如何管理好监理只是分享
怎样管理好监理人员
怎么管理好监理人员工程监理工作是一项技术性很强的工作，监理人员同样需要具备良好的素质，不仅要懂设计、施工、试验和合同管理，而且更要有强烈的责任心和职业道德。
建筑工程监理企业监理人员存在以下现状：1、监理人员一般收入低，缺乏工作积极性2、监理人员一般流动性大，高素质人才欠缺3、监理人员管理意识淡薄，不规范为了提升监理单位的服务水平，我认为应该从以下几点做好监理人员管理：一、组建团队专业管理团队监理人员必须熟悉施工管理和技术管理，熟悉监理工作程序，须增加监理岗位证书人员比例，要注意各专业人员的搭配，调整不称职的监理人员，同时监理单位应加大监理设备的投入，以提高服务质量。
二、落实岗位责任制总监岗位职责：（1）项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。
（2）负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。
（3）确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。
（4）主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。
（5）负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。
（6）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
（7）审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。
（8）确认和审批承包单位选择的分包单位。
（9）审查处理工程变更。
（10）组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。
监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
（2）检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
（3）复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。
（4）依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（5）认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。
监理工作中的项目管理技巧与经验分享
监理工作中的项目管理技巧与经验分享监理工作是项目管理中不可或缺的一个环节，其角色在于确保建设项目的质量、安全和合规。
在长期的实践经验中，我总结出了一些监理工作中的项目管理技巧与经验，以便与大家分享和探讨。
一、监理工作的重要性监理工作是建设项目的"守护者"，负责监督项目的各个方面，确保设计、施工、材料等环节符合相关标准和法规。
合格的监理工作能够提高项目的质量、减少事故风险，并有效控制成本。
二、与业主的沟通在项目开展之初，与业主进行充分的沟通是非常重要的。
了解业主的要求和期望，明确目标，同时传达监理的职责和权益，建立良好的工作关系。
在项目进行中及时向业主报告工作进展和问题，增加透明度和合作性。
三、施工过程的监控与控制监理工作要随时监控施工进度、质量和安全。
通过实地考察、检查工艺和纪录日志等方式，掌握施工现场情况，及时发现和解决问题。
确保施工按照计划进行，及时调整措施以适应变化。
四、质量管理的重要性质量是监理工作的核心关注点之一。
监理人员需要熟悉相关标准和规范，对施工质量进行评估和监督。
确保施工质量符合要求，减少质量问题的发生，并在施工过程中提出改善建议。
五、安全风险的控制在监理工作中，安全是一项重要的责任。
监理人员应密切关注施工现场的安全问题，指导承建方制定和执行安全计划。
进行安全巡查和培训，提醒施工人员注意和遵守安全规定，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中安全可控。
六、面对突发事件的处理在项目实施过程中，可能会出现各种突发事件和问题。
在这种情况下，监理人员应果断采取行动，并与相关方面进行及时沟通和协调。
对于危及项目的突发事件要能够快速反应，采取必要的措施，保护项目利益。
七、监理日志的重要性监理日志是记录监理工作的重要工具。
监理人员应详细、准确地记录各种工作情况和问题，并提出合理建议。
监理日志不仅可以帮助监理人员回顾工作过程，还可以作为项目纠纷解决的重要依据。
八、建立良好的团队合作关系监理工作需要与许多其他方面进行合作，如设计师、承建商、供应商等。
对监理工作的总结与经验分享
对监理工作的总结与经验分享监理工作总结与经验分享近年来，随着城市化进程的加快和建筑工程规模的不断扩大，监理工作在建筑行业中的重要性日益凸显。
作为建筑工程的第三方独立监管者，监理员既要确保工程质量的合格，又要推动项目进展的顺利进行。
在从事监理工作的过程中，我积累了一些经验，今天我将与大家分享这些经验。
一、及时沟通和反馈作为监理员，及时与项目负责人、施工队沟通是至关重要的。
只有与相关人员保持良好的沟通协调，我们才能及时了解到项目的最新情况，掌握到施工中出现的问题，并提出合理的解决方案。
此外，我们还要及时向业主反馈工程进展情况，确保他们能够及时了解工程的实际情况。
二、注重文档管理在监理工作中，准确、完整地记录工程过程是至关重要的。
我们应该做到有条不紊地整理和归档各类文件和资料，包括项目计划、进度表、验收报告等。
这样，不仅能够为日后的工程审计提供重要依据，还能够方便后期的维护和改造工作。
三、严格把控质量工程质量是监理员最核心的职责之一。
我们要时刻保持警惕，对施工过程进行全程监控，确保工程符合相关质量标准。
在发现施工中出现的问题时，要及时提出纠正措施，并监督施工队按时按质进行整改。
四、主动解决问题监理工作中，问题的出现时常不可避免。
面对问题，我们不能回避，要敢于担当，主动寻找解决方法。
同时，也要注重团队合作，与相关方一起探讨问题的解决方案，共同推动工程的顺利进行。
五、加强专业知识学习作为监理员，我们要不断学习和提升自己的专业知识。
要关注建筑行业的最新发展动态，学习相关法律法规和标准，熟悉施工工艺和技术要求。
只有将自己的知识不断更新，才能更好地胜任监理工作。
六、灵活运用监理工具现代监理工作离不开各种先进的监理工具。
我们要善于利用这些工具，提高效率和准确度。
例如，通过使用监理软件进行数据分析和管理，可以更好地掌握工程进展情况，及时预警和应对问题。
七、树立良好的沟通协调能力作为监理员，我们要能够与各方保持良好的沟通和协调。
如何管理好监理
如何管理好监理监理工作是建筑工程项目中至关重要的一环，监理人员的工作质量直接关系到工程项目的质量，安全和进度。
因此，如何有效管理好监理工作显得尤为重要。
下面将探讨几点如何管理好监理工作的方法。
首先，明确监理工作的职责和任务。
监理人员在工程项目中承担着监督工程施工过程，确保施工按照设计图纸和规范进行的责任。
因此，监理人员需要明确自己的职责和任务，做到心中有数，清晰明了。
只有明确了监理工作的内容和标准，才能更好地管理和执行监理工作。
其次，建立良好的沟通机制。
监理人员与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通协调是保障工程顺利进行的基础。
监理人员需要与各方建立起良好的沟通机制，及时传达信息，解决问题，协调矛盾。
只有做到信息畅通，沟通无障碍，监理工作才能得到有效开展。
另外，加强监理人员的培训和学习。
监理工作是一个综合性强、知识面广的工作，监理人员需要不断提升自己的专业水平和综合素质。
定期组织培训，让监理人员了解最新的监理标准和规定，学习新的监理技术和方法，提高自身的监理水平。
只有不断学习，才能做到不停进步。
最后，建立健全的监理制度和规范。
监理工作是依靠规章制度来进行的，因此建立健全的监理制度和规范显得尤为重要。
监理单位要建立完善的监理工作手续和流程，形成科学合理的监理管理制度。
只有健全的制度和规范才能够规范监理工作，提高监理工作的效率和质量。
总的来说，管理好监理工作需要明确职责和任务，建立良好的沟通机制，加强人员培训和学习，建立健全的监理制度和规范。
只有这样，监理工作才能够得到有效管理，并为工程项目的顺利进行提供保障。
希望以上几点能够对管理好监理工作有所帮助。
监理经验心得分享与总结
监理经验心得分享与总结在经过多年的监理工作中，我积累了一些经验和心得，今天将与大家分享并总结。
希望这些经验对新手监理人员有所帮助，同时对于有经验的同行来说也可以进行经验交流。
一、准备工作的重要性在开始项目监理之前，充分的准备工作非常重要。
首先，要熟悉相关的法律法规和标准规范，了解建设项目的整体背景和要求。
其次，要对项目的施工图纸进行仔细研究，对其中的关键部位和关联性进行特别关注。
最后，要建立起与各方沟通和合作的良好关系，包括业主、施工单位以及设计院等相关方。
二、注重现场实际情况监理工作的核心是现场管理，因此我们必须注重现场实际情况。
首先，要定期进行现场巡查，确保施工单位按照规定进行施工，并及时发现和解决问题。
其次，要对现场施工人员进行技术指导和培训，确保他们按照要求进行操作。
最后，要对现场各项工作进行记录和整理，以便后期进行整理和总结。
三、善于沟通和协调监理工作需要我们与各方进行良好的沟通和协调。
首先，要与业主保持密切联系，及时反馈施工进展和问题解决情况，以便业主做出相应的决策。
其次，要与施工单位进行有效的沟通和协调，确保他们按照要求进行施工，并及时解决工程中出现的问题。
最后，要与设计院等相关方进行交流和讨论，解决设计方案中存在的疑问和不合理之处。
四、细节决定成败在监理工作中，细节往往决定了最后的成败。
我们不能忽视任何一个细节，要对每一个施工环节进行仔细的检查和确认。
特别是对于工程质量和工程安全方面的问题，更要做到零容忍。
只有做好细节工作，才能保证整个工程的质量和进度。
五、不断学习和提升监理工作是一个不断学习和提升的过程。
只有不断学习新知识、不断提升自己的专业水平，才能适应项目的需求和新的技术进展。
因此，我们要注重学习和自我提升，定期参加相关的培训和学术交流，积极探索新的监理方法和技术。
六、总结经验，提高工作效率监理工作不能一成不变，需要不断总结经验，提高工作效率。
我们要及时总结项目中的经验教训，分析问题出现的原因，并找到解决问题的方法和策略。
怎样管理监理5篇
怎样管理监理5篇第一篇：怎样管理监理怎样管理监理1、业主首先要严格筛选监理，对监理人员的个人素质及专业能力进行严格的筛选，并理出具体要求。
并在合同中定出监理人员的数量。
防止监理公司在被要求加人时趁机要求加价。
2、要求对监理人员进行上下班考勤，有条件的可要求打卡考勤。
3、随时检查工程的质量情况，以了解监理的质量控制情况，对连续几次都发现问题，应对监理进行问责，并书面通知监理公司。
4、检查进度情况，同时了解施工单位、分包单位的工作情况，以考察监理的工作协调质量。
对能力比较差的，实行末位淘汰制。
以上几条细化后并如监理合同，作为合同附件。
第二篇：浅谈怎样做好监理浅谈怎样做好监理1.想要做好工程监理工作，必须不断学习国家、行业及公司的有关规程、规范、文件，不断学习专业知识、不断提高现场管理水平。
2万事开头难，开好第一次工地例会显得非常重要，从工程开始就把好每一道关口，使施工管理人员在头脑中有一个清醒的认识，使他们认识到质量、安全的重要性。
3在工程监理过程中，施工人员往往根据自己的经验组织施工，这就需要我们监理在沟通、协调、指导方面发挥出重要作用，主动联系工程、设计部门，避免不必要的返工、停工、延误工期。
用事实说话，从而为监理开展工作打下坚实的基础。
4提高专业知识，熟悉工程施工特点，用认真负责的态度开展监理工作，是做好监理工作的根本保证。
5.监理人员如果不认真熟悉图纸，不抓住工程施工特点，不去认真的总结经验，积极帮助他们，想让工程部门对我产生足够的信任，在施工过程中听从我的意见、建议就比较困难。
6.大胆管理、坚持到底是监理工程师必须具备的基本素质，对工程施工部门在工程中存在的问题及时发现、及时提出整改意见.7.在质量、安全、进度等方面开展好工作。
努力做好事前控制、事中控制，加大现场的检查力度。
用国家的法律法规和上级的文件来规范施工单位的施工行为。
对隐蔽工程的验收能做到紧抓不放，对不合格的分项工程坚持整改完成后再进行下道工序施工。
高质量监理工作的实践经验与总结分享
高质量监理工作的实践经验与总结分享作为一名监理工程师，多年来积累了许多高质量监理工作的实践经验。
在这篇文章中，我将与大家分享我所学到的一些经验和总结，以期能够对广大从业人员提供一些参考和借鉴。
1. 提前准备：在开始监理工作之前，必须对工程项目进行充分的了解和准备。
这包括仔细研究合同文件，审查施工图纸，了解设计要求和技术规范等。
只有在准备充分的情况下，才能确保监理工作的顺利进行。
2. 精细化管理：在监理过程中，需要将管理工作精细化，确保各项工作有条不紊地进行。
这包括细致的工作计划编制，有效的沟通协调，以及周密的文件和资料管理。
只有确保每一个细节都被严格执行，才能够保证工程质量的可控性和稳定性。
3. 注重施工现场管理：施工现场是工程项目的核心，也是监理工作的重要环节。
因此，我们需要注重现场管理。
首先，要确保施工图纸的准确性和及时更新；其次，要加强对施工人员的培训和指导，提高其技术水平和安全素养；最后，要加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳步提升。
4. 合理控制工程进度：监理工作中，我们需要合理控制工程进度，确保施工进度与计划相符。
首先，要定期与施工单位进行沟通，了解工期的具体进展情况；其次，要严格遵守工期管理制度，及时发现并解决进度延误的问题；最后，要加强对施工工艺和序列的掌握，避免因为施工顺序的问题导致工期延误。
5. 加强质量监督：质量监督是监理工作的核心职责，也是确保工程质量的重要手段。
在质量监督中，我们要注重以下几点：首先，要制定完善的质量检查计划，并按照计划执行；其次，要加强对施工质量的把关，确保工程符合设计要求和技术规范；最后，要建立健全的质量记录和档案管理制度，为日后的验收提供依据。
6. 处理纠纷和矛盾：在监理工作中，难免会遇到各种纠纷和矛盾。
我们需要以冷静、客观的态度去处理这些问题。
首先，要及时了解和掌握纠纷和矛盾的实际情况；其次，要坚持公正、公平的原则，尊重各方的合法权益；最后，要善于沟通和协调，推动问题的有效解决。
如何管理好监理
如何管理好监理监理作为工程建设中的重要角色，在工程项目中起到了保障质量、控制成本、减少风险的关键作用。
因此，对于工程项目来说，如何管理好监理是一个非常重要的问题。
本文将从以下几个方面来介绍如何管理好监理。
一、完善监理合同在与监理机构签订监理合同时，建设单位应当制定完善的监理合同，明确监理机构的职责、义务和权利，并制定合理的监理费用和支付方案。
此外，还应当在监理合同中制定好监理工作的管理制度、监理考核标准等规定，确保监理工作得到良好的推进和管理。
二、以法律为依据监理工作与法律法规有着密切的关系，因此在管理好监理方面，也需要以法律为依据。
监理机构应当遵守国家有关规定，认真履行职责，确保监理工作的合法性和规范性。
建设单位应当在管理方面加强监督，确保监理工作得到有效的推进和保障。
三、建立健全的管理制度在管理好监理方面，建设单位应当建立健全的监理管理制度，明确工作规范、责任划分和考核评价等，确保监理工作得到有效的管理和监督。
同时，还应当注重学习和管理推进方法的更新，不断完善监理管理制度，提高管理效能和水平。
四、确保信息流畅和透明监理工作需要涉及到众多的信息，因此建设单位应当采取措施保障信息的流畅和透明。
建设单位应当建立信息交流平台，明确信息发布、接收和反馈的机制和渠道，确保监理工作信息得到及时、准确地发布和传递，减少信息传递的误差和偏差。
五、加强沟通和协调监理工作需要涉及到很多的利益相关方，因此在管理好监理方面，加强沟通和协调就显得尤为重要。
建设单位应当在管理方面注重与监理机构、承建单位和监管机构的沟通和协调，确保各方的合作和协同推进，使监理工作得到有效的落实和推进。
六、监理考核制度在管理好监理方面，考核评价也是非常重要的一个环节。
建设单位应当建立完善的监理考核制度，制定具体的考核评价标准和方法，对监理机构的工作进行考核评价，发现工作中的问题和不足，并采取相应的措施进行改进和完善。
七、建立监理数据分析系统对于监理工作数据的统计、分析和利用，是保障监理工作质量和水平、推进监理管理的重要工作之一。
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作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理？
现场甲方与施工单位的关系过密，或者监理单位与施工单位的关系过密，对于整个工程来说，都是件不好的事情。
对于监理单位和施工单位的意见要认真听取，实事求是，正确的就去执行。
熟悉总监岗位责任制、监理规范、监理合同、监理规划、监理细则以及监理方案，按照这上面的要求去管理监理监督监理，可以暂时以监理费用的拖延或者部分扣下，给予监理公司的警告，实在不行就要更换人员，甚至可以更换监理公司。
什么事情最好都要让监理单位跑现场？经常检查监理单位工作就是了呢！以发函的形式向监理公司来反映现场监理的不良情况。
日常管理方面，你要真正放权给监理，不要什么事情都直接去与施工单位接触，管得太细，跑得太靠前，一方面会降低监理的威信，把监理架空，监理说话施工单位就没人听了；另一方面监理会对甲方非常不满，缺乏工作的干劲，也许会就此乐得清闲――反正我说了也不算，施工单位有事就找甲方去吧；再者你会很累！
你的工作就是对监理公司工作的监控和现场各方面关系的协调。
让监理冲到前边，你会很省事的；但是如果发现问题就要及时提醒、警告、严肃处理、严厉处罚甚至解除监理合同。
搞好制度建设，以制度管人
1、作为甲方代表，有权利也有义务对监理公司进行监督管理（但我觉得得有度，不是监督而是要督促）首先工作要做在前面，要求对方的人资齐全，总监也有相当水平，能管住下面的人。
2、管监理相当于管人，最难做的就是管人了，而且你管的越多，他们就越和施工单位走在一起，或把责任过多的推给了你，所以上面我说了，要用方式方法，不用过多的用管，要引导他们。
3、，暂扣监理费，和更换监理公司，这个代价是很大的，临阵打仗，最忌换将，外面的环境会对你不利，包括资料，包括有可能有官司。
4、最好的办法是多给他们一些权力，帮他们树立威信，但不要过度，多和施工单位接触，也多和监理接触，把有可能发生的问题解决在前面。
扣监理费或中止合同应该是很无奈的事情，罚款倒是可以考虑当然最终罚款执行与否就由你说了算了啊，有些东西好说不好做啊。
最好是有个制度，在这个框架内合理的去处理，但是一个健全的制度还是要不断的完善
在管理上就是按规范来，按合同走，一定要把造价、工期、进度给他控制起来。
小事看风格大事看守则。
呵呵开会指出起不足表扬起优点。
工程监理制度是工程建设领域的一项基本制度，监理作为独立的第三方，对工程质量、进度负有重要的监管责任。
虽然与开发商也是合同关系，但不能把它简单的等同于与施工单位的关系一样处理。
凡事只找建设单位，从而使监理在项目管理中成为摆设。
如果出现这种情况，作为建设单位工程管理人员一定要引起注意，因为这样的话，第一，工程部将面对无穷无尽的工程细节处理而不能脱身，而难以从全局上把握项目的管理；第二，既然花了钱请了监理就应该让他们在项目管理中充分发挥对质量、进度等的有效监控作用，如果只是签几个名，走走过场，那就是一种资源的严重浪费。
至于如何加强对监理的管理，充分挖掘其潜力，本人认为作为开发公司主要技术职能部门的工程部主要作好以下几点：
1、正确划分工程部和监理之间的工作分工：
考虑到目前的市场情况，监理的责任应包括：质量管理、进度管理、配合甲方协调总包和分包、项目各施工单位之间的关系；甲方的责任主要是成本管理，及外部资源的协调（主要是设计院、监督站、行业垄断部门等等），协调总包和甲方分包、甲供材的关系。
在施工单位进场时，就把监理的职责及权限范围用书面形式通知各施工单位并在经后的工作中予以贯彻执行，工程部必须把主要精力放在项目的成本控制和对项目全局的管理上；
2、给予监理适度的授权。
要让监理承担更多的责任，就需要甲方授予与其责任相适应的权力。
要确立工程进度款支付三级审批制度（监理、工程部、总经理），施工领取进度款必须得到监理的认可签字。
只有这样监理才可以制约施工单位并按相关标准要求施工执行自己的指令。
工程部在工作进程中要注意工作的方式，注意维护监理在项目上的权威性，该交给监理单位的工作一定要下放，对监理人员要作到充分信任！充分授权！充分沟通！充分交流！
3、对监理工作要进行必要的监督和适当的奖罚：
可以考虑用制度的形式建立全项目各施工单位的每月检查评分制度，并将对施工单位的评分结果汇总后作为每月监理单位工作的考核指标。
比如：70～80分为合格标准，哪个月整个项目汇总评分高于80分，公司可以拿出适当金额的奖金作为对现场监理人员的奖励由总监工程师平衡分配，如哪月低于70分，由工程部及时和项目监理部交流并提出相应要求，如连续2个月低于70分，由公司发函致监理公司总部要求其加强对项目监理部的监管。
在与监理公司签订合同时也可考虑在合同总价中留一定比例的金额作为履约保证金，当整个项目最后平均评分低于70分时，履约保证金将予以扣除，以加强对监理单位
我觉得还是先从合同入手，丑话说在前面，在实际施工中多检查，要重点检查监理日记，细则也是看的啊，看看是不是按照办啊，现在监理的责任大了，严管也是对监理好，另外也是要从监理费中拿出一部分奖励现场的监理人员，大棒和胡萝卜都要给啊，再有月进度款一定要让监理审核，这样施工单位彩怕监理
1、首先熟悉监理规划及监理实施细则，这样管理起来才有理有据
2、现在办公地点要与施工单位现场办公拉开一定距离，放在甲方代表办公室旁边为宜
3、督促监理严格执行施工现场周例会制度
4、例会后三日内必须接到监理上报的会议纪要，每月25~26日，必须收到监理上报的监理月报
5、定期组织监理及施工单位去施工现场视察
6、除定期由监理和施工单位陪同视察外，自己也要没事的时候去现场，这样会给监理造成压力，如果发现问题，借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理，提高监理工作责任心，并要求由监理出面出具处罚意见，规定必需执行的处罚金额，全部由监理签发。
7、如果吃拿卡要、不负责过于严重可对监理以下发警告或罚款通知，或要求更换监理工程师及总监。
8、所有工作安排应考虑在监理之前，如冬季、雨季待前期准备工作及方案，提前督促监理对施工单位进行要求和约束。
9、对于工程安排和组织，我们要作得比监理更专业。
现在监理是不好管理，他们现在一是缺乏积极主动性，二是让甲方去管吧！现在的监理感觉工作很单一，有时候甚至只剩下质量管理了。
监理人员吃、卡、要的问题是普遍存在的，不是你一个甲方人员就能解决。
基本上吃是施工方主动请吃的，卡都是有规范依据的，要是暗中进行的，是抓不住的。
甲方管监理只能大面上管，不能去揪小辫子，关系搞僵了，最后是别人没事，自己下岗。
对于监理公司的吃拿卡要现象，一定要发现一起从重处理一起，坚决避免这种现象的发生。
发挥监理作用-甲方管理手段
一、合同明确事项：合同中对监理的授权（给予监理签署工程进度付款的权利，监理无权确认任何设计变更、工程变更或索赔事项所涉及的工程价款或单价，亦无权对上述变更或索赔事项做责任界定；对上述变更或索赔事项涉及的工程量的记录或测量，须经委托人确认并盖章后生效）、监理需要旁站的工序、监理需要提供的报告（包括何时提供监理规划、监理月报、监理专题报告、监理资料，如监理平行检验和抽查抽测资料、分部工程验收签证等等；）总监资历要求要明确(由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等)
，即; 要有对监理的明确管理和考核制度，并与监理费用挂钩，在签订监理合同时就要体现(对于积极主动工作，能切实推动项目进展的监理就要奖励，不必吝惜，对仍抱着免责第一、只敢当传声筒的监理要重罚)
二、现场管理中针对监理工作甲方手段：
1、管理中依靠监理，而不是依赖监理。
要求监理在对承包方现场安全文明施工检查、工序质量检查、进度检查、内业资料检查等过程中做好原始记录，分析检查结果，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，及时将信息反馈至业主。
业主主要工作是跟踪落实，掌握检查结果并盯办整改情况，做到心中有数。
认准监理态度第一，专业第二思路。
A、加强交流要对监理布置明确的短期（每天）、中期（每周一）、长期（每月）的工作目标，制定工作计划，落实到人(定期培训监理，将业主的需求等在培训中充分沟通)，目的是有将其纳入自己部门管理的心态对待监理。
B、检查监理日志与旁站记录，对同一工序的记载是否一致，记录是否翔实等，如果内容都不一致就可以说明一些问题了
2、不适宜的处理包括：①不通过监理工程师直接给承包方下达指令，造成不必要的纠纷和误解；（注意监理威信的树立）②业主对施工现场独自开展检查，下达整改通知单；（利用需整改处照片督促，及巡查协同监理一同进行）③因工期要求忽视监理意见现象。
4/监理例会驳斥总监意见（可以参加旁听，也可以发表补充意见，如对总监有不同意见会后沟通）5、监理有错，当着施工方马上给予评价（可以与监理沟通好后再处理,监理水平问题则需主动指出施工方不足之处）。
3、监理不良行为的处理介绍队伍和材料：直接交代施工方，如有此现象以甲方有明令禁止推脱。
吃喝拿要逢节正常来往，不应过度拒绝。
吃饭尚可，禁拿红包为原则。
日
常交流中（与总包、监理）予以明确。
如能做到施工方节日赠礼统一交由甲方下发监理为最好。
人员到位不足：直接合同明确。
专职岗位不能到位，书面要求限期到岗时间，否
则当月监理费扣除相应额度。