安全生产责任考核管理制度（精选24篇）
安全生产责任考核管理制度
安全生产责任考核管理制度
安全生产责任考核管理制度（精选24篇）
在我们平凡的日常里，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的安全生产责任考核管理制度（精选24篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
安全生产责任考核管理制度1
1、总则
为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行提供调度保障，制定本制度。
2 、调度运行
2.1调度值班
2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。值班调度员应坚守岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。
2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。
2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。
2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故预想等各项记录。
2.1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。
2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。
2.2交接班
2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。
2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。
2.2.3交接班时应对下列事项进行交接：
2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；
2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况；
2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）；
2.2.3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况；
2.2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况；
2.2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；
2.2.3.7拉、限电情况及用电指标；
2.2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。
2.2.4交接班时应做好的下列记录：
2.2.4.1交接班记录；
2.2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；
2.2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。
2.3调度联系汇报
2.3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异常故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。
2.3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。
2.3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。
2.3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必须先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。
2.3.5各单位领导向运行人员发布的指令，如涉及地调值班调度员的业务权限时，必须得到地调值班调度员的同意后才能执行（但在现场事故处理规程内已有规定者除外）。
2.3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。
2.3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长，设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理，负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。
2.4调度操作指令票
2.4.1除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操作指令票。
2.4.2正常调度操作指令票由操作前一日白班副值拟定、主值初审，晚班主值复审、副值预发；新设备启动等特别重大操作提前两日白班拟定、初审，晚班复审、预发，班长应对特别重大操作进行审核；临时操作应由副值拟定、主值初审，班长复审。
2.4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因，并及时通知。
安全生产责任考核管理制度2
随着公路建设事业的发展，公路施工机械设备大量增加，机械化程度不断提高，机械设备使用保养和修理等环节的技术安全工作非常重要，只有遵守操作规程，操作方法按规定保养，才能延长机械使用寿命，提高工作率，利用率，取得交好的经济效益，因此特制定本制度。
1、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管理法规》、安全法规及操作规程，牢固树立安全第一的思想。
2、设置安全检查员，经常对机械车辆操作人员进行检查，及时纠正违规违章等不良现象。
3、要求操作人员在机车设备运行前，必须对各自驾驶的设备制动，转向等重要部位进行全面认真的检查，保证正常运行。
4、按照机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁，防腐除垢，坚固、润滑、调整等工作，充分提高完好率。
5、严禁无证开车、酒后开车、开疲劳车、开故障车、驾驶室超员等不良现象，发现后，严格处罚，调换工作，以上行为若发生交通事故或其他事故，一切费用及后果由操作人员负责。
安全生产责任考核管理制度3
目的：制定设备安全管理制度，要求各部门必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备――生产全过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造，提高安全技术水平的原则；能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保公司财产和人身安全。
范围：公司所有设备。
职责：公司所有部门及所有岗位员工
规程：
1、设备选购
1.1必须坚持“安全高于一切”的设备选购原则，要求做到设备运行中，在能保证自身安全的同时，确保操作工和环境的安全。
1. 2设备管理人员应根据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水平，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。
1.3安装、调试、验收、建立档案等。
2、设备使用前的管理工作
2.1制定安全操作规程。 2.2制定设备维护保养责任制。
2.3安装安全防护装置。
2.4员工培训：内容包括设备原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等，经考核合格后，方可持证上岗。
3、设备使用中的管理工作
3.1严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。
3.2设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
3.3为了便于操作工日常维护保养，由设备管理人员、工程技术人员共同确定设备“点检”位置和技术要求，由部门经理和设备管理人员负责检查实施。
3.4预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。
4、设备维护保养制度
4.1设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。
4.2操作人员要做好以下工作：
4.2.1自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。
4.2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。
4.2.3做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等工作。
4.2.4设备要定期更换，强制保养，保持技状况良好。
4.2.5建立设备保养日志，做好设备的运行、维护、养护记录。
4.2.6保持设备清洁，场所窗明地净，环境卫生好
5、设备检查制度
5.1生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。
5.2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。设备大修前必须计划修理工时，完工时间，准备配件材料及维修所需工具等。
5.3设备大修完工后，必须进行质量检查的验收，并上作好记录。
5.4每年定期由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。
6、设备更新改造及报废的管理工作
6.1设备报废的基本原则：
6.1.1国家或行业规定需要淘汰的设备。
6.1.2设备己过正常使用年限或经正常磨损后达不到要求。
6.1.3设备发生操作意外事故，造成无法修复或修复不合算。
6.1.4设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。
6.1.5从安全、精度、效率等方面，已落后于本行业的平均水平。
符合以上情况的设备均可按照设备报废规程申请报废。
6.2设备报废手续
6.2.1）由设备使用部门提出报废申请，经技部确认并签署意见。
6.2.2由使用部门负责人填写报废申请单上交技部审核，经副总经理批准、移交财务部办理报废结算手续。
6.3.设备改造的基本要求
6.3.1经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水平，经济上也是合算的。
6.3.2设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。
7、严格执行设备管理过程中的记录制度
建立设备技术管理档案，记载设备一生全过程的状态。按照设备选购，设备维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格记录，负责人和主管领导签名确认，存档保存。
安全生产责任考核管理制度4
安全生产责任制考核制度和考核标准
安全生产责任制考核制度和考核标准
一、安全生产责任制考核制度
第一条 考核目的
为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。
第二条 考核范围
办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。
第三条 考核机构
分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。
第四条 考核内容
1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。
2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。
3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。
第五条 考核程序
分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
第六条 考核评分
1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。
2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。
第七条 考核结果及应用
1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为 “优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。
2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。
3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。
第八条 其他
1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。
安全生产责任制考核制度和考核标准 2
安全生产责任制考核制度和考核标准
一、安全生产责任制考核制度
第一条 考核目的
为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。
第二条 考核范围
办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。
第三条 考核机构
分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。
第四条 考核内容
1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。
2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核。
3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。
第五条 考核程序
分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
第六条 考核评分
1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。
2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。
第七条 考核结果及应用
1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为 “优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10%～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30%。
2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。
3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。
第八条 其他
1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。
工作责任制度(24篇)
第 1 页 共 56 页
工作责任制度（24篇）
工作责任制度（精选24篇）
工作责任制度 篇1
一、把安全工作列入学校工作的重要议程，成立安全工作领导小组，明确分工，具体落实。各机构负责人要建全所分管安全工作的各种制度及实施方案，并负直接领导责任。
二、政教处负责学生的安全，经常性地向学生宣传安全常识和法律常识，加强学生的安全教育，每周要深入到班级、学生中了解安全情况。
三、任何班级和教师不得随意组织学生外出，如需要进行社会实践调查活动，提前向负责人申请，经过学校批准后，则学校组织统一安排，外出活动必须保证学生安全，防止任何事故发生。
四、班主任负责本班学生在校的安全（包括本人的课堂教学及课间活动），保护好本班的公共财产和教学设施。课任教师负责本课堂学生的安全，班主任和课任教师直接负责职责范围内的学生安全，如有事故发生，相应人负直接责任并追究责任。
五、午间管理教师、晚跟班教师负责本辖区（班级）学生的安全，如有事故发生，相应人负直接责任并追究责任。
六、行政值周负责当日学校的安全工作，值日教师负责辖区
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当日学生的安全工作，如有事故发生，相应人负直接责任并追究责任。
七、总务处负责学校的财产安全及教师的安全，要经常检查学校地面一切建筑设施，教学设施情况并及时向有关领导汇报，加强安全防范工作措施，确保学校财产万无一失。
八、管理人员直接负责所管理范围内的各方面安全，如图书管理员、电脑管理员、实验电教管理员等，认真履行工作职责，经常检修器材、电线等设施，防止一切事故发生，保证正常教学。
九、加强学校门卫的安全管理工作，禁止闲人自由出入，不得随意离岗，保证昼夜值好班。
十、学校安全要实行一票否决制，即班级发生事故，班集体和班主任及相关教师不得评模、评优，教师及其他管理人员因辖区发生事故，当年的年度考核为不称职，并与量化考核结合。
设备安装施工现场安全管理制度（精选24篇）
设备安装施工现场安全管理制度（精选24篇）
设备安装施工现场安全管理制度 篇1
施工现场安全管理
1、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。
5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。
6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。
7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。
9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
施工现场安全管理内容及要求
一、组织管理
1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度，做好安全值日记录。并检查监督班组安全制度的执行。同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
安全生产责任制考核制度和考核标准 3
安全生产责任制考核制度和考核标准
一、安全生产责任制考核制度
第一条 考核目的
为加强安全生产管理,落实“一岗双责”，强化安全责任意识,做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度.
第二条 考核范围
办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。
第三条 考核机构
分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核.考核小组办公室设在分区安质部,负责分区安全生产责任制考核的具体事务。
第四条 考核内容
1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核.既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。
2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，不再作单独考核.
3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。
第五条 考核程序
分区管理层、作业层考核每月进行一次.分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
第六条 考核评分
1、安全生产责任制考核采用打分法.90分以上为优秀，80—90分为合格,80分以下为不合格. 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。
第七条 考核结果及应用
1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为 “优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10％~30％；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10％~30％。
2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。
3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。
第八条 其他
1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。
安全生产责任制考核制度考核表
1 总经理安全生产责任制考核
序号 考核项目 应得分 扣减分 实得分
1 公司总经理是本企业安全生产工作的第一责任人，对安全生产工作负全面责任 20
2 认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产和劳动保护的政策、法规，将安全生产列入企业管理的重要议事日程，主持重要的安全生产工作会议，签发有关安全工作的重大决定，审定安全生产方面的重要奖惩 10
3 负责审定和落实各级安全生产责任制，督促检查同级副职和所属单位主要负责人抓好安全生产工作 10
4 健全安全管理机构，充实专职安全管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题 10
5 组织审定并批准企业安全生产规章制度，按规定批准筹集和使用安全措施经费 10
6 组织制订本企业的《安全生产事故应急预案》 10
7 定期参加本企业安全生产检查 10
8 按照有关规定和事故处理“五不放过”的原则，组织对事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施 10
9 定期向职工代表大会报告本企业安全生产状况 10
考核项目合计 100
考核结果 处理人意见
被考核人签字 考核人签字
考核日期： 年 月 日
2 副总经理安全生产责任制考核
序号 考核项目 应得分 扣减分 实得分
1 组织制订安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。 20
2 监督检查有关安全生产的各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为 15
3 组织编制本企业年度安全生产计划，确定年度安全生产目标 15
4 组织并参加安全生产检查，落实重大事故隐患的整改 10
5 定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题 10
6 组织开展安全生产、文明施工等竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人 10
安全生产责任制和安全目标管理考核制度
安全生产责任制和
安全管理目标考核制度
肥城金健建设工程有限公司
1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本公司安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、公司安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。（1）、公司对项目经理部每季度进行一次综合考核。
（2）、公司对司项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
（3）、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：
（1）、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪，无轻伤事故。
（3）、事故直接经济损失低于500元，歇工天数累计不超过5天。
（4）、公司季度考评连续二次达到优良的项目。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：
（1）、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
（2）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于2.4﹪。 （3）、火警事故不超过一起，无重伤事故。
（4）、事故直接经济损失低于1000元，歇工天数累计不超过20天。
（5）、公司季度考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：
（1）、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
（2）、发生一次以上重伤及多人事故。
（3）、事故直接经济损失高于1000元，歇工天数累计超过20天。
（4）、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于2.4﹪。
（5）、公司季度考评二次评为不合格的项目。
（6）、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、公司的安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
工厂安全生产管理制度(精选15篇)
工厂安全生产管理制度(精选15篇)
工厂安全生产管理制度1
制定安全管理制度目的：
落实安全生产责任，预防安全事故安全，确保生产安全。
具体内容：
安全管理制度一、工厂主管安全职责
1、对工厂的安全工作负总的责任，并直接管理工厂的安全专职人员，开展日常的安全管理工作;
2、贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、指示和各种规章制度;
3、在计划、部署、检查、总结生产工作的同时，要有安全生产工作内容;
4、组织审定工厂制定的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行;
5、及时组织调查、分析安全事故的原因，并对事故责任者要严肃处理，制定改进措施，预防事故发生;
6、组织相关管理人员学习安全保护方针、政策和安全业务知识。 安全管理制度二、质检部安全职责
1、参与有关劳动保护措施项目的审查，以及劳动保护方面的规范、规程的制定和审查;
2、编制或修订工艺流程、操作规程、岗位操作时，工艺条件必须符合劳动保护条件要求;
3、在技术革新、技术改造、新产品试制、新工艺、新材料的采用等工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品替代有毒、高毒物品;
4、做好新进员工的安全教育培训工作和部门的经常性安全教育工作。
安全管理制度三、机电设备部门安全职责
1、负责工厂机械、电器、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的管理，使其经常处于完好状态;
2、制定或审定有关设备制造、改造方案，组织编制维修劳动保护措施计划、并确保其实施
3、监督车间机械动力设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故;
4、编制厂内通用设备的维修规程和有关操作制度，督促检查执行情况; 5、负责厂内的设备及安全装置的管理、检查或定期检查;
6、组织实施劳动保护措施计划和制定安全隐患的整改措施;
7、负责设备事故的调查分析，提出处理意见和改进措施;
安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度
一、 总则：
1、 为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、 本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、 本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、 指导方针和安全目标：
1． 指导方针：安全第一，预防为主。
2． 管理目标：
(1) 伤亡事故管理目标：
杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰
(2) 安全管理达标：
合格率：100 ％；优良率：98 ％
(3) 文明施工目标：
合格率：100 ％；优良率：98 ％
三、安全责任及目标管理：
安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
安全生产责任制考核制度和考核表
注：安全管理部门对各级人员每季度末进行一次考核。 安全生产责任制考核制度
安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。
1.考核职责
1.1公司领导的安全责任制考核工作由公司安环部门负责。
1.2 车间和班组长的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报公司安环部门办公室。
1.3生产部人员的安全生产责任制考核由车间经理负责，考核结果报安环部门办公室。
1.3 其它各部门人员的安全生产责任制考核由公司安环部门办公室负责。
2.考核形式
安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年度总评的办法，每季度五日前上报相应的主管部门。
3.考核标准
公司及各部门要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项作好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百除以条款数量。责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条得分合计为总分，总分90分以上
注：安全管理部门对各级人员每季度末进行一次考核。 的为优秀，80-89分为合格，80分以下为不合格。
4.奖惩
各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季度一通报，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考核不合格的由考核单位报相应的主管单位研究给予处罚。
对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全领导小组研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
注：安全管理部门对各级人员每季度末进行一次考核。 总经理安全生产责任制考核记录