安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度
一、目的
为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反管理制度、操作规程等。
三、定义：
1、危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
2、危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。
3、安全风险(以下简称风险）：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
四、职责：
1、风险分级管控领导小组
公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
2、确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。
五、安全风险等级评价程序
1、成立评价小组
公司成立安全生产风险评价小组，以公司分管安全生产领导为组长，生产、检测、工艺、设备的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险分级管控表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导审查批准公司的安全生产危害辨识，风险评价文件。
2、评价依据《企业职工伤亡事故分类》、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定风险类别。采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
3、风险评价等级
巨大风险：在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估。
重大风险：采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估。
中等风险：可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通。
可接受风险风险：可考虑建立操作规程、作业指导书，但需定期检查。
轻微或可忽略风险：无需采用控制措施，但需保存记录。
4、安全风险评估
①每年进行一次安全风险辨识，建立安全风险管理档案
②根据安全风险评价依据，由公司安全风险评价小组进行对风险清单进行评价。
③、建立重大安全风险清单，实行一重大风险一档案。
5、风险控制
公司针对风险特点，从组织、制度、技术、操作规程、应急措施等方面对安全风险进行有效管控。
六、安全风险分级管控
1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，逐级落实到每级岗位和管理、员工身上，确保每一项风险都有人管理、有人监控，有人负责。
2、由分管安全的副总经理亲自组织实施，针对巨大、重大风险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、管理等手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障。
3、由分管安全的副总经理组织召开专题会，定期对评估出的巨大、重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整管控措施。
4、安全部负责严格对照每一项风险的管控措施，落实日常监督检查，确保措施落实到位。
七、安全风险公告警示教育及培训
1、完善安全风险公告制度，在各车间、仓库门口的显著位置，公告存在的安全风险、管控责任人及主要的管控措施。制作岗位的安全风险告知卡，标明主要的安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等。
2、加强风险教育和培训，每年对员工进行安全风险知识为主的安全教育培训，确保每位员工都能熟悉掌握本岗位的安全风险的基本特征及防范、应急措施。
八、安全部对评估后的安全风险进行归档并指导、监督相关车间、班组等人员贯彻执行。
九、按时向上级管理部门上报安全风险管控信息。
十、本制度自发布之日起执行。
附：安全风险评价等级判定准则及控制措施
风险度 等级 应采取的行动/控制措施 实施期限
20～25 巨大风险 在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估 立刻
15～16 重大风险 采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估 立即或近期整改
9～12 中等风险 可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通 1年内治理
4～8 可接受风险 可考虑建立操作规程、作业指导书，但需定期检查 有条件、有经费时治理
<4 轻微或可忽略的风险 无需采用控制措施，但需保存记录
安全生产风险分级管控制度(5篇)
第1页共13页 安全生产风险分级管控制度
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体，各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
一、职责
(一)领导组职责
1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控全面负责。
2、总工程师负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。
3、各副总具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。
4、专业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。
6、班组长负责本作业区域的安全风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的安全风险辨识管控。
(二)办公室职责
“安全风险分级管控”办公室设立在安检科，由安检科负责检查、督促“安全风险分级管控”工作的实施情况，具体职责如下： 第2页共13页 1、制定“安全风险分级管控”工作制度，制定实施方案，明确辨识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；
2、制定安全风险辨识的程序和方法(通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析)；
3、指导、督促各科室、区(队)开展“安全风险分级管控”工作；
4、____相关人员对全矿“安全风险分级管控”实施情况进行检查、考核；
5、承办上级部门和矿“安全风险分级管控”工作领导组交办的其他工作。
二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法
(一)综合辨识程序
1、年度辨识评估每年由矿长亲自____，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我矿生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。
安全生产风险分级管控制度
安全生产风险分级管控制度
为了保障企业的安全生产，保护员工和财产的安全，制定了安全生产风险分级管控制度。该制度主要包括以下内容：
1. 风险分级：将企业的安全生产风险按照严重程度和可能性进行分级。分级采用五级制度，从一级到五级，一级代表最高风险，五级代表最低风险。每个部门或工作场所都需要进行风险分级。
2. 风险评估：对每个部门或工作场所的安全生产风险进行评估。评估包括收集风险信息、分析风险源、评估风险的概率和影响，以及确定相应的控制措施。评估结果用于确定风险等级。
3. 管控措施：根据风险评估的结果，针对不同等级的风险制定相应的管控措施。一级风险需要采取最严格的控制措施，包括停工停产、调整工艺流程等；二级风险需要采取较严格的控制措施，包括设立防护措施、加强培训等；三级风险需要采取一般的控制措施，包括落实操作规程、定期检查等；四级风险需要采取较低的控制措施，包括培训教育、定期演练等；五级风险需要采取最低的控制措施，包括加强管理、加强巡查等。
4. 监控和检查：对风险管控措施的执行情况进行监控和检查。每个部门或工作场所需要设立专门的监控点，定期进行检查和评估，确保管控措施的有效性和运行状态。
5. 应急预案：针对一级和二级风险，制定相应的应急预案。预案包括应急措施、应急救援协调机制、预警和报警系统等，以应对突发事件和事故的发生。
该制度的实施可以有效提升企业的安全生产管理水平，减少事故和灾害的发生，保障员工和财产的安全。同时，也可以提高员工的安全意识和风险防范能力，促进企业健康发展。
安全生产风险分级管控制度 2
安全生产风险分级管控制度
危险源辨识应该采用工作危害风险分析法和安全检查表法相结合的方法，对生产过程中可能存在的危险源进行全面、系统的辨识。辨识的范围应包括生产设备、工艺流程、作业环境、人员行为等方面。在辨识过程中，应注意对潜在危险源的辨识和预防，防止事故的发生。
第十条风险评价方法
风险评价应采用风险矩阵法进行评价，根据危险源的可能性和后果进行综合评价，确定风险等级，制定相应的管控措施。评价结果应当向岗位进行告知，确保风险管控措施得到有效执行。
第十一条管控措施制定和实施
根据风险评价结果，制定相应的管控措施，明确责任人，制定具体的实施方案，确保措施得到有效执行。同时，应对管控措施进行监督检查和评估，及时发现问题并进行纠正。在管控措施实施过程中，应加强宣传教育，提高员工安全意识和风险管控能力。
第四章监督检查
第十二条监督检查机制
公司应建立完善的监督检查机制，定期对各单位的风险管控工作进行检查和评估，发现问题及时整改。同时，应加强对监督检查人员的培训和管理，确保监督检查工作的公正、客观、科学。
第十三条监督检查内容
监督检查内容应包括风险评价的合理性、管控措施的有效性、员工安全意识和风险管控能力的提高等方面。检查结果应当向各单位反馈，确保问题得到及时解决。对于发现的重大问题或隐患，应当及时上报公司领导层，并采取紧急措施进行处理。
第五章附则
第十四条本制度解释权归公司负责。本制度自发布之日起实施。对于违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行处理。同时，本制度的修订和完善应当根据实际情况进行调整。 危险源辨识分析应由经过培训的专业人员指导，并提供统一的危险源辨识表格，以便于对结果进行比较、归类和统计。公司将表格下发到车间或班组，由班组长组织一线员工成立危险源辨识小组，参与危险源辨识，填写分析评价记录，分析现有风险控制措施的有效性，并及时提出改进的控制措施。
由于公司工艺相对简单，结合现场实际情况，我们选择工作危害分析法（JHA）和安全检查表分析法（SCL）进行危害因素的有效、可行辨识。我们应对以下范围进行危险有害因素识别并记录：规划、设计和建设、投产、运行、停车等各阶段；常规和异常活动；事故及潜在的紧急情况；所有进入作业场所的人员的活动；原材料、产品的运输和使用过程；作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；丢弃、废弃、拆除与处置；气候、地震及其他自然灾害等。
安全风险分级管控工作制度(5篇)
第 1 页 共 27 页 安全风险分级管控工作制度
1. 制度目的：
安全风险分级管控工作制度旨在规范企业对各类安全风险进行科学分级，并采取相应的控制措施，以最大程度降低安全风险对企业的影响。
2. 适用范围：
本制度适用于企业内部所有部门和员工。
3. 分级标准：
安全风险将根据可能造成的影响程度和发生的概率进行分级。分级标准如下：
- 高风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成重大影响的风险；
- 中风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成一定影响的风险；
- 低风险：可能对企业的人员生命安全、资产安全和业务连续性造成较小影响的风险。
4. 管控措施：
根据安全风险的分级，采取相应的管控措施：
- 高风险：立即采取紧急措施，及时排除或减轻风险，制定应急预案，并持续监测和评估风险；
- 中风险：制定详细的管控措施和预防措施，进行风险评估和管理，定期检查和修订控制措施；
- 低风险：制定基本的管控措施，进行定期检查和改进； 第 2 页 共 27 页 5. 责任分工：
- 企业高层领导负责对高风险进行决策和指导；
- 各部门负责根据风险分级制定相关的管控措施，并监督执行；
- 员工应严格遵守相关制度和规定，积极参与安全风险分级管控工作。
6. 监督和评估：
企业应建立监督和评估机制，定期对安全风险分级管控工作进行评估和检查，发现问题及时纠正和改进。
7. 培训和宣传：
企业应加强安全风险管理的宣传和教育，提高员工的安全意识和风险管理能力。
8. 处罚措施：
对违反安全风险分级管控工作制度的员工，将按照企业相关规定给予相应的处罚。
9. 修订和解释：
本制度的修订和解释权归企业高层领导层所有，并通过内部通知方式进行公布和解释。
以上为安全风险分级管控工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行。
安全风险分级管控工作制度（2）
是指公司或组织为了保障安全、防范风险而建立的管理制度。该制度的目的是通过对安全风险进行分级，并采取相应的管控措施，来最大程度地降低或消除安全事故的发生。 第 3 页 共 27 页 以下是一份安全风险分级管控工作制度的示例：
公司安全风险分级管控管理制度(五篇)
第1页共48页 公司安全风险分级管控管理制度
1.目的
为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。
2.适用范围
适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。
3.定义：
3.1危害。可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
3.2危害识别。认知危害的存在并确定其特征的过程。
3.3安全风险（以下简称风险）。按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
4.职责：
4.1风险分级管控领导小组
公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。 第2页共48页 公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的安全生产风险____级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文件。
5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，确定安全风险类别。采用相应风险评估方法确定安全风险等级。
5.3风险评价等级
安全风险等级从高到低划分为：
重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。较大风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。一般风险：是指可能造成人员伤害。低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。分别用“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估
安全生产风险分级管控制度 3
安全生产风险分级管控制度
1目的
为明确公司风险因素辨识和风险评价分级的标准方法和过程，组织好风险因素辨识和风险评价分级工作，全面识别公司生产经营等活动中的危险、有害因素和风险，制定切实可行的纠正及预防控制措施，将公司生产经营等活动中的危险、有害因素和风险进行有效的控制，减少各种风险的发生，从根本上降低或消除危险、有害因素和风险，特制定本制度。
2适用范围
适用于公司范围内的所有生产经营活动过程及设备的安全风险辨识、评价分级和控制管理。
3定义
1）危险有害因素：简称危害因素。是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。这种“根源或状态”来自作业环境中物的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。
2）危害因素辨识：识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。
3）风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指危险情况发生的概率。严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。 4）工作危害分析法（JHA）：是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤，进行控制和预防。适合于对作业活动中存在的风险进行分析。
5）安全检查表分析法（SCL）：依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。适合于对设备设施存在的风险进行分析。
6）风险评价：评价风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
4组织与职责
公司成立风险辨识评价工作小组：
1）风险辨识评价工作小组组成
公司成立风险辨识评价工作小组，由主要负责人任组长，安全管理人员和其余员工为组员。
2）风险因素辨识及风险评价工作小组职责
全面负责公司的危险、有害因素识别和风险评价工作。根据确定评价对象的作业性质和风险复杂程度，应用安全系统工程原理，选择科学、合理的评价方法进行定性、定量分析评价，根据评价结果确定安全风险等级，提出风险控制措施，制定危险、有害因素清单，编制风险评价报告。
安全生产风险分级管控制度 4
一、目的
为了准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移,实现把风险控制在隐患形成之前，预防和减少生产安全事故，确保厂内的生产安全，落实安全生产主体责任，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于厂内安全生产风险分级管控工作。
三、职责
安全生产领导组根据安全生产风险评估分级结果在厂内全面推行安全生产风险分级管控，对安全生产风险分级、分层、分类、分专业进行管理,逐一落实企业、职能部门、车间班组和岗位的管控责任。
具体分级管控分工如下：
1、红色风险（重大风险）及需要厂内全局管理的风险由厂安全生产领导组（可授权安环科）进行管控，生产科具体实施。
2、橙色风险（较大风险）由职能部门按照区域职责范围分工进行管控。生产科具体实施。
3、黄色风险（一般风险）由各车间班组负责对本区域进行管控。
4、蓝色风险（低风险）由各班组员工负责对本岗位区域进行管控。
四、内容
1、安全生产风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级，遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风
险等级高、可能导致严重后果的作业活动重点进行管控。上一级负责
管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。 2、同时针对安全生产风险特点，按照消除、限制和减少、隔离、个体防护、安全警示、应急处置的顺序控制对安全生产风险进行有效管控。
3、蓝色风险（低风险），需要注意，可以接受（或可容许的）。各企业员工应引起注意，可根据生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录。
4、黄色风险（一般风险），需要控制整改。各企业车间班组应引起关注，应考虑效果更佳的解决方案或改进措施，需要监视来确保控制措施得以实施，保留记录。
5、橙色风险（较大风险），必须制定措施进行控制管理。各企业职能部门应引起关注，应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合,必须进一步进行评价，确定伤害的可能性和是否需要采取改进的控制措施。
安全生产风险分级管控制度 5
安全生产风险分级管控制度
一、目的
为全面辨识、管控公司在生产过程中，针对各部门、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合实际，特制定本制度。
二、总则
安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
公司安全风险分级管控体系领导主要负责公司级重大风险（红）和较大风险（橙）的管控工作。
各部门、岗位分别负责公司一般风险（黄）和低风险（蓝）的管控工作。
三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容
一）风险辨识分类
1、全员辨识 每年由总经理亲自组织制定年度安全风险辨识评估工作方案，组织开展全员辨识，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全面、系统的安全风险辨识，并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。由岗位、部门、公司，层层辨识，层层汇总，最终形成新的辨识成果。
2、专项辨识程序
1）全国其他同行业发生重特大事故后或公司发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患，由总经理组织各部门从汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨识，辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、安全操作规程、安全技术措施等。
2）新工艺、新设备装置使用前，由生产部门负责人重点对地质条件和隐蔽致灾身分等方面存在的安全风险举行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺挑选、生产系统布置、设备选型、劳动组织肯定等。
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安全生产风险分级管控制度
一、总则
第一条 为了加强安全生产风险的分级管控，预防和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条 本制度适用于我国境内从事生产经营活动的单位（以下简称单位）的安全生产风险分级管控工作。
第三条 安全生产风险分级管控工作应遵循预防为主、风险可控、分类分级、综合施策的原则。
第四条 单位应建立健全安全生产风险分级管控制度，明确责任、落实措施、加强监督，确保安全生产风险得到有效控制。
二、风险分级 第五条 安全生产风险分为四级，分别是一般风险、较大风险、重大风险和特别重大风险。
第六条 风险分级依据以下因素确定：
（一）可能导致生产安全事故的类型和危害程度；
（二）单位的安全管理水平、生产条件、技术装备和应急能力等；
（三）法律法规、标准和规范的要求；
（四）历史事故教训和潜在风险分析。
第七条 单位应根据风险分级结果，制定相应的安全生产风险管控措施。
三、风险识别与评估
第八条 单位应定期进行安全生产风险识别与评估，确保风险信息的准确性和及时性。
第九条 风险识别与评估应包括以下内容：
（一）查找可能导致生产安全事故的风险源； （二）分析风险源可能导致事故的途径和危害程度；
（三）评估风险的概率和影响程度；
（四）制定风险管控措施。
第十条 单位应建立健全安全生产风险评估制度，明确评估的程序、方法和周期。
四、风险控制与化解
第十一条 单位应根据风险分级结果，采取相应的风险控制与化解措施。
第十二条 风险控制与化解措施包括但不限于以下内容：
（一）工程技术措施：采用安全可靠的生产工艺和设备，提高生产系统的安全性能；
（二）管理措施：建立健全安全生产管理制度，加强安全生产培训和宣传，提高员工的安全意识和技能；
（三）培训教育措施：对员工进行定期安全培训，提高员工对安全生产风险的认识和应对能力； （四）个体防护措施：为员工提供符合国家标准的个人防护装备，确保员工在危险作业过程中的安全；
(完整版)建筑施工安全生产风险分级管控制度
（完整版）建筑施工安全生产风险分级管
控制度
（完整版）建筑施工安全生产风险分级管控制度
风险分级管控制度
一、目的
为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险 有效受控构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风 险，防范生产安全事故的发生。结合公司实际，制订本制度。
二、范围
适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
三、编制依据
《中华人民共和国安全生产法》（2014年修订执行）；
《云南省安全生产条例》（2018年1月1日执行）；
《中华人民共和国建筑法》（2011年修订执行）；
《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）；
《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-860;
《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB_-2009o
四、术语和定义
1、危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可 转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。 它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是 能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。
2、风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
3、风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许 的全过程。
五、机构设置
1 .企业是安全生产风险分级管控的责任主体，在公司和项目 部分别建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控 的研究、统筹、协调、指导工作，对安全风险分级管控建设全面 负责。
2 .公司建立以总经理为组长的体系建设和运行领导机构，副 组长为分管生产副总经理、分管安全副总经理;成员包括监审部 负责人、技术总工、水电负责人、机械管理负责人、安全科负责 人、财务负责人、人事部负责人、各项目部负责人等组成。领导 机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项, 指导和协调体系建设的各项工作。日常办事机构设置在安全科。