抢工方案
抢工方案模板格式
抢工方案模板格式一、工程概况。
咱这工程啊，就像一场战斗，现在时间紧迫，必须得加快速度完成任务。
这个工程主要是[简单描述工程内容，比如盖一栋大楼，或者装修一个商场啥的]，原计划的工期是[X]天，但是由于[具体原因，像甲方着急开业啊，或者遇到一些特殊情况必须提前完工之类的]，现在我们得想办法在[新的工期天数]天内搞定。
二、目标设定。
1. 总目标。
咱的大目标就是在规定的新工期内，保质保量地把这活儿干完。
就像跑步比赛，虽然要跑得快，但也不能摔倒，质量必须得保证，不然跑再快也白搭。
2. 阶段目标。
第一阶段（[开始时间1]-[结束时间1]）：要完成[具体的阶段任务，例如基础建设部分或者某个区域的装修]。
这就像盖房子先打地基，地基打好了，后面才稳当。
第二阶段（[开始时间2]-[结束时间2]）：接着就得把[这个阶段的主要任务]完成。
这就好比房子的框架搭起来了，开始砌墙之类的。
以此类推，根据工程的具体步骤和时间节点，把每个阶段都规划好。
三、人员安排。
1. 现有人员分析。
咱现在手头上有[X]个工人，这些兄弟姐妹们都是干活的好手。
不过呢，按照原来的速度肯定是不行了，得重新调整一下大家的工作内容和时间。
比如说，有的工人擅长[具体技能1]，有的擅长[具体技能2]，咱们得根据特长来安排工作，就像打仗的时候把狙击手安排到合适的位置一样。
2. 增加人员计划。
光靠现有的兄弟肯定不够，咱得招人。
从[招聘渠道，像劳务市场啊，或者联系一些有经验的施工队伍]招聘[X]个临时工。
这些新招来的兄弟，进来之后得先给他们简单培训一下，告诉他们咱这工程的要求和规矩，就像新兵入伍得先训练一样。
3. 人员分组与分工。
分成几个小组，像[小组名称1]组专门负责[对应的工作内容1]，[小组名称2]组负责[对应的工作内容2]。
每个小组都得有个组长，这个组长得是经验丰富、能镇得住场子的老大哥或者老大姐，让他们带着小组成员干活。
比如说，木工组就专门做木工活，水电组就负责水电安装，这样分工明确，干活才能不打乱仗。
工程抢工专项方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，工程项目数量逐年增加，施工周期缩短，市场竞争日益激烈。
为了提高工程项目的施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量，特制定本工程抢工专项方案。
二、抢工原则1. 优化施工组织，提高施工效率；2. 优先保证关键线路、关键节点的施工；3. 加强资源配置，确保物资供应；4. 强化施工管理，提高施工质量；5. 保障施工安全，防止安全事故发生。
三、抢工措施1. 优化施工组织（1）合理划分施工区域，实现流水施工；（2）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务；（3）加强施工队伍管理，提高施工人员素质。
2. 优先保证关键线路、关键节点的施工（1）对关键线路、关键节点进行重点监控，确保施工进度；（2）优先安排关键线路、关键节点的施工资源，如人力、物力、财力等；（3）加强施工过程中的协调，确保关键线路、关键节点的施工顺利进行。
3. 加强资源配置（1）根据施工进度计划，提前做好物资采购计划，确保物资供应；（2）合理调配施工设备，提高设备利用率；（3）加强施工现场的管理，防止物资浪费。
4. 强化施工管理（1）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（2）严格执行施工规范，确保施工安全；（3）加强施工过程中的监督，及时发现和解决问题。
5. 保障施工安全（1）加强施工现场的安全管理，落实安全责任制；（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（3）加强施工现场的隐患排查，及时消除安全隐患。
四、抢工保障措施1. 建立抢工领导小组，负责抢工工作的全面协调和监督；2. 制定抢工应急预案，应对突发事件；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保抢工工作的顺利进行；4. 建立抢工考核机制，对抢工工作成效进行评估。
五、总结本工程抢工专项方案旨在提高施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量。
通过优化施工组织、优先保证关键线路、关键节点的施工、加强资源配置、强化施工管理和保障施工安全等措施，确保抢工工作的顺利进行。
建筑工程抢工措施方案
建筑工程抢工措施方案一、前期准备工作在项目启动之初，抢工就已经开始了。
前期准备工作是抢工的重要一环。
包括项目审批、设计方案的确定、项目勘测等。
1.项目审批项目审批是项目启动的第一步。
在项目审批阶段，要尽快完成各项审批手续，争取能够尽快启动工程施工。
2.设计方案的确定设计方案的确定是抢工的重要一环。
在确定设计方案的同时，要尽量考虑施工的难易程度、施工的节奏以及工期的安排。
3.项目勘测项目勘测是决定施工进度的重要一环。
项目勘测要尽早完成，以便准确确定施工进度。
二、合理安排工期在项目启动之后，要尽量合理安排工期。
在合理安排工期的同时，要考虑工程的难易程度、施工季节等因素。
合理安排工期可以有效地提高工程的施工效率，从而达到抢工的目的。
1.提前制定工程进度表在项目启动之后，要尽早制定工程进度表。
工程进度表要尽可能合理地安排施工的时间和施工的顺序，并在工程进度表中尽可能考虑各种不可预见的因素，以减少施工的延误。
2.充分利用工期在合理安排工期的同时，要充分利用工期。
在每一个施工周期内，要尽可能减少浪费时间，合理安排各项施工工作，以确保施工的效率。
3.对长工期项目要加强管理对于长工期项目，要加强管理。
长工期项目容易造成工程的延误，因此在管理上要加强对施工的监督和管理，以确保工程的及时完成。
三、采取多工期同时施工的策略在施工过程中，要尽可能采取多工期同时施工的策略。
多工期同时施工可以有效地提高施工效率，从而缩短工期。
1.合理划分施工分区在实际施工过程中，要根据工程的难易程度、施工季节等因素，合理划分施工分区。
合理划分施工分区可以提高施工效率，缩短工期。
2.优化施工工艺在多工期同时施工的过程中，要注重优化施工工艺，尽可能降低施工的难度，提高施工效率。
3.加强协调管理在多工期同时施工的过程中，要加强协调管理。
要及时协调各个分区的施工计划，确保各分区的施工不会相互影响，从而保证整个工程的顺利进行。
四、采取加班加点措施在抢工的过程中，适当的加班加点可以有效地提高施工效率，缩短工期。
工程抢工人员组织方案
工程抢工人员组织方案一、背景随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，工程抢工现象日趋普遍。
工程抢工不仅会导致工期延误、工程质量下降，对施工单位和业主都将带来不良影响。
因此，科学有效地组织工程抢工人员对施工现场进行管理和监督，对于提高工程的施工效率和质量至关重要。
二、目的本工程抢工人员组织方案的目的在于制定一套科学合理的组织工程抢工人员的管理制度，明确工程抢工人员的职责和权限，保障工程抢工的顺利进行，确保施工质量和工期。
三、组织管理1. 组织架构（1）工程抢工人员应当由项目公司指定专人负责组织管理，设立工程抢工组，并选派专门负责抢工和后续工程的监督管理工作。
（2）工程抢工组应包括组长、现场抢工人员、后勤保障人员等。
组长负责协调管理工作，现场抢工人员负责具体抢工工作，后勤保障人员负责保障抢工人员的生活和工作条件。
2. 职责分工（1）组长：负责抢工工作的组织和协调。
监督现场抢工人员的工作进度，及时解决抢工中出现的问题和困难。
（2）现场抢工人员：负责具体的抢工工作，包括抢工岗位的检查和清理、设备的维修和更换等。
（3）后勤保障人员：负责抢工人员的生活和工作保障，包括食宿、医疗等。
3. 岗位职责（1）组长：制定抢工计划，领导工作组进行现场指挥，及时掌握现场情况和工作进度，协调解决工作中的问题和困难，确保抢工进度和质量。
（2）现场抢工人员：根据抢工计划，落实抢工工作，保障抢工质量和进度。
（3）后勤保障人员：负责抢工人员的生活和工作保障，维护抢工人员的合法权益。
4. 协作配合（1）工程抢工组应与施工单位和业主单位保持密切合作，共同制定抢工计划和实施方案，确保抢工工作的顺利进行。
（2）抢工组应与各相关部门密切配合，包括劳动保障、交通管理等部门，制定合理有效的抢工工作方案和保障措施。
四、技术管理1. 抢工技术（1）工程抢工组应制定详细的抢工工作计划和方案，包括抢工范围、工作内容、施工方法、工期等。
（2）抢工组应对现场抢工人员进行培训，提高抢工人员的技术水平和安全意识，确保抢工工作的安全进行。
装修 工程抢工方案
装修工程抢工方案一、抢工原则1. 安全第一无论进行何种抢工措施，都不能牺牲工人的生命安全，不得采取违规操作行为。
2. 保证质量在抢工的同时，要保证工程的质量，不能因时间紧迫而减少材料使用量或是降低施工质量。
3. 合理分工在确定抢工任务分工时，要根据工作岗位的职责和能力来合理分配工作，保证工程能够顺利完成。
4. 有效沟通抢工需要各方的紧密协作，要保持有效的沟通，及时解决问题和调整工作计划。
5. 防范风险在抢工过程中，要随时注意施工现场的安全风险，及时采取措施降低风险发生的可能性。
二、抢工前的准备工作1. 制定详细的工程计划在抢工前，首先要对工程进行详细的分析和规划，确定每个工程节点的时间和工作任务，编制详细的工程计划。
2. 确定抢工人员和设备在抢工过程中，需要大量的人员和设备参与，要提前确定需要的人员和设备，确保能够按时到位。
3. 精心安排材料供应及时采购所需的施工材料，避免因材料短缺而影响工程进度。
4. 梳理施工流程对整个施工过程进行梳理，确定每个施工环节的工作内容和工作流程，避免出现混乱和浪费时间的情况。
三、抢工方案的具体措施1. 加大施工人员和设备投入在抢工阶段，要适当增加施工人员和设备的投入，提高工程进度。
2. 调整工作时间在保证工程质量的情况下，可以适当调整工作时间，延长工作时间或增加夜班施工。
3. 加强监理和协作与监理单位和施工单位加强协作和沟通，确保施工计划的顺利执行。
4. 提前准备提前准备好所需的各种作业许可证、工具、机械设备、工程资料等内容，确保施工过程中不会因为这些问题耽搁工程进度。
5. 优化作业工艺合理规划作业工艺，提高作业效率，减少施工时间。
6. 合理分配工作任务根据每个人的能力和工作经验，合理分配工作任务，确保工作的有序进行。
四、抢工方案的评估和调整在抢工过程中，需要时刻关注工程进度和质量，及时调整抢工方案，确保工程能够按时完成。
对于完成情况不理想的工程节点，要及时找出原因并做出相应的调整。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
抢工措施方案模板
抢工措施方案模板一、项目概述在项目实施过程中，可能会出现工期紧迫、任务重、人力不足等情况，需要制定一套抢工措施方案，以确保项目按时交付。
二、目标1.确定项目实施的时间节点和交付要求。
2.分析项目实施中可能出现的问题和难点。
3.制定相应的抢工措施，提高项目实施效率。
三、抢工措施1.加大人力投入-通过扩大项目团队规模，吸纳更多的人力资源，提高工作效率。
-招聘临时工或兼职人员，增加项目的执行力。
-调动其他项目组成员，暂时调配到紧急项目中。
2.优化工作流程-分析项目实施中的工作流程，找出瓶颈环节，进行优化。
-简化流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。
-合理安排工作任务，合理分配工作量，确保任务按时完成。
3.加强沟通与协调-加大与相关部门和人员的沟通力度，及时协调解决问题。
-建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
-建立项目管理平台，方便团队成员之间的协作和信息共享。
4.提高工作效率-使用高效的工具和技术，提高工作效率。
-鼓励团队成员学习新的工作方法和技能，提高工作效率。
-设立奖励机制，激励团队成员积极主动地提高工作效率。
5.加班加点-在保证员工身体健康的前提下，合理安排加班时间，确保项目按时完成。
-根据项目的实际情况，适度安排加点工作，提高工作效率。
6.优先处理关键任务-根据工期和交付要求，确定关键任务，并优先处理。
-针对关键任务，加大人力投入，确保按时完成。
四、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期达到以下效果：1.确保项目按时交付，达到预期目标。
2.提高项目执行效率，减少工期延误。
3.加强团队协作，提高工作效率。
4.提高员工的工作积极性和责任感。
五、风险与问题在实施抢工措施的过程中，可能会遇到以下风险与问题：1.加大人力投入可能会带来人员管理和协调的问题。
2.加班加点可能会影响员工的身体健康和工作积极性。
3.工作流程优化可能会引起项目组成员的不适应和抵触情绪。
4.高强度的工作可能会导致错误和质量问题。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文标题：针对抢工问题的解决方案——提高工作积极性、优化管理和加强福利待遇摘要：随着人们生活水平的提高，工人的工作积极性逐渐下降，导致抢工问题日益突出。
本文通过分析抢工问题的原因，提出了提高工作积极性、优化管理和加强福利待遇三个方面的具体措施，旨在解决抢工问题，提高生产效率和企业的竞争力。
第一部分：问题分析一、抢工问题现状抢工问题是指工人对工作缺乏积极性，缺乏工作动力，造成工作效率低下的情况。
当前，抢工问题在一些行业和企业中普遍存在，严重影响了企业的生产效率和产品质量。
二、抢工问题的原因1. 工作环境不佳：一些企业的工作环境脏乱差、设施陈旧，工人在这样的环境下工作会缺乏动力。
2. 待遇低于预期：工人对某些福利待遇的期望没有得到满足，导致工作积极性下降。
3. 缺乏晋升机会：缺乏晋升机会会使工人感到工作无望，从而对工作产生厌倦情绪。
4. 工作的单调性：重复性工作会导致工人对工作失去兴趣，降低工作积极性。
第二部分：解决方案一、提高工作积极性为了提高工作积极性，企业可以采取以下措施：1. 激励机制：设立奖励机制，对工作表现优秀的员工进行公开表彰和奖励，激励员工积极主动工作。
2. 培训计划：定期开展各类培训，提供技能提升机会，使员工能够不断学习并实践工作上的新技术和方法，增加对工作的兴趣。
3. 参与决策：鼓励员工参与企业决策，增加员工的归属感和责任感，激发员工为企业做出贡献的积极性。
二、优化管理优化管理是解决抢工问题的关键，以下措施可供企业参考：1. 建立健全的管理体系：制定和完善企业的各项管理制度和流程，明确工作责任和权限，规范工作流程。
2. 人性化管理：重视员工的情感需求，尊重员工的个人隐私，建立和谐的劳动关系。
同时，建立反馈机制，及时回应员工的问题和建议。
3. 提供良好的工作环境：改善工作环境，提升设施设备的品质，保持工作场所的整洁和舒适度，使员工能够更好地投入到工作中。
三、加强福利待遇提高福利待遇可以有效地增加员工的工作积极性，以下是一些具体措施：1. 薪酬待遇：合理制定薪酬体系，与员工的工作表现相匹配，给予适当的薪资提升机会。
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衢州碧桂园一期样板区抢工方案
编制人：
审核人：
审批人：
杭州中庆建设有限公司衢州分公司
时间： 2013年6月23日
衢州碧桂园一期工程样板区为配合甲方石材单位进场施工，按照甲方要求对22#、23#、24#、25#、26#、28#、29#、30#楼进行抢工作业。
（别的楼号施工进度并不因此而耽搁）因此，我们特采取以下措施：
一、向管理要工期
1．具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。
（1）项目部增加管理人员和作业人员。
新增人员名单：
（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此来促使各作业班组，
加快施工进度，保证工程提前完工。
（3）施工期间每天晚上7：30，根据进度计划对照实际施工进度，召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。
（4）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。
当出现设计变更或工程量增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。
（5）立足工程全局，充分发挥剩余的几天的工作时间，按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。
（6）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。
在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。
因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。
（7）应甲方要求这8栋楼每栋每层按照计划要求完工则每栋每层甲方在合同之外给予现金奖金2000元，不能按时完工则不予奖励。
（8）整个施工现场进度计划人力物力资源安排依这8栋楼为重心，各班组各工序要有序衔接避免出现工序对接不及时造成进度滞后。
2．确定项目部一级管理的任务和职责：
（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窝工等浪
费；按工程进度计划，安排各工种搭接，工期切实做到周密安排。
（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表，并认真执行按期完成。
（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。
（4）劳动力优化结合，在砌体砌筑和二次结构支模、粉刷施工等关键工作施工中，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人员。
（5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、监理单位及质检站参加工程的各种隐检。
（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划（包括甲供材料），以便项目部协调解决，不影响进度。
二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入
强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单位工程抢工措施方案，对重要分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的分项施工方案。
做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保能够全部及时到位。
1、人力的安排
根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业段，严格控制进度保证施工工期，工人实行24小时加班抢工，三班倒。
（1）砌体班组
砌体班组将于2013年6月24日进入抢工轮班施工，对22#、23#、24#、25#、26#、28#、29#、30#楼共计8栋楼进行砌墙抢工施工作业。
目前现场有三个班组，由于25#、26#、28#楼已经开始第三层砌筑，而其他楼号还处于一层砌
筑阶段，现将三个班组优势力量整合在一起，第一队施工26#、28#、30#楼三栋楼；第二队施工22#、23#楼两栋楼；第三队施工24#、25#、29#楼三栋楼。
此楼号施工升降机已经就绪，材料也准备好了，计划集中人力物力将这8栋楼砌墙施工在月底抢出来。
第一队配备施工员3人技术指导，砌筑工12人分两班，一班白天砌筑，一班夜间砌筑。
辅助工14人，也分两班配合砌墙的两个班组施工。
收料员随时统计现场材料提前一天组织材料进场，保证进度不会受到材料影响。
项目部电工24小时随时待命，技术负责人全程跟踪解决突发情况。
（2）二次结构木工班组
专门负责二次结构支模的木工班组由两个木工班组分别组成两支突击分队，每队由6个木工师傅和2个小工组成，现场施工员全程服务技术指导。
这两支突击分队将于2013年6月24日进入抢工轮班施工，对22#、23#、24#、25#、26#、28#、29#、30#楼共计8栋楼进行二次结构支模抢工施工作业。
第一小队负责22#、23#、24#、25#楼二次结构支模作业，第二队负责26#、28#、29#、30#楼二次结构支模作业；这两个小分队百天、夜晚轮流作业进行抢工。
此楼号施工升降机已经就绪，材料也准备好了，计划集中人力物力将这8栋楼砌墙施工在月底抢出来。
收料员随时统计现场材料提前一天组织材料进场，保证进度不会受到材料影响。
项目部电工24小时随时待命，技术负责人全程跟踪解决突发情况。
现场施工员随时跟进及时了解现场实际情况，指导砌体作业和二次结构支模作业及时紧密配合交叉立体施工，避免因工序交接出现断裂而影响进度。
（3）粉刷班组
粉刷班组于6月23日已经进入施工现场，准备工作已经展开。
现场施工员将根据实际进度情况及时组织粉刷班组进行作业。
一旦出现工作面就立即展开
抢工。
目前粉刷班组有四个班组，对于22#、23#、24#、25#、26#、28#、29#、30#楼外墙保温施工，每个班组负责两栋楼的施工作业。
每个班组都立下保证，随时根据现场实际情况调整人员，保证按期交工。
（4）屋面保温、防水班组
由于此项工作与甲方石材施工关系不大，暂不列为抢工作业任务。
我方也将根据现场实际情况及时组织此项工作进行以保证进度能够满足后续施工在整个工程进度计划中的要求。
（5）抢工期间，将处于高温期，我部将采取防暑降温措施，保证进度和质量的同时也保证安全施工。
2、机械物料投入的安排
项目部根据抢工计划安排人力投入情况，逐步加大对于机械设备的投入，同时投入相应的运输车辆、叉车、吊车、发电机备用、电焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。
3、班组力量及工期协调安排保证
1、班组力量保证
（1）本项目施工部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组，并计划在本工程施工中配备熟练的技术工师傅和充足的壮工。
增加技术力量和后勤保障力量投入。
严格按照计划完成工作量，保证在7月1日前按甲方要求移交石材作业面。
2、任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。
（1）充分发挥每日下午19:30一次协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时进行总结。
发现偏差及时调整人员物资配备，最大努力解决问题，克服困难保证每一天都保质、保量按时完成
任务并尽量进度提前。
（2）每日抢工施工前，根据砌体、二次结构、粉刷与屋面各自的网络进度计划，编制总网络计划图和每栋楼的进度计划表，以更好地指挥彼此间协调施工。
（3）各班组以书面形式提出相应计划安排，明确要求并作出保证，在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。
保证工程大目标——7月1日这8栋楼如期交出甲方石材工作面。