项目管理通用知识考试
项目管理制度 培训试题
项目管理制度培训试题第一部分：项目管理基础知识1. 项目的定义是什么？项目与日常运营的区别是什么？2. 项目管理的定义是什么？项目经理的角色和责任是什么？3. 项目管理体系中的五大过程组是什么？分别是什么？4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么？它们之间的关系是怎样的？5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些？项目组成员之间如何进行有效的沟通？第二部分：项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么？项目计划应该包括哪些内容？2. 项目进度计划如何制定？如何进行进度控制？3. 项目成本预算如何确定？如何进行成本控制？4. 项目风险管理的步骤是什么？如何建立风险管理计划？5. 项目质量管理的目标是什么？如何确保项目交付的质量？第三部分：团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么？如何提高团队的凝聚力？2. 项目领导力的重要性是什么？项目领导者需要具备哪些素质？3. 如何进行有效的冲突管理？如何处理项目组内部的分歧？4. 如何进行有效的团队激励？项目经理在团队管理中应该注意哪些问题？5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量？项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励？第四部分：沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么？如何确保项目组成员之间的有效沟通？2. 如何进行跨部门协调工作？如何确保各个部门之间的协同配合？3. 项目会议的重要性是什么？如何组织有效的会议？4. 项目变更管理的流程是什么？如何处理项目变更？5. 如何建立有效的项目报告机制？如何向上级领导和相关部门进行汇报？第五部分：项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么？如何进行项目验收和交付？2. 项目总结的作用是什么？如何进行项目总结与经验总结？3. 项目知识管理的重要性是什么？如何建立项目知识库？4. 如何进行项目评估与改进？如何确保项目管理经验的传承和积累？5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些？如何提高项目管理的水平和效率？以上是关于项目管理制度培训试题的内容，希望能为您的培训活动提供帮助。
工程项目管理笔试面试题
一、笔试题1. 填空题（每空1分，共10分）（1）工程项目管理是指自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
（2）组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
（3）编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
（4）业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
（5）为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
2. 简答题（每题5分，共20分）（1）简述工程项目管理的基本流程。
（2）简述项目组织结构图的作用。
（3）简述项目进度控制的基本方法。
（4）简述项目质量控制的基本原则。
3. 论述题（15分）论述在工程项目管理中，如何进行有效的沟通与协调。
二、面试题1. 自我介绍（5分钟）请简要介绍自己的教育背景、工作经历、项目经验以及个人优势。
2. 项目管理经验（10分钟）请结合实际项目，详细描述以下内容：（1）项目背景及目标；（2）项目组织结构及职责分工；（3）项目进度控制及实施情况；（4）项目质量控制及实施情况；（5）项目沟通与协调及解决冲突的方法。
3. 案例分析（15分钟）阅读以下案例，分析并提出解决方案：某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位与业主产生矛盾。
请分析原因，并提出解决措施。
4. 项目管理知识考察（10分钟）（1）请简述项目风险管理的基本流程。
（2）请简述项目成本控制的基本方法。
（3）请简述项目合同管理的基本原则。
5. 应对压力及突发事件的能力考察（5分钟）请描述一次在工作中遇到的压力或突发事件，以及你是如何应对的。
6. 团队合作与沟通能力考察（5分钟）请分享一次团队合作的经验，以及你是如何与团队成员沟通协作的。
注意事项：1. 面试过程中，请保持自信、礼貌，注意倾听面试官的问题。
2. 结合实际项目经验，阐述自己的观点，体现自己的专业能力。
3. 注意时间分配，确保在规定时间内完成面试。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是现代企业管理中的重要组成部份，它涉及到项目的计划、组织、实施和控制等方面。
在项目管理中，时常会遇到一些简答题，这些问题涉及到项目管理的基本概念、原则和实践等方面。
本文将从五个大点来阐述项目管理简答题，分别是项目管理的定义、项目管理的重要性、项目管理的基本原则、项目管理的关键要素和项目管理的挑战与解决方法。
引言概述：项目管理是指通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它是现代企业管理中的重要组成部份，对于提高项目的效率、降低项目风险、保证项目成功具有重要意义。
下面将从五个大点来详细阐述项目管理简答题。
正文内容：1. 项目管理的定义：1.1 项目管理是什么？项目管理是一种通过对项目的计划、组织、实施和控制等活动的管理，以达到项目目标的一种管理方法。
它涉及到项目的各个阶段，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等。
1.2 项目管理的目标是什么？项目管理的目标是通过有效的资源配置和协调，实现项目的目标，包括项目的质量、进度、成本和风险等方面的目标。
同时，项目管理也要求项目团队与相关利益相关者进行有效的沟通和协作，以保证项目的成功。
1.3 项目管理的特点是什么？项目管理具有以下特点：暂时性、独特性、复杂性和不确定性。
项目是暂时性的，有明确的开始和结束时间；项目是独特性的，每一个项目都有其独特的目标和要求；项目是复杂性的，需要协调和管理多个资源和活动；项目是不确定性的，受到外部环境和内部因素的影响。
2. 项目管理的重要性：2.1 项目管理对企业的重要性是什么？项目管理对企业的重要性体现在以下几个方面：提高项目的效率和质量、降低项目的风险、保证项目的成功、提升企业的竞争力等。
通过项目管理，企业能够更好地组织和管理项目，实现项目目标，提高企业的绩效。
2.2 项目管理对项目团队的重要性是什么？项目管理对项目团队的重要性体现在以下几个方面：明确项目目标和任务、协调项目成员的工作、提供项目资源和支持、解决项目中的问题和冲突等。
项目管理笔试题
项目管理笔试题 Jenny was compiled in January 2021
项目管理笔试题
职位:项目工程师
姓
名:
1．请画出你上家公司所在部门的组织架构图，并标注你所在的职位：
2．你在上家公司所做项目的产品是什么项目周期是多久并请用鱼骨图按项目阶段标注各阶段的周期和关键节点：
3．请画出你曾做过的新产品开发项目的流程图，并标注项目的各个阶段，以及各阶段的参入人员和交付成果（包括文档）：
4．现在有一个新产品开发项目，作为该项目的负责人，请选择所需人员组建项目团队，写出你的团队人员配置组成：
5．选取任意一个项目阶段，以树形图的方式对你曾做过的一个项目做WBS：
6．你所负责的项目遇到过哪些风险和困难如果你负责的一个项目面临延期，你将会怎么办
7．你接受过哪些培训？培训机构分别是哪一家？你最近在看什么书书名是什么你如何看待项目管理？你认为做项目管理，什么最重要？。
项目管理考试题目总结
项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。
- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。
2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。
- 描述创建项目进度计划的步骤。
3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。
- 描述编制项目预算的步骤。
4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。
- 描述风险应对计划的制定过程。
5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。
- 解释质量保证和质量控制的区别。
6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。
- 请解释沟通渠道选择的重要性。
7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。
- 描述相关方分析的步骤。
8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。
- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。
以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。
试题及答案—CCAA审核项目管理人员通用知识培训课程试题
CQC审核项目管理人员通用知识培训课程考题1、[单选题] 项目管理人员应根据组织的营业执照颁发机关地区、实际经营地区以及所在行业选择相应的国家部委、地方执法监管部门和行业主管部门的网站查询组织在近（）内是否存在违法违规的记录。
(2分)A、1年B、2年C、3年D、5年2、[单选题] 因不良信息而不予受理的情形，近（）受到与申请认证领域相关的行政处罚，或发生重大事故/事件，且无证据证明整改已有效完成的；存在故意违法行为的。
(2分)A、一年B、二年C、三年D、五年3、[单选题] 基于抽样的多场所审核时，每个拟审核场所的审核时间基于该场所（）计算。
(2分)A、全部人数B、临时人数C、有效人数D、兼职人数4、[单选题] 第二个认证周期审核方案，从再认证决定算起包括：（）、2次监督、再认证审核的时间、过程/活动/标准条款、抽样等。
(2分)A、变更B、特殊审核C、不通知审核D、再认证5、[单选题] 初次认证的审核方案包括：（）、二阶段、2次监督、再认证审核的时间、过程/活动/标准条款、抽样等。
(2分)A、一阶段B、变更C、特殊审核D、不通知审核6、[单选题] 专业代码判断注意事项：考虑（）、材质、功能、用途、资质、产品标准等。
(2分)A、生产B、设计C、制造D、工艺7、[单选题] 技术领域以相关过程的共性为特征的领域，分类原则：如QMS技术领域，可以根据使组织产品包括（）满足顾客期望和适用法律法规要求所必需的过程类别来划分。
(2分)A、生产B、制造C、设计D、服务8、[单选题] 环境、职业健康安全管理体系，认证范围应涵盖客户在其认证场所的所有经营生产活动，不可以仅仅将其中一部分活动如（）做为认证范围申请认证。
(2分)A、制造B、外包C、设计D、销售9、[单选题] 企业申请的认证范围（）在营业执照的经营范围内。
(2分)A、不要求B、可以C、应D、不需要10、[单选题] 在MSWM11-21《管理体系认证业务范围审批管理规定》中不予受理的特殊项目（）。
省建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试《专业通用知识》科目
省建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试《专业通用知识》科目考试大纲(2021修订1《专业通用知识》科目考试大纲（2021修订）,以下便是第１页的正文：省建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试《专业通用知识》科目考试大纲（2021修订）一、建筑制图及识图（一）制图基本知识1。
基本制图标准（二)投影基本知识1.平面体的投影2.曲面体的投影3.组合体的投影（三）剖面图与断面图1。
剖面图的种类和画法2.断面图的种类和画法(四）房屋建筑工程施工图1.房屋建筑工程图的组成2.房屋建筑工程图的有关规定二、工程材料(一）建筑材料的性质1。
建筑材料的分类2。
材料的物理性质3．材料的力学性质4。
材料的耐久性（二）混凝土1.普通混凝土的组成材料2。
混凝土的技术性质（三）建筑砂浆1．建筑砂浆种类2．建筑砂浆基本性质（四）建筑钢材1.常用建筑钢材种类2。
钢材力学性能和应用三、施工工艺与方法(一）砌体结构1.砌体结构基本施工方法2．砌体结构施工工艺流程(二)混凝土结构1．混凝土结构基本施工方法２。
混凝土结构施工工艺流程（三)钢结构1。
钢结构的连接方法2.钢结构的加工3。
钢结构安装工艺流程四、工程项目管理(一)工程项目1。
工程项目的特点2.工程项目的分类３。
工程项目的建设程序（二)施工项目管理１.施工项目管理的概念2.施工项目管理的工作内容(三)建筑工程项目管理的组织形式1.建设项目管理的组织形式2．施工项目管理的组织形式（四)建筑工程项目成本控制1.施工项目成本的构成2．施工项目成本控制的内容(五）建筑工程项目进度控制1.影响施工项目进度的因素2。
施工项目进度控制的措施3。
施工项目进度控制原理４．施工项目进度控制程序（六)建筑工程项目质量管理1.施工项目质量管理的特点２.施工项目质量管理基本原理3。
施工项目质量管理程序和方法4.施工项目质量的影响因素（七)建筑工程施工项目职业健康与安全管理1.施工项目现场安全管理的特点2.施工项目现场安全管理的基本要求3．施工项目职业健康安全事故的分类（八）建筑工程施工项目现场管理1。
2023年下半年土建施工员考试专业通用知识《建筑工程项目管理》习题
下半年土建施工员考试专业通用知识《建筑工程项目管理》习题一、单选题1、施工图设计完成后，必需由（）审查并加盖审查专用章后使用。
A.总设计工程师B.总监理工程师C.施工图设计审查单位D.建设单位2、工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。
A.策划和决策B.预备C.实施D.竣工验收和总结评价3、对工程项目的长远经济效益和战略方向起打算性作用的是工程项目（）阶段。
A.策划和决策B.预备整理C.实施D.竣工验收4、全部工程竣工验收的组织工作，大多由（）负责。
A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位5、由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理不属（）。
A.施工项目管理B.建设项目管理C.业主项目管理D.监理方项目管理6、在工程项目建设周期中．通常工作量不大，但却最重要的是（）。
A.预备阶段B.策划与决策阶段C.实施阶段D.竣工验收与评价阶段7、在基本建设程序中，工程项目的设计应在项目（）完成。
A.决策阶段B.前期工作阶段C.实施阶段D.验收阶段8、项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。
A.对投资方向和内容作初步构想B.组织评审可行性讨论报告C.组织编制项目建议书D.落实建设用地9、全过程质量管理是依据工程质量的形成规律，从源头抓起，应用（）进行全程质量掌握。
A.掌握方法B.管理方法C.技术方法D.过程方法10、施工项目的质量管理是从工序质量到（）的系统掌握过程。
A.分部工程质量、单位工程质量B.分部工程质量、分项工程质量、单位工程质量C.分项工程质量、单位工程质量D.分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量11、属于施工方项目管理目标的是（）。
A.施工的成本目标B.设计的进度目标C.项目的投资目标D.供货的质量目标12、施工作业的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的掌握程序包括：（）、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
A.设备检查B.工具检查C.原材料检查D.作业技术交底13、工程项目管理必需把好平安生产"六关”是（）。
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项目管理通用知识考试一.选择题-基础知识1. 项目管理过程中，（）负责制定公司项目管理办法及流程，指导编制各类项目管理办法、细则;提供公司统一的项目管理模板、工具等A. 经理办公会B. 项目管理办公室[正确]C. 专委会D.项目责任单位2. 基建项目纳入股份公司项目管理的金额标准分别为（）A.生产性≥100万;非生产性≥200万B.生产性≥200万;非生产性≥100万[正确]C.生产性≥300万;非生产性≥200万D. 生产性≥500万;非生产性≥300万3. 基建类项目应当以（）作为项目管理的起点A.可研论证[正确]B.立项申报C.项目开始实施D.对外报批报建4. 公司项目管理试行公司统筹管理、专委会专业指导、（）具体负责的管理体系，组织机构分为（）、管理、执行三级。
A.项目责任单位，指导B.项目责任单位，决策[正确]C.项目管理办公室，指导D.项目管理办公室，决策5. 公司项目管理各组织根据各自的责任领域参与项目管理，其中项目立项等关键事项由（）最终审定。
A.决策层[正确]B,项目管理办公室C.专委会D.执行层6. 以下哪些属于项目严管科目 *A.差旅费[正确]B.监理费C.评审费D.会务费[正确]7. （）将以（）为单位统一组织项目可研评审工作，评审后项目组应当根据评审意见修改完善可研资料并适时提请立项申请。
A.企管中心；月度B.企管中心；季度C.专委会；月度D.专委会；季度[正确]8. （）将以（）为单位统一组织项目立项评审工作，评审后项目组应当根据会议纪要修改完善项目资料并适时提请线上立项申请。
A.企管中心；月度[正确]B.企管中心；季度C.专委会；月度D.专委会；季度9. 下列事项，原则上可申请前期费用的是？ *A.拟投资5000万新建一条产线，其可研报告编制费用[正确]B.拟投资250万技改现有产线，其到相关行业调研学习产生的差旅及接待费用C.拟投资5000万对公司所有酒库外墙进行刷漆，其市场询价产生的差旅费用D.拟投资800万元进行办公区域装修工作，其可研报告编制费用[正确]E.拟投资100万元技改现有产线，其可研报告编制费用10. 项目组立项完成的标志是（）A.可研评审通过B.立项评审通过C.立项通知书下发[正确]D.预算上线11. 项目如需开展报批报建及招标工作，必须在（）后进行A.可研报告完成B.可研评审通过C.内部立项通过[正确]D.项目实施前一个月12. 根据公司项目管理办法相关规定，公司正式立项实施的项目，应当按（）向企管中心报送项目执行报告A.月度B.季度[正确]C.半年度D.年度13. 根据公司项目管理规定，从变更时间来看，基建类项目在（）拥有一次变更豁免权A.立项通过后一个月内B.蓝图汇报后一个月内C.清单编制完成后一个月内[正确]D.对外报批报建后一个月内14. 根据公司项目管理规定，从变更时间来看，信息化/管理类项目在（）拥有一次变更豁免权A.立项通过后一个月内B.蓝图汇报后一个月内[正确]C.清单编制完成后一个月内D.对外报批报建后一个月内15. 根据公司项目管理规定，从变更事项来看，下列变更属于豁免变更的是？ *A.项目责任人变更[正确]B.关键执行人变更[正确]C.严控科目调整D.总控科目调整[正确]E.总预算调整F.年度预算调整G.工期延期16. （）代表公司对项目的完整验收，标志项目的正式结束A.竣工验收B.结算审计C.综合验收[正确]D.结项考核17. 下面关于基建项目预转资工作描述正确的是？A.项目竣工验收后开展B.实物移交后开展C.达成投用条件后开展[正确]D.完成资产购置后开展18. 项目评审专家应不参与与自己有直接利害关系的项目评审，下列属于直接利害关系的项目是？ *A.项目关键执行人为自己[正确]B.项目责任人为同部门领导C.项目关键执行人为同部门同事D.直系亲属参与项目，且直接纳入项目团队成员[正确]二.选择题-案例分析情景概述（一）：公司现有生产产能已不能满足销售需求，急需进行扩能提产，通过市场调研，形成了两种实施方案。
方案一：将现有产线进行升级技改，全工艺实现自动化、机械化，预估投资8000万元；方案二：在现有车间旁边，购置土地，新建智能化生产车间，预估投资2.1亿元。
请根据以上描述，回答下列题目19. 项目拟邀请第三方咨询机构进行可行性研究论证，下列描述正确的是？A.先申请前期费用，再开展可研编制[正确]B.因不清楚前期费用需要多少，先找第三方开展可研编制，根据编制结果确定费用后，再行申请前期费用C.先行开展可研编制，在后期项目立项时，将可研费用纳入项目预算20. 项目按方案一实施，项目完成可研编制后，拟正式申请立项，在申请立项前还需要完成下列哪些工作 *A.提交可研报告，申请开展可研评审[正确]B.梳理原有资产并形成处置方案，并由相关部门签字确认[正确]C.进行外部备案D.梳理项目范围，拟定项目团队成员并与相关人员确认[正确]E.梳理项目内容，明确预期成果，提炼项目KPI指标[正确]21. 项目按方案一实施，项目申请立项，需提交下列哪些资料 *A.可研资料[正确]B.可研评审资料[正确]C.相关方签字的资产清单（含处置方案）[正确]D.项目目标责任书[正确]E.外部备案资料F.项目立项申报书[正确]22. 项目通过项目管理办公室组织的立项评审，评审会议专家提出相关修改意见，项目组下一步工作描述正确的是？A.直接提请OA立项流程B.根据评审反馈，完成相关资料的修订并与项目管理办公室进行确认后提请OA流程[正确]C.线下找分管领导签批D.拟定议案，提请公司经理办公会审议23. 项目按方案二实施，项目完成可研编制后，拟正式申请立项，在申请立项前还需要完成下列哪些工作 *A.提交可研报告，申请开展可研评审[正确]B.梳理原有资产并形成处置方案，并由相关部门签字确认C.进行外部备案D.梳理项目范围，明确项目团队成员并与相关人员确认[正确]E.梳理项目内容，明确预期成果，提炼项目KPI指标[正确]24. 项目按方案二实施，项目申请立项，需提交下列哪些资料 *A.可研资料[正确]B.可研评审资料[正确]C.相关方签字的资产清单（含处置方案）D.项目目标责任书[正确]E.外部备案资料F.立项申报书[正确]25. 项目按方案二实施，因项目投资金额较大，属公司年度重大事项，项目通过可研评审后，项目管理办公室建议该项目提请经理办公会审议，下面说法正确的是？A.项目责任单位起草议案并提请办公会审议[正确]B.已通过专委会可研评审，由专委会起草议案并提请办公会审议C.项目管理办公室起草议案并提请办公会审议26. 项目通过经理办公会审议，同意项目立项，项目组接下来应当怎么做？A.已通过经理办公会审议，可直接开展招标工作，组织项目实施B.细化完善项目方案，提请OA立项申请，将决议作为附件[正确]C.将决议提交至项目管理办公室，要求上线预算27. 项目组在填写立项实施申报书时，关于人员选定标准，下列说法正确的是（）A.项目责任人原则上为中干[正确]B.项目责任人可按业务能力确定C.关键执行人原则上为P3D.关键执行人原则上为2个28. 项目立项审批程序通过，于2021年1月正式立项，项目计划2021年1至2月完成招标工作，2021年3月开工，2022年5月完成施工，2022年7月完成竣工验收，2022年9月完成资料送审，预计2022年12月完成结算审计并提起综合验收申请。
根据该项目推进计划，项目工期应为？A.2021年1月-2022年12月B.2021年3月-2022年12月C.2021年1月-2022年7月[正确]D.2021年3月-2022年7月29. 项目已完成立项，准备开展招标工作，其中主体施工标段招标控制价15200万元，设计标段招标控制价40万，根据外部政策及公司相关管理规定，分别应采用哪种招标方式？A.公开比选，邀请招标B.公开招标，公开比选[正确]C.公开比选，公开招标D.公开招标，邀请招标30. 项目立项总预算2亿，其中严管科目预算30万，设备科目预算4500万，截止目前已完成设计、监理、代理机构及施工单位招标，累计招标金额（签订合同金额）1.5亿，截止目前已使用预算（含占用）1.2亿。
现拟开展设备招标，下列关于设备招标控制价描述正确的是？A.≤8000万B.≤5000万C.≤4970万[正确]D.≤4500万E.≤4530万答案解析：招标控制价=总预算-已招标金额-严管科目金额。
即招标控制价仅看总预算是否超过。
20000-15000-30=4970万元，答案选C。
根据招标结果，若超过科目预算的，须及时提请预算变更（科目调整）。
31. 项目完成招标，与施工单位签订合同，合同中约定项目施工工期15个月，并明确超期惩扣条款。
实际施工20个月，导致项目未按计划时间完工，下列说法正确的是？ *A.根据项目实际，重新制定推进计划，并于项目到期前向公司提请工期延期申请[正确]B.直接向施工方下达处罚通知，由施工方承担延期后果C.进行系统梳理，明确超期责任，并与施工方进行确认，按合同进行惩扣或签订补充协议重新约定工期[正确]32. 项目变更采用分级管理，其中总预算调整、年度预算调整、严管科目调整、项目负责人、关键执行人、工期调整审批方式是？A.提请变更申请，参与变更评审，提请OA流程进行审批[正确]B.责任人审批后，提OA流程至项目管理办公室备案C.按招投标管理规定执行D.项目组内部做好变更审批，并留存资料备查33. 项目变更采用分级管理，其中总控科目调整，项目成员调整审批方式是？A.提请变更申请，参与变更评审，提请OA流程进行审批B.项目责任人审批后，提OA流程至项目管理办公室备案[正确]C.按招投标管理规定执行D.项目组内部做好变更审批，并留存资料备查34. 项目变更采用分级管理，其中实际费用超合同金额需签订补充协议（项目范围、总预算、年度预算及科目预算均不变）的审批方式是？A.提请变更申请，参与变更评审，提请OA流程进行审批B.责任人审批后，提OA流程至项目管理办公室备案C.按招投标管理规定执行[正确]D.项目组内部做好变更审批，并留存资料备查35. 项目变更采用分级管理，其中工程变更（项目范围、总预算、年度预算、科目预算、工期均不变，且不超过合同金额）的审批方式是？A.提请变更申请，参与变更评审，提请OA流程进行审批B.责任人审批后，提OA流程至项目管理办公室备案C.按招投标管理规定执行D.项目组内部做好变更审批，并留存资料备查[正确]36. 项目立项总预算2亿，其中2022年年度预算9000万元。
根据合同约定，进度款按70%支付，项目完成竣工验收及结算审计后支付25%，预留5%为质保金一年后支付。