项目部塔吊管理制度
塔吊的使用和维护管理措施
塔吊的使用和维护管理措施塔吊使用维护保养及管理制度塔吊使用维护保养及管理制度篇11、塔司及信号工必须持证上岗，起重机操作人员必须了解机械的保养和安全操作过程，非操作人员不的攀登塔机。
2、不准酒后上班，坚持“十不吊”原则。
3、吊装危险期应设专人值班，严禁行人入内，起重臂下不准有人，大风天大雨天过后要对塔机进行仔细检查消除隐患，六级以上大风、大雾、大雨天气应停止作业。
4、信号工必须指挥信号正确、清楚、指挥果断、哨旗动作要一致。
5、起重机的安全措施“四限位”、“两保险”必须齐全、灵敏可靠，吊绳和捆绳不要混用。
6、信号工起吊用时必须检查被吊物关键部位的连接处是否安全，吊环是否牢固，检查合格后方可起吊。
7、在夜间施工现场必须有足够的照明。
8、塔机应由专人负责，定机定人，在处理电气事故时必须有专职维修人员二人以上。
9、司机必须严格按照起重机的性能规定，不要超载使用。
10、其覆盖范围内的临时及施工作业棚应搭设两道硬通道防护，如在塔吊覆盖范围内遇有高压线时应有木梢架将高压线保护，高压线上层同样搭设两道硬防护。
11、塔吊的维修及保养。
（1）日常养护、每班进行。
（2）塔机工作1000小时后，对机械电气系统进行小修。
（3）塔机工作4000小时后，对机械电气系统进行中修。
（4）塔机工作8000小时后，对机械电气系统进行大修。
12、塔司必须每天做好交班记录和每日的检查保养记录。
13、塔吊司机应受过专业训练，按有关部门规定进行考核合格并取得操作证，要求其了解操作塔吊的工作原理，熟悉该机械的构造、各安全装置的作用及其调整方法，掌握该机械各项性能的操作方法及维修保养技术。
14、塔吊必须有持证的专业人员进行操作，非司机人员不得操作，作业时应有专人指挥，司机酒后及患病时，不得进行操作。
15、作业前应检查轨道，应平直无沉陷，轨道螺栓无松动，排除轨道上的障碍物，松开夹轨并向上固定好，重点检查各转动机构应正常，主要部位连接螺栓无松动，钢丝绳磨损情况及穿绕滑轮应符合规定。
塔吊进场管理制度
塔吊进场管理制度第一章总则第一条为加强在施工现场塔吊的管理，保障施工安全，提高施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在施工现场使用的所有塔吊，主要包括塔吊的进场管理、安全管理、操作管理等内容。
第三条进场管理是指对塔吊在施工现场的进场、安装、使用、维护和拆除过程中的管理。
第四条公司应当根据施工现场实际情况，制定相应的塔吊进场管理方案，并严格执行。
第五条所有使用塔吊的施工单位及相关人员都应严格遵守本制度规定，不得违反。
第二章进场管理第六条进场前，公司应当对塔吊进行全面检查，确保各项性能指标符合要求，未发现安全隐患和损坏情况。
第七条塔吊的进场应当经过专业人员审核和批准，确保塔吊达到施工现场要求。
第八条塔吊的进场应当按照规定的路线，采取专业设备进行搬运和安装。
第九条进场时，应当有专门的监督人员负责塔吊的安装，并使用专业的安装设备和工具。
第十条进场后，应当对塔吊进行全面的功能测试，确保其能正常工作。
第三章安全管理第十一条在使用塔吊时，必须严格遵守操作规程，不得擅自进行修改或调整。
第十二条在塔吊使用过程中，必须定期对其进行检查，发现问题及时修理，并及时报告有关部门。
第十三条塔吊的使用和维护应当经过经验丰富的操作人员，并使用专门设备。
第十四条在使用塔吊时，必须采取相应的安全防护措施，确保施工现场和人员的安全。
第十五条塔吊使用现场应当设置明显的安全警示标识，禁止未经许可人员进入。
第四章操作管理第十六条在使用塔吊前，必须经过专业的培训，取得相应的操作资格证书。
第十七条操作塔吊时，必须按照规定的程序和顺序进行，严禁违章操作。
第十八条操作塔吊时，必须认真填写工作记录，记录塔吊的使用情况，以便日后查询和分析。
第十九条在操作塔吊时，必须遵守相关安全操作规程，严格控制起重物的重量和数量，确保安全施工。
第二十条在操作过程中发现异常情况，必须立即停止操作，并及时向上级报告，及时处理。
第五章维护管理第二十一条对于使用的塔吊，必须严格按照维护周期进行检查和维护，确保其良好状态。
塔吊使用管理制度（5篇）
塔吊使用管理制度1、安装人员要工作岗位明确，作业职责明确，即要坚守岗位，又要互相配合，自觉遵守安全操作规程及塔机安全技术措施规定，集中精力，全神贯注地工作。
2、塔机安装完后，未经“安装质量检测试验”合格，不得交付使用。
3、塔吊安装质量检测试验合格后，将安全操作规程标牌、塔机性能标牌和安装验收标牌，挂于醒目处，以提醒操作人员和其它人员。
4、塔式起重机司机上岗，要持有特种作业人员和机械操作人员的上岗证，经项目部考核合格，方可上岗作业。
5、塔式起重机司机要正确合理地操作，做到“四懂三会”。
即懂性能、懂构造、懂原理、懂用途，会操作、会保养、会排除故障。
6、检查现场环境，要保证有安全作业距离及各种安全条件。
7、保证使用的吊索、具及吊运方法符合要求，并按正常各级保养检查使用钢丝绳、吊索具。
禁止使用不符合要求的各种吊具和索具。
8、不准用吊钩直接吊挂重物，必须用索具或专用器具。
9、细长易散的物品要捆扎两道以上，并且要有两上吊点。
在吊运过程中，使吊运的物品保持水平，不准偏斜，更不许长度方向朝下，以免在吊运过程中，重物由于自重或振动等原因从捆扎中抽出掉下，发生事故。
吊运碎散物品，要用网篮或其它容器盛装，不可用绳索捆绑。
10、司机要了解所吊重物的准确实际起重量，不可以估算为依据。
11、禁止在非工作风力下作业。
可在6级风以下，风速小于11-13m/s，风的压力约105pa工作。
在操作过程中，如遇有大风(6级以上)、大雨、大雪、大雾(能见度小于10m)天气要停止工作。
夜间施工要有足够的照明，严禁酒后操作。
12、塔吊指挥必须配备对讲机。
司机必须在得到指挥信号后，方可进行操作，操作时要精神集中。
13、司机必须严格按起重机性能表中规定的起重量进行工作，不许超载使用。
14、起重机不得斜拉或斜吊物品，并严禁用于拔拉等类似的作业。
15、工作中塔梯上严禁有人，并不得在工作中进行调整或维修机械等作业。
16、工作时严禁闲人走近臂架活动范围之内。
塔吊工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言塔吊作为建筑工程中不可或缺的起重设备，其安全、高效、稳定运行对工程项目的顺利进行至关重要。
塔吊工程项目部作为塔吊安装、拆卸、使用过程中的核心管理部门，其管理水平直接影响到整个工程项目的进度、质量和安全。
本文将从塔吊工程项目部的组织架构、人员配置、工作流程、安全管理、质量控制等方面进行探讨，以期为塔吊工程项目部的管理工作提供参考。
二、塔吊工程项目部的组织架构1. 部门设置塔吊工程项目部一般下设以下几个部门：（1）办公室：负责日常行政管理、文件处理、后勤保障等工作。
（2）技术部：负责塔吊设备的选型、安装、调试、维护等工作。
（3）工程部：负责塔吊现场施工、进度控制、质量控制等工作。
（4）安全部：负责塔吊施工现场的安全管理、事故处理等工作。
（5）采购部：负责塔吊设备、配件、材料等采购工作。
2. 部门职责（1）办公室：负责协调各部门工作，确保项目部各项工作有序进行。
（2）技术部：负责塔吊设备的选型、安装、调试、维护等技术工作。
（3）工程部：负责塔吊现场施工、进度控制、质量控制等工作。
（4）安全部：负责塔吊施工现场的安全管理、事故处理等工作。
（5）采购部：负责塔吊设备、配件、材料等采购工作。
三、塔吊工程项目部的人员配置1. 人员结构塔吊工程项目部的人员结构主要包括：（1）管理人员：包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
（2）技术人员：包括塔吊操作人员、安装拆卸人员、维护人员等。
（3）施工人员：包括现场施工人员、质量检验人员等。
2. 人员职责（1）管理人员：负责项目部的整体规划、组织、协调和监督。
（2）技术人员：负责塔吊设备的选型、安装、调试、维护等工作。
（3）施工人员：负责现场施工、质量控制、安全防护等工作。
四、塔吊工程项目部的工作流程1. 前期准备（1）项目立项：根据工程需求，进行塔吊设备的选型、报价等工作。
（2）合同签订：与客户签订塔吊租赁或购买合同。
（3）设备采购：根据合同要求，进行设备采购、验收等工作。
塔吊安全文明施工管理制度
第一章总则第一条为确保施工现场塔吊的安全文明施工，保障施工人员生命财产安全，维护社会公共利益，根据《建筑施工安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程施工现场所有塔吊的使用和管理。
第三条本制度旨在通过建立健全塔吊安全文明施工管理制度，规范塔吊操作流程，提高安全管理水平，确保施工现场的安全生产。
第二章组织管理第四条成立塔吊安全管理小组，负责塔吊安全文明施工的全面管理工作。
第五条塔吊安全管理小组由项目经理、安全员、塔吊司机、信号工、挂钩工等相关人员组成。
第六条塔吊安全管理小组职责：1. 负责制定塔吊安全文明施工管理制度，并组织实施。
2. 定期开展塔吊安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 组织塔吊操作人员安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
4. 负责塔吊事故的调查处理，总结经验教训。
第三章操作规程第七条塔吊操作人员必须具备相应的资格证书，并经过专业培训，方可上岗操作。
第八条塔吊操作人员应严格遵守以下操作规程：1. 吊装前，检查塔吊及吊装设备的安全性能，确认无误后方可进行吊装作业。
2. 吊装过程中，严格按照吊装方案执行，确保吊装安全。
3. 信号工应与塔吊司机密切配合，确保吊装作业顺利进行。
4. 吊装作业过程中，严禁酒后作业、疲劳作业、违章操作。
5. 吊装完成后，及时清理现场，确保现场整洁有序。
第四章安全防护第九条塔吊操作区域设置明显的警示标志，严禁无关人员进入。
第十条塔吊操作人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
第十一条塔吊吊装区域设置安全警戒线，严禁超载吊装。
第十二条塔吊吊装过程中，严禁进行高空作业、焊接作业等。
第五章监督检查第十三条塔吊安全管理小组定期对塔吊安全文明施工情况进行监督检查。
第十四条对塔吊安全文明施工过程中发现的问题，及时整改，消除安全隐患。
第十五条对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
第六章附则第十六条本制度由塔吊安全管理小组负责解释。
塔吊吊运安全管理制度
一、总则为了加强塔吊吊运作业的安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程项目中所有塔吊吊运作业。
三、管理职责1. 项目经理为塔吊吊运作业安全管理的第一责任人，负责组织、协调、监督塔吊吊运作业的安全管理工作。
2. 安全生产管理部门负责塔吊吊运作业的安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
3. 施工单位负责塔吊吊运作业的具体实施，并负责对施工人员进行安全教育培训。
4. 施工人员应严格遵守本制度，确保自身和他人的安全。
四、安全教育培训1. 施工单位应定期对施工人员进行塔吊吊运作业安全教育培训，使其掌握相关安全知识和操作技能。
2. 新参加工作的施工人员必须经过安全教育培训，取得合格证后方可上岗。
3. 对从事塔吊吊运作业的施工人员进行定期考核，考核不合格者不得上岗。
五、塔吊吊运作业安全措施1. 塔吊吊运作业前，必须对塔吊进行检查，确保其处于良好状态。
2. 作业人员必须穿戴好个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3. 吊运作业时，严禁超载、超范围作业。
4. 吊运作业过程中，严禁无关人员进入吊运作业区域。
5. 吊运作业时，应保持吊运路线畅通，确保吊运安全。
6. 吊运作业过程中，应密切注意吊物平衡，防止吊物倾斜、摆动。
7. 吊运作业结束后，应将吊物放置在指定位置，确保现场整洁。
六、安全检查与隐患排查1. 安全生产管理部门应定期对塔吊吊运作业进行检查，发现问题及时整改。
2. 施工单位应建立隐患排查制度，定期对塔吊吊运作业进行隐患排查。
3. 对检查中发现的安全隐患，应立即整改，并做好记录。
七、事故调查与处理1. 发生塔吊吊运作业事故后，应立即启动事故调查程序。
2. 事故调查组应及时查明事故原因，分析事故责任，提出处理意见。
3. 对事故责任者依法依规进行处理，对事故造成的人员伤亡和财产损失进行赔偿。
塔吊使用管理制度
塔吊使用管理制度一、目的和适用范围本管理制度的目的是为了保障塔吊的安全使用，提高工作效率，减少事故风险。
本制度适用于所有使用塔吊进行工作的人员。
二、工作责任1.建设单位和项目负责人需明确塔吊的使用需求，并委派专人负责塔吊的仿真操作培训和日常管理。
2.塔吊操作人员需持有效的特种设备作业操作证书，并定期参加培训和考核。
3.塔吊的日常检查和维护工作由专业维修人员进行，确保设备处于良好的工作状态。
三、使用前的准备工作1.塔吊使用前需进行安全检查，确保所有安全装置完好无损。
2.清理作业区域，确保没有杂物和障碍物对塔吊的使用造成影响。
3.检查塔吊的重心是否稳定，并调整支腿的高度和角度到合适的位置。
4.检查并确保所有控制设备和按钮的灵敏度和反应性。
四、塔吊的操作要求1.使用塔吊时，操作人员需佩戴符合标准的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋等。
2.操作人员需熟悉塔吊的操作流程，并按照操作手册和相关规定进行操作。
3.操作人员需严格遵循信号员指挥，确保沟通顺畅。
4.操作人员需注意周围环境的安全，避免与其他设备或人员发生碰撞。
5.操作人员需保持塔吊的稳定，避免因操作不当导致塔吊倾覆或倾斜。
五、塔吊的维护和保养1.定期对塔吊进行检查，包括钢丝绳、行走机构、电气系统等的检查。
2.定期对液压油和润滑油进行更换，并对各个润滑点进行加注。
3.维护人员需对塔吊进行定期的涂漆和防锈处理，确保设备的外观良好。
4.在使用过程中如发现设备存在故障，应立即停机检修，并做好相应的记录。
六、安全措施1.塔吊使用过程中，严禁酒后驾车或操作，禁止吸烟。
2.在恶劣的气候条件下，如大风、暴雨等天气，应暂停使用塔吊，并将设备固定。
3.塔吊使用过程中，应保持工作区域的整洁，避免杂物对操作造成干扰。
4.操作人员需定期参加安全培训，提高自身安全意识和应急处理能力。
七、事故处理1.在使用过程中如发生事故，应立即停止作业，并报告相关人员。
2.相关人员应及时进行事故处理，包括伤员救治、事故原因分析和整改措施的制定。
塔吊人员管理制度
一、总则为保障施工现场塔吊作业的安全、高效，确保人员和设备安全，特制定本制度。
二、人员配备1. 每台塔吊应配备以下人员：塔吊司机、信号工、挂钩工。
2. 塔吊司机从事本工种时间不得少于2年，信号工从事本工种时间不得少于1年。
3. 以上人员应保持相对固定，进场后报项目动力组登记备案，参加培训，并经考核合格后方可上岗。
4. 塔吊司机、信号工应持合格有效证件上岗，无证人员不得从事塔吊驾驶、信号指挥工作。
三、职责分工1. 塔吊司机（1）负责塔吊的驾驶操作，确保操作准确、平稳、安全。
（2）负责塔吊的日常维护保养，发现故障及时上报。
（3）严格遵守操作规程，杜绝违章操作。
2. 信号工（1）负责塔吊作业过程中的信号指挥，确保吊运作业安全。
（2）根据吊运物资选用相应粗细和长短的吊索绳，确保吊索具安全。
（3）严格遵守“十不吊”准则，杜绝违章指挥。
3. 挂钩工（1）负责吊装作业中的挂钩、绑扎工作，确保吊装安全。
（2）严格按照吊装方案进行挂钩，确保吊物稳定。
（3）配合司机、信号工完成吊装作业。
四、培训与考核1. 新员工入职后，需进行岗前培训，内容包括塔吊操作规程、安全知识、应急预案等。
2. 塔吊司机、信号工、挂钩工每年需参加至少一次的复训，确保其操作技能和理论知识。
3. 项目动力组对以上人员进行考核，考核合格后方可上岗。
五、安全与纪律1. 塔吊司机、信号工、挂钩工必须认真执行项目的各项规章制度，严格遵守安全操作规程。
2. 禁止酒后作业，确保作业人员身心状态良好。
3. 合理排班，避免疲劳作业。
4. 严格遵守“十不吊”准则，确保吊装作业安全。
六、奖惩1. 对严格遵守本制度、表现突出的个人给予奖励。
2. 对违反本制度、造成安全事故的，按相关规定进行处罚。
七、附则1. 本制度由项目动力组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
八、十不吊准则1. 被吊物体超出本机机械性能允许范围不吊。
2. 吊物重量不明或超负荷不吊。
3. 吊物捆绑不牢、不牢固不吊。
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塔吊管理制度
为了加强塔吊的规范化管理，保证施工作业正常有秩序开展，确保塔吊安全管理制度有效落实，结合项目部工作实际，制定以下管理措施：
一、严格遵守塔吊安全操作规程，切实执行“塔吊十不吊”的相关规定，确保万无一失。
二、认真落实上、下班制度，塔吊司机、指挥员到岗时间不迟于（上午7：
00、下午1：00），如现场实际工作需要，以安全员调整的实际上、下班时间为准。
上班期间必须在职在位，遇有加班任务必须无条件完成，确保各施工作业正常有序开展。
下班应向主办施工员问清楚有无加班，如无加班作业，经主办施工员同意后方可下班。
三、工作中密切配合，加强沟通和报告，塔吊司机、指挥员与工长、施工员、及其项目管理人员在工作中应保持好合作关系，指挥员必须现场走动，检查吊重、荷载、钢丝绳有无损坏。
塔吊司机应经常检查塔吊有无异常，如有异常先停止使用，并向安全员报告，确保起吊过程的安全。
四、坚决杜绝塔吊司机、指挥人员向该施工区域内的各班组（或分包单位）收受钱物，保持良好高尚的道德品质和做事原则。
五、塔吊施工有闲时，也有忙时，闲时工资不减少，忙时工资不增加，如遇夜晚加班或通宵班，自行找持有特种作业证且技能过硬的人员临时顶替，对表现特别好的塔吊操作工、指挥工，项目部可以进行奖励，但奖与不奖，决定权在项目部，塔吊操作工、指挥工不得索要奖励。
六、塔吊司机、指挥人员离职，必须提前10日以上向项目部报告，因其它特殊情况不能上班到岗的务必事先请假，找持有特种作业证且技能过硬的人员临时顶替，确保塔吊使用并正常开展工作。
七、必须服从项目部管理，统筹协调工作。
塔吊与塔吊之间相互配合帮忙，确保施工进度稳步推进。
对不服从管理、工作中互相推卸责任、影响施工者进行处罚。
八、塔吊操作工从进入施工现场至塔吊操作室，必须戴好安全帽。
九、春节放假期间不计工资。
十、塔吊、指挥工的日常管理由安全组负责，施工作业情况由工长负责，安全主管姓名，电话是；各施工工长姓名电话。
十一、追责处罚规定：
1.塔吊吊运材料时严格遵守“十不吊”规定:
严禁灰盘内或料斗或物料上站人起吊，对指挥工处以50元/次处罚。
料斗在材料吊运中超过料斗边缘，且未覆盖安全平网（或未采取其他安全措施）起吊，对指挥工处以50元/次处罚。
物料绑扎不牢起吊，对指挥工处以50元/次处罚。
2.未遵守上下班规定的：每次处罚100元，多次不遵守的，除处罚外将解聘，
工资在解聘后2个月内付清。
3.指挥工上班时间耍手机的，处罚50元/次。
4.塔吊操作工和指挥工未戴安全帽者，每一次处罚50元。
5.指挥工上班时间不得坐着指挥，处罚50元/次。
6.向施工区域内的各班组（或分包单位）索要钱物并收受钱物的，将按收受钱
物双倍金额进行处罚，在工资中扣除，累教不改者解聘，工资在解聘后2个月内付清。
7.夜晚拒绝加班的，项目部找人替班，替班人工资（不论多少）将从应加班人
工资中扣除，累教不改者将解聘，工资在解聘后2个月内付清。
8.塔吊操作工或指挥工没有在现场时，电话应保持24小时畅通，电话不通联系
不上，影响工地上施工的，处罚100元/次。
如果联系不上，项目部找人替班，替班人工资（不论多少）将从应加班人工资中扣除。
9.辞职前未提前10日向项目部报告的，新人员无法到位，扣发1000元工资，
工资在辞职后2个月内付清。
10.普遍反映配合不好，经过调查属实的，将无条件解聘，工资在解聘后2个月
内付清。
********************公司 ************项目部
年月日
签字区：（签字及指纹）。