监理组织机构框图
监理公司组织机构及职责分工
一、组织构造图分企业人力资源部副总经理总业务部经理综合部财务总项目管理部工二、职责分工【总经理】贯彻履行董事会章程，全面负责企业经营管理工作；组织和制定企业经营管理制度，并对企业经营及财务计划进行审察与规划；拟订企业的长久发展目标，拟订和同意企业的管理目标、管理架构、人员聘任；负责企业的人事管理，任免各部门领导和总监，并授与相应的职责和权限；合时管控企业监理等经营业务，保证实现企业管理目标；负责供给所需资源以知足企业的管理需求；负责（或受权）企业对外文件的签发及各种业务合同的签署；签发平时行政、业务和财务等文件；按期召开企业会议，传达贯彻企业和董事会议精神、指示，检查、部署、协调企业各项工作；企业章程和股东会（董事会）授与的其余职权。
【副总经理】● 对总经理负责，辅助总经理抓好全面管理工作；● 负责兼管业务部门的各项管理工作；● 负责承接与协召企业企业业务范围内的有关业务；● 辅助总经理协调主管部门与其余部门的联系；● 达成总经理交办的其余工作。
【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实行及新技术、新工艺、新资料的推行工作，并实时向有关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法例、技术标准、技术规范等；负责监理工作的质量检查、丈量、监控及评定；负责检查各项目监理各种文件记录及资料管理；负责企业丈量和检测仪器的管理，按期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、剖析并上报，主动、实时、有效地供给改良建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正举措，做好监理工作不合格控制；参加事故、事件、不切合的检查和办理，拟订并实行纠正和整顿举措；负责对项目监理资料、竣薪资料的审察，并实时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理纲领，审察监理规划和细则；辅助解决现场项目监理部实质工作中的重要技术问题，辅助项目总监审察施工单位的重要项目施工方案。
【综合部】负责企业平时的内外招待、联系、通知、协调、会务组织等工作；负责企业文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责企业会议纪要的记录，敦促会议纪要各有关部门的工作达成状况；负责职工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购置、散发、登记。
项目监理组织机构图
监理员 监理员总监造价、合同管理专监: 试验检测工程师: 质量专监: 测量专监: 安全专监:1、总监理工程师职责〔1〕组建工程监理机构，确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那末，并负责管理工程监理机构的日常工作；〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的发展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；〔5〕主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或者参预工程质量事故的调查；〔10〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参预工程工程的竣工验收；〔13〕主持整理工程工程的监理资料；〔14〕及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；〔15〕负责总结分析监理信息与方案比照，及时纠偏；(16〕负责采集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17〕负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。
(18〕全面负责安全文明施工有关事项。
〔1〕负责编制本专业的监理实施细那末；〔2〕负责本专业监理工作的具体实施；〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参预编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验，合格时予以签认；〔10〕根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项；〔11〕依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与方案偏移量，供总监决策；〔12〕定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；〔13〕对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；〔14〕根据工程发展，提出人员需求方案；〔15〕具体落实工程竣工验收；〔16〕随时采集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；〔17〕对不合格工程及监理效劳工作提出具体改良措施，并负责落实；〔18〕及时采集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出改良措施，负责具体落实；〔19〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理机构及部门岗位职责
目录1.监理组织机构1.1监理机构形式1.2监理单位1.3总监理工程师办公室2。
监理组织机构和人员组成框图3.各级监理机构的关系4。
各级监理机构和人员职责4。
1监理部4。
2总监理工程师4.3总监代表4。
4合同管理工程师4。
5道排工程师4.6桥梁工程师4.7安全环保工程师4.8测量工程师4。
9计量工程师4。
10试验室主任4.11试验工程师4。
12试验员4。
13监理员1.监理组织机构1。
1监理机构形式蓬莱路跨派河桥工程监理工作按一级监理管理设置监理机构，即总监理工程师办公室，负责全线道路、桥梁（主桥线一座，匝道桥两座，以及梯道和推坡道）、平面及立交交叉、排水及管线综合、交通、信号监控、照明、景观绿化等工程的施工监理工作。
监理部将组建试验室，负责全线的试验检测工作。
监理部按照监理招标文件要求，配备现场必要的检测仪器和设备，所有的试验检测仪器必须在开工前完成标定，并定期进行检测。
1。
2监理单位蓬莱路跨派河桥工程的监理工作由与业主签定监理服务合同的浙江明康工程咨___________________________________________________________________________询有限公司承担。
监理公司根据本项目监理合同要求，建立现场管理机构，配齐监理人员，配足监理设备，完善监理工作制度，履行合同规定的义务.1。
3总监理工程师办公室监理部是监理工程师的办事机构，代表监理工程师负责本项目实施期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。
监理部设工程部、测量室、试验室、综合办公室，并根据合同段的具体情况，按照便于管理和组织有效的施工监理工作的原则,派出专业监理工程师和试验及旁站监理员，组成施工现场监理组。
施工监理阶段监理部配置14名监理人员，其中设总监理工程师1名，总监代表1名，各专业监理工程师5名，试验工程师2名，旁站监理员2名，试验员1名、综合办公室2名.2。
监理组织机构及人员组成框图3。
现场监理专业部组织机构框图
现场监理部组织机构框图监理人员工作制度1、监理人员应遵守的行为准则是：奉公守法、忠于职守、公正、信誉、负责地工作；2、坚决维护国家利益，为合同双方正当权益而工作；3、认真维护监理合同和工程建设合同的严肃性，严格按照合同条款履行自己的岗位职责；4、监理人员要努力加强与工程建设有关各方面的协作，深入施工现场及时掌握工程施工第一手资料，并做好监理日记；5、监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建合同，设计文件以及工程建设方面所涉及到的有关规范、规程和要求等；6、监理人员必须严格遵守工程信息的保密制度；7、监理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据监理单位有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。
监理部主要工作制度1、技术文件审核、审批制度。
根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。
2、原材料、构配件和工程设备检验制度。
进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。
不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。
3、工程质量检验制度。
承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。
上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。
4、工程计量付款签证制度。
所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。
未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。
5、会议制度。
包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。
会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。
6、施工现场紧急情况报告制度。
监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。
当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。
监理组织机构图及流程图
4
挡土墙工程
停点检查
√ √ √ 停点检查 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 停点检查
6
盖板涵工程
√ √
放坡符合要求 √ √ 沟底与路线纵坡平行符合要求 √ √ 1、A 级为质量监督站；B 级为监理站和建设单位；C 级为施工单位 2、凡检查完毕监控点，均应为相应级别的书面记录或其他材料，签字和日期要齐全
进入保修阶段
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几种监理组织机构图
几种监理组织机构图一、引言在工程建设领域，监理单位作为独立的第三方机构，对工程的质量、进度和投资等方面进行监督和管理，起着至关重要的作用。
而监理组织机构图则是监理单位进行监理工作的基础和指导，本文将介绍几种常见的监理组织机构图。
二、直线制监理组织机构图直线制监理组织机构图是一种最简单的监理组织机构图，其特点是上下级之间存在直接的领导关系，指令传递速度快，决策效率高。
这种组织机构图适用于规模较小、工艺简单的工程。
三、职能制监理组织机构图职能制监理组织机构图是一种较为常见的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个职能部门，各部门之间分工明确，职责清晰。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
四、直线职能制监理组织机构图直线职能制监理组织机构图结合了直线制和职能制的特点，既保留了上级领导的直接指挥，又设立了专门的职能部门进行专业管理。
这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。
五、矩阵制监理组织机构图矩阵制监理组织机构图是一种较为灵活的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个项目组，每个项目组由来自不同职能部门的成员组成。
这种组织机构图适用于规模巨大、工艺复杂、多个项目同时进行的工程。
六、总结以上介绍了四种常见的监理组织机构图，每种组织机构图都有其特点和使用范围。
在选择合适的监理组织机构图时，需要考虑工程的规模、工艺复杂程度以及项目组的管理需要。
在实际应用中，可以根据实际情况对组织机构图进行调整和完善。
幼儿园组织机构图一、幼儿园组织机构概述幼儿园组织机构是幼儿园管理的基础，是保障幼儿园有效运作的重要工具。
一个完善的幼儿园组织机构图可以清晰地展示幼儿园的各个部门和职位，明确职责分工，提高管理效率。
二、幼儿园组织机构的构建原则1、目标明确：组织机构应根据幼儿园的目标进行设计，确保每个部门和职位都能为实现目标做出贡献。
2、分工明确：各部门职责应明确，避免重叠和遗漏。
3、统一指挥：避免多头领导，每个员工只应接受一位上级的指挥。
监理项目组织结构图全
信息 资料 监理 工程师质 量 控 制总监理工程师暖通 给排水 监理 工程师土建 监理 工程 师安全 监理 工程 师 造价 监理 工程 师电气 监理 工程 师进 度 控 制安 全 管 理信 息 资 料投 资 控 制合 同 管 理1. 明确公司实施项目的总体目标，并依据项目情况提出组织实施方案。
2. 接受公司关于项目情况的各项检查。
并定期汇报工程实施情况。
3. 全面掌握项目的实施情况，代表公司对所监理工地履行监理职责。
4. 协调与甲方及其他各方面的关系。
5. 协同公司工程部组建监理组机构，配备各专业人员。
提出所需配备资源清单。
6. 明确各专业监理目标及专业人员职责分工。
7. 负责监理组所有人员的管理与考核工作，催促检查监理工程师履行其职责。
并有计划地实施这些检查。
8. 制订工地监理工作制度和工作程序。
9. 主持制定项目“监理规划”，根据工程情况要求各专业监理工程师编写监理实施细则。
10.参加设计交底、图纸会审；负责审批施工组织设计、施工方案及施工总进度计划。
11.审定施工分包单位。
12.签发工程开工令、停工令、复工令。
13.主持监理例会，协调各单位、各方面的关系。
14.负责工程总进度控制.15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠纷。
并及时上报。
16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收，审签验收报告及相关文件。
17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。
18.负责项目监理部内部工作协调；19.时常巡视现场，关键部位亲自催促查验。
20.主持处理工程中发生的重大质量事故。
并及时上报。
21.工程竣工后负责编写监理总结催促信息员将工程监理资料整理并归档。
22.负责监理费的回款工作。
二、专业监理工程师(土建、电气、暖通、给排水)1. 制定本专业在监理实施中的目标，并努力实现。
2. 掌握本专业的实施情况，了解项目整体实施情况，制定本专业的工程监理规划或者实施细则，并认真贯彻实施。
监理机构设置(框图)、岗位职责
监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置（框图）、岗位职责第一节、监理机构设置项目监理部是我公司派驻现场的监理组织机构，在总监理工程师的领导下，代表建设单位负责对工程实施监理。
本工程实行总监负责制，总监理工程师作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。
专业监理工程师在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。
监理组织结构图总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师、息资料员28第二节、监理机构人员岗位职责（一）项目总监理工程师岗位职责1、接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.外部代表监理单位应与建设单位、设计单位、施工单位和当地政府的建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参与工程建设各方的关系，保证监理业务的实施；3、确定项目监理部人员的分工，确定项目监理部的安全监理人员，并明确其工作职责。
让一名工程师负责记录项目监督日志；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5、领导项目监理机构全体人员尽职尽责的完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6、组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7、组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8、组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；299.审批施工单位的开工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。
组织批准施工单位提出的安全技术措施和项目生产事故应急预案；如舒铭豪123的审批10、检查安全监理工作的落实情况；1.发出工程暂停指令和复工令；12.审批建设单位提交的工程进度计划、工期延长申请，组织工程进度检查，实施动态控制；13、审定施工单位报送的分包单位；14、对施工单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求施工单位改正；15.监督检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工和环境保护；16、签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》；17.主持定期监督会议和重要专业会议，对会议决定事项的落实情况进行监督检查；18.签发项目监理部的重要文件和指示，审核签发《安全监理书明号123》和专项报告；19、重大工程变更文件的审批；20、主持编写并签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；21、组织工程质量事故的调查与处理；3022、审批施工单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；23、协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；24、主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；25、主持单位工程的竣工预验工作，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；26、参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；27、签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；28、督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促施工单位编制工程项目竣工档案；29、组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；30、协助建设单位与施工单位签订“工程质量保修书”；31、审批施工单位提交的工程质量及保修期工作计划，并监督其执行；32、组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；33、保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；34、主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。