公司人事架构跟管理制度
公司管理制度一般包括哪些方面
公司管理制度一般包括哪些方面在现代企业中，公司管理制度是为了规范和指导员工行为、保障公司运营的一套制度体系。
公司管理制度一般包括以下方面：一、组织架构组织架构是公司管理制度的基础，它规定了公司的各个部门、岗位以及权责关系。
在组织架构中，一般会包括公司的整体结构、各部门的职责和相互协作关系等内容。
二、人事管理人事管理是公司管理制度中至关重要的一环，它包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面。
通过规范的人事管理制度可以帮助公司有效地吸引、留住和激励人才。
三、财务管理财务管理是公司管理中的核心环节，它包括预算编制、成本控制、财务报表编制与分析、税务管理等内容。
通过健全的财务管理制度，可以实现公司财务状况的透明和稳定。
四、生产管理生产管理是公司生产经营的重要组成部分，它包括生产计划、生产流程设计、生产成本控制、品质管理等方面。
良好的生产管理制度可以提高生产效率、降低生产成本，提升产品品质。
五、市场营销市场营销是公司获取利润的关键环节，它包括市场调研、产品定位、营销推广、渠道管理等内容。
通过健全的市场营销管理制度，可以帮助公司更好地了解市场需求，并制定有效的营销策略。
六、信息技术管理信息技术管理在当今数字化时代至关重要，它包括网络安全管理、信息系统建设与维护、数据管理等方面。
健全的信息技术管理制度可以帮助公司提高信息化水平，提升运营效率和服务质量。
综上所述，公司管理制度包括组织架构、人事管理、财务管理、生产管理、市场营销和信息技术管理等多个方面，每个方面都扮演着至关重要的角色，共同构成了公司的管理制度体系。
只有健全、完善的公司管理制度，公司才能更好地运作，实现长期可持续发展。
公司组织架构与岗位设置管理制度
公司组织架构与岗位设置管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司的组织架构和岗位设置，明确各部门的职责和权限，提高公司的运作效率和管理水平，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位。
第三条基本原则公司的组织架构和岗位设置管理应遵从以下基本原则：1.合理、科学：组织架构和岗位设置应符合公司的业务需求和发展战略，科学规划和配置各类职能和岗位。
2.平衡、协调：组织架构和岗位设置应平衡各部门之间的职责和权责，协调各岗位之间的工作关系。
3.透亮、公正：组织架构和岗位设置应公开透亮，明确职责和权限，确保公正公平。
4.敏捷、可调整：组织架构和岗位设置应具备肯定的敏捷性，以适应公司发展的需要，可以进行调整和优化。
第二章组织架构管理第四条组织架构设计公司的组织架构设计应考虑如下因素：1.业务需求：依据公司的业务特点和需求，设计合理的部门设置，确保各部门之间的协同合作。
2.职能分工：明确各部门的职能和责任，避革职责重叠或空白。
3.上下级关系：确立各部门之间的上下级关系，保证决策层次清楚明确。
4.岗位设置：在各个职能部门内，合理设置岗位，并明确岗位的职责和权限。
5.拓展空间：为了适应公司的发展需要，留有肯定的组织拓展空间。
第五条组织架构调整公司组织架构的调整应符合以下原则：1.业务需求：依据公司业务拓展和调整的需要，及时调整组织架构，使之能更好地适应新的业务环境。
2.合理性：调整后的组织架构应更加合理，职能分工更加清楚，能够提高工作效率和管理水平。
3.公示公告：组织架构调整应提前进行公示和公告，确保员工了解和搭配各项调整。
第六条组织架构更改任何组织架构更改需经过以下程序：1.提案：相关部门负责人或员工提出组织架构更改的提案。
2.审核：该提案由上级部门进行审核，涉及部门间的调整需经过协调审议。
3.报批：经审核通过后，报公司领导层批准。
4.公示：组织架构更改决议公示一周时间，接受公司员工看法和建议。
5.执行：经过公示期后，组织架构更改正式执行。
公司基本管理制度包括哪些
公司基本管理制度包括哪些公司基本管理制度包括以下方面：1. 公司组织架构公司组织架构是公司管理制度的基础，它描述了公司内部各个部门的设置以及部门之间的职责和权利。
一般来说，公司组织架构包括顶级管理层、中层管理层和基层员工。
顶级管理层负责决策并监督公司整体运营，中层管理层负责具体部门的日常管理，基层员工负责执行工作任务。
2. 职责和权限分配职责和权限分配是指公司将各个部门和岗位的具体职责和权限进行明确划分的管理制度。
它规定了每个职位的工作职责，包括工作内容、工作目标和工作要求。
同时，也规定了各个岗位的权限范围，以确保员工在工作中有明确的权限界限。
3. 人事管理制度人事管理制度是公司管理员工的一套制度，包括员工招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、奖惩等方面的规定。
它旨在确保员工能够合理、公正地获得职业发展机会，同时激励员工的工作积极性和创造力。
4. 绩效管理制度绩效管理制度旨在评估员工的工作表现，并据此进行薪酬、晋升、奖励或处罚等决策。
它包括制定明确的工作目标、定期进行工作评估和绩效考核、给予适当的反馈和奖励等环节，以确保员工的工作绩效和公司目标的实现。
5. 培训与发展制度培训与发展制度是公司用于提升员工能力和素质的一套制度。
它包括员工入职培训、在职培训、岗位轮岗培训、管理培训、职业发展规划等，旨在为员工提供学习和成长的机会，提高员工的工作能力和竞争力。
6. 内部沟通和协作制度内部沟通和协作制度是公司促进内部团队协作和信息交流的一套制度。
它包括建立沟通渠道、组织会议、制定沟通规范、建立内部协作平台等方面的规定，以确保员工能够及时有效地沟通和协作，共同完成工作任务。
7. 规章制度和行为准则规章制度和行为准则是公司对员工行为进行规范的一套制度。
它包括公司的工作纪律、行为规范、道德准则、保密规定、行政规定等方面的规定，以确保员工的职业道德和行为符合公司的要求，保护公司的利益。
8. 安全和风险管理制度安全和风险管理制度是公司为保障员工工作安全、预防事故和风险的一套制度。
公司组织架构与人事调整管理制度
公司组织架构与人事调整管理制度第一章总则第一条背景与目的为了确保公司组织架构的完善和人事调整的有效管理，提高公司的运营效率和员工的工作乐观性，特订立本《公司组织架构与人事调整管理制度》。
第二条适用范围本制度适用于我司全体员工，各职能部门及工作岗位之组织架构调整和人事调整管理。
第三条基本原则公司在进行组织架构调整和人事调整时，坚持以下原则： 1. 公平公正原则：遵从公平公正原则，依据员工的绩效、本领和岗位要求等因素进行评估和调整，确保员工的权益。
2. 优胜劣汰原则：对绩效不佳或不适应岗位要求的员工进行调整或淘汰，以保证公司整体竞争力。
3. 平衡稳定原则：依照公司整体战略和运营需要，合理掌控调整幅度，重视组织稳定性和员工队伍稳定性。
第二章组织架构调整管理第四条组织架构调整原则公司组织架构调整必需符合以下原则： 1. 整体性原则：依据公司发展战略和运营需要，进行全面、系统的组织架构优化调整。
2. 简约性原则：避开重复职能和冗杂层级，提高组织效率和协同效应。
3. 敏捷性原则：考虑到市场变动和战略调整的需要，保持组织架构的敏捷性和适应性。
第五条组织架构调整程序组织架构调整的程序如下： 1. 需要进行组织架构调整时，相关部门应编制组织架构调整方案，并报公司领导层批准。
2. 组织架构调整方案经批准后，应进行相关公告和解释，确保全部员工了解调整的原因、范围和影响。
3. 依据组织架构调整方案，各部门和岗位进行人员调整，包含调整、合并、优化部门和岗位。
4. 人员调整应公平、公正进行，充分听取员工的看法，确保员工的权益和底线。
5. 进行人员调整时，公司要订立合理的安排方案，包含重新调配岗位、内部培训等，确保员工的重新就业和转岗培训。
第六条组织架构调整的评估与监督组织架构调整后，公司应对调整效果进行评估和监督，以确保调整目标的实现和效果的连续改进。
第三章人事调整管理第七条人事调整原则公司人事调整必需符合以下原则： 1. 公平公正原则：通过绩效评估和本领评估等方法，依据员工的实际情况进行调整，确保员工的权益。
物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度一、总则为了规范和优化物业公司的人事管理工作，提高员工的工作效率和工作质量，树立良好的企业形象，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本管理制度。
二、组织架构1. 人事部：负责物业公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等事务。
2. 部门经理：负责本部门的人事管理工作，配合人事部门的工作。
三、员工招聘1. 招聘岗位：根据企业发展需要，确定各部门的招聘计划和招聘岗位。
2. 招聘条件：根据岗位要求，严格筛选和选招合适的人才。
3. 招聘流程：发布招聘信息、面试初选、笔试、面试终选、体检、签订劳动合同等。
四、员工入职1. 入职培训：新员工入职后，进行岗位培训和企业文化培训。
2. 岗位分配：根据员工的实际情况和公司需求，合理分配岗位。
3. 签订劳动合同：新员工入职后，签订劳动合同，并确定薪酬福利待遇。
4. 入职登记：对新员工进行入职登记和档案建立。
五、员工培训1. 岗位培训：针对员工的实际工作需要，进行针对性的培训。
2. 系统培训：定期组织员工参加系统培训和业务知识培训。
3. 职业发展：为员工提供晋升渠道和职业发展机会。
六、员工考核1. 绩效考核：定期进行员工的绩效考核，评选出优秀员工和提出改进建议。
2. 薪酬福利：根据员工的绩效表现和工作表现，确定薪酬水平和福利待遇。
七、员工福利1. 健康体检：为员工提供定期的健康体检服务。
2. 住房补贴：为外地员工提供住房补贴。
3. 岗位津贴：根据员工的实际工作需要，给予岗位津贴。
4. 节日福利：为员工提供节日福利和慰问金。
八、员工倡议1. 员工奖励：对提出有效建议和创新想法的员工进行奖励。
2. 员工关怀：关心员工生活和工作情况，为员工提供帮助和支持。
九、员工离职1. 离职手续：员工离职前，需完成相关的离职手续和程序。
2. 离职面谈：离职员工进行离职面谈，了解其离职原因和意见建议。
十、纪律管理1. 工作纪律：员工需遵守公司的各项纪律和规定，保持良好的工作作风。
规范完善各项管理制度
规范完善各项管理制度一、组织结构管理制度1. 公司架构：公司按照部门设置确定组织结构，包括总经理办公室、人事行政部、财务部、市场部、研发部等，每个部门设立相应的负责人。
2. 组织职责：明确每个部门的职责和业务范围，确保各部门之间相互协调，实现整体运作。
3. 决策机制：建立决策层级制度，明确各级管理人员的决策权限和责任范围，确保决策的科学性和及时性。
4. 沟通机制：建立畅通有效的内部沟通机制，包括定期部门会议、员工培训、通讯录等，促进信息共享和员工沟通。
二、人事管理制度1. 招聘制度：建立招聘流程，明确招聘岗位和条件，确保招聘程序的公平和透明。
2. 岗位设置：根据公司业务需求设立不同的岗位，并制定岗位职责和评定标准，确保员工清楚工作目标和责任。
3. 员工培训：建立员工培训计划，定期进行员工培训和技能提升，提高员工综合素质和竞争力。
4. 薪酬福利：制定薪酬与福利政策，确保员工薪酬合理、福利完善，提高员工满意度和忠诚度。
5. 绩效考核：建立绩效考核制度，明确考核指标和评定标准，激励员工积极工作，提高工作绩效。
三、财务管理制度1. 预算管理：建立年度预算制度，明确收支计划和投资方向，控制成本和提高盈利能力。
2. 财务报表：定期编制财务报表，真实反映公司财务状况和经营情况，提高透明度和信誉度。
3. 资金管理：建立资金调配机制，确保公司资金安全和有效利用，防范资金风险。
4. 税收合规：遵守国家税法规定，及时缴纳税款，保证公司经营合法合规。
四、市场营销管理制度1. 市场分析：建立市场调研机制，了解市场需求和竞争情况，指导产品开发和营销策略。
2. 营销策略：制定营销计划和策略，促进产品销售和品牌推广，提高市场份额和品牌知名度。
3. 客户服务：建立客户服务体系，满足客户需求和扩大客户群体，提高客户满意度和忠诚度。
五、研发创新管理制度1. 研发规划：制定研发规划，明确研发目标和路线，推动技术创新和产品研发。
2. 知识产权：建立知识产权保护制度，确保研发成果的安全保密和权益保护。
公司人事架构及岗位职责范本（二篇）
公司人事架构及岗位职责范本公司人事架构：1. 高层管理团队：- 总经理：负责整个公司的运营管理和决策。
- 副总经理：协助总经理完成各项管理工作，同时负责特定业务领域的管理。
- 部门经理：负责各个部门的日常管理和业务推进。
2. 人力资源部：- 人力资源总监：负责制定人力资源战略，并监督人力资源部的工作。
- 人力资源经理：协助人力资源总监完成各项人力资源管理工作。
- 人力资源专员：负责员工招聘、培训、绩效评估等工作。
3. 行政部：- 行政总监：负责公司的行政管理工作。
- 行政经理：协助行政总监完成各项行政管理工作。
- 行政助理：负责公司行政事务的处理，包括会议安排、文件管理等。
4. 薪酬福利部：- 薪酬福利经理：负责制定薪酬福利政策，并管理薪酬福利的发放。
- 薪酬福利专员：负责员工薪酬结算、社保公积金管理等工作。
5. 培训部：- 培训经理：负责制定培训计划，并组织培训活动。
- 培训专员：负责培训需求调研、培训材料准备等工作。
6. 招聘部：- 招聘经理：负责制定招聘策略，并组织招聘活动。
- 招聘专员：负责岗位需求分析、招聘渠道管理等工作。
7. 绩效管理部：- 绩效管理经理：负责制定绩效管理体系，并进行绩效评估。
- 绩效管理专员：负责绩效数据的收集和分析。
8. 员工关系部：- 员工关系经理：负责维护和改善员工关系，处理员工的投诉和纠纷。
- 员工关系专员：负责员工活动的组织和员工关系问题的解决。
岗位职责范本：1. 总经理：- 制定公司的发展战略和目标，并监督实施。
- 确保公司的经营状况和财务状况良好。
- 公司对外代表，与合作伙伴、政府机构等进行合作和沟通。
2. 部门经理：- 管理和指导下属员工的工作，确保部门目标的达成。
- 制定部门的运营计划和预算，并监督执行。
- 协调部门内部各岗位之间的合作和沟通。
3. 人力资源专员：- 负责员工招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
- 管理员工信息，包括员工档案的建立和维护。
公司基本管理制度包括哪些
公司基本管理制度包括哪些1.公司组织架构及职责分工公司组织架构是指在公司内部建立的各个职能部门之间的关系和上下级层次结构。
这个部分的内容应包括公司的组织层次、各部门的设置、职责范围和职责分工等。
2.人事管理制度人事管理制度是指公司对于员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、薪酬、福利、劳动关系等方面的规定和管理程序。
这个部分的内容应包括员工入职手续、员工晋升考核办法、薪酬福利制度、劳动纪律和劳动关系处理等。
3.财务管理制度财务管理制度是指公司对于财务运作、资金管理、会计核算、财务报告等方面的规定和管理程序。
这个部分的内容应包括财务授权程序、财务审批程序、预算管理制度、财务报告和财务分析制度等。
4.经营管理制度经营管理制度是指公司对于业务经营、市场开发、客户管理、销售管理等方面的规定和管理程序。
这个部分的内容应包括业务计划制度、市场开发计划、销售管理制度、客户关系管理制度等。
5.生产管理制度生产管理制度是指公司对于生产工艺、质量控制、生产计划、产品库存等方面的规定和管理程序。
这个部分的内容应包括生产工艺流程、质量控制制度、生产计划编制和执行制度、产品库存管理制度等。
6.设备设施管理制度设备设施管理制度是指公司对于设备设施的采购、使用、保养、维修和更新方面的规定和管理程序。
这个部分的内容应包括设备设施采购审批制度、设备设施保养和维修制度、设备设施更新计划制度等。
7.安全环保管理制度安全环保管理制度是指公司对于安全生产、环境保护、职业健康等方面的规定和管理程序。
这个部分的内容应包括安全管理制度、环境保护制度、职业健康管理制度等。
8.知识产权管理制度知识产权管理制度是指公司对于知识产权的保护、管理和运用方面的规定和管理程序。
这个部分的内容应包括知识产权保护制度、知识产权管理制度、知识产权运用制度等。
9.内部控制制度内部控制制度是指为了保证公司内部运作的正常、有效和规范，制定的一系列管理规范和程序。
这个部分的内容应包括内部控制的基本原则、内部控制的分类、内部控制的实施方法等。
公司人事架构及岗位职责模版（3篇）
公司人事架构及岗位职责模版一、公司人事架构1.总裁/总经理- 负责公司整体战略规划和决策- 监督公司的各项业务和运营- 领导和管理公司的高级管理团队2.人力资源部- 人力资源总监- 负责公司的人力资源战略规划和决策- 监督和管理公司的人力资源部门- 人力资源经理- 负责制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- HRBP（人力资源业务伙伴）- 负责和各部门经理合作，对人力资源相关需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 人事信息系统经理- 负责管理和维护公司的人事信息系统- 负责人事数据的分析和报告3.招聘部- 招聘经理- 负责制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 招聘专员- 负责协助招聘经理进行招聘工作- 负责简历筛选和面试安排等工作4.培训部- 培训经理- 负责制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 培训师- 负责教授培训课程，包括新员工培训和岗位培训等- 负责员工培训成果评估和反馈5.绩效管理部- 绩效管理经理- 负责制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 绩效考核专员- 负责协助绩效管理经理进行绩效考核工作- 负责绩效数据的收集和分析6.薪酬福利部- 薪酬福利经理- 负责制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 薪酬福利专员- 负责薪酬福利相关员工信息的收集和管理- 协助薪酬福利经理进行薪酬福利计算和管理二、岗位职责模版1. 总裁/总经理- 制定和实施公司的战略和发展计划- 监督和管理各部门的运营和业务- 领导和管理公司的高级管理团队- 与外部合作伙伴进行战略合作和沟通2. 人力资源总监- 制定和实施公司的人力资源战略规划和政策- 监督和管理人力资源部的工作和流程- 与高级管理团队合作，解决人力资源相关问题- 管理和发展人力资源团队3. 人力资源经理- 制定和实施公司的人力资源政策和流程- 负责招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作- 与部门经理合作，解决人力资源相关问题- 管理和培养人力资源团队4. HRBP（人力资源业务伙伴）- 与各部门经理合作，对人力资源需求进行分析和解决- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 协助人力资源经理进行招聘、培训和福利管理工作- 提供人力资源相关咨询和支持5. 培训经理- 制定和实施公司的培训计划和课程- 负责员工培训和发展计划的执行- 与部门经理合作，解决培训相关问题- 管理和培养培训师团队6. 招聘经理- 制定和实施公司的招聘计划和流程- 负责招聘广告发布、简历筛选和面试等工作- 与部门经理合作，解决招聘相关问题- 管理和培养招聘团队7. 绩效管理经理- 制定和实施公司的绩效管理制度和流程- 负责员工绩效评估和奖惩管理等工作- 与部门经理合作，解决绩效相关问题- 管理和培养绩效考核专员团队8. 薪酬福利经理- 制定和实施公司的薪酬福利政策- 负责薪资结构、绩效评估和福利管理等工作- 与部门经理合作，解决薪酬福利相关问题- 管理和培养薪酬福利团队以上是一个基本的公司人事架构及岗位职责模版，具体的岗位职责和职位设置还会根据公司的规模、行业和发展需求进行调整和补充。
公司全套人事管理规定
公司全套人事管理规定一、员工入职1.1 面试与录用•所有员工须经过面试程序才能被聘用，录用需经上级主管同意。
•公司将根据岗位要求、员工素质等因素作出录用决定。
1.2 入职手续•入职员工需提交身份证明、学历证明等相关材料，并填写入职登记表。
•了解公司文化、规章制度、岗位职责等相关信息，并接受培训。
二、员工离职2.1 辞职•员工如有辞职意向，需提前向直接主管提交书面辞职申请，并按照公司规定的离职流程办理。
2.2 离职手续•离职员工需完成离职手续，包括办理离职手续、交接工作、退还公司物品等。
三、员工薪酬福利3.1 薪酬结构•公司将根据员工岗位等级、工作表现等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
3.2 福利待遇•公司将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利等。
四、员工培训与发展4.1 岗前培训•公司将为员工提供岗前培训，帮助员工熟悉岗位职责、提升工作技能。
4.2 职业发展•公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗等方式激励员工积极进取。
五、员工管理5.1 绩效考核•公司将通过定期绩效考核评估员工工作表现，实行绩效奖惩制度。
5.2 纪律管理•员工应遵守公司规章制度，如违反纪律将受到相应处理。
六、员工关系处理6.1 内部沟通•公司鼓励内部沟通，解决员工关系问题、提出建议。
6.2 纠纷处理•公司将秉持公正、平等、公开原则处理员工间出现的纠纷。
以上为公司全套人事管理规定，员工须遵守以上规定，公司将根据实际情况进行必要调整。
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明确公司人事行政部组织架构人员定编、部门及各职能组职责，建立一套严谨、科学的人事行政管理运作体系，使公司人事行政工作新意化、规范化和标准化，以适应公司经营动作之需要。
针对公司规模运行岗位职责：总经理负责对人事行政部整体运作行使最终审批权和考评权。
副总负责对人事行政部整体运作行使指挥监督权、审批权及考评权。
部门副总负责对人事行政部整体进行规划、策划并行使审定权，并对各组的管理动作进行督导与落实。
部门副总以下人员负责人事行政部门各项相关具体工作的执行与落实。
其他部门要团结合作、紧密配合、良性沟通，配合人事行政部门的各项管理工作。
具体内容：人员定编如下表：页脚内容1职能职责：人事行政部职能职责：公司规章制度的规定、制定、检讨、修订与呈报审批，各项规章制度执行情况定期分析报告与改善。
公司人力资源的招聘、开发、培训、管理。
编制公司组织架构，并负责对各部门人员定编定岗的落实工作，根据年度销售计划，进行年度人力资源的规划。
员工档案管理、薪资管理、人事异动具体管理，使员工有一个合理的薪资保障，良好的晋升途径。
员工考勤及各项行政稽查工作。
员工教育培训策划、实施、考核、管理。
本部门人事行政管理工作。
规划、制定本部门组织架构、人员编制、职能职责及管理动作细则。
各部门员工转正、考核、业绩与表现的定期稽查及监督。
各部门行政管理工作之协调。
与政府部门相关法令法规、政策要求达成一致，并处理相关事务。
总务物品（办公用品、厂证、厂服等）统筹管理。
页脚内容2公司消防安全、保卫安全得理及整体环境卫生管理。
公司门禁管理、车辆进出及人员进出登记及秩序管理。
公司电话及办公室的管理。
公司人事、行政等政策之执行。
人事组职能职责根据年度销售计划及各部门人力资源规划进行各类管理、技术人员和一般员工的招募工作。
全员人事管理，确保其合理性及机密性。
各地人才市场（包括网上）人才信息收集，大中专院及技工学校、职业高中招募渠道的建立。
员工考勤、考核、工资、奖励、离职、招聘、建档、异动、晋升等管理及具体工作作业，维护公司各项人事规章制度的良好运行，确保人事工作的正常进展。
人事规章制度的规划、制定、检讨拟订,使管理作业有章可循。
安排公司新进员工、在职员工的培训工作。
安排周、月、年度的培训计划及对培训效果的就评估、考核、总结，以便改善。
各类人事表单流程制定、修订及审核。
员工各类保险、医疗、暂住、手续的办理。
每月员工工资的核算，并确保其保密性。
行政组职能职责：页脚内容3策划、宣导公司的企业文化、经营理念。
公司各项文体活动的策划及组织实施工作，丰富员工业余生活。
建立员工建议与申诉的良好途经，公平、公正的处理好员工申诉与合理化建议，维护公司与员工的相对稳定及信赖。
办公室、会议室、培训室、会客室的管理事务。
各部门行政协调管理工作。
与政府部门相关法令法规、政策要求研究成一致，并处理相关事务。
对门禁制度及保安人员的管理。
对外一些消防、劳动管理、村委公文等事物的处理。
抓好消防安全工作，确保公司的消防安全，以预防为主，及时做好消防安全的整改措施。
布置落实消防安全与安全生产措施，定期组织检查，做到以“预防为主”，不合理的安全措施要及时整改。
员工劳动合同及公司合约的签订及存档。
福利措施的具体实施。
总务组职能职责：厂区、宿舍公司财产及员工安全的保障与维护。
主持员工宿舍分配、检查、评比及管理工作。
页脚内容4确保厂区及员工宿舍的清洁卫生，塑造一个良好的工作环境及休息环境。
饭堂、员工伙食的管理，真实反馈信息，及时进行改善。
建立良好的总务物料管理系统，合理有效地派发并监管各类务物料，减少浪费，节约成本。
办公用品、清洁用品的管理，整个厂区的厂容管理。
员工工鞋、厂服、厂证的管理。
宿舍分配、水电管制。
清洁工每日工作具体安排及标准检查。
人事行政部各职员工作职责：人事行政主管工作职责：A、遵守公司人事行政等管理规章制度，并严格按规章制度办事。
B、在副总的领导下，全面负责公司人事行政管理工作。
C、负责规划、拟定本部门、组织架构、人员编制、职能职责及管理运作规则。
D、负责本部门ISO质量体系的良好运作及优化。
E、负责策划编定适用于公司管理系统运作的各项企业文化、人事、行政、总务培训、安全等管理制度，并督导实施检查、处理。
F、根据公司月度、年度销售计划，负责公司人力资源规划。
页脚内容5G、对人力资开发管理系统时行科学规划。
H、负责员工招聘渠道的开发、选择、评估、选定，建立可靠的良好招聘渠道。
I、根据公司发展需要招募开发各类人才，并进行组织教育培训，充公开发人力资源，激发员工士气和工作激情。
J、主导员工档案、薪资、人事、异动管理，使员工有一个合理的薪资保障，良性的晋升途径。
K、承担消防及保卫安全工作的重要责任。
L、组织成立行政稽查小组，监督各级员工的行为规范及各部门管理运作的合理性。
M、对公司主管级以下人员工作业绩的稽核及本部门人员工作业绩的统一考评。
N、协调各部门之间的关系，维持公司管理系统的整体平衡。
O、贯彻国家有关劳动管理法规、条例、使公司规章制度与政府部门相关法令法规、政策要求达成一致，并处理相关事务。
p、依权责制订、审核、核准有关文件。
Q、主导员工考勤统计与考勤管理工作，并及时进行处理。
R、各项人事行政制度稽查、维护、确保有效实施。
S、办公室、会议室、培训室、会客室的管理督导。
T、每月员工工资的审核，并确保其保密性。
保安队长工作职责：页脚内容6A、遵守公司人事行政等管理规章制度，并严格按规章制度办事。
B、在部门主管领导和指导下，负责保安管理工作的具体实施，以及食堂、宿舍管理的监督检查工作。
C、对各保安员的督导与考核。
D、定期组织保安人员进行防练及其它业务知识的学习。
E、不定时查岗、查夜、及时纠正员工的违纪行为，督促保安人员加强巡视厂区、宿舍，加强物资、人员、车辆进出管理。
F、维护公司管理秩序，保障公司财物及员工的安全。
G、坚持每日检查保安人员值班日记，及时督促保安工作任务，及时解决存在问题。
H、督促保安值班注意礼节及电话管制。
I、每同召开保安工作质量检查会议。
J、协助宿舍管理员处理宿舍异常情况。
K、警报系统、消防设施的保养维护、检查、申购与验收。
L、监督食堂工作人员的工作质量，以及每日食堂所采购食物的过磅验收工作。
M、配合部门主管开展日常管理工作。
消防安全工作职责：A、遵守公司人事行政等管理规章制度，并严格按规章制度办事。
页脚内容7B、公司消防安全由保安队长兼职承担。
C、抓好消防安全工作，确保公司消防安全，以预防为主，及时做好消防安全的整改措施。
D、成立公司消防安全领导小组。
E、制订消防安全管理制度。
F、组织员工学习消防安全法令规及常识，加强教育。
G、布置落实消防安全与安全生产措施，定期组织检查，做到以“预防为主”，不合、理的安全措施要及时整改。
H、组织员工进行消防安全演习，提高事故处理应变能力。
I、对公司消防器材定期检查，对不合理的及时整改。
人事助理工作职责：A、遵守公司人事行政等管理规章制度，并严格按规章制度办事。
B、在部门主管直辖领导和指导下，负责人事事务工作。
C、协助部门主管草拟公司各种人事管理制度。
D、员工考勤统计与考勤管理工作，并及时进行处理。
E、各项人事制度稽查、维护、确保有效实施。
F、人员招聘、员工人事资料的建档。
G、每月员工工资核算及薪资资料汇总归档，确保其保密性。
页脚内容8H、负责本部门文件、资料管理。
I、负责新员工入厂手续的办理。
J、负责员工离职手续的办理。
K、主管临时交办事项。
前台文员工作职责：A、遵守公司人事行政等管理规章制度，并严格按规章制度办事。
B、在部门主管直辖领导和指导下，负责前台管理工作。
C、总机电话的转接，各部门传真的收发、登记、复印机的管理。
D、客人来访咨询、接待（包括茶水供给）、传达。
E、前台周围环境卫生的打扫及办公室花草的养护。
F、公司饮用水的发放。
G、办公用品管理事务。
H、部门主管交办的临时事项。
宿舍管理员工作职责：A、遵守公司人事行政等管理规章制度，并严格按规章制度办事。
B、在部门主管的指导下依《公司宿舍管理制度》开展宿舍管理工作。
页脚内容9C、具体安排员工的住宿。
D、督导检查宿舍来访人员，维护宿舍财务及人身安全。
E、督导宿舍员工清洁宿舍卫生，随时抽查卫生情况并如实登记。
F、不定时检查宿舍内水电设施、床铺是否正常，若有异常，及时报告维修。
G、如宿舍遇有突发事件应及时处理并报告。
H、定期组织室长对员工宿舍卫生进行检查评比。
I、宿舍员工住宿纪律的检查、登记并及时纠正违纪行为分析报告与处理。
清洁工工作职责：A、遵守公司人事行政等管理规章制度，并严格按规章制度办事。
B、依人事行政部主管安排完成厂区所有的清洁卫生工作。
C、具体负责每日宿舍走廊、楼梯间、门窗、地面、整个员工宿舍楼卫生清洁工作。
D、具体负责公司办公室门、窗、地面、天花板、卫生间、办公桌、楼梯间等卫生清洁工作。
E、具体负责厂区四周围、车间通道、卫生间、楼梯间、地面等卫生的清洁工作。
F、具体负责办公室、宿舍、餐饮、饮水机、茶杯、茶架等卫生的清洁。
G、配合食堂负责人做好后勤的其它勤务工作。
H、负责清洁工具房的管理。
页脚内容10总务物料管理员工作职责：A、遵守公司人事行政部等管理规章制度，并严格按规章制度办事。
B、此职责由前台文员兼职承担。
C、负责制定总务物料管理制度。
D、负责对总务物料非消耗品的统一申购和发放。
E、负责建立一个良好的总务物料管理系统，合理有效的派发并监督总务物料，减少浪费，节约成本。
F、负责每月在月底作出下一月总务物料需求表，发至各部门主管填写，汇总呈批后统一购买。
G、负责对所采购的总务物料的接收、核对、入库。
保安员工作职责：A、遵守公司人事行政管理规章制度，并严格按规章制度办事。
B、依队长之安排，做好本职职责范围内的工作。
C、维护员工宿舍安全及良好持序。
D、维护厂区秩序，制止员工的违纪或暴力行为。
E、维护厂区人员用财物的安全，预防各种灾害事件发生。
F、对来访的人员，经核实后有礼貌的进行登记，并为来宾进行带路。
G、对入厂的车辆，入厂时进行检查登记，出厂时凭出门条再次进行检查和登记。
页脚内容11H、对到厂的客户车辆，进行出入登记，有公司经以上人员陪同时，也需检查。
I、检查员工出入厂区时是否穿厂服、戴厂牌，违纪者进行登记并向人事行政部报备。
J、维护员工上下班打卡秩序，检查是否有代打卡现象。
K、员工上班时间出厂时，应检查是否带有核准的人员外出放行条。
L、负责餐厅电视机开、关、调频及宿舍热水器的开、关工作。
M、定期检查厂区消防设施及安全预防、维护工作。
N、不定时对厂区进巡逻。
O、公司信件及报刊的签收工作。
p、负责保安室及大门口处每日的清洁工作。
Q、其他上级临时所交付的工作任务。
R、协助人事助理处理其它相关事务。
食常负责人工作职责：1．遵守公司人事行政等管理规章制度，并严格按规章制度办事。