煤矿运输调度部门年度总结与计划
煤矿调度工作总结6篇
煤矿调度工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿运输队年终工作总结
煤矿运输队年终工作总结篇一：煤矿运输队年终工作总结运输队上半年工作总结上半年运输队按照集团公司和矿党政的总体安排，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，牢固树立“把心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心，以服务一线安全生产为大局，在全队职工和矿领导的共同努力下顺利的完成了各项安全生产任务，具体工作如下：一、安全工作:深入贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的安全生产工作理念，大力开展“三违”治理工作，促进了各项工作的持续稳定发展。
1.上半年我们坚持以强化运输现场管理，牢固树立服务意识为宗旨，全面实现了运输事故为“零”的安全奋斗目标。
2.建立和完善各岗位安全管理制度，严格执行考核制度，有效的约束了员工不安全行为的发生。
3.每周三组织全队干部召开一次安全生产办公会，传达和落实矿安全办公会议精神，总结全队上周的安全生产工作，安排落实下周的安全生产和质量达标工作。
4.队领导经常跟班组织运输生产工作，以现场监督检查和指导相结合的方式，有力的保证了全矿的运输安全生产。
二、生产工作：严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则，克服人员少、任务重等困难，合理组织运输，同时狠抓安全技术教育工作，提高全员安全责任意识和整体操作技能，安全生产管理水平不断提高。
1.运输队上半年平均每月提饱车在一万车以上，及时下车皮、料车、件车、轨道，有力的保证了掘进生产任务的完成。
2.与掘进段队联责包保，实行用车小票管理，保证了车皮供应。
3.为掘进生产提供轨道铺设、弯轨、岔尖制安、插绳扣子等服务工作。
4.更换了副井绞车主、副罐钢丝绳；完成了矸石山起山工作；运输系统设备的日常保养、维修、维护工作。
5.副井、副斜井、矸石山绞车系统日常安全检查工作。
三、质量标准化工作：矿井质量标准化是煤矿安全生产的基础工作，它不仅是煤矿企业文明作业、安全生产的重要保证，也是企业管理水平的综合反映，是煤矿生产的基础工程、形象工程。
2024年煤矿调度室工作总结（三篇）
2024年煤矿调度室工作总结一、工作概述煤矿调度室是煤矿生产过程中的重要部门，负责监控和协调矿井的生产活动，确保生产安全和效率。
在2024年，我所在的煤矿调度室面临了新的挑战和机遇。
本文对2024年煤矿调度室的工作进行总结和评估。
二、工作目标2024年，煤矿调度室的主要工作目标是：确保矿井运行的顺利和高效，最大限度地提高煤矿的生产能力和效益；加强监控和管理，提高生产过程的可视性和透明度；加强团队建设，提高员工的专业素养和工作能力。
三、工作内容1. 监控和调度：负责监控矿井的生产情况，及时发现和解决生产中的问题，调度矿井的设备和人力资源，合理安排生产计划，确保生产的连续和稳定。
2. 数据采集和分析：负责收集和分析矿井生产过程中的数据，包括产量、设备运行状态、工人出勤情况等，根据数据分析结果，及时调整生产方案，优化生产效益。
3. 资源协调和分配：负责协调和分配矿井的各类资源，包括设备、人员、能源等，合理利用和配置资源，以最小的成本实现最大的产出。
4. 安全和环保管理：负责监督和管理矿井的安全和环保工作，制定并执行安全和环保措施，确保矿井的生产过程符合相关的安全和环保标准。
5. 与外部部门的协调：负责与煤矿相关的外部部门进行沟通和协调，包括监管部门、供应商等，以确保煤矿的正常运营和生产。
四、工作亮点1. 引进信息化技术：在2024年，我们煤矿调度室引进了一系列信息化技术，如生产管理系统、远程监控系统等，大大提升了我们的工作效率和生产管理水平，促进了生产过程的透明化和智能化。
2. 进一步优化生产计划：通过收集和分析矿井生产数据，我们能够更准确地预测生产中的问题和需求，进一步优化生产计划，提高了生产效率和资源利用率。
3. 加强安全管理：在2024年，我们煤矿调度室注重加强安全管理工作，提升了员工的安全意识和责任感，通过制定和执行严格的安全措施，矿井的事故率得到了有效的控制。
4. 团队建设：我们煤矿调度室注重团队建设，通过内部培训和外部学习，提高了员工的专业素养和工作能力，增强了团队的凝聚力和执行力。
2024年调度员年度工作计划范文（三篇）
2024年调度员年度工作计划范文
生产调度员在生产管理领域扮演着重要角色，而生产管理的核心在于基础管理。为了有效执行基础管理工作，必须从以下三个维度着手：
①坚持原则，追求实际；
②保持廉洁，确保公平与正义；
③注重实际创新，促进团队合作与进取精神。
对于即将到来的年度，我的工作计划如下：
1、确保CNG运输任务的圆满完成；
二、在科长的协助下，确保实现____年度目标任务。为达成上述目标，我们必须努力克服所有不利因素，进行统筹规划、任务分解，夯实责任，逐级动员，提前行动，加强组织，狠抓落实，乘势而上，掌握生产主动权。及时掌握生产动态，加强协调指挥，确保按计划运行，圆满完成____年度各项生产目标任务。
三、以提升生产运行效率为宗旨，以调度为核心，强化调度室的指挥和调度职能。将原本以协调、服务为主的职能转变为以指挥、调度为主，以发挥采油厂资源的最大潜能，有效控制生产成本，提高生产运行效率。
5. 在____月份，由于中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿发生"5·6"提升运输事故，根据中煤集团____年第____号调度指令、____月____日下午安全生产紧急视频会议精神、分公司专题会议要求以及地方各级政府停产指令，我矿于____月____日下午停工，开始了隐患排查及落实。在配合相关部门进行安全大检查排查安全隐患的同时，调度室组织部门员工进行停工期间的安全培训学习，做好记录并就学习内容进行答卷考试。____月____日协调我公司____年度矿井水灾应急救援演练活动。此次演练达到预期目的，真正做到了领导重视、演练有素、组织有序，虽然是模拟实战，但严肃认真、反应迅速，演练相当成功，受到中煤分公司领导的高度评价。
人员调度部门煤矿人员调度部门年度总结与计划
人员调度部门煤矿人员调度部门年度总结与计划在过去的一年中，人员调度部门煤矿人员调度部门经历了许多挑战和机遇。
在这个年度总结与计划中，我们将回顾过去的成就，分析当前的情况，并制定下一步的发展计划。
一、总结1. 人员调度效率的提升通过引进先进的调度技术和管理理念，我们在过去的一年中成功提升了人员调度的效率。
通过优化排班系统和实施调休制度，我们实现了更加合理和高效的人员调配。
同时，通过加强培训和提高员工素质，我们能够更好地满足煤矿生产的需求，确保人员安全和工作效率的平衡。
2. 加强与其他部门的协作在过去的一年中，我们与其他部门建立了更加紧密的协作关系。
通过加强沟通和信息共享，我们能够更好地理解煤矿不同部门的需求，并做出相应的人员调度安排。
这不仅提高了工作效率，还优化了资源利用和人员分配。
3. 安全生产成果显著人员调度部门在安全生产中发挥了重要的作用。
通过对人员进行岗前培训和严格的管理措施，我们取得了显著的成果。
过去一年中，煤矿安全生产事故明显减少，人员伤亡率大幅下降，这离不开人员调度部门的辛勤努力和科学管理。
二、当前状况分析1. 设备更新和技术升级需求随着科技的不断发展，煤矿生产设备和调度技术也需要不断更新和升级。
当前煤矿安全和生产效率的提升对我们提出了新的要求。
因此，我们需要加强与技术部门的合作，引进更先进的设备和技术，以提高人员调度的准确性和效率。
2. 人员培训和队伍建设员工素质的提升是实现高效人员调度的关键。
当前，我们面临着人员技能更新速度过慢的问题。
因此，我们需要建立完善的人员培训机制，定期进行培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，还需要加强队伍建设，提高管理水平和团队合作能力。
三、下一步发展计划1. 引进智能调度系统为了进一步提升人员调度的准确性和效率，我们计划引进智能调度系统。
该系统将结合大数据和人工智能技术，实现精细化的人员调度和资源优化。
通过分析历史数据和实时监控信息，系统将提供更准确的人员调度建议，帮助我们更好地应对各种情况。
调度室年度工作总结范文(精选4篇)
调度室年度工作总结范文（精选4篇）2024年调度室年度工作总结范文篇1提高员工整体素质，20xx年我调度室在公司、矿的正确领导和关怀下，我部门认真贯彻公司、矿的各项决策和有关各种规章管理制度，坚持以人为本、服务全矿，发扬严、细、实的工作作风；在人员不足、管理范围大、服务项目多等情况下，而我们的调度员都是刚从学校毕业转为煤矿的年轻员工，有些还专业不对口，对采、掘作业工序不懂，对井下各个系统、巷道不了解，更谈不上指挥生产。
所以，给调度业务工作带来不便，有时还受到领导的批评。
在工作被动的情况下，调度领导以身作则、不等不靠、立足本职，针对性的对调度员进行耐心仔细的帮助，讲一些调度业务知识，逐步提高业务水平，下决心改变被动局面。
回顾一年来我们调度室所走过的路程，主要抓了以下几方面的工作：（一）加强劳动纪律，首先抓制度的落实我们清楚地知道一个单位、一个团体没有好的纪律，没有规矩不成方圆，做任何工作都是一盘散沙。
所以，我们除贯彻矿的各种制度外，调度室也制定了自己的管理考核办法：一是班前、班后会制度，二是交接班制度，三是卫生责任制，四是班中不许喝酒、不许打游戏、不许睡觉、不许脱岗、不许串岗等一系列考核办法。
（二）抓员工业务培训，提高全员业务素质1、我调度室积极参与矿组办的各种业务学习，利用矿举办的各种培训提高员工的业务技术。
2、今年我部门选送外培人员：调度员2名、监控员2名。
经过外培增强了员工的业务水平。
3、加强内培，我室利用每周六下午4—6点对员工培训学习有关调度员、监控员的应知应会业务，经过内培使员工的业务素质有明显提高。
4、内部开展帮教办法，今年，我们从四月份开始实行从事井下多年的老工人带领青年员工到采、掘一线看、讲、教采掘生产程序。
1）看（看生产工序、看生产流程）2）讲（讲操作技术、讲安全重点、讲关键环节）3）教（教设备性能、教设备保养、教设备运转），从工作面到主井、强力皮带、筒仓了解、运输系统设备运转情况。
煤矿调度年度工作计划
煤矿调度年度工作计划第一部分：前言煤矿作为能源行业的重要组成部分，在国民经济发展中具有重要地位。
煤矿生产调度是保障煤矿生产安全、提高生产效益的关键环节。
为了确保煤矿生产的有序进行，提高生产效率，本年度工作计划将从安全生产、生产管理、设备维护和人才培养四个方面进行详细分析和规划。
第二部分：年度工作总体安排1. 安全生产1.1 加强安全宣传教育，提高员工安全意识。
1.2 完善安全管理制度，建立健全安全生产责任制。
1.3 强化现场管理，严格执行安全操作规程。
1.4 加强事故应急预案的制定和演练，提高应急处置能力。
1.5 定期进行安全检查，发现并及时整改安全隐患。
1.6 加强对员工的技术培训和安全教育。
2. 生产管理2.1 制定年度生产计划，合理安排生产任务。
2.2 做好采矿进度的监控和调度，确保采矿进度的合理性。
2.3 加强与供应链各环节的协调，确保原材料的供应和产品的销售。
2.4 提高煤矿生产效率，降低生产成本。
2.5 加强与其他煤矿的合作与交流，借鉴先进经验。
2.6 建立科学完善的生产数据统计和分析体系。
3. 设备维护3.1 制定设备维护计划，对设备进行定期保养和维修。
3.2 定期进行设备的检修和更换，确保设备的运行稳定性。
3.3 建立设备故障的快速反应机制，及时处理和修复故障。
3.4 提高设备的利用率和寿命。
3.5 加强对设备操作人员的培训，提高设备操作技能。
4. 人才培养4.1 制定员工培训计划，定期进行技术培训和知识普及。
4.2 加强对新员工的培训和引导，提高新员工的适应能力。
4.3 鼓励员工参加各类岗位职业能力和技术竞赛，提高员工的技术水平。
4.4 加强对优秀员工的激励和奖励。
4.5 建立员工素质档案，制定个性化的职业发展计划。
第三部分：具体工作计划1. 安全生产1.1 组织安全培训班，提高员工对安全生产的认识和责任感。
1.2 制定安全生产责任制，明确各级人员的责任和权限。
1.3 定期检查安全操作规程的执行情况，发现问题及时整改。
煤矿调度主任年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在矿领导的正确指导和全体调度室工作人员的共同努力下，紧紧围绕矿井安全生产这一核心目标，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）安全生产方面1. 严格落实安全生产责任制：根据矿井安全生产的要求，建立健全了调度室各项安全管理制度，明确了调度室人员的安全职责，确保了安全生产责任落实到人。
2. 加强安全教育培训：定期组织调度室人员学习国家安全生产法律法规、煤矿安全生产知识，提高安全意识，增强安全操作技能。
3. 强化现场安全管理：加强对生产现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患，确保生产现场安全有序。
4. 严格执行调度命令：严格按照矿井生产计划和调度命令进行生产调度，确保矿井生产安全、高效、稳定。
（二）生产调度方面1. 科学制定生产计划：根据矿井生产实际情况，科学制定生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 优化生产调度方案：针对生产过程中出现的问题，及时调整生产调度方案，确保生产任务的顺利完成。
3. 加强生产协调：加强与采掘、运输、通风等部门的沟通协调，确保生产环节的顺畅衔接。
4. 提高生产效率：通过优化生产调度方案，提高生产效率，降低生产成本。
（三）信息管理方面1. 完善信息管理制度：建立健全信息管理制度，确保信息准确、及时、完整。
2. 加强信息收集与分析：对生产过程中的各种信息进行收集、整理和分析，为矿井生产决策提供依据。
3. 提高信息传递效率：加强调度室内部信息传递，确保信息畅通无阻。
（四）团队建设方面1. 加强团队凝聚力：通过开展团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
2. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工业务水平和工作能力。
3. 营造良好工作氛围：关心员工生活，营造和谐、积极、向上的工作氛围。
三、工作亮点1. 安全生产形势稳定：全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
2. 生产任务顺利完成：按照矿井生产计划，顺利完成各项生产任务。
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煤矿运输调度部门年度总结与计划
一、引言
煤炭作为我国重要的能源资源，其运输调度对保障工业生产和人民
生活起着至关重要的作用。
本文将对煤矿运输调度部门过去一年的工
作进行总结，并展望未来一年的计划。
二、工作总结
1. 过去一年工作概况
在过去的一年中，我们煤矿运输调度部门思想统一，高度重视工作，坚持以安全为首要原则，全面贯彻落实公司的安全生产方针。
通过精
细化的运输调度，我们成功实现了煤炭的高效安全运输。
2. 过去一年的工作亮点
（1）完善调度指挥系统：我们引进先进的调度指挥系统，实现了
对车辆、运输路线的实时监控和调度，大大提高了调度效率。
（2）加强安全管理：我们组织开展了安全培训和演练活动，不断
提升员工的安全意识和应急处理能力。
同时，还注重车辆的维护保养，确保了车辆的安全运行。
（3）优化运输路线：我们通过研究运输路线，调整了部分运输路径，减少了距离和运输时间，提高了运输效益。
3. 面临的困难和问题
（1）运输车辆调度不平衡：由于煤炭市场需求的波动，运输车辆
调度存在一定的不平衡问题，有时出现了车辆滞留或运输不及时的情况。
（2）运输成本上升：受到原材料价格上涨等因素的影响，运输成
本逐渐增加，给公司带来了一定的经济压力。
三、未来一年计划
1. 提升调度指挥系统的智能化水平
通过引进更先进的技术设备，我们计划进一步提升调度指挥系统的
智能化水平，实现对整个运输流程的全程监控，以降低运输成本并提
高调度效率。
2. 强化人员培训和安全管理
加强对调度员的培训，提高其运输调度的专业素养和应急处理能力，确保安全生产。
同时，完善车辆维护保养制度，减少因车辆故障导致
的运输延误。
3. 优化运输路线和调度策略
我们将进一步优化运输路线和调度策略，提高运输效率和运输能力，减少运输成本。
同时，积极探索新的运输方式和装备，以适应市场需
求的变化。
4. 提升服务质量
我们将注重客户需求的调研和反馈，进一步提高服务质量和满意度。
在运输过程中，秉持诚信经营原则，确保与客户的合作持久稳定。
四、结论
过去一年，煤矿运输调度部门在公司的领导下，取得了显著成绩。
然而，我们也要看到工作中的困难和问题，并积极提出解决方案。
未
来一年，我们将不断努力，提升运输调度的水平和效率，为公司的发
展贡献力量。
通过本次年度总结与计划的撰写，我们对过去一年的工作进行了深
入的思考和总结，也为未来一年制定了明确的目标和计划。
煤矿运输
调度部门将持续努力，为保障煤炭运输安全、高效发挥重要作用，为
能源资源的供给和社会发展做出更大的贡献。