最新整理铁路通信工程施工组织设
通信线路施工组织设计方案
通信线路施工组织设计方案早晨的阳光透过窗帘，斜斜地洒在桌面上，我泡了杯咖啡，打开电脑，开始构思这个通信线路施工组织设计方案。
这个方案已经在我脑海里盘旋好几天了，现在终于要把它写出来了。
一、项目背景及目标这个项目是建设一座新的通信基站，以满足日益增长的通信需求。
目标是在保证质量的前提下，按时完成施工任务，确保通信线路的稳定性和可靠性。
二、施工组织设计1.施工前期准备（1）了解施工现场的地理环境、交通状况、气候特点等，为施工提供基础数据。
（2）与相关部门沟通，办理施工许可、占用道路等手续。
（3）对施工人员进行技术培训，确保他们具备施工所需的技能。
2.施工现场布置（1）设立施工指挥部，负责协调施工现场各项工作。
（2）设立材料堆放区，确保材料供应及时。
（3）设立施工区域，明确施工范围，确保施工安全。
3.施工流程（1）基础施工：进行基站基础施工，包括挖坑、浇筑混凝土、安装预埋件等。
（2）设备安装：待基础施工完成后，进行通信设备安装，包括天线、馈线、电源等。
（3）线路敷设：设备安装完成后，进行通信线路敷设，包括光缆、电缆等。
（4）调试与验收：线路敷设完成后，进行设备调试，确保通信质量达标。
4.施工进度安排（1）施工前期准备：1个月（2）基础施工：2个月（3）设备安装：1个月（4）线路敷设：1个月（5）调试与验收：1个月三、质量保障措施1.严格筛选施工队伍，确保施工人员具备相应的技能和经验。
2.对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
3.加强材料管理，确保材料质量合格。
4.建立健全质量管理体系，对施工质量进行定期检查。
四、安全防护措施1.设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2.为施工人员配备安全帽、安全鞋、防尘口罩等防护用品。
3.对施工现场进行安全巡查，发现问题及时整改。
4.建立应急预案，确保突发事件得到及时处理。
想到这里，我喝了一口咖啡，看着电脑屏幕上逐渐成型的方案，心中充满了成就感。
这个通信线路施工组织设计方案，是我十年来写作经验的结晶，我相信它能为这个项目带来顺利的施工过程和优质的通信效果。
通信工程施工组织设计方案
通信工程施工组织设计方案一、前言随着信息化时代的到来，通信工程的重要性日益凸显。
通信工程施工组织设计方案的制定对于施工过程的顺利进行起到了关键作用。
本文旨在对通信工程施工组织设计方案进行全面的分析和探讨，确保施工过程的顺利进行，项目的顺利交付。
二、施工组织设计的基本要求1. 安全通信工程施工过程中，安全始终是第一要务。
施工组织设计方案要求对施工现场进行细致的安全检查和评估，并制定相应的安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
2. 合理性施工组织设计方案要求合理布局施工场地，合理安排施工进度，保障施工过程的高效进行。
3. 经济性施工组织设计方案要求合理控制施工成本，提高施工效率，确保工程质量的前提下，降低施工成本。
4. 环保施工组织设计方案要求对施工过程中产生的废弃物和污染物进行妥善处理，保护施工现场周边环境。
5. 法律合规施工组织设计方案要求严格遵守相关法律法规，确保施工过程的合法合规。
三、施工组织设计方案的内容1. 施工组织方案施工组织方案是施工组织设计方案的核心内容，它包括了施工设计的整体布局、施工流程、施工进度、施工要点等。
在通信工程施工组织方案中，需包括针对通信设备的施工流程和要点，确保设备的正常安装和调试。
此外，还需包括施工进度表，明确每个施工阶段的时间计划，保障施工的按时完成。
2. 安全管理方案安全是施工过程的重中之重，安全管理方案必须详细规划施工现场的安全设施、安全注意事项，确定责任人和应急措施，确保施工过程中的安全。
3. 施工技术方案通信工程施工技术方案需要详细描述通信设备的安装和调试的具体方法，包括设备的连接方式、调试流程、常见问题的处理方法等。
4. 质量管理方案通信工程的质量要求非常严格，需要制定质量管理方案，包括质量验收标准、施工质量检查频次、问题处理措施等。
5. 环境保护方案环境保护方案是通信工程施工组织设计方案的一个重要组成部分，需要明确施工现场周边环境的保护措施，确保施工过程中的污染物得到及时处理和清除。
铁路通信网络工程施工方案
一、工程概况本工程为新建铁路通信网络工程，主要内容包括铁路通信线路、设备安装、调试及验收等。
工程范围为XX至XX段铁路沿线，全长XX公里。
工程采用光纤通信技术，以满足铁路运输的实时、高速、大容量的通信需求。
二、施工准备1. 组织机构成立施工领导小组，负责施工全过程的管理和协调。
下设施工技术组、物资保障组、质量控制组、安全管理组等，明确各组职责。
2. 施工人员组织专业施工队伍，包括光纤铺设、设备安装、调试等岗位的技术人员。
对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工质量与安全。
3. 施工材料根据工程需求，采购光纤、接头、熔接机、通信设备等材料，确保材料质量符合国家标准。
4. 施工设备配置光纤熔接机、测试仪、光纤剥皮机、光纤切割机等施工设备，确保施工顺利进行。
三、施工工艺1. 光纤铺设（1）根据设计图纸，规划光纤线路路径，确保线路安全、美观、便于维护。
（2）采用埋地方式铺设光纤，施工过程中注意保护光缆，避免损坏。
（3）按照设计要求，对光纤进行弯曲半径、拉伸强度等测试，确保光纤性能。
2. 设备安装（1）根据设备安装图纸，确定设备安装位置，确保设备稳定、可靠。
（2）采用专用工具进行设备安装，确保设备安装精度。
（3）对安装后的设备进行调试，确保设备运行正常。
3. 调试与验收（1）对光纤、设备进行测试，确保通信网络性能达到设计要求。
（2）进行通信网络联调，确保网络稳定、可靠。
（3）根据验收标准，对通信网络进行验收，确保工程合格。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：1个月2. 光纤铺设阶段：2个月3. 设备安装阶段：1个月4. 调试与验收阶段：1个月5. 整体施工周期：5个月五、质量控制措施1. 施工过程中，严格按照国家标准和设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 对施工人员进行技术培训，提高施工人员的操作技能。
3. 加强施工过程中的监督检查，及时发现并解决质量问题。
4. 完善质量保证体系，确保工程质量符合设计要求。
通信工程类施工组织方案
通信工程类施工组织方案一、项目概况本项目为某地区通信网络升级工程，包括基站建设、光缆敷设和网络设备调试等内容。
本施工组织方案旨在对项目的施工过程进行详细规划和组织安排，以确保项目顺利推进并达到预期目标。
二、施工组织机构1. 项目部项目部为整个工程的领导和管理机构，负责对工程全面统筹和协调。
项目部由项目经理、副项目经理、总工程师、材料员、安全员等组成，负责项目的总体管理和监督。
2. 施工单位施工单位为执行工程施工任务的主体，包括土建施工队、电力施工队、光缆施工队、设备调试队等，各施工队负责各自的专业施工内容。
3. 监理单位监理单位为项目的监督和质量管理机构，负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合规范要求。
4. 设计单位设计单位为项目的技术支持机构，负责对施工图纸和技术方案进行审查和确认，以确保施工过程符合设计要求。
三、施工准备工作1. 人员准备项目部对施工人员进行组织和培训，确保他们具备相应的技术水平和操作技能。
同时，项目部还将制定施工人员的岗位责任和安全管理制度，以确保施工过程安全可靠。
2. 物资准备项目部将对施工所需的各类物资进行采购和储备，包括土建材料、光缆、设备等，确保施工过程中物资供应充足。
3. 设备准备项目部将对施工所需的各类施工设备进行调配和维护，确保施工设备运转正常。
4. 施工区域准备项目部将对施工区域进行规划和划分，确保施工区域内环境整洁，施工条件良好。
四、施工流程安排1. 基站建设（1）土建施工：土建施工队按照设计图纸和技术要求进行基站外围建设，包括基础施工、建筑施工等。
（2）电力施工：电力施工队按照设计要求进行电力供应线路的架设和接入。
（3）设备安装：设备安装队按照设计要求对基站设备进行安装和调试。
2. 光缆敷设（1）光缆准备：材料员按照施工需求进行光缆的采购和储备。
（2）光缆施工：光缆施工队按照设计要求进行光缆的敷设和连接，确保通信线路稳定和可靠。
3. 网络设备调试（1）设备调试：设备调试队对已安装的通信设备进行调试和联网测试，确保通信设备运行正常。
铁路通信工程施工组织设计
铁路通信工程施工组织设计一、项目背景铁路通信工程是指利用通信技术和设备，为铁路交通系统提供有效的信息传输和处理服务，以确保铁路运输的顺利运行。
铁路通信系统不仅仅是为了实时传输列车位置信息和运行状态，还要进行其他功能，如供电控制、信号设备的调度和监控、故障监测和处理等。
因此，铁路通信系统是铁路运输的重要支撑系统之一。
在铁路通信工程的基础设施建设中，需要进行大量的施工工作。
这些施工工作需要遵循严格的流程和规范，以确保施工过程的安全和顺利进行。
因此，需要进行施工组织设计，对施工过程中的各项工作进行细致规划和管理。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：在任何情况下，都必须将安全置于首位。
施工过程中要严格遵守相关的安全规范和操作流程，确保施工过程的安全性。
2. 高效节约：对施工过程中的资源进行合理规划和利用，确保施工过程的高效进行。
同时，要尽量减少资源浪费，提高资源利用率。
3. 合理规划：在施工组织设计中要充分考虑各种因素，合理规划施工流程、施工时间、施工范围等，确保施工过程的顺利进行。
4. 协作配合：由于铁路通信工程施工涉及多个部门和单位，在施工组织设计中要加强各部门之间的协作配合，确保施工过程的协调进行。
5. 质量可控：在施工组织设计中要充分考虑施工质量控制的问题，建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
三、施工组织设计内容1. 施工方案：根据施工的实际情况和具体要求，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工步骤、施工方法等。
2. 施工计划：根据施工方案确定施工计划，包括施工时间、施工范围、施工任务分解等。
3. 施工人员配备：根据施工的具体要求确定所需的施工人员数量和类型，合理配置施工人员。
4. 施工设备准备：根据施工方案和施工计划确定所需的施工设备和工具，并进行准备和调配。
5. 施工材料准备：根据施工方案和施工计划确定所需的施工材料，进行材料采购和管理。
6. 安全措施：制定施工现场安全管理措施，确保施工过程的安全性。
通信工程施工组织
通信工程施工组织设计一、工程概述本通信工程为某城市新一代通信网络建设项目，主要包括基站建设、光纤通信网络铺设、核心节点设备安装及调试等。
工程覆盖范围为市区及郊区，预计建设基站50个，铺设光纤约1000公里。
工程旨在提高通信网络的覆盖率、容量和质量，满足不断增长的通信需求。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家通信工程建设标准和相关规范进行施工，确保工程质量达到优良水平。
2. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员的人身安全。
3. 控制工程进度：合理制定施工计划，确保工程按期完成，避免延期交付。
4. 降低工程成本：通过科学组织、优化资源配置，有效控制工程成本，提高投资效益。
5. 文明施工：遵守施工现场文明施工规定，营造良好的施工环境，保护周边生态环境。
三、施工组织结构1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调和管理，对工程的进度、质量、安全、成本等方面进行全面控制。
2. 技术部：负责施工方案的制定、技术交底、施工图纸的解读和设计变更的处理。
3. 质量安全部：负责工程质量的检查和控制，施工现场的安全管理。
4. 材料设备部：负责施工材料的采购、供应和管理，施工设备的配置和维护。
5. 施工队伍：负责基站的建设和光纤网络的铺设等具体施工任务。
四、施工流程及方法1. 施工准备：包括施工现场的勘察、施工方案的制定、施工人员的培训和施工设备的调试。
2. 基站建设：按照设计图纸进行基站征地、基站主体结构施工、基站设备安装和调试。
3. 光纤通信网络铺设：按照设计图纸进行光纤路由规划、光纤铺设、光纤连接和测试。
4. 核心节点设备安装及调试：按照设计要求进行核心节点设备的安装、接线和调试，确保设备正常运行。
5. 工程验收：工程完成后，组织相关单位进行验收，确保工程质量达到预期目标。
五、施工进度计划根据工程量和施工周期，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，确保工程按期完成。
通信工程施工组织计划及方案
通信工程施工组织计划及方案随着信息化时代的快速发展，通信工程的建设也日益重要。
从移动通信到固定电话，从广播电视到宽带网络，通信工程在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
而为了保障通信工程施工的高效和顺利，施工组织计划与方案显得尤为重要。
本文将深入探讨通信工程施工组织计划及方案。
施工组织计划施工组织计划是通信工程建设的重要步骤，它涉及到工程的实施和控制。
首先，施工前要做好充分的前期准备工作，包括确定工程的任务、工程图纸、材料采购等。
其次，施工要按照时间、空间、劳动力、材料等方面进行合理安排，以保障施工的高效进行。
还要根据工程进度和质量要求，制定详细的施工方案，确保施工的质量和进度可控。
最后，要对施工的监管和质量进行统一管理，确保施工达到预期效果。
施工方案施工方案是施工组织计划的具体实施方案。
它一般包括施工工艺、工程进度安排、质量验收要求、安全措施等方面的详细内容。
首先，施工工艺是通信工程施工的基础，要根据实际情况选取合适的施工工艺和方法。
其次，工程进度安排是保障施工高效进行的重要环节，要合理分配时间和资源，确保工程按时完成。
此外，质量验收要求也是非常关键的，它涉及到工程质量的稳定和可控。
最后，安全措施是维护施工人员和工程安全的最基本要求。
总结总之，通信工程施工组织计划与方案是通信工程建设中非常重要的环节，它涉及到工程的实施和控制。
在施工组织计划中，要做好前期准备工作，根据实际情况制定合理的施工方案，遵守实施方案进行施工，在整个过程中降低施工风险，提高工程质量和效率。
当然，以上只是通信工程施工组织计划及方案的基本内容，实际应用中，还有许多细节需要考虑和完善。
通信工程施工组织计划及方案
通信工程施工组织计划及方案通信工程的施工组织是确保项目顺利进行和提高工程质量的重要环节。
本文将分为三个部分，介绍通信工程施工组织计划及方案。
一、施工组织计划1.项目概述通信工程施工组织计划是指在项目实施之前，对工程施工活动进行合理安排和组织，确保施工流程的顺利进行。
本项目的概述包括工程的基本信息、施工范围、工期计划和资源分配的要求等。
2.施工任务划分在施工组织计划中，需要对施工任务进行详细划分，确立每个工程阶段的施工重点和时间节点。
通过合理的任务划分，可以提高施工效率，并确保每个施工环节的质量要求得到满足。
3.施工单位配备为了保证施工质量和进度，需要根据项目规模和要求，合理配备施工单位的各类人员和设备。
施工人员包括工程师、技术人员、工人等，设备包括工程车辆、机械设备等。
合理的配备可以提高施工效率，降低施工风险。
二、施工方案1.施工工艺流程根据通信工程的特点和要求，制定详细的施工工艺流程，包括基础施工、设备安装、线路敷设等。
在制定方案时，需要综合考虑施工期限、材料要求和质量标准等因素，并确保施工工艺合理可行。
2.材料管理通信工程涉及大量的材料使用，为确保材料的质量和供应的及时性，需要建立完善的材料管理机制。
施工方案中需要明确材料的采购渠道、验收标准和存储管理要求等，以确保施工过程中材料的有效供应和使用。
3.安全措施通信工程在施工过程中存在一定的安全风险，为保障施工人员的安全和顺利完成工程，需要制定安全措施。
施工方案中需要对施工现场的安全管理、施工人员的个人防护措施和危险区域的防护措施等进行详细说明。
三、施工进度管理1.进度计划施工进度是通信工程施工组织计划中的重要内容，需要制定合理的进度计划。
进度计划包括施工阶段的起止时间、工期要求和关键工序的安排等。
通过科学的进度计划，可以合理安排施工任务，并及时发现和解决进度延误的问题。
2.进度控制为确保施工进度的顺利进行，需要进行有效的进度管控。
在施工过程中，需要定期进行进度检查和评估，并根据实际情况进行调整和优化。
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白音华煤电有限公司铁路分公司视频监控系统施工组织设计编制：审核：批准：博世谷（北京）系统工程技术有限公司二〇xx年四月一、工程简况（一）、工程概况工程名称：赤峰至大板至白音华铁路视频监视系统建设单位：内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司（二）、主要工程项目及数量通信工程：西地站、花果营站、狐狸井子站、沙力嘎站、白塔子站、红卫站视频监控系统所需的9.5公里光电缆线路工程。
电力工程：西地站、花果营站、狐狸井子站、沙力嘎站、白塔子站、红卫站视频监控系统供电所需的高压架空线路2.2公里，高压干线电缆线路1.98公里，低压电缆线路1.6公里。
安装工程：视频监控系统供电所需的杆式变电台11座，沿线16个监控点所需设备包括摄像机、云台、防护罩、光端机、解码器等。
详见《工程量清单》。
二、编制说明（一）、编制依据１、铁路工程施工设计文件；２、国家颁布的有关法律、法规及地方政府颁布的有关法规、条例及部门规章；３、国家和铁道部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准。
４、铁道部《关于加强运营线施工安全管理的规定》（铁办[20xx]14号）及建设单位施工管理的有关规定；5、建设单位有关工程建设的管理办法；（二）、编制原则1、遵循“以人为本”、优化资源配置、遵循设计文件的原则；2、遵循确保工期、确保质量、确保安全的原则；3、遵循“全面规划、突出重点、均衡施工、适当提前”；4、遵循科技是第一生产力的原则；5、遵循保护生态环境及文明施工的原则；三、总体施工组织布置及规划（一）、组织管理机构1、项目经理部组织机构设置为确保工程施工顺利进行，公司授权项目经理部独立实施本工程的施工管理，履行承包方应尽的各项义务和责任，全权负责对本工程的组织、实施、指挥、协调。
组织机构设置详见《项目经理部组织机构图》。
2、项目经理部主要人员及各部门职责（1）、项目经理职责认真贯彻执行党的方针、路线、政策，严格遵守国家法律、法令，执行上级及业主指令及本公司各项决议和规章制度，做到依法施工。
代表法人履行本标段工程施工合同中承包方的全部职责。
对本标段工程质量、安全、工期、环境保护和文明施工负全面责任，努力做到快速、有序、安全、优质、高效地完成本标段工程施工任务。
审批本项目环境保护和文明施工目标、方案及措施。
负责工程施工组织、指挥、协调和管理。
对建设单位负责，保证工程安全、质量和工期目标的实现。
主持制定项目方针目标和管理规划，重大技术措施和资源配置方案，并批准实施。
负责本项目材料采购计划和机械设备使用计划的审批。
审定批准本项目安全、质量、工期目标、创优规划、实施性施工组织设计，掌握工程安全、质量、进度动态，主持召开工程例会，组织安全、质量评定。
参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程保修期的维护和管理工作。
正确处理质量与进度、安全与效益的关系，确保本标段工程各项目标的实现，负责对施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织安全生产和工程质量检查，确保施工安全和质量体系持续、有效运行。
负责组织本项目安全、质量和环境保护事故的调查处理。
（2）、项目副经理职责协助项目经理工作，对项目经理负责。
按照分工认真履行岗位职责，具体负责全标段工程施工生产、安全、行政管理、物资供应和设备管理、环保等部门工作。
协助项目经理制定本项目管理方针、目标，协助项目经理做好管理工作。
贯彻实施质量方针和质量目标，协助项目经理对工程进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督检查。
参加安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。
组织编写工程环保措施和方案，负责环保措施和环保方案的实施，审核环保宣传计划，对全员进行环保宣传教育和知识培训。
完成工程建设单位、设计、监理、地方环保部门及上级单位下达的环保任务。
负责对安全、质量和环保问题改进措施的审定和检查落实。
协助项目经理负责安全、质量和环保事故的调查处理。
协助项目经理负责对工程工期和施工进度安排的执行情况进行监督检查和适时调整。
加强对生活和工程物资的质量控制，抓好采购、供应、运输、储备、检验和使用关。
深入施工现场，掌握施工动态，及时发现和解决问题。
负责组织起草、评审、签订和管理各种经济及材料采购合同。
负责督办验工计价工作。
负责工程施工协调和管理，协助组织验交工作。
（3）、总工程师职责在项目经理领导下，负责技术、科研、质量、计量试验工作，对本工程的工程质量负全面技术领导责任。
负责公司QES体系标准在本项目中贯彻落实，确保质量体系正常运行。
组织制定并落实本标段工程创优规划，协助落实安全、质量、工期目标，负责有关施工技术规范、标准、质量验收标准及质量计划的有效实施。
组织编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书、安全、技术交底书，并对落实情况进行监督和检查。
组织工程技术部研讨、开发、推广、应用施工新技术、新产品、新材料、新工艺，对施工中的重、难点技术课题组织科技攻关，总结推广施工过程中的先进质量管理经验。
组织技术人员参加工程质量检查，主持召开质量工作会议。
组织对重大质量事故的技术原因分析，审定处理方案和改进措施。
负责审批重大技术方案、措施和特殊过程、关键工序施工作业指导书。
负责审批本项目的材料申请计划。
督导工程技术人员各司其职，深入施工现场，对工程质量和过程控制进行检查和指导，并对特殊过程进行监控。
督导竣工文件的编制及移交。
（4）、工程技术部职责具体负责工程施工、技术、调度、技术资料等管理工作。
负责施工总平面布置和现场水、电、道路、排水的管理。
组织工程实施，合理配置项目生产要素，按投标承诺如期上足工程所需人员及机具设备，根据建设单位要求适时提出调整方案并经其批准后实施。
负责施工技术文件及各类技术资料的准备和管理，确保使用现行有效版本。
负责组织编制本项目材料申请计划，并经总工程师审批后提交项目保障部。
组织施工图纸及有关技术资料的会审和施工前的技术交底，负责工程变更申请的内部审核和按程序报批。
负责工程管理和施工组织协调，控制工程形象进度，组织施工过程检查,适时提出调整方案,报批后实施。
负责工程调度，按期向建设单位报送年、季度施工计划和年、季、月工程统计报表，并按规定向建设单位上报工程形象进度及其他有关情况。
及时准确提供进度资料供项目经理部领导决策。
负责按照建设单位的有关规定和要求组织竣工资料的收集、整理、编制、审阅、组卷和移交。
（5）、安质环保部职责具体负责施工安全、工程质量、环境保护管理工作。
负责贯彻执行建设单位制定的质量、安全及环境保护管理的有关规定，结合本工程实际情况制定相应的安全、质量和环境保护管理制度。
负责按照建设单位有关规定和要求，并针对本工程特点编制本项目质量计划、创优规划和安全技术交底书。
负责按建设单位的有关规定和要求，办理既有线施工许可手续，与路局、分局行车管理和运营设备管理单位、线下施工单位分别签订施工配合、安全和监护协议书，与各施工队签订内部安全包保责任状。
负责编制本项目质量保证措施，并与各施工队签订质量责任状。
在出现不符合、不满足规范和标准要求或有缺陷的质量活动时，有权向项目经理提出停工建议。
负责本项目施工过程的环保工作，制定施工环保措施，与有关单位或部门签订协议，并主动与地方环保部门联系，做好施工前环境评价工作，施工过程中接受地方环保部门的指导和监督检查，施工结束后履行地方环保部门竣工环境验收手续。
负责编制质量、安全和环境保护监督检查计划，组织实施现场检查，编制检查报告，发现问题及时提出整改措施，跟踪检查落实情况。
负责施工全过程的质量检查及不合格品返工及返修后的质量检查和验证工作。
负责制定本工程项目已完工程在验交前的维护、保管措施。
负责对特殊工艺过程进行监督，设置质量控制点。
负责工程质量等级检验及评定。
负责按期向建设单位报送年、季、月质量、安全报表。
负责质量、安全和环境保护事故的调查、处理，按要求报送调查报告和事故报表。
参加工程竣工验交。
负责在合同规定的保修期内对工程保修项目组织维修和养护，组织用户回访，实施移交后跟踪服务。
（6）、保障部职责负责财务、物资和设备供应工作。
负责编制本项目机械设备使用计划和材料采购计划。
负责组织起草、评审、签订和管理各种经济及材料采购合同，并在合同执行过程中履行相应的责任。
负责按GB/T 19xx1-20xx idt ISO 9001：20xx质量管理体系中的和《物资采购控制程序》要求组织劳务分包方和材料供方的资格评定和选择工作，收集劳务分包方和材料供方资料，建立合格分包方和供方名录。
负责材料、设备的采购、运输、装卸、现场保管和发放工作。
参与设备开箱检验工作。
负责按我公司《物资采购控制程序》及建设单位有关规定组织材料、设备到货后的验收、验证工作，记录检验情况并保存相关的技术资料和质量证明文件。
负责按建设单位有关规定上报我方自购材料的产品合格证明和检验资料。
应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐及其他基础资料。
针对本工程设备、材料的供应、收货、保管、发放等方面存在的问题，制定相应的解决措施，确保物资供应。
负责本项目施工机械的管理调配。
负责本项目的财务管理，按规定向建设单位报送用款计划，办理月预支工程款、季度验工计价款、年度验工计价款、末次验工计价款、工程尾工款的支付手续，合理安排各项费用支出，确保工程施工用款。
（7）、综合办公室职责负责本项目的总务管理。
负责特种作业人员（电焊工、高处作业人员等）的健康检查。
负责文秘和接待工作。
负责文件的接收、打印、整理、保管和发放工作。
负责劳动工资管理和岗前培训。
负责施工过程中的后勤保障工作和内外协调工作。
负责工地治安、消防及文明施工管理工作。
负责完成经理安排的其他工作。
（8）、各施工队职责负责编制一般性施工技术方案、施工任务单、工料预算。
负责按照已批准的施工方案、方法、工艺、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，组织实施施工作业，并提供符合要求的施工记录。
配备足够的劳动力，使用性能良好的施工设备，按批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到规定的质量目标。
负责与施工人员签订安全、质量、环境包保责任状，并据此实施奖罚。
负责组织本队施工过程中的安全、质量、环境保护和文明施工检查，发现问题，及时组织整改。
根据项目经理部下发的有关规定，细化和编制本队各项管理制度和措施。
负责编制本队机械设备使用计划和材料需求计划。
负责协调本队施工过程中相关工序之间的配合。
负责本队施工机械和设备的日常维护和保养工作。
（二）、施工队伍安排１、施工队伍设置根据本项目工程内容，项目经理部所属施工队伍按专业划分为电力队、通信队电力、通信、视频监控设备的施工任务。
项目经理部设置材料仓库和加工班，负责工程材料、设备的到货检验、验收、仓储、保管、发放、运输、现场管理以及加工预配工作。