提高目标激励能力
提高团队领导与激励能力的方法与心得
提高团队领导与激励能力的方法与心得团队领导与激励能力是现代管理中不可或缺的重要素质。
作为一个领导者，提高团队的凝聚力和工作积极性，对于推动团队的成长和突破有着至关重要的作用。
在长期的实践中，我总结了一些提高团队领导与激励能力的方法和心得，分享给大家。
一、树立明确的目标与愿景作为一个团队的领导者，首先要为团队设定明确的目标，明确团队的使命和愿景。
只有明确目标，才能激发团队成员的积极性和参与度。
在设定目标的过程中，要充分听取团队成员的意见和建议，形成共识，并将目标明确传达给每个团队成员。
二、制定合理的考核机制激励团队成员需要一个公正、合理的考核机制作为支撑。
首先，要制定明确的工作指标和评估标准，让团队成员清楚地了解自己的工作要求和期望。
其次，要建立一个能够识别和奖励优秀表现的评优机制，激发团队成员的竞争意识和自我驱动力。
同时，也要为团队成员提供发展的机会和培训资源，帮助他们不断提升自己，实现个人的职业发展目标。
三、注重沟通与协调在团队领导中，有效的沟通和协调是非常关键的。
领导者要与团队成员建立良好的沟通渠道，及时了解他们的需求和问题，并给予及时的反馈和支持。
此外，领导者还应该促进团队成员之间的沟通和协作，营造一个开放和融洽的团队氛围。
只有通过良好的沟通和协调，才能激发团队成员的创造力和合作精神，推动团队的共同成长。
四、行动力和身体力行作为领导者，最重要的是以身作则，身体力行地展示自己的领导风采和能力。
领导者要有强烈的责任心和执行力，能够带领团队成员积极进取，勇于挑战困难和问题。
只有领导者展现出积极向上的行为和态度，才能赢得团队成员的尊重和信任，有效地发挥激励作用。
五、培养团队文化和价值观团队文化和价值观是团队凝聚力和向心力的基础。
作为领导者，要注重培养团队的共同价值观和文化认同，通过组织集体活动和团队建设，增进团队成员之间的相互了解和信任。
同时，也要关注个人的成长和发展，鼓励团队成员发挥自己的特长和潜力，为团队的发展注入新的动力和活力。
怎样提升自我激励能力？
怎样提升自我激励能力？
要提升自我激励能力，可以尝试以下几个方法：
1. 设定明确的目标：明确的目标是自我激励的关键。
将目标具体化，明确自己想要实现什么，有助于激发自己的动力去实现它。
同时，将自己的目标与价值观和信念相结合，更能激发内心的动力。
2. 培养积极的心态：积极的心态有助于更好地应对挑战和困难。
要学会看到问题的机会和挑战，并相信自己有能力克服它们。
同时，保持乐观的态度，对自己的未来充满信心。
3. 制定计划并付诸行动：制定具体的计划并付诸行动是实现目标的关键。
将目标分解为可实现的小步骤，并设定时间表。
同时，要保持灵活性，根据实际情况调整计划，但不要轻易放弃。
4. 寻求反馈和激励：寻求他人的反馈和激励是提升自我激励能力的重要途径。
与他人分享自己的目标和计划，寻求他们的支持和鼓励。
同时，也可以通过阅读励志书籍、观看激励性视频等方式来激发自己的动力。
5. 培养自信心：自信心是自我激励的重要基础。
要相信自己的能力，不断挑战自己并取得成功。
同时，也要学会接受失败和挫折，从中吸取经验教训，不断成长和进步。
通过以上方法，不断提升自我激励能力，激发内心的动力和信心，更好地应对挑战和困难，实现自己的目标和梦想。
如何提高自我激励与目标达成能力
如何提高自我激励与目标达成能力自我激励和目标达成能力是每个人成功的关键因素之一。
无论是在学习、工作还是生活中，具备自我激励和目标达成能力都能帮助我们更好地实现自身的价值。
然而，在现实生活中，我们经常会遇到缺乏激励、难以达成目标的挑战。
那么，如何提高自我激励和目标达成能力呢？本文将从明确目标、制定计划、养成良好习惯以及保持积极心态等方面进行探讨，帮助读者提高自我激励与目标达成能力。
一、明确目标明确目标是提高自我激励与目标达成能力的第一步。
只有明确目标，我们才能清楚地知道自己要达到的结果是什么，并向着该目标不断努力。
要明确目标，我们可以采取以下措施：1.1 设定具体、可衡量的目标首先，我们应该设定具体、可衡量的目标。
明确你要达到的目标是什么，是否能够量化以衡量进展情况。
例如，如果你的目标是减肥，可设定为“在三个月内减掉10公斤”，这样的目标即具体又可衡量。
1.2 将目标写下除了设定具体目标外，将目标写下也是非常重要的一步。
这样可以帮助我们更加清晰地记住自己的目标，并时刻提醒自己不要偏离轨道。
二、制定计划设定目标后，我们需要制定计划，安排好达成目标的步骤与时间表。
一个良好的计划可以为我们提供行动的方向和动力，帮助我们更好地实现目标。
下面是一些制定计划的方法：2.1 制定长期和短期计划制定长期和短期计划是一个良好的习惯。
长期计划可以帮助我们规划未来几个月或几年的目标，而短期计划则可以帮助我们将长期目标分解为具体的每日或每周任务，使目标更加具体可操作。
2.2 设定优先级在制定计划时，我们应该清楚地设定优先级，将重要的任务放在前面。
这样可以帮助我们更好地管理时间，集中精力完成最重要的事情，避免被琐碎的事情分散注意力。
三、养成良好习惯良好的习惯是提高自我激励和目标达成能力的基础。
习惯的力量是巨大的，它可以让我们在面对挑战时更加自觉地投入到工作中。
以下是几个养成良好习惯的方法：3.1 制定时间表制定时间表是养成良好习惯的关键。
如何在工作中提高自己的自我激励和目标达成能力？
如何在工作中提高自己的自我激励和目标达成能力？无论是在职场的早期阶段还是晋升为领导的阶段，自我激励和目标达成能力是成功的关键。
当我们具备了这些能力，不仅能提高工作表现，还能推动个人和团队的发展。
那么，如何在工作中提高自己的自我激励和目标达成能力呢？在本文中，我将分享一些实用的策略和技巧供你参考。
1. 明确目标和期望在工作中，首先要明确自己的目标和期望。
这有助于激励自己朝着特定的方向努力，并提高自己的工作效率。
一个明确的目标可以帮助我们更好地规划工作，明确重要和紧急的事项，从而更好地实现目标。
具体行动点：•使用SMART原则制定目标（具体、可衡量、可达成、相关和有时限）。
•将目标写下来，并在工作环境中可见的地方进行展示，以保持警醒。
2. 分解任务和制定计划为了更好地实现目标，我们需要将任务细化并制定计划。
大目标往往很难一下子达成，而将其分解为小任务可以帮助我们更好地把握进度，并激励自己不断取得小的胜利。
具体行动点：•将大目标分解为具体的任务和里程碑。
•制定具体的计划，明确每个任务的起止日期和所需的资源。
•使用任务管理工具（如Todoist、Trello等）跟踪任务和进度。
3. 创建激励机制激励机制是提高自我激励能力的关键。
我们需要找到适合自己的激励方式，以便在遇到困难和挑战时保持积极的态度和动力。
激励机制可以是内部的（自我感觉良好）或外部的（奖励和认可）。
具体行动点：•给自己设定小的奖励，激励自己达成目标。
•寻找与目标相关联的个人和专业成就，并将其作为内部激励的来源。
•寻求同事和领导的反馈和认可，作为外部激励的来源。
4. 培养积极的心态积极的心态对于实现目标和达成能力至关重要。
当我们面对挑战和困难时，积极的心态可以帮助我们保持耐心和毅力，并找到解决问题的有效方法。
培养积极的心态需要时间和努力，但是它能帮助我们更好地应对工作中的压力和困难。
具体行动点：•学会将问题看作是机遇和成长的机会。
•培养乐观的态度，相信自己能够克服困难。
如何提高自我激励和追求目标的能力
如何提高自我激励和追求目标的能力提高自我激励和追求目标的能力一直是人们关注的话题。
在当今社会，人们普遍面临着工作压力大、时间有限、动力不足等困扰。
有时候，我们会感到迷茫、焦虑，不知道如何找回内心的动力和热情。
那么，在这个快节奏的社会中，我们应该如何提高自我激励和追求目标的能力呢？首先，我们要明确自己的目标。
很多时候，我们迷失方向是因为没有明确自己的目标。
一个人如果不知道自己要去哪里，怎么会知道应该怎么努力呢？因此，我们要明确自己的人生目标，无论是长期目标还是短期目标，都需要明确。
只有明确了目标，我们才能制定相应的计划和策略，更好地引导自己前进。
其次，我们要坚持不懈地努力。
追求目标的过程中，努力是必不可少的。
没有哪一个目标是轻松可以实现的，都需要我们不断地付出努力和汗水。
当我们遇到困难和挫折时，不要轻易放弃，而是要坚持下去。
相信自己的能力，相信自己的潜力，相信只要坚持不懈，我们一定能够取得成功。
此外，我们要学会管理自己的时间。
时间管理是高效追求目标的基础。
我们每个人都只有24小时，如何合理安排时间，如何避免浪费时间，是提高自我激励和追求目标的关键。
我们可以制定计划、列清单、进行事务分解，将庞杂的任务按照优先级进行分配，有条不紊地进行时间管理。
当我们掌控好时间，合理安排工作、学习和休息，我们就能更加高效地追求目标。
还有，我们要保持积极的心态。
积极的心态是激励自己追求目标的动力源泉。
在追求目标的过程中，我们难免会遇到挫折、困难和压力，但我们要相信这是暂时的，而不是永久的。
要相信自己有能力克服困难，要相信自己是能够追求到目标的。
我们可以通过给自己打气、反思自己的价值和成就来保持积极的心态，并把这种积极的信念转化为行动。
最后，我们要找到适合自己的激励方法。
不同的人有不同的激励方式，有的人通过自我奖励来激励自己，有的人通过与他人分享目标来激励自己，有的人通过制定奖励机制来激励自己。
我们要了解自己，找到适合自己的激励方法，用它来激发自己追求目标的热情和动力。
提高员工的自我激励和目标达成能力
提高员工的自我激励和目标达成能力在现代企业管理中，提高员工的自我激励和目标达成能力是领导者需要重点关注的问题。
员工的自我激励和目标达成能力直接关系到企业的发展与壮大。
本文将以具体案例为基础，探讨如何提高员工的自我激励和目标达成能力。
案例一：某公司销售部门员工自我激励和目标达成能力较低，业绩不尽如人意。
针对这个问题，需要采取一些措施来改善员工的工作状态。
1.制定明确的目标：领导者要将企业的目标传达给员工，并确保员工对目标有清晰的理解。
同时，制定员工个人的目标，并与企业目标相匹配。
2.提供具体的激励措施：激励措施应该具体可行，可以是薪资激励、晋升机会、奖励制度等。
激励方式要与员工的个人诉求相结合，提高其积极性和主动性。
3.建立有效的沟通渠道：领导者与员工之间应建立起良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和问题，并提供相应的解决方案。
员工需求得到满足，自我激励的动力也会相应增强。
4.提供必要的培训和发展机会：通过培训和发展，提升员工的专业素养和能力水平。
同时，提供职业发展规划，帮助员工明确目标，并为其提供相应的发展机会。
案例二：某公司研发部门员工的自我激励和目标达成能力较低，创新能力不足。
面对这一问题，可以采取以下措施来改善员工的工作状态。
1.创造良好的工作氛围：营造开放、包容的工作环境，鼓励员工表达自己的想法和意见，激发他们的创造力和潜力。
2.提供挑战性的项目：安排一些具有一定挑战性的项目给予员工，激发他们主动学习和解决问题的能力，提高自我激励和目标达成能力。
3.建立团队协作：通过团队合作的方式，提高员工之间的沟通和协作能力，共同解决问题，从而激发员工的积极性和自我激励能力。
4.提供必要的资源支持：为员工提供所需的资源和支持，包括技术支持、工具设备、学习资料等，帮助员工更好地完成任务和实现目标。
总结：提高员工的自我激励和目标达成能力对于企业的发展至关重要。
通过明确目标、提供激励、建立良好的沟通渠道、提供培训和发展机会等措施，可以有效地提高员工的自我激励和目标达成能力，推动企业向着更加繁荣的方向发展。
如何提高自己的自我激励与目标达成能力
如何提高自己的自我激励与目标达成能力自我激励和目标达成能力是每个人成功的关键要素之一。
无论是在学习、工作还是生活中，都需要不断激励自己并努力实现设定的目标。
然而，很多人在面对困难和挑战时容易失去动力，导致无法持续努力。
因此，提高自我激励和目标达成能力变得尤为关键。
本文将列举几种有效的方法来帮助你提升自我激励和目标达成能力。
一、明确目标要想提高自我激励和目标达成能力，首先需要明确自己的目标。
目标应该是明确、具体和可衡量的。
例如，一个不明确的目标是“提高英语水平”，而一个明确的目标是“在半年内通过托福考试，获得80分以上的成绩”。
只有明确的目标才能让你知道自己需要朝着哪个方向努力，从而增加自我激励的动力。
二、制定计划设定了明确的目标后，接下来就需要制定一个详细、可行的计划。
计划可以帮助你管理时间、资源和任务。
具体的计划应该包括每天、每周和每月的任务和安排。
例如，如果你的目标是在半年内通过托福考试，那么你可以在计划中包括每天的英语学习时间、每周的模拟考试和每月的复习计划。
通过制定计划，你可以更好地管理时间，有条不紊地朝着目标前进。
三、培养积极的心态积极的心态是自我激励的基础。
当面对挑战和困难时，保持积极的心态可以帮助你更好地克服困难，激励自己继续努力。
要培养积极的心态，你可以通过积极的思考、鼓励自己和寻找正面的事物来实现。
例如，在遇到挫折时，你可以告诉自己“我可以克服这个困难”，并找到过去的成功经验来鼓励自己。
四、保持专注专注是提高目标达成能力的关键。
在实现目标的过程中，我们经常会被其他杂事所干扰，导致注意力分散，从而影响自我激励和目标达成。
因此，保持专注是十分重要的。
要保持专注，你可以通过规划时间、减少干扰、避免拖延和设置小目标来实现。
同时，培养专注力也需要一定的练习和耐心。
五、奖励自己在实现目标的过程中，适当地奖励自己可以增加自我激励的动力。
奖励可以是小而可行的，例如看一部电影、吃一顿美食或者购买一件心仪已久的物品。
如何提升个人决心和自我激励的能力
如何提升个人决心和自我激励的能力引言在生活和工作中，拥有坚定的决心和强大的自我激励能力对于实现目标和克服困难至关重要。
然而，许多人在实际操作中往往面临决心不足和自我激励缺失的问题。
那么，如何提升个人的决心和自我激励的能力呢？本文将从树立目标、寻求自我奖励、培养乐观心态、良好时间管理、积累小胜利等多个方面分享一些实用的建议。
1. 树立明确的目标要提升个人的决心和自我激励能力，首先需要确立明确而具体的目标。
一个模糊的目标往往缺乏吸引力和指导性，难以激发人们的内在动力。
相反，当我们制定具体而可衡量的目标时，我们能够清晰地知道自己要追求什么，并且在实现目标的过程中获得成就感。
1.1 目标分阶段设定将长期目标分解为短期目标是实现目标的重要策略之一。
通过将目标分阶段设定，我们可以将庞大的任务分解成可管理的小步骤，逐一攻克。
这样做不仅能减轻心理压力，还可以鼓励积极行动和持续努力。
1.2 目标明确化在设定目标时，我们应该尽量明确目标的具体内容和期限。
明确的目标能够帮助我们更好地了解自己的努力方向，同时也为自我激励提供了明确的依据。
例如，如果我们的目标是减肥，我们可以设定每周运动4次、每天控制饮食的具体行动计划，并设定一个具体的体重目标和期限。
2. 寻求自我奖励自我奖励是一种有效的激励方式，它可以帮助我们保持积极的心态、提高决心和激励力。
当我们达到一个小目标或完成一项任务时，给予自己一些小而可行的奖励，可以让我们感受到成就感和快乐，从而激励自己继续前进。
2.1 设计奖励系统在追求目标的过程中，我们可以自行设计一个简单而有效的奖励系统。
例如，如果每天完成工作任务，可以给自己一个放松的时间，或者购买一件心仪已久的物品作为奖励。
这样的奖励系统不仅可以增加工作的乐趣，也能够提升自我激励的能力。
2.2 利用外部激励除了自我奖励，我们还可以寻求外部的激励，例如与朋友分享自己的目标和进展，或者参加相关的竞赛和活动。
外部激励对于提升决心和自我激励有一定的影响力，它可以给予我们来自他人的认可和支持，从而增强我们的自信和动力。
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第三章提高目标激励能力自测提高目标激励能力目标激励能力是指管理者通过目标设置激励下属，从而激发下属潜能并让其积极行动的能力。
请通过下列问题对自己的该项能力进行测评。
1．你通常多久会和下属谈论一次组织目标?A．一周 B．一个月 C．一个月以上2．有了组织总目标，你是否会制定阶段性目标?A．每次都制定 B．多数情况下制定 C．偶尔制定3．你如何帮助下属提高工作效率?A．为其制定明确的目标 B．为其安排适当的任务 C．对其加强培训 4．你通过何种方式为下属制定目标?A．与下属共同制定 B．由员工制定，我负责审核C．根据组织目标由员工自己制定5．你为下属制定了什么样的目标?A．既有总目标，又有阶段性目标 B．只有阶段性目标C．只有总目标6．你如何认识目标达成的难度?A．有挑战性，但通过努力可达成 B．达成的难度不应过大 C．目标越高越好7．你如何理解对下属进行目标激励的作用?A．引导和激励下属前进 B．能激发下属的潜能C．让下属明确前进的方向8．当你的下属面对比较大的目标时，你如何激励他达成这一目标?A．进行目标分解，一步步激励 B．鼓励他，和他一起去做 C．许诺优厚的物质利益9．当你的下属达成阶段性目标时，你如何激励他?A．兑现承诺 B．告诉他与最终目标的距离并给予鼓励C．鼓励其再接再厉10．当你的下属超额完成了目标，你如何激励他?A．把更重要的任务分配给他 B．将他树立为标杆和榜样C．鼓励他下次继续超越自己选A得3分，选B得2分，选C得1分24分以上，说明你的目标激励能力很强，请继续保持和提升。
15～23分，说明你的目标激励能力一般，请努力提升。
14分以下，说明你的目标激励能力很差，急需提升。
第一节目标激励能力培养与训练提高一、司马著史为目标作为管理者，在给下属安排任务的时候，一定要明晰任务的具体事项，认真交待任务指向的目标。
只有使下属清楚地确定了自己的行动目标，才能使其行动的积极性持续高涨。
司马迁是汉朝太史令司马谈的儿子。
还在司马迁很小的时候，父亲就开始教他学习古文字，并让他用古文字写文章。
后来，司马谈病危，临终时对儿子说：“现在汉朝兴起，海内统一。
那些英明的君主、忠心的大臣以及为追求真理而死的人，有许多感人的事迹，我身为皇家的史官却没有把这些记录下来，使后人无法了解以前的历史，想起这些来我便感到惭愧和可怕。
你一定要继承我没有完成的事业，实现我最后的愿望啊!”司马迁流着泪说：“无论有怎样的情况发生，我一定按照父亲的吩咐去做。
我将详细整理前人所留下的历史资料，决不会遗漏半点。
”于是，司马迁便遵照父亲的遗愿，开始编写史书。
7年之后，因为替李陵辩冤而激怒了汉武帝，司马迁被施以宫刑。
在牢房里，他想到了死，遭受了这么大的侮辱，身体也残毁了，活着还有什么意义呢?但他此刻想起了父亲的嘱托，自己还没有完成父亲的遗愿。
况且，历史上不是有很多和自己遭受同样命运的君子吗?周文王被囚于羡里，推演《周易》；孔子被困于陈蔡之间，作有《春秋》；屈原被流放，才著《离骚》；左丘失明，乃撰《国语》；孙膑被刖yan，而论《兵法》；吕不韦被免，世传《吕览》；韩非被囚，写有《说难》、《孤愤》；《诗经》三百篇，哪个不是先贤在困境中发奋而为。
这些人都是在艰难困苦中发奋努力，才给后人留下了宝贵的财富。
想到这里，司马迁便决心忍受一切痛苦，努力完成父亲的遗愿，最后终于著成《史记》。
宫刑，是封建士大夫无论如何都无法承受的耻辱。
此时，支持司马迁活下去的只有一条理由：完成父亲为他设立的宏大目标。
这个目标让他“苟且偷安”，终成《史记》。
司马迁发奋写就《史记》，正是目标激励的结果。
管理者要帮助下属制定行动目标，使其不断将行动和目标进行对照，当下属知道自己和目标的距离在不断缩小时，工作的积极性就会持续增强。
因此，管理者应该看到目标激励的巨大作用，不断提高自己的目标激励能力。
二、目标激励4方面企业将推行的目标层层落实下去，使每个员工既有工作目标，又有工作压力，产生强大的压力感和动力感，引导员工去努力完成工作任务，这就形成了目标激励。
目标激励在激励方式中是最为常见的一种方式，从以下4个方面可以增加目标激励的作用，提升目标激励能力。
(一)目标明确，增强激励动力管理者通过目标设定，能够激发员工的工作动机，达到调动员工积极性的目的。
目标的内容要具体明确，切忌笼统抽象，明确的目标才会具有激励的效果，而可量化的目标会带来符合企业希望的成就。
(二)设置目标应合理、具有相关性设置的目标要可以达成，且具有相应的挑战难度，就像树上的果子，跳一跳够得着，才会有人跃跃欲试，才宜于激发员工进取心。
目标过高，员工会力所不及，消极怠工；目标太低，员工会轻易达到，不思进取。
只有合适的目标才能收到良好的激励效果。
设置目标时，个人与组织的目标应该保持一致、相对平衡，而且要与个体利益密切相关。
个体对目标看得越重要，实现的概率越大。
相反，如果二者出现偏差，就不利于调动个人的积极性，不利于组织目标的实现，最终也起不到激励的作用。
‘(三)设置总目标和阶段性目标目标设置包括总目标与阶段性目标。
总目标可使人感到工作有方向，但达到总目标是个复杂过程，这就需要把总目标分解成若干个阶段性目标。
阶段性目标可以使人感到工作的阶段性和合理性，从而降低目标遥远或渺茫的感觉，减少对个人积极性的影响。
为了避免目标激励的作用减弱、无法持久，可通过几个阶段性目标来实现总目标，达到有效激励的目的。
(四)目标激励的有效实施在目标执行的过程中，管理者应加强控制，发现目标实施过程中的问题时，及时与员工进行沟通，确保员工的工作不偏离方向。
管理者设置的目标要有与之相匹配的激励方法，要根据目标实现的难易程度，根据工作中的具体情况调整目标激励方法，切莫千篇一律，一以概之。
第二节提高目标激励能力的两个寓言一、目标才是快乐源泉问题导向管理者如何认识目标与行动的关系?管理者如何通过目标激发下属的能量?故事目标才是快乐源泉森林里有一只土拨鼠，一直不知快乐为何物，于是就出门去寻找快乐。
可它走遍森林的每个角落，连一点快乐的影子都没有找到。
有一天，心灰意冷的土拨鼠遇到了一只兔子，于是问道：“亲爱的兔子，你能告诉我快乐是什么，哪里可以找到快乐吗?”兔子回答说：“如果你能帮我建造一个家，我就告诉你答案。
”急切的土拨鼠立即动手开挖，它先清除了地面的石块，接着向地下挖去，然后把土运出。
它非常投入地干着，以至于忘记了自己出行的目的。
用了整整十几天的时间，它终于为兔子挖出了一个完美的家。
土拨鼠和兔子一起躺在地下宽敞的卧室里，它们高兴地唱起歌来。
这时，兔子问道：“现在，你觉得快乐吗?”土拨鼠高声回答：“快乐极了!”兔子说：“当你专注于完成一个目标之时，快乐就已来到你的心中。
”思考导向目标是行动的前提。
如果没有目标，下属就会处于不确定状态之中，就像汪洋中的一条小船，不仅会迷失方向，还会有触礁的危险。
目标能使下属把握方向，有效释放自己的能量。
因此，管理者必须帮助下属制定科学的目标，从而最大程度地发挥下属的优势，拓展其发展空间。
二、兔子为何跑不完问题导向管理者如何认识目标对下属的激励作用?管理者怎样对下属进行有效的目标激励?故事兔子为何跑不完兔子赛跑输给乌龟后，非常不服气。
它对乌龟说：“我只是大意了一点，如果我不睡觉，你根本就赢不了。
敢不敢再比一场?”“谁怕谁啊，比就比。
来一场马拉松怎么样?”乌龟很自信。
兔子当然不会示弱，于是双方约定，三天以后开始比赛。
兔子料定这回赢定了，比赛中无论如何它都不会再睡觉了。
还有三天，可以养精蓄锐，兔子决定大睡三天。
乌龟回家后并没有睡觉，它用两天的时间考察了比赛的线路，用一天时间绘制了一份线路地图，并在地图上标明一个个应该分阶段完成的目标。
总之，它为比赛制订了一个完美而充分的计划。
三天后，比赛开始。
兔子一马当先冲了出去，很快乌龟就被甩得没影了。
兔子跑得虽然快，可是在漫漫赛程面前，它很快就失去了信心。
“那么长，什么时候才能跑完啊?离终点还有多远呢?”兔子开始显得茫然。
乌龟虽然始终在兔子的后面，可是它每跑到一个预定的目标地点，标出来，并获得了巨大的成就感，于是更加信心满怀。
虽然很慢，可是它有的目标，始终都在努力地爬着，并没有一丝懈怠。
终于，兔子中途放弃了比赛，它对不知道要跑到什么时候的赛途失去了耐心。
而乌龟，却毫不动摇地爬完了全程。
思考导向目标为下属指明了前进的方向，为下属输入了奋斗的力量。
管理者应协助下属制定科学合理的目标，从而通过目标有效激发下属的潜能。
管理者帮助下属制定目标时，不但要制定长期目标，还要对目标进行分解，使其变成更易操作和达成的短期目标。
这样下属就能及时、持续地感受到达成目标所带来的成就感．从而更有效地激励其实现长期目标。
第三节提高目标激励能力的5个故事一、梅林就在山丘前问题导向管理者如何通过设定目标提高下属的效率?管理者如何针对下属的需要进行目标激励?故事梅林就在山丘前有一年夏天，曹操率领部队去讨伐张绣，骄阳似火，天气热得出奇，一丝云彩也没有，部队在弯弯曲曲的山道上行走，两边密密的树木和被阳光晒得滚烫的山石，让人透不过气来。
到了中午时分，士兵的衣服都湿透了，行军的速度也慢下来，有几个体弱的士兵竟晕倒在路边。
曹操看行军的速度越来越慢，担心贻误战机，心里很是着急。
可是，眼下几万人马连水都喝不上，又怎么能加快速度呢?他立刻叫来向导，悄悄问他：“这附近可有水源?”向导摇摇头说：“泉水在山谷的那一边，要绕道过去还有很远的路程。
”曹操想了一下说，“不行，时间来不及。
”他看了看前边的树林，沉思了一会儿，对向导说：“你什么也别说，我来想办法。
”他知道此刻即使下命令要求部队加快速度也无济于事。
脑筋一转，办法来了。
他两腿一夹马肚子，快速赶到队伍前面，用马鞭指着前方说：“士兵们，我知道前面有一大片梅林，那里的梅子又大又好吃，我们快点赶路，绕过这个山丘就到梅林了!”士兵们一听，仿佛将梅子已经吃到嘴里，精神大振，步伐不由得加快了许多。
思考导向对管理者而言，要让下属跑起来，首先要给下属一个跑起来的理由，而最好的理由就是目标。
管理者为下属设定目标，必须针对下属的切实需求，这样才能有效调动下属的积极性，最大程度地激发其潜能二主持巧喻来指点问题导向管理者怎样才能提高目标激励的效果?管理者如何帮助下属坚定实现目标的决心?故事主持巧喻来指点鉴真大师刚刚遁入空门时，寺里的主持让他做了谁都不愿做的行脚僧。
有一天，日已三竿了，鉴真依旧大睡不起。
主持很奇怪，推开鉴真的房门，见床边堆了一大堆破破烂烂的瓦鞋。
主持叫醒鉴真问道：“你今天不外出化缘，堆这么一堆破瓦鞋做什么?”鉴真打了个哈欠说：“别人一年一双瓦鞋都穿不破，我刚剃度一年多，就穿烂了这么多的鞋子。
”主持一听就明白了，微微一笑说：“昨天夜里落了一场雨，你随我到寺前的路上走走看看吧。