事业合伙人制度(2019)1.doc
事业合伙人制度
事业合伙人制度1. 引言事业合伙人制度是指在一个企业、组织或团队中，将特定的员工或合作伙伴认定为合伙人，并给予其特殊的权力和责任。
这一制度旨在激励员工的积极性、提升团队的凝聚力，进一步推动企业的快速发展。
本文将详细介绍事业合伙人制度的定义、目的、特点、实施步骤以及可能面临的挑战。
2. 事业合伙人制度的定义事业合伙人制度是一种将具有特定条件的员工或合作伙伴认定为企业整体发展中的合伙人，并给予其与企业高层管理团队成员类似的特殊权力和责任的制度。
这些合伙人不仅有权分享经济利益，还可以参与决策、推动项目进展并承担一定的风险。
3. 事业合伙人制度的目的实施事业合伙人制度的目的主要包括以下几点：3.1 激励员工积极性将员工晋升为事业合伙人可以激发他们更大的工作热情和创造力，增强员工对工作和企业的忠诚度，从而提高员工的积极性和工作效率。
3.2 提升团队凝聚力事业合伙人制度鼓励员工之间的合作与协作，通过与其他合伙人共同工作和分享风险，加强团队凝聚力，形成更紧密的合作关系。
3.3 加速企业发展事业合伙人作为企业的核心力量，能够积极参与决策过程，推动项目的顺利实施，从而加快企业的发展速度，实现持续增长。
4. 事业合伙人制度的特点事业合伙人制度具有以下特点：4.1 高度责任感事业合伙人对企业的发展负有更高的责任感，他们需要为企业的成功贡献更多的努力和智慧，承担更多的风险。
4.2 经济利益分享合伙人可以分享企业的经济利益，包括股权、分红等。
这激励了他们为实现企业目标努力工作，进一步增强了员工的积极性。
4.3 参与决策权作为企业的一部分，事业合伙人具备决策的权力和责任。
他们可以参与制定企业的发展战略和重大决策，为企业的发展方向提供重要的意见和建议。
5. 实施事业合伙人制度的步骤5.1 制定合伙人选取标准企业需要明确制定合伙人的选取标准，包括工作表现、素质能力、工作经验等。
这有助于确保合伙人的能力与企业的需要相匹配。
5.2 评估候选人根据选取标准，对符合条件的候选人进行评估，包括面试、能力测试、考察等环节，以确定最终的合伙人人选。
合伙人规章制度
九、违约责任（续）
4.合伙人因故意或重大过失造成合伙企业损失的，应加倍赔偿损失；
5.合伙人对其他合伙人的违约行为知情而不提出异议的，视为共同违约，承担连带责任。
十、合伙企业决策的特殊规定
1.下列事项需经全体合伙人一致同意：
3.继承事宜的具体操作，应遵循相关法律法规和合伙协议的约定。十八、合伙企业 Nhomakorabea税务处理
1.合伙企业应按照国家税法的规定，及时、足额地缴纳各项税费。
2.合伙企业的税务申报、纳税等工作，由合伙企业指定的财务负责人负责。
3.合伙人应依法承担个人所得税等相关税负。
十九、合伙企业的法律责任
1.合伙企业在其经营范围内从事经营活动，应遵守国家法律法规，合法经营。
6.清算结束后，清算组应将清算结果报告全体合伙人，并向工商行政管理部门办理注销登记手续。
十四、合伙企业解散与清算（续）
7.合伙企业清算后的剩余财产，按照合伙协议的约定进行分配；如无约定或约定不明确，按各合伙人的出资比例进行分配。
8.合伙企业清算过程中发现原有账册、资料不全或财产不足以清偿债务的，清算组应依法向有关部门报告，并追究相关责任人的法律责任。
（3）清算组应依法公告债权人申报债权，并根据债权人的申报进行清偿；
（4）清算结束后，清算组应向工商行政管理部门办理注销登记。
八、保密条款
1.合伙人应对在合伙期间获取的商业秘密、技术秘密、市场信息等予以严格保密；
2.保密义务不因合伙关系的解除或终止而终止；
3.合伙人违反保密义务给合伙企业或其他合伙人造成损失的，应承担赔偿责任。
五、合伙人退出与增减资
1.合伙人退出：
上市公司事业合伙人计划管理办法
上市公司事业合伙人计划管理办法第一章总则第一条为建立长期有效的激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，提升公司核心竞争力，促进公司长期、持续、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，特制定本事业合伙人计划管理办法（以下简称“本办法”）。
第二条本办法所称事业合伙人计划，是指公司根据发展战略，选择对公司未来发展有重要影响的核心员工，使其成为公司事业合伙人，共同分享公司成长收益，共担公司经营风险的一种长期激励机制。
第三条实施事业合伙人计划应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）激励与约束相结合原则；（三）股东利益、公司利益和事业合伙人利益协调一致原则；（四）合法合规原则。
第二章事业合伙人的资格与范围第四条事业合伙人应具备以下条件：（一）在公司连续工作满X年以上；（二）具有良好的职业道德和操守，无违法违规记录；（三）具有较强的责任心和敬业精神，工作业绩突出；（四）对公司的发展战略和价值观高度认同，并愿意为公司的长期发展贡献力量。
第五条事业合伙人的范围包括但不限于公司高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等。
第三章事业合伙人计划的资金来源与权益分配第六条事业合伙人计划的资金来源可以包括以下方式：（一）事业合伙人自有资金；（二）公司提取的激励基金；（三）其他合法合规的资金来源。
第七条事业合伙人根据其在公司的职位、工作年限、工作业绩等因素确定其在事业合伙人计划中的权益份额。
权益分配应遵循公平、公正、合理的原则。
第四章事业合伙人计划的管理机构第八条公司设立事业合伙人计划管理委员会（以下简称“管理委员会”），作为事业合伙人计划的管理机构。
管理委员会成员由公司董事会指定，包括公司董事、高级管理人员以及相关职能部门负责人等。
第九条管理委员会的职责包括但不限于：（一）制定和修改事业合伙人计划管理办法；（二）确定事业合伙人的资格和范围；（三）审议事业合伙人的权益分配方案；（四）监督事业合伙人计划的实施情况；（五）处理事业合伙人计划实施过程中的其他相关事项。
合伙人规章制度
合伙人制度1 什么是合伙人制度？合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。
其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
法律支持：《中华人民共和国合伙企业法》（1997年2月23日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十四次通过，1997年2月23日中华人民共和国主席令第八十二号公布，自1997年8月1日起施行。
）合伙是一种古老的企业组织形式，最初是起源于加足够该有的一种经营形式，具有悠久的发展历史。
在公元前18世纪的古巴比伦《汉穆拉比法典》就规定了合伙原则，在罗马共和国，合伙高度发达，法律对合伙人的性质以及权利义务已有了相当明确的规定。
2 职业合伙人这个概念由杭州宏创电子商务有限公司首创（下简称宏创）。
职业合伙人是合伙创业的个人，与宏创企业是合伙关系，宏创企业提供全新的创业平台、资源及股份。
合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。
职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。
2.1职业合伙人事业职业合伙人事业包括以下方几方面：2.1.1建立商圈签约50家客户：根据宏创职业合伙人事业制度的规定，所有加盟职业合伙人，都要签约50家直接协作的企业或个人，并亲自服务和维护客户关系。
长期合作，以锤炼能力和稳定收益，作为安身立命的基础，犹如自耕农。
2.1.2服务客户服务5种客户：1、50家直接签约的客户，那是衣食父母；2、职业合伙人的客户，那是你个人产品的销售通路；3、职业合伙人团队，那是你的师爷、徒弟、伙计；4、你的亲朋好友，那是你帮助他人，获得成长和快乐的源泉；5、社区居民，是你学习和成长的人文伙伴。
我们每一个职业合伙人直接服务的人是有限的，但是，通过我们创造的产品和文化，我们每一个人都可以帮助和影响很多的人，1万，10万，百万，或者更多。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度万科的事业合伙人制度（Partnership System in Vanke）是该公司为了激励和留住优秀人才而设立的一项制度。
该制度的主要目标是将优秀的内部员工转变为公司的合作伙伴，与公司共同分享利益。
下文将从制度的背景、原则、内容和影响等方面进行详细介绍。
一、背景：万科作为中国房地产领军企业之一，一直致力于建立一支专业、创新、团结、高效的团队。
然而，随着公司规模和业务的迅速扩张，传统的员工激励模式已经不再适应当前发展的需求。
此外，传统的员工激励模式存在着两个主要问题：一是员工难以体现自己的价值，缺乏归属感；二是员工流失率较高，对企业稳定性造成了一定的压力。
二、原则：万科事业合伙人制度的设计遵循以下原则：1.公平公正：所有员工在符合条件的情况下均有机会成为事业合伙人。
2.共享风险：事业合伙人将承担与自己所承担的职责和权益相匹配的风险。
3.共享利益：事业合伙人将分享公司利润和成长带来的回报。
4.长期激励：事业合伙人制度注重长期激励，通过对公司长期业绩的贡献来实现激励效果。
5.可持续发展：事业合伙人制度旨在建立一个有益于企业长期可持续发展的激励机制。
三、内容：万科事业合伙人制度的内容主要包括以下几个方面：1.选拔机制：选拔机制旨在评估员工的综合素质和能力，条件包括但不限于工作表现、专业技能、团队合作等。
选拔的过程公开透明，确保公平性。
2.职务责任：事业合伙人将担任公司的重要职务，承担相应的责任。
根据职务不同，事业合伙人将分为不同级别，并享受相应的权益和利润分配。
3.风险共担：事业合伙人将承担相应的风险，包括但不限于金融风险、业绩风险等。
4.利益共享：事业合伙人将分享公司的利润和成长所带来的回报，包括股权分红、年度奖金等。
5.激励机制：激励机制根据事业合伙人的贡献和表现进行评估，包括绩效评估、晋升、培训等。
同时，对于优秀的事业合伙人，公司将提供更多的发展机会和资源支持。
四、影响：万科事业合伙人制度的实施对公司产生了积极的影响：1.增强员工的归属感：事业合伙人制度将员工转变为企业的合作伙伴，使员工更加有归属感和责任感。
事业合伙人招募计划书 事业合伙人制度
事业合伙人招募计划书事业合伙人制度一、引言事业合伙人是一个新兴的职业发展模式，与传统的员工模式和创业者模式不同，事业合伙人既能享受稳定的工作收益，又能分享企业的发展利润。
自2015年上海科技创业中心率先探索实施事业合伙人制度以来，越来越多的企业开始采用这种模式，以吸引高素质的员工加入进来。
本篇文档将探讨事业合伙人招募计划书以及事业合伙人制度的运作机制。
二、事业合伙人的定义及优势事业合伙人，简称SP，是指战略合作伙伴（Strategic Partner），是与公司共同创造和分享风险与收益的长期伙伴。
事业合伙人在企业中的职位是介于员工和创业者之间的，既享有稳定的工作待遇，也与公司分享成功的喜悦和利润。
相较于传统员工制度，事业合伙人制度的优势主要体现在以下方面：1.激发工作热情：SP制度强调企业与个人的共同发展，个人的成功与公司的成功相辅相成，这可以激励合伙人全身心地投入工作，更加努力地为公司贡献自己的智慧和力量，增强工作热情和主人翁意识。
2.提高响应速度：合伙人是企业内高度信任的核心力量，他们不仅仅是执行者，更是决策者，在业务发展过程中能够主动发现并回应市场的需求与变化，有利于提升企业的响应速度。
3.增强绩效考核的公平性：由于合伙人与公司共享企业业绩，因此公司可以根据此设定相关的绩效考核指标，适当地降低KPI指标的权重，增强绩效考核的公平性和灵活性。
4.提高人力资源的可持续发展：合伙人模式可以使得拥有高端人才的企业更加具备可持续发展的能力，企业能够长时间地保持领先的竞争优势，从而吸引更多高素质的人才加入进来。
三、事业合伙人招募计划书当企业决定招募事业合伙人时，就需要编写一份招募计划书，用于向潜在合伙人进行解释和介绍。
下面介绍一些编写事业合伙人招募计划书时需要注意的要点：1.招募目标：在编写计划书之前，需要明确招募的目标和目标人数，以便于后续的实施和评估。
2.招募条件：在招募条件上，应该突出公司的核心理念和文化，强调企业的发展战略和发展方向，以便于吸引和筛选出合适的人才。
合伙人制度(1)
合伙人制度1. 引言合伙人制度是指一种企业组织形式，通过合伙协议将个体经济组织结合成一个合伙企业，共同承担利润和风险。
合伙人制度在当前创业潮中越来越受到关注，被认为是一种有利于实现合作共赢的机制。
本文将介绍合伙人制度的定义、特点、优势和应用。
2. 合伙人制度的定义合伙人制度是指由两个或多个自然人或法人，在一定领域内组成合伙企业，共同投入资金、知识、技术、劳动和其他资源，共同经营并共享利润和风险的一种组织形式。
3. 合伙人制度的特点3.1 共同投资合伙人制度的前提是合伙人共同投入一定的资金，这些资金可以用于企业的设立、扩大生产、开展市场营销等方面。
3.2 共同经营合伙人制度要求合伙人共同经营企业，参与企业的决策和经营管理。
合伙人可以根据各自的能力和兴趣分工，共同推动企业的发展。
3.3 共享利润和风险合伙人制度的最大特点是合伙人共享企业的利润和风险。
利润根据合伙协议进行分配，风险则由合伙人共同承担。
这种共享机制能够激励合伙人积极参与企业的经营活动。
4. 合伙人制度的优势4.1 共同出资风险分担合伙人制度可以将创业过程中的风险分散到多个合伙人之间，降低每个合伙人的风险。
合伙人可以根据自己的能力和意愿选择投入的资金额度，从而减少个体承担的风险。
4.2 共同管理决策合伙人制度要求合伙人共同参与企业的决策和管理，这样可以减轻单个合伙人的经营压力，同时充分发挥团队协作的优势。
各个合伙人可以根据自己的专长和兴趣来分工，提高决策的质量和效率。
4.3 共享利益激励合伙人制度通过共享利润的方式激励合伙人积极参与企业经营活动。
合伙人可以根据自己的业绩和贡献获得相应的报酬，从而增加合伙人的动力和主动性。
4.4 灵活运营模式合伙人制度相对于传统的独资企业或股份制企业，灵活度更高。
合伙人可以根据市场需求和企业发展情况，灵活调整企业的经营策略和运营模式。
5. 合伙人制度的应用5.1 创业公司合伙人制度在创业公司中广泛应用。
创业公司通常资金有限，但面临着大量的机遇和挑战。
(完整版)事业合伙人制度(2019)
事业合伙人制度(2019版）目录第一章总则 (4)第二章名词释义 (4)第三章事业合伙人机制管理机构及职责 (5)第四章事业合伙人对象与基本资格 (6)（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者； (6)（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者； (6)（三）入职时间要求 (6)第五章身股与银股管理规则 (7)第一节身股银股管理规则 (7)第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则 (9)第六章项目级事业合伙人激励篇 (9)第一节身股 (9)第二节银股 (9)第七章分子公司级事业合伙人激励篇 (10)第一节身股 (10)第二节银股 (11)第八章事业部级合伙人激励篇 (11)第一节身股 (11)第二节银股 (12)第九章集团公司级事业合伙人激励篇 (12)第一节身股 (12)第二节银股 (12)第十章异动人员权益处理 (12)第十一章附则 (13)附件1《基准目标利润率》 (13)附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》 (13)附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》 (13)第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。
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事业合伙人制度(2019)1
事业合伙人制度(2019版）
目录
第一章总则(4)
第二章名词释义(4)
第三章事业合伙人机制管理机构及职责(5)
第四章事业合伙人对象与基本资格(6)
（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者；(6)
（二）认同xx文化且有良好的协作精神、奋斗精神者；(6) （三）入职时间要求(6)
第五章身股与银股管理规则(7)
第一节身股银股管理规则(7)
第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则(9)
第六章项目级事业合伙人激励篇(9)
第一节身股(9)
第二节银股(9)
第七章分子公司级事业合伙人激励篇(10)
第一节身股(10)
第二节银股(11)
第八章事业部级合伙人激励篇(11)
第一节身股(11)
第二节银股(12)
第九章集团公司级事业合伙人激励篇(12)
第一节身股(12)
第二节银股(12)
第十章异动人员权益处理(12)
第十一章附则(13)
附件1《基准目标利润率》(13)
附件2《内部员工定向融资协议书—项目跟投版》(13)
附件3《项目基金合伙人投资协议书—X号基金版》(13)
第一章总则
第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。
第四条让xx的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章名词释义
第六条利润率定义
（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；
（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率;
（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。
第七条身股及银股定义
“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率＞项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持
团队。
“银股”是指事业合伙人对项目出资，按出资比例分享利润的权益。
第八条投资收益率、年化回报率及净资产收益率定义
（一）投资收益率又称投资利润率（ROI），是指投资收益（税后）占投资成本的比例。
（二）年化回报率又称年化收益率，是指投资期限为一年所获得的收益率。
（三）净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率（ROE）,是净利润与平均股东权益的百分比，即税后利润除以净资产的百分比率。
第三章事业合伙人机制管理机构及职责
第九条事业合伙人委员会是xx集团合伙人机制管理的最高决策机构，主要由公司高层管理人员组成，董事长为合伙人委员会主任，总裁为合伙人委员会副主任，承担以下职责：
（一）确定合伙人机制原则和方向，提出总要求；
（二）审查合伙人管理策略及其他各种形式的激励手段；
（三）监督合伙人机制运行情况，确保合伙机制的公平、公正、保密；
（四）审核事业合伙人分配、分红方案。
第十条董办作为公司事业合伙人委员会办公室系事业合伙人机制的设计与执行部门，主要承担以下职责：
（一）设计合伙人机制并组织、督促开展合伙人机制的实施
工作；
（二）宣贯合伙人制度、政策并下发事业合伙人分配、分红方案；
（三）组织相关部门制订合伙人配套管理制度；
（四）组织合伙人机制、配套管理制度的培训；
（五）提供合伙人机制相关咨询和支持；
（六）收集、整理、统计、分析合伙人机制实施过程中的相关资料与信息，提出改进建议。
第十一条集团财务资产中心负责项目跟投、基金定投协议起草及身股、银股的权益的核算工作。
第四章事业合伙人对象与基本资格
第十二条根据集团组织层级，结合岗位、人员对公司价值产生直接影响的程度，将事业合伙人分为三类。
（一）项目级事业合伙人：自营项目部班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）、骨干人员及表现优秀的人员；
（二）分/子公司及事业部级事业（二级单位）合伙人：分/子公司及事业部高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员；
（三）集团公司级事业合伙人：集团公司高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员。
第十三条事业合伙人基本资格
（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者；（二）认同xx文化且有良好的协作、奋斗精神者；（三）入职时间要求
1、项目部人员。