物业服务公司员工培训内容
物业服务公司新员工入职培训
〔四〕物业管理与传统房产管理的 区别
二、物业管理的起源与开展
〔一〕物业管理的起源与开展
5、档案资料的建立
⑴ 物业资料 主要包括物业的各种设计和竣工图纸。
⑵ 业主和租户的资料 主要包括业主使用人姓名、入户人员情况、联系
或地址、各项费用的缴纳情况、房屋的装修等情况
6、正常期管理服务
正常期管理服务，按照合同约定依据管理职责和管理 标准，提供专业化、全方位的优质管理与服务，使物业 管理纳入科学化、标准化、制度化的轨道。
物业公司要在查明物业的全面状况的基础上办理书面 移交手续，明确交接日期，对物业及配套管理办公用房、 经营用房、各种产权和技术资料进行全面移交，移交的 档案资料有：规划图、竣工图，地下管网竣工图，各类 房屋清单，单体建筑结构图、设备竣工图及合格证或保 修书等等。
4、入住期管理服务
⑴ 做好物业的清洁“开荒〞等准备工作〔开荒，就是说 对
以 防患于未然。〔举例说明，比方管线布局，空调孔预留 位等等〕
施工安装阶段 该阶段的主要工作内容是监督基础隐蔽
工程、机 电设备安装调试、管道线路的铺设及走向等
日后难以从 建筑外观上觉察的施工质量，收集资料，熟
悉情况，提 出整改意见，催促落实。
注：这种早期介入并不意味着物业管理 的具体工作 的介入，而是指物业管理人员为开发商提供 各方面的咨
2、物业有大小之别，它可以是一个完整的住宅区， 也可以是其中的一栋楼宇、一个单元。物业可以包 含各种建筑物类型，如住宅、商业大厦、酒店宾馆 、工业厂房、加油站、影院、体育馆、会展中心、 综合大厦等。个人、家庭、企业或企业集团拥有的 房产、地产均可称为物业。
物业公司员工岗前培训资料
员工岗前培训资料(一）第一章员工日常行为规范及要求(一)目标:要求每位员工深刻体会——燕兴物业“以人为本、客户至上、服务第一”的服务宗旨，并将其贯彻到实际工作中，让每位员工树立服务光荣的思想，加强服务意识，提高礼貌、准确、高效、精细的服务，竭力为客户创造一个“安全、清洁、舒适、方便”、“买得放心、住得舒心、出门安心”的生活和居住环境.(二）工作态度:1．礼仪-—是员工对客户和同事的最基本态度。
要面带笑容，使用敬语，“请”字当头，“谢"字不离口，接电话时先说“您好,燕兴物业”（严禁出现“喂”)。
2 。
效率——急客户所急，想客户所想，时刻牢记“以客户为中心”，为客户排忧解难，以赢得客户的满意。
3。
忠实——忠诚老实是员工必须具有的品德，有事必报，有错必改，不得提供假情况，不得文过饰非，阳奉阴违。
4。
责任——无论是常规的服务还是日常的管理工作，都应尽职尽责，一切力求得到及时圆满的效果，给人效率高和良好服务的印象。
5。
协作——各部门之间、员工之间应互相配合，真诚协作，不得互相扯皮，应同心协力解决疑难，建立和维护公司良好形象。
（三)工作仪态：1. 所有必须以立姿工作的员工，其正确的立姿应是：双脚与两肩同宽自然垂直分开（体重均落在双脚上，肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹)。
2. 所有以坐姿工作的员工,必须坐姿端正,不得翘二朗腿，不得将腿搭在座椅手上，不得盘腿，不得脱鞋。
3. 工作时间，身体不得东歪西倒，前倾后靠，不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手、插兜等。
4。
上班时间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。
5。
不得当众整理衣物.不得将任何物件夹于腋下。
6。
行走要迅速，但不得跑步，不得二人搭脖、挽手而行，与客人相遇应靠边行走，不得从二人中间穿行。
与顾客同时进出门（如电梯门）,应让顾客先行。
请人让路要讲对不起，不得横冲直撞，粗俗无礼.7。
在给顾客指引方向时，要把手臂伸直，以肘关节为轴,指向目标,同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到目标。
物业公司培训资料大全
物业公司培训资料大全★培训大纲★01员工日常行为规范及要求02秩序维护员（保安）职业素质03秩序维护员公共秩序管理服务04紧急事件的处理预案05物业环境管理第一章员工日常行为规范及要求一、目标要求每位员工深刻体会——xx物业“以人为本、客户至上、服务第一”的服务宗旨，并将其贯彻到实际工作中，让每位员工树立服务光荣的思想，加强服务意识，提高礼貌、准确、高效、精细的服务，竭力为客户创造一个“安全、清洁、舒适、方便”、“买得放心、住得舒心、出门安心”的生活和居住环境。
二、工作态度1．礼仪——是员工对客户和同事的最基本态度。
要面带笑容，使用敬语，“请”字当头，“谢”字不离口，接电话时先说“您好，xx物业”（严禁出现“喂”）。
2 . 效率——急客户所急，想客户所想，时刻牢记“以客户为中心”，为客户排忧解难，以赢得客户的满意。
3. 忠实——忠诚老实是员工必须具有的品德，有事必报，有错必改，不得提供假情况，不得文过饰非，阳奉阴违。
4. 责任——无论是常规的服务还是日常的管理工作，都应尽职尽责，一切力求得到及时圆满的效果，给人效率高和良好服务的印象。
5. 协作——各部门之间、员工之间应互相配合，真诚协作，不得互相扯皮，应同心协力解决疑难，建立和维护公司良好形象。
三、工作仪态1. 所有必须以立姿工作的员工，其正确的立姿应是：双脚与两肩同宽自然垂直分开（体重均落在双脚上，肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹）。
2. 所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二朗腿，不得将腿搭在座椅手上，不得盘腿，不得脱鞋。
3. 工作时间，身体不得东歪西倒，前倾后靠，不得伸懒腰、驼背、耸肩、背手、插兜等。
4. 上班时间不得抽烟、吃东西、读报刊杂志。
5. 不得当众整理衣物。
不得将任何物件夹于腋下。
6. 行走要迅速，但不得跑步，不得二人搭脖、挽手而行，与客人相遇应靠边行走，不得从二人中间穿行。
与顾客同时进出门（如电梯门)，应让顾客先行。
物业公司员工培训方案及内容范文
物业公司员工培训方案及内容范文全文共3篇示例，供读者参考物业公司员工培训方案及内容范文篇1一、公司概况二、公司理念三、企业精神四、管理模式五、质量目标1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。
2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安案件年发率占总人口的0.2%，无重大火灾、刑事和交事故。
3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率%。
4、房屋及公共设施完好率达98%。
5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。
6、员工上岗前培训合格率达%。
六、员工行为规范（一）员工守则1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范，遵守本公司规章制度。
2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。
3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。
4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。
5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。
6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。
7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。
8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。
9、衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。
10、关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。
（二）工作态度1、服从领导，不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。
2、严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。
3、正直诚实——对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违。
4、团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。
5、勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。
（三）服务态度1、礼貌——这是员工对客户和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。
2、乐观——以乐观的态度接待客户。
物业员工培训制度
物业员工培训制度物业员工培训制度一、培训目的物业员工培训旨在提高员工的综合素质，提升服务质量，增强团队凝聚力，建立健全员工职业发展规划体系，提高员工的工作能力和职业素养，在为客户提供优质物业服务的同时，提升企业的品牌形象和竞争力。
二、培训内容1. 岗位职责培训：对员工的岗位职责进行系统、全面的培训，包括职能、职位和任务的分工与要求等内容。
2. 服务礼仪培训：员工将接触到各种不同背景的业主和客户，故需要进行专业的服务礼仪培训，包括面对面沟通礼仪、电话礼仪、书面沟通礼仪等。
3. 技能培训：根据岗位的具体要求，制定相关的专业技能培训计划，提高员工的技术水平，包括电梯维保、园林绿化、安防设备维护等方面的培训。
4. 安全培训：重点培训员工在工作中的安全意识，掌握各种突发事件处理的基本知识和技巧。
5. 服务技巧培训：针对员工在与业主和客户沟通中的不足之处，进行针对性的服务技巧培训，提高员工的工作效率和服务质量。
6. 团队合作培训：通过团队合作培训，增强员工的团队协作能力，培养员工的集体荣誉感和奋斗精神。
三、培训形式1. 内部培训：由公司内部专业培训师负责培训，包括理论讲座、案例分析、模拟演练等，既可以面对面进行，也可以通过线上平台进行。
2. 外部培训：邀请行业内专业人士进行培训，组织员工参观学习先进物业管理公司的模式和经验，开展集中培训和交流研讨会。
四、培训计划与评估1. 培训计划：每年初制定员工培训计划，明确培训的目标、内容、时间和培训方法，并将计划上报公司领导审批。
2. 培训评估：培训结束后进行培训效果评估，采用满意度调查、考试等方式评估培训的质量和效果，总结经验，优化培训计划。
五、培训动员和奖励1. 动员会议：在培训开始前组织动员会议，解释培训内容和意义，激发员工的积极性和参与度。
2. 个人奖励：对于在培训中表现优异的员工，按照一定的标准和条件给予相应的奖励和荣誉称号，鼓励其积极参与培训活动。
3. 团队奖励：针对团队在培训中的成绩和表现，设置相应的奖励机制，激励团队合作，增强团队凝聚力。
物业人员培训方案
物业人员培训方案关于物业人员培训方案（精选6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的关于物业人员培训方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
物业人员培训方案1新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉)；企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则)；规章制度(人力资源管理制度、信息保密)；工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、对象：全体新员工三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
物业员工入职培训课程
物业员工入职培训课程
一、物业基础知识
1. 物业管理的概念、特点和职责。
2. 物业管理的范围和内容，包括保安、清洁、绿化、维修等方面。
3. 物业管理法律法规和相关政策。
二、服务意识与沟通技巧
1. 服务理念和服务态度，如何提供优质服务。
2. 有效沟通技巧，如何与业主、客户进行良好沟通。
3. 应对投诉和纠纷的处理方法。
三、实际操作技能培训
1. 保安工作：安全巡逻、监控操作、消防演练等。
2. 清洁绿化：保洁、绿化养护、消杀等工作。
3. 维修服务：设施设备维护、报修处理等。
4. 客户服务：接待咨询、收费管理、业主关系维护等。
四、团队协作与职业发展
1. 团队协作的重要性，如何建立高效团队。
2. 职业发展规划，提升个人职业素养和技能水平。
3. 公司文化和价值观，培养员工归属感和忠诚度。
五、应急处理与安全防范
1. 应对突发事件的处理流程和措施，如火灾、地震等。
2. 安全防范知识，提高员工安全意识和防范能力。
3. 常见安全事故案例分析，总结经验教训。
六、培训考核与反馈
1. 对员工进行培训考核，了解员工掌握情况。
2. 对培训课程进行评估和反馈，不断优化和完善课程设置。
物业员工安全培训内容
物业员工安全培训内容一、背景介绍在现代社会中，物业管理成为了一个不可或缺的行业。
为了确保物业工作的顺利进行，以及为员工提供一个安全、和谐的工作环境，物业员工安全培训变得尤为重要。
本文将详细分析和讨论物业员工安全培训的具体内容。
二、基本法律法规知识的学习物业员工安全培训内容的首要任务是学习基本的法律法规知识。
这包括《劳动法》、《物业管理条例》等相关法规，以确保员工了解和适应工作中的法律责任和义务。
例如，员工应该了解劳动合同的签订程序及权益保障，学习如何正确处理工作纠纷以及与住户之间的协调与沟通等。
三、安全事故防范和应急处置物业管理工作中存在各种安全风险和隐患，员工应该掌握相应的防范知识和应急处置措施，以确保工作的平稳进行。
这包括学习火灾预防和灭火常识、电气安全知识、建筑物安全检查等，以及如何应对紧急情况，如火灾、燃气泄漏等。
四、违规行为及道德约束的规范为了维护好物业的形象，保持良好的工作秩序，物业员工应该明确掌握违规行为的特征和危害，并了解相关处罚措施。
此外，员工还应该接受道德约束的培训，提高自身的职业道德和服务意识，遵守工作纪律，如保密工作中的信息等。
五、员工自身保护知识的学习物业管理工作需要员工处理各种各样的工作场景，因此员工自身的安全防护也是重要的内容之一。
员工应学会正确使用个人防护装备，了解相关职业病防护知识，避免意外伤害和职业病发生。
六、交通安全和驾驶技能对于负责巡逻检查、物资运输等工作的员工，理解交通安全和掌握基本的驾驶技能也是十分必要的。
这包括遵守交通规则、注意行车安全、正确使用车辆等，以确保员工在工作中的出行安全和顺利。
七、紧急救援学习物业员工在工作中可能会遇到各种意外事件，如自然灾害、突发事故等，因此学习基本的紧急救援知识也是安全培训的重要组成部分。
员工需要了解急救基本知识、人员疏散等应急措施，以及与相关部门的沟通协作方法。
八、案例分析和模拟演练为了加深员工对安全培训内容的理解和实际应用能力，一些具体案例的分析和模拟演练也是必要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
职员培训内容
一、安方物业公司简介
二、职员培训制度
三、物业治理基础知识
1、物业安全服务治理的含义
2、物业工作人员纪律
3、物业工作人员行为规范
4、物业工作人职员服治理规定
四、安保人员知识和能力培训
1、治安治理的具体内容
2、车辆治理制度
3、消防安全治理制度
4、保安人员岗位形象举止和礼仪
5、保安人员巡逻岗位职责
6、保安人员交接班制度
7、保安人员值班制度
五、保洁人员知识和能力培训
1、小区保洁内容
2、卫生清洁治理标准
3、清洁服务规范
4、卫生消杀治理制度
六、突发事件的处理
七、安全防卫和正当防卫
1.1安方物业公司简介
滨州市安方物业服务有限公司成立于2012年12月份，注册资金300万，属于国家二级物业资质的单位，隶属于滨州市房管局直接管辖。
公司资质齐备、制度完善，目前共有职员60人，其中中级专业职称人员12人，多数职员拥有大中专学历。
我公司发扬＂团结、务实、开拓、创新＂的企业精神，树立“以人为本-人性化治理”的经营理念。
要紧从事对企事业单位、智能化高中档住宅小区的物业治理和服务的专业公司。
目前公司治理的小区物业有安兴小区、恒信安康小区、中海新苑小区。
公司总部位于滨州市新立河东路以东、北外环以南。
安方物业深知服务永无止境，十分重视对职员服务意识的培养和教育。
安方物业深信高品位、高档次、高质量的服务建立在高素养的人才团队基础之上，团队之和谐合作则是企业立足之本。
全体安方物业人将以精英团队的姿态努力把握企业进展契机，竭诚为每一位职员提供宽敞的进展平台。
公司现状：我们公司目前处于刚刚起步时期，所有公司制度、职员行为规范、岗位制定都在试行时期，以后有待大伙儿在实施的过程中多提宝贵意见。
公司以后还要招聘大量职员来扩充我们
的物业队伍，目前新近来的职员差不多上我们公司今后的核心成员，希望大伙儿以后多学习，认真做好本职工作。
还有一点，我们公司要求每一位职员要积极上进，否则你就会跟不上公司的进展而淘汰。
人事制度：上岗前统一培训，学习成绩优异者优先录用。
工作岗位的制定和调动经公司人事部考核签字，批准后方可上岗任职。
2.1职员培训制度
3.1什么叫物业治理
首先物业治理是一种产品，即小区业主委员会或建筑企业向物业公司购买的一种服务产品，保障业主的安全，保障业主财、物安全，使业主所购买的房产保值、升值，给业主或客户提供安全舒适的生活环境并提高他们的生活质量和工作效率。
物业治理是一种安全服务治理。
物业安全服务治理是指物业治理公司为保证业主及相关人员的人身和财产安全，维持正常的生活和工作秩序，采取各种措施和手段的一种治理工作。
物业治理的意义。
1. 良好的物业安全治理，能够在专门大程度上保证和维护小区的安定团结，保障人们安居乐业。
只有将小区的安全服务治理工作做好，才能够使小区稳定、人们安居乐业。
2. 物业安全服务治理能够为物业业主及使用人制造一个安全舒适的工作、学习、生活环境，通过物业安全服务治理，保证业主以及使用人的人身、财产安全，将居住生活质量提高。
3. 良好的物业安全服务治理，是减少或者杜绝物业受到损失和侵害，使物业价值得到保持的前提条件之一。
只有良好的物业安全服务治理，才能够促使人们更乐意购买或居住该物业，如此物业才会增值。
物业安全服务治理，包括治安治理，环境治理，车辆消防治理，工程治理。
治安治理含小区物业安保人员的工作职责、行为规范、岗位制度以及处理一些突发事件等；环境治理含保洁和绿化人员的工作职责、行为规范、岗位制度以及处理一些突发事件等；车辆消防治理属于安保人员的工作范围，安保人员负责对小区车辆的出入治理和车辆的停放治理，还要负责巡视小区物业内潜在的安全隐患，如防火、防水、防电、防盗等；工程治理要紧负责小区内楼宇的修缮、辅助业主楼房的装修，水、电线路的安全，家政维修服务等。
3.2安方物业职员纪律
1、下级服从上级，自觉服从领导的工作安排和调动，不得公开
顶撞领导，不得无故拒绝。
2、遵守公司制定的作息时刻，不迟到早退。
3、不得擅离职守，不准串岗、谈天、大声喧哗。
4、认真遵守请销假制度。
5、搞好个人内务卫生。
保持个人清洁。
6、上班期间须穿公司统一制作服装。
7、爱岗敬业，尽职尽责，忠实于公司，钻研业务，勤奋工作。
8、紧密团结，精诚合作，相互支持，关心，建立融洽人际关系。
9、严于律己，宽以待人，相互关怀，积极开展批判与自我批判。
10、为了不阻碍公司正常的工作秩序，公司职员若要求辞职，应提早一个月以书面形式报告队领导，并报公司批准方可离职。
按规定正常离职者，工资定额支付。
未按要求擅自离职者，扣发当月工资。
造成公司损失的，公司有权追究其相应责任。
3.3物业工作人员行为规范仪容仪表
行为举止
客服人员
室外维修及施工人员
其他类人员行为规范：
某些较为特不的、不普及的岗位，各公司可依照实际情况制定相关的行为规范。
3.4工服治理规定
工服不仅是劳保用品，更是展示企业形象，表现切叶精神面貌和品牌宣传的重要载体。
为规范职员日常工作行为，使工服治理制度化、规范化，特制定本规定：、
（一）工服的使用
穿着工服的要求
（1）上班时刻、上班地点。
（2）要保持工作服洁净、平坦。
非当班时刻除因公或经批准外，不准穿着或携带工服外出。
（3）工牌视为工作服的一部分，上班时必须佩戴工牌。
（二）工服的配发
职员在入职时按规定交工服押金，公司按工服的格式统一配发工作服。
（三）工服的成本价格
保安工服成本价格：500元
棉衣 120元/件；
春秋装 380元/套；
（四）工服的折旧方法
领取新工服折旧方法：
（1）工龄满两年，不扣工服折旧，退回工服押金，工服归己。
（2）工龄满一年的，扣50%工服折旧，工服归己。
（3）工龄满三个月的，扣70%工服折旧，工服归己。
（4）工龄不满三个月的，扣100%工服折旧，工服归己。
备注：
（一）职员本人妥善保管工服押金单据。
凡丢失押金单据，公司财务不再关心核实、补办，同时离职时一律以押金单据为退还押金的依据，没有押金单据不予以退还工服押金。
（二）财务部开具押金收据时，在收据上闻名“丢失不补，无据不退还押金”。
（三）工牌费不退。
4.1治安治理的具体内容
治安人员有权制止的行为
1. 住宅小区开设的经营摊点，未经物业治理公司批准，或未领有经营许可证的，治安人员有权禁止其活动。
2. 在住宅小区内的公共场所晾晒衣物，在公用楼梯间、通道、天台堆放杂物，饲养鸡、鸭等家畜，治安人员应予以制止。
3. 非法携带、存放枪支弹药，或非法制造、贩卖、携带匕首、弹簧刀等管制刀具，治安人员一经发觉应予以制止。
4. 非法侵入他人住宅，损毁他人财物，治安人员一经发觉应予以制止。
治安人员有权监督、劝阻的行为
治安治理的具体内容
1. 使用音量过大或发出噪声的器材，阻碍他人正常的工作和休息的。
2. 从楼上往下乱扔杂物。
3. 擅自撬开他人信箱，私自拆开他人邮件、电报、信函等。
4. 未经批准，私自安装、使用电网。
5. 使用气枪，在住宅小区内进行各种射击活动。
6. 制造、销售各种赌具或利用住宅聚赌。
7. 利用住宅窝藏各类犯罪分子和嫌疑人员。
8. 利用住宅作据点，进行盗窃活动。
9. 制造、复制、出售、出租或传播淫书淫画、淫秽录像等行为。
10. 利用住宅进行嫖娼活动。
11. 在车辆、行人通行的地点施工；对沟井坎穴不设覆盖物、标志，或有意损毁、移动覆盖物或标志。
12. 有意损坏邮筒、公用电话等公共设施；有意损坏路灯、消火栓、公用天线、电梯等配套设备；有意损坏园林绿地、停车场、娱乐场等
公共地点。
治安治理规定
1. 严格操纵来访人员，来访人员须讲明业主姓名、房号，由门岗保安核准并登记后才可放行。
2. 乞讨、摆摊、卖艺等人员不得进入物业治理区域。
3. 装修施工人员需由业主申请临时出入证，经核准后凭出入证进出。
4. 大件、贵重物品出入，需有“大件物品出门证”，经登记后放行，机动车辆、摩托车、自行车由物业派专人及保安统一治理，。