工程项目策划与决策管理程序.

项目策划与决策管理程序

1.文件编制目的和适用范围

1.1目的:为保证在工程项目全过程管理中,对项目的识别、构思、投资和

营销策划进行科学的管理,、规范操作过程与步骤,提高工作效率、

高质量进行或/和参与项目决策,达到投资者满意;特制定本程序。

1.2适用范围:本程序处理的工作适用于公司为房地产项目提供的相关服务。包括参与业主投资的评价、为客户提供项目策划服务,也适

用于公司选择机会直接参与相关项目的工作。

本程序涉及的策划内容包括:项目投资策划、项目规划设计

策划、项目质量工期管理策划、项目形象策划、项目营销推

广策划、项目销售策划、项目物业管理策划和项目可行性研

究;

2.工作职责

2.1 公司最高管理者负责确定策划工作的要求(策划工作分工、策划成果及工作的范围;

2.2 项目部负责组织、委托或/和编制、评审和控制项目策划成果文件及项目可行性研究工作;

2.3 公司技术部负责本程序相关的技术支持;

3.工作程序、内容和方法

3.1工作程序

●根据客户或/和公司的需求确定项目策划大纲,明确策划范围;

●制定工作进度计划,进行人员分工、内外部组织分工,确定资源投

入与信息沟通方式;

●收集、分析、编辑、整理项目策划信息和项目策划成果方案;

●公司、委托人对策划方案、进行评审;

●选择方案进行决策;

●方案实施与跟踪;

●效果评价;

3.2工作内容及方法

3.2.1 目标:

获得有价值的、能得到相关方满意的分项或全部策划方案报告或/和可行性研究报告,为投资人提供项目决策依据。

3.2.2输入:

●市场信息

●客户要求、公司获得的市场机会

●项目分项策划操作手册

3.2.3输出:

分享项目策划报告、综合策划报告、可行性研究报告;分享项目策划报告、综合策划报告、可行性研究报告的评审报告;

3.2.5 工作方法

●公司指定公司内部人员按策划操作手册收集使用信息、完成策划;

●项目班子组织分项专业策划公司以操作手册中基本策划内容为基础

进行专业策划;策划手册作为委托书的工作要求附件和评定策划成

果的依据;

3.2.4控制:

●对内外部策划成果、应对所有根据输入提出的判断提供或/和评价其

依据;

●利用公司的信息库、网络工具、专家资源评价策划报告(可行性研

究报告;

●对策划报告(可行性研究报告进行批准(决策控制与变更控制,

追踪变更过程与文件;

4.相关文件

5.记录表格