但目标只有一个,把传统业务做好,把原来的业务做好,而不是改行做别的东西。” 不过郁亮强调,万科在未来的转型中,必须考虑互联网的影响。他称,万科走访学习过很多公司,除了一家做基金的公司,其他公司分别是阿里巴巴、腾讯、海尔和小米,“传统企业,包括小米、海尔这样的,我们要接上云端,要上天,用互联网新的思想武装自己,我自己观察,未来的时代,无论是上天入地,都要做得好,才能够在下一步胜出,不接地气不可能成功,光接地气没有云端思想的可能也不会成功,这是我们的观察。” 郁亮在现场表示,对此他有三点思考,第一点,对新的事务,只有放开心胸,去拥抱它才能真正理解,而只有真正理

万科事业合伙人制度分析完整版本

万科事业合伙人制度 一、背景主要是针对公司国营背景下股权高万科的事业合伙人制度改革,度分散,经营层持股低,实际意义上的控制人缺位,职业经理人可以旨在巩固经营层的控制共创共享但无法共担等经营管理 问题提出的,权,使经营层填补实际意义上控制缺位。同时更好的管理市值,防止工作热情和创造进一步激发经营管理团队的主人翁意识、恶意收购。为股东创造更大强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系,力,的价值。二、具体措施与特点即通过增持公司万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线,股份加强经营层控制力。具体设计了三个方面:除旧城改造及部分特殊项,一是跟投制度对于今后所有新项目,必须目外,原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员,。跟随公司一起投资。员工初始跟投份额不超过项目峰值的5% 多人的将建立一个合伙人持股计划,也就是200二是股票机制,(经济利润)奖金获得者将成为万科集团的合伙人,共同持有万科EP EP

奖金将转化为股票。的股票,未来的根据事件,临时组织事件合伙人参与工作任务,项三是事件合伙,目中拆解原有部门职务划分,旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害,跨部门“协同”联合找最优方案。 这一机制有四个最显著的特点: 第一,设计不同层级的合伙人制度,掌握公司的命运。从2013开始,万科就按照“不同级别、不同比例”的原则,对万科各级雇员(包括高管层在内)的年终奖金进行了扣除留存,这笔钱在将近6个月后,被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象,包括公司高级管理人员,中层管理人员,由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。 第二,形成背靠背的信任。首先是架构扁平,管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。其次是整体的团队的建设,区别于过去部门个人项目之间彼此竞争,相互扯皮,忽视整体效益的现象。 第三,通过事业合伙人的机制做平台式架构吸引并保有更多优秀的人才,做大事业。. 第四,通过事业合伙人机制利益共享,风险共担。通过股票制度经管理团队员工与股东捆绑在一起,利益基础一致,共冷暖。

创业合伙人计划书

创业合伙人计划书 篇一:创业计划书(合伙) 创业计划 企业名称: 创业者姓名: 日期:年月日 邮寄地址: 海口市和平南路 邮编: E-mail: @https://www.360docs.net/doc/1f17594907.html, 电话: 传真:65335184 目录 一、企业概况 ............................................... .. 3 二、创业计划作者的情况 ......................................(本文来自:https://www.360docs.net/doc/1f17594907.html, 小草范文网:创业合伙人计划书).. 3 三、市场评估 ................................................ .. 4

四、市场营销计划 (6) 五、企业组织结构 (8) 六、固定资产 ................................................ .. 9 七、营运资金( 月) ............................................ 11 八、销售收入预测(12个月) (12) 九、销售和成本计划 (14) 十、现金流量计划 (15) 一、企业概况 主要经营范围: 装饰材料:五金配件、铝合金门窗、木地板、木门等。 销售木地板、木门为主营业务。 全国10佳品牌之一的金典地板海南总代理 ? 生产制造 ? 零售 ? 批发 ?服务? 农业 ? 新型产

业 ? 传统产业?其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验 (包括时间) XX年经营木地板、木门至今 教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间) 三、市场评估 目标客户描述: 酒店客房装潢、花园小区家装群体、楼盘业主装修(样板房木门、木地板供应商)。最主要的目标顾客订单量较高的大客户; 长期合作伙伴:环岛酒店、椰海酒店、海南民航局、长信地产、奥林匹克花园等十余家海南省知名企业。 市场的容量 现在与我保持着长期合作关系的客户有:环岛大酒店、椰海大酒店、长信集团、奥林匹克花园与民航等10家海南知名企业。所以,我们的销路主要是以大客户订单为主,现在的酒店、楼盘、写字楼众多,职场容量相当可观。 市场容量的变化趋势: 市场容量的变化,我认为有二点变化。 随着海南国际旅游岛建设的深入展开,还有海南得天独厚的自然环境,都吸引了许多大陆居民前来海南购房置业,房地产再掀热潮。我们所从事的家装行业正是房地产业的

万科的项目跟投制度、产业链合伙人制度揭秘

万科的项目跟投制度、产业链合伙人制度揭秘 持续达一年半之久的万科股权之争迎来转机,很多人转发王石是岳不群或左冷蝉的文章,而在万科之争激烈时也有大量文章黑万科、王石,却很少有黑宝能的,是宝能比万科优秀?还是攻关的力量?不想浪费时间狭隘的讨论个人恩怨,也不想无知的被利用。如果真有神奇的力量为万科解围,万科到底有什么值得动用神奇力量的地方? 万科的公告说,万科股权之争激烈之时,万科业绩依然持续增长,人员依然保持稳定,事业合伙人和项目跟投制度起到了凝聚团队的重要作用。 20多年前王石就提出人才是万科的资本,在资金密集型的房地产行业是很少见的。万科在推行职业经理人制度多年后,从2010年始推行对赌制度、事业合伙人、项目跟投多项员工激励制度,把员工变成合伙人。 一、对赌制度 2008年受房地产市场下降的影响,万科的规模增长和利润增长首次出现下降。万科的净资产收益率(ROE)降低到12.7%,仅略高于当时的社会平均股权收益(12%左右),万科开始思考:如何实现尽可能高的ROE水平? 2010年,万科推出了经济利润对赌制度,每年请第三方来计算社会平均回报水平,如果公司ROE超过社会平均水平,

将从经济利润(EP)中按规定比例计提奖金;反之,管理团队就要按照相同的比例赔偿公司。 为了保证团队有赔偿能力,EP奖金作为集体奖金统一管理,三年内不分配到个人,这三年滚存的集体奖金,就是管理团队用来做对赌的保证金。 这个做法效果很明显,万科的ROE从2008年的12.65%到2013年的19.65%,回报率提高了50%,达到1993年以来的历史高位。二、事业合伙人制度 万科作为上市公司,股东除了看重企业的盈利能力以外,还看重股市上的表现,而股价受到经济、政策、股市大盘等多种因素的影响,是管理团队无法完全控制的。 虽万科的价值一直在增长,但2014年万科股票猛跌,万科管理团队觉得这是团队的耻辱。为了向股东证明,即使在股价上管理团队和股东也是共同进退的,甚至管理团队需要比股东承担更大的风险,2014年4月万科开始了事业合伙人的尝试,要求万科员工自己掏钱购买万科的股票,跟股东同声气、共冷暖。 (一)事业合伙人的参与人员 2014年4月23日,万科召开事业合伙人创始大会,首批1320名万科员工在摄像头见证下签署《授权委托与承诺书》,他们包括: 1. 在公司任职的全部8名董事、监事以及高管。

事业合伙人计划方案

合伙人计划方案 、目的 为提高公司的市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的经营管理队伍,倡导以业绩为导向的,提高自主管理的水平,鼓励经营管理者为公司长期服务,并分享公司的发展成果,特制定本管理办法。 二、原则 1、业绩导向原则:根据岗位责任大小,确定分配额度,充分体现按劳分配的公平性原则。 2、利益共享原则:将个人利益与公司利益结合起来,促使员工注重企业的长期利益。 三、适用范围 本利润分享激励计划适用于公司全体员工。 四、实施期限 本计划的实施期限为三年: 五、激励对象 1、在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享计划; 2、但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划: 连续两年个人绩效考核70分以下者; 个人当年度绩效考核不合格者; 年度有重大违规违纪者; 未经同意自动离职或被开除者; 在本公司工作年限不足一年者;

六、利润承诺与核算 1、本办法所指的利润,是公司财务部按照公司会计核算制度和内部管理口径计算的本年净利润,而非公司按规定向外部机构报送的年度财务成果。 2、利润列入公司年度经营预算,并在部门第一责任人与公司签定的年度目标责任书中予以明确。 3、利润分为基本值、目标值、挑战值三个等级。数值一年一定,一经确定一般不予调整,重大经营环境改变除外。 4、利润核算按照每年1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核算。 5、公司年度分享利润计入本年费用,在本年经营成果考核时予以剔除。 七、分享利润额度的确定 1、只有适用单位年度实际完成利润超过基本利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。 2、分享利润总额 八、个人分享利润标准 1、分享利润遵循分类切块,岗位关联、绩效挂钩”的原则进行分配。 2、分享利润按照5:5比例在高层、中层员工(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。 3、根据集团公司以及子公司各岗位的责任和贡献大小决定各岗位系数,基本标准如下 高层:正职岗位系数为1.5,高层副职的岗位系数为1; 中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3; 中层以下岗位系数为0.8-1 年度内内部岗位调整的,按所任岗位、时间分段计算。

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