房地产新员工培训资料
旭辉集团新员工入职培训资料

b)退工单、劳动手册原件;
c)离、辞职证明(本市机关事业单位和户籍在外地人员); d)身份证原件及复印件; e)学历、资格、职称证明原件及复印件;
f)区级及以上医院办理的健康证或体检表(含肝功能及血常规项目)原件;
g)养老保险关系转移单原件。 报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办 公区,介绍同事。
人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门,接到入职通知后,请你在指定 日期到人力资源部报到;如因故不能按期前往,应与人力资源部取得联系,另行确定 报到日期。
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~规章制度~
1、劳动人事关系
报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内,仍不能提供 以下全部材料,且无正当理由者,公司有权解除劳动合同: a)近期一寸免冠照片2张;
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~集团概况~
旭辉集团徽标
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2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标的含义
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形,包含了三个层面的 意义:
图形象征着天、地、人和谐统一,这也是企业发展的理念; 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人,他们 开创者旭辉的伟业;
上海鑫辰置业发展 有限公司
上海森合房地产 经纪有限公司
上海永升物业 管理有限公司
上海旭凯 经纪有限公司
上海欣博 房地产有限公司
(注:非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部;集团不设业务拓展部,业务拓展部只在各地区事业部设置。 北京事业部参照上海事业部模式设定)
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房地产新员工培训内容

房地产新员工培训内容1000字房地产行业是一个快速发展的行业,并且它的供需关系非常紧密,所以公司对于新员工有一套详细的培训计划,以便能够尽快适应公司的文化和工作内容。
1.公司文化介绍在公司入职时,新员工应该首先了解公司的文化,这是非常重要的。
通过介绍公司的文化,能够让新员工了解公司的价值观,以及团队合作的方式以及公司的使命和愿景。
2.行业背景房地产行业是一个非常大的行业,需要了解相关法规、政策、市场动向和行业背景,特别是新员工应该了解公司的各种业务以及它们之间的差异。
3.公司的历史和政策语言泛滥的岁月,为了避免新员工误解公司方针政策。
扼要介绍历史和政策。
4.销售技巧房地产行业的核心是销售,因此新员工应该掌握一些销售技巧。
包括了解客户心理,如何通过商品展示吸引客户,并有效的交流表达观点。
5.合同流程房地产业的做法是要签订合同。
在培训中,新员工应该了解如何准确和完整的准备一个合同,并且理解各个条款和限制,以及耐心细致的与客户谈判、达成合适的协议。
6.市场信息行业的市场信息非常详细复杂,所以新员工必须了解市场信息,对市场投资和维护能够给出专业一致的想法。
这亦有助于新员工为客户进行专业的解答和交流。
7.客户关系管理客户关系是房地产行业成功的关键之一,新员工应该学会建立客户关系,并维护良好的客户关系,建立忠诚度,这样能够确保客户的回头率。
8.内部流程了解公司内部的流程将有助于新员工更快地适应自己的工作和职责、加快转运和快速整合。
房地产新员工培训的内容非常多样化,从公司的文化到各种政策和经验都会有专业培训,以便培育出有实用经验和专业技能的新人,提高公司的工作效率和市场竞争力,切实为公司发展添砖加瓦。
链家新员工培训计划

链家新员工培训计划一、培训背景随着房地产行业的快速发展和链家公司的不断壮大,公司新员工的培训问题日益受到重视。
公司对新员工的培训不仅对员工个人的职业发展和公司整体的发展有重要意义,更是公司实现长期发展战略的重要举措。
因此,为了确保新员工能够快速融入公司的文化和价值观,提升业务技能和职业素养,特制定本培训计划。
二、培训目标1. 熟悉公司文化和价值观,树立正确的工作态度和价值观念;2. 掌握业务技能,提升销售能力和服务水平;3. 增强团队合作意识,培养团队精神和合作能力;4. 提高职业素养和个人修养,培养良好的职业道德和规范;5. 建立正确的职业规划和发展意识,为长远职业发展打下基础。
三、培训内容和环节1. 入职前培训新员工入职前,公司将为其提供一系列的入职前培训内容,主要包括公司概况介绍、企业文化和价值观传达、工作流程和规范规定等内容。
同时,还将安排新员工进行线上学习,通过培训视频和在线测试,让新员工可以提前了解公司的相关信息和业务要求,为入职后的工作做好准备。
2. 公司文化培训在公司文化培训中,将介绍公司的发展历程、核心价值观、企业使命和愿景等内容,通过讲解和案例展示,让新员工了解公司的发展定位和文化理念,培养员工对公司的认同感和归属感,激发员工的工作热情和积极性。
3. 业务技能培训业务技能培训是新员工培训中最为重要的一部分,主要包括销售技巧、客户服务、市场推广、房地产知识、法律法规等内容。
公司将邀请行业内的专业人士和公司内部的业务精英进行授课,为新员工传授专业的知识和操作技巧,让新员工可以快速掌握业务技能,提高销售能力和服务水平。
4. 团队建设活动公司将组织团队建设活动,通过团队拓展、户外拓展等形式,增强员工的团队合作意识和团队精神,培养员工间的相互信任和合作能力,构建和谐团队氛围,为公司的发展打下良好的团队基础。
5. 职业素养培训在职业素养培训中,将主要传授职业道德、职业修养、形象仪表、沟通技巧、心理素质等内容,提高员工的职业素养和个人修养,培养良好的职业道德和规范,为员工的职业发展提供保障。
链家地产中介新门店经理七天培训教材(DOC 21页)

新门店经理七天培训教材新员工七天指南(店经理版)我们一直在渴望有这样一支团队:人员稳定,并能够持续产生高绩效业绩;而我们目前状况是人员流失严重且难以保持业绩稳定增长;如何进行提升业绩,顺利达成目标,靠的不仅仅是某一个人,而是更多人一起努力而创造的,这个道理相信很多人都明白,而如何能够将每一个新加入我们这个队伍的成员快速进入状态并能够产生绩效呢?一直是在困扰这我们。
此外,在营销中有这样一句话“铁打的营盘流水的兵”,充分体现了营销团队的不稳定性,缺人、缺优秀的人,这些也都困扰着我们;从根本上分析,人员流失主要是经纪人没有产生绩效,也就是说没有赚到钱而离开这个行业,而没有赚到钱的根本所在是没有掌握一套合理作业的方式方法。
基于上述几点,分店经理要想保持人员稳定、业绩提升,需要将分店辅导成为日常工作中重要一个环节,为了使大家能够有效开展此项工作,特制作本手册,希望能给大家一些思路。
本套学习指南是培训体系的一部分,主要是针对店长在店面对新人进行七天辅导时运用的参考文件,目的是规范店面辅导的思路。
辅导手册是店经理辅导的重要工具,同时也是经纪人学习的重要指南,《新人七天学习指南》与《店长辅导手册》、《经纪人学习手册》相呼应,店长结合手册对经纪人进行辅导后,经纪人可以参考《经纪人学习手册》进行后期的学习,也是对店长辅导手册的一种补充。
手册在编制的过程中本着“培训优质人才,提升专业技能”的宗旨,以实战、实用、简单、直接为主导思想,为店长辅导提供一套规范化的培训教程,但由于手册本身的局限性,无法完全做到提供训练的详细步骤,店经理在使用手册时可以结合手册中提供的思路在店内开展一对一、一对多的实战演练,增加训练的环节。
分店经理在进行开展店内辅导时,要从态度上进行重视起来,毕竟开展有效的辅导将提升经纪人的作业能力,能够让经纪人快速开单,并最终提升分店业绩、提升分店人员留存率。
最后希望分店经理在使用本手册的过程中及时提出宝贵的意见和建议,以利于我们今后不断改进,为完善培训体系的发展尽自己的一份力,为打造链家集团培训中心的目标:成为房地产经纪行业的黄埔军校而努力。
万科 地产 培训计划

万科地产培训计划一、培训目标1. 帮助员工建立全面的地产知识和技能,使他们能够胜任工作任务。
2. 培养员工的领导力和团队合作意识,提高业务绩效和客户满意度。
3. 提升员工的沟通与谈判能力,增强员工的自我管理和解决问题能力。
4. 帮助员工了解公司企业文化和价值观,增强员工的归属感和认同感。
二、培训方案1. 初级地产知识培训针对新入职员工进行初级地产知识培训,包括地产基础知识、法规法律、地产市场分析等内容。
培训方式为专业讲座和案例分析。
2. 销售技巧培训针对销售人员进行销售技巧培训,包括客户开发、谈判技巧、销售技巧等内容。
培训方式为实战演练和模拟销售场景。
3. 领导力培训针对管理人员进行领导力培训,包括团队建设、决策管理、团队激励等内容。
培训方式为实战演练和领导力案例分析。
4. 产权法律培训针对所有员工进行产权法律培训,包括房地产法、合同法、土地法等内容。
培训方式为专业讲座和案例分析。
5. 公司文化培训针对所有员工进行公司文化培训,包括公司价值观、企业使命、团队精神等内容。
培训方式为企业文化分享和团队活动。
三、培训方法1. 专业讲座邀请地产专家和学者进行专业讲座,传授最新的地产知识和技能。
2. 案例分析通过案例分析,让员工学习真实的地产案例,提高员工解决问题的能力。
3. 实战演练通过实战演练,让员工在真实情境中练习业务技能,提高员工的实际应用能力。
4. 模拟销售场景通过模拟销售场景,让员工在真实环境中练习销售技巧,提高员工的成交率和服务质量。
5. 团队活动组织团队活动,增强员工的团队合作意识和团队精神,提高员工的团队绩效。
四、培训效果评估1. 培训前测试在培训前进行一次知识测试,了解员工的地产知识水平和技能掌握程度。
2. 培训过程反馈在培训过程中定期收集员工对培训的反馈意见,及时调整和改进培训内容和方式。
3. 培训后测试在培训结束后进行一次知识测试,了解员工的培训成果和提升情况。
4. 绩效评估通过绩效评估,对员工的业务绩效和客户满意度进行评估,进一步评估培训效果。
房地产公司新员工培训方案

房地产公司新员工培训方案良好的培训方案能够全方面的培养员工,让员工能够尽快的适应岗位工作,下面是为大家整理的房地产公司新员工培训方案,仅供参考,欢迎大家阅读。
房地产公司新员工培训方案一一、更好的使置业顾问充分掌握和运用房地产基础知识首先应对置业顾问培训相关房地产基础知识教程,借助本公司现有资料教程来培训完成;二、培训置业顾问接待礼仪和售后服务;三、讨论与学习相结合讨论标准的、规范化的销售管理制度、岗位责任制和销售流程;四、现场模拟接听热线电话的礼仪1、基本动作(1)接听电话必须和蔼,语言亲切;(2)一般先主动问候:“你好!xx花园!”,而后再开始交谈;(3)通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短;在回答中将产品的卖点巧妙地融入;(4)在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯:客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯,客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。
其中与客户联系方式的确定最为重要;(5)最好的做法是直接约请客户来现场或是售楼处看房;(6)马上将所得资讯记录在客户来电本上;2、注意事项(1)接听电话时,要注意按公司的要求做,销售人员上岗前,公司要进行培训,统一要求;(2)广告发布前,应事先先了解广告内容,仔细研究应如何对客户可能会涉及的问题;(3)广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2到3分钟为限,不宜过长;(4)接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问;(5)应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、广告制作人员充分沟通交流;(6)切记:接听电话的目的就是促使客户来售楼处,做更深一步的面谈和介绍。
五、培训房地产销售技巧“十大流程”并通过现场模拟形式来加强巩固(一)开场白1、要了解客户资料,如:年龄、姓名、工作、家庭、投资意向2、拉关系3、运用赞美(二)介绍沙盘1、大环境:项目周边,地理位置,街道配套(如:就业,购物,交通)2、小环境:项目自身价值,抓重点介绍,有层次感,扬长避短,渲染,继续做摸底,有次序,未来发展意向,语言感性,介绍生动。
2021年某房地产中介公司新人培训计划课程安排

某房地产中介公司新人培训计划课程安排学习成就未来,努力换取成功某房地产中介公司新人入行培训计划课程安排201*年房地产形势正在复苏,公司中介业务部应当抓住这市场拓展之年,强化人才储备,以下为新人入行培训方案一、企业介绍及企业文化宣讲(两个课时120分钟)由公司中介部总经理亲自授课,主要围绕着公司的创立目的,公司的企业愿景及对员工未来的职业发展规划进行宣讲。
通过一个课时的企业文化宣讲让新入行员工迅速了解公司的业务范围及现状,对公司有基本认知。
二、公司规章制度介绍(两个课时120分钟)由公司行政部经理进行介绍,除了总公司要求的基本规章制度以外,须对二手房中介部的部门规章进行详细介绍,协助新入行员工迅速建立公司各项规章制度的遵守意识。
三、业务精神的培养(三个课时180分钟)由公司二手房市场总监进行授课,主要目的是培养新入行员工的业务战斗精神、敬业精神,建立“我要成功”的优良职业素养。
业务精神打造旨在协助员工对乐业、敬业、勤业有充分的认识,建立行业信心并热爱自己马上要从事的事业。
四、老员工(一个课时60分钟)选取三名公司优秀员工上台为新入行员工进行,他们从事二手房中介工作以来的一些成功体会。
要求尽量围绕从事二手房事业以后给自己带来的哪些好的变化(如经济、为人处事、生活等方面)。
同时,通过老员工告诉新入行员工未来的工作充满挑战但更充满了机遇,坚持总将成功!五、房地产专业知识学习(三个课时180分钟)要成为一名优秀的房地产经纪人,就必须掌握足够多的房地产专业知识,在三个课时的时间里,我们无法完全让一个新人变成房地产专家,但可以把一些基础知识灌输给他们,授课人可以在网上搜集此类内容,可结合本地房地产综合门户晒房网对城市楼盘分布及各楼盘小区做详细介绍,并学习经纪人店铺操作技巧,同时在其他房地产类专业上下载一些诸如房地产分摊、得房率、绿化用地等基础行业术语进行学习。
六、二手房销售技能学习(三个课时180分钟)分行经理及优秀业务主管进行授课。
金地房地产基础知识培训新员工专用

05 金地社会责任与可持续发展
CHAPTER
企业社会责任实践
社区服务
金地积极参与社区服务,为社区 提供必要的支持和帮助,促进社
区的和谐发展。
公益事业
金地热心公益事业,关注弱势群体, 通过捐赠、义卖等方式为社会做出 贡献。
环保行动
金地注重环保,积极参与环保行动, 推动绿色建筑和可持续发展。
绿色建筑与环保理念
绿色建筑设计
节能减排
金地采用绿色建筑设计理念,注重节 能、环保和可持续发展。
金地积极推广节能减排技术,提高能 源利用效率,减少碳排放。
建筑材料
金地优先选择环保、可再生的建筑材 料,减少对环境的破坏和污染。
社区共建与公益活动
社区共建
金地注重与社区居民的互动和沟通,积极参与社 区共建活动,共同打造美好社区。
房地产市场分类
根据不同的分类标准,如 物业类型、交易方式、市 场主体等,可以将房地产 市场细分为多个子市场。
房地产市场特点
房地产市场具有地域性、 周期性、政策依赖性等特 点,受经济、社会、政策 等多种因素影响。
房地产开发流程
前期策划
包括市场调研、项目定 位、产品规划等环节, 旨在为项目开发提供决
策依据。
房地产开发贷款
房地产投资信托基金(REITs)
介绍房地产开发贷款的申请条件、用途和 风险管理等方面的知识。
介绍REITs的概念、运作方式和投资策略等 知识,以及在房地产金融中的重要地位。
03 金地房地产业务特色
CHAPTER
金地产品线介绍
01
02
03
04
金地产品线一:高端住 宅系列
金地产品线二:商业地 产系列
公司文化与价值观
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
置业顾问作为公司与客户的中介,除传递公司信 息外,还需负起将客户意见向公司反馈的责 任,使公司能及时做出相应的修正和处理, 建立公司良好的企业形象。
七、市场信息的收集者
置业顾问要有较强的反应能力、应变能力与丰富 的业务知识,对房地产市场有敏锐的触角, 这就需要置业顾问对房产市场的信息做大量 的收集、归纳、分析与总结的工作。如对宏 观房地产市场发展状况与趋势的判断、对区
所以置业顾问要充分了解并利用专业知识,为 客户提供咨询的便利与服务,从而引导客户 置业。
四、投资理财的专家
置业顾问要有绝对的信心,并必须做到三个相 信:相信自己所代表的公司,相信自己所销 售的商品,相信自己的销售能力。这样才能
五、客户的朋友
置业顾问要用最大的诚心打动客户,处处为客户 考虑,成为客户认可的朋友,客户才会放心 购买。
3、客户与公司沟通的桥梁和纽带
作为企业与消费者之间的桥梁,置业顾问应该站在消费者 的立场上,将他们的意见、建议与希望等市场信息传达 给发展商;同时,置业顾问将发展商的背景实力、经营 理念、企业文化等传播给消费者,通过双向沟通,达成 购买协议。
• 人们常说“职员创造公司”,职员是公司的财产,所以,不单是 老板代表公司,每一个员工都代表着公司。你的待客态度、电话 应对或寄给其他公司的信笺和传真等都代表着公司。如果你任意 胡为,可能会导致很坏的后果。
• 待客态度不好,可能会被认为“那人态度恶劣”或“没有常识” ,甚至可能令对方产生不快的感觉,将交易中止。
目录
• 第一章 公司简介 • 第二章 置业顾问角色定位 • 第三章 置业顾问基本素质 • 第四章 置业顾问礼仪培训 • 第五章 房地产相关概念 • 第六章 如何掌握顾客 • 第七章 如何成为一名优秀的置业顾问 • 第八章 接电话技巧 • 第九章 销售技巧 • 第十章 跟踪客户技巧 • 第十一章 促使成交技巧 • 第十二章 相关法律
4、向客户介绍所推荐楼盘的优点
置业顾问经过专业培训后,在与客户沟通时,应结合楼盘对 外销售的统一说辞和自身的演说才能,将楼盘的优点和 价值充分展示在客户面前。
5、回答客户提出的疑问
销售过程中顾客向置业顾问提出询问是常有的事,可能会提 出楼盘交易上的问题,也可能提出各种各样与楼盘无关 的问题,如问路、乘车路线、购物等一些生活上的事情 。作为一名优秀的置业顾问应该明白,顾客向我们提问 ,是期望我们为其服务,理应坦诚相对,做到有问必答 ,尽量满足顾客的需求。基于此,置业顾问不仅要钻研 本职工作各方面的知识,还要熟悉当地有关方面的情况 ,如交通、酒店、运输及大中型购物场所等。
第二节 我面对谁—置业顾问的服对象
一、置业顾问对客户的服务 1、传递公司的信息 置业顾问是发展商与客户沟通的桥梁,是
客户直接面对并与之交流的公司代表, 是客户了解发展商信息的重要媒介 2、了解客户对楼盘的兴趣和爱好 置业顾问通过与客户的多次接触与揣摩, 对客户的购楼喜好形成一定的认知后, 方可投其所好,一枪击中。 3、帮助客户选择最能满足他们需要的楼盘 发现真实需求并有效解决。平心而论,在 你销售的房子中是否每一套房子都合适 客户呢?在销售过程中,优秀的置业顾
• 作为房地产公司的置业顾问,直接代表公司面对客户,其形象也 代表着公司形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会 留给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距 离。
• 二、经营理念的传递者
• 置业顾问要清楚明白自己是公司与客户的中介,其主要职能是把 发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠 、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。
三、客户置业的顾问
购房涉及到很多专业知识,如地段的考察、同 类楼盘的比较、户型格局的评价、建筑结构 的识别、区位价值的判断、住宅品质的检测、 价值的推算、面积的丈量、付款按揭的计算 及合同的签订、产权的办理等,每个环节都 包含了许多专业的、细致的方面。凡此种种, 对于一个缺乏经验的消费者来说,想从一个 门外汉变成一个半懂不懂的购买者并非易事。
第一章 公司简介
济南华鼎房地产营销策划有限公司成立于2002年,经过8年的快速发 展,现已成为山东省内最大的房地产营销代理公司之一。公司现有高 素质员工120余人,先后服务于济南、菏泽、泰安、淄博、滨州、潍 坊、聊城、威海等地多家品牌开发商,成功运作近70个项目,华鼎公 司立足济南,深耕山东,逐步完成全省市场布局,致力于打造山东最 具影响力的房地产服务领域旗舰企业。 荣获荣誉 2004年被中国房地产协会评为“最具创意代理行”; 2006年被评为“山东省房地产经纪品牌企业”; 2008年被评为“山东房地产策划代理十佳机构”; 2009年被中国房地产经营协会评为“新中国60年地产经纪60名企”。
二、置业顾问对公司的服务
1、公司文化的传播者
置业顾问作为公司形象代表和代言人,是公司经营理念和企 业文化的重要传播者。
2、市场信息的提供者
居于市场第一线与消费者最先接触的置业顾问是买方市场信 息的集散地。发展商可通过置业顾问获取第一手市场信息 ,如消费者所需户型、楼盘功能及价位等,以便做出准确 的市场定位,为项目规划设计、营销推广等提供先决条件 。
6、向客户介绍售后服务
购买住宅是一项系统工程,消费者须具备以下环节的专业知 识——在签署合同文本后,还须办理银行按揭、缴纳税 费、产权登记或变更等手续,置业顾问应将公司的服务 宗旨和售后服务内容详尽解说,免除客户购买的后顾之 忧。
7、让客户相信购买此楼是明智的选择
建筑、环境和质量的保证、发展商雄厚实力的体现、生活方 式的引导、生活素质的提升及物业升值潜力的挖掘等信息 ,是促使客户产生购买决定的重要因素,也是支撑客户选 择此单位的软硬体系。
第二章 置业顾问角色定位
第一节 我是谁——置业顾问的定位
一、公司形象的代表
进入一家公司,你对这家公司的形象感觉 如何?
最初,你对公司形象的了解大概是从阅读 简介小册子开始或通过电话与公司职员 联络,从对话中渐渐形成对这家公司的 感觉。当你第一次来公司时,你对公司 的印象相信是来自接待人员的应对及这 栋建筑的内部装修、职员的服装、办公 室内的气氛等。但使你对公司的印象最 深刻的是与你会晤的那个人。无论那间