××ERP项目实施方案
ERP项目实施计划方案说明
ERP项目实施计划方案说明一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种以系统化、综合化的方式，将所有核心业务管理和支持流程整合起来，通过共享企业内部和外部信息资源来实现企业信息化管理的创新管理模式。
ERP项目实施计划是为了确保企业能够成功地实施和应用ERP系统，提高企业的运营效率和管理水平，进一步促进企业的发展。
二、项目目标和目的1.目标：实施ERP系统，优化企业管理体系，提升工作效率，降低运营成本，实现企业的全面发展。
2.目的：通过ERP系统的实施和应用，实现企业内部各个业务流程的整合，提高信息共享和协同办公的效果，降低人力资源和物力资源的浪费，提升企业的市场竞争力。
三、项目实施步骤1.项目启动（1）明确项目目标和目的，制定项目计划，确定项目范围。
（2）成立项目组织机构，明确项目组成员的职责和权责。
（3）进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
2.需求分析（1）进行企业内部各个部门的需求调研，了解现有业务流程和痛点。
（2）与ERP系统提供商进行沟通，明确系统功能和实施要求。
（3）根据需求分析结果，制定系统需求规格说明书。
3.系统设计与开发（1）根据需求规格说明书，进行系统的整体设计。
（2）开发系统核心模块，测试系统的功能和性能。
（3）将ERP系统与企业现有的信息系统进行整合。
4.实施与应用（1）系统部署和上线，确保系统的稳定性和可用性。
（2）进行系统测试和用户培训，使用户能够熟练掌握系统的使用方法。
（3）逐步启用各个功能模块，逐步推广应用。
5.运维与支持（1）建立ERP系统的维护和支持机制。
（2）及时排查和修复系统的故障和漏洞。
（3）随时进行系统性能的监控和优化。
四、项目实施风险及应对措施1.风险：需求变更风险。
由于企业业务的复杂性和多变性，需求变更的风险较高。
应对措施：在需求分析阶段明确需求，并尽量避免需求的变更。
如果需求确实需要变更，应当评估变更的影响程度和所带来的风险，并尽量降低风险。
erp软件实施方案
erp软件实施方案ERP软件实施方案一、项目背景ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指将企业的资源进行整合、优化和管理的一种综合性管理系统。
随着信息技术的发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具，可以提高企业的管理效率和竞争力。
为了适应市场竞争的需要，我公司决定引入一套适合自身业务发展的ERP软件。
二、项目目标1. 提高企业管理效率和竞争力。
2. 优化企业资源配置和运营管理流程。
3. 实现企业内部信息流、物流和资金流的高效整合和协同。
4. 提高客户满意度和服务质量。
三、项目实施步骤1. 系统规划与需求分析根据企业实际情况和业务需求，制定ERP系统实施的整体规划和目标。
同时，明确系统的具体功能需求和定制开发需求，进行需求分析和调研工作。
2. 系统设计与定制开发在需求分析的基础上，进行系统设计和定制开发工作。
包括数据库设计、界面设计、流程设计等，确保系统的稳定性和适用性。
3. 系统测试与数据迁移完成系统开发后，进行系统测试和数据迁移工作。
包括功能测试、性能测试、压力测试等，确保系统的稳定性和安全性。
4. 系统培训与上线在系统测试和数据迁移工作完成后，进行系统培训和上线工作。
包括用户培训、系统上线等，确保用户能够熟练使用系统。
四、项目组织与资源安排1. 项目组织成立ERP实施项目组，由项目经理负责整体项目管理和协调工作。
并根据项目需求确定各个子项目小组的组成和职责。
2. 人力资源根据项目需求，确定所需人员的数量和能力要求。
包括项目经理、需求分析师、开发工程师、测试人员、培训讲师等。
3. 资金预算根据项目实施的规模和要求，制定项目的资金预算。
包括软件购买、开发、培训、测试和上线等相关费用。
五、项目风险与控制措施1. 技术风险在系统设计和开发过程中，可能会出现技术问题和难题。
因此，可以提前进行技术评估和试验，寻找解决方案，确保项目顺利进行。
2. 组织风险在项目实施过程中，可能会遇到组织架构调整、人员变动等问题。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
在进行ERP项目实施方案的制定时，需要充分考虑到企业的实际情况和需求，以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
下面将从项目背景分析、项目目标、项目实施步骤、项目风险控制等方面进行详细的介绍。
首先，项目背景分析是ERP项目实施方案制定的重要基础。
在进行项目背景分析时，需要全面了解企业的发展历程、组织结构、业务流程、信息化水平以及存在的问题和瓶颈。
只有深入了解企业的现状，才能有针对性地制定实施方案，从而更好地满足企业的需求。
其次，明确项目目标是制定ERP项目实施方案的关键。
项目目标应该是具体、可衡量的，同时也要符合企业的发展战略和长远目标。
在确定项目目标时，需要充分考虑企业的实际情况和需求，确保项目目标能够对企业的发展起到积极的推动作用。
接下来，项目实施步骤是ERP项目实施方案中的核心内容。
项目实施步骤应该是系统的、全面的，同时也要考虑到项目实施过程中可能出现的各种情况和风险。
在制定项目实施步骤时，需要充分调动企业内部资源，同时也要考虑到外部资源的整合和利用，确保项目实施能够顺利进行并取得预期的效果。
最后，项目风险控制是ERP项目实施方案中不可忽视的一部分。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，如组织变革、技术风险、成本控制等。
因此，需要在项目实施方案中充分考虑到各种可能出现的风险，并制定相应的风险控制措施，以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
综上所述，ERP项目实施方案的制定需要充分考虑企业的实际情况和需求，明确项目目标，制定系统的项目实施步骤，并充分考虑项目风险控制，以确保项目能够顺利进行并取得预期的效果。
希望以上内容能够对您有所帮助。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
ERP项目实施方案是指在实施企业资源计划（ERP）系统时，根据企业的实际情况和需求，制定出详细的项目实施计划和步骤。
以下是一个典型的ERP项目实施方案：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表，并组建项目团队。
同时，还需要进行需求分析和系统选择。
2. 数据准备阶段：在这个阶段，需要对企业现有的数据进行清理、整理和转换，以便能够与新的ERP系统集成。
3. 系统配置阶段：在这个阶段，需要根据企业的需求和业务流程，对ERP系统进行定制和配置。
4. 测试阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训阶段：在这个阶段，需要对企业内部的员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。
6. 上线阶段：在这个阶段，需要将ERP系统正式上线，并进行一段时间的试运行，以收集反馈并进行调整。
7. 后期维护阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行持续的维护和优化，以确保其长期稳定运行。
总公司ERP信息化建设项目实施方案
关键岗位人员流失可能对项目实 施造成影响。
建立有效的激励机制，提高员工 的工作积极性和忠诚度。
资金风险
资金短缺风险
项目实施过程中可能出现资金短缺的情况。
2. 资金监管
建立资金监管机制，对项目资金的使用进行 实时监控和预警。
1. 预算制定与审核
制定详细的预算计划，并进行严格的审核， 确保资金使用合理。
按照功能模块划分，逐个开发系 统的各个模块。
系统集成测试
对已开发的功能模块进行集成测 试，确保模块之间的数据交互无
误。
系统测试
功能测试
对系统的各个功能模块进行详细测试，确保功能 实现正确、稳定。
性能测试
测试系统的性能指标，如响应时间、并发处理能 力等。
安全测试
测试系统的安全性，包括数据加密、用户权限管 理等。
3. 融资渠道多元化
通过多元化的融资渠道，降低资金短缺的风 险。
项目效益与回报分析
05
直接经济效益
生产效率提升
通过erp系统实现业务流程自动化，减少人工操作，提高生产效 率，降低生产成本。
库存成本降低
优化库存管理，实时监控库存情况，降低库存积压和浪费。
销售管理优化
整合销售流程，提高销售预测准确率，增加销售额和利润。
咨询团队
职责描述
负责项目前期调研、需求分析和方案设计，为客户提供专业 咨询和建议。
关键任务
了解客户需求，分析业务现状，设计解决方案，提供专业建 议，协助客户决策。
THANKS.
测试与上线阶段
系统测试、问题修复、正式上 线
运维与优化阶段
系统维护、持续优化、技术支 持
关键里程碑
系统配置完成
完成系统功能配置， 满足企业业务需求。
ERP实施方案怎么写
ERP实施方案怎么写企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
企业资源计划是MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。
那么，怎么写ERP实施方案呢?下面我为大家整理了ERP实施方案的写法，欢迎大家阅读!怎么写ERP实施方案一、什么是ERP实施方案提供给客户一个完整的软件交付过程管理方法，即ERP实施方案，明确实施的范围、组织、策略、计划、实现方法、交付标准、风险控制等，让双方项目团队很清晰知道什么时候做什么事情。
简单地说，实施方案的目的是：明确目标、统一思想、协调资源、分工协作。
二、ERP实施方案关键内容1、明确实施的范围假设我们实施一个集团多工厂类型的项目，若每个工厂都由我们实施，那么工作量是很大，实施周期也很长。
根据客户情况，选择一家管理基础较好的工厂，我们带着甲方项目团队实施这家工厂，并且在实施的过程，教方法给他们，多让他们动手，教会别人，解放自己，他们就是后续实施的主导力量。
这样就可以在实施方案中写明实施的范围或主体是这间工厂，其余工作的实施，我们仅提供技术支持。
2、建立有执行力的项目组织众所周知，项目组织是我们项目成功的保障。
我们常常遇到二种现象，第一种现象：很多项目组织中的成员都是高层领导、部门经理，这类管理人员通常没有过多的时间来关注和参与项目，在项目实施过程中需要大家来讨论的议题，他们临时指派人员参加会议，造成会议的效率很低;第二种现象：缺乏高层领导和核心业务骨干参与，很多部门经理指派新来的或最闲的职员作为项目成员，这类人员对部门内的业务不熟悉，更谈不上跨部门业务环节控制等，实施顾问与他们交流时，往往得不到准确的答案，沟通效率很低，没有人决策。
同时还应该注意在项目组织中明确相应的权力和职责。
3、实施策略与计划实施策略与计划主要是为了统一双方项目团队的思想，让大家很清楚知道整个项目如何做，先做什么后做什么，这部份最关键的是让客户感知到实施方案的计划性、可执行性，也让客户知道什么时候需要什么资源做什么事情。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案ERP项目实施方案随着企业的不断发展壮大，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始考虑引入ERP系统。
ERP （Enterprise Resource Planning）系统是一种集成管理软件，能够整合企业各个部门的信息和业务流程，实现信息的共享和资源的优化配置。
本文将从项目立项、需求调研、系统设计、系统开发、系统测试和上线等方面，详细介绍ERP项目的实施方案。
一、项目立项1. 项目背景和目标：明确项目实施的背景和目标，解释为什么需要引入ERP系统，以及预期达到的效果和目标。
2. 项目范围和时间：界定项目的范围和时间，明确实施的具体内容和时间进度。
二、需求调研1. 需求收集和分析：与企业各个部门的经理和员工进行交流，了解他们的需求和痛点，分析现有的业务流程和问题。
2. 需求评审和优先级排序：对收集到的需求进行评审，进行优先级排序，确定项目的关键需求和非关键需求。
三、系统设计1. 数据架构设计：基于企业的业务需求，设计数据库的结构和关系，以支持系统的数据输入、存储和处理。
2. 业务流程设计：基于收集到的需求，设计企业的业务流程，包括销售、采购、库存管理、财务等。
3. 界面设计：设计用户界面，以提供用户友好的操作界面和良好的用户体验。
4. 报表设计：设计各种报表，以便于管理人员监控业务的情况和进行决策。
四、系统开发1. 系统架构设计：根据需求和系统设计，确定系统的整体架构和模块划分。
2. 编码开发：根据需求和设计，进行具体的编码开发，实现系统的各个功能模块。
3. 数据迁移和导入：将现有的数据进行清洗和整理，然后导入到新的ERP系统中。
五、系统测试1. 单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保模块的功能和逻辑的正确性。
2. 集成测试：将系统各个模块进行集成，测试模块之间的协同和交互是否正常。
3. 系统测试：进行整体的系统测试，验证系统的稳定性和性能是否达到预期的要求。
erp实施方案怎么写
erp实施方案怎么写ERP实施方案怎么写。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种集成管理企业各项业务流程和资源的信息系统。
ERP实施方案是指企业在引入ERP系统时所制定的具体实施计划和方案。
一个完善的ERP实施方案对于企业的管理和运营具有重要意义。
那么，ERP实施方案怎么写呢？下面将从几个方面进行探讨。
首先，ERP实施方案的编写需要全面考虑企业的实际情况。
在编写ERP实施方案时，企业需要充分了解自身的业务特点、组织架构、人员素质、信息化水平等方面的情况，以便为ERP系统的顺利实施提供有力的支撑。
同时，还需要对ERP系统的实施目标、范围、时间节点、资源投入等方面进行明确的界定和规划，确保ERP实施方案与企业的实际情况相适应。
其次，ERP实施方案的编写需要充分考虑业务流程的优化和整合。
在实施ERP 系统之前，企业需要对自身的业务流程进行全面的梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进和优化方案。
在ERP实施方案中，需要明确规划ERP系统对企业业务流程的整合和优化方向，确保ERP系统的实施能够为企业带来真正的业务价值和效益。
另外，ERP实施方案的编写还需要充分考虑人员培训和技术支持。
ERP系统的实施离不开企业内部人员的积极配合和支持，因此在ERP实施方案中需要对人员培训和技术支持进行详细的规划和安排。
通过培训，使企业内部人员能够熟练掌握ERP系统的操作和应用技巧；通过技术支持，确保ERP系统在实施后能够得到及时的技术支持和维护，保障系统的稳定运行。
最后，ERP实施方案的编写需要考虑风险管理和项目评估。
ERP系统的实施是一个复杂的项目，可能会面临各种风险和挑战。
因此，在ERP实施方案中需要对可能出现的风险进行全面的评估和分析，并提出相应的风险应对措施和预案。
同时，还需要对ERP实施的整个项目进行全面的评估和监控，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
××ERP项目实施方案建立日期:修改日期:文控编号: XXYYMMDDXX_(PMP项目号)_XX(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：<说明：本方案基于用友XX产品系列软件，主要针对XX产品X版本，由于不同版本产品功能会有差异，当您使用XX产品其他版本时，敬请进行详细的测试和修订。
>文档控制更改记录查阅分发目录第一章概述 (4)第二章总体实施架构 (5)2.1企业基本信息 (5)2.2信息化总体目标 (5)2.3ERP应用模块 (6)2.4信息化总体流程 (7)第三章关键基础设置 (7)3.1关键业务参数 (7)3.1.1建账参数设置： (7)3.1.2总账参数设置： (8)3.1.3 应收、应付系统参数设置： (8)3.1.4 采购管理参数设置： (8)3.1.5 销售管理参数设置： (9)3.1.6 库存管理参数设置： (9)3.1.7 存货核算参数设置： (10)3.1.8 (11)3.2权限设置（请参照《实施解决方案-岗位及权限设置（附）》） (11)第四章销售业务流程设计 (11)4.1销售管理目标/关键需求 (11)4.2销售一级业务流程及说明 (11)4.3二级业务流程及说明 (12)4.3.1 销售订货业务 (12)4.3.2 销售发货业务 (14)4.3.3 销售出库业务 (15)4.3.4 业务X (15)4.4特殊业务处理说明 (15)4.4.1 信用管理业务 (15)4.4.2 XX业务 (16)4.5关键管理报表 (16)第五章采购业务流程设计 (16)5.1采购业务目标/关键需求 (16)5.2采购一级业务流程及说明 (17)5.3二级业务流程及说明 (17)5.3.1 XX业务1 (17)5.3.2 XX业务2 (18)5.4特殊业务处理说明 (18)5.4.1 XX业务1 (18)5.5关键管理报表 (18)第六章库存业务流程设计 (19)6.1库存业务目标/关键需求 (19)6.2库存一级业务流程及说明 (19)6.3二级业务流程及说明 (19)6.3.1 XX业务1 (19)6.3.2 XX业务2 (20)6.4特殊业务处理说明 (20)6.4.1 XX业务1 (20)6.5关键管理报表 (21)第七章生产业务流程设计 (21)7.1生产业务目标/关键需求 (21)7.2生产一级业务流程及说明 (21)7.3二级业务流程及说明 (22)7.3.1 XX业务1 (22)7.3.2 XX业务2 (23)7.4特殊业务处理说明 (23)7.4.1 XX业务1 (23)7.5关键管理报表 (23)第八章XX业务流程设计 (24)8.1XX业务目标/关键需求 (24)8.2XX一级业务流程及说明 (24)8.3二级业务流程及说明 (24)8.3.1 XX业务1 (24)8.3.2 XX业务2 (25)8.4特殊业务处理说明 (25)8.4.1 XX业务1 (25)8.5关键管理报表 (26)第一章概述通过前期对XXX公司（以下简称XXX）的调研，以及调研形成的调研报告；加上XXX 目标业务流程设计及确认，以及经过确认的目流业务流程文档；同时结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该《XXX项目实施方案》。
1.本实施业务解决方案由XXERP项目实施组编写完成，需要相关领导审阅确认并签字。
2.本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。
3.本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。
4.此解决方案为其以后实施工作的重要依据，需要用友和XXX公司双方最终确认，如果需要变更内容，则必须由双方共同协商。
此文档一式两份，用友公司和XXX公司各保留一份。
第二章总体实施架构2.1 企业基本信息企业历史、主营产品、主要市场分布、实力与荣誉、未来发展规划示例：×××公司成立于1998年，是隶属于×××集团有限公司的专业生产大功率系列轮式拖拉机的主机厂，占地面积6万平方米，建筑面积5万平方米，拥有固定资产2亿元，具备强大的机械加工和装配能力。
生产的大功率轮式拖拉机涵盖从60马力到200马力共26个系列、200多个品种、2000多种变形产品，年生产能力达4万台以上。
截至到目前，已累计向社会提供各种型号的拖拉机10万余台， 1004／1204型拖拉机获得“全国行业质量、服务诚心示范企业”等殊荣，并远销亚洲、非洲、欧洲、美洲等近百个国家和地区，为中国农机行业的现代化发展做出了重要贡献。
2.2 信息化总体目标[陈述客户企业信息化战略和总体目标]示例：通过用友ERP-XX产品的实施，可以协助XXX建立一个以计划为核心的制造物流管理和成本管理体系，实现：1、建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MPS/MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；2、财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规定的财务规范；3、规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成；4、规范采购流程，降低采购成本，实现供应商的高效管理，与应付帐款的有效集成；5、加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映；6、实现产品序列号管理，实现序列号追溯，同时实现材料的批次管理；7、加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；8、加强销售管理，实现销售与生产、销售与供应、销售与财务体系的紧密衔接；9、建立规范的质量信息的管理、采集、分析体系；10、加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；11、提供决策支持信息。
2.3 ERP应用模块[列示应用模块、应用部门]2.4 信息化总体流程第三章关键基础设置3.1 关键业务参数此方案中定义的参数主要指对系统流程产生重大影响或一旦启用就不可修改的参数，对业务流程影响不大或可随时改变的参数，不在此方案中，企业可以根据实际情况更改。
3.1.1建账参数设置：维护权限：系统管理员3.1.2总账参数设置：维护权限：总账会计维护权限：采购主管3.1.5销售管理参数设置：维护权限：销售主管维护权限：仓库主管维护权限：材料会计3.1.8……3.2权限设置（请参照《实施解决方案-岗位及权限设置（附）》）第四章 销售业务流程设计4.1 销售管理目标/关键需求[说明该业务期望通过ERP 系统达到的管理目标，以及需要实现的关键需求]示例：通过销售管理，实现销售业务的规范化管理，包括销售报价、订货、发货、退货、开票等全面的销售业务流程管理，以及价格、折扣、信用等综合销售业务的管理，帮助XX 公司构建销售业务信息化平台，实现销售业务的全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
4.2 销售一级业务流程及说明销售管理销售管理库存管理销售管理应收管理销售管理销售管理应收管理库存管理合同管理磅房管理应收管理磅房管理应收管理销售管理销售管理销售管理流程说明：4.3.1销售订货业务业务描述[描述从一级业务中分解出来的二级业务]示例：本业务是购销双方确认的要货过程，通过销售订单明确销售价格、要货数量、要货日期等信息，根据订单组织货源，并对订单的执行进行管理、控制和跟踪。
业务流程图手工填制销售订单采购订单流程说明关键预配置参数单据设置格式、必输项、打印与设置要求（例如一式三份等）必输项：客户编码、订单日期、存货编码、交货日期、价格、数量打印与设置要求：本订单一式三份，一份销售订单管理员留存，一份递交给生产部用于制订生产计划，一份递交给采购部用于制订采购计划4.3.2 销售发货业务业务描述……业务流程流程说明产品配置、关键预配置参数（1）产品配置（2）关键预配置参数单据设置配套政策与建议4.3.3 销售出库业务4.3.4 业务X……4.4 特殊业务处理说明4.4.1 信用管理业务业务描述通过客户、部门、业务员三个维度对客户的信用进行控制，可以实现金额、数量、期限的控制，适用范围[销售管理部门、财务管理部门]控制目标规避销售风险，降低应收账款，减少坏账损失关键预配置参数4.4.2 XX业务业务描述适用范围[]控制目标关键预配置参数4.5 关键管理报表第五章采购业务流程设计5.1 采购业务目标/关键需求5.2 采购一级业务流程及说明流程说明：5.3 二级业务流程及说明5.3.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标业务流程流程说明产品配置、关键预配置参数（1）产品配置（2）关键预配置参数单据设置配套政策与建议5.3.2 XX业务2……5.4 特殊业务处理说明5.4.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标产品配置、关键预配置参数配套政策与建议5.5 关键管理报表第六章库存业务流程设计6.1 库存业务目标/关键需求6.2 库存一级业务流程及说明流程说明：6.3 二级业务流程及说明6.3.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标业务流程流程说明产品配置、关键预配置参数（2）产品配置（2）关键预配置参数单据设置配套政策与建议6.3.2 XX业务2……6.4 特殊业务处理说明6.4.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标产品配置、关键预配置参数配套政策与建议6.5 关键管理报表第七章生产业务流程设计7.1 生产业务目标/关键需求7.2 生产一级业务流程及说明流程说明：7.3 二级业务流程及说明7.3.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标业务流程流程说明产品配置、关键预配置参数（3）产品配置（2）关键预配置参数单据设置配套政策与建议7.3.2 XX业务2……7.4 特殊业务处理说明7.4.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标产品配置、关键预配置参数配套政策与建议7.5 关键管理报表第八章XX业务流程设计8.1 XX业务目标/关键需求8.2 XX一级业务流程及说明流程说明：8.3 二级业务流程及说明8.3.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标业务流程流程说明产品配置、关键预配置参数（4）产品配置（2）关键预配置参数单据设置配套政策与建议8.3.2 XX业务2……8.4 特殊业务处理说明8.4.1 XX业务1业务描述适用范围控制目标产品配置、关键预配置参数配套政策与建议8.5 关键管理报表……。