魅族手机市场分析(1)
浅谈魅族品牌营销方面存在的问题及对策
浅谈魅族品牌营销方面存在的问题及对策一、问题描述魅族作为中国知名的手机品牌，近年来在市场竞争中面临着一些品牌营销方面的问题。
这些问题主要包括：市场份额下降、品牌形象模糊、竞争力不足等。
1. 市场份额下降：魅族在过去几年中的市场份额逐渐下降，与其他手机品牌的竞争越发激烈。
这可能是由于魅族在产品创新和市场推广方面的不足所致。
2. 品牌形象模糊：魅族品牌形象在市场上相对模糊，缺乏独特的品牌特色和故事，难以吸引消费者的关注和认同。
3. 竞争力不足：随着手机市场的不断发展，魅族品牌的竞争力相对较弱。
与其他手机品牌相比，魅族在技术创新、产品质量和市场推广方面存在一定的差距。
二、对策建议为了解决上述问题，魅族可以采取以下对策来提升品牌营销的效果和竞争力。
1. 加强产品创新：魅族应加大研发投入，不断推出具有创新性和差异化的产品。
通过技术创新和产品升级，满足消费者对高品质、高性能手机的需求，提升市场竞争力。
2. 建立品牌故事：魅族可以通过讲述品牌故事来塑造品牌形象。
通过传递品牌的价值观、文化和理念，与消费者建立情感连接，增强品牌认同感。
3. 强化市场推广：魅族可以加大市场推广力度，通过广告、宣传、促销等手段提升品牌知名度和曝光度。
同时，与明星、网红等合作，提升品牌影响力和吸引力。
4. 加强渠道建设：魅族应加强与渠道商的合作，建立稳定的渠道体系。
通过与线上线下渠道的深度合作，提高产品的销售和分销效率，扩大市场份额。
5. 加强用户体验：魅族应注重用户体验，提供优质的售后服务和产品支持。
通过积极回应用户反馈，改进产品质量和功能，提升用户满意度和口碑。
6. 拓展国际市场：魅族可以积极拓展国际市场，提升品牌在海外的知名度和影响力。
通过与国际合作伙伴的合作，进一步扩大品牌的国际化程度。
三、结论魅族品牌营销方面存在的问题主要包括市场份额下降、品牌形象模糊和竞争力不足。
为了解决这些问题，魅族可以采取加强产品创新、建立品牌故事、强化市场推广、加强渠道建设、加强用户体验和拓展国际市场等对策。
魅族手机市场细分
魅族手机市场细分可以说，如果不细分市场，就必将在市场中消亡。
而曾经享有“中国的苹果”美誉的魅族更是需要把握自身优势，从而杀出一个未来！这个未来的代表就是被誉为“梦想之机”的MX系列。
这里首先谈一下，什么样的细分是市场是有效的那？应该具备以下三个条件。
1、可衡量性：即细分后形成的市场，其规模和购买力程度必须能够衡量。
2、足量性：即细分后形成的市场规模必须足以使企业有利可图并有一定发展的潜力。
3、可达到性：即企业的人力物力及营销组合因素必须足以达到和占领所选择的细分市场。
在过去的几年里，乔布斯的离去，苹果理念在发生改变。
同时三星取代诺基亚成为智能机的龙头老大，标志着安卓阵营的全面崛起。
可以说安卓的来临，使得中国的新元素也随之绽放着多变的色彩，国内推出的“小米”及MIUI人性化和中国化的操作模式让中国元素得以加入到世界竞争的行业当中。
提到魅族的市场细分，就不得不提一下魅族的过去。
临近年末，一个似乎被人们所淡忘的品牌：魅族终于也发布了自己的全新竞争机型魅族MX。
魅族、一个被称之为“中国的苹果”的品牌，在经历了魅族MP3到魅族M8再到魅族M9的洗炼，已经成功的深入电子爱好者的心中，而魅族，也成为中国手机一只不可忽视的力量。
被称为“梦想之机”魅族MX的发布，让无数的“魅粉”们着实兴奋了一把，拥有4.0英寸，960*640分辨率，1.4GHz主频，1GRAM的“梦想之机”在火热之后所留给消费者的印象似乎并不像当初M8发布后的那样。
一个曾经被称为“中国的苹果”的品牌，如今面临的竞争，不仅是来自与国际上的IPhone，也来自于国内的小米，中兴，华为的挑战，可谓是前有狼后有虎。
如今的魅族，比起当初人们拿M8和IPhone相比较。
更多的则是和“小米”三星I9100等相比较。
这样的市场背景，似乎让人们对魅族的前途感到担忧，一个曾经立志走出“山寨手机”并成为中国手机创新与研发精神的开创者的品牌，也感到了一丝的疲意。
魅族的手机如今共有6种型号M6、M8、M9、MX、MX2、MX3.，其中MX3更是于今年9.28日正式上市。
“魅族手机”市场营销策略分析
密级公开学号132121毕业设计（论文）“魅族手机”市场营销策略分析院（系、部）：经济管理学院姓名：王先年级：营G131专业：市场营销指导教师：白瑷峥教师职称：副教授2015年 6月 18日·北京北京石油化工学院学位论文电子版授权使用协议论文《“魅族手机”市场营销策略分析》系本人在北京石油化工学院学习期间创作完成的作品，并已通过论文答辩。
本人系作品的唯一作者，即著作权人。
现本人同意将本作品收录于“北京石油化工学院学位论文全文数据库”。
本人承诺：已提交的学位论文电子版与印刷版论文的内容一致，如因不同而引起学术声誉上的损失由本人自负。
本人完全同意本作品在校园网上提供论文目录检索、文摘浏览以及全文部分浏览服务。
公开级学位论文全文电子版允许读者在校园网上浏览并下载全文。
注：本协议书对于“非公开学位论文”在保密期限过后同样适用。
院系名称：经济管理学院导师签名：白瑷峥作者签名：王先学号： 51201321212015 年 6 月 18 日摘要随着时代的发展手机已经进入到一个信息全球化和经济全球化的市场。
面对国内外手机市场非常严峻的竞争形势以及电子产品的更新换代，手机市场进入到了大的变革之中，在我国的国产手机市场同样进入了高速发展的时期。
在智能手机已经普及记得今天，魅族手机在技术的成熟度和品牌的知名度上都有了很大的提升，凭借MX系类以及FLYME系统的建立，占据着国产手机的一定市场份额，然而在今天的信息全球化和经济全球化的市场，国产手机品牌如小米华为、中兴等国内厂商同样占据着国产手机市场，魅族手机必须从手机的质量以及技术还有良好的销售等诸多方面超越其他国产手机品牌，建立起手机的更加智能以及多元化就显得尤为重要，才能够更好的实现在国产手机中的崛起，从而奠定魅族手机在国产手机中的地位。
因此，本文对国产手机品牌魅族（MEIZU）公司进行了研究，主要从魅族的公司背景，目前手机市场的最新情况作为出发点，对营销4P策略分析并从中发现一些不足之处，提出了改进方法。
魅族手机市场调研及策略
魅族市场调研及策略1.魅族公司简介魅族〔MEIZU〕，国产十大品牌之一，多媒体终端行业知名品牌，以生产MP3随身听、的多媒体终端的科技公司，专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
创始人黄章从小沉迷电子科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。
目前主要产品有M3〔Music Card〕、M6〔Mini Player〕、M8〔Mini One〕、M9〔〕、MX〔〕、MXII〔最新梦想二〕等。
魅族科技成立于2003年3月，是知名的智能厂商，总部位于中国广东省珠海市。
魅族公司致力于向顾客提供一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场，在2006年被评为高新技术企业，2007年产值已到达10亿元人民币。
到了2021年，仅上半年产值就超过10亿元，同比增速高达128.8%，一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵〞。
2.产业概述2.1开展前景近年来，伴随着移动互联网的快速开展，智能在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。
智能的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，双核甚至四核智能都不再罕见，操作系统上也有了更多项选择择和新开展。
中国智能市场规模的扩大，很大程度上得益于各大厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及，中国正在引领着智能平价时代的到来。
受中国经济地区开展不平衡的影响，一二线城市市场接近饱和，但在三四线市场，智能机普及率有待提高，市场前景广阔。
除了传统厂商之外，中国智能市场吸引众多新兴厂商参与其中，尤其是近来互联网企业做的热潮更是搅动着业界神经。
阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能市场。
未来三五年，国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能。
从而带动智能机市场需求。
中国智能行业投资潜力巨大，开展前景乐观。
2.2消费者在现有消费者当中，消费者对魅族品牌的认知程度是相当高的，而且魅族品牌强势的竞争力使现有消费者对魅族的喜好和偏爱不会轻易改变。
对现有消费者来说，产品本身的高科技含量、低辐射运行、高品质高性能、外形美观独特等优点是打动消费者购置的原因。
魅族手机的产品生命周期及营销策略
魅族手机的产品生命周期及营销策略一、产品生命周期1.市场导入期（Introduction）：该阶段是产品引入市场的初期阶段。
魅族手机于2003年成立并推出了其首款手机产品，处于市场导入期。
在此阶段，品牌公司通常进行广告宣传和市场推广活动，以引起消费者的兴趣和关注。
魅族通过线下销售、社交媒体推广等方式提升消费者的认知度。
2.市场增长期（Growth）：随着产品市场的成功推广，魅族手机进入了市场增长期。
这一阶段产品销售开始快速增长，品牌知名度提升，同时也引起了竞争对手的关注。
为了进一步扩大市场份额，魅族加大了宣传和推广力度，并通过提升产品性能和创新设计来满足消费者需求。
3.市场成熟期（Maturity）：在市场增长期之后，魅族手机进入了市场成熟期。
此阶段市场饱和，产品销售增长放缓。
在市场竞争日益激烈的情况下，魅族手机积极寻找差异化竞争优势，不断推出新产品和服务，以吸引消费者的注意并稳定市场份额。
4.市场衰退期（Decline）：市场衰退期是每个产品不可避免的阶段。
魅族手机可能在价格竞争、技术更新和市场反应不佳等因素影响下，进入市场衰退期。
品牌公司需要根据市场情况调整产品策略和营销策略，通过降低价格、差异化产品或向新兴市场转移来延缓衰退。
二、营销策略1.产品定位：魅族手机将自己定位为高性能智能手机品牌，着重追求产品技术创新和用户体验。
品牌通过不断提升产品性能和设计、注重用户反馈并进行产品改进，从而满足不同消费者群体的需求。
2.市场推广：魅族手机通过广告宣传、媒体报道、社交媒体平台等方式进行市场推广。
品牌通过代言人、品牌大使等资源，加强品牌形象和产品的曝光度，并与消费者建立情感连接。
品牌也积极参与各类线下推广活动，增强消费者参与感。
3.线上销售：魅族手机注重线上销售渠道，通过品牌官方网站、电商平台和社交媒体直播等方式进行产品销售。
魅族手机在各大电商平台设立官方旗舰店，并与电商平台合作进行促销活动，提供优惠和礼品，以吸引消费者购买。
魅族手机调研报告
魅族手机调研报告
《魅族手机调研报告》
随着智能手机的普及，消费者对于手机品牌的选择越来越注重产品质量、性能和用户体验。
魅族作为中国知名手机品牌之一，近年来备受关注。
为了更好地了解魅族手机在市场上的地位和口碑，我们进行了一项关于魅族手机的调研。
首先，我们对魅族手机的用户群体进行了调查。
调查结果显示，魅族手机的用户主要集中在年轻人群体中，特别是90后和00后。
他们对于手机的性能和外观设计有着较高的要求，希望拥有一款性价比高的产品。
此外，调查还发现，魅族手机的用户中有相当一部分是忠实粉丝，他们对于魅族品牌的认可度极高，愿意不断尝试和购买新款手机。
其次，我们分析了魅族手机在市场上的竞争对手。
在同价位段手机品牌中，魅族面临来自小米、华为等国内品牌的竞争，以及来自苹果、三星等国际品牌的竞争。
但是值得一提的是，魅族手机在中低端市场上有着较高的份额和口碑，特别是在国内市场。
最后，我们对魅族手机的产品性能和用户体验进行了调研。
调查结果显示，魅族手机在性能方面表现出色，特别是在处理器性能和拍照功能方面颇受好评。
而在用户体验方面，魅族手机的Flyme系统也得到了用户的一致好评，其简洁、流畅的操
作界面和强大的定制功能深受用户喜爱。
综上所述，通过这次调研我们发现，魅族手机在年轻用户群体中有着较高的认可度和市场份额，其产品性能和用户体验也得到了用户的一致好评。
随着科技的不断发展和市场的竞争，魅族手机有望在未来持续保持良好的发展态势。
魅族手机在国内网络营销策略分析DOC
第一章绪论1.1 行业背景介绍1.2 公司简介1。
3 产品简介第二章环境分析2。
1 宏观环境分析 PEST2。
2 微观环境分析五力模型 2.3 SWOT分析第三章 STP分析3.1 市场细分S3.2 目标市场选择3.3 产品的定位第四章营销组合4.1 产品策略4。
2 定价策略4.3 渠道策略4.4 促销策略第五章营业推广活动第六章风险评估与措施第七章总结第一章绪论1.1 行业背景介绍近年来,伴随着移动互联网的快速发展,智能手机在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。
智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃，双核甚至四核智能手机都不再罕见,操作系统上也有了更多选择和新发展。
中国智能手机市场规模的扩大，很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及，中国正在引领着智能手机平价时代的到来。
目前，苹果、三星、HTC、摩托罗拉,四大品牌之间的竞争可谓进入白热化阶段。
中国本土智能手机企业的发展令各方瞩目。
2012年华为和中兴两家中国公司先后成为全球10大智能手机生产商之一.除了传统手机厂商之外,中国智能手机市场吸引众多新兴厂商参与其中，尤其是近来互联网企业做手机的热潮更是搅动着业界神经.阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能手机市场.未来三五年,国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能手机。
从而带动智能机市场需求.中国智能手机行业投资潜力巨大,发展前景乐观.1。
2 公司简介魅族科技成立于2003年3月,是国内知名的智能手机厂商，总部位于中国广东省珠海市。
魅族因梦想而立,因热爱而极致，致力于制造设计优雅、简单易用的智能手机。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。
2006年被评为高新技术企业,2007年产值已达到数亿元人民币。
时下主要产品有魅族MX4、魅族MX3、魅族MX2、魅族MX、魅族M9、魅族M8（MiniOne）手机系列，M6(MiniPlayer）、M3（Music Card）等mp3系列。
魅族分析报告
魅族分析报告1. 介绍魅族科技是中国一家知名的消费电子公司，专注于智能手机和其他智能设备的设计、开发和销售。
本报告将对魅族科技进行分析，探讨其业务模式、市场表现和未来发展趋势。
2. 企业背景魅族科技成立于2003年，总部位于中国广东省珠海市。
创始人黄章先生以其独特的设计理念和技术实力，将魅族打造成了一家备受瞩目的智能手机品牌。
魅族的产品以其高性能、精致的外观和良好的用户体验而闻名。
3. 产品线分析魅族的产品线主要包括智能手机、智能穿戴设备和智能家居设备。
其中，智能手机是魅族最主要的产品，占据了其销售收入的大部分份额。
魅族的智能手机以其出色的性能、创新的设计和合理的价格在市场上具有竞争力。
4. 市场表现魅族的市场表现一直颇具竞争力。
根据最新的市场份额数据，魅族在中国智能手机市场中位列前几位。
这主要得益于魅族产品的高性价比和品质保证。
此外，魅族积极开展线上线下的销售渠道布局，进一步提升了产品的市场占有率。
5. 发展策略魅族科技积极推动技术创新和产品研发，不断提升其产品的竞争力。
同时，魅族在市场营销方面也下了很大的功夫，通过广告宣传、赞助活动和社交媒体等方式来提升品牌知名度和美誉度。
魅族还与其他厂商进行合作，共同推出联合定制版产品，以拓展新的市场份额。
例如，魅族与知名设计师合作推出了限量版手机，吸引了更多的消费者关注。
6. 未来展望魅族科技在智能手机市场中的竞争激烈，但其坚持不懈的努力和持续的创新使其能够保持竞争力。
未来，魅族有望继续扩大其市场份额，进一步提升品牌形象，并与更多的合作伙伴合作，共同开发新的技术和产品。
7. 结论通过对魅族科技的分析，我们可以得出结论，魅族作为一家中国知名的消费电子公司，在智能手机市场上表现出色。
其产品线丰富，市场表现良好，并且已经制定了明确的发展策略。
魅族科技有望在未来继续保持稳健发展，并在激烈的竞争中脱颖而出。
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二、宗旨目标和广告口号
宗旨目标： 用梦想改变世界 魅族人总是以更快的速度推出精品，争取更 大的资源投入到产品技术的研究，用更好的 产品和服务回报用户。在技术竞争日益激烈 的今天，魅族不断加大对研发技术的投入和 研发体系的建立。从公司创立开始，魅族人 总在一次次挑战自己的能力极限！ 广告口号： 创新、精益求精、专注
魅族手机市场分析
小组成员：刘雨薇、罗洁慧、蒋艳、王智林、潘伟强
目
录
公 司 发 展
魅族（MEIZU）科技成立于2003年3月，是国内知名的智能手机厂商，总部位于中国广东 省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端 市场。 创始人黄章从小沉迷电子热爱科技，魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。 2002年底，imp—品牌魅族诞生。 2003年,魅族科技技术公司成立，
SWOT营销战略分析
S（strength优势）MP3等系列产品建立良好口碑，研发队伍和先 进技术设备，国际先进的管理系统，企业对员工人性化的满足而 使员工保持积极性； W（Weakness弱势）市场占有率严重不足，另外魅族是新的手机 品牌，在消费者心中印象还不深刻，这也是魅族的劣势；
O(Opportunit机会)国家近几年，对国产支持也是一个机遇，智能
2008年到2014年魅族的信念都随梦想出发。
2011年魅族M9上市，标志魅族从WINCE系统成功进入ANDROID系统。2014年伊始，魅族进 军法国市场，魅族将通过法国作为轴心，辐射欧洲各个国家，正式进军欧洲市场。魅族 因梦想而立，因热爱而极致，致力于制造设计优雅、简单易用的智能手机。2015年2月， 魅族科技获阿里巴巴5.9亿美元投资。 2015年9月，魅族新品邀请而来的有一部GoPro产品。李楠解释选择GoPro是因为，GoPro 的发音分开来看是“GO Pro”，走向PRO，PRO将是未来魅族高端子品牌的名称。根据魅 族发展策略，目前魅族已拥有「魅族PRO」高端品牌、「魅族MX」中端机型以及「魅蓝」 子品牌三个产品系列
企业经营策略
• 3．炒作营销
• 魅族“水军门”事件（魅族门店前 排长队购买手机而被指作雇佣水军 故意制造假象）无论是真是假已经
不再重要，因为不管怎样，这件事
受到了极高的关注度，而在之后品 牌知名度大大提高。
企业营销策略
• 4．微博（论坛）营销
• 魅族的营销策略上不得不提魅族论坛，几乎魅族的整个营销体系都围绕着魅族论坛展 开。在整个魅族的发展过程中，论坛始终是魅族发布公告、讨论、营销、宣传的第一 阵地。魅族CEO黄章(J．Wong)充当着论坛管理者的角色，J．Wong经常在论坛与用户 交流、互动，回答用户的问题，听取用户的意见，还时不时爆料下一代产品的参数、
度非常高。通过对苹果的学习就行饥饿营销，方法就是产品发布之
前保密，但不是无作为，而是充分利用网络的力量，在目标顾客群 中宣传发布的消息。魅族手机每次发布时都公布大量上市，但每次
都会形成断货。一方面公司产能不能跟上市场需求，另一方面公司
减少产品市场投放量，形成饥饿营销。虽然每次公布说同时魅族老 板J.Wong也是一个神秘的人物，从来没有接受过媒体采访，这种
二 现
状
从2003年到2013年，魅族科技已经走过了十年，在这十年里魅族从一家不出名的小公 司变成了今天国内有名的手机生产商。从一家做事低调的公司，到走在中国手机发展的 前面，为中国手机的发展起到了引导作用，这就是魅族科技。 2015年8月18日，魅族mCycle环保项目在魅族官网上线，回收用户的废旧手机，并提供 相关补贴。此前该公司表示，会提供专业的评估体系，提供业界最高的回收价格。 2015年8月，魅族宣布正式进入印度市场，其在当地的粉丝已开始聚集，其中包括一些 科技博客博主。 2015年9月6日，魅族创始人，董事长兼CEO黄章通过其个人微博证实魅族会更换新LOGO。 不过，黄章强调，此前泄露的LOGO太轻浮，被他毙掉了，新LOGO预计会在9月10日对外 公布。 2016年1月4日，魅族发布声明，宣布将在内部进行人员优化，具体裁员比例不超过5%。 被裁掉的正式员工，将获得2N+1的离职补偿（N为在魅族工作年数）。魅族总裁白永祥 在内部信中表示，2015年魅族销量增长了350%，达到2000万台。与此同时，人员规模也 增长到接近4000人；但为了"打造一支优秀团队"，白永祥想起了杰克韦尔奇的2-7-1理 论：就是每年要淘汰底部的10%的人。
配置以保持人们对魅族产品的关注度。经过几年的发展，注册会员超
• 过数百万，日均在线人数长期保持在数万以上，日均发帖量几万。魅族论坛培养了一
大批的忠实Fans，经常逛魅族论坛的网友自称魅友，和J．Wong更是成了论坛里的红
人，魅友们经常称呼他为老大，而J．Wong在论坛的发言也经常被各大科技网站引用 报道，很好的起到了宣传营销的作用
手机价位细分
• 请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。 请在此输入您的文本。请在此输入您的文本。
价位细分
• 如图魅族手机奉行的是精 品手机系列，市场价格在 2500-4000之间，而用户对 2001-3000之间的关注比例 在20%左右，相对其他价位 而言，该区域的关注占较 大的比例。
策略，商场如战场，谁能把营销做的更好，谁就能掌 握战争的主动权，才能旗开得胜，才能提高势力的精 锐。 • 魅族所面临的市场压力还非常大，纵观魅族公司产品 所走的路线，存在的缺陷和需要进步的地方还很多， 魅族必须从质量、技术、销售、服务等诸多方面全线
超越其他品牌，才能实现在同行业中的崛起，而这并
不是可以一蹴而就的，要通过坚持不懈的努力才可能 达到这样的预期。
手机尤其是国产智能手机的比例上升，4G手机关注度跳跃式增长。 T(Threat威胁)中国市场一直被苹果，需要量进入瓶颈期，手机同质化严重，明星手机也
成为街机。
SWOT具体分析
企业营销策略
•饥饿营销
•在众多国产品牌手机厂商中，魅族是个另类，当别的厂商致力于 通过增加手机品类扩大市场份额的时候，魅族却总是只有一到两款 手机。但是，魅族的用户自发形成的粉丝队伍绝对铁杆，他们忠诚
神秘感从老板延伸到公司，延伸到产品。
企业营销策略
• 2．口碑营销
• 口碑传播能够胜出的关键还是在于过硬的本领。例如，魅族 为了能够在“玩家”那里获得不错的口碑，在产品设计、质 量控制和售后服务上下了不少功夫。比如电池使用时间，魅
族是以测试产品的最小值来标注，这样会使用户觉得超过预
期。魅族以口碑营销起家，并不像其它厂商那样在市场推广 上投入巨额费用，而是几乎把所有的利润都投入产品研发上， 每次只做一款产品，成功后再把利润投入下一款产品的研发 之中。
建议及总结
建议：
1、增强广告力度，树立品牌影响力； 2、积极拓宽各种媒介宣传力度； 3、产品全方位、多元化发展； 4、logo设计更加精致美观、突出品牌定位； 5 、提高售后服务质量、不断创新跟随时代潮 流；
6、研究开发属于自己的核心技术
总
结
• 在现代市场经济条件下，企业必须十分重视市场营销
公司如何进行市场细分及原因
1、地域细分； 2、不同年龄段细分； 3、手机价位细分； 4、企业SWOT分析；
区域市场细分
不同区域对手机的销售量以及需求情形不同，因而合理的规划地域门店或 产品在电器商场投放量的差异，也能给企业带来不同的利润； 一级城市应尽可能增加魅族专卖店，或者尽可能多的电器商场投放产品； 二级城市专卖店的门电数以及电器商场的选择相对一级城市规划较少，但
也是国内手机市场不能忽略的地域城市；
三级城市及以下这类城市用户平均消费水平相对不会太高，因而在选择规
划的时候应注意门店位置的合理选择，尽量选择在人流量大的地方。
年龄细分
•16-35岁，该年龄段的人群是魅族手机最有力的购买者，从魅族 名字上看也就决定了这款手机主要针对年轻一族的，因此魅族手 机拥有满足很多青少年需求的功能，比如我们的拍照、智能系统、 音乐、游戏等方面的功能，另外，魅族手机的外观所推崇的简约 素雅的审美哲学，超越外在挑战时间的设计宗旨。在用户体验上 强调一种长久使用后的舒适感，也主要是针对年轻人设计的，因 此魅族手机是否能够占据较好的市场份额主要的就在于该类群体 了，而魅族成功的关键也在于此。 •35-50岁虽然该年龄段的人不会对魅族手机产生很大的兴趣，然 后这个年龄阶段的女士对魅族手机还是有一定程度的需求，他们 喜欢追赶年轻人的时尚，崇尚年轻人的生活在不知不觉中喜爱魅 族手机。