电动车项目管理知识分析
工程电动车管理制度

工程电动车管理制度第一章总则第一条为规范工程电动车的管理,提高工程施工效率和安全性,保障员工和设备的安全,特制定本管理制度。
第二条工程电动车指的是在建筑工地和其他工程现场使用的零排放的电动车辆,包括电动叉车、电动扫地车、电动吊车等。
第三条工程电动车管理制度适用于所有本单位和分支机构的工程现场和施工工地。
第四条工程电动车的管理原则是安全第一,合规运行,提高效率。
第五条工程电动车的管理任务是保证车辆的正常运行,延长使用寿命,保障员工和设备的安全。
第六条工程电动车的管理责任由车辆管理部门负责,各工程部门配合执行。
第七条工程电动车管理制度的内容包括车辆的购置、使用、维护、保养和报废等方面的规定。
第二章车辆购置第八条车辆的购置应符合国家和地方有关规定,选用品牌有保障质量和售后服务的厂家。
第九条购置车辆应有车辆购置手续,包括发票、合格证、技术说明书等。
第十条购置车辆应定期检查和维修,保证车辆的正常运行。
第十一条购置车辆应安排专人负责管理,并定期对车辆进行检查和维护。
第十二条购置车辆应有专门的停放场所,保证车辆的安全。
第十三条购置车辆应按程序进行审批,制定纳入管理计划。
第十四条购置车辆应根据实际需要和用途选用适当的车型和型号。
第十五条购置车辆的费用应列入预算,按照财务规定支付。
第十六条购置车辆的资产管理应登记入账册,纳入设备档案管理系统。
第三章车辆使用第十七条车辆的使用应按照规定的路线和时间,合理安排,并保证车辆的安全。
第十八条车辆使用应保证车辆的正常运行,不得超载、超速和违章行驶。
第十九条车辆使用应根据实际需要配备司机,司机应持有相关驾驶证件和资格证。
第二十条车辆使用应按照司机的驾驶技能和工作需要进行合理调度。
第二十一条车辆使用应按照规定进行定期检查和维护,保证车辆的安全和可靠性。
第二十二条车辆使用应遵守道路交通规则,确保行车安全。
第二十三条车辆使用应定期进行清洁和保养,保持车辆的整洁和良好状态。
第四章车辆维护第二十四条车辆维护应按照车辆维护手册和维护计划进行,保证车辆的正常运行。
关于规范电动自行车安全管理的工作报告

关于规范电动自行车安全管理的工作报告
为加强电动自行车安全管理工作,保障本项目参建人员的生命和财产安全,并深刻汲取火灾经验教训,根据文件要求,结合本项目实际情况,现将规范电动车安全管理的工作情况上报如下:
一、组织开展自查自纠活动
在收到通知后,立即组织总监办及各参建单位开展规范电动自行车安全管理的自查自纠工作,对各参建单位的电动车数量、使用、停放及充电等情况进行全面排查,对发现的安全隐患立即进行整改,并要求各参建单位针对自查自纠情况进行书面报告。
二、组织开展教育培训活动
公司要求各参建单位,针对电动自行车的交通安全、消防安全等内容进行教育培训工作,着重强调电动自行车的驾驶、停放、充电等安全保障措施,增强电动自行车驾驶人员的安全意识,确保电动自行车安全管理处于可控状态。
三、组织开展全线排查
公司组织总监办结合各参建单位提交的自查自纠报告,对全线的电动自行车安全管理工作进行统一摸排,确保各参建单位对于电动自行车的安全管理不留死角、不留隐患。
四、活动总结
通过本次的电动自行车安全管理专项工作,全面梳理了电动自行车安全管理方面存在的问题,将暴露出的问题进行了全面的整改,我公司下一步将保持对电动自行车安全管理的高压态势,持续开展电动自行车安全管理的相关工作,确保本项目安全生产形势持续稳定。
关于建筑工地电瓶车管理规定

省住房和城乡建设厅关于加强建筑工地施工现场电动车辆管理的通知苏建质安〔2021〕173号各设区市住房城乡建设局(建委),南通市市政园林局:近年来,我省建筑施工现场发生多起因小型电动运输车辆使用操作不当造成的安全事故,给人民群众生命财产造成了严重损失。
为认真吸取事故教训,进一步做好我省建筑施工安全生产管理工作,强化施工现场各类电动车辆使用安全管理,切实有效防范类似事故再次发生,现将有关要求通知如下。
一、高度重视施工现场各类电动车辆安全管理伴随建筑施工从业人员老龄化,施工现场大量使用小型电动运输机械替代人力,减轻劳动负荷,提高生产效率。
目前,国家层面尚未对施工用小型电动运输机械制定操作规程,也未对小型电动运输机械规定产品标准,施工现场部分电动运输机械无生产厂家、无产品商标(铭牌标识)、无主要技术参数等,甚至无产品使用说明书。
已经投入使用的小型电动运输机械产品种类多样,产品性能各不相同,产品质量良莠不齐。
以扬州市近期统计为例,使用小型电动运输机械的建筑工地有103个,其中,电动三轮车228辆,电动四轮车72辆,电动手推车520辆,其他类26辆,合计846辆;涉及制造商—1 —86家,其中,无合格证25家,无使用说明书36家。
大量电动车辆进入原本就属高危的施工领域,加上进场管理不到位、安全交底不到位、安全培训不到位和使用操作不规范等问题,极易引发生产安全事故。
据统计,我省近年来发生6起类似事故,造成7人死亡。
案例如下:2016年5月18日,镇江红星牡丹园小区地下室维修时,1名工人在运送建筑垃圾上坡道时,满载垃圾的电动车因动力不足后倒,将1名在车后协助推车的工人挤压到墙边致死。
2016年8月30日,金隅南京兴隆大街A2项目施工过程,1名粉刷工在8#楼8层将卸料完的带斗电动车开回到物料提升机吊笼时,撞掉吊笼外侧笼门连人带车一起坠落致死。
2017年6月21日,南通双逸创业园二期工地,1名瓦工在15#楼5层使用电动小推车运送混凝土过程中,小推车发生故障突然倒车,迫使瓦工撞开施工升降机5层层门坠落致死。
江苏雅迪信息化管理案例分析

江苏雅迪信息化管理案例分析ERP项目上线后,雅迪科技内部的管理发生了很大的变化,系统的运算、计算、统计分析为管理层提供了数据支持和帮助,预计工作效率提高10〜20%在电动车行业蓬勃发展的格局下,由于行业相关标准的缺失导致整个产业发展处于一片混乱的状况。
电动车行业在前几年的快速发展之后正在进入成熟期,增长速度放缓,总体增长在10流右。
行业内企业超过1000家,但具有10亿规模以上的企业只有5〜6家,市场高度分散,以价格战引发的竞争非常惨烈,行业平均利润不超过2%再加上电动车行业产品的同质性高,企业品牌、渠道能力和供应链的协调运作能力都成为这个行业发展共同的核心瓶颈。
一、业务发展,面临管理瓶颈江苏雅迪科技发展有限公司(以下简称雅迪科技)是一家大型的民营电动车、特种车专业化、现代化制造企业。
作为中国电动车行业的领军品牌,雅迪科技拥有电动车高新技术研发中心和无锡、天津、广东、浙江四大生产基地,设有特种车分公司、控制器分公司、塑件分公司、电机分公司、车架分公司等零配件公司,与国内数十家业内优势配套企业建立了长期的战略伙伴关系。
在初创和起步阶段,雅迪科技以民营企业灵活的风格把握住了机会,取得了迅速发展。
10年来,雅迪科技已完成初步的产能布局,形成了无锡、杭州、天津、广州总产能300万的规模。
目前,雅迪科技产品畅销全国30多个省市,销售服务网点多达2000多家,在大力拓展国内市场同时,还积极开展国际交流与合作,产品远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家和地区。
伴随着企业规模的壮大,由于各分公司的运作越来越复杂,跨厂区、跨地域的供应链协同方面逐渐演变成困扰雅迪科技管理层的难题。
比如,各部门的标准和硬件不统一,导致相互之间流程极为不畅;总部和各分公司之间也缺乏统一的应用平台和相应系统,处理事情的时候每人想法各不相同,容易产生内讧,效率反而降低了。
在以往,总经理一个人就可掌管销售和制造,所有情况一目了然。
而如今,雅迪科技车型状态超过有200个,每个车型零部件接近200个,零部件将近1000个品种,供应商超过250家,经销商超过3000家,要想掌握采购供应链和生产线等的运营状况变得越来越困难。
公司管理电动车制度范文

公司管理电动车制度范文一、背景介绍随着社会经济的发展和环保意识的增强,电动车作为一种绿色出行工具逐渐受到人们的关注和喜爱。
为了更好地管理公司内部的电动车使用,提高效率和安全性,公司决定制定管理电动车制度,确保员工的用车需求得到满足的同时,降低环境污染和交通拥堵。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有员工和部门,包括正式员工、合同工以及实习生。
三、电动车管理原则1. 充分利用电动车资源,提高使用效率和安全性。
2. 引导员工使用电动车出行,降低对传统燃油车的依赖,减少环境污染。
3. 保证员工的用车需求,提高工作效率和员工满意度。
4. 加强电动车的维护和保养,保证车辆正常运行和使用寿命。
5. 提高员工对电动车安全行驶知识的培训和意识。
四、电动车使用申请流程1. 员工在需要使用电动车时,需提前向所在部门填写《电动车使用申请表》,并注明用车时间、地点、预估行驶里程以及其他相关信息。
2. 部门经理审核申请表,确认用车合理性和必要性后,签字确认并将申请表转交给车辆管理部门。
3. 车辆管理部门收到申请表后,根据车辆库存情况和员工需求,进行车辆调配。
如果有多个申请同时存在,优先满足工作需要紧急的员工。
4. 申请批准后,车辆管理部门将相关信息通知申请人,并指定用车的具体车辆信息。
5. 员工在用车前需仔细阅读电动车使用须知,确保了解相关安全事项和使用规定。
五、电动车使用规定1. 员工应按照预定时间和地点取车,并如实填写车辆使用登记表,包括用车开始时间、行驶里程等信息。
2. 电动车仅限于本公司工作范围内使用,禁止私人使用或外借他人。
3. 电动车使用期间,员工需保管好车辆和行李,切勿因私人原因导致车辆损坏或行李丢失。
4. 严禁违规行驶、超速、闯红灯等交通违法行为,应按照交通法规合理驾驶,确保行车安全。
5. 电动车使用结束后,员工需将车辆按时归还,并填写车辆使用登记表,上交给车辆管理部门。
六、电动车维护与保养1. 员工在使用电动车过程中,应当保持车辆清洁,如发现车辆有污垢应及时清理。
充电桩运维管理制度知识讲解

充电桩运维管理制度1总则1.1规范电动车充电桩(以下简称:充电桩)运行、维护管理,保证充电桩各项生产业务运转有序、运行稳定,促进充电桩管理水平的提高,特制定本制度。
1.2本制度适用于运维管理的电动汽车充电桩项目管理。
2职责2.1负责所辖区域内充电桩的运营及维护工作。
2.2负责平台监控值班、组织和协调缺陷设备的检修及抢修2.3定期组织充电设施巡视,掌握运行状况,核实设备缺陷,督促消缺。
3工作要求3.1员工工作纪律3.1.1员工必须遵守上下班休息时间、不迟到、不早退,严格按照充电桩规定进行考勤记录。
3.1.2员工操作现场必须穿着规定工作服。
3.1.3员工因特殊情况需请假,应严格按请假程序逐级请假,待批准后方能离开。
3.1.4提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼、不讲脏话。
3.1.5现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天、偷闲怠工。
3.1.6现场各岗位做好本职工作,严禁脱岗、串岗、溜岗、睡岗等,工作需要例外。
3.1.7员工必须服从合理工作安排、尽职尽责做好本岗位工作,坚决反对故意刁难、拒绝服从上级命令或工作分配。
3.1.8现场人员在工作期间不得做与工作无关的事情,工作现场禁止吃东西、吸烟、看小说及报刊等。
3.1.9接班人员应提前15分到岗,并按规定交接清楚、完整。
3.2充电桩现场卫生管理3.2.1现场必须经常清理、整顿,保持地面无积水、杂物和油污。
3.2.2.对作业区域内设备、地面应及时进行卫生清理,保持现场通道顺畅、无卫生死角。
3.2.3.设备标志齐全、清楚、正确,设备上下不准粘贴无关的标语。
3.2.4.员工保持良好的个人卫生习惯,现场严禁随地吐痰、乱扔杂物。
3.2.5现场应做好卫生宣传教育工作,员工应自觉配合遵守。
3.3现场安全管理3.3.1现场应该做好安全宣传教育、安全防范保障工作。
3.3.2员工必须时刻谨记“安全第一”观念,时刻注意人身安全、设备安全,对于安全规定必须无条件服从。
3.3.3员工必须掌握本岗位安全操作规范、熟悉设备性能特点、按操作规范作业。
工程电动车管理制度范本
工程电动车管理制度范本第一章总则为规范工程电动车的使用和管理,保障工程车辆的安全运行,维护单位和员工的合法权益,制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司所有工程车辆的管理工作。
第三章责任主体1. 公司总经理负责全面监督工程车辆的管理工作;2. 部门经理负责本部门工程车辆的具体管理工作;3. 司机负责按照规定使用车辆,保持车辆的良好状态;4. 车辆管理员负责车辆的日常维护保养及管理。
第四章车辆的选用1. 公司采购的工程车辆必须具备相应的行业资质和保险;2. 车辆管理员要对新购车辆进行定期检查,并对其进行登记管理。
第五章车辆的使用1. 司机使用车辆前必须办理上岗手续,并接受相关培训;2. 司机使用车辆过程中必须遵守交通法规,不得擅自改装车辆;3. 司机必须按照规定进行定期检查维护车辆,并保持车辆的清洁卫生;4. 当车辆出现故障时,司机应及时向车辆管理员报告,并按照规定进行处理。
第六章车辆的保养1. 每辆工程车辆都要设立维护保养档案,记录车辆的保养情况;2. 车辆管理员负责车辆的日常保养维护工作,确保车辆的正常运行;3. 车辆管理员要定期对车辆进行检查,并按照规定进行保养。
第七章车辆管理的考核1. 公司要对工程车辆管理进行定期考核,评选出优秀管理者;2. 对于违反规定的司机和管理者要进行相应的处理;3. 对优秀管理者给予奖励,并鼓励其继续努力。
第八章处罚与奖励1. 对于违反规定的司机和管理者要进行相应的处理,包括警告、罚款等;2. 对于表现优秀的司机和管理者要给予奖励,包括奖金、提升等。
第九章附则1. 本管理制度自发布之日起生效;2. 本管理制度的解释权归公司总经理所有;3. 对于本管理制度的修订,应当经公司总经理批准后方能生效。
以上就是本公司工程电动车管理制度的全部内容,希望各位员工能够认真遵守并执行。
任何违反制度规定的行为都将受到相应的制裁。
让我们共同努力,为公司的发展贡献自己的力量!。
电动车安全管理
一、落实各单位电动三轮车安全管理责任(一)施工总承包单位应对施工现场电动三轮车的使用安全管理工作负主要责任,对电动三轮车的进场、调配使用、维修保养和操作人员的安全教育等工作实施全流程管理。
(二)分包单位应严格落实总承包单位的管理要求,加强电动三轮车操作人员的安全教育和技能培训,对电动三轮车的安全使用实施日常管理。
(三)监理单位应对施工现场电动三轮车的使用安全管理情况实施监理,将电动三轮车的监理要求纳入监理细则,发现施工总承包单位、分包单位未严格落实使用安全管理责任要督促相关单位整改。
(四)建设单位应督促施工单位加强施工现场电动三轮车使用安全管理,及时更换破损、不满足安全使用要求的电动三轮车。
二、加强电动三轮车进场管理- 1 -(一)施工总承包单位应建立施工现场电动三轮车使用管理制度,内容包含车辆采购、报验、登记、使用、维修保养、检查、人员管理等,并指派专人负责电动三轮车安全管理工作。
(二)电动三轮车进场时应由施工总承包单位进行自检,合格后报监理单位验收,并填写机械设备进场报验单(附件1)。
监理单位应对进场电动三轮车进行验收,验收合格后方可使用(附件5)。
三、强化电动三轮车使用管理(一)电动三轮车使用单位应安排具有相应驾驶经验和能力的人员驾驶电动三轮车。
(二)施工总承包单位应严格履行电动三轮车进场登记制度,所有车辆要进行逐一登记(附件2),落实到具体责任人。
进场后实施挂牌使用(附件3),做到定岗、定人、定责。
作业前,必须有专人对驾驶人员进行有针对性的安全技术交底。
(三)电动三轮车的使用单位必须对车辆安全性能进行检查,填写《电动三轮车日(周)维修保养工作记录》(附件4),确保车辆正常使用。
- 2 -(四)电动三轮车应在规定区域内行驶,电动三轮车驾驶员应提前熟悉行驶路线和周边路况,严禁驾驶员饮酒后驾驶电动三轮车。
(五)电动三轮车临时停放、装载等待时,应确保空挡、断电且采取可靠的防溜措施。
(六)监理单位应对施工现场电动三轮车使用情况进行抽查并进行记录(附件5)。
项目管理案例分析报告
目录问题 l :项目决策 (2)问题 2:项目组织结构和生命周期 (3)问题 3:项目作业分解结构 (4)问题 4:项目网络图 (5)问题 5:项目资源利用 (7)问题 6:项目成本控制 (9)问题 7 质量控制与管理 (10)问题 8 项目风险评价 (12)问题 9 项目总结 (12)9.1 项目进度方面 (12)9.2 项目成本方面 (13)9.3 项目质量方面 (13)9.4 人员管理与团队建设方面 (13)9.5 经验教训 (13).《项目管理》课程综合分析案例二问题 l :项目决策黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产品,由于产品品种来能及对更新,企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场的调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2009 年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营现状。
经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计 500 万元,其中研制时间为半年,需要研制费 350 万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车生产线进行改造需要投入150 万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计投产当年生产成本为 500 万元,企业可以实现销售收入 550 万元;此后,企业每年的生产成本为 1000 万元,可以实现年销售收入 1250 万元。
1.1 根据上述数据,分析黄河机械公司从 2009 年到 2013 年的现金流量情况,并将有关数据填入表 1(基准折现率为 15%)。
表 1 黄河机械公司现金流量表(1+15%)-1=0.8696(1+15%)-2=0.7561(1+15%)-3=0.6575 (1+15%)-4=0.5718 (1+15%)-5=0.4972(1+15%)-6=0.4323(1+20%)-1=0.8333(1+20%)-2=0.6944(1+20%)-3=0.5787 (1+20%)-4=0.4823 (1+20%)-5=0.4019(1+20%)-6=0.33491.2 根据表 1 黄河机械公司现金流量表中的数据,假设该行业的基准投资收益率为 15%,计算电动自行车生产项目的静态和动态投资回收期 ( 含建设期,要求列算式)。
电动车案例(学生版-含答案)
《项目管理概论》课题研究R&D项目模拟运作(注:经供参考,以解交作业之难题,不对准确性负责)姓名:******日期:****年**月**日R&D项目模拟运作阶段一:开发什么项目?黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发。
经过市场的调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2011年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营状况。
(1)试定义该项目的目标交付成果:“电动自行车”产品;工期目标:2011年初开始建设,2011年年底完成,工程总工期为1年;费用目标:总造价500万元;质量目标:具备“电动自行车”产品设计中所有功能;安全目标:杜绝人为事故。
(2)试对项目范围进行简单的描述项目名称:“电动自行车”开发项目项目目标:2011年底完成“电动自行车”产品开发,2012年满足“电动自行车”生产,2013年年中实现盈利。
项目交付物:“电动自行车”产品。
里程碑:2011年年底完成项目建设,2012年初投产,2013年年中实现盈利。
技术要求:满足“电动自行车”产品设计要求。
约束和限制条件:在有限资金投入前提下,研发产品满足质量要求。
(3)试编制《预研项目建议书》的提纲阶段二:决定投资该新产品开发项目吗?经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年,需要研制费350万元;生产准备于生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计当年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元;此后,企业每年的生产成本1000万元,可以实现年销售收入1300万元。
(1)根据上述数据,分析黄河机械公司从2011~2015年的现金流量情况,并将有关数据填入表1。
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❖ (2)某车窗不能升降或只能一个方向运动 ❖ 1) 主要故障原因: 该车窗按键开关损坏; 该车窗电
机损坏; 连接导线断路; 安全开关故障。 ❖ 2) 诊断步骤: ❖ 若车窗不能升降, 首先检查安全开关是否工作, 该
车窗的按键开关工作是否正常, 再通电检查该车窗 的电机正反转是否运转稳定。 ❖ 如果有故障, 应检修或更换新件; 若正常, 则应检 修连接导线。如果车窗只能一个方向运动, 一般时 按键开关故障或部分线路断路或接错所致, 可以先 检查线路连接是否正常, 再检修开关。
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2、车窗电动机
❖ ——每个车窗都装有一个双向直流电动机,通 过开关控制电动机的旋转方向,使车窗玻璃上 升或下降。
❖ 车窗电动机的类型:
永磁式双向直流电动机 双绕组串励式双向电直动流机
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3、车窗玻璃升降器
❖ (1)功用——减速增扭、实现运动形式的 转换、传递动力。
❖ (2)类型
钢丝滚筒式车窗玻璃降升器 齿扇式车窗玻璃升降器
❖ 4、延迟开关
❖ ——在点火开关断开后10min内或在车门打 开之前,仍有电源供电,使驾驶员和乘客 能有时间关闭车窗。
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二、电动车窗的工作原理
❖ 1、永磁式直流电动机电动车窗 ❖ ——通过控制开关改变直流电动机的
电流方向,从而改变电动机的运转方 向,实现车窗玻璃的上升或下降。
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2、双绕组串励式直流电动机电动车窗
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一、电动车窗的构造
❖ ——由电源、控制开关、熔断器、继电器、 双向直流电动机、车窗玻璃升降器等组成。
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1、控制开关
❖ 一般由主控开关、分控开关两部分组成。 ❖ (1)主控开关——安装在驾驶员侧车门扶
手上或仪表板上,由驾驶员控制每个车窗的 升降。 ❖ (2)分控开关——分别安装在每一个乘客 门上,由乘客单独控制。 ❖ 注意点:主开关上装有断路开关,若断开, 分开关不起作用。
电动车窗
❖ 1、电动车窗
❖ ——驾驶员或乘客通过操纵开关接通车窗 升降电动机电路,车窗电动机转动,通过 相应的机械传动,控制车窗玻璃自动上升 或下降。
❖ 2、电动车窗的优点
❖ ——操作方便,有利于行车安全(电动门 窗可以使驾驶员更加集中精力驾车,方便 驾驶员及乘客的操作)。
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电动车窗部件在车上的布置(1)
电机的一端直 接搭铁,电机内部 有两组磁场线圈。 通过接通不同的线 圈,使电机的转向 不同,实现车窗的 上升和下降动作, 其控制电路见右图。
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(1)驾驶员主控 开关控制右前 车窗上升时电 流方向
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(2)独立操作 开关控制右 前车窗下降 时电流方向
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2.控制搭铁 式
电动车窗的 电机结构简单, 开关和控制线 路复杂一些, 在实际当中应 用较广泛。其 基本控制电路 见右图所示。
❖ ——通过控制开关控制直流电动机内两个 绕向相反的磁场绕组的电流,产生相反方 向的磁场,使电动机的运转方向改变,从 而使玻璃上升或下降。
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双绕组串励式直流电机电动车窗控制电路
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不同车型所采 用的电动车窗的电 机及其控制电路各 不相同。电机可分 成直接搭铁式和控 制搭铁式两种。 1.直接搭铁式
电流路径为:蓄电池的正极—点火开关— UP—触点A—二极管D1—电磁线圈—三极 管—二极管D4、触点B—电阻R—搭铁。
器、开关损坏; 电动机损坏; 搭铁点锈蚀、松动。 ❖ 2) 诊断步骤: ❖ 首先检查熔断器是否断路; 若熔断器良好, 则应将点火开
关接通, 检查有关继电器和开关火线接线柱的电压是否正 常, 电压为零应检查电源线路搭; ❖ 电压正常则应检查搭铁线是否良好。搭铁不良时应清洁、 紧固搭铁线; 若搭铁良好, 应对继电器、开关和电动机进 行检测。
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(1)手动操作控制玻璃升降。 当把手动推向车辆前方时,车窗玻璃即上升。
触点A与UP接点相连,触点B处于原来状态, 电机按“UP”箭头方向通过电流,车窗玻璃 上升且关闭; 当手离开调节柄时,利用其开关自身回复力, 开关回到中立位置。 当把手动推向车辆后方时,车窗玻璃即下降。
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(2)自动控制玻璃升降。当把自动旋钮压向 车辆前方时,触点A与UP侧相接,电机按 “UP”箭头方向通过电流,门窗玻璃上升且 关闭;与此同时,电阻R上电压降低,此电 压加于比较器1的一端,它与参考电压Ref1 进行比较( Ref1的电压值设定为相当于电 机锁止电流值约15A)。
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桑塔纳2000电动车窗电路
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1)、每个车窗都装有一个电动机 通过开关控制其电流 方向,使车窗玻璃实现上升或下降。
2)、一般有两套控制开关
❖ ① 主开关:仪表板或侧车门扶手上(驾驶员)
❖ ② 分开关:在每个乘客门上。
❖ 主开关上装有断路装置,其断开时,分开关不起作 用
3)、装有一个或多个热敏开关,防电路过载
4)、桑塔纳装有一个延迟开关(延时继电器)
使点火开关断开后仍能提供电源以供关闭车窗
(50s内)
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别克凯越电动门窗电路
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常见故障诊断与排除
❖ 电动车窗常见故障有: 所有车窗都不能升降、某车窗不能 升降或只能一个方向运动。
❖ (1)所有车窗均不能升降 ❖ 1) 主要故障原因: 熔断器断路; 连接导线断路; 有关继电
降器(绳轮式)
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齿扇式车窗玻璃升降器
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(3)齿条式电动车窗升降器(软轴式)
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绳轮式电动车窗的基本 结构
软轴式玻璃升降机构
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3、熔断器
❖ ——电路或电动机内装有一个或多个热敏 熔断器,用以控制电流,防止电路过载。
❖ 当车窗完全关闭或由于结冰等原因使车窗 玻璃不能自如运动时,即使操纵开关没有 断开,热敏开关也会自动断路。
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(1) 驾 驶 员主控 开关控 制左后 车窗上 升时电 流方向
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(2) 独 立操作 开关控 制左后 车窗下 降时电 流方向
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❖ 桑塔纳2000型轿车所用的电动车窗玻璃升 降器,机械部分主要由蜗轮、蜗杆、绕线轮、 钢丝绳、导轨、滑动支架等组成。
❖ 当电动车窗玻璃升降器中直流永磁电动机电 路接通后,转轴输出转矩,经蜗轮蜗杆减速 后,再由缓冲联轴器传递到转丝筒,带动转 丝筒旋转,使钢丝绳拉动安装在玻璃支架上 的滑动支架在导轨中上下运动,达到车窗玻 璃升降的目的。