周嵘：资源整合是成功企业家的必备能力
中小企业的资源整合能力：实现资源优化配置的重要角色
中小企业的资源整合能力：实现资源优化配置的重要角色资源整合是指将各种资源整合、协调利用的过程，是企业发展中至关重要的一环。
在中小企业发展过程中，资源整合能力的提升对于实现资源优化配置具有重要作用。
本文将分析中小企业资源整合的重要性，并探讨资源整合能力在实现资源优化配置中的角色。
一、中小企业资源整合的重要性中小企业在资源方面相对于大型企业具有一定的劣势，资源相对有限。
因此，中小企业需要通过资源整合来最大限度地优化资源配置，以实现企业的长期发展。
首先，资源整合可以通过整合内外部资源来提升企业的竞争力。
中小企业往往缺乏大型企业强大的资源实力，但可以通过与其他企业、组织或个人的合作来整合资源，以实现规模优势和产业链的完整性。
例如，中小企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获取更好的采购价格和供应服务；同时，与同行业企业开展合作研发或市场推广，共享资源、减少成本、提高效率。
其次，资源整合可以通过转化资源优势来拓展新的市场。
中小企业在某些资源方面可能具有独特的优势，例如技术专长、地理位置、人脉关系等。
通过整合这些资源，并进行有效利用，中小企业可以打入新市场，获得更大的商机和竞争优势。
例如，某个地区的中小企业可以通过整合当地特色资源，开展特色旅游业务，吸引更多的游客和投资。
最后，资源整合可以通过提升管理效率来降低企业成本。
中小企业往往面临着管理效率较低的问题，这会导致资源的浪费和成本的提高。
通过整合资源，并进行有效的管理和协调，中小企业可以降低运营成本，提高资源的利用效率。
例如，通过实施供应链管理，中小企业可以减少库存、降低采购成本，优化生产和配送计划，提高产品的交付效率和质量。
二、资源整合能力在实现资源优化配置中的角色资源整合能力是中小企业实现资源优化配置的关键。
资源整合能力的提升可以帮助企业更好地利用现有资源，实现资源的合理配置，从而获取更大的价值。
首先，资源整合能力可以帮助企业发现和获取更多的资源。
中小企业往往因为规模和影响力的限制，很难获得足够的资源支持。
周嵘：如何运用资源整合模式突破企业人才困局
周嵘：如何运用资源整合模式突破企业人才困局都说“人才是第一生产力”，人才在企业中的重要性无可置疑。
但是，如何全面发挥人才的最大作用？如何挖掘人才的潜力？如何运用资源整合来突破企业人才困局？为此，记者采访了中国营销学会副会长、中国培训界十大领袖、资源整合国际研究中心主任、盛世纵横商学院院长、盛世纵横资讯集团董事长、被誉为“中国资源整合第一人”的周嵘老师，我们一起来看看周嵘老师对“如何突破企业人才困局”这个世纪难题给出了怎样的答案。
资源整合哲学：“弱者变强，强者更强。
”（图1：盛世纵横资讯集团董事长、“中国资源整合第一人”周嵘老师接受记者采访）记者：请您说说资源整合对企业经营、壮大的重要性。
周嵘：资源整合在企业想要快速做大做强的时候和在企业面临生死存亡的时候，对企业来说就是非常重要的。
首先说做强做大的时期，不仅是一家企业，大到一个国家，在其发展壮大自身力量的时候，也是需要资源整合的，这就是为什么两千多年以来，“合纵连横”的理念一直出现在国家的军事和外交策略中。
其次，遭遇生死存亡的危机时期，也需要资源整合。
在一个国家、一个企业遭遇到生存危机的时候，以自己的微弱力量很难快速创造出可以抗衡强大外敌所需的资源。
可是我们都知道，创造资源难，整合资源易。
在这种时候，用资源整合的策略就可以快速的整合到你短期内难以创造的资源，解决生存危机。
记者：周嵘老师您曾提出资源整合哲学可以使“弱者变强、强者更强”，在企业实践操作中，如何体现这点？周嵘：一个弱者，如果他具备了资源整合的能力，懂得去整合资源和人才，就像刘备懂得去整合关羽、张飞、诸葛亮的时候，他就不再弱小了。
这就是“弱者变强”。
那么如果是强者，就像今天的万达，本来他已经是院线公司中的强者了，现在他又去整合了全美第二大的院线公司AMC，那么他就会变得更加强大。
所以当成功并购AMC以后，万达就容易成为全球第一的电影院线运营商。
这就是运用资源整合策略可以使“强者更强”的最好体现。
具有强大的资源整合和利用能力
具有强大的资源整合和利用能力在现代社会，资源整合和利用能力越来越成为许多企业、组织以及个人成功的关键。
具有强大的资源整合和利用能力，能够让人们在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业的领先者。
本文将从市场竞争、企业管理和人生发展三个方面探讨如何具有强大的资源整合和利用能力。
市场竞争市场竞争是企业生存和发展的重要契机。
在市场竞争中，具有强大的资源整合和利用能力的企业通常拥有更大的优势。
据调查，那些能够整合市场资源的企业往往能够更好地预测市场需求、更快速地响应市场变化。
而一些稍弱的企业，则可能因为缺乏资源整合和利用能力而无法应对市场变化，从而被市场边缘化。
一个具有强大资源整合和利用能力的企业，不仅能够利用自身的资源进行经营，还可以主动寻找合作伙伴、扩大供应链、整合社会资源，从而使企业在市场上具有更高的影响力。
在企业经营过程中，积极地寻找合作，可以大幅度拓展企业市场的同时，也会为企业开启更多的商业机会。
还有一些领先的企业，甚至还会通过收购或投资等方式，将其他企业的优秀资源整合到自己的企业中，从而进一步加强自身的实力。
企业管理资源整合和利用能力也在企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个具有强大资源整合和利用能力的企业，不仅可以将自身先进的管理经验分享给其他企业，还可以在企业自身管理过程中获得更大的成功。
在企业管理层面上，具有强大的资源整合和利用能力的经理，通常也具有更高的决策能力和管理能力。
他们能够根据企业内外部的各种资源，有选择性地确定企业战略，更好地规划企业发展方向，减少管理风险。
此外，他们还能够更灵活地管理企业内部资源，并有效地配置这些资源。
例如，在资源有限的情况下，可以通过资源整合将优质资源集中到核心业务中，发挥企业优势，提高企业绩效。
人生发展资源整合和利用能力对于个人的成功也有着重要的影响。
一个具有强大资源整合和利用能力的人，通常也更具有创造力和创新精神，更容易取得成功。
在个人发展层面上，我们可以通过学习、社交、工作、自我调整等方式有效地提高自身的资源整合和利用能力。
周嵘：民营企业与民营企业家未来的三条路
盛世纵横周嵘：民营企业与民营企业家未来的三条路近年政府加大了对民营企业在政策上的把握力度，使得民营企业几乎也参与了国民经济在各个领域的发展。
然而，从2008年的金融危机至今，不少民营企业还受着“内伤”，“生意越来越不好做”的声音不断被重复，挣扎令人痛苦，一些企业家开始迷茫到底要如何走下去。
作为中国资源整合第一人、被誉为“最受欢迎的中小企业问题诊断专家”、盛世纵横国际资讯集团董事长，周嵘老师为我们解答疑问，高度概括出三条路。
图：中国资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘选择一：升级，开启民营企业新布局2008年经济危机的出现，使得整个“国进民退”的布局逐渐转变，民营企业也对此有着清醒的认识。
在改革开放的30年期间，民营企业在一路中也积累了巨额的财富，而且依附民营企业而生存的人口也很具规模，所以，民营企业家在当下关键时期也承担了很大部分的历史重责。
但是，在当下绝大部分的民营企业缺少专业的人才、技术、品牌和资金实力问题，也高度的认识到与中央国企和地方国企的竞争力很大，在面对这些压力，未来的趋势将会是怎样？民营企业又该何去何从？民营企业家重点面对的问题是什么？怎样带领自己的企业更好的发展？中国培训业资源整合第一人周嵘老师为我们解答了这些问题。
周嵘老师提出两点：1、民营企业应该回避与国企的竞争，以减少两类企业在资源和社会资源中无效的铺张浪费。
如果一些民营企业无法回避要与国企竞争，那么，民营企业要回避与总效率下降和公平缺损的这些问题，把收益拉到最大，损失降到最低。
2、民营企业在产业不变的基础上，带动产业升级，例如民营企业家在自身的思维、能力、胸怀、格局上的改变；在硬件上的就是设备以及厂房的更新，加大力度来升级这些在生产链上的硬件。
选择二：改行，拉动民营企业未来产业新模式当然，有相当部分的民营企业在推出与国企竞争的领域后，难以改变的是企业在一直发展以来的一种习惯。
当下国家政策对保护民营企业快速健康发展的条例越来越多，但是民营企业该怎样带动新模式来拉动经济增长？怎样实现更好的目标带动企业经济互动模式？这个就不得不深思，针对此周嵘老师提出转行。
周嵘：“资源整合”,周嵘称企业经营中的原子弹
周嵘：“资源整合”，周嵘称企业经营中的原子弹第二次世界大战中，美国在侵略国日本的广岛、长崎投放两枚原子弹，正是这两枚原子弹立刻促使日本天皇宣布无条件投降，这两颗原子弹不仅扭转了战局，而且也是同盟国在太平洋战场上的制胜关键。
“在企业经营当中也是如此，资源整合是所有企业经营策略当中最厉害的策略，是当今企业在激烈竞争中制胜的关键，所以，我将资源整合比喻成为企业经营的原子弹”。
资源整合第一人、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘畅谈著名的“资源整合原子弹”理念。
(图：盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘畅谈著名的“资源整合原子弹”理念)“资源整合”原子弹轰炸企业难题创立了国内首家兼具规模与成熟体系的资源整合平台，周嵘老师对“资源整合”有着过人的认知与实践经验，他曾说过：“把自己拥有的资源价值最大化，把自己缺少的资源用低成本甚至零成本换回来，这就是资源整合。
简单的说，就像喝牛奶不一定要养奶牛，借助别人的资源、智慧、渠道、品牌、策略来快速提升企业竞争力”。
周嵘老师在秉承此策略的同时创建《整合天下赢》，在短期内，为众多处在难以突破的瓶颈期内和处在倒闭边沿的企业提供了枯木逢源的生机，解决了困扰多时的瓶颈问题。
之所以把资源整合比喻为“原子弹”，正是突显资源整合在解决企业难题中的重要战略地位。
回溯历史，不管是当年苏秦合纵六国以攻强秦，还是张仪连横助秦一统，都是依靠纵横术为日后的成功奠定基础，可以说纵横术是国家间竞争夺胜的关键。
为了充分证明这枚“原子弹”的威力，周嵘老师为我们列举了一个2012年全国知晓的实例——中国两大视频网站土豆和优酷进行整合。
“在整合之前，土豆和优酷这两个视频网站都面临着非常大的压力，土豆甚至已经到了生死存亡的时刻。
但是两家一整合，两家就都活下来了”。
众所周知，当下环境中，经济不景气，整个中国的经济局势动荡不安，生意越来越难做，许多企业面临着经济停滞不前有些更是处在倒闭边沿。
中国中小企业密度大，竞争大，市场大，但与世界各大强国中的中小企业相比，却处在一个差异性也较大的差距中，这就决定了中国的中小企业能否在密度如此大的竞争中去创造自己更大的价值。
《企业家：对价值的不懈追求》笔记
《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。
本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。
作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。
他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。
企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。
创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。
作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。
作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。
企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。
盛世纵横独创资源整合联盟 成就企业突破目标
盛世纵横独创资源整合联盟成就企业突破目标如今，中国的中小企业特别是民营企业，虽然占据着中国国民经济的大半壁江山，但是先天贫弱、发育不良、寿命不长等问题一直困扰着这个庞大的经济群体。
分析其贫弱原因，不外乎以下几种：缺资金、缺管理、缺人才、缺渠道、缺技术、缺客户、缺人脉、缺乏适应变化的能力……这些缺失，我们可以统称为“缺资源”。
用专家的口吻来说，缺资源并不可怕，可怕的是缺乏资源的整合平台！“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长（简称盛世纵横）——周嵘老师独创资源整合联盟，为中国中小民营企业提供了有效的交流平台，并成为中国最具影响力的资源平台，成就了企业飞跃性的突破。
何谓“资源整合联盟”？(图1：盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘老师在《整合天下赢》为众企业家讲课)历数世界的各个整合平台，最大的可以说是联合国，其他的有欧洲联盟、非洲联盟、北大西洋公约组织等等。
这些国际性组织其实都是源于政治或者经济的原因，为了实现各方力量互补短长，以求共荣共强而组建的“资源整合平台”。
而盛世纵横独创的“资源整合联盟”与以上提到的国际性联合组织亦有异曲同工之妙。
为了帮助企业解决因无法实现资源价值最大化而产生的困惑，为了成就资源整合终将引爆的不可估量的势能，“资源整合联盟”应运而生。
记者了解到，资源整合联盟由盛世纵横发起，由周嵘老师及其学生共同成立，是通过整合资源、建立优质人脉、答疑解惑、休闲旅游，以实现快速轻松达成目标为目的的战略合作体。
资源整合联盟分为资金、项目、人脉、娱乐、媒体等共计18个小组，由专门的秘书处负责。
据盛世纵横相关负责人介绍：“只要加入到这个平台的企业家有相关的资源需求，就可以找相应小组的负责人，查找自己所需要的资源，为公司的发展铺平道路，达到‘用天下人才，借天下智慧，赚天下财富，创百年基业’。
”另外，联盟的会员每月都可以带着家人和周嵘老师一起出发，以游学的形式造访名胜古迹，探究先人留给我们的智慧晶体。
周嵘创资源整合新平台,打开中小企业家心中的开关
周嵘创资源整合新平台，打开中小企业家心中的开关“资源整合”一词看似简单，实则高深，其历史渊源可追溯到战国时期的“合纵连横”。
IBM 前CEO伯米萨诺曾说过：跨国企业的时代已经过时，全球整合企业时代已经来临。
那么，对于改革开放后的中国，资源整合又是如何与国情相结合为中国中小企业提供发展平台呢？为此，记者专程采访了“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘，一同揭开资源整合的神秘面纱。
（“中国资源整合第一人”周嵘老师讲解资源整合）一、何为企业“资源整合”记者：我们常听说通过资源整合可以优化企业资源配置，提高企业自身发展力和竞争力，牛根生也说过：“企业90%以上的资源都是被整合进来的。
”那么，什么才是资源整合？资源整合的核心又是什么呢？周嵘：资源整合其实是指把企业已有的资源利益最大化，把企业短缺的资源用自己已有资源去换或者低成本买回来。
整合就是借力，就是“利用”，善用彼此资源，创造共同利益，其核心在于如何把缺少的整合回来。
如果你想得到自己想要的，就要先给别人他所想要的。
这就是“舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。
只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。
整合的关键就是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。
只有先从自己做起，转变思维，先把自身拥有的给到别人手里，才会形成良性循环。
二、“资源整合”的由来记者：据了解，您创办的盛世纵横国际资讯集团以资源整合为核心，搭建出《整合天下赢》课程、资源整合联盟、资源整合同学会、资源整合之家会所、资源整合网站五大平台，帮助客户实现短期与长期，线上与线下，虚与实的整合资源，快速轻松达成目标。
那么您创造资源整合新平台模式的初衷是什么呢？周嵘：中国的企业，特别是中小企业，在经过30年的发展之后，特别是在奥运会和经济危机之后，已由过去的创业时代变成整合时代。
资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具，同时也是企业和社会发展的一条捷径。
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拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。
”由此可知，一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，而企业家的素质对企业兴衰成败更是起着决定性作用。
在现代企业的经营中，企业家不仅仅需要良好的个人素质、抗压能力、堪比天地的心胸，更需要的是强大的资源整合能力。
“如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。
” “中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力。
”
企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰
(图1：“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘接受媒体
采访)
美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么中国经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。
经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出，发展中国家固然是许多经济要素都不足，但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家，最缺乏的是企业家才能。
据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。
美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的中国民营企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。
可见，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。
然而，企业家的能力包括哪些呢?常人会想到是个人素质、抗压能力、壮大的胸怀、战略目光、精准判断力等，而周嵘老师作为“中国资源整合第一人”，给到我们的答案是：资源整合能力。
“在刘备整合到人才之前，他只是一个连个体户都算不上的地摊小贩;但在整合了关羽和张飞这两个将兵良才之后，他就摇身变成了第19路军元帅;当整合到用兵如神的诸葛亮以后，他才得以成就三分天下得其一的霸业。
如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。
”周嵘老师说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。
”
资源整合能力：成功企业家制胜武器
“一个成功的企业家最重要的品质什么?”、“资源整合能力为什么是企业家的必备能力?”、“资源整合能力如何培养?”、“民营企业家未来出路是什么?”……笔者在采访的过程中提出了心中的种种疑问，周嵘老师都很耐心地一一解答：
笔者：您觉得一个成功的企业家最重要的品质什么?
周嵘：很多人认为聪明、精明是一个成功的企业家最重要的。
但是我想说，一个企业家，特别是成功的企业家最重要的品质是“诚信”。
企业家有了诚信，才会有人跟随他、进入他的团队，才会有人跟他合作，才会有人在他遭遇困难时出手相助。
当然，品质不等于能力。
资源整合才是成功企业家必备能力。
笔者：那么，资源整合能力为什么是企业家的必备能力?
周嵘：道理其实很简单，就算你手上有一座金山，如果你不懂资源整合，那么这座金山就只能是金山了;如果你深谙资源整合思维模式，你会想到N种方式去最大化利用手中的资源来换取你想要的东西。
人都不是万能的，但是有智慧的人可以将自己周围的一切化为神奇。
这就是成功的企业家。
笔者：资源整合能力如何培养?
周嵘：培养一项能力，有五个方法。
第一是看书，第二是听CD，第三是看VCD，第四个是听演讲，第五个是跟拥有这种能力的人共事。
这五种方法当中，最有效的提升能力的办法就是第五种，与拥有这种能力的人共事。
例如，一个人想要成为顶尖的高尔夫选手，最简单的办法就是去高尔夫球场工作。
哪怕是当球童之类的工作人员，整天在高尔夫球场与最好的教练在一起工作，那就有很多的快速成长的机会。
如果他在这里面找到最好的教练，再经过刻苦训练，那么成为一个高尔夫高手就不是幻想了。
培养任何能力，包括资源整合的能力也是一样的。
笔者：民营企业家未来出路是什么?
周嵘：对企业家，特别是我们国内的民营企业家来讲，有三条路：
第一：升级。
不管是思维、团队、服务、理念、设备、生产线、全方位都需要升级。
第二：转行。
如果本身所处的这个行业就竞争很激烈，而你现在已经经营得很艰难了，那就找到一些新兴的、目前竞争还没那么激烈的行业去改行。
但是高利润就会吸引更多的竞争对手，过一段时间后，你会发现你改行的这个行业同样充满竞争。
所以，改行只能是暂缓压力的权宜之计。
最终，要维持企业的长远发展，企业家还是需要不断成长、学习、进步、升级。
第三：退休。
特别是中国第一代的创业家，事实上，企业已经拥有了一定的资产的老总来讲，找个合适的机会将企业转卖出去，自己换取一些资金安度晚年也不失为一个好的选择。
如果自己跟不上时代、跟不上形势，但还是要担当一个团队、一个企业的领导人，那么最后不仅害了自己，也害了团队。