房产中介商业计划书

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2024年房产中介工作计划范文(三篇)

2024年房产中介工作计划范文(三篇)

2024年房产中介工作计划范文1、人员管理:企业以人为本,管事先管人,特别是销售这个行业。

对于我们中介行业,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量,一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员,而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。

并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心,店长,金融部等都是要限度的支持经纪人的工作。

日常管理中,店长必须以身作则,带头做到公司的各项基本要求:整洁的仪容仪表,富有____的工作态度,成熟稳健的工作作风,公正处事的道德原则,对事不对人,事事公平处理,并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。

一个销售人员,保持良好的心态是很重要的,当员工心态起伏,不平稳的时候,应当及时与之沟通,帮助他们调整好心态,更加积极的投入到工作中去。

在销售管理方面,首先要掌握每个经纪人的工作动态,手上操作的案源进况及跟单情况,协助他们完成每个可能完成的交易,持续评核每个经纪人,不断的训练,真正提高经纪人之素养。

2、人员培训:无论对什么人,培训都是至关重要的,只有不断的学习才能不断的进步。

作为房地产中介服务的行业,对于员工的专业性知识要求很高。

特别是我们店的情况,大部分社会经验不足,而且从没有接触过这个行业,就更不具备相应的专业知识了。

基础培训更是重中之重,前期我以接待,勘察房源,带看技巧,陌生电话为主,从扎实的基本功开始练起,并结合我的实际经验,手把手的教他们如何与客户交流,并消化变成自己的语言表达出来。

掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的,通过最近的强化演练,每个人都有很大的进步,知道工作该从哪里下手了,在不断的演练中还形成了各自不同的风格。

我个人是乐于参加各种培训讲座的,也很注重对员工的培训,使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。

3、房源维护:“房源“是一个中介公司的命脉,房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。

对于房源实施集中管理,并加以分级,予以分类,分别对待,充分了解客户出售的动机和原因。

房产中介商业计划书

房产中介商业计划书

房地产代理业务计划一,项目概况自20世纪90年代以来,随着中国房地产业的快速发展,房地产中介服务业也日益繁荣,经历了从无到有,从小到大,从非标准到相对标准化,到最后的发展过程。

20世纪90年代。

中国的大型房地产中介服务机构已成为房地产市场特殊产业和市场发展的新生力量。

他们在振兴房地产市场方面发挥了积极作用,特别是在二手房市场。

近年来,中国的房地产中介服务业出现了一些信誉良好的公司。

他们的制度规模逐步扩大,从业人员的专业水平显着提高,行业理论研究水平也不断提高。

它们的出现是为了加速房地产交易信息的传播。

并在加速房地产商流通方面发挥了积极作用。

然而,在目前房地产经纪行业门槛低,法律法规不足的环境下,还有一些无牌无牌中介机构非法经营,特别是在二手楼租赁和销售业务的中介,在桌子上,电话,笔记本电脑也可以开业。

如今,房地产机构常用的商业模式和商业运作过程存在诸多问题,如信息不对称和运作方式不明确等。

这给了一些不道德的调解机会,严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展阶段的行业,谁能够成为一个诚信,客户服务和阳光运营的房地产中介服务提供商,谁能真正赢得客户,赢得市场,博士房地产链的商业计划服务公司在这里。

生于市场环境中。

在早期阶段,发起人已经深入调查了目前全国和深圳的房地产市场,认真管理了21世纪房地产,美联物业,顺驰房地产,我爱我家和中原房地产的商业模式。

通过分析和比较,我们研究了一套更完整,更容易被客户接受的中介服务业务模型。

选择此类房屋所有权的客户不仅可以获得更多便利,还可以节省更多时间和金钱。

公司从一开始就走信息网络,技术现代化,系统规模和服务专业化的高端路线。

即利用高效的网络应用技术,开发出完整实用的房地产信息文件和具有全景实时视频录制功能的数据库网络系统;通过公司的直接经营,区域特许经营,个体特许经营特许经营模式,有计划在深圳,珠三角,全国各个城市组建连锁店网络,发展具有房地产业务的各类连锁服务组织。

2024年房产中介工作计划书范文(六篇)

2024年房产中介工作计划书范文(六篇)

2024年房产中介工作计划书范文尊敬的领导:您好!我是房产中介公司2024年度的工作人员之一,现拟定了我在2024年的工作计划书,供您参考。

一、市场分析作为房产中介行业的从业人员,我们需要时刻关注市场变化并做好市场分析,以便更好地为客户服务,把握住市场机会。

在2024年,房地产市场将面临一些新的挑战和机遇,例如政策调整、城市规划变化、经济环境变化等,我们需要及时跟进这些变化,并针对性地调整我们的业务和服务。

二、目标制定根据市场分析,我将制定以下目标:1.销售目标:2024年实现公司销售额增长20%。

2.客户满意度目标:提高客户满意度,将满意度评分从____年的85%提高到90%。

3.员工培训目标:开展定期培训,提高员工的业务水平和服务意识。

三、销售策略1.优化服务流程:加强与房产开发商、房东和买家的合作,提供全方位的房产交易服务,包括房屋评估、房产咨询、金融服务等,提高客户满意度。

2.拓展客户资源:积极开发新的客户资源,建立广泛的合作网络,包括与金融机构、投资公司和其他相关行业的合作,扩大客户群体。

3.加强市场推广:通过线上线下渠道进行广告宣传,提高公司知名度和品牌形象。

四、服务升级1.建立全面的客户档案:为每位客户建立详细的档案,包括客户需求和偏好,以便更好地为客户推荐合适的房源。

2.提供个性化服务:根据客户的要求和预算,为客户量身定制房产推荐方案,提供差异化的服务,以满足客户的需求。

3.加强售后服务:房屋交易不仅仅是一次买卖,我们将提供长期的售后服务,帮助客户解决房产管理、装修等问题,建立良好的客户关系。

五、员工培训1.定期开展内部培训:每月安排一次内部培训,邀请行业专家和公司高级经理进行讲座,提高员工的专业知识和业务水平。

2.外部培训机会:鼓励员工参加外部培训和行业交流活动,不断学习和提升。

3.设立绩效考核机制:建立绩效考核机制,以激励员工的学习和发展。

六、风险管理1.加强市场调研:定期对市场进行调研,了解市场风险和机会,及时调整业务策略。

2024年房产中介工作计划书样本(6篇)

2024年房产中介工作计划书样本(6篇)

2024年房产中介工作计划书样本一、工作背景近年来,房地产行业发展迅猛,我国经济实力的提升也促使了房地产市场的不断扩大。

作为房产中介,我们应该紧跟时代的步伐,不断提升自身的服务能力,以满足客户日益增长的需求。

二、目标设定在2024年,我们将致力于提高业务水平,拓宽客户资源,提升公司竞争力,为客户提供更加优质的服务。

具体目标如下:1. 在所属区域内增加10%的市场份额;2. 实现销售额增长20%,达到XX万元;3. 提升员工的服务质量和专业能力。

三、策略和措施1. 拓宽客户资源(1)积极开展营销活动,扩大公司的知名度;(2)建立并完善客户数据库,准确记录客户需求和偏好,提供个性化的服务;(3)与房地产开发商建立合作关系,争取优先合作权。

2. 提升专业能力(1)加强员工培训,提高业务水平和专业知识;(2)鼓励员工参加相关行业会议和培训,不断学习和更新知识;(3)建立专业团队,分工协作,提高工作效率。

3. 提高服务质量(1)加强与客户的沟通和互动,在房源推荐、交易过程中给予客户更多的关注和帮助;(2)建立健全客户满意度评价体系,及时收集客户反馈,改善服务不足之处;(3)建立客户关系管理系统,提供更加便捷、高效的服务。

4. 打造品牌形象(1)加强企业文化建设,树立良好的企业形象和价值观;(2)提供高品质的服务和优质的房源,增强客户对公司的信任感;(3)积极参与社会公益活动,提高企业的社会责任感。

四、工作计划1. 第一季度(1月-3月)(1)开展春季房地产展销活动,推动销售增长;(2)加强与开发商的合作,争取更多的优质房源;(3)组织员工参加专业培训,提升服务能力。

2. 第二季度(4月-6月)(1)推出夏季特惠促销活动,吸引更多客户;(2)建立健全客户满意度评价体系,改善服务不足之处;(3)开展员工激励计划,提高团队士气。

3. 第三季度(7月-9月)(1)参与房地产行业的大型展会,增加宣传曝光率;(2)提供优质房源信息,扩大销售规模;(3)开展员工培训,提高专业能力。

房产中介企业商业计划书范文(四)

房产中介企业商业计划书范文(四)

房产中介企业商业计划书范文(四)2、发展阶段,为期12个月.本阶段公司就如同朝气蓬勃、精力充沛的青年,所有业务本领都已掌握,时刻准备着打下一片属于自己的天地。

利用这个优势,我们将加大投资的力度和加快发展的步伐,迅速推广公司特许经营体系,目标在广东省及周边的江西、湖南、福建等省房地产发展较快、前景较好的城市建设1个区域分部和发展4个以上区域加盟商,开设70家以上连锁店,培养800名以上房地产经纪人,并进一步完善特许经营加盟体系,为加盟商研发更多的服务内容和产品,为顾客提供优质的服务。

在本阶段中,公司计划深圳总部再开设3家直营店和发展15家以上的加盟店;新建设的区域分部将在本地开设2家直营店和发展10家以上的加盟店;新加入公司的4个或更多的区域加盟商,公司将协助他们在区域内开设至少40家直营店或发展加盟店。

为保证上述目标的圆满完成,本计划已详细将工作进行安排。

1)、利用各种宣传手段,不断提高直营店的业绩,推广公司加盟体系,打开企业知名度,建立公司品牌形象报纸广告;电台宣传;网页广告;户外招牌广告;请新闻媒体撰写软文报导公司经营理念;邀请业内知名人士来公司考察,组织宴会讨论公司商业模式的前景;2)、寻找潜在的加盟者有房地产中介行业的工作经验,想找机会创业的人士;寻求投资项目的个体户;看好特许经营,想成为区域加盟商的公司;其他类型的加盟者;3)、审核申请加盟者,考察连锁铺面情况受理加盟商申请,听取初步经营意向;调查加盟者的自身条件和经济实力;考察加盟区域房地产市场状况和未来的发展趋势;听取投资收益分析,双方意见交流,合作谈判;合同签订,授予加盟商特许经营使用权;4)、总公司协助加盟商制定商业计划,开办、经营连锁店加盟商接受业务和管理技能培训;总公司协助开店,并提供《开店手册》、《管理手册》、《业务手册》、《培训手册》、《VI手册》、《标准的合同表格》;铺面装修,办理合法的经营执照和其他政策规定应办理的手续;房地产经纪人招聘、培训;5)、连锁加盟店正式营业总公司领导出席参加并致词;邀请嘉宾出席并致词;新闻媒体做跟踪采访;6)、提供后续服务解决加盟商经营中存在的问题;接受加盟商投诉和见意,并及时回馈;定期举办加盟商业务和管理技能和经纪人业务技能培训、辅导;年终举办工作总结大会、表彰大会;3、稳固发展阶段,为期24个月。

2024年房产中介工作计划书(5篇)

2024年房产中介工作计划书(5篇)

2024年房产中介工作计划书一、市场分析随着经济的发展和人民收入水平的提高,人民对房产需求的增加,使得房产中介市场持续稳定发展。

2023年,预计房产市场将会保持良好的发展态势,但也同时伴随着更加激烈的竞争。

因此,为了提高市场竞争力,我们需要制定以下工作计划。

二、产品定位作为一家房产中介公司,我们将着力提升服务质量和客户满意度,建立良好的企业形象。

在市场定位上,我们将注重高品质的房产资源,精选经济适用型、品质优良的房产项目,并提供一对一的专业顾问服务,成为客户首选的房产中介公司。

三、业务发展1. 扩大市场份额:通过加大宣传推广力度,提高公司知名度和品牌影响力,争取更多的客户资源。

同时,加强与各大开发商、建筑商等合作,并积极参与房产展览会、研讨会等行业活动,扩大业务发展网络。

2. 完善房产信息系统:建立完善的房产信息数据库,系统化地整理和更新房产资源信息。

提供更加准确、及时的房产信息,以满足客户不同需求。

同时,加强信息交流和共享,提高信息的准确性和及时性。

3. 加强团队建设:招聘和培养具备专业精神和团队合作精神的人才,确保团队专业素养和服务质量。

定期组织培训和技能提升,提高员工业务水平。

四、服务提升1. 提供个性化服务:针对每个客户的需求制定个性化的房产解决方案,并提供一对一的专业顾问服务。

通过精准的市场分析和业务洞察,帮助客户找到最适合他们的房产选择。

2. 强化售后服务:与客户建立长期合作关系,提供售后管理服务。

及时了解客户的房产使用情况和需求变化,为客户提供相关信息和建议。

加强客户满意度调查,持续改进服务质量。

3. 创新营销方式:结合互联网和新媒体,开展网络营销和线上推广活动。

通过建立微信公众号、小程序等,提供更加便捷、高效的在线咨询和查询服务。

五、风险管理1. 防范市场风险:定期进行市场监测和风险评估,及时调整房产投资策略,避免潜在的市场风险。

加强与监管机构的合作,保持对市场政策和法规的及时了解。

房产中介商业策划书

房产中介商业策划书

房产中介商业策划书一:宏观环境分析:90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程,到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。

近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。

但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。

而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

二:微观环境分析:发起人在前期已经调查了上海及百色目前的房地产市场,认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较,研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。

顾客选择这样的置业方式,不尽可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱。

公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。

即利用高效率的网络应用技术,开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统;通过公司直营,采取电话营销+驻守+派单的经营模式有计划的组建一个以百色右江区为中心,不断向四面发展的连锁店网络体系,在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。

2024年房产中介工作计划书范本(4篇)

2024年房产中介工作计划书范本(4篇)

2024年房产中介工作计划书范本摘要:本文详细介绍了2024年房产中介工作计划书。

首先,分析当前房地产市场的状况和趋势,包括供求关系、政策变化等因素。

接着,制定了具体的工作目标和计划,包括增加房源数量、提高服务质量、扩大市场份额等。

然后,提出了实施该计划的具体措施和资源需求,包括拓展业务渠道、加强团队建设、提升客户满意度等。

最后,规划了计划的实施进度和评估方法。

通过本计划的实施,预计能够在2024年取得显著的成果。

一、引言房地产中介是一个重要的行业,为买卖双方提供了便利和服务。

随着经济的发展和人口的增加,房地产市场需求也在不断增长。

针对2024年的房产中介工作,本计划书制定了具体的目标和计划,以帮助实现公司的发展和壮大。

二、市场分析1. 当前市场状况根据市场调研,当前房地产市场呈现供不应求的状态。

房屋价格继续上涨,购房需求仍然强劲。

同时,政府对房地产市场实施了一系列调控政策,如加大限购力度、加强金融监管等。

这些政策变化对房产中介行业产生了一定的影响。

2. 市场趋势考虑到政策环境和市场需求的变化,未来房地产中介行业的发展趋势主要表现在以下几个方面:(1)租房市场的增长随着租赁市场的逐渐完善和年轻人口的增加,租房市场将会有更多的机会和潜力。

这也意味着房产中介需要调整业务方向,提供更多的租房服务。

(2)二手房市场的活跃随着购房需求的增加以及政府调控政策的影响,二手房市场将会出现更多的交易机会。

对于房产中介来说,要抓住这一机遇,提供专业的二手房交易服务。

三、目标和计划基于市场分析,我们制定了以下目标和计划:1. 增加房源数量通过与开发商、房地产公司等合作,积极争取房源,以满足客户的购房需求。

我们将争取提升公司的房源数量,并且确保房源的质量和价格具有竞争力。

2. 提高服务质量提供专业、高效的服务,满足客户的需求。

我们将培训员工,提升他们的专业素质和服务能力。

同时,我们将不断改进服务流程,提高服务效率和满意度。

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房产中介商业计划书一、项目概述90年代以来,随着我国房地产业的迅猛发展,房地产中介服务行也随之日趋繁荣,经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程,到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量,它们为盘活楼市,特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。

近年来,我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司,他们机构规模逐步扩大,从业人员专业化水平显著提高,行业理论研究水平也不断提升,他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。

但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下,也有一些无牌无照的中介违规经营,特别是只从事二手楼租售业务的中介,就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。

而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题,如信息不对称、操作方式不公开等,给一些无良中介有了可乘之机,这严重影响了整个行业的诚信。

作为一个刚刚进入发展期的行业,此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商,谁就能真正赢得顾客,赢得市场,XX 房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。

发起人在前期已经大量的调查了全国及广东xx目前的房地产市场,认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较,研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。

顾客选择这样的置业方式,不尽可以得到了更多的便利,而且能节约更多的时间和金钱。

公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。

即利用高效率的网络应用技术,开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统;通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布xx、珠江三角洲、全国各个城市的连锁店网络体系,在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。

二、经营管理体制发起人介绍:公司最初将发行10万股普通股票,发起人将投资5万元,换取9%即9000股。

本项目将吸收另6位有专长(有电子商务、营销、培训、财务、企划及法律等方面专长)的人士加盟公司,他们将和发起人一道共同组建一支团结向上、积极有创造力的管理团队,他们每人将获得1%(共6000股)的股份作为报酬。

如果他们决定离开,公司发起人有对他们持有股份的第一优先收购权。

同时,公司将吸收一位或多位投资者共出资295万,他们按出资多少共享85%的股份。

三、市场分析根据国家统计局最新测算结果表明:2003年12月份,“国房景气指数”为106.19,房地产业总体景气水平在明显上扬。

全年“国房景气指数”明显上扬的数据特征是:1、全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米,达到5.43亿平方米,增长28.5%,增长幅度比上年增加10.9个百分点。

2、全国房屋竣工面积达3.25亿平方米,增长21.5%,增长幅度比上年增加2.7个百分点。

3、全国房地产到位资金累计为1.31万亿元,增长37.6%,增长幅度比上年增加7.4个百分点,是1995年以来的最高增幅。

其中,商品住宅完成投资为6782亿元,增长28.6%;4、全国完成土地开发面积超过2亿平方米,增长20.2%。

完成土地购置面积3.7亿平方米,增长21.5%。

5、全国商品房平均销售价格为2379元/平方米,增长3.8%,增幅比上年增加0.9个百分点。

6、全国商品房销售面积达到3.22亿平方米,同比增长29.1%,增速超过商品房竣工面积。

其中,销售给个人比重达到94.2%。

7、全国商品房空置面积为1.28亿平方米,增长2.2%,比上年回落8.7个百分点。

其中,空置一年以上的面积为5425万平方米。

看似些眼花缭乱的数据,虽然不能直接对房地产中介行业说明什么,但是房地产中介行业作为房地产产业中的一部分,是沟通供需双方的桥梁,并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中,在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用,全国各地房地产市场的快速发展,势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展,它发展的潜力是可以想象的。

在xx,这几年随着各项促进存量市场发展政策的实施,根据市规划与国土资源局网上备案预售合同资料显示,2003年xx市商品房销售面积为868.46万平方米,其中二手楼成交面积已经达到496.83万平方米,二手楼市场日趋活跃,成交面积逐年上升(见下图1)。

2004年一季度商品房销售面积为242.08万平方米,仅二手房交易面积达到148.79万平方米,已经接近1999年全年的成交量。

据估计,二手楼市场中有近80%的成交是通过房地产中介牵线说合促成的,而且这个比例在逐年上升。

据上海市工商局有关负责人介绍,2002年上海存量房交易达1790万平方米,呈现大幅增长的态势,其中住宅占75%。

上海约50%的新建商品房销售和90%的二手房买卖是通过房地产经纪实现的。

可见,房地产中介的作用日益显现,在整个二手楼市场是一支不可或缺的力量。

图11999年以来xx二手房市场交易面积示意图(万M2)蓬勃发展的房地产中介服务行业,对房地产业的健康发展具有重要作用。

首先传播房地产经济信息,促成买卖双方的交易;其次可以推动房地产二、三级市场的联动,使一些消费者卖旧换新,有利于房地产市场需求的增长;其三,有利于市场的规范完善,促进整个房地产市场的健康、稳定发展,保证房地产经济的平稳运行。

不难看出,在市场需求日益增加和相关政策不断完善下,这个行业还将得到新一轮的发展,对我们而言,这是一种难得的机遇!四、竞争分析中国加入WTO后,除本土房地产中介机构外,还有很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房地产中介市场,到底在这场激烈的市场搏击中谁能最终笑傲江湖,我们还不得而知,但无论结果怎样,企业间的竞争其最终受益者都是广大的消费者,无论谁能成为中国房地产中介业的霸主,有一点可以肯定,它提供给消费者的一定是更加专业、高效、诚信、优质的服务。

下面我们来看看目前在中国房地产中介服务行业中创立较早、势力较强的竞争对手:21世纪不动产是目前全球最大的房地产服务提供商,1971年在美国加州创立,它以特许经营的商业模式,通过33年的发展,现已经在全球44个国家和地区,拥有6000多家加盟店和112000万名专业、诚信的经纪人。

21世纪不动产母公司Cendant Corporation,纽约股票交易所(NYSE)上市公司,股票代码为CD,目前市值180亿美元,是世界上首席的服务业销售公司,世界财富500强之一,业务范围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域,拥有30多个世界著名品牌。

2000年3月,21世纪不动产进入中国大陆,以中国房地产市场成熟的沿海城市为先导,发展第一批区域加盟商,目前已成立了北京、厦门、郑州、温州、上海、广州、xx(xx北新房地产经纪有限公司于2001年11月正式签约加盟21世纪不动产体系,成立了xx区域分部)、大连、宁波、杭州、青岛、天津、成都13个区域分部,拥有140家加盟店和1000多名经纪人,它的下一步目标是在中国成立30个区域分部,培养14000名经纪人(在的xx是发展80家加盟店,培养1000多名经纪人)。

21世纪不动产经营范围:新楼盘策划、包装与销售、房屋租赁、涉外房屋租售、写字楼租售、二手房买卖、调差安家、不动产价格评估与咨询、衍生事业的发展(代办房地产交易手续、搬家服务、房屋装饰…)美联物业成立于1973 年,一直为本港居民提供住宅及工商铺之物业代理服务,多年来积极扩展,分行遍布港、九、新界,美联物业于一九九五年六月八日在香港联合交易所挂牌上市,是香港首间及唯一物业代理上市公司(香港联交所编号:1200 )。

在1997年全港的分行网络已经超过了300家,2000年4月集团收购香港置业,拥有全港地产代理业务最大市场占有率。

另外,长江实业透过附属公司入股集团互联网业务,发展网上地产及电子商贸。

美联物业的主要业务范围:香港住宅、写字楼、工商铺,以及中国大陆房地产代理;同时提供估价、拍卖、投标及按揭等多元化服务。

另外,集团1997年引入内联网系统,并积极发展互联网-美联数码网,提供最新地产资讯,大力发展数码代理、数码广场CyberMall 、数码拍卖、数码按揭、数码保险等服务,将业务进一步拓展至电子商贸。

顺驰集团成立于1994年,现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团,2003年,顺驰集团项目开工面积达200万平方米,销售面积达130万平方米,销售额40亿元。

占有天津市商品房市场20%的市场份额,在天津市房地产开发行业排名第一。

其下属全资公司顺驰置业集团在天津二手房市场中有30%的市场份额,是房地产中介行业的第一。

现已经进入了9个城市,在全国范围内拥有300家直营连锁店和近200家社区协作店。

顺驰置业通过整合广泛的外部资源,进入多个领域,实现服务门类的链接,扩大品牌的延续性和覆盖范围,增加品牌内涵,在全国范围内打出树立"中国房地产连锁服务商"第一品牌的口号。

顺驰置业的经营范围包括:商品房的连锁销售、空置房业务、租赁业务、综合性的家居服务业务(租赁、装修、保洁、搬家、保险、家政、家教、票务等),现有限时代买、租赁直通车两种优势产品。

我爱我家公司成立于2000年4月,是由伟业控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同组建,是从事不动产经纪和居家综合服务的大型企业,其宗旨为创建中国规模最大的居家综合服务商。

在业内最早采用直营和连锁加盟特许经营模式,目前已先后在上海、天津、上海、南京、杭州、宁波、温州、苏州开设了分公司,在太原发展了特许加盟商。

我爱我家公司的主要业务为:包括房屋租赁、房屋信托、房屋置换、装修代理、家用电器购置代理、房屋抵押贷款担保在内的个人级整体解决方案,包括写字楼租赁及免费综合评估、商铺租赁及免费商用房价值分析、高级员工公寓租赁及免费全程担保、普通员工民宅租赁及免费全程担保在内的企业级整体解决方案,以及空置房销售代理、新楼盘策划代理等业务。

香港中原地产成立于1978年,创始人为施永青先生及王文彦先生。

在20年的时间里,创办人凭着专业知识及服务,业务得到迅速发展,由最初的两人办公发展至最高峰时期的超过300间分行,服务范围更全面,服务更专业化,成为全港最具规模、最具代表性的华资地产代理公司之一。

与此同时,中原亦将眼光投向广阔的中国大陆市场,积极拓展国内的地产代理业务,于1992年、1994年于分别在上海、广州、北京成立了分公司;1997年,中原进一步扩大在国内的分行网络,借着“九七回归”这一有利形势,成立了xx中原物业顾问有限公司,借助深港两地紧密连接的经济走廊,积极开拓xx的房地产代理业务和开设房地产中介服务直营店。

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