交期控制奖罚制度

生产交期管控制度

一、目的

生产交货期，关系企业信誉、企业形象。为了规范本公司的交期管理，尤其是当出现交期延误时的处理原则和对策，特制定本办法,通过相应的管理制度约束和控制，确保产品交货期。二、适用范围

适用于本公司业务部、生产部、品质部、物控部、工程部。

三、生产前计划

产前计划内容。根据总体规划、客户订单和销售情况，包括订单编排、生产时间、交货日期和工序交接时间等内容。计划制定后，需经生产经理复核，并与营销部门、物料部门、生产车间及客户代表充分沟通，确保其可行性。

生产计划复核后，需由生产副总审批，强化其严肃性和指令性。生产计划批准后，由行政部组织发放给生产部及所属车间、品质部、物控部、销售部、财务部和仓库。生产计划发放后，各个部门应立即执行，由生产副总或总经理监督。生产部所属车间的工作由生产部监督、跟踪、统计和协调。

依据合同生产通知单上的交期及生产产能，来制订生产计划，计划执行过程中，如果出现必要的生产插单或不可抗因素，需要更改生产应及时通知销售部门，销售部根据生产部生产计划与客户进行交期沟通。

3.1生产前准备

3.1.1人员配置、安排准备；

3.1.2生产指令单；

3.1.3产品签样样板；

3.1.4作业指导书；

3.1.5材料准备；

3.2生产中控制

3.2.1生产监督与检查；检查和督导生产过程中进度、品质、设备、材料、人员、作业方法和

现场管理，及时发现生产问题和生产交期影响因素，尽快协调解决。可采用现场巡视检查、生产进度日报、部门工作报告表和基层管理人员及员工生产情况汇报等常用方法。定期、定时巡视检查生产车间，车间巡视检查应目的明确，做好巡视记录，对于重大问题，应立即召集有关人员就地解决。

3.2.2生产中控；还需包括以下协调工作：交期协调、进度协调、任务协调、产品协调、设备

协调、物料协调、工艺协调、品质协调、时间协调、人员协调、生产控制。

3.3生产中跟进工作

3.3.1投入生产前必须有生产指令单、产品签样、作业指导书；

3.3.2各生产部门按生产指令单的生产起、止日期安排并完成；

3.3.3出现必要的生产插单或不可抗因素，需要修改计划的，由生产部参照“生产计划制订程

序”进行；

3.3.4上一道工序转下一道工序必须是品质部门确认盖章的才可发下一道工序部门生产；

3.3.5所有产品必须有品质确认并盖有PASS章才可进入成品仓并准备发货；

3.4生产跟进控制流程图

3.4-1生产前流程控制图

五、生产过程重点要求

5.1收到客户改模通知，需要重新做样的，由工艺工程确认建立内部改模通知，传至各部门并

发放新的《作业指导书》《检验基准书》，旧的《作业指导书》《检验基准书》收回报废。

5.2模具按制程单生产按模具排期表完成，具体按“生产交期控制奖罚第7项、第8项控制处

理”处分。

5.3生产上模须有首件，无签首件样不可生产，特殊情况下可依照有负责人签名的《内部联络

单》确定生产。

5.4试模时工程、生产部门各负责人必须到场，试模时间定于21:00前试模，出差、请假人员

除外,无理由又未到场者扣罚20元/次。

5.5试产、量产时现场IPQC无作为即按“生产交期控制奖罚第20项、第21项控制处理”处分，

部门领导负连带责任。

5.6产品生产中需按要求使用化学用品切削液、脱模剂等，未要求的乱使用者出现产品问题自

行承担全部责任。

5.7仓库需按收发流程严格执行，未执行者“按生产交期控制奖罚第19项控制处理”处分，部

门领导负连带责任。

5.8计件部门如因特殊原因需增加计时的，需先申请并注明做什么产品或什么事，批准后才能

实行，计时部门如需要加班的，应先申请并注明做什么产品或什么事，获批准后才能加班。

5.9各部门按流程、排期执行生产，必须按工序时间完成，可提前不可推迟。

六、生产交期控制奖罚：

6.1自接到订单之日起，由业务部与生产部协商确定产品交期，业务回复客户交货日期，生产

部按交期表制定生产计划，并按时完成生产并将产品入库，不得有误。

6.2如材料因供应商原因推迟，采购必须及时且提前向生产部反馈。材料未按期到货没有提前

反馈的则追究采购人员责任，处罚责任人20元/次。

6.3物控没有及时备料做好安全库存，或没有及时跟进，扣罚物控责任人20元/次。

6.4因仓库库存数据不准，造成生产欠缺材料，扣罚仓管员20元/次，仓库课长负连带责任扣

罚50元/次。

6.5如原材料到货因有明显质量问题不能使用而退货的，则追究供应商责任，同时采购部、物

控部也必须要有相关的紧急预案、措施，有应急准备。

6.6因工程设计工序导致延误交期的，扣罚设计负责人20元/天并可累计扣罚。

6.7因制模工序导致延误交期的，扣罚制模负责人20元/天并可累计扣罚。

6.8返工返修模具按《3.4-1生产前流程控制图》必须在12小时内完成。未及时安排处理造成延期的，每延期1天扣罚生产经理20元/天并可累计扣罚，已安排但未完成的每延期1天扣罚工序部门责任人10元/天并可累计扣罚。

6.9在材料正常情况下，跟单人员按生产订单计划表跟进生产工作，如未跟进造成生产延误货

期的《以内部联络单签名为依据》，每延期1天扣罚跟单人员10元/天并可累计扣罚。

6.10如果跟单人员有跟进但生产未按时完成并交货入仓，造成延误货期的，每延期1天扣罚生

产经理20元/天并可累计扣罚。

6.11因产品品质问题造成延期的，可按品质部出具的《各工序品质目标不良率》控制程序划分

责任，品质不良率在目标内未超标的不予追究工序部门责任，产品不良率超标的每延期1天扣罚工序部门责任人10元/天并可累计扣罚。

6.12返工返修产品按《3.4-2生产中流程控制图》必须在12小时内完成。未及时安排处理造

成延期的，每延期1天扣罚生产经理20元/天并可累计扣罚，已安排但未完成的每延期1天扣罚工序部门责任人10元/天并可累计扣罚。

6.13根据生产周计划、日计划，各车间合理安排好每天的生产任务。如当日完成不了生产任务、

也不安排加班完成的，扣罚工序部门负责人30/次、经理20元/次。

6.14当日生产任务完成不了的，必须充分说明原因，原因不充分的给予负责人扣罚10元/次、

经理10元/次。找理由、找藉口的加一倍扣罚。

6.15生产尾数必须每日及时清理，未及时清理的对工序部门负责人扣罚10元/次/单。

6.16生产任务完成不了，必须提前、主动反馈，未提前、主动反馈的，对负责人扣罚10元/

次、经理10元/次。

6.17因各种原因造成生产交期延误，生产部在第二次回复的生产交期必须是100%准确，如不

准确、再次延期的，对部门课长扣罚50元/次、经理80元/次、生产副总扣罚100元/次。