费用及资金管理方案
epc工程费用及资金管理方案
EPC工程费用及资金管理方案背景介绍在EPC（工程设计、采购及施工）项目中，费用及资金管理是一个至关重要的方面。
EPC项目的复杂性要求确保对所有的费用和资金进行精细管理，以确保项目按计划完成。
在本文中，我们将探讨EPC工程费用及资金管理方案。
EPC工程费用管理在EPC项目中，费用管理是指所有与项目相关的费用的控制。
这些费用包括直接费用、间接费用以及对承包商和供应商的支付。
直接费用直接费用包括与项目直接相关的成本，如材料费、人工费、设备租赁费、质量保证费和施工监理费等。
这些费用是基本预算的一部分，因此在EPC项目的初始阶段中需要仔细审查和确定。
对于这些费用的控制,主要从以下几个方面入手：•制定详细的预算计划，确保资金使用合理。
•对耗材进行精确计量，确保消耗与预估量相符。
•接受对供应商和承包商的报价等，以确保预算合理。
•在项目执行过程中时刻监控实际成本和预算的差距，及时发现和解决问题。
间接费用间接费用通常是由于施工项目进程而产生，包括招标费用，顾问费用，办公室租赁费，各种保险费和一系列管理费用等。
在进行费用控制时，需从以下两个方面分析：•与直接费用和项目提供的价值相关的间接费用。
•与整个EPC项目相关的常规管理费用。
清晰的合同条款合同条款应明确约定各方在项目中应承担的费用责任和支付义务，同时将项目成本估计与具体条款紧密结合，以便方便计算和明确各方权责。
质量方法对于施工项目的质量要求和检查措施也需要计入费用和资金管理中。
必须确保在EPC项目的所有生产环节中，按照规范施工，确保工程质量符合预期。
EPC工程资金管理在EPC项目中，资金是一项重要的资源，也是保证项目进展的关键因素，因此需要对资金进行仔细管理。
资金的源泉资金的源泉主要来自于业主，一般情况下是由业主提供初始资金，双方会在合同中规定支付方式和合同价格。
对于大型的项目，还需要考虑资金来源的多样性和有效性问题。
资金流程在EPC项目中，对于资金流程和使用必须进行严密监控，以较少资金浪费和误用的风险。
资金支付及费用报销管理办法
漯河兴茂钛业股份有限公司资金支付及费用报销管理办法（试行)第一章总则第一条为加强本公司的资金支付和费用报销管理，保障资金安全，防范资金风险，提高资金效益，根据国家有关法律法规和本公司《资金管理制度（试行)》相关规定，结合本公司实际情况，制定本办法.第二条本办法所称资金支付是指本公司正常业务中所发生的各项资金支付，包括：1、日常费用报销、物资及能源采购付款、基建工程付款、工资发放、税金缴纳、利息等支付业务。
2、业务预付款、周转金和备用金借支.3、各项应付款、借款的归还。
4、其他资金支付。
第三条本办法所称资金支付的形式包括：现金、电汇、支票、银行承兑汇票、银行委托收款、网上银行支付、委托第三方代付等。
第四条本办法适用于本公司、下属分公司。
控股子公司可参照执行。
第二章大额资金支付第五条大额资金支付用于原材料及辅料、机器设备及备品备件、能源、大宗办公用品的采购报销付款，基建工程款支付，税金缴纳，利息支付及其他大额资金支付。
第六条涉及大额资金支付的相关合同、协议、决议等资料，应报复印件到财务部门，以便于审核.第七条各部门应根据年度预算指标合理安排各月份资金使用额度，以“高效、节约、合理、科学”为前提，在预算指标范围内开支生产经营资金.第八条各部门应根据公司年度预算，将资金使用计划分解到各月份，并提前3个工作日向财务部门提出下月份资金使用计划，以便于财务部及时统筹安排资金。
第九条各部门资金使用超过年度预算总额的，或付款项目未列入年度预算范围的,不得办理资金结算手续。
前款资金支付项目确属公司经营所必须的,相关部门应按照预算审批流程对公司年度预算进行调整。
第十条大额资金支付应由经办人填写资金支付单，并将合规发票、验收单、质检单、合同复印件等相关单证作为附件，同时报送各级审核人员审核。
第十一条合同范围内单项付款5万元以内的资金支付，由主管副总负责审批；合同范围内单项付款5万元以上(含）的资金支付，或超出合同范围的资金支付，由主管副总审核后，报董事长审批；重大投资等特殊款项的支付,应报董事会审议。
资金预算费用控制方案
资金预算费用控制方案
一、总体目标
1.将全部费用的支出控制在全年度计划范围之内，使财务运作结果更加稳定；
2.确定财务支出的限额，有效控制费用开支，并防止支出不当；
3.减少费用支出的不必要外出，控制库存资金，实行最有效的财务管理。
二、费用控制措施
1、建立费用计划
首先要建立全年度费用计划，按照财务收支及营运要求，制定出全年度费用的总体支出计划，并从营运和投资收入中预留出必要的费用。
计划中要注明每项费用的金额，以及支出方式及方向，避免无谓的费用支出浪费。
2、签订合同
在购买设备、物料、劳务等商品和服务之前，必须签订合同，明确价格、质量、期限等所有细节，确保双方的利益都不会受到损害。
3、严格审核
在财务审核过程中，经理要严格审核每一笔财务支出，必须按照费用计划的内容开支，并严格按照签订的合同执行，确保支出的合法性和真实性，确保减轻未来的金融负担。
4、严格控制外出
严格控制公司员工的外出旅游，特别是跨越国家及地区的旅游，必须经过许可，并且要准备充足的费用，以免造成明显的财务损失。
5、控制库存资金。
工程资金的使用及管理方案
工程资金的使用及管理方案一、前言工程资金的使用及管理是任何工程项目中必不可少的一个重要方面。
合理、有效地管理工程资金，对于项目的顺利进行和成功实施至关重要。
本文将就工程资金的使用及管理方案进行深入探讨，希望能够为相关工程项目提供一些有价值的参考和指导。
二、工程资金的使用1.资金支出项目在工程项目的实施过程中，资金支出项目包括但不限于以下几个方面：1）人工费用：包括项目团队成员的薪资、福利、培训等人力资源成本。
2）设备费用：包括工程项目所需的各种设备、机械、工具等的采购、维护和运营成本。
3）材料采购费用：包括工程所需的各种原材料、零部件、配件等的采购成本。
4）外包服务费用：包括对一些工程环节的委托外包，如设计、施工、检测等服务的费用。
5）其他费用：包括工程项目中可能存在的其他各项支出，如水电费、交通费、通讯费、办公费等。
2.资金使用原则在工程资金的使用过程中，需遵循以下几个原则：1）合理性原则：所有使用资金必须合理、合法、合规，并且应当与项目的建设和运营紧密相关。
2）有效性原则：资金使用应当尽可能提高投入产出比，确保资金的有效利用。
3）节约性原则：在保障工程建设和运营质量的前提下，尽可能压缩开支，提高资金使用效率。
4）风险性原则：在资金使用过程中，需要充分考虑各种风险因素，并采取相应的风险应对措施，确保资金的安全和稳健使用。
三、工程资金管理1.工程资金管理的基本流程工程资金管理的基本流程包括资金筹集、资金分配、资金使用、资金监管、资金结算等环节。
下面将对这几个环节进行逐一分析：1）资金筹集：根据工程项目的实际需要，确定筹集资金的来源和规模，包括政府拨款、贷款、投资等不同渠道的资金筹集方案。
2）资金分配：根据工程项目的计划和预算，将筹集到的资金按照不同用途和阶段进行合理分配，确保资金的合理、有效使用。
3）资金使用：根据资金分配方案，将资金用于工程项目的各项支出，包括人工费用、设备费用、材料采购费用、外包服务费用等。
费用及资金管理方案
费用及资金管理方案1. 引言费用及资金管理是企业管理中至关重要的一环。
合理的费用及资金管理方案可以帮助企业控制成本、提高效率，并确保资金的充分利用。
本文档将介绍一个完整的费用及资金管理方案，包括预算制定、费用核算、资金调配等内容，以帮助企业实现财务目标。
2. 预算制定预算制定是费用及资金管理的第一步，它涉及到对企业各项业务活动的费用进行合理估计和规划。
以下是一个预算制定的步骤：2.1 确定预算期间预算期间应根据企业的经营周期和规划需求来确定，可以有年度预算、季度预算或月度预算等。
2.2 收集信息收集各部门的计划和需求，包括销售预测、生产计划、人力资源需求等。
2.3 制定销售预算根据市场情况和销售目标，制定销售预算，包括销售量、销售额和销售成本等。
2.4 制定费用预算根据企业的运营需求和成本结构，制定各项费用的预算，包括人力资源费用、采购费用、市场费用等。
2.5 制定资本预算根据企业的发展需求和资金状况，制定资本预算，包括固定资产投资、项目投资等。
2.6 编制预算报告将以上各项预算整合，编制预算报告，明确各项费用的控制目标和指标。
3. 费用核算费用核算是对企业实际发生费用的记录和分析，用于评估费用使用情况和对比预算，以及发现费用异动的原因和控制费用的方法。
以下是费用核算的过程：3.1 收集费用数据收集各项费用的发生数据，包括采购发票、工资单、销售凭证等。
3.2 分类归集费用将收集到的费用数据按照预算报告的分类进行归集，方便后续的分析和比较。
3.3 计算费用异动将实际发生的费用与预算进行比较，计算费用的偏差和异动情况。
3.4 分析费用异动原因分析费用异动的原因，找出费用超支或节约的具体原因，并采取相应的措施。
3.5 编制费用核算报告根据费用核算结果，编制费用核算报告，分析费用使用情况，并向管理层提供决策依据。
4. 资金调配资金调配是对企业资金进行合理配置和运用的过程，以增加资金的利用效率和盈利能力。
资金开销与费用报销制度
资金开销与费用报销制度1. 前言本规章制度旨在规范企业内部资金开销与费用报销管理，确保资金使用合理、费用报销准确、透亮，提高企业财务管理的效率与规范性。
全部员工必需遵守本制度的规定，并严格依照规定的程序和要求进行资金开销和费用报销。
2. 资金开销管理2.1 资金使用权限依据员工职位和职责的不同，调配不同的资金使用权限。
企业将设立以下资金使用权限等级：•A级权限：只能由高级管理人员、部门经理和财务主管拥有，可直接授权使用高额资金账户，包含公司的重要银行账户、贷款账户等。
需要在辅佑襄助系统中进行记录，随时公开审计。
•B级权限：拥有一般资金账户的使用权限，包含员工工资支出账户、日常运营账户等。
需要在辅佑襄助系统中进行记录，随时公开审计。
•C级权限：仅限于特定部门的部门经理和财务主管拥有，用于部门内部的特定项目资金支出，对于超出部门预算的资金支出，需上报高级管理人员批准。
2.2 资金使用申请与审批流程全部员工发起的资金使用申请，必需经过以下流程的审批：1.员工填写资金使用申请单，包含申请金额、用途、相关事由等。
2.员工提交资金使用申请单给所在部门的经理或财务主管。
3.部门经理或财务主管审查资金使用申请单，并在申请单上签字确认。
4.部门经理或财务主管将签字确认后的资金使用申请单上报至财务部门。
5.财务部门进行核对和审批，并在资金使用申请单上签字确认。
6.资金使用申请批准后，财务部门将资金划拨至指定账户。
7.财务部门将资金使用情况记录在资金使用台账中，并进行定期公开审计。
2.3 资金使用注意事项•资金使用必需符合企业的经营需要和规定，严禁将资金用于个人或非法目的。
•资金使用应遵守本钱掌控原则，力求节省本钱，提高资金利用效益。
•资金使用应遵守税务和财务法规，确保合法合规。
•资金使用应及时向部门经理或财务主管进行报告，确保全程监控和审计。
3. 费用报销管理3.1 费用报销范围合理范围内的费用报销将得到企业的支持，包含但不限于以下方面：•差旅费：员工因公务出差产生的交通、食宿、接待等费用。
工程总承包(EPC)管理方案--费用及资金管理
费用及资金管理方案EPC总承包就是工程总承包企业受业主委托，按照合同的约定承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的进度、质量、安全、费用等全面负责。
近年来，EPC承包模式已经在我国得到越来越广泛的应用。
EPC承包模式的优点就是可以充分利用承包商的技术、管理能力及综合资源，将设计、采购与施工交叉并行实施,有效缩短项目工期，降低工程投资，减少业主的风险，让业主更省心、省力。
但对于承包商来说，EPC模式给企业带来利润的同时，工程风险也转嫁给自己了，因为总承包合同一旦签订，整个项目的费用基本已确定并不易更改，因此，EPC项目的费用控制是总承包商在项目建设过程中的核心任务之一。
一、方案设计阶段1、估算当期控规指标方案能否满足项目盈利要求和合理利润预期；（1）从成本角度评估项目定位是否符合项目所在地消费能力、与常住人口基数比例、地域差对方案成本的影响；（2）从成本角度评估项所在地调研售价格是否支撑方案可行性（3）从成本角度评估项目方案实施前期各项费用组成（尤其非净地项目和需补偿项目）比例是否可行。
（4）从成本角度评估项目方案是否造成社会成本增加及其可能造成经济成本的比例；（5）评估初步方案能否满足集团总体成本控制要求。
2、评估方案是否存在可优化空间；（1）在满足户型要求的条件下提出成本优化建议；（2）在面积控制、方案外立面形式及材料单元组合、路网规划等方面结合项目所在地气候、地质条件等提出成本优化建议；3、参与项目前期市场调研、大致确定项目所在地人工、各类建材、劳动力供应、建筑市场关系等信息；二、初步设计阶段1、设计成果成本控制（1）编制设计限额、大力推行限额设计，在设计合同阶段对项目成本控制；（2）、参与设计方案比选，如采用何种结构形式、材料类型等2、设计费用的监督及管控（1）将设计招标纳入成本中心招标范围，引入合理竞争，低价并控制设计费用；（2）成本中心参与设计合同签订，明确设计包含内容，防止合同内容已包含的内容重复签订设计合同；（3）成本中心参与设计费合同付款审批，管控设计质量对成本造成的不利影响，对于现场发生设计失误造成的成本增加予以控制并转扣；2.1项目设计阶段的费用控制设计方案的优劣不仅对工程质量和进度有很大影响，对项目的费用也是举足轻重的。
费用及资金管理方案
费用及资金管理方案一、费用管理。
费用管理是企业管理中的重要一环，它直接关系到企业的经济效益和财务稳定。
在费用管理中，我们需要做到以下几点：1. 精细化管理，对各项费用进行详细的分类和管理，确保每一笔费用都能够得到合理的利用和控制。
2. 控制成本，通过优化供应链、提高生产效率、降低采购成本等方式，控制企业的各项成本，确保企业的盈利能力。
3. 提高效率，在费用管理中，需要注重提高企业的整体效率，包括生产效率、人力资源利用效率等方面，以降低单位成本。
二、资金管理。
资金管理是企业经营中至关重要的一环，它直接关系到企业的生存和发展。
在资金管理中，我们需要做到以下几点：1. 合理规划资金需求，根据企业的经营规模和发展需求，合理规划资金需求，确保企业能够满足日常经营和发展的资金需求。
2. 提高资金使用效率，在资金使用中，需要注重提高资金的使用效率，避免资金的闲置和浪费，确保资金能够得到充分利用。
3. 控制资金风险，在资金管理中，需要注重控制资金的风险，包括市场风险、信用风险等，确保企业的资金安全。
三、费用及资金管理方案。
在实际的费用及资金管理中，我们需要建立完善的管理制度和流程，确保费用和资金能够得到有效的管理和控制。
具体方案包括：1. 建立费用管理制度，制定详细的费用管理制度，明确各项费用的管理权限和责任，确保费用的合理使用。
2. 建立资金管理流程，建立资金使用和管理的流程，包括资金申请、审批、使用和结算等环节，确保资金的合理使用和监管。
3. 强化内部控制，加强内部控制，包括财务内部控制、成本控制等，确保费用和资金的安全和合规性。
4. 提高信息化水平，通过信息化手段，提高费用和资金管理的效率和透明度，确保管理决策的科学性和准确性。
综上所述，费用及资金管理是企业管理中的重要环节，需要引起重视。
通过精细化管理、合理规划和强化内部控制，我们能够有效地管理和控制费用和资金，确保企业的经济效益和财务稳定。
希望以上方案能够为您的企业管理提供一些参考和帮助。
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费用及资金管理方案
一、施工项目资金管理
1、施工项目资金管理是指施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运动的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入），资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。
2、施工项目资金管理的要点
2.1．项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。
2.1．1保证收入是指项目经理部应及时向发包人收取工程预付备料款，做好分期核算、预算增减账、竣工结算等工作。
2.1．2节约支出是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控，坚持节约原则，保证支出的合理性。
2.1．3防范风险主要是指项目经理部对项目资金的收支和支出做出合理的预测，对各种影响因素进行正确评估，最大限度地避免资金的收入和支出风险。
3、企业财务部门统一管理资金。
为保证项目资金使用的独立性，承包人应在财务部门设立项目专用账号，所有资金的收支均按财会制度由财务部门统一对外运作。
资金进人财务部门后，按承包人的资金使用制度分流到项目，项目经理部负责责任范围内项目资金的直接使用管理。
4、项目资金计划的编制、审批。
项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批后实施。
5、项目资金的计收。
项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收。
资金计收应符合下列要求：
5.1．新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费。
5.2．根据月度统计报表编制“工程进度款估算单”，在规定日期内报监理工程师审批、结算。
如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期，项目经理部应向发包人出具付款违约通知书，并按银行的同期贷款利率计息.
5.3．根据工程变更记录和证明发包人违约的材料，及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。
5.4．发包人委托代购的工程设备或材料，必须签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款。
5.5．工程材料价差应按规定计算，发包人应及时确认，并与进度款一起收取。
5.6．工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取.
6、工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时收回。
7、项目资金的控制使用。
项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；应按会计制度规定设立财务台账，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。
8、项目的资金总结分析。
项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。
项目竣工后，结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总结分析，上报企业财务
主管部门备案。
企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。
8.1．储备借款。
是部门政策的核心。
备用安排向项目部确保它能够提取一定数额以内的资金，以平衡短期流动资金收支问题。
8.2．应急储备借款。
为所其它外界原因（如业主拖欠款）而经历特殊收支困难的项目部提供额外的短期借款。
使用应急储备借款必须交付一定的手续费。
8.3．紧急借款。
用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题（如遇到洪水等自然灾难）。
二、降低造价的措施
1、根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订《成本控制计划》。
该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。
2、充分利用我公司现有资源降低现场费用。
有强大的技术、管理优势做后盾、以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支；工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用；自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费、模板等方面的开支。
3、加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程、分段流水施工缩短工期、降低成本。
加强材料管理：严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运；严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。
钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。
使得工期缩短大大减少机械使用时间、减少模板占用量和使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支，从而使综合成
本降低。
4、实施“穿透式”管理：彻底摒弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。
通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对施工队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项目生产活动。
建立“区域现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。
通过“样板制”、“三检制”、“挂牌定位制”、“奖罚制”、“现场会诊制”、“质量信息通道”等多种质量管理方式落实“穿透式”管理，使项目实现全过程受控。
5、降低质量成本。
施工项目质量成本包括内部质量成本和外部质量成本。
降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准，以优良的施工质量杜绝返工、修补和窝工，减少材料器具浪费等。
降低外部质量成本的途径是严格地控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。
如本工程各种池的混凝土浇注过程中，采用合理的模板体系、严格控制震捣、拆摸养护工序，从而达到清水混凝土不抹灰的标准，减少后期工程量。
6、定期进行成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。
随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本控制目标。
7、规范的资料管理：按照《建筑安装工程资料管理规程》和优质工程规定
的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其真实性、准确性和完整性。
项目配备数码相机、数码摄像机对工程的同步影像资料进行积累。
8、采用网络平台技术辅助管理项目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。
由于网络平台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理水平，实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化，节约管理费用开支。
9、强化全员成本意识。
降低成本不是一个人一个部门能够实现的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。
建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。
三、工程成本控制措施
1、降低造价的原则
1.1 保证工程质量，达到顾客满意。
1.2 保证施工进度，确保工期目标。
1.3 保证安全施工和文明生产的需要.
1.4 不使用含有有害物质的材料；不使用不合格的材料。
1.5 加强管理节能降耗；加强管理消除浪费。
2、降低成本的方法
2.1 采用新材料、新技术；
2.2 优化施工方案；
2.3 科学管理、提高工效。
3、降低成本的目的
3.1 提高效益；
3.2 回报业主，回报社会。
4、项目成本控制
4.1 建立成本控制体系
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
4.2 成本控制计划
项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
4.3 成本控制运行
4.3.1 项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
4.3.2项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
4.3.3项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
4.3.4项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝
工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
4.4成本核算
4.4.1项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
4.4.2施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
4.4.3项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
4.5成本分析与考核
项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据；对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。