2021年公路工程成本核算研究
关于公路工程项目管理与成本控制的探讨
关于公路工程项目管理与成本控制的探讨摘要：随着我国社会经济与科技的发展，公路成为带动一个区域经济腾飞的先决条件，在公路工程的建设中，怎么才能建造高性价比的工程呢？这就需要在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本控制过程与项目管理过程同步进行，才能够在很大程度上保证公路工程的高效率、高质量的完成。
关键词：公路工程；项目管理；成本控制；中图分类号：f406.72一、项目管理对成本控制的影响因素1 价格对成本的影响工程设计作为一个工程的开端部分，其设计的必须要合理、科学，因为工程的设计方案会直接影响到后期的每一步工程操作是否能够顺利进行。
在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算上，而预算取决于设计方案的优劣，并直接影响到工程造价。
因此在做施工图预算时，应做好价格预测，以便较准确地把握成本水平。
2 质量对成本的影响有许多因素能够影响一个工程的最终质量，例如施工技术、材料的选择、机械操作、天气情况等等。
质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。
质量越低，质量不合格造成的损失就越大，因为工程质量不合格必须进行返工操作，这样就会使工程的成本进行二次消耗，所以故障成本增加；如果工程的质量在每一步的建设过程中，都能有所保证，则故障成本就会降低，将会免去返工时的成本再增加，从而有效的对工程进行成本控制。
质量保证成本是为保证和提高质量采取相关的保证措施而耗用的开支，这类开支越大，质量保证越可靠，反之则质量越低。
3 工期对成本的影响一般的工程的工期都是有合约限定的，如果超出合约工期会有相应的处罚措施，会增加额外的成本支出。
在工程进行中，如果采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇佣劳务和租用设备，势必加大工程成本；反过来，进度安排时间长于最佳安排时间时，成本也要增加。
这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定合理的工期。
4 管理水平对成本的影响一个工程从开工到竣工会涉及许多的部门、单位和人员，而且一般工程的时间跨度相对较长，面对这样情况，必须对工程的各个方面加强管理，使工程在有秩序、有条理的状态下运行，这样能够减少“意外情况”的发生，从而减少为“意外”买单的开支。
行政单位公路工程会计核算
行政单位公路工程会计核算摘要：1.行政单位公路工程会计核算的概述2.行政单位公路工程会计核算的具体方法3.行政单位公路工程会计核算的注意事项4.行政单位公路工程会计核算的发展趋势正文：一、行政单位公路工程会计核算的概述行政单位公路工程会计核算是指在公路工程建设过程中，对财务收支进行管理的一种方法。
公路工程的会计核算主要包括投资、成本、收入和费用等方面。
通过有效的会计核算，可以确保公路工程建设过程中的财务活动得到合理的管理和控制，为政府部门、投资者和其他利益相关者提供真实、完整的财务信息。
二、行政单位公路工程会计核算的具体方法1.设置会计科目和账户：根据公路工程的特点和会计核算要求，设置合适的会计科目和账户，如工程投资、建筑安装工程、设备购置、待摊投资、预付账款等。
2.审核会计凭证：对公路工程的各项财务活动进行会计分录，编制会计凭证，确保凭证的真实性、合法性和准确性。
3.登记会计账簿：根据会计凭证，登记会计账簿，及时、完整地记录公路工程的财务状况和变动情况。
4.进行成本核算：计算公路工程的各项成本，包括直接成本和间接成本，为制定合理的工程造价和投资决策提供依据。
5.编制财务报表：定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，反映公路工程的财务状况、经营成果和现金流量等信息。
三、行政单位公路工程会计核算的注意事项1.确保会计核算的合规性：遵循国家统一的会计制度和准则，确保会计核算的合规性和准确性。
2.加强内部控制：建立健全内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理，防止财务风险和损失。
3.及时处理会计事项：对公路工程的各项财务活动进行及时、准确的会计处理，确保财务信息的真实性和完整性。
4.提高会计信息质量：提高会计信息的质量，满足政府部门、投资者和其他利益相关者对财务信息的需求。
四、行政单位公路工程会计核算的发展趋势1.电子化核算：随着信息化技术的发展，行政单位公路工程会计核算将逐步实现电子化，提高会计核算的效率和准确性。
工程成本核算书范本
工程成本核算书范本
1. 引言
工程成本核算是在工程项目执行过程中对各项费用进行准确计
算和控制的重要环节。
本文档旨在提供一份工程成本核算书的范本，通过明确的格式和要求，帮助工程项目团队进行有效的成本核算工作。
2. 核算书要求
2.1 核算书基本信息
- 工程名称：填写相关工程项目的名称。
- 项目负责人：填写负责该工程项目的人员姓名。
- 项目编号：填写该工程项目的编号，以便进行唯一标识和管理。
- 核算日期：填写核算工作完成的日期。
2.2 核算内容
核算书应包括以下内容：
- 工程项目的各项费用明细，包括人工费、材料费、设备费等。
- 各项费用的核算依据和计算方法。
- 费用的预算和实际发生情况之间的对比分析。
- 其他与工程成本相关的信息和说明。
3. 核算书填写示例
以下是一个工程成本核算书的填写示例：
费用明细：
4. 结论
本文档提供了一份工程成本核算书的范本，可以作为工程项目团队进行成本核算工作的参考。
根据具体的工程项目情况，可以对核算书的格式和内容进行相应调整和补充。
通过有效的成本核算，可以帮助项目团队实现成本控制和预算管理的目标。
公路施工企业成本管理探究
成本管理缺乏统一领导责任不明。项 目经 理往往认为 自己的主要任务是保 质、保量 、按 期完成施工任务， 最关心的问题是 工程资金能否 到位 ； 技术人员认为 自己的主要任务是解决施工
难题 ， 搞好工程质量 ， 确保顺利交工 ； 职工最关心 的是工资能否及时足额发放 ， 奖金发放多少。所
析 ， 意识到 自己应该为决策人员提供有针对 没有
性的成本管理依据或意 见。
》 ｛腰｛通 对施 业 管 存在的 题 ＿ 。 过 工企 成本 理 ： 问
进行 分析 ， 出 了公路 施 工 企业成 本管理 的相 关措 提
施。
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１３机械使用费的控制 ． 要尽量减少施工中所消耗的机械台的利 用率 提
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Ｆ。控 Ｔｕ～ Ｅ 。 Ｒ Ｌ ２。 ｉ ３ 。 。
关訇 施工 成本 公 峭 ｉ 路
费用等指标 ， 往往忽视 对成本的考核。而上交指 务水平。 标是企业领导者根据施工项 目的投标价 等因素 材料价格的确定主要是购料部 门在采购 中 ｒ 。 具有一定 的主观性 ， 致使项 目 参考 献： 加以控制 ， 材料价格的高低直接影响到材料成本 综合考虑制定的 ， 【 饶军． ｌ 】 公路施工企业成本管理研究啊，乖 资 经理和成本管理者对成 本管理 不够重 视。忽 视 的高低 。要合理 确定 材料 价格必须组织专门人 讯． ｏ ２ ）：１５ ２ ７（ Ｏ ７ ７． 完 应对项 员对材料 市场进行调查 ， 保质保量的前提下 ， 施工后期成本分析和管理 。项 目 工后 ， 在 ｆ曹 ２ 建亮． １ 公路工程施工项 目 成本的管理与控制 目责任成本执行情况进行考核 。实际工作中往 货比三家 ， 择优购料。此外材料保管员应把好材 ［ ，科技资讯． ０ ２）：２１ Ｊ 】 ２ ７（３ ０ ０． 前一个项 目尚未完 工， 一部分 料质 量关 ， 所进材料必须经过质量检验 ，不能盲 往发生这种情况 ， ３袁豪鹏． 公路施工企业成本控制的几点思考 人员、机构转入另一个项 目。完工后 ， 在账 目不 【】 目 的追求低价低成本。 Ⅲ ，山西建筑． ０ １）：８－ ． ２ ８（２ ０ ２３ ８ 清 遗 留问题 不清、责任不清的情况下 ， 人员，
探究公路项目施工成本影响因素与有效控制措施
探究公路项目施工成本影响因素与有效控制措施摘要：由于我国土地广袤，公路行业的发展也存在良莠不齐的情况，一些偏远地区的公路项目施工和业主单位，对于工程项目成本控制缺少必要的认知和重视，增加了公路工程的建设成本，导致了财政资源的浪费。
想要避免此类情况的发生和进一步恶化，应该充分研究当前我国公路项目施工成本提升的因素，并找到针对性的优化对策。
关键词：公路项目；施工成本；影响因素；控制措施1公路工程项目施工成本概述公路工程的项目施工成本，一般可以泛指在整个公路工程全周期的工程造价，具体的分类方式有很多。
例如，以成本发生的时间来看，公路工程项目施工成本可以分成预算成本、计划成本、实际成本，三者没有必然的联系，当计划成本越趋近实际成本时，施工过程中的成本控制工作难度越小；除此之外，若是从成本的基本性质来看，则又能够分成直接成本和间接成本，二者相加，就是工程项目的施工成本，直接成本是可以明确计入到工程对象中的费用，一般是通过数量乘以单价即可得到，间接成本往往不能够直接计算，但是随着工程进度也会产生，这部分费用计算时，往往按照直接成本的一定比例计算；按照费用目的划分，还能分成生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本；公路工程项目的成本大致上包含人机料费用、规费、特殊工期季节区域增加的费用等。
2影响公路工程项目成本增加的因素2.1管理层对工程建设成本内部控制重视程度不足公路建设企业的管理层主要是项目负责人、总工程师，这些人员都是属于工程类专业的技术人员，对工程项目的现场管理、工程的质量管理都很专业，也很注重，这样就导致缺乏对公路工程建设成本内部控制这一方面的重视，习惯性地将整个公司的主要资源都放在工程项目质量管理，完成工程进度的管理中去，但是公路工程的现场管理、工程的质量只是公路建设企业管理中一个重要组成部分，而对于工程建设成本的管理也是公路建设企业管理中至关重要的组成部分，因为工程建设成本的控制好坏，会影响到公路工程竣工财务决算金额，也会直接影响到公路建设项目的绩效评价结果。
如何加强公路工程项目施工成本核算
的工程 量 分配 ， 也可 按 台班进 行分 配 。根据 “ 机械使用费分配表”累计计算出各成本核 算 对象 竣 工时 的机械 使用 费。 并计人 施 ＿项 Ｔ 目经理部 “ 工程成本卡”的 “ 机械使用费” 成 本项 目内 。对 于 租 赁 形 式使 用 的施 工机 械 ，可通过查看出租单位的租赁结算帐单 ， 并计入有关工程成本核算对象 。 ４ 、其他直接费 的核算。对于施工过程 中发生的生产工具用具使用费、 材料二次搬 运费、临时设施费、 场地清理费等其他直接 费， 凡能 分清 受 益对象 的 ，就计 入受 益的工 程成 本 核算 对 象 中 ；若 不 能分 清受 益对 象 ， 则采取一定的方式分摊计入有关的成本核算 对象 中。最 后计 入 “ 程成 本卡 ”的 “ 工 其他 直接 费 ”成 本 项 目内 。 ５ 、间接成本的核算。可在 “ 工程施工” 帐户 内设置 “ 间接成本”明细帐户 ，以便归 集 、分配 、汇总 和核 算 项 目部 发生 的 间接 费 用， 并按一 定 的标准 分 配计入 有关 的工程 细 目。 工 时各月 累计 计入 的 间接 费 用就 是该 竣 工程细 目的间接成本。 （ 二）清单项 目预算成本的核算 各部分项 目工程量按中标时 的成本费 用单价计算的工程成本即为清单细 目的预算 成本。 它是考核实际成本升降隋况和责任成 本 目标执行情况的依据。 通 常 可从 “ 工程 结算 书 ” 了解该 清 单 上 细 目的 预 算成 本 及 其 各 成 本费 用 项 目的金 额。 根据清单细 目的实际成本和预算成本可 编制 “ 已完清单细 目成本分析表” ，此表能 反 映 已完 成清单 细 目成本 的升 降 隋况 ， 考 并 核责任成本计划完成的情况。 对于没有完成
如何加强 公路 要 】 本 文从 对 公路 工 程 项 目成 本 核算 的 具体 方 法和 成 本界限 的划 分及 公路工程 项 目清单项 目实际成 本与预算 成 本的核算和 分析 内容 与要 点等三 个 方 面 ， 讨 了加 强 探 公路 工 程项 目施 工成 本核 算 的措 施 。
行政单位公路工程会计核算
行政单位公路工程会计核算一、引言随着我国基础设施建设的快速发展，公路工程在国民经济中的地位日益重要。
行政单位作为公路工程建设的主体之一，对其会计核算的要求也不断提高。
本文旨在探讨行政单位公路工程会计核算的相关问题，以提高行政单位公路工程建设的财务管理水平。
二、行政单位公路工程会计核算概述1.定义与作用行政单位公路工程会计核算是指对公路工程建设过程中的经济业务进行系统、全面、准确地记录、计量、报告和分析的一种管理活动。
其主要作用有：（1）为决策者提供真实、完整的会计信息，有助于合理配置资源；（2）加强成本控制，提高投资效益；（3）有利于防范财务风险，保障项目顺利进行。
2.核算内容与范围行政单位公路工程会计核算的内容主要包括：工程成本、工程收入、工程借款、工程投资等方面。
其范围涵盖工程项目从前期策划到设计、施工、竣工验收及运营维护等各个阶段。
三、行政单位公路工程会计核算方法1.会计科目设置根据公路工程的特点，行政单位应设置以下会计科目：（1）工程成本类科目：如人工费、材料费、机械使用费等；（2）工程收入类科目：如工程款、补贴收入等；（3）工程借款类科目：如长期借款、短期借款等；（4）工程投资类科目：如股权投资、债权投资等。
2.核算流程行政单位公路工程会计核算流程如下：（1）收集资料：收集工程项目的合同、发票、支付凭证等原始资料；（2）审核单据：对收集的原始资料进行审核，确保其真实、合法、有效；（3）分类核算：根据会计科目对经济业务进行分类核算；（4）汇总核算：将分类核算的结果进行汇总，形成完整的会计报表；（5）分析与报告：对会计报表进行分析，为决策者提供会计信息。
3.核算要点（1）确保核算数据的准确性：准确记录、计量工程经济业务，避免数据错误；（2）强化内部控制：建立健全内部控制制度，保证会计核算的合法性、合规性；（3）注重核算及时性：及时完成会计核算工作，为决策者提供实时信息。
四、公路工程成本核算与管理1.成本核算方法（1）全面成本法：对工程项目的全部成本进行核算；（2）直接成本法：仅对直接发生的成本进行核算；（3）作业成本法：将成本对象划分为作业，对作业成本进行核算。
公路工程全寿命周期造价管理研究
公路工程全寿命周期造价管理研究发布时间：2021-05-19T07:43:31.566Z 来源：《房地产世界》2021年2期作者：刘媛[导读] 随着国家经济与社会的不断发展，国家对于基础设施的建设也提出了更高的要求。
公路工程项目投资巨大，工程造价贯穿于工程建设项目的全寿命周期。
在公路工程造价管理中合理运用全寿命周期造价管理，可有效控制各个阶段造价成本，提高投资效益。
刘媛江苏圣域建设集团有限公司江苏盐城 224300摘要：随着国家经济与社会的不断发展，国家对于基础设施的建设也提出了更高的要求。
公路工程项目投资巨大，工程造价贯穿于工程建设项目的全寿命周期。
在公路工程造价管理中合理运用全寿命周期造价管理，可有效控制各个阶段造价成本，提高投资效益。
关键词：公路工程；全寿命周期；造价管理引言公路工程造价是指某公路工程项目建设过程中预期或实际开支的全部投资费用总和。
公路工程项目投资者投资的主要目的是通过投资活动实现预期的经济效益和社会效益。
在项目建设的过程中，在保证工程质量的前提下降低造价是投资者追求的目标，降低工程造价是体现工程项目成本效益的重要举措。
经济和社会的可持续发展以及科学发展观也要求在保证工程质量的前提下对公路工程造价进行有效的控制，以实现公路工程建设的经济效益和社会效益。
1全寿命周期造价的概念全寿命周期是从产品原材料收集为起点直至产品报废为终点的整个过程。
于建设项目而言，全寿命周期包含项目的全过程，包括投资决策、设计、施工、竣工结算、运营维护，直至报废处理等阶段。
那么，工程全寿命周期造价是指工程项目整个过程所产生的全部费用。
一般来讲，从项目决策规划到投入使用这一过程所产生的费用，也被称为工程造价。
而在运营维护阶段所产生的费用，则可称为成本。
2公路工程全寿命周期造价管理对策2.1投资决策阶段造价控制投资决策阶段的主要工作是编制项目工程可行性研究及勘测设计任务书，是影响项目建设投资和工程造价的关键阶段。
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公路工程成本核算研究
公路建筑施工企业经济基础比较薄弱,财务管理较为粗放。
文章阐述了公路工程项目成本管理中存在的问题,分析了公路施工企业成本核算的方法,就加强公路施工企业成本核算的基础工作提出了建议,认为公路施工企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,必须做好工程财务成本核算,细化成本管理。
公路工程;施工企业;成本核算
从美国的次贷危机引起的华尔街金融风暴最后演变为全球性的
___,导致全球性的经济大萧条。
为了应对此次危机对我国经济的冲击,我国采取扩大内需战略措施。
主要是加大我国基础设施建设,来___经济增长,加大交通设施的投资是拉动内需的主要措施之一。
这对于我们公路施工企业发展壮大,迎来了新的机遇与挑战。
由于公路工程已全面市场化,铁路施工企业、建筑企业等其他企业涌入公路工程市场。
面对激烈的市场竞争,我们公路施工企业必须全面提高企业管理水平,树立行业先锋,建立行业品牌,提高企业经济效益。
这就要求公路施工企业 ___好公路工程施工管理的同时,必须做好公路工程成本预算、成本核算,已达到成本控制,做好成本分析,实行成本考核。
首先,成本管理意识薄弱。
施工企业高层 ___者对成本管理工作重视不够,做出各种经营决策较为感性,缺乏科学理性,成本费用方面因素考虑较少;企业职工不关心生产成本,施工中材料、机械等浪费现象较严重。
其次,工程项目的成本责任制度不健全,使得成本管理的全过程处于割裂状态。
比如成本预测与成本计划职能在经营预算部门,成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门、成本核算职能在财务部门都没有建立健全责任权利相结合的目标责任体制和奖罚分明的激励机制,从而无法调动职工从事成本控制的积极性。
1.公路工程项目的核算对象,包括主体工程、附属工程等,根据投标清单做出的成本分析、成本预算和进行实际成本核算。
2.建立目标成本考核体系,将项目成本按分项工程落实到生产组,按生产组记录分项工程完成成本情况,反映到工程部门,以便更好地控制成本。
3.加强内控机制,做好基础工作。
由材料部门认真做好材料的验收、保管、领退工作,记录各分项工程材料的使用情况,作出与分项工程材料的预算的对比。
4.按照成本核算的程序,管理计量成本,确认本期应确认的成本,计算盈亏状况。
(1)把本期发生和支付的各项生产费用,按照用途和分项工程归集到成本费用科目。
(2)月末将由本月应负担的机械使用费分摊到各分项工程的成本。
(3)月末将本月应负担的预提费用和待摊费用转入各分项工程的成本。
(4)月末将“施工管理费”按分项工程应分担的比例摊到各分项工程成本。
(5)月末将“辅助生产”的费用,按受益对象转入到对应的工程成本。
(6)月末,将“工程结算”与“工程施工-合同成本”对比,确定“工程施工-合同毛利”;如果工程结算大,做法是:借:主营业务成本,借:工程施工-合同毛利,贷:主营业务收入;反之“工程施工-合同毛利”在贷方反映。
工程完全竣工就是指计量收入和变更索赔收入
全部确认,且工程成本完全入账、工程缺陷维修结束后,“工程结算”与“工程施工”对转,两科目余额为零。
1.对劳务分包单位的结算。
工程部门根据分项工程工费工程量,编制预算及结算单价,传递到统计核算部门,各生产队负责人按日将工程进度上报工程部门统计核算。
月末统计核算部门编制工程价款结算单,生产队负责人传递到工程部门复核工程量和单价,劳务分包单位对结算工程量校对并确认。
项目经理审批后,传递到财务部门进行与预算对比分析,计入成本,统计核算部门同时在月底将工程结算按分项工程和施工单位进行汇总。
2.对项目生产人员的工资结算。
工程项目的一线施工人员一般都是针对工程项目特点临时聘用民工和技术工人。
为了便于管理按工种分设几个班组,劳资部门(项目上一般由办公室负责劳资工作)负责制定项目用工记录。
统计制度,收集班组用工日报表,建立项目用工台账,编制职工考勤表,分项工程用工统计表。
由于我们是施工企业对材料的管理与商品流通企业不同,工程部门在工程开工时将用工预算,和工种月工资传递劳资部门。
月末由劳资
部门将用工情况按班组、分项工程进行汇总,经班组长确认,传递工程部门复核,经项目经理审批后传递到财务部门计入成本。
材料在公路工程成本中所占比例最大,一般占总成本的50%-70%之间,因此对材料的管理,对本项目的.盈余与亏损影响很大。
由于现在一般的工程项目都配有较先进的计量设备,对大宗地方材料的入库,计量也较为精确。
这对工程材料的细化管理起到了一定的作用。
大宗地方材料的出库可以根据成品推算用量,比如砼的日使用量和砼的配合比推算砂、碎石的使用情况。
建立材料物资的计量、验收、领用、盘存制度,物资管理部门根据工程部门传递的材料预算,做好采购计划,建立材料采购比价制度,根据生产计划,合理进行采购。
降低存货成本,建立材料收、发、领、退制度。
月末材料物资部门将本月领用的材料按分项工程分类进行汇总,上报财务部门计入成本。
施工机械设备自有设备和外租机械设备,他们的核算方法也不同。
1.对自有设备的核算。
工程项目对自有设备应进行单机成本核算,通过“机械作业”科目核算,借方记录自由设备的实际消耗成本,贷方记录自由机械设备的实际结算收入。
“机械作业”月末余额转入机械使用费。
模板,内容仅供参考。