管理信息系统开发流程审批稿
电算化常考的信息系统开发流程
电算化常考的信息系统开发流程信息系统开发是指利用计算机技术、软硬件设备和网络资源将人员、设备、方法等各种资源有机地结合起来，依据特定的规范和要求，开发和构建符合用户需求的信息处理系统。
在电算化领域中，信息系统开发流程是一种管理方法，它以一系列步骤和活动的形式，指导和推进信息系统的开发工作。
本文将重点介绍电算化常考的信息系统开发流程。
1. 需求分析阶段需求分析阶段是信息系统开发的起点，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段中，开发团队与用户充分沟通，获取用户需求，明确系统的功能、性能和约束条件。
需求分析的目标是确保开发出的信息系统能够满足用户的实际需求。
- 用户需求调研：通过对用户进行访谈、问卷调查等方式，了解用户的真实需求，包括功能需求、业务需求、技术需求等。
- 需求规格说明：将用户需求转化为详细、清晰、可验证的需求规格说明书，包括用例模型、数据流程图、活动图等。
- 需求确认与评审：与用户进行多次确认和评审，确保需求规格说明书的准确性和完整性。
2. 概要设计阶段概要设计阶段是在需求分析阶段的基础上，进行系统整体架构设计的过程。
在这个阶段，开发团队将用户需求转化为系统的高层设计方案，包括系统的模块划分、数据结构设计、接口设计等。
- 系统结构设计：确定系统的整体结构，包括客户端、服务器、数据库等组成部分，以及它们之间的关系和交互方式。
- 模块划分与功能设计：将系统功能划分为若干个模块，每个模块具有独立的功能和职责，并进行详细的功能设计。
- 数据库设计：设计系统所需的数据库模型，包括表结构、关系、索引等。
3. 详细设计阶段详细设计阶段是在概要设计阶段基础上，对系统的各个模块进行详细设计的过程。
在这个阶段，开发团队将概要设计中的概念转化为具体的实现方案。
- 接口设计：定义系统模块之间的接口规范，确保各模块能够协同工作。
- 算法设计：设计系统中涉及的算法和计算模型，确保系统能够高效地处理各种业务逻辑。
- 界面设计：设计系统的用户界面，使其直观、易用、良好的用户体验。
现代企业管理信息系统实践考核审批稿
现代企业管理信息系统实践考核YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】二、填空题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）21、信息处理器 22、星型 23、业务流程重组 24、自上而下25、系统设计 26、模块调试 27、数据文件的维护28、逻辑判断功能 29、系统划分 30、机动性三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31、管理信息系统：是一门多学科交叉的学科，它结合管理学、计算机科学、系统学、运筹学、心理学、统计学、社会学、政策科学、通信技术等学科知识而形成。
32、业务流程重组：是对工作流程进行重组，合并一些工作任务，减少浪费、重复工作，有时甚至取消某些工岗位。
33、区间码：是把数据项分成若干组，用区间码的每一区间代表一个组，在码中数字的值和位置都代表一定意义。
34、企业系统规划法：是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现的一种战略规划方法。
35、计算机网络：是用通信介质把分布在不同地理位置的计算机和其他网络设备连接起来，实现信息互通和资源共享的系统。
四、综合题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、简述结构化生命周期法可以将系统的生命周期划分成那几个阶段。
答：按照结构化生命周期法可以将系统的生命周期分为五个阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统的运行维护。
37、组织有哪些共同的结构特征。
（1）明确的劳动分工（2）公正的裁定（3）登记制度（4）岗位的技术资格（5）公开的制度和程序（6）追求最高的组织效率38、简述原型法的开发过程。
（1）领导参加原则（2）优化与创新原则（3）使用和时效原则（4）规范化原则（5）发展变化原则39、简述管理信息系统的功能。
（1）信息处理（2）预测功能（3）计划功能（4）控制功能（5）辅助决策功能五、综合题(共25分)案例分析题（1）海尔是怎样应用信息发展起来的？答：要点如下：海尔自始至终重视信息应用的重要性，在发展中又不断地完善信息网络，海尔制定了海尔的信息化发展战略规划，合理利用信息技术资源。
科研项目申报和评审管理信息系统的设计与实现
科研项目申报和评审管理信息系统的设计与实现摘要传统的办公软件在科学项目的申报和评估过程中处理了大量数据信息，对科学进步产生了重大影响。
这种半人工的传统管理已不再适合管理海量数据。
特别是在计算机网络技术迅速发展的现在，有必要通过安装计算机管理信息系统来提高科学工作的效率，以便能够大规模地管理科研数据。
本文主要根据科研项目的信息管理系统的设计和实现进行了相应的研究开发。
关键词：科研申报和审批；管理信息系统；设计与实现随着科学技术的发展，科学项目的数量增加，管理变得更加困难。
科学研究部、项目负责人和参与科学工作的人在管理项目进程方面遇到困难，科学和技术信息的相关性低，数据的使用价值低，因此，必须加强对项目的管理。
在一定程度上限制了科技项目信息管理的正规化。
一．系统设计原则该系统应完全满足公司科研项目申报管理的要求，满足项目信息化和企业信息化的实际需要，对部门信息进行管理，规范科研项目的开展，利用信息技术进行分层设计，提高效率。
主要任务是提高自治区、市、行政部门和公司之间的沟通质量，同时提高政府服务质量，使工作更加准确、适当、快速、高效和透明的开展。
促进申报流程和信息工作的正式化。
通过分析请求，划分模块并定义功能边界，控制和编码每个模块的具体管理过程。
针对传统科研申报管理企业存在的诸多弊端，分发挥计算机软件的管理优势，有效提高科研管理水平和效率。
系统采用浏览器模式的先进体系结构服务器，基于SSH技术开发开放式应用系统，保证了系统的高性能和高管理水平，特别是本系统的数据库设计可以对大量科研主题进行有效管理，确保数据安全。
二．系统结构模型本项目的应用对象主要是该领域的高等院校、企业、事业单位的科研部门，它还可分为行政服务和公共服务：（一）行政服务它以市政科技项目管理专用网络为基础，为高校、科研部门以及该领域的不同公司和机构提供项目申报服务。
通过该系统，各业务办公室可以提高各自办公室的信息化水平，同时通过项目的联合来源实现良好的业务合作。
软件开发的具体流程与管理制度详解
软件开发的具体流程与管理制度详解软件开发管理制度第⼀节总则第⼀条为规范⾃有软件研发以及外包软件的管理⼯作，特制定本制度。
本制度适⽤于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执⾏。
第⼆条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重⼤改造。
第三条本制度中⾃⾏开发是指主要依赖公司⾃⾝的管理、业务和技术⼒量进⾏系统设计、软件开发、集成和相关的技术⽀持⼯作，⼀般仅向外购置有关的硬件设备和⽀撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应⽤的项⽬实施和技术⽀持⼯作，⼀般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双⽅组成开发团队进⾏项⽬实施，IT系统的⽇常⽀持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部⽀持，合作商负责外部⽀持；外包开发是指将IT应⽤项⽬的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应⽤项⽬的实施。
第四条软件开发遵循项⽬管理和软件⼯程的基本原则。
项⽬管理涉及⽴项管理、项⽬计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件⼯程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、⽤户接受测试、试运⾏、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项⽬组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。
第⼆节⽴项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层⾯⽴项，研发部进⾏⽴项的技术可⾏性分析，共同编写《⽴项分析报告》（附件⼀），开展前期筹备⼯作。
《⽴项分析报告》应明确项⽬的范围和边界。
第七条应⽤系统主要使⽤部门将《⽴项分析报告》上交公司进⾏⽴项审批，以保证系统项⽬与公司整体策略相⼀致。
第⼋条《⽴项分析报告》得到批准后，成⽴项⽬组（如果是外包开发，则成⽴外包商项⽬组；如果是合作开发，则与外包商共同成⽴合作开发项⽬组，以下统称“项⽬组”），项⽬组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（⾃⾏开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。
管理信息系统的开发过程基本步骤
管理信息系统的开发可分为系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护和评价五个阶段。
各阶段的主要工作概要说明如下。
1．系统规划阶段系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。
2．系统分析阶段系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。
系统分析阶段的工作成果体现在“系统分析说明书”中，这是系统建设的必备文件。
它是提交给用户的文档，也是下一阶段的工作依据，因此，系统分析说明书要通俗易懂，用户通过它可以了解新系统的功能，判断是否所需的系统。
系统分析说明书一旦评审通过，就是系统设计的依据，也是系统最终验收的依据。
3．系统设计阶段系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。
所以这个阶段又称为物理设计阶段。
它又分为总体设计和详细设计两个阶段，产生的技术文档是“系统设计说明书”。
4．系统实施阶段系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。
系统实施是按实施计划分阶段完成的，每个阶段应写出“实施进度报告”。
系统测试之后写出“系统测试报告”。
5．统维护和评价阶段系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。
信息系统权限及数据管理规定审批稿
信息系统权限及数据管理规定YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】******股份有限公司信息系统权限及数据管理办法（试行）第一章总则第一条为了加强对******股份有限公司（简称：公司）各运行信息系统权限和数据的管理，明确权限及数据管理相关责任部门，提高信息系统的安全运行和生产能力，规范公司业务系统权限申请及数据管理流程，防范业务系统操作风险，公司制定了信息系统权限及数据管理办法，以供全公司规范执行。
第二条本办法所指信息系统权限及数据包括，但不仅限于公司运行的OA 办公系统、业务作业系统、对外网站系统等涉及的系统用户权限分配、日常管理、系统及业务参数管理，以及数据的提取和变更。
第三条本办法遵循责权统一原则对员工进行系统授权管理，控制公司相关信息传播范围或防范进行违规操作。
第四条信息技术部是本办法主要执行部门，设立系统运维岗负责系统用户权限管理、部分基本参数设置、系统数据的提取和变更的具体技术实现。
其它相关部门应指定专人（简称：数据权限管理员）负责统一按本办法所制定的流程执行相关操作，或通过工作联系单方式提出需要信息技术部或其它相关部门完成的具体工作内容。
第五条用户授权和权限管理应采取保守原则，选择最小的权限满足用户需求。
第二章系统权限管理第六条系统权限管理由信息技术部系统运维岗和各业务部门数据权限管理员共同协作完成，风险与合规部数据权限管理员负责对业务部门提出的系统权限进行审批，信息技术部系统运维岗负责对权限进行变更。
信息技术部系统运维岗拥有系统管理和用户管理权限（信息技术部可以拥有开发测试环境超级用户权限），风险与合规部拥有超级用户权限，风险与合规部数据权限管理员拥有对权限列表进行查询的权限，以方便行使监督职能。
第七条为有效的进行用户权限管理，各业务部门负责人应掌握系统各功能模块、菜单结构，按功能模块完成系统中权限角色设计；应熟悉本部门各岗位工作基本情况，有效识别权限与职责的匹配关系。
【流程管理】信息系统管理业务流程
11.1信息系统管理业务流程①②一、业务目标1 经营目标1.1 满足生产经营管理业务需求，提高管理水平、技术水平和市场应变能力，提高核心竞争力。
1.2 达到系统建设预期目标，系统运行安全、稳定，出现系统故障时能够及时恢复，系统具有扩展性、集成性。
2 合规目标2.1 遵守保护知识产权的有关法律法规，使用合法软件。
2.2 信息技术控制符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求。
二、业务风险1 经营风险1.1 信息化管理体系不完善，信息管理部门职责不落实，导致信息化工作受损。
1.2 信息系统建设项目不符合股份公司经营战略目标，导致盲目建设、投资低效。
①本流程适用于列入股份公司固定资产投资和科技开发项目计划的信息系统建设、运行和维护，有关科技开发项目的立项和经费管理按《3.3科技开发费管理业务流程》控制。
②信息系统业务,根据其特点执行《11.1信息系统管理业务流程》,但应参见《6.1资本支出业务流程》。
1.3 信息安全规划不当，风险评估缺失，信息安全教育不足，员工安全意识薄弱，导致信息系统风险。
1.4 技术方案不合理，业务流程不规范，系统功能不健全，导致系统不能满足业务需求。
1.5 基础数据不完整、不准确、不真实，导致系统无法正常投运或计算出错。
1.6 项目监管不力，系统建设延误，导致系统不能按期投用或资金流失。
1.7 系统运行不稳定，数据失真、丢失，导致日常业务工作无法正常进行。
1.8 系统存在网络故障、病毒侵袭等安全问题，导致非法入侵及泄密等，或系统灾难无法及时恢复。
1.9 系统运维不落实，功能陈旧，导致不能满足业务需求。
1.10 未经审核，变更信息技术合同标准文本中涉及的权利、义务等条款，造成损失。
2 财务风险2.1 交易不真实，未按约定付款，影响财务报告。
3 合规风险3.1 侵犯知识产权，导致诉讼及股份公司声誉受到损害。
3.2 信息技术控制不符合国家法律、法规、股份公司内部规章制度及上市地证券监管机构有关要求,造成损失。
行政审批中心信息化建设方案
行政审批中心信息化建设方案一、项目背景随着社会经济的发展和科技的进步，行政审批工作已成为政府部门日常工作的重要组成部分。
然而，传统的行政审批工作方式效率低下、耗时长、信息不透明等问题亟待解决。
为了提高行政审批效率，推进政府服务便民化，建设行政审批中心的信息化系统势在必行。
二、目标与意义本项目旨在建设一个高效、便捷、透明的行政审批中心信息化系统，实现以下目标： 1. 提高行政审批效率，缩短审批时间，减轻企业和个人的负担。
2. 优化审批流程，降低审批成本，提高工作效率。
3. 提供全面、准确的审批信息，提高政府工作透明度。
4. 推动政府服务的科技化、智能化发展，提升政府形象和工作效能。
三、项目内容1.建设行政审批中心信息化平台：搭建一个集中管理、协同办公的审批中心平台，实现各部门之间的信息共享和业务协同。
2.设计行政审批流程：对行政审批流程进行规范化和标准化设计，统一流程和规则，提高审批效率。
3.开发审批系统：根据不同行政审批项目的特点和需求，开发定制化的审批系统，包括申请、受理、审批、领取等功能。
4.建设数字化档案管理系统：建立全面、准确的行政审批档案库，实现档案的电子化管理和便捷查询。
5.推广智能化审批设备：引入智能化设备，如智能柜台、自助终端等，提供便捷的审批服务，提高用户体验。
四、项目计划1.系统需求分析与设计：根据行政审批中心的业务需求，进行系统需求分析与设计，确定系统功能和架构。
2.开发测试环境搭建：建立开发测试环境，包括硬件设备、软件平台和网络环境的搭建。
3.系统开发与集成：根据需求设计，进行系统开发和模块集成，确保各个功能模块的正常运行和协同工作。
4.系统测试与优化：进行系统测试，包括功能测试、性能测试等，及时发现和修复系统问题，优化系统性能。
5.系统上线与推广：将系统上线，并进行推广和培训，确保用户能够熟练使用系统，提高办事效率。
6.运维与维护：建立系统运维和维护机制，定期检查和更新系统，确保系统的正常运行和安全性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阶段
目标
成果
备注
需求分析
提出系统开发要求
系统开发建议书
需求分析方法：开座谈会、跟班作业、填写调查表、查看业务票据和记录、个别交谈
业务需求初步调研，调查分析用户的总体需求，了解新系统应达到的总体目标
主要业务需求说明书
可行性分析
可行性分析报告
业务需求详细调研，调查系统应达到的功能目标；调查新系统应用环境的现状：组织概况、组织环境、现行系统的状况，对新系统认识的基础、资源状况；调查新系统用户的人员状况：管理人员、技术人员、用户群数量
系统调试,据系统说明书和系统实施方案，对程序设计的结果进行全面的检查，找出并纠正其中的错误，把错误尽量消灭在系统正式运行以前
新版本系统
编写系统使用说明书，包括系统运行环境的介绍、应用系统的介绍、操作说明、系统输出报表的相关说明、系统管理与维护说明等
系统使用说明书
系统测试
系统培训，对使用系统的员工进行操作培训
员工具备系统基本操作能力
试运行
问题说明报告
系统修改
正式版本系统
系统运行
系统正式运行
系统验收
验收报告
系统维护
随着业务需求和流程的改变，对系统进行维护和修改
新版本系统，业务变更报告
系统正式运行后，定期进行业务需求分析，重新设计系统便于进行系统维护和修改
业务需求规范说明书
制定项目开发计划
项目开发计划书
系统设计
业务流程设计
业务流程设计书（业务流程图）
系统功能设计,划分子系统和功能模块,设计详细功能
系统功能设计书（系统功能树形结构图）
系统数据结构设计，建立完整数据字典
数据库关系设计图，数据字典,数据流程图
主要技术手段是E-R图
系统开发
程序设计与编写
系统Demo