大型室内装修施工组织设计
建筑装饰装修工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某住宅小区装饰装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：占地面积10万平方米，建筑面积8万平方米4. 工程内容：包括住宅、商业、地下车库等装饰装修工程5. 施工期限：预计6个月二、编制依据1. 国家现行建筑装饰装修工程施工及验收规范2. 工程设计图纸及施工图3. 施工合同及相关文件4. 施工现场实际情况三、施工组织机构及管理1. 施工项目经理部：负责整个工程的施工组织、管理、协调和监督工作2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的编制3. 质量负责人：负责工程质量控制和检验4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督四、施工方案及进度安排1. 施工顺序：先进行土建工程，然后进行装饰装修工程，最后进行设备安装和调试2. 施工阶段划分：（1）前期准备阶段：完成施工图纸会审、材料设备采购、人员培训等工作（2）主体结构施工阶段：完成主体结构施工，包括砌体、钢筋、混凝土等（3）装饰装修施工阶段：完成墙面、地面、顶面等装饰装修工程，包括涂料、壁纸、瓷砖、木地板等（4）设备安装及调试阶段：完成水、电、暖、通风等设备的安装和调试（5）竣工验收阶段：完成工程验收，交付使用3. 进度安排：（1）前期准备阶段：1个月（2）主体结构施工阶段：2个月（3）装饰装修施工阶段：2个月（4）设备安装及调试阶段：1个月（5）竣工验收阶段：1个月五、施工资源配置1. 人力资源：根据工程规模和施工进度，配置足够的技术人员、施工人员和管理人员2. 材料设备：按照施工方案和施工进度，合理采购和调配各类材料设备3. 施工机械：根据施工需求，配置各类施工机械，确保施工进度和质量六、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验3. 对关键工序和隐蔽工程进行严格控制，确保施工质量七、安全措施1. 建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育和培训2. 制定安全操作规程，严格执行安全操作规程3. 加强施工现场安全管理，确保施工安全八、文明施工措施1. 建立文明施工管理制度，加强文明施工宣传教育2. 合理安排施工现场布局，确保施工现场整洁有序3. 加强施工现场环保工作，减少施工对环境的影响通过以上施工组织设计，确保本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面达到预期目标，为业主提供优质、舒适的居住环境。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计引言概述：大型室内装修施工组织设计是一个复杂而关键的过程，它涉及到多个方面，包括项目管理、人力资源、材料采购、施工流程等。
一个合理的组织设计能够确保施工过程的高效进行，提高项目的质量和效率。
本文将从项目管理、人力资源、材料采购、施工流程等方面，详细阐述大型室内装修施工组织设计的要点。
一、项目管理1.1 施工计划：制定详细的施工计划，包括工期安排、施工顺序、施工阶段划分等，确保施工进度的合理安排。
1.2 资源调配：合理分配施工所需的人力、物力、财力资源，确保施工过程的顺利进行。
1.3 风险管理：识别和评估施工过程中可能存在的风险，并采取相应的措施进行风险控制和应急处理，确保项目的安全和顺利完成。
二、人力资源2.1 人员配备：根据项目的规模和要求，确定所需的施工人员数量和职责分工，确保施工队伍的合理组织。
2.2 培训和管理：提供必要的培训和技能提升机会，确保施工人员具备必要的专业知识和技能。
同时，建立有效的管理机制，确保施工人员的工作质量和效率。
2.3 沟通协调：建立良好的沟通渠道，确保施工人员之间的信息流通和协调配合，提高工作效率和项目质量。
三、材料采购3.1 供应商选择：根据项目需求和质量要求，选择合适的供应商，确保所采购的材料符合相关标准和规定。
3.2 采购合同：与供应商签订明确的采购合同，明确材料的品种、数量、质量标准、交付时间等，确保材料供应的可靠性和及时性。
3.3 质量控制：建立材料质量检验机制，对进货材料进行质量把关，确保施工过程中所使用的材料符合质量要求。
四、施工流程4.1 施工分阶段：将整个施工过程分为若干个阶段，按照合理的顺序进行，确保施工的联贯性和高效性。
4.2 施工协调：建立施工协调机制，确保不同工种之间的协作和配合，避免施工过程中的冲突和延误。
4.3 质量控制：建立施工质量检查机制，对施工过程中的每一个环节进行严格把关，确保施工质量符合相关标准和要求。
大型室内精装修工程施工组织设计
大型室内精装修工程施工组织设计
一、组织设计概况
1.1工程概况
本工程商场大型室内精装修工程，面积约5900m2，工期计划为120天，主要任务为：
1．吊顶及室内吊顶及烟道的施工；
2．室内墙面抹灰；
3．外墙抹灰；
4．木地板的铺装；
5．室内地砖贴砖；
6．室内楼梯分段、地皮涂饰；
7．室内门窗的安装；
8．室内装修；
9．消防系统设施安装；
10．室内漆饰及其他装修施工。
1.2组织设计基本原则
（1）组织设计必须符合本工程的特殊性；
（2）有效地控制施工时间、质量及施工成本；
（3）努力将工程总体质量控制在规定的标准之内；
（4）组织有序，严格按程序装修；
（5）将工程施工按照不同的路段、分区、系统等进行分工；
（6）采用良好的组织管理手段，规范性施工管理，有效提高装修质量与效率；
（7）确保施工安全。
二、组织设计详细内容
2.1施工单位
本工程由施工单位A承担，分设有质量保证部、安全管理部以及施工管理部等3个部门，负责本工程的组织、管理及质量检查。
由施工单位A 全权负责本工程施工的组织、管理和监理工作，质量检查和施工技术管理工作。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、概述大型室内装修施工组织设计是为了确保装修项目能够按时、按质、按量完成，达到客户要求的标准。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的内容和步骤。
二、项目背景本项目是一家位于城市中心的大型商场的室内装修项目，总面积约5000平方米。
装修内容包括墙面、地板、天花板、电气设施、照明系统等。
装修施工周期为3个月。
三、组织设计步骤1. 制定施工计划- 确定施工目标和时间节点- 制定施工计划，明确各个施工阶段的工作内容和时间安排- 考虑施工队伍的规模和资源配备，确保施工进度可行2. 组建施工团队- 配备专业的项目经理、设计师、施工人员等- 确定各个岗位的职责和权限- 建立有效的沟通机制，确保信息畅通3. 确定施工流程- 制定详细的施工流程图，包括各个工序的先后关系和工作内容- 确定施工过程中的质量控制点和质量验收标准4. 确定资源需求- 确定所需材料、设备和人力资源- 与供应商和承包商洽谈，确保资源供应的及时性和质量5. 制定安全措施- 根据施工现场的特点和安全风险，制定相应的安全措施和应急预案 - 建立安全意识和培训机制，确保施工人员的安全意识和技能6. 实施施工过程- 按照施工计划和流程，组织施工人员进行施工工作- 监督和检查施工质量，及时解决施工中的问题和难题- 定期召开施工进展会议，评估施工进度和质量7. 进行质量验收- 按照施工合同和质量验收标准，对装修工程进行全面检查和验收 - 对存在的问题和不合格项进行整改和修复，直至符合标准要求8. 完成施工工程- 完成施工工程后，对施工现场进行清理和整理- 编制施工总结报告，总结施工过程中的经验和教训- 移交装修工程给客户，并进行最终验收四、相关数据1. 施工队伍规模：项目经理1人，设计师3人，施工人员20人2. 装修材料：墙面瓷砖5000平方米，地板木地板1000平方米，天花板吊顶500平方米3. 设备需求：电钻、切割机、喷涂机等4. 安全措施：设置安全警示标志，配备安全帽、安全绳等个人防护设备五、总结大型室内装修施工组织设计是确保装修项目顺利进行的重要环节。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、背景介绍大型室内装修施工是一个复杂而庞大的项目，需要合理的组织和设计来确保施工过程的顺利进行。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的标准格式文本。
二、项目概述1. 项目名称：大型室内装修施工组织设计2. 项目目标：通过合理的组织和设计，确保大型室内装修施工的顺利进行，达到预期的装修效果。
3. 项目范围：本项目涉及大型室内装修施工的组织和设计，包括人员调配、施工流程安排、材料采购等方面。
三、组织设计内容1. 人员调配：- 确定项目负责人：负责整个大型室内装修施工项目的计划、组织和监督。
- 招募合适的施工人员：根据项目需求，招募具备相关经验和技能的施工人员，包括工人、技术人员等。
- 制定人员职责和工作安排：明确每一个人员的职责，并合理安排工作时间和任务分配。
2. 施工流程安排：- 制定施工计划：根据装修项目的具体要求，制定详细的施工计划，包括施工时间、工序安排等。
- 确定施工顺序：根据不同工序的依赖关系和施工难度，确定施工的顺序，保证施工的联贯性和高效性。
- 安排施工设备和机械：根据施工需要，合理安排和调配施工设备和机械，确保施工的顺利进行。
3. 材料采购：- 确定材料需求清单：根据装修设计方案，确定所需材料的种类和数量。
- 寻觅供应商：通过市场调研和询价等方式，寻觅合适的供应商，确保材料的质量和价格的合理性。
- 确定采购计划：根据材料需求清单和供应商的报价，制定详细的采购计划，包括采购时间、数量等。
四、组织设计流程1. 项目启动：- 确定项目目标和范围。
- 成立项目组织机构，指定项目负责人。
- 制定项目计划和时间表。
2. 人员调配：- 根据项目需求，招募合适的施工人员。
- 制定人员职责和工作安排。
- 培训和指导施工人员，确保其具备必要的技能和知识。
3. 施工流程安排：- 制定施工计划和工序安排。
- 确定施工顺序和工期。
- 安排施工设备和机械，确保施工的顺利进行。
4. 材料采购：- 确定材料需求清单。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计在进行大型室内装修施工时，一个合理的施工组织设计是非常重要的。
一个好的施工组织设计可以提高施工效率，降低施工成本，保证施工质量。
本文将从施工前的准备工作、施工现场管理、人员配备、材料管理和安全保障等五个方面详细介绍大型室内装修施工组织设计。
一、施工前的准备工作1.1 制定施工计划：确定施工周期、施工进度和施工任务分解。
1.2 确定施工队伍：根据施工规模和要求确定施工队伍的人员数量和专业分工。
1.3 确定施工技术方案：根据设计图纸和工程要求确定施工方法和技术方案。
二、施工现场管理2.1 确定施工现场布置：合理规划施工现场布置，确保施工顺利进行。
2.2 安排施工人员：根据施工计划和任务分配施工人员的工作内容和职责。
2.3 确保施工现场秩序：严格管理施工现场，保持施工现场整洁有序，确保施工安全。
三、人员配备3.1 施工队伍：根据施工规模和要求确定施工队伍的人员数量和专业分工。
3.2 管理人员：配备专业的施工管理人员，负责施工进度、质量和安全管理。
3.3 安全人员：配备专业的安全管理人员，负责施工现场安全管理和应急处理。
四、材料管理4.1 采购材料：根据施工计划和需求采购所需的材料和设备。
4.2 管理材料：对采购的材料进行分类、标记和储存，确保材料的质量和数量。
4.3 配送材料：根据施工进度和需要，及时配送材料到施工现场，确保施工顺利进行。
五、安全保障5.1 制定安全管理制度：建立完善的安全管理制度，明确责任分工和安全措施。
5.2 安全培训：对施工人员进行安全培训，增强安全意识和应急处理能力。
5.3 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
综上所述，大型室内装修施工组织设计是一个复杂而重要的工作，需要在施工前做好充分的准备工作，合理管理施工现场和人员配备，严格管理材料和保障安全。
只有做好这些工作，才能保证大型室内装修施工的顺利进行和质量保障。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、背景介绍大型室内装修施工是一个复杂的过程，需要合理的组织和设计方案来确保施工的顺利进行。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的标准格式文本。
二、项目概述本项目是一个大型室内装修施工项目，涉及面积约1000平方米。
装修内容包括墙面、地面、天花板、电气设备、照明设施等方面的工程。
三、组织设计1. 项目组织结构本项目将设立一个装修施工项目组，由项目经理、设计师、工程师、施工队长等组成。
项目经理负责整个项目的管理和协调，设计师负责设计方案的制定，工程师负责施工工艺和技术支持，施工队长负责具体施工工作的组织和安排。
2. 工作流程（1）前期准备阶段：- 完成项目需求分析和方案设计；- 确定装修材料和设备的采购计划；- 制定施工进度计划和人员配备方案。
（2）施工准备阶段：- 搭建施工场地，并进行安全检查；- 安装施工所需的暂时设施，如脚手架、围挡等；- 配置施工所需的工具和设备。
（3）施工阶段：- 进行墙面、地面、天花板等装修工程；- 安装电气设备和照明设施；- 进行施工质量检查和安全监控。
（4）竣工阶段：- 进行最后的装修工程验收和整理；- 清理施工现场，保持整洁；- 编制竣工报告并进行交接。
3. 人员配备根据项目规模和工期，合理配置人员资源，确保施工进度和质量的控制。
具体人员配备如下：- 项目经理：1名；- 设计师：2名；- 工程师：3名；- 施工队长：2名；- 施工工人：10名。
四、质量控制1. 施工材料的选择和采购：- 根据设计方案和项目需求，选择符合质量标准的装修材料；- 与供应商签订合同，确保材料的质量和交付时间。
2. 施工工艺和技术支持：- 工程师负责施工工艺的制定和技术支持；- 按照标准施工工艺进行施工，确保施工质量。
3. 施工过程的质量检查：- 设立专门的质检小组，对施工过程进行定期检查；- 发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
五、安全管理1. 安全培训和教育：- 对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识；- 定期组织安全教育活动，加强安全管理。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、概述大型室内装修施工组织设计是指在大型室内装修项目中，根据项目需求和实际情况，制定合理的施工组织方案，确保施工过程的高效、安全、有序进行。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计内容1. 施工组织设计方案施工组织设计方案是大型室内装修施工组织设计的核心内容。
方案应包括以下内容：- 施工组织结构：明确施工队伍的组成和职责分工，确保施工过程的协调和顺利进行。
- 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各个施工阶段的工作内容、起止时间和关键节点，确保施工按时完成。
- 施工方法和工艺：根据项目要求和实际情况，确定合适的施工方法和工艺，确保施工质量和安全。
- 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源，确保施工过程的高效运作。
- 施工安全措施：制定详细的施工安全措施，包括安全防护设施、安全操作规程等，确保施工过程的安全性。
2. 施工组织图和施工流程图施工组织图是将施工过程中的各个环节和要素以图形的形式展示出来，清晰地表达施工组织的结构和关系。
施工流程图则是将施工过程中的各个工序和步骤按照时间顺序罗列，形成一个流程图。
施工组织图和施工流程图能够匡助施工人员更好地理解和执行施工组织设计方案。
3. 施工人员配备和培训计划根据施工组织设计方案，确定所需的施工人员数量和岗位要求，并制定相应的人员配备计划。
同时，制定施工人员培训计划，确保施工人员具备必要的技能和知识，能够胜任各自的工作。
4. 施工设备和材料采购计划根据施工组织设计方案，确定所需的施工设备和材料，并制定相应的采购计划。
采购计划应包括采购数量、采购时间、供应商选择等内容，确保施工过程中设备和材料的供应。
5. 施工现场布置和管理根据施工组织设计方案，合理布置施工现场，包括施工区域划分、材料堆放区域、施工设备摆放等。
同时，建立施工现场管理制度，包括施工人员出入管理、材料管理、设备管理等，确保施工现场的安全和有序。
装修改造工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某办公楼装修改造工程，位于市中心，总建筑面积为5000平方米，包括办公楼、休息区、会议室等。
本次装修改造工程主要内容包括：拆除原有装饰、重新装修墙面、地面、吊顶、门窗、卫生间、电梯等设施，并对室内进行重新布局。
二、施工组织设计目标1. 确保工程质量，达到设计要求和国家标准。
2. 严格控制工程进度，按时完成施工任务。
3. 保障施工安全，预防安全事故的发生。
4. 优化施工组织，提高施工效率。
5. 节约资源，降低施工成本。
三、施工部署1. 施工人员组织：成立项目经理部，下设施工技术组、质量安全管理组、材料设备组、进度管理组等，明确各岗位职责。
2. 施工进度安排：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工现场管理：合理安排施工现场，确保施工区域整洁、有序。
4. 施工资源配置：根据工程需求，合理调配施工材料、设备、人员等资源。
四、施工方法及工艺1. 墙面装修：采用新型环保腻子粉、乳胶漆等材料，保证墙面平整、光滑。
2. 地面装修：采用瓷砖、木地板等材料，确保地面平整、耐磨、美观。
3. 吊顶装修：采用轻钢龙骨吊顶，确保吊顶平整、牢固。
4. 门窗装修：更换铝合金门窗，提高门窗密封性、保温性。
5. 卫生间装修：采用节水型洁具，提高卫生间使用效果。
6. 电梯装修：更换电梯轿厢、门机等设备，确保电梯运行安全、舒适。
五、质量保证措施1. 施工过程中，严格执行国家及行业相关标准，确保工程质量。
2. 对施工材料进行严格检验，确保材料合格。
3. 加强施工过程监控，及时发现并解决问题。
4. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
5. 建立健全质量管理体系，确保工程质量。
六、安全文明施工措施1. 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
2. 加强施工人员安全教育，提高安全意识。
3. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
4. 施工现场保持整洁，减少扬尘污染。
5. 做好施工现场环保工作，确保施工环境达标。
大型室内装修施工组织设计
大型室内装修施工组织设计一、项目背景本次大型室内装修施工项目位于城市中心的一座商业综合体内，总建筑面积约为5000平方米。
该项目旨在为商业综合体提供高品质的室内装修，以提升商业综合体的形象和吸引力。
本文将详细介绍大型室内装修施工组织设计的内容，包括项目的目标、施工组织结构、工作流程和资源安排等。
二、项目目标1. 提供高品质的室内装修：通过精细的设计和施工，确保室内装修达到高品质标准，满足商业综合体的需求。
2. 提升商业综合体形象和吸引力：通过独特的设计理念和创新的装修方案，提升商业综合体的形象和吸引力，吸引更多的客户。
3. 保证施工进度和质量：合理安排施工进度，确保施工质量，按时完成装修工程，以减少商业综合体的经济损失。
三、施工组织结构1. 项目经理：负责整个室内装修项目的组织和管理，协调各个部门的工作，确保项目顺利进行。
2. 设计团队：由室内设计师、结构工程师和装饰工程师组成，负责室内装修设计和方案的制定。
3. 施工团队：由项目经理、施工队长和施工工人组成，负责实施室内装修工程。
4. 供应商和承包商：与项目经理和施工团队合作，提供所需的材料和设备，并承担相应的施工任务。
四、工作流程1. 室内装修设计阶段：a. 确定设计需求和风格：与商业综合体的管理团队进行沟通，了解他们的需求和要求，确定室内装修的风格和主题。
b. 制定设计方案：设计团队根据需求和要求，制定室内装修的设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等。
c. 审核和修改设计方案：与商业综合体的管理团队进行沟通，根据他们的反馈意见，对设计方案进行修改和优化，直至达到双方满意的结果。
2. 室内装修施工阶段：a. 准备工作：施工团队根据设计方案，制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配置、材料采购等。
b. 施工准备：准备所需的材料和设备，搭建施工现场，确保施工条件满足要求。
c. 施工过程：按照施工计划，进行室内装修的各项工程，包括拆除、砌墙、水电安装、装饰等。
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㈠细木工程施工注意事项
1、木墙裙、木筒子板
①施工前认真选择材料，按板的木纹、色泽进行预排，调配好腻子，按要求进行补缝、补眼、补色，同时购买合格油漆，按工艺要求涂刷油漆以避免木墙裙、门窗筒子板花纹不协调，色泽不匀。
②所用木龙骨材料应符合设计的树种和木材标准，并应做防火、防腐处理，不得使用有腐朽、扭曲、劈裂等弊病的木材，其木材的含水率应符合国家现行标准的有关规定，防止因木材变形而造成表面质量问题。
③木龙骨的间距应符合设计要求，可根据面板厚度适当调整，使用薄板，木龙骨间距要小一些，使用厚板，木龙骨间距可大一些。
潮湿墙面做防潮处理，在与踢脚线连接处可每隔1m钻一个气孔，以避免木墙裙、门窗筒子板表面不平，看到局部凹凸不平的情况出现。
④木龙骨安装前，应先确定墙面预留洞口的尺寸偏差是否符合装修要求。
木龙骨固定前，应检查预留木砖或固定点的位置、数量、间距等是否符合要求，木龙骨面应垂直、平整，固定点处所垫调整用木块必须与木龙骨钉牢、不得松脱，以确保木墙面、筒子板骨架的平整度、垂直度。
第二章施工组织部署
五.计划工期的管理
序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地1电圆锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯台15进口12气泵台15国产3大罗机台10进口13砂轮切割机把20进口4座式大罗机台2进口14云石切割机把28进口5冲击钻台45进口15角磨机把15进口6小罗机台30进口16水平尺把20进口7手电钻把30进口17喷枪把30进口8大汽枪把30进口18自攻钻把40进口9小汽枪把5 0进口19气管米1000进口10电焊机把20进口六.生产设施的安排（装修部分）
第五章主要分部项工程施工方法
第六章施工技术组织措施
一.工期保证措施
1.按照施工组织设计做的人力配备.工具装备.工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。
2.明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。
3.根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。
4.安排可进行场外加工的基础上进行场外加工.制作。
5.发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。
6.针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。
7.利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。
二.质量保证措施
1.加强全面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第一.服务用户“的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。
2.严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。
3.做好材料.半成品.成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。
4.经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。
5.服从质检人员，总包单位，监理公司及业主代表的管理与检查，确保工程质量达到优良。
6.严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。
降低工程成本的措施
加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于业主之根本。
加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。
合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。
从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。
选材：在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。
采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。
运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。
仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。
安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。
4．大力推行新工艺.新技术，以降低工费，节约材料。
四.安全施工技术措施
1.遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施，包括备有足够的安全帽，防护衣物等。
2.监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。
3.电动工具.施工机械保证安装.使用绝对安全，接驳牢固并正确接地。
4.严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，特殊工种持上岗证上岗。
5.做好对职工的安全三级教育，制定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防为主，防治结合”听安全方针。
6.工作前必须检查所用的工具.机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。
电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关（触电保护器）和接零接地。
7.每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。
8.拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行“一机一闸，一机一保护”配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化.工具化。
9.抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立建全安全保证体系，成立以项目经理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。
五.冬雨季施工措施
1.冬期施工的主要问题，精装修工作面临的是砂浆，批腻子油漆的施工，施工时根据不同的气温采取：
Ａ.注意气温发展情况，当气温低于-5℃不进行施工。
Ｂ.对原材料采取加温的方法，砂浆拦合掺6%(水泥重量)的防冻剂。
Ｃ.用电温器及火炉保持室内的温度，以利墙面刮腻子工作不受冻。
Ｄ.库房内的油漆等材料均采用措施，以利材料的存放。
Ｅ.成品保护在适当的部位采了内保外结合的形式减少损失。
Ｆ.进入现场的材料.机械避免堆放在低洼处.露天存放的材料垫高加盖防雨布。
六.环境保护措施
1.材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。
2.对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观。
3.禁止现场随地大小便，在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。
4.在工程进行期间，必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。
5.防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨，电锯等机械尽可能安装在避音的位置。
七.现场文明施工管理
1.严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具.堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。
2.严格按程序组织施工，以正确有施工程序，协调和平衡精装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。
3.经常保持施工现场的整洁，平整好道路畅通，照明充足无长明灯和路障，经常清理作业现场的垃圾，保持工完场清。
4.闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证，方可进入。
5.做好成品保护，采取围档，设专人看守，严格按照施工文明条例施工，遵守业主，总承包的各项文明施工制度。