关于公路工程施工阶段成本核算与控制的探讨
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制
浅谈公路工程中的成本管理与成本控制公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济社会的发展意义重大。
然而，公路工程建设过程中涉及的成本管理和成本控制问题也同样重要。
本文将从成本管理和成本控制两个方面，简要阐述公路工程建设中的相关问题及处理方法。
一、成本管理成本管理是指在公路工程建设整个流程中，对各项成本进行有效的控制和合理的管理。
在具体实践中，成本管理主要体现在以下三个方面。
1. 制定合理的成本预算在公路工程建设前期，项目管理人员需对建设方案进行细致的规划和设计，进而制定合理的成本预算。
成本预算应包含建设过程中各项成本，如工程设计费、拆迁费、施工费、设备费、监理费等。
制定出实际可行的成本预算，有利于后续工作的顺利进行。
2. 优化成本结构在项目建设过程中，成本结构优化可以减少浪费，提高项目效益。
例如，提高建设效率，减少不必要的备件和材料的使用，降低人工和物流成本等。
同时，也可以通过识别成本风险，加强预算与实际支出的对比分析，及时调整成本结构，避免成本超过预算。
3. 确保成本核算的准确性对于公路工程建设过程中的各项费用，需要建立完善的核算机制，确保成本核算的准确性。
毕竟，如果成本核算出现偏差，将会导致不准确的预估和预算，最终影响项目的可行性及长期运营效益。
二、成本控制成本控制是指在公路工程建设过程中，针对工程建设过程中的成本进行控制和管理。
成本控制主要体现在以下三个方面。
1. 建立合理的成本预警机制在工程建设过程中，项目管理人员应根据实际情况，建立合理的成本预警机制，以便及时预警可能出现的成本问题。
例如，在工程建设过程中，对预算和实际支出进行实时跟踪和对比分析，及时掌握成本情况，并建立成本变动的规定，定期向管理层报告成本情况。
2. 采用科学合理的成本控制手段项目管理人员需要采用科学合理的成本控制手段，以保证项目成本的控制。
例如，对于材料成本，可以采用多家供应商供货等手段进行价格比较，选择价格最优的供应商。
公路工程施工成本控制分析
公路工程施工成本控制分析随着交通运输需求的不断增长，公路工程建设也逐渐成为社会经济发展的重要组成部分。
而在公路工程建设中，施工成本控制显得尤为重要。
优秀的施工成本控制能够提高工程建设的效率和质量，同时也减少资源的浪费，最终实现项目的可持续发展。
本文将对公路工程施工成本控制进行深入分析，以期为相关行业提供一定的引导与思考。
一、公路工程施工成本的构成公路工程的施工成本主要包括材料成本、人工成本、机械设备成本及其他杂项成本。
材料成本是指工程所需要的各种建筑材料的采购成本；人工成本是指施工作业中所需要的劳动力成本；机械设备成本是指施工所需要的各类机械设备的使用成本；其他杂项成本则包括了工程管理、安全监理、质量检测等各种辅助性支出。
二、公路工程施工成本控制的必要性在公路工程建设中，施工成本是一个十分重要的方面，它直接关系到项目的整体投资额、工程的质量和安全，因此需要对其进行有效的控制。
合理的施工成本控制能够提高工程建设的效率，降低施工周期，缩短工期，降低过高的成本支出，从而提高工程的投资回报率。
施工成本控制也能够提高工程的质量，降低建设过程中出现的质量问题，减少后期维护和修补的费用，增强公路工程的抗风险能力。
施工成本控制还可以减少资源的浪费，建设更加环保、可持续。
三、公路工程施工成本控制的具体方法（一）科学合理的成本预算在公路工程建设中，首先需要对施工成本进行合理的预算。
通过对工程量清单的详细测算，结合市场行情进行材料、人工、机械设备等成本的估算，可制定出一份科学合理的施工成本预算。
一方面，成本预算能够明确工程建设的总投资额，为资金的调配提供重要依据；成本预算也能够帮助企业开展有效成本管控，做到合理使用、合理配置资金，降低合理的支出。
（二）严格的成本核算对于公路工程建设中的每一项支出都应该进行严格核算，不能有一笔支出超出成本预算的范围。
通过建立健全的支出管理制度，由专人负责每一项支出的审核和核算工作，保证工程的每一项支出都在合理的预算范围内，避免不合理的支出导致施工成本的增加。
公路工程的成本核算分析及控制对策
公路工程的成本核算分析及控制对策摘要：成本核算分析及控制是按照客观经济规律,利用价值形式,在工程项目的设计、施工直至交付使用的过程中,围绕生产费用的发生和工程成本的形成,运用一整套专门方法,进行一系列的管理工作。
在激烈竞争制度下,公路的市场竞争日益激烈。
施工企业必须严格掌握成本核算,成本分析和成本控制措施,可以获得一个坚实的基础。
本文讨论了公路工程的价格计算和控制对策的意义。
希望这篇文章为施工企业的项目管理提供参考关键词:公路工程;成本核算;控制对策随着国民经济的提高,公路市场已经逐渐演变成招标工程项目的形式。
这意味着竞争施工企业面临着一个严重的问题。
为了实现企业价值最大化、经济效益最大化和竞争优势,在项目实施的全周期过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人、材、机和其他费用进行预测、实施、控制、跟踪、分析和考核，把各项施工成本控制在目标范围内，以保证项目成本控制目标的实现，施工企业必须充分把握和控制成本核算的内容、成本分析和成本控制。
一、公路工程成本核算分析1.促进企业的竞争力项目成本是企业发展与运行过程中一个决定性因素。
随着企业之间的竞争日益激烈,企业之间的竞争实质是收益的竞争。
为了提高施工企业的发展,有必要充分把握市场动态,尽可能降低成本,质量保证的基础上完成公路建设项目，使企业激烈的市场长期生存的唯一方法。
2.提高企业的质量管理在施工企业内部,施工项目的成本管理占有非常重要的地位。
经济管理活动的主要内容是施工企业管理的焦点,不仅反映了施工企业的实际情况,并确保项目按时完成,起着非常重要的作用。
因此,必须采取有效的成本管理方法,是非常重要的改善企业的整体管理。
3.促进社会和经济效益目前,随着社会经济的快速发展,施工企业的需求越来越大,指定他们必须尽可能地节约社会资源,以更少的劳动生产高质量的产品。
提高公路施工成本管理的效率,降低项目成本和资源消耗,提高经济效益和整体效率[1]。
浅谈公路工程施工成本核算管理
浅谈公路工程施工成本核算管理摘要：基于对公路工程施工成本预算管理的探讨，首先要了解施工成本预算管理中的问题，然后根据施工管理中存在的问题，可明确加强工程成本预算管理的重点方向，最后提出公路施工成本预算管理对策，从而有效降低公路工程施工成本，提高企业的经济效益。
关键词：公路工程；成本造价；管控1公路工程施工中成本造价管理现状1.1成本意识薄弱，管理不专业现阶段，公路施工企业更加关注技术管理、进度管控，在施工中所采用的人员、材料与机械价格的透明度不够，并且公路施工人员自身的成本控制意识不足，从而导致工程项目的成本得不到控制，影响工程施工经济效益。
1.2材料使用控制不严，浪费严重材料成本是公路工程施工主体成本之一，材料造价也占据较大的组成部分，应该成为公路工程成本造价控制的核心，然而，当前的多数企业却缺少材料管理意识，材料使用控制不严，材料进场与出库缺少规范的流程约束，甚至无秩序、无规范，再加上材料缺少规范、统一的管理，使得很多进场材料由于缺少保护而发生腐蚀变质现象，例如：钢筋材料进场以后由于缺少专门的管理，遭受雨水侵袭容易生锈，从而影响其后续功能的发挥。
材料的无限制使用等都造成了严重的材料浪费问题，无形中增加了公路工程施工项目成本，为工程施工带来了巨大的经济负担。
1.3尚未形成完善的成本管控机制有效的成本管控需要一套健全完善的成本管控机制，然而，现代施工企业由于过多地关注技术管理，尚未针对成本管控制定健全完善的机制体制，现阶段依然未能形成一套健全完善的成本管理机制，出现了诸如：责任不明晰、奖惩不严格、制度落实不到位等问题。
也正是因为缺少健全完善的成本管控机制，使得公路施工的成本管控处于混乱状态，成本管理工作的权限、责任义务等未能得到科学地分配，成本控制责任也无法得到承担。
1.4缺少有效的奖惩制度当前一些施工企业已经成立了专门的成本管控岗位，也专门针对成本造价提出了控制措施，然而，实际施工中却未能有效落实成本管控措施，这是因为奖惩机制的监督不严，使得成本管控人员在某些原则问题上得过且过，不能从根本上控制成本支出。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。
在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。
公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。
本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。
一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。
通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。
1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。
合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。
1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。
2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。
预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。
2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。
成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。
2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。
在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。
2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。
通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。
2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。
通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。
3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。
公路工程的成本核算分析及控制对策
公路工程的成本核算分析及控制对策成本核算与控制对公路工程的成本控制而言意义重大，同时也关系到公路工程施工单位的效益及市场竞争力，因此要高度重视。
公路工程成本核算的意义在于提升企业竞争力、提升企业经营管理质量、提升社会经济效益这三个方面，当前公路工程成本核算存在的问题主要包括成本管理内容片面化、工作人员缺少成本管理意识、成本管理方式落后三个方面，因此需要从提升成本管理意识、完善施工成本管理体系、强化施工原料管理等方面入手，提升成本核算的管理质量。
标签：公路工程；成本核算；现存问题；改进措施一、公路工程成本核算意义分析对施工企业实施成本管理的实质性目的是为了提升经济效益，让企业获取更高的利润。
公路工程的施工项目成本管理是施工企业的关键活动，是企业运行的重点，因此，做好公路施工项目的成本管理工作，具有十分重要的意义。
（一）提升企业竞争力在企业运行期间，成本是一项决定性的影响因素，当前，市场竞争日益激烈，企业的竞争无非就是成本的竞争。
对于施工企业而言，要想得到更好的发展，就必须全面掌握市场动态，尽可能在保证质量、减少成本的基础上来完成相应的公路建设项目。
因为只有如此，才可以不断的提升施工竞争水平，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（二）提升企业经营管理质量在企业经营范围内，施工项目成本管理占据十分重要的位置，经济管理活动本身作为施工企业管理的基本内容和核心点，其产生的作用是十分高的，不仅可以体现出企业实际经营情况，同时还能够确保工程在规定时间内完成。
对此，企业要合理的使用高效的方式来管理成本，这样一来，对于企业整体管理水平的提升有着决定性意义。
（三）提升社会经济效益当前，随着社会经济的快速发展，人们对施工企业提出了越来越高的要求，明确规定施工企业尽可能低的节省社会资源，以较少的劳动力来生产出质量较高的产品。
强化公路施工项目成本管理，减少工程成本和资源消耗，能够实现经济效益以及整体效益的提高。
二、公路工程的成本核算现状分析A项目是X集团公司X施工处所属的一个项目。
公路施工阶段成本预算及控制分析
公路施工阶段成本预算及控制分析1.引言公路施工阶段成本预算及控制是公路建设项目管理中的重要环节。
合理的成本预算和有效的成本控制能够保障项目的质量、进度和效益，提高整体项目的经济效益和竞争力。
本文将围绕公路施工阶段成本预算和控制这一主题展开深入分析。
2.公路施工阶段成本预算2.1劳动力成本劳动力是公路施工阶段的核心资源，对劳动力成本的准确预估和合理分配至关重要。
预算中需考虑到施工过程中所需的各类工人数量、工资待遇、加班费用等因素，以及可能出现的人力资源调整和岗位变动。
2.2材料成本公路施工中所需的材料成本是不可忽视的一部分。
预算时需考虑到材料的种类、规格、价格等因素，对各类材料进行详细分类和预估消耗量，并结合市场行情及时进行调整。
2.3设备成本公路施工过程中所使用的大型设备和机械对成本的影响也是巨大的。
对设备成本的预算需要考虑到设备租赁费用、维修费用、运输费用等，同时也要充分利用设备，在确保质量的前提下尽量降低使用和维护成本。
3.公路施工阶段成本控制3.1严格执行预算对于成本预算中的各项费用，项目管理团队需要严格执行，避免超出预算的情况发生。
对于因特殊情况需要超出预算的情况，需要及时报备上级并得到批准。
3.2引入成本控制措施通过引入各种成本控制措施，比如设置成本预警机制、制定成本控制指标、实施成本核算等，来保障成本控制的有效性。
同时还可以利用成本分析方法对成本进行深入剖析，找出成本高的原因并进行调整。
3.3与供应商谈判与供应商开展有效的谈判，争取到更有利的价格和服务条款，降低物资采购成本。
同时也可以与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优先权。
4.成本预算与控制案例分析以公路施工项目为例，通过合理预算与控制措施取得较好成果。
在项目初期对劳动力、材料和设备进行详细预估和安排，严格执行成本预算，确保各项费用在规定范围内。
项目管理团队还与供应商建立了长期合作关系，获得较为优惠的价格和服务，并通过谈判降低了物资采购成本。
公路工程施工成本核算管理的探讨
工程的招投标是工程单位向外界进行招标，从中择优选取即经济又适宜的承包商。双方达成协议签订合同。对公路施工招投标的工程，应及时核实招标文件。参与投标的施工单位，对招标的公路工程量进行统计核算，依据类似的标准工程核算数据，对此项目的成本进行核算。价格不能过低，过低竞标会使工程质量难以保障。招投标工作对整个工程项目来说非常重要，在很大程度上决定了该项目是否可以启动。双方应严格遵守国家的招投标法律法规。严禁暗箱操作，保障双方经济利益的同时，确保公路的质量符合标准。
（五）工程竣工的成本控制管理
公路工程竣工后，等待项目单位派遣专业人员进行初审，核对施工方案与工程项目是否存在漏项或错项，校对工程变更的工程数量是否准确无误，验证与工程有关的所有支付证明，对整个工程各阶段的支付进行清理和结算，检查是否有高估、多计、多结、重复的工程款项。之后移交给项目单位进行初审。如初审时发现结算内容有虚假、遗漏等情况，将按规定给予相应的处罚。初审过后将核算结果移交审计机关或监察部门进行复审。核算部门应严格按照国家的相关法律法规进行核算，使公路工程施工结算，真正地发挥出降低成本的效用。
（四）优化施工机械配置，提高设备利用率
随着科技的发展进步，机械设备已经成为现代社会公路施工建设的主力。优化施工机械设备的配置，提高设备利用率。可以降低成本，缩短工期，提高经济效益；要时刻把安全第一放在首位。应对机械设备的安全和保养及维修提到日程上来。机械设备要有专业的技术人员来维修保养。施工前要仔细检查机械设备是否存在安全隐患。如果设备超过了使用期限，应及时更新机械设备。避免因机械故障原因造成安全隐患或出现延长工期等情况的发生。机械设备的检查、保养、维护是公路工程施工成本管理的重点之一。
（二）公路施工人为原因增加管理成本
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关于公路工程施工阶段成本核算与控制的探讨发表时间：2018-10-10T14:29:15.737Z 来源：《防护工程》2018年第14期作者：毛静[导读] 在时代的发展进程中，公路工程是促进社会经济增长的重要途径之一。
但公路工程施工需要大量资金毛静中交一公局厦门工程有限公司福建厦门 361000摘要：在时代的发展进程中，公路工程是促进社会经济增长的重要途径之一。
但公路工程施工需要大量资金，为了减少开支，需要在施工过程做好成本核算和控制工作，并保证公路工程高质高量的建成。
为此，文章针对工程成本核算和管理内容展开了详细分析，为获得公路项目经营效益的最大化打好基础。
关键词：公路工程；施工过程；成本核算与控制在社会经济迅猛发展的大背景下，公路项目施工成为推动经济增长的关键因素之一。
公路工程施工的项目量很大，对资金需求量很大，为节约成本，避免不必要的支出，在公路施工的各个环节必须科学核算和控制成本，另外，还要确保工程可以按期完工，并保证公路工程施工的质量。
下文重点介绍了公路项目施工各环节成本核算与控制常见的问题、公路项目成本核算与控制策略，目的在于确保公路效益得到最大化。
期望通过下文的详细分析及论述，可以更好帮助施工人员做好公路项目施工环节的成本核算与控制工作，为国内公路事业打下基础。
公路施工环节成本核算及控制要点1.1员工成本在公路工程施工中，需要投放足够的人力，部分大型公路工程，通常需要上千人参与建设，因此在施工阶段开展成本核算及控制时，首先就要考虑员工成本的投资问题，这还是进行成本计算的重点。
1.2材料费用原材料是公路工程建设的重要投入点，在采购、应用及运输等过程，任何环节出现变化均会影响到公路项目的最终成本。
比如，原材料的单价，会遭到市场价格变化的影响，且原料运输路程、安全保障和材料利用状况，均会影响到公路施工的最终质量，上述内容需要在采购与应用过程引起重视。
1.3机械设施成本在公路工程建设过程，需要投放大量的施工设施，而这些设施的采购、租赁会形成一定的成本投资。
且在应用环节这些设施成本中还保留部分小的投入成本，如维护成本、油料成本、电能成本等，而且因为公路施工具有很长的周期性，设施的应用程度、应用时间及应用需求均存在不确定性因素，因此，在成本核算及控制中，要综合考虑机械设施成本。
2、公路项目施工阶段常见的问题2.1缺少完善的成本核算及控制系统公路工程通常是由项目经理来负责的，在整个施工阶段，项目经理和相关人员要及时向上级汇报项目的进展状况。
但在施工阶段，针对成本核算及控制工作，项目经理并未做好相关工作。
在工程施工队伍中，缺少一套完成的成本预算与控制体系来确保节省资源与管理成本。
2.2成本控制上出现认识问题成本控制关系到整个公路的正常运营，要求所有相关人员的协同努力，而不仅仅是项目经理或是财务部门的任务。
如果成本控制仅仅由财务部门负责，将极易导致各部门之间的业务无法实现串联，进而令成本预算及控制不被重视。
表面上看各部门只重视和自身有关的工作，属于一种详细分工的表现，但在整个公路施工中，未必可以获得最好效果。
甚至有些部门为了提高业绩，忽视成本投资仅为提高工作效果。
唯有各部门间有效交流，方可令整个企业及团队得到最佳效果，达到成本管理目的，提升公路施工质量。
2.3施工环节管理不当人工费与材料费是整个项目中非常关键的成本因素，在公路建设中，由于管理不当，令许多人力、物理均出现了巨大的浪费，这在无形当中增多了工程施工阶段的成本。
3、公路项目施工过程成本核算策略3.1施工初期的成本核算工作在公路工程正式开工之前，一定要采取价值工程的手段，对比研究各种施工计划，再结合图纸、工程设计方案及其他材料等，做好成本核算的准备工作，主要包含：①土方开挖与回填，但因为施工现场范围很小，把施工现场分成三个区间，方便开挖与回填，加大土方开挖率及回填率；②材料购置与堆放时，要制定好采购方案，以节省材料采购费用，并严格管理供应厂家，管理材料供给的数量、性能及价格；③与外委项目单位签署场区协作的分包协议，确定双方的责任与义务，便于开展验收、付款与索赔等工作。
做好施工现场管理任务，及管理材料与工作效率，能够为成本核算打好基础。
3.2施工环节的成本核算方法在公路工程建设以后，要按照已编制好项目计划方案，来动态化核算工程成本呢，并结合实际的施工要求，适当调节计划方案，便于更好管理项目成本：首先，动态比较预算成本与实际成本，明确目标成本以后，调整预算和实际成本之间存在的误差，以及早实现工程成本控制目标；其次，设立成本动态控制台账，特别是成本支出方面，要确定阶段性费用核算周期，并结合定额与市场情况，确定施工建设的范围，保证不漏项与误项，并科学分类项目责任，把风险考虑到工程管理中；再者，处理好和建设方、监理方面之间的关系，便于在项目变更环节及时调整报价，保证工程可以获得最大化效益；最后，控制好总包项目，在和分包组织沟通时，严格控制总包与分包之间的管理成本、配合成本等比率。
总之，针对成本核算内容，首先要总结成本获利原因，先加强二次运营，做好项目变更签证任务，加大造价结算，然后加强总包控制哎，通过增益的总包配合成本，补充总包管理环节的成本经费，大概能补充2%左右。
其次，严格控制成本的整个过程，在最大程度上减少成本浪费，一方面完善技术方案，例如路基基础项目与结构项目的建设，并采用科学的方法支持成本核算，另一方面，在施工以前设计好网络设计图纸，优化配置机械应用与模板的运行，为工程成本核算带来科学的依据，由此促进预算与财务部门之间的互动沟通，通过畅通的数据传输途径，防止漏账与索赔事件的产生，成本核算内容要对月度项目成本情况展开详细勘察，并及时反馈给上级领导，便于及时掌握工程成本状况。
再者，紧跟项目进度款，保证资金可以在施工阶段全部回收。
最后，精准与全面采集实际成本数据，避免成本核算偏差，而且，采取科学的成本控制方法，提升成本核算计划的执行力度。
公路项目施工环节成本控制途径4.1严格控制施工材料成本施工过程，贯彻落实施工材料、半成品、成本检验制度。
施工材料入场之后，试验室要及时根据要求采样检查并上交监理部门抽检，达标后才能应用，针对不达标的材料，禁止应用，保证原材料质量。
在保证材料质量的基础上，严格控制施工材料成本呢，特别是对钢筋、泥砂等原材料要组织招标活动，比质、比价、比运输路程，在同质条件下，择优选取，切实减少材料费。
4.2加强计划控制在公路工程施工中，施工进度控制、质量管理与投资管理是工程施工管理的三大内容。
在工程施工阶段，公路工程的进度通常无法根据计划进度完成，实际进度和计划进度通常存在较大误差，有时还会产生滞后现象。
这就需要严格控制工程计划，由此为依据，进行动态目标控制，逐层施工，逐层落实，定时组织计划平衡会，检测阶段性目标执行状况，进一步优化与调整施工项目方案，对投入公路工程内的人力、物力开展最合理、最可行的组合。
充分挖掘机械化生产的价值，并兼顾到各类阻碍施工进度的要素，编制施工计划要留有一定的余地，避免突发情况的出现，保证按期建成。
4.3控制加工流程有序的工作流程，能够提升施工进度，由此有效节省成本。
各分项项目在施工时，严格根据施工技术标准与已批复的设计方案开展工作，各工序完成之后，及时召集质量检测人员进行严格的验收，有问题的部分要立即返工和调整，所有工序均根据最高标准来控制，满足要求后才能进入下个环节的施工，严格控制事前、事中及事后工序。
施工者要仔细审核设计（下转第228页）页）图、落实技术交底及时，项目相关技术者掌握设计师意图，确定工作内容，所有工序在操作之前，组织所有工作做好技术交底工作，提高技术要求，讲解应注意的事件。
分项项目施工前要科学设计方案，并建立质量保障措施；施工阶段，贯彻执行岗位责任机制，保证分工清楚，针对所有工序做好安排、落实、检测及反馈工作，每个工序都完成后立即展开检查验收，满足工程标准后才能进入下一个工序，进而有效提升施工质量，为公路行业的创优提供一定的保障。
4.4合理分配人员，节约人工费在公路项目施工成本中，人工费占有很大的比重。
所以，采用科学的措施来减少人工费，能够在一定程度上节省工程造价。
为严格管理工程施工人员，首先需要制定科学的管理制度，增加工作人员的专业素养与业务能力，对参建者组织专业的训练，提升机械设施操控者的操作水平。
而且，还要根据公路工程中各项目流程特征及所需的员工数量，来科学分配公路施工人员，强化动态控制，体现“谁用工水负责”与“培训、应用、管理并举”的思想，确保工种、员工及技术相符合。
另外，要制定奖罚机制，激励工程参建者的工作热情，进而减少不必要的资源耗费，有利于控制成本。
4.5加强设备维护与保养力度公路工程建设是机械设施密集型项目，投资量大、时间仅、项目量大，技术标准高、对机械设施的依赖性高。
机械设施质量及状态的好坏直接影响到施工进程，机械设施维修成本的高低直接影响到施工成本。
做好施工设备的维护工作，对确保施工的顺利开展及减少成本有较大作用。
另外，机械设施的维护属于一项防范性任务，是管理、使用、保养、维修等工作的基础工作。
做好机械设施的维护保养措施，及时解决施工中出现的各种问题，优化设备的运作条件，如此就可以防范于未然，减少不必要的经济损失，在较大程度上推动了施工进度，节省了施工成本。
4.6严格管理项目合同市场经济实质上就是一种法制经济，属于契约经济、协议经济，企业生产运营的成本与合同管理息息相关，所以，一定要高度重视对合同的管理。
其是个全全过程、综合性、动态化工作。
全过程指从沟通、草拟、签署、生效直到合同失效，既要注重合同签订之前的管理，还要注重合同签署之后的管理。
综合性指所有包含合同条约内容的每个部门均要共同参与管理。
动态化就是重视履约环节的所有状况，尤其是要了解不利因素的改变，及时对合同加以调整、变更、补充及终止。
且不能以为签订了合同即可，需避免因为合同管理不当而受到惩处。
5、结束语公路项目施工过程的成本核算及控制并非单独的环节，其贯穿在公路工程的全过程。
唯有科学利用人力资源、物料购置和机械设备，方可有效核算和控制施工成本，为施工单位获取最大化效益。
唯有科学的决策与核算及控制相统一，建立完善的成本核算与控制系统，方可确保企业效益最高，促进企业长远发展。
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