企业办公室行政管理的思考与对策
做好办公室行政管理工作的思考与建议
做好办公室行政管理工作的思考与建议办公室行政管理是现代企事业单位的重要支撑体系之一，它涉及到企业内部各个方面的协调、沟通和运作，对于保障企业的正常运作、提高办公效率和员工满意度都有着举足轻重的作用。
然而，在实际工作中，由于管理人员自身的素质和能力原因，以及外部环境的复杂多变，办公室行政管理存在许多问题和挑战。
本文将探讨办公室行政管理存在的问题，并提出可行的思考和建议，以期为实现办公室行政管理的有效性和高效性提供有益的参考。
一、存在的问题：1.信息管理存在单一化和过度依赖电脑、网络的问题，导致信息处理效率低下，影响了工作效率和质量。
2.文化氛围存在单一化和缺乏创新性的问题，导致工作千篇一律、员工不愿意创新，影响了员工的工作积极性。
3.缺乏有效的沟通机制和交流渠道，导致信息传递不及时、不准确，很多问题不能及时得到解决，长期以往会浪费大量的时间和资源。
4.员工素质不高、能力不足的问题，导致企业无法在市场竞争中立于不败之地，影响企业的持续发展。
二、解决方案：1.提高信息管理的多样性性和效率。
首先，应该摆脱过度依赖电脑和网络的管理方式，更多地采用人为管理或人、狗管理相结合的方式；其次，应加强对信息管理系统的规范化建设和持续更新。
2.培育创新型的企业文化氛围。
企业应该推崇创新、鼓励员工创新，促进企业与员工之间的良性互动；同时，企业应积极创建适合员工成长的工作环境与氛围，如开展员工活动、培训、座谈等活动，充分调动员工工作积极性。
3.建立良好的内部沟通机制与交流渠道。
应该构建合理的沟通网络，确保信息畅通、快捷、准确，保证各级领导与员工之间的互动；同时，应该通过及时的调查和反馈意见，及时发现和解决存在的问题。
4.提高员工的职业素质和能力。
企业应该对员工进行定期的培训和学习,加强对员工的职业素质和能力的提升，以延续企业的生命和发展。
三、对策建议：1.制定完善的管理制度。
制订合理、科学的管理制度，是保障办公室行政管理高效性的基础。
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考做好企业办公室行政管理工作，是确保企业正常开展经营活动的前提。
与此同时，提高办公室行政管理精细化程度，能够提升行政办公效率，规范行政手段，减少工作失误。
但是，目前我国企业办公室行政管理工作还存在一些问题，例如企业办公室行政管理手段缺乏创新，针对性及实效性不强,精细化程度不高。
为解决这些问题，需要详细开展企业办公室行政管理对策研究工作，创新行政管理手段，提升行政管理效率。
一、企业办公室行政管理存在的问题（一）缺少完整的行政办公制度。
管理制度是企业单位所有部门必备的内部制度，完善的管理制度能够提高企业办公室行政工作的效率。
但是某些企业并没有针对办公室行政工作的特点制定针对性的行政办公制度，导致企业不同办公制度的内容雷同，工作效率低下。
除此以外，有些公司对办公室事务没有进行分工，岗位权责不明确导致行政管理工作效率低下，工作中容易出现相互推诿、逃避责任的情况。
由于办公制度无法明确说明行政岗位的具体职能，导致行政管理工作中出现职权交叉问题。
另外，办公室行政管理工作的内容随着企业规模的不断扩大而不断增加，办公室行政管理精细化程度不能与企业发展进程相适应，办公室行政管理制度不完善。
（二）缺少团结协作能力。
做好企业办公室行政工作的前提是，各部门工作人员能够进行有效沟通，并在工作上相互配合，才能提升工作效率。
但是在实际的工作中，有些员工的协作能力较弱，无法较好地与其他部门成员协调完成工作。
缺乏有效的沟通导致办公效率低下，企业的管理成本也因此增多。
与此同时，在企业推进行政管理工作时，需要做到权责明确，才能够确保行政管理工作取得一定的效果。
但是，就目前的情况来看，承担行政管理责任的主要是部门经理，而企业的其他员工常常选择置身事外，忽视办公室行政管理工作问题。
这种行政管理工作方法无法协调整个企业办公室的力量做好行政管理工作，导致行政管理工作无法实现良性循环。
（三）员工综合素质较低。
企业办公室行政管理的思考与对策
企业办公室行政管理的思考与对策企业的办公室在一个企业中起着服务保障以及综合协调的重要作用，因此，针对办公室的行政管理对于企业正常办公影响很大。
当下，由于受到多个因素的影响和作用，使得办公室的行政管理工作，有着一些对企业的运行效率容易产生阻碍作用的问题。
因此，如何去做好企业的办公室管理逐渐成为当前我国企业发展中的一个重要方面。
标签：行政管理；管理制度1办公室对于企业的作用与价值（1）办公室属于企业的一个中枢部门，它可以起到承上启下的枢纽作用，对上能够反映企业员工的意见，来为领导们做出科学的决策提供参考，对下还能接受领导的委托去传达各类信息。
在企业管理中，办公室的工作效率和质量，直接影响了各个员工的工作感受以及各个部门的工作秩序。
办公室行政工作内容繁多，其职责范围广，服务类型多，是维护企业正常，稳定运转的重要一环。
（2）办公室是企业重要的后勤保障部门，各个方面的信息，各种动态的情报和资料，都会在办公室中汇合，办公室行政人员需要帮助上司，以及各职能部门提升工作效率与品质，成为办公室“管家”，做好办公室的上传下达，做好左膀右臂和参谋助手；做好安全、省钱、省时间、满意度等方面的工作，才能体现出企业办公室的价值。
2企业办公室行政工作中的思考2.1办公室的行政人员对工作不积极办公室的行政工作杂、烦、琐碎、是一些“看不见”的工作，做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见。
行政人员觉得自己的工作做了很多，但是与销售，技术或者其他业务团队相比，行政工作并没有直接与企业收入挂钩，行政人员的价值体现不出来。
再加上企业在经济体制的环境下快速扩张，行政人员工作量增大，但是行政人员的薪酬体系却没有与时俱进，大大降低了行政人员的工作主动性。
那么如何把握正确思路和方向，找到最适当的方法来开展行政工作，把“看不见”工作做好做精，更好的达成企业管理的目的，明确体现行政工作的价值，就成了企业管理人员要思考的问题。
2.2办公室的行政人员工作效率低工作效率低的原因有很多，基本上是由于行政人员年纪轻，工作经验不足；企业没有重视对行政人员的培训和管理，企业的各种行政制度不完善，责任划分不清楚；行政人员本身不注意总结经验，归纳建议，交流沟通不及时，等等。
企业办公室行政管理精细化的思路与对策探讨
企业办公室行政管理精细化的思路与对策探讨随着社会的不断发展和企业的日益壮大，企业办公室行政管理显得尤为重要。
如何实现办公室行政管理的精细化，是每个企业迫切需要思考和探讨的问题。
本文将探讨企业办公室行政管理精细化的思路和对策，以期为企业管理者提供一些有益的启示。
一、提升信息化管理水平在当今信息爆炸的时代，要想实现办公室行政管理的精细化，就必须大力提升信息化管理水平。
企业可以建立完善的信息管理系统，通过信息化手段实现各项行政工作的标准化和规范化。
可以借助信息化技术实现办公自动化，提高办公效率和管理水平。
还可以通过信息化手段加强对各项管理指标的监控和分析，及时发现问题并采取相应的对策。
二、实施流程再造，优化行政管理流程为了实现办公室行政管理的精细化，企业可以对行政管理流程进行全面的再造和优化。
要对企业行政管理的各个环节进行梳理和分析，找出其中的瓶颈和不合理之处。
可以重新设计和构建符合企业实际情况的行政管理流程，以提高行政工作的效率和质量。
还可以借助信息化手段对行政管理流程进行优化和改进，提高管理效率和精细化程度。
三、加强规章制度建设企业办公室行政管理的规章制度对于实现精细化管理具有重要意义。
企业应当加强规章制度的建设和完善。
要建立完善的行政管理制度体系，明确行政管理工作的各项规范和要求。
还可以通过制定各项行政管理规章制度，规范各项管理工作，确保行政管理的精细化。
还可以适时修订和完善规章制度，以使之符合企业发展的实际需要。
四、注重人员培训和管理企业办公室行政管理的精细化离不开人员的培训和管理。
企业应当重视人员培训和管理工作。
要加强对行政管理人员的培训和教育，提高其管理水平和综合素质。
还可以通过人员管理制度的建设，加强对行政管理人员的管理和监督，确保他们能够按照规章制度要求履行职责，提升行政管理的精细化程度。
五、建立绩效考核机制，激励行政管理人员要实现办公室行政管理的精细化，企业还可以建立绩效考核机制，激励行政管理人员发挥其应有的作用。
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议
国有企业办公室行政管理存在的问题与建议国有企业是指由国家所有或者多数所有的企业，其性质决定了其行政管理既要具备企业的效益和竞争力，同时也要具备国家的政策导向和社会责任感。
办公室作为国有企业的核心管理单位，行政管理的规范和效率对整个企业的运行和发展至关重要。
目前国有企业办公室行政管理存在一些问题，需要引起重视和改进。
本文将就国有企业办公室行政管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 行政管理不规范国有企业办公室行政管理中，存在一些管理规章制度不够健全，执行不够严格的问题。
一些办公室工作人员对规章制度的执行不够认真，对管理工作不够细致，导致办公室管理工作缺乏有效的指导和监督。
2. 决策流程不畅国有企业办公室存在一些决策流程不够畅通的情况，管理层与基层部门之间信息沟通不畅，决策效率较低。
一些重要决策需要经历多次传达、沟通与协调，导致决策速度缓慢，不利于企业的快速发展。
3. 管理人员素质不高国有企业办公室管理人员中存在一些素质不高、业务能力不足的情况。
一些管理人员对现代管理理念和方法了解不够，管理水平和服务意识有待提高，导致管理工作效率不高，服务质量欠佳。
4. 资源利用不合理国有企业办公室在资源利用方面存在一些不合理的情况，一些资源得不到合理的利用和配置。
比如办公设备的浪费、人力资源的闲置等问题，导致企业成本增加，效益降低。
5. 行政管理工作单一国有企业办公室行政管理工作过于单一，只注重日常的行政事务处理，缺乏对领导和员工的有效管理和服务。
行政管理工作内容局限，员工的工作和生活需求得不到有效的满足。
二、建议1. 加强规章制度的建立和执行国有企业办公室应当加强规章制度的建立与完善，更新和调整管理制度，保障制度的刚性执行。
同时要完善内部管理机制，建立健全的监督机制，确保规章制度的有效落实和执行。
2. 完善决策流程与管理机制国有企业办公室要优化决策流程，建立高效的信息沟通和协调机制，加强上下级部门之间的对话和交流，确保决策的及时性和准确性。
国有企业办公室行政管理工作的探讨
国有企业办公室行政管理工作的探讨国有企业作为国家经济的重要支柱，其办公室行政管理工作的质量直接关系到企业的高效运转和发展。
本文将从国有企业办公室行政管理工作的特点和挑战、现阶段存在的问题和改进方向等方面进行探讨，以期为国有企业办公室行政管理工作的改进提供一些思路和建议。
国有企业办公室行政管理工作具有一定的特点和挑战。
国有企业作为国家的重要支柱，其办公室行政管理工作需要与国家政策相一致，做好企业与政府的协调工作，确保企业运营稳定和发展。
国有企业的办公室行政管理需要处理复杂的业务，包括人力资源管理、行政文秘、文件资料管理、会议协调等多方面的工作，对行政管理人员的能力和素质要求很高。
国有企业办公室行政管理还需要处理好内外部关系，协调好各部门之间的利益关系，确保企业整体运营的协调和稳定。
国有企业办公室行政管理也面临着一些挑战，包括：一是行政管理工作的复杂性和多样性，需要行政管理人员具备多方面的能力和知识，工作压力大；二是信息化和数字化对办公室行政管理工作的改变，需要不断更新技术和知识；三是外部竞争和市场变化对企业的运营和管理提出了更高的要求，办公室行政管理需要更加专业和高效。
二、现阶段存在的问题和改进方向在当前的国有企业办公室行政管理工作中，存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：首先是行政管理人员的能力和素质不足。
由于国有企业行政管理工作的复杂性和多样性，很多行政管理人员缺乏相应的专业知识和能力，难以很好地胜任自己的工作。
其次是办公室行政管理工作的信息化和数字化程度不高。
随着信息技术的不断更新和发展，很多国有企业的办公室行政管理工作还停留在传统的操作模式上，没有及时应用信息化技术，导致工作效率不高，信息管理不规范。
国有企业办公室行政管理工作中的规章制度不够完善，不少企业缺乏清晰的管理制度和流程，导致管理工作缺乏规范性和有效性。
四是构建开放包容的企业文化氛围。
加强企业内部的沟通和协作，建立和谐的企业文化氛围，促进办公室行政管理工作的协调和稳定。
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施随着市场竞争的日益激烈，企业办公室行政管理的角色变得愈发重要。
如何实现办公室行政管理的精细化，成为企业需要面对和解决的重要问题。
精细化的行政管理可以提高企业的效率和执行力，降低成本，使企业更具竞争力。
下面，我们就来探讨一下关于实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施。
一、明确管理目标，提高管理水平实现行政管理精细化的首要任务是明确管理目标，提高管理水平。
管理目标是企业行政管理的精细化的核心和基础。
只有明确了管理目标，企业才能有方向地去实现行政管理的精细化。
要做到这一点，企业需要做好以下几方面的工作：1. 建立行政管理体系企业需要建立行政管理体系，制定行政管理的工作标准、规范和流程。
行政管理体系包括组织结构、规章制度、运作流程等方面。
只有制定了一套科学合理的行政管理体系，才能有效地推动行政管理的精细化。
2. 提高管理水平企业需要提高行政管理人员的管理水平，让他们熟练掌握相关管理知识和技能。
管理人员要具备较强的组织协调能力、沟通协调能力、应变能力和团队合作能力，才能够更好地推动行政管理的精细化。
3. 设立明确的管理目标企业需要设立明确的管理目标，让管理人员和员工都知道企业行政管理的目标是什么，应该朝着怎样的方向努力。
只有设立了明确的管理目标，才能够更好地推动行政管理的精细化。
二、创新管理模式，提高管理效率1. 提高信息化水平企业需要提高信息化水平，建立信息化的管理系统和平台。
只有实现了信息化管理，才能够更好地推动行政管理的精细化。
信息化管理还能够提高管理效率，降低管理成本，优化管理流程。
2. 推行分级管理企业可以推行分级管理，将一些基层的行政管理工作下放到基层员工手中。
只有实现了分级管理，才能更好地推动行政管理的精细化。
分级管理还可以激发员工的工作积极性和创造性。
3. 强化监督检查企业要实现行政管理的精细化，就需要强化监督检查。
只有强化了监督检查，才能够确保行政管理的规范落实。
企业办公室行政管理精细化的思路与对策探讨
企业办公室行政管理精细化的思路与对策探讨随着社会的发展和企业的不断壮大，企业办公室的行政管理也面临着越来越多的挑战。
在这个变化迅速的时代，企业办公室需要不断的优化和提升管理水平，以应对日益复杂的市场环境和激烈的竞争。
精细化的行政管理是企业办公室发展的关键，本文将就企业办公室行政管理精细化的思路与对策进行探讨。
一、思路1. 理顺管理体系，建立科学合理的组织架构在进行行政管理精细化的过程中，企业办公室需要首先理顺其管理体系，建立科学合理的组织架构。
对于企业来说，良好的组织架构能够提高工作效率，使得管理更加精细化。
企业办公室需要明确各部门的职责和权限，合理规划人员配置，建立适应企业发展需要的组织结构。
2. 完善管理制度，规范管理流程企业办公室的管理制度是保障管理工作有序进行的重要保障。
要做到管理精细化，企业办公室需要完善各项管理制度，规范管理流程。
制定明确的管理政策和流程，规范各项管理事务的实施；建立健全的奖惩机制，激励员工积极工作；建立有效的信息管理系统，提高数据管理效率。
通过完善管理制度，企业办公室可以实现管理的精细化和规范化。
3. 加强人才培养，提升员工素质精细化的行政管理需要优秀的管理人才和高素质的员工团队作为支撑。
企业办公室需要注重人才培养，提升员工的专业素养和综合能力。
通过加强培训和学习，提高员工整体素质和专业技能，建设一支高效、专业的管理团队，为企业的精细化管理提供人才保障。
二、对策1. 引入先进的管理工具和技术在实现精细化管理的过程中，企业办公室可以适当引入先进的管理工具和技术，提高管理效率。
可以引入基于云计算的办公软件，来实现信息的共享和协作，提高工作效率和管理水平；引入人工智能技术和大数据分析，对企业的运营数据和管理信息进行分析和挖掘，为决策提供科学依据；引入现代化的办公设备和设施，提升工作环境和员工的工作体验。
通过引入先进的管理工具和技术，企业办公室可以更好地实现管理的精细化。
2. 建立有效的绩效评估体系建立有效的绩效评估体系对于管理的精细化非常重要。
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企业办公室行政管理的思考与对策
企业的办公室在一个企业中起着服务保障以及综合协调的重要作用，因此，针对办公室的行政管理对于企业正常办公影响很大。
当下，由于受到多个因素的影响和作用，使得办公室的行政管理工作，有着一些对企业的运行效率容易产生阻碍作用的问题。
因此，如何去做好企业的办公室管理逐渐成为当前我国企业发展中的一个重要方面。
标签：行政管理；管理制度
1办公室对于企业的作用与价值
（1）办公室属于企业的一个中枢部门，它可以起到承上启下的枢纽作用，对上能够反映企业员工的意见，来为领导们做出科学的决策提供参考，对下还能接受领导的委托去传达各类信息。
在企业管理中，办公室的工作效率和质量，直接影响了各个员工的工作感受以及各个部门的工作秩序。
办公室行政工作内容繁多，其职责范围广，服务类型多，是维护企业正常，稳定运转的重要一环。
（2）办公室是企业重要的后勤保障部门，各个方面的信息，各种动态的情报和资料，都会在办公室中汇合，办公室行政人员需要帮助上司，以及各职能部门提升工作效率与品质，成为办公室“管家”，做好办公室的上传下达，做好左膀右臂和参谋助手；做好安全、省钱、省时间、满意度等方面的工作，才能体现出企业办公室的价值。
2企业办公室行政工作中的思考
2.1办公室的行政人员对工作不积极
办公室的行政工作杂、烦、琐碎、是一些“看不见”的工作，做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见。
行政人员觉得自己的工作做了很多，但是与销售，技术或者其他业务团队相比，行政工作并没有直接与企业收入挂钩，行政人员的价值体现不出来。
再加上企业在经济体制的环境下快速扩张，行政人员工作量增大，但是行政人员的薪酬体系却没有与时俱进，大大降低了行政人员的工作主动性。
那么如何把握正确思路和方向，找到最适当的方法来开展行政工作，把“看不见”工作做好做精，更好的达成企业管理的目的，明确体现行政工作的价值，就成了企业管理人员要思考的问题。
2.2办公室的行政人员工作效率低
工作效率低的原因有很多，基本上是由于行政人员年纪轻，工作经验不足；企业没有重视对行政人员的培训和管理，企业的各种行政制度不完善，责任划分不清楚；行政人员本身不注意总结经验，归纳建议，交流沟通不及时，等等。
由于办公室行政工作本身就比较繁杂，如果行政人员工作效率低没有工作主动性且
缺乏专业素养，不能有效的完成办公室后勤保障工作，就会大大影响企业各层级各部门的工作效率。
2.3管理的体制不健全
企业行政管理人员解决问题能力低下的原因之一是行政组织机构标准化管理不完善。
企业行政管理作为企业成功发展的出发点和基础，如果基础不完善，即企业内部缺少标准化管理制度，就会导致企业中各部门之间的协助和沟通不畅，给企业顺利发展带来不便，并且会影响到全体员工的团结性，也会从根本上降低企业的生产力，从而导致企业的整体都工作效率降低，极其严重的话，就会影响到企业的总体发展战略。
2.4加班情况频繁
企业在产品生产过程中，办公室管理人员始终要参加整个过程的策划、监督、销售与售后工作，并且要及时的总结与进行策略调整。
行政管理人员的工作强度与生产线和业务人员没有可比性，但由于其繁杂性，每天加班是家常便饭。
行政管理人员的职责范围广，服务对象多，日常事务琐碎，有时候还需要亲力亲为，造成行政管理人员需要经常加班。
但长此下去不仅会使工作人员疲劳，甚至会对加班人员的生命健康造成影响。
从保护企业管理人员保护员工的角度来说，长期加班也直接影响了员工的工作感受，也对管理人员以及员工的合法权益造成了影响。
企业应结合实际，建立完善行政管理制度，实行相对合理的变革，更重要的是提高办公室行政人员的工作效率和质量，避免或减少加班。
只有企业和员工双方的利益都得到了保障，才可能使企业始终健康发展。
2.5办公室行政管理人员的专业度低
大部分企业都建立了自己的行政人事管理制度，但是在实际工作中经常会发现条例的制定与办公室具体工作之间存在差异和矛盾，行政管理人员在很多时候无法及时有效的去解决出现的冲突。
具体表现为行政管理人员无法提出有效办法，害怕承担责任。
另外，缺乏有效的交流沟通，分析问题能力差，不能主动归纳总结经验。
由此，给人以行政管理人员专业度低的印象。
如果想要改变他人的这种看法，就要在办公室行政管理中不断的调整和更新相关的规章制度，用规章和制度去指导行政人员来更好的处理各种行政事务，提高员工满意度。
3提高企业办公室的行政管理工作的对策
3.1加强企业的文化建设
一个企业办公室的负责行政管理的人员可以说是企业发展的核心，因此，企业在发展中要重视以人为本和谐发展的理念，在工作中减少员工的加班时间，保护员工的各项合法权益不受侵害。
除此之外，适当的提高员工的福利水平，重视对企业员工的关怀，多组织一些有利于增强行政管理人员与基层员工协调配合和相互交流的活动，来增进企业员工之间的情感以及互帮互助的友谊。
这样一来，
能夠让所有的企业员工在工作中也能体会到舒适和谐的办公文化，感受到企业文化所给予的人文关怀和尊重。
长此以往，将提高员工对企业的忠诚度，员工会更愿意留在工作并有更多的精力投入到自身的工作当中去，这样不仅提升了企业员工之间的感情，还能够更好地去激发公司行政管理人员工作的积极性，同时也更加有助于公司办公室中行政管理工作的顺利展开。
3.2加强并完善企业办公室的行政管理制度
拥有一套合理且完善的行政管理制度，属于一个优秀的企业必需的。
拥有一套完善的行政管理制度，既能够明确员工的具体的工作任务和工作时间，还能够明确的划分企业员工的职责，这样将工作任务分配到每个人，能够使员工对自己的工作产生一种使命感和紧迫感。
除此之外，通过拟定管理制度，更加完善行政管理人员在工作中解决问题的能力，建设行政管理人员理性思维工作行为能力。
归纳各个利益相关方的建议，总结企业行政管理解决办法，优化行政管理解决方案。
结合企业实际情况，建立行动指南和制度，从而提高企业办公室的工作效率和质量。
3.3加強企业办公室全体行政人员的服务意识
企业办公室是各项工作和决策的监督者、执行者，不仅要统筹各部门间的关系以及还要对日常工作进行监督，更是整个企业的后勤，为企业的正常运行提供各种服务，它的服务意识是调节各部门关系的基础力量，也可很好地代表决策层表示对各人员的尊重和重视，管理人员在严格要求自己时，企业同时需要为行政管理人员服务意识的提高做好培训，帮助行政管理人员认识到其所在部门担负的任务和工作，用贴心专业的服务为其他人员营造一个良好舒适的工作环境。
而且加强管理人员的服务意识也可以更好地处理和保障各层级各部门之间的各项工作。
3.4加强企业办公室全体行政人员的创新意识和思维突破
不只是企业办公室行政管理人员，办公室的全体行政人员都需要转变传统管理的思路，有意识的创新企业的管理方式。
可以通过定期或不定期的头脑风暴会议，进行分解问题，形成思维突破，提高团队凝聚力。
以工作中发生的具体问题作为出发点，具体问题具体分析，总结经验教训，归纳正确的工作行为和创新服务意思，加强行政团队内部的交流沟通。
传统的行政工作比较缺乏灵活性，是以强制发出命令的形式来执行。
当今企业管理可以学习一些外企的思维，突破传统习惯，改变落后的企业管理理念，鼓励管理人员持续为企业管理的更新献计献策。
另外要重视企业办公室行政管理人员的专业培训，提高领导力水平，提高在管理中的创新意识，体现企业管理行政人员工作的具体价值。
4总结
企业办公室行政管理的主要目的是保障企业各项业务顺利开展，从而提高企业竞争力。
企业应制定行之有效，健全的行政人事管理制度，提高全体人员的管理效率。
针对企业自身情况与管理中出现的各种问题进行针对性地研究和改善，特别应加强行政管理人员的日常培训以及人才选拔，只有企业管理制度不断健
全，管理人员的综合能力和服务意识提高，行政管理人员创新意识增强，才有助于企业去适应社会经济的发展，提高企业的竞争力。
参考文献
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[5]吴金儒.企业办公室行政管理的对策探讨[J].企业导报，2015，（07）：48+44.。