浙江新和成 绍兴市企业共青团特色公司优秀案例
浙江新和成管理制度范文
浙江新和成管理制度范文浙江新和成管理制度范文第一章总则第一条为规范浙江新和成公司的管理行为，保障公司内部的秩序与权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于浙江新和成公司内部的全部员工。
第三条公司内部的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，不得侵犯员工的合法权益。
第四条公司要建立和完善各项管理制度，确保公司内部的秩序和效率。
第五条公司要及时对员工进行培训，提高员工的技能和专业素质。
第六条公司要建立健全激励机制，激发员工的积极性和创造力。
第七条公司要建立健全考核制度，对员工的工作表现进行评估。
第八条公司要尊重员工的人格尊严，禁止任何形式的侮辱、歧视等。
第二章入职管理第九条公司在招聘员工时，要确保公平、公正、公开和透明。
第十条公司要制定岗位职责和任职要求，明确员工的工作职责。
第十一条公司要为新员工进行入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十二条公司要对新员工进行工作协调和指导，帮助新员工熟悉工作内容和流程。
第三章工作管理第十三条公司要建立健全工作规章制度，明确员工的工作目标和要求。
第十四条公司要制定岗位绩效考核制度，对员工的工作表现和工作效果进行评估。
第十五条公司要对员工的工作进行监督和检查，确保工作的质量和效率。
第十六条公司要建立健全绩效激励机制，对优秀员工进行奖励。
第十七条公司要建立健全培训体系，提供各类培训资源，提高员工的专业素质。
第十八条公司要建立健全沟通机制，促进员工之间的沟通和协作。
第十九条公司要建立健全安全生产管理制度，确保员工的安全和健康。
第四章奖惩管理第二十条公司对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予奖励或处罚。
第二十一条公司对优秀员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第二十二条公司对不良员工给予处罚，包括警告、降职、终止合同等。
第二十三条公司要公示奖惩结果，确保公正公开。
第五章保密管理第二十四条公司要建立健全保密管理制度，明确员工在工作中的保密义务。
第二十五条公司要对员工进行保密培训，提高员工的保密意识和水平。
浙江新和成药业有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江新和成药业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:浙江新和成药业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江新和成药业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：化工产品生产（不含许可类化工产品）；化工1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
新和成企业文化典型事例
新和成企业文化典型事例新和成企业文化典型事例参考内容：新和成企业文化是建立在员工满意和客户满意基础上的理念，一直秉承着以人为本、诚信共赢的价值观，注重员工发展和客户需求。
在公司的运营中，有着许多典型的事例体现了新和成企业文化的核心价值和理念。
一、员工激励和发展新和成注重员工的激励和发展，尊重员工的个人价值，并且通过提供培训和自我发展机会来帮助他们实现自我价值。
例如，公司定期举办员工培训和技能提升活动，鼓励员工参与各种社区活动，并提供持续的职业发展计划。
员工还可以通过参加公司内部选拔岗位，实现个人职业发展的愿望。
新和成还为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、客户至上和品质保障新和成一直坚持以客户为中心的理念，为客户提供高品质的产品和优质的服务。
公司鼓励员工与客户保持紧密的沟通，并及时解决客户的问题和需求。
例如，公司在产品设计和开发过程中，会充分考虑客户的反馈和建议，不断改进和创新产品，以满足客户的需求。
公司还建立了完善的质量管理体系，确保产品的品质和可靠性，以赢得客户的信任和认可。
三、团队合作和创新精神新和成鼓励员工之间的团队合作和协作精神，并提倡创新思维。
公司鼓励员工提出和实施创新想法和项目，并提供相应的支持和资源。
例如，公司定期举办创新项目比赛，鼓励员工提出创新方案，并给予适当的奖励和认可。
同时，公司强调员工之间的良好协作和沟通，设立了多个跨部门的沟通平台，以促进信息共享和团队合作。
四、社会责任和可持续发展新和成致力于社会责任和可持续发展，积极回馈社会。
公司通过多种方式参与慈善活动和社区服务，关注环境保护和资源节约。
例如，公司定期组织员工参与公益活动，捐款助学，支持贫困地区的教育事业等。
此外，公司还制定了可持续发展目标，并不断改进生产过程，减少对环境的影响，为节能减排做出贡献。
这些典型事例反映了新和成企业文化的核心价值观和理念，并且在公司的运营和发展中得到了体现和实践。
新和成企业文化典型事例
新和成企业文化典型事例新和成企业文化的典型事例是该公司的员工参与到社区和慈善活动中，以帮助那些需要帮助的人。
新和成是一家以药品销售为主的公司，它意识到作为一个企业应承担社会责任，以回馈社会。
以下是一些关于新和成企业文化的典型事例。
首先，新和成公司定期组织员工参加社区义工活动。
每个月，公司会选择一个社区或慈善机构，员工们会通过帮助他人来回馈社会。
例如，他们会去孤儿院、养老院或残疾人康复中心给那些需要帮助的人提供精神上和物质上的支持。
员工们会和这些人一起度过愉快的时光，例如组织活动、聊天、唱歌等。
这种活动不仅使员工们感到满足和快乐，也能为社区内的弱势群体带来温暖和关爱。
其次，新和成还会组织员工参加各种公益活动。
他们会和其他企业携手合作，共同为社区带来积极的影响。
例如，他们会组织一次血液捐赠活动，鼓励员工们献血，帮助那些因疾病或事故而急需血液的人。
此外，新和成还会组织一些环境保护活动，例如清洁社区、植树造林等。
这些活动不仅有助于改善环境，也为员工培养了团队合作和责任感。
除了社区活动和公益活动，新和成还注重员工的培训和发展。
他们相信，只有员工得到了良好的培训和发展机会，才能为公司做出更大的贡献。
因此，新和成会定期组织培训课程和研讨会，以帮助员工学习新的知识和技能。
他们还会提供职业规划和晋升机会，以激励员工不断进步。
公司内部还设有一个员工发展中心，以提供个人发展的支持和指导。
员工们可以申请参加各种培训计划、项目和交流活动，以提高他们的专业能力和素质。
此外，新和成还注重员工的福利待遇。
他们为员工提供良好的工作环境和福利条件，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
公司承诺员工享有公正的薪酬和福利待遇，包括健康保险、养老金和带薪年假等。
他们还会定期组织员工旅游和团建活动，增强员工之间的凝聚力和友谊。
通过这些福利待遇，员工们感到自己受到了公司的重视和关怀，更加愿意为公司付出。
除了以上一些典型的事例，新和成还有其他一些企业文化的实践。
创新是企业发展的原动力—浙江新和成股份有限公司纪实
说 有 什 么 样 的人 就 有什 么 样 的 排 １ 万 元 资 金 支 持 “ 世 纪 农 民 千 亩农 产 品 基 地 建 设 ；新 发 展 二 ０ 跨
产 品 ，提 升 产 业 层 次 ， 首 先 要 解 决 一 个 “ ” 的 问越 。 在 现 阶 段 ． ＾ 浦 江将 从 两 方 面人 手 “ 救 ” 急 ．一 培训 ” 工程 等 。 浦 江 农 业 的 产 业 层 次 无 疑 处 个 ５ ０亩 有 机 茶 基 地 ； 改 造 发 展 ０ 竹 笋 两 用 林 ３０ ０ ０亩 ， “ 元 山 千
观 光 农 业 、 盆 地 万 亩 名 优 果 、 平 区 ； 力 争 使 粮 经 比 由 去 年 的 ６４ ：调
建 立按 照 特 色 农 业 发 展 区 域 设 置 区 林 果茶 、杭 坪 高 山 蔬 菜 、城 郊 鲟 鱼 、 生 态 甲 鱼 、獭 兔 、种 猪 、 花 卉 苗 术 、无 公 害 茶 等 十 六 只主 模经 营 、品种 优化 、技术 创 新 、 织 。在 机 制 上 ，鼓 励 农 技 干 部 参 原 粮 渔 牧 ” 五 大 特 色 农 业 生 态 导 品 种 ， 重 点 支 持 连 片 种 养 、 规
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一 的技 术和落 后 的产 品生产 浙江新和成股份有限公司纪实 ，企 业 随 时 会 被 激 烈 的 市 场 经 济 所
新和成企业文化典型事例
新和成企业文化典型事例新和成企业文化是一种以员工为中心、注重创新和持续发展的文化。
它源自于新和成公司的核心价值观和经营理念，通过培养一支富有创造力和凝聚力的团队，致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会，从而实现公司和员工共同成长的目标。
下面将介绍新和成企业文化的几个典型事例。
第一个典型事例是新和成公司注重员工培训和成长。
新和成公司秉持着“每个员工都是公司的财富”的理念，不断投入资源进行员工培训和提升。
公司每年都会组织各种培训课程，涵盖了从技术、管理到领导力等多个方面。
此外，公司还鼓励员工参与外部培训和学习，为其提供补贴和支持。
这种关注员工成长的企业文化，增强了员工的专业能力和职业发展，也为公司的持续创新和发展提供了有力的保障。
第二个典型事例是新和成公司倡导开放和透明的沟通文化。
公司注重团队合作和信息流通，鼓励员工表达意见和分享想法。
公司定期组织各种交流活动，如团队建设、员工座谈会等，为员工提供一个相互学习和交流的平台，并将员工的意见和建议纳入公司的决策过程中。
同时，公司通过内部网站、企业微信等工具，及时发布公司的重要信息和决策，让员工了解公司的发展动态和战略目标。
这种开放和透明的沟通文化，增强了员工对公司的归属感和参与感，促进了企业的快速决策和高效运作。
第三个典型事例是新和成公司关注员工福利和工作平衡。
公司通过提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等，为员工提供稳定的经济收入和福利待遇。
同时，公司还关注员工的工作平衡和生活质量，推行弹性工作制度，提供员工健康管理和体检等服务，为员工创造一个健康、舒适的工作环境。
此外，公司还组织各种员工活动和社会公益活动，增强员工的团队凝聚力和社会责任感。
这种关注员工福利和工作平衡的企业文化，提高了员工的工作满意度和忠诚度，也为公司的持续发展提供了稳定的人才支持。
第四个典型事例是新和成公司积极培育企业创新文化。
公司鼓励员工提出新想法和创新项目，并提供相应的资源和支持。
国企青年用创新“撞”出青春活力——国网浙江绍兴供电公司活力团
更细——从“落实”到“极 致”的推进
兴趣小组，进而建设“大明学 堂”提升青年覆盖度，一个青年 员工收获成长的地方，同时这也
团绍兴市委韩彬翔书记有着 “把工作做极致”的要求，而他 的一言一行影响着一方团干部。 虽然追求极致的过程是艰难和辛 苦的，但越是困难越能锻炼人。 很多工作都是自上而下布置 的，大框框已经确定，怎样再创 新、再出亮点？绍兴公司团委认 为这在于“细节的极致”。 2015年，国网公司团委开展 “乐.青春”主题征文活动。这个 主题特别受欢迎，绍兴公司最终 共有12篇征文刊登在国内知名媒 体。 为了分享给更多的人，同 时保护青年积极性，绍兴公司团 委进一步制做了所有29篇“乐· 青春”征文汇编，还以传播度最 高的一篇征文《女汉子养成记》 为剧本，自编自演自导了一个微 电影，通过“绍电青年”微信传 播，一时风靡系统内外！ “何不把这些对文字有兴趣
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第二视点
2016年09期
敢亮出自己对青春的态度、见解 与主张，也营造了青年一家的温 馨氛围！ 奔跑的青年，灿烂的笑容， 显示出青年员工对该项活动的 喜爱。“之后系统内外很多兄 弟单位都开展了类似的活动，因 为是第一家，我们往往首先被提 及。”活动负责人翁宸介绍。 这就是速度比拼的结果。 与时间和速度赛跑，需要瞄准 需求、看准时机。“青春伴成 长”“团长有话说”等许多活动 的开设，都是期望能够让青年感 受到团组织紧跟甚至超前青年的 脚步，这种超前在一定程度上也 可以理解为创造力。
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2016年09期
话题
第 二 视 点
坚强有力的共青团如何锻造？
8月初，团中央书记处第一 书记秦宜智在云南调研时强调， 要紧紧依靠党的领导抓住改革的 历史性机遇，建设更加充满活力 更加坚强有力的共青团。那么， 在共青团全面改革的背景下，该 如何锻造出坚强有力的共青团 组织？我们邀请了5位2015年度 “全国优秀共青团干部”“全国 五四红旗团委”负责人结合本级 团组织的工作参与讨论，分享思 路。 end
新和成基本情况(战略咨询)(2021整理)
浙江新和成股份根本情况一、公司开展历史本公司系以新昌县合成化工厂为主发起人，联合张平一、袁益中、石程、胡柏剡、石观群、王学闻、石三夫、崔欣荣、王旭林等九名自然人共同发起设立的股份。
总股本8402万元，其中，主发起人新昌县合成化工厂持有7878万股，占公司股本总额的93.77%，其余自然人持有524万股，占股本总额的6.23%，经营范围为：有机化工产品及饲料添加剂的生产、销售；经营进出口业务。
控股股东新昌县合成化工厂成立于1988年，由现任的董事长兼总经理胡柏藩带着6位学生10万元贷款起家。
1998年经改制后，现为一家由自然人股东持股的民营企业。
二、公司管理层董事长胡柏藩，男，1962年生，绍兴师范专科学院化学系专科毕业，浙江大学工商管理专业研究生结业，高级经济师，中共党员，1982年8月任新昌大市聚职业中学教师、1988年11月任新昌县合成化工厂厂长，1999年2月起任浙江新和成股份董事长、总经理，并同时兼任本公司控股子公司浙江新和成进出口、浙江新东化工、安徽新和成皖南药业及新昌合成的子公司绍兴越秀教育开展的董事长。
曾获“浙江省优秀教育企业家〞、“浙江省石化科技先进工作者〞、“浙江省优秀企业经营者〞等荣誉称号。
董事张平一，男，1948年生，浙江师范学院数学专业专科，中教一级，中共党员。
曾任新昌城关中学校长、新昌县教育局副局长、新昌县合成化工厂董事长、党总支书记。
1999年2月任浙江新和成股份董事、党委书记，并同时担任本公司参股子公司浙江爱生药业董事长。
董事袁益中，男，1960年生，浙江师范学院化学专业学士，浙江大学工商管理专业研究生结业，高级工程师，任浙江新和成股份董事副总经理，分管工程建设，兼任本公司控股子公司新昌德力石化设备法定代表人。
董事石程，男，1962年生，浙江师范学院化学专业学士，高级工程师，中共党员。
任本公司董事副总经理，主管公司制度化管理、科研开发等，兼任本公司控股子公司新昌新和成维生素董事长。
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搭建社团平台服务青年、企业、社会
——浙江新和成特色社团建设做法
浙江省新和成股份有限公司团委
浙江新和成股份有限公司地处浙江省新昌县，由始创于1988年的新昌合成化工厂发起设立，现有总资产90多亿元，拥有新昌、上虞杭州湾、山东潍坊三个现代化生产基地，是一家专注于营养品、原料药、香精香料、高分子新材料生产的国家级重点高新技术企业。
2004年，公司成为国内中小企业板第一股在深交所成功上市，股票代码为002001。
公司始终禀承“创新精细化工、改善生活品质”使命，践行“创造财富、成就员工、造福社会”企业宗旨，凭借领先的技术、科学的管理和诚信的服务，公司已成为世界四大维生素生产企业之一、全国大型的香精香料生产企业，全国大型的维生素类饲料添加剂企业，并跻身中国医药工业百强、中国上市公司百强。
公司现有职工5986人，35周岁以下青年职工占比69%，为4112名，下属有3个分团委、7个团总支及33个团支部。
公司在超常规发展的同时，团建工作也实现了跨越式发展，走出了一条非公有制企业团建工作规范化建设的新路子，先后获得全国群众体育先进集体、浙江省五四红旗团委、浙江省先进团委等荣誉称号。
公司团委为丰富员工文化生活广建平台，创新活动载体、拓宽活动途径，创建了新和成特色的文化社团。
2009年，山东基地根据实际情况率先创建了8个文化社团。
5年来，公司团委共
指导成立文学类、体育类、公益类、文娱类等文化社团45个，参与会员3260余人。
经过5年来的社团开展情况来看，社团无疑成为了企业文化活动中的一朵奇葩，为挖掘青工潜能，发挥员工特长，丰富业余生活，提升团建活力起到了积极作用，真正让青工工作之余有所乐，生活之余有所托。
一、青工社团成立背景：
(一)非本地籍青年员工数量多。
公司发展迅速，非本地
籍青工2000余人。
(二)生产基地距离中心城区远。
周边设施不完善，各种
娱乐项目缺乏，导致员工业余文化生活单调，待不住、流得快。
(三)公司企业文化底蕴深。
公司领导视企业为学校，把
教育人，培养人，造就人，关爱人放在首位。
二、青工社团建设主要做法：
(一)创新管理，加强组织建设，为社团工作基础好提供
保障。
1、建立社团门类丰富，积极向上。
2009年，由公司团委发起第一批8个青工社团在山东基地成立，并招募首批会员400余人，按照8人以上联名，主旨积极向上原则，由青年员工集体发起陆续又成立学术、文体、公益、娱乐类36个，共计45个，吸引会员3260余人，社团涵盖兴趣项目丰富，青工参与度高。
2、工作机制务实有效，运行顺畅。
公司成立社团联合会，邀请公司行政班子领导担任联合
会领导，日常工作由公司团委归口管理。
修订完成了《青工社团管理办法》、《青工社团干部岗位职责》、《青工社团财务使用章程》等制度性文件，确保社团管理制度化，透明化，标准化。
3、工作人员敢于担当，经验丰富。
青工社团工作会员设会长、秘书长、财务专员三名，原则上要求发起人或者外地籍大学生兼职免费担任，兼职效果记入员工个人诚信档案（公司廉政办建有诚信档案），对以后职务晋升、福利享受等起到限制作用。
社团联合会还规定，每年召开一次大规模社团干部大会，交流共享工作经验，共同探讨存在的问题与不足。
4、活动经费按章划拨，用到实处。
在活动经费上，按照每位社团会员100元/年标准下拨给各社团用以开展活动。
费用限定只能用于活动中，一切请吃不得报销。
（二）扩展平台，注重载体创新，为实现社团工作活力好推波助澜。
1、扩展活动平台，确保每个社团都有自己的活动场所。
社团活动场地缺乏，硬件设施不完善，活动无法正常开展是最大的瓶颈。
为此，公司团委积极争取，以“建、租、联”的方式，解决了难题。
在面积硕大，有条件的生产基地办公楼，宿舍楼，公司团委积极向行政班子争取，建立活动场地。
譬如公司花费500多万元在山东、上虞基地专门开辟了社团活动场所，包括篮球场、报告厅、图书馆等等。
对于
条件有限制的基地，建立场地条件不成熟的就租用。
譬如新昌基地和县青少年活动中心达成共建合作，依托活动中心作为社团活动场地。
对于可以共享的场地我们采取联营方式。
譬如，义工协会志愿服务的社区、广场。
2、创新活动载体，确保社团活动符合大部分会员需求。
对于社团日常活动的开展，在活动内容方面，参照“三个服务”标准化。
暨“服务企业发展，服务青工成长，服务社会和谐”。
在活动监督方面，公司团委依照事先审批，事中指导，事后总结的程序。
经过三年发展，已经成熟了一批符合青工需求、有强大生命力的常规活动。
做到日日有计划、月月有活动、年年有总结，各式各样的活动满足了广大青工的不同需求。
3、激活社团互评，确保优秀经验达到共享。
通过运作，很多社团在会员招募、财务使用等方面呈现出优秀的工作方法。
公司团委组织各社团间进行评比，看看那个社团各具活力和吸引力，能够稳定良好的发展，能够组织部门、车间里更多的员工参与，经验共享；其次社团内部也要评比，比学习、比工作、比创新。
通过这些活动来促进我们的青年职工成长，推动公司人才的培养，加强青年职工的稳定性。
三、工作成效：
从青工社团的运行过程来看，取得了比较理想的效果，总体来说可以归纳为三个“有利于”。
（一）有利于留住人才，减少员工流动性，降低公司人力
资源成本。
公司快速发展，需要更多的人才来担当重任。
尤其是科技人才对我们国家级高新技术企业更是需要十分珍惜。
丰富的业余文化生活，不但使在职青工待得住，也为公司招揽更多人才提供了一张金名片。
（二）有利于整合公司各种人才资源，提高青工技能和素
养。
各个社团有效运作，使得一批批兴趣相投的青工聚集到一起，互相交流学习，不断提高自身素养和技能。
各社团根据实力层次，又相继成立各支队伍，比如公司羽毛球队，篮球队等等。
资源的提前整合训练，使得公司在参加一系列县市比赛时拉得出，打得赢，为公司争取了良好的社会效应。
（三）有利于提高员工满意度，从而促进企业和谐劳动关系建设。
一次次社团活动，潜移默化也已经成为传递公司文化的一个重要途径。
员工的生活充实了，学到了工作以外的额外知识，而且结交了一大批社友，就更加看重在“新和成”这份工作，有效提高了员工满意度建设，从而促进企业和谐劳动关系不断发展。
四、工作启示：
（一）必须坚持“党建带团建”的工作思路。
坚持党建带团建，必须主动接受党组织的领导，自觉把团的建设纳入党的建设的总体规划，积极争取党政领导的支持与指导，
定期和不定期地向党组织汇报青年工作，及时反映青年的思想动态和各种需求。
（二）必须坚持团建创新与实际相结合的工作作风。
始终坚持把团建创新与企业发展实际相结合，与新时代青年特点相结合，进一步提高团建创新的针对性和实效性，满足新形势下机关青年的需要，更好地为青年服务。
（三）必须坚持制度建设贯穿始终的工作方法。
制度建设具有根本性、全局性、稳定性和长期性。
我们在团建创新过程中，坚持把建立健全各项制度作为根本性工作来抓，注意总结实践中创造的一些新鲜经验，把取得的成果规范化、制度化，并在新的实践中进一步完善。
（四）必须坚持以人为本的工作态度。
开展团建创新必须把竭诚服务青年作为共青团工作的出发
点和落脚点，为广大青年提供实实在在的服务，最大限度地吸引凝聚青年，把广大青年更紧密地团结在党的周围，进一步巩固和扩大党的青年群众基础。