技术路线框图
新能源汽车电气电子技术路线图解析
图左：雪佛兰2017新能源车
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图右：未来的电动车底盘
目录
1 未来趋势及挑战 2 系统目标及状态 3 电机目标及状态 4 电控技术目标和状态 5 关键技术和策略
二、系统目标及状态
2.1 系统目标描述
美国驱动系统成本和功率密度规划，2025年驱动系统成本要降低到6美元/kW，相比2020年的8美元/KW降低25%。 功率密度要从2020年的4KW/L提高到33KW/L。
驱动系统和能量存储装置的尺寸大小。
预测2025年插电式电动汽车占销售总量的10% 预测2040年插电式电动汽车占销售总量的35%
图：2015-2040传统燃油车及新能源车销量预测图
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1.5有线充电
无线充电
自动驾驶 降低运营成本 提高可靠性 保证5~8万英里/年 30万英里寿命
图：技术路线图系统构成
蓝色和绿色框是技术路线图解析组件
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一、路线图概要
1.2 技术路线图涵盖范围
混合动力电动汽车（HEV） 插电式混合动力电动汽车（PHEV） 可扩展电动汽车（EEV） 纯电动/燃料电池电动汽车（BEV和FCEV）
路线图的重点是前瞻研究和开发，以提高车辆电气化。 过去研发专注于混合动力汽车，但目前重点转向全部电动
@2025年
模块化滑板式底盘 驱动系统与能量存
储系统集成于模块 化的底盘中。 底盘可拉伸 50万/年模块化底 盘@2025年
更多能量要求不同 的充电方案
长距离要求 100~200KW快充功率
已经着手开发350KW 快充方案
无线充电将受到市 场认可
运动车辆无线充电 需要更多的道路基 础设施升级
中国驱动系统，2020、2025、2030年比功率目标为4.0kW/kg、4.5kW/kg、5.0kW/kg，减、变速器转速达到 14000r/min、15000r/min、16000r/min。
标书技术路线图.doc
管制规则管制规则管制规则
实施建议
初步划定城市开发边界初步划定基本农田红线初步划定生态保护红线
标书技术路线图.doc
经济社会发展规划
主体功能区规划
城市规划
资料收集
土地利用总体规划
生态环境保护规划三线划定要求
初步划定城市开发边界初步划定基本农田红线初步划定生态保护红线
空间叠加分析
综合评价
确定城市开发边界确定基本农田红线确定生态保护红线
技术路线图(Technology Roadmap)
技术路线图（Technology Roadmap)什么是技术路线图技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。
它能够帮助使用者明确该领域的发展方向和实现目标所需的关键技术，理清产品和技术之间的关系.它包括最终的结果和制定的过程。
技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征.技术路线图是一种结构化的规划方法,我们可以从三个方面归纳：它作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。
同时，作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来,并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状,又预测未来；作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业未来预测、国家宏观管理等方面。
技术路线图的缘起技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法对产品开发任务进行规划.摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。
继摩托罗拉和康宁公司之后，许多国际大公司，如微软、三星、朗讯公司,洛克-马丁公司和飞利普公司等都广泛应用这项管理技术。
2000年英国对制造业企业的一项调查显示，大约有10％的公司承认使用了技术路线图方法，而且其中80％以上用了不止一次(C.J.Farrukh, R。
Phaal， 2001）［1］。
不仅如此，许多国家政府、产业团体和科研单位也开始利用这种方法来对其所属部门的技术进行规划和管理。
技术路线图真正的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO—Robert Galvin。
当时，Robert Galvin在全公司范围内发动了一场绘制技术路线图的行动,主要目的是鼓励业务经理适当地关注技术未来并为他们提供一个预测未来过程的工具。
这个工具为设计和研发工程师与做市场调研和营销的同事之间提供了交流的渠道，建立了各部门之间识别重要技术、传达重要技术的机制，使得技术为未来的产品开发和应用服务。
国内外技术路线图方法
国内外技术路线图方法一、技术路线图的绘制方法目前技术路线图的绘制方法一共有三种即基于专家的方法ExpertBased Approach、基于工作组的方法workshopbased Approach和基于计算机的方法Computerbased Approach当然还有一种方法就是将三种方法结合起来。
基于专家的方法就是将一组或几组专家召集到一起确定技术路线图中的节点以及节点之间的属性。
例如美国半导体协会的技术路线图绘制就先后有600多名科学家参与其中。
该方法实际上就是一种结构化的“头脑风暴法”它依据专家头脑中的知识和经验主观的判断出技术路线图中各种节点或连接的定量与定性属性。
基于工作组的方法指由来自不同部门的人员组成团队分成几个Workshop利用参与者的知识和经验确定技术路线图节点和连接的属性。
如行业路线图就由行业政府学术界研究人员及其他利益相关者参加共同绘制。
基于计算机的方法就是通过对科学、技术、工程和最终产品的大型文本数据库进行计算机分析这些数据库可能包括学术论文、研究报告、信件等等。
利用各种常用的方法如引文分析确定技术、工程以及产品的研究领域同时估计并量化他们之间的相关性而且他们与其他领域之间的关系也可以确定并量化出来。
与上述两种方法相比基于计算机的方法更加客观。
摩托罗拉是最早制定技术路线图的公司。
威尔亚德和麦克莱利研究了该公司早期的技术路线图认为摩托罗拉制定的技术路线图的内容主要包括对摩托罗拉企业的描述、企业技术预测、技术路线矩阵、产品质量和技术进步、技术资源分配、专利组合、产品描述和现状报告及概略图、少数派意见等8个方面并且列出了8个与上述8个方面相关的图形。
巴克尔D.Baker和史密斯H.smith认为制作技术路线图共有两种思路:1、从上往下正推法t叩一down。
2、从下往上倒推法bottom 一uP。
美国圣蒂亚sandia国家实验室总结了一套一般性技术路线图的制作方法其步骤包括三个阶段:1、前期准备。
智能制造技术路线图
智能制造技术路线图新一代信息通信技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械十大重点领域进入《技术路线图》，意味着互联网和传统工业的融合将是发展的制高点，智能制造将是中国制造未来的主攻方向。
日前，国家制造强国建设战略咨询委员会在京正式发布《〈中国制造2025〉重点领域技术路线图（2015版）》。
新一代信息通信技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械十大重点领域进入《技术路线图》。
引领发展方向2010年以来我国制造业增加值连续五年超过美国成为制造大国，一些优势领域已达到或接近世界先进水平。
然而，我国制造业大而不强，创新能力、整体素质和竞争力与发达国家相比仍有明显差距。
力『快实现从制造大国向制造强国的转变, 已成为新时期我国经济社会发展的重大战略任务。
为了推进这一历史性的转变，国务院组织编制并于今年5月19日正式发布《中国制造2025》，对我国制造业转型升级和跨越发展做了整体部署，提出了我国制造业由大变强“三步走”战略目标，明确了建设制造强国的战略任务和重点，是我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领。
制造业覆盖面很广，为了确保我国十年后能够迈入制造强国行列，必须坚持整体推进、重点突破的发展原则。
受国家制造强国建设战略咨询委员会委托，中国工程院围绕《中国制造2025»确定的新一代信息通信技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械等十大重点领域未来十年的发展趋势、发展重点和目标等进行了研究，提出了十大重点领域创新的方向和路径，并将其汇编成册，称为《〈中国制造领域技2025〉重点术路线图（2015版）》。
技术路径图终稿11
) < *+,- 技术路线图对中国的启示与思考 当今世界，技术创新日新月异，技术之间交叉融合，技术和产品生命 周期缩短。我国自加入=)> 以来，中小企业面临的是全新的外部环 境，作为技术创新的主体———中小企业如何把握技术和市场机遇， 是国家和社会值得关注的问题。从国外制定)—*+,-技术路线图的实 践来看，这种方法对推动中小企业自主创新、集成创新、引进消化吸 收再创新，转变增长方式，提高竞争能力，优化中小企业群体的结构 等方面都发挥了促进作用。我国要结合国情加强对制定)—*+,- 技术 路线图的研究，在中小企业中推广和使用)—*+,- 技术路线图方法， 运用市场手段成立专门为中小企业服务的制作中小企业技术路线图的 中介机构。在此基础上，引导中小企业和软件公司或科研院所合作开 发)—*+,- 技术路线图软件，由高校或者院所成立中小企业技术路线 图软件资源中心，在全国范围内实现资源共享，在)—*+,- 技术路线 图软件平台上实现官产学研结合的新方式。方法研究的理论与实践意义体现在三个方面. (1) 有助于国家和企业从战略高度对技术研发和布局进行前瞻性部署. 自主创新能力不仅需要重视 原始性创新,更要在全面深入跟踪和预测全球科技发展方向基础上,融合汇聚各种相关技术成果,加强 集成创新. 技术路线图不仅有助于战略性技术、产品和项目的选择与实现,更可以在产品或项目导向 下捕捉不同层次技术组合和技术创新环节可能带来向规模化产业扩展的机会,使集成创新具有更大 的灵活性和成长性. (2) 有助于企业在动态复杂环境下制定有效的技术战略. 为了实现跨越式发展战略,从操作系统与软 件应用,到无线电频率识别(RF ID) 、高密度数字激光视盘系统( EVD) 、手机网络和WiFi网络,我 国政府和企业正在努力尝试打破发达国家对技术的垄断和限制,培育具有国际竞争力的高技术产业 新增长点. 然而技术市场竞争往往会呈现大数原则( big number p rincip le)的现象,技术选择主 要因素并不在于技术本身的先进性,而是受到企业市场竞争策略、技术使用收益、使用者偏好、国 家政策等多种因素影响. 技术选择是产业协商、政府规范、或者是市场竞争的结果. 对于技术创新 者而言,战略重点是在特定市场中赢得忠诚的客户,培养广大的技术用户群体. 技术路线图作为一种 战略手段,通过构建技术研发的协调机制和市场利益共享机制,可以促使: ①技术被产业内众多厂商( 包括上下游与外围配套厂商)共同接受; ②获取政府政策或产业联盟的支持; ③被市场使用者共同接 受; ④促进配套技术的研发. (3) 有助于降低新兴技术的不确定性和复杂性,跟上不断加快的技术发展速度并发展新的能力. 国内 外研究指出,新兴技术管理,包括投资评价、战略规划、市场拓展、组织结构设计、学习方法等,需要 在传统管理的基础上,注入和补充一系列新的思想和新的方法. 技术路线图作为一种组织学习过程, 有助于企业寻找研发最好切入点和最容易突破的环节,突破技术障碍,重组技术特征组合,开发缝隙市 场[ 15 ] .
技术路线、流程图【模板】
新品上市流程 初期调审 消熨者反馈 生产方式确定 询怖比价 供应商硝迪 T 试生产 定许 定怖确U斯晶上市迪如/新品上市后调 改进样品提供“ 生产工艺确定了成本再髓认 成本测算 制要确定毛 耕发样品提供 相关iA 证取得 生产可行性分析 使用测出 F 口验堇样品确定 包利需求提出 产品品类 功i 目静定 侯用测试 联不采购 £稿 F 采购价格反馈新品上市流程■泊型洗城水族口标管理技术实施指南 湖泊型流域水环境综合管理体制机制创新与交平般污染型的卓湖泊•滤池流域 水质目标代理技术体系推广故略 发展中地区大旱重污染型湖 泊•巢湖流域水用目标管理技 术体系推广陵珞 超大型水库•三城流域水质口 标冲理技术体系 推广战略州效讨估方泣体系构建 求牛/恰”罪l t £l J 小萦变忆陋竹会赞平I H 太湖流域水施目标管理技术体原实m 政策体东构建 tr 理政簸 斗境好济政策 信B 公开与公 太湖流域水JK 目标管理技术 体系实脑配套 政黄汗估 政策快疗 I 太混充域水环境母台管拜决策支挣平台I 本律濯比壬整水产境间翳及发内依外 太湖流域水成目标管理及水体双全而失他效果讲的 比策笊答肥-i t f t 策作々 分析 可移植累住水放目显»■&拄木洋泉分所 三味流域上« A 环城轨道总 分析 可再植最住水 ，就巨料首先公I 术沐杂分而 I流域讣期n H .L 环宋「员谓击内正复末间a 及氏发底均势 I T 女改策体«S 可移雄热生水尔耳朴湾理枝木体家分析 流歧环境首汽需求 消浊波放上«水环境问23及 H 发底的势 湖泊型畸域水 质目标管理技术柒成 水质目历件理填笆* 湖泊型流域水脱目标图1高职院校模彷创新过程。
OPC UA-工业4.0技术路线图(培训)(课堂PPT)
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2020/5/10
工业物联网应用场景
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2020/5/10
工业物联网特性
集中监控：与生产中各环节（生产，库存，能耗等）底层 设备进行通讯，并将它们的数据进行集中管理、实时监控 和统一分析；
信息化及SOA：将晦涩的感知信号变为简单易懂的数据； 将具体的控制指令转化为直观的操作方法；将零散的过程 化数据汇总为有价值的业务信息；
Prosys OPC提供OPC UA Java SDK和OPC UA Web API OPC基金会是OPC UA规范的制定者及OPC UA协议栈的提供者
2020/5/10
谢谢
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2
UA Server是由OPC UA框架(OPC UA SDK)二次开发生成的服务端程序，该 程序即可以是CPS体系中的CPS设备： PLC, RFID Reader或传感器，也可 以是物联网体系中的应用平台：MES，SCADA，EMS, WMS等。
UA Client负责与UA Server进行通讯，并访问UA Server中的数据与服务。 由UA Client开发的程序可以是界面应用（HMI、报表和报警中心），企 业管理与决策平台（ERP和大数据平台），物联网系统（与CPS设备进 行通讯的MES或SCADA）或是CPS设备（与RFID Reader进行协同的PLC）。
通用公司的工业互联网平台采用OPC UA框架，该产品已在能源管理系统，智能制造领 域得到应用。
SAP的智能制造管理系统能够无缝的与OPC UA对接
PLCopen与OPC UA的融合构成了新的行业标准-IEC 61131-3
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最新智能电网规约IEC 61970将OPC UA纳入其标准体系
Unified Automation是OPC UA Ansi C, C++和.NET SDK的供应商，同时也是UA客户端 UA Expert的提供者
产业技术路线图模板
国家空间基础设施产业技术路线图本项研究是国家国防科技工业局“科工技[2013]1394号”关于技术基础“十二五”科工项目（第四批）立项的批复，项目名称：国家空间基础设施管理体系研究，项目编号：JSJC2013603C015。
引言技术路线图（Technology Roadmapping，TRM）最早出现在美国汽车行业，其目的是降低成本，要求供应商提供他们产品技术路线图。
20世纪70年代后期和80年代初期，摩托罗拉（Motorola）和康宁（Corning）公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法，分别用于技术进化和技术定位及公司的商业战略。
技术路线图的奠基人是摩托罗拉公司当时的CEO 罗伯特*加尔文（Robet Galvin），其为设计和研发工程师与从事市场调研和营销的同事之间提供交流的渠道。
路线图的设计利益相关者的不同看法，并最终实现共识，在这种共识的情况下，可以使其更广泛的传播，作为持续行动的参考和依据1。
技术路线图最初是由摩托罗拉公司于20世纪70年代，为了改善技术和产品开发的一致性而发展起来的。
自那时起，这种方法在世界各地被应用于公司、部门和国家的不同层面。
路线图方法适用于各种不同的目标，如支持创新、战略和政策的发展和部署。
解决五大问题：1.如何更有效配置资源（中长期计划脱节）2.如何更有效组织重大项目（项目关联性缺失）3.如何更有效整合资源（有限资源的局限性）4.如何更有效分工协作（部门条块分割）5.如何更有效发挥市场导向作用（失常机制缺失）Branscomb提出“技术路线图是以科学知识和洞见为基础，关于技术前景的共识。
”“绿色、智能、超常、融合、服务”五大趋势：《机械工程技术路线图》技术路线图遵循科学性、前瞻性、创造性和引导性原则。
技术路线图是一种业内广泛应用的独特方法，用于规划和交流技术开发项目、产品演化和市场目标之间的联系，其基本框架如下：1罗伯特·哈尔,克莱尔·法鲁克,戴维·普罗伯特.苏竣等译.技术路线图-规划成功之路[M].北京:清华大学出版社,2009.技术路线图基本框架产品/服务技术当今世界，科技创新和发展日新月异，信息化、知识化、现代化、全球化势不可挡，以中国为首的新兴发展中国家迅速崛起，国际经济和航天产业格局正面临着新的大发展、大调整、大变革。
教育研究的技术路线和技术路线图ppt课件
“技术路线”概念的不同表述
是对要达到研究目标准备采取的技术 手段、具体步骤及解决关键性问题的方 法等在内的研究途径
研究方案实施的技术流程，包括研究 的设计、步骤、方法和拟采用的技术及 必要的说明
从设计、实施到完成所应用的关键性 技术所构成的各个环节之间的相互关系 和达到最终目标的基本流程或路径
③ 寻找适当的方法。确定能有效解决问题的 方法、手段和技术（包括数学工具和统计 分析软件）
④ 描绘技术路线图。依据上述工作，从纵横 维度形成不同层面操作联动关系的图示
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技 术 路 线 图 的 绘 制 流 程
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制定技术路线不清晰及其产生的原因
1.研究目标边界不清，最终导致技术路线模糊
2.由于习惯使研究内容与技术路线混淆不清
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开题论证的目的
对课题的可行性和可操作性做分析 （技术路线是否清晰、可否落实）
对各方面指标做出评析（目标、内 容是否具体，条件是否具备）
对研究方案作进一步的修改完善 （研究方案调整、技术路线修改、 条件充实）
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过程：研究的前测、中测、后测
每个课题研究都要做好三测工作，三 测的形式有座谈、问卷、测试等。 ①前测：课题研究开始的第一项工作。前 测是研究前摸清研究对象底数，找出具 体问题，以便有针对性的进行研究。 ②中测：当课题研究到中期时，检验研究 中期成效。 ③后测：当课题研究结束时就进行，检验 课题研究的实际成果。
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过程：开展研究活动
1. 组织学习培训活动 2. 课堂教学研究 3. 开展课题研讨活动 4. 开展研究交流 其他各种研究活动等,要按计划或技术路线图
进行。 每次研究活动要有计划安排、过程记录及过程
性材料、活动反思、总结等。