医院中层干部竞聘实施方案实施计划书
中层干部竞争上岗方案（共五则）
中层干部竞争上岗方案（共五则）第一篇：中层干部竞争上岗方案为合理充实中层干部队伍，推动全院各项工作协调发展，根据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定我院中层干部上岗方案。
为推动全院经济协调快速健康发展，结合我院实际，经研究，制订本方案。
一、指导思想以党的xx届四中全会精神的指导，全面贯彻落实科学的发展观、本着公开、平等、竞争、择优的原则，坚持干部队伍的“四化”方针和德才兼备的标准，逐步培养和造就一支勇于开拓、富有活力的高素质中层干部队伍、实现全院经济跨越式发展。
二、实施办法（一）竞聘条件１、拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，执行院内各项规章制度；２、遵守职业道德规范、履行岗位职责、认真完成任务、有与岗位相适应的专业技术水平。
３、有改革创新意识和一定的组织管理能力；４、有较强的主人翁意识和责任感；５、本院在职在编人员（含局招聘）、身体健康、且近两年考核结果均在合格以上；６、年龄和学历要求：(1)男性５0周岁以下，女性４5周岁以下，学历中专（含高中）以上；（２）医政组长、副组长学历要求临床医学大专以上，且工作年满５年或具有中级以上专业技术资格。
（３）某些岗位对群众基础好、业务能力强的技术骨干条件可适当放宽。
岗位具体要求见附表1，如无特殊规定按本款第（１）条执行。
（二）竞聘方法１、公布方案。
公布科室设置、职能及拟聘中层干部职数、职责和权利情况（附后）等；２、报名和资格审查。
采取组织推荐和个人自荐相结合的方式进行，竞聘上岗工作领导小组对报名人选进行资格审查。
每人只能报名竞争２个职位。
审查后确定竞聘候选人；３、综合测评。
由竞聘候选人所在科室、职工大会、院部分别对其德、能、勤、绩、廉及８小时外表现进行综合测评打分，分别以３０分、３０分、４０分加权计算总分；４、组织考察、决定人选。
根据综合测评成绩，按照1：2比例确定考察人选并实施考察，择优确定拟聘中层干部人员名单，公示后聘用。
如某岗位无人竞聘或只有１人竞聘且综合测评得分低于７０分，志愿服从调配，从综合测评得分在７０分以上的其它岗位竞聘者中择优聘用或由院部指定临时召集人；５、附加分：近三年内年度考核为“优秀”者有一年“优秀”加１分；本科以上学历加２分、大专学历加１分；近三年度内获优秀共产党员、优秀工作者，有一项加１分。
医院中层竞聘上岗实施方案
医院中层竞聘上岗实施方案为确保医院中层干部竞聘工作顺利实施，在医院人事制度改革中充分体现“不拘一格，人尽其才”的用人机制，建立“有职有责、任职负责、失职问责”的医院中层干部管理制度，为了进一步调动医院职工的积极性和提高医院的工作效能，更好的促进医院快速发展，经院党总支会议研究决定，特制定此方案。
一、组织结构成立乌海市蒙中医院中层干部竞聘工作领导小组，具体组成如下：组长：白玉昊副组长：张海洲、孙莉、田哲、黄脑日布成员：郭红光、李利、信利军领导小组下设办公室，办公室设在党总支办公室。
二、聘任原则：(一)遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
(二)坚持干部德才兼备的原则。
(三)坚持民主竞聘、领导小组集体讨论的原则。
三、聘任范围及任期：医院在职在岗职工，聘期3年。
四、聘任条件：(一)基本要求：1、政治素质高，责任意识强，有开拓创新精神，各方面能够严格要求自己，思想先进，廉洁自律。
2、肯干实干，熟悉竞聘岗位的相关政策和专业知识，并具一定的组织协调和管理团队的能力，有良好的工作业绩，能够深刻领会医院的战略目标，能够圆满完成医院的绩效考核指标和医院数字化建设等任务。
3、爱岗敬业，务实求新，能够发扬团队精神。
4、坚持原则，敢于担当。
5、能够维护良好的社会公共关系。
6、团结同志，凡事从集体利益出发，以单位利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感。
7、身体健康，能够正常工作。
(二)具体要求A、科室主任：1、年龄应符合以下要求：(1)正职：51周岁以下(即1963年6月1日以后出生);(2)副职：44周岁以下(即1970年6月1日以后出生)(临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽)2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。
3、学历要求：中层正、副职均应具有国家承认的大学专科及以上学历。
4、职称要求：原则上临床科室主任应取得副高及以上技术职称，医技科室主任应取得中级及以上技术职称(竞聘蒙医科室的人员和研究生可适当放宽)。
5、党政职能科室主任应具有相应的工作经历，业务管理科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。
中层干部竞聘上岗工作实施方案
中层干部竞聘上岗工作实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，中层干部在组织中起着关键的作用。
为了让中层干部能够全面了解公司的战略方向和具备必要的能力，我们计划实施中层干部竞聘上岗工作，以提高中层干部的素质，满足公司发展的战略需求。
二、目标1.培养专业、素质全面的中层干部，以适应公司的战略发展需要；2.建立公正、透明的选拔机制，激发中层干部的竞争激情；3.促进中层干部之间的学习与交流，形成良好的团队合作意识。
三、工作内容1.明确竞聘条件和程序a.具备正式中层干部岗位资格，且无不良记录；b.具备一定的岗位工作经验和专业知识；c.参加公司组织的培训课程，提高专业素质；d.通过岗位竞聘考核，包括笔试、面试等环节。
2.组织培训课程a.制定培训计划，根据竞聘职位的要求进行有针对性的培训；b.开展理论知识的学习与讲座，帮助中层干部提高专业水平；c.组织实践活动，培养中层干部的团队协作和解决问题的能力；d.传授管理经验，提高中层干部的领导能力。
3.实施岗位竞聘考核a.制定考核标准，根据不同岗位的需求确定评价指标；b.组织筹备工作，包括人员安排、考试材料准备等；c.进行笔试环节，测评中层干部的专业知识和解决问题的能力；d.进行面试环节，评估中层干部的沟通能力、领导能力和团队协作能力。
4.建立中层干部沟通与交流机制a.组织定期的中层干部座谈会，讨论工作中遇到的问题和共享经验；b.开展中层干部之间的交流活动，加强团队凝聚力；c.建立中层干部之间的网络平台，促进信息共享和互助合作。
四、工作时间安排1.制定详细的项目计划表，明确各阶段工作内容和时间节点；2.合理安排人员任务，确保工作顺利进行；3.建立工作督导机制，及时解决工作中的问题和难题。
五、工作效果评估1.在竞聘结束后，对中层干部的培训效果进行评估；2.通过工作实施方案的调整，不断改进和提升中层干部的培训质量。
六、风险控制1.建立相应的风险评估机制，预判竞聘过程中可能出现的问题，并制定应对方案；2.监督竞聘工作的公正性、公平性，杜绝各种不当行为。
-中医医院中层干部2024年竞聘工作方案
中医医院中层干部2024年竞聘工作方案一、竞聘背景随着医疗行业的不断发展，医院对中层干部的要求越来越高。
为了选拔出具有领导力、创新力和执行力的优秀人才，我们将开展2024年度中层干部竞聘工作。
此次竞聘旨在优化医院管理团队，提升整体运营效率。
二、竞聘原则1.公平公正：竞聘过程公开透明，确保每一位参与者都有公平的机会。
2.能力优先：注重候选人实际工作能力，选拔具备领导潜力的优秀人才。
3.结构优化：合理配置人才，优化中层干部队伍结构。
4.激励竞争：鼓励优秀人才脱颖而出，形成竞争激励机制。
三、竞聘范围1.医院全体中层干部。
2.具备中层管理岗位工作经历的人员。
3.医院内部具备竞聘条件的优秀人才。
四、竞聘流程1.发布竞聘公告：通过医院内部网站、公告栏等途径，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间等。
2.报名与资格审查：符合条件的员工报名，提交相关材料。
人力资源部门进行资格审查，确定符合条件的候选人。
3.竞聘演讲：候选人进行竞聘演讲，展示自己的工作经历、能力优势和未来工作规划。
4.评审投票：评审团对候选人进行评分，结合投票结果，确定初步候选人。
5.综合评价：对初步候选人进行综合评价，包括工作能力、领导力、团队协作等方面。
6.最终确定：根据综合评价结果，确定竞聘成功人员。
五、竞聘岗位及职责1.副院长：协助院长开展医院管理工作，负责分管部门的业务工作。
2.科室主任：负责本科室的医疗、教学、科研等工作。
3.护士长：负责本科室的护理工作，提高护理质量。
4.药剂科主任：负责药剂科的药品采购、储存、供应等工作。
六、竞聘条件七、竞聘激励1.职称晋升：竞聘成功的人员，可根据实际工作表现，优先考虑职称晋升。
2.奖金激励：对竞聘成功的人员，给予一定的奖金奖励。
3.培训机会：为竞聘成功的人员提供更多的培训机会，提升个人能力。
4.职业发展：为竞聘成功的人员提供更多的职业发展空间。
2024年中医医院中层干部竞聘工作，旨在选拔具备领导力、创新力和执行力的优秀人才，优化医院管理团队。
中层干部竞聘上岗工作实施方案
中层干部竞聘上岗工作实施方案中层干部竞聘上岗是一项重要的工作，需要经过严格的评审和筛选，本文将从招聘流程、评审标准、培训计划和职责分配等方面提出实施方案。
一、招聘流程1. 招聘需求分析：根据组织发展需要和中层干部职位的具体要求，确定招聘岗位数量和职位描述。
2. 岗位发布和招聘宣传：通过内部通知、企业网站、招聘平台等渠道发布岗位信息，提高招聘的知晓度和吸引力。
3. 简历筛选：对报名人员的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求且具备潜质的候选人。
4. 笔试或面试：通过笔试或面试方式对候选人进行能力和素质测试。
5. 综合评价：综合考虑笔试、面试和简历等多方面信息，评定候选人的综合素质和能力。
6. 公示和录用：公示入围人员名单，并按照相关程序完成录用手续。
二、评审标准1. 专业能力：候选人在岗位所需的专业知识、技能和经验方面的水平。
2. 综合素质：候选人的自我管理能力、沟通能力、团队合作能力和创新能力等综合素质。
3. 领导能力：候选人作为中层干部需要具备的领导才能和管理能力。
4. 绩效表现：候选人在现职岗位上的绩效评价和工作态度。
5. 培养潜力：候选人未来发展潜力和适应力。
三、培训计划1. 岗位培训：对于竞聘上岗的中层干部，根据其所竞聘的岗位特点和职责进行专业培训，提升其专业素养和能力。
2. 领导力培训：针对中层干部的领导能力培训，通过案例分析、团队训练等方式，提升其领导才能和管理能力。
3. 沟通协调培训：加强中层干部的沟通和协调能力，提高团队凝聚力和合作效率。
4. 创新思维培训：培养中层干部的创新意识和创新思维，激发他们思考问题和解决问题的能力。
5. 提升绩效培训：培训中层干部提高工作绩效的方法和技巧，了解绩效评价标准和考核体系。
四、职责分配1. 领导岗位：负责领导和管理下属团队，制定部门的工作目标和计划，推进组织的发展和实施策略。
2. 专业岗位：负责具体专业领域的工作，包括技术开发、市场推广、人力资源管理等，为组织提供专业支持和服务。
医院中层干部竞聘实施方案
***医院中层干部竞聘工作实施方案为了进一步规范和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建民主开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》等相关规定，经院党委会研究，决定在院内开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。
一、目标要求和基本原则以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在院内对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。
竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
二、组织机构成立竞聘工作领导小组组长：成员：人事科承担竞聘日常具体工作。
监督检查由纪检督察室负责。
三、竞聘和续聘岗位1.党委办公室主任2.行政办公室主任3.人事科科长4.财务科科长5.医务科科长6. 护理部主任7.医保科科长8.总务科科长9.保卫科科长10.预防保健科科长注明：中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。
四、竞聘资格和条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风浪考验。
2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
医院竞聘活动策划书3篇
医院竞聘活动策划书3篇篇一《医院竞聘活动策划书》一、活动主题公平、公正、公开的医院竞聘二、活动目的通过开展竞聘活动，选拔出优秀的人才担任医院的重要岗位，提高医院的管理水平和服务质量，激发员工的工作积极性和创造力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点医院会议室或多功能厅五、参与人员符合竞聘条件的医院员工六、活动流程1. 发布竞聘公告在医院内部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、流程等信息。
2. 报名符合条件的员工在规定时间内报名，并提交相关材料。
3. 资格审查对报名人员进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员名单。
4. 竞聘演讲组织竞聘人员进行演讲，介绍自己的工作经历、优势、对竞聘岗位的认识和工作计划等。
演讲时间一般为[X]分钟。
5. 现场提问评委对竞聘人员进行现场提问，竞聘人员进行回答。
6. 民主测评组织医院员工对竞聘人员进行民主测评。
7. 综合评定根据竞聘演讲、现场提问、民主测评等情况，对竞聘人员进行综合评定，确定拟聘人员名单。
8. 公示对拟聘人员名单进行公示，接受医院员工的监督。
9. 聘任公示无异议后，正式聘任拟聘人员。
七、活动组织与实施1. 成立竞聘活动领导小组负责竞聘活动的组织、协调和实施。
2. 制定竞聘活动方案明确竞聘活动的流程、标准和要求。
3. 组织竞聘活动的宣传和培训让员工了解竞聘活动的意义和流程，提高竞聘活动的参与度和质量。
4. 严格按照竞聘活动方案开展活动确保竞聘活动的公平、公正、公开。
5. 及时公布竞聘活动的结果接受员工的监督。
八、活动预算1. 宣传费用：[X]元2. 资料印刷费用：[X]元3. 场地布置费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 严格按照竞聘条件进行资格审查，确保公平公正。
2. 竞聘演讲和现场提问环节要严格控制时间，确保活动的高效进行。
3. 民主测评要充分体现员工的意愿，确保测评结果的真实性和可靠性。
4. 公示期间要认真对待员工的反馈和意见，及时处理和解决问题。
中医院中层干部竞聘上岗实施专项方案
******中医院中层干部竞聘上岗实施方案为深入为深化公立医院人事制度改革，增强我院干部队伍活力，依据中央《党政领导干部选拔任用管理措施》和《相关印发<******区级公立医疗机构改革实施意见>通知》（******办字﹝﹞46号）精神，现决定对我院部分中层岗位实施竞聘上岗。
特制订以下实施方案。
一、指导思想深入拓宽选人用人范围，营造“公平、公正、竞争、择优”选人用人环境，促进德才兼备、群众公认优异干部脱颖而出，推进干部“职务能升能降、人员能进能出”竞争机制，建设一支含有专业技术水平和管理才能中层干部队伍，促进我院各项工作快速、健康发展。
二、基础标准1.党管干部标准；2.坚持按需设岗、按岗竞聘标准；3.坚持德才兼备、任人唯贤标准；4.坚持公开、平等、竞争、择优和重视实绩标准；5.坚持民主集中标准。
三、组织领导为确保竞聘工作有序进行，医院成立竞聘领导小组。
组长：******副组长：******成员：******、******、******、******、******领导小组下设竞聘办公室，办公室设在院人事科，负责竞聘日常工作。
办公室主任由******同志兼任，组员由******、******、******组成。
四、竞聘岗位职数：1.内一科（神经内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；2.内二科（呼吸内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；3.内三科（消化内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；4.内四科（心血管内科）：科副主任1名（负责全方面工作）；5.内五科（内分泌科）：科主任1名；6.针灸康复科：科主任1名（另兼任），副主任1名（负责全方面工作）；7.外一科（普外）：科副主任1名（负责全方面工作）；8.外二科（微创外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；9.外三科（颅脑外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；10.外四科（肛肠科、小儿外科）：科副主任1名（负责全方面工作）；11.骨一科：科副主任1名（负责全方面工作）；12.骨二科：科副主任1名（负责全方面工作）；13.儿科：科副主任1名（负责全方面工作）；14.重症医学科（ICU）：科主任1名；15.麻醉科：科主任1名；16.药剂科：科副主任1名（负责全方面工作）；17.放射科：科副主任2名（其中一名负责全方面工作）；18.检验科：科副主任1名（负责全方面工作）；19.超声科：科副主任1名（负责全方面工作）；20.急诊科：科副主任1名（负责全方面工作）；21.门诊部：科副主任1名（负责全方面工作）；22.皮肤性病科：科副主任1名（负责全方面工作）；23.结核病科：科副主任1名（负责全方面工作）；24.治未病科：科副主任1名（负责全方面工作）；25.精神卫生科：科副主任1名（负责全方面工作）。
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***医院中层干部
竞聘工作实施方案
为了进一步规和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》等相关规定，经院党委会研究，决定在院开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。
一、目标要求和基本原则
以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在院对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。
竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；集中制原则；依法办事原则。
二、组织机构
成立竞聘工作领导小组
组长：
成员：
人事科承担竞聘日常具体工作。
监督检查由纪检督察室负责。
三、竞聘和续聘岗位
1.党委办公室主任
2.行政办公室主任
3.人事科科长
4.财务科科长
5.医务科科长
6. 护理部主任
7.医保科科长
8.总务科科长
9.保卫科科长
10.预防保健科科长
注明：中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。
四、竞聘资格和条件
1.自觉坚持以马克思列宁主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风
浪考验。
2.具有共产主义远想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，树立正确政绩观，做出经得起实践、人民、历史检验的实绩。
3.坚持解放思想，实事，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同本地区本部门实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，效，反对形式主义。
4.有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
5.正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
6.坚持和维护党的集中制，有作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
8.竞聘七级、八级人员年龄男55周岁以下，女50周岁以下。
续聘人员年龄不限。
9.竞聘七级岗位人员，管理岗位：现任七级管理岗位或在八级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任中级专业技
术岗位3年以上或已聘任副高级以上专业技术岗位。
10.竞聘八级岗位人员，管理岗位现任八级管理岗位或在九级管理岗位工作3年以上；专业技术岗位聘任助理级专业技术岗位3年以上或已聘任中级以上专业技术岗位
11. 中专以上文化程度
12.近三年年度考核均在合格以上
13.相关资格条件的截止日期为本方案实施时间
五、方法和步骤
1.经职代会审议《***医院部分中层干部竞聘工
作实施方案》。
2.公布
3.公开报名
拟聘中层干部人员根据岗位数量和个人意愿，填写《竞聘岗位申请表》，应在报名表中填写具体岗位（限1个）。
4.资格审查
由竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，并由市卫生计生委相关部门审定。
5. 测评。
召开职工代表大会（参会人数需达应参会人数的三分之二以上）。
测评分领导班子占60%，职工代表占40%。
如果一个岗位竞聘人数在2人以上，进行测评，可根据测评结果取前2名进入下一竞聘程序。
（1）竞聘
符合竞聘条件的人员就自身的基本情况、任职设想在职工代表大会上进行演讲，时间5-8分钟，演讲结束后进行推荐，推荐采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加会议推荐和谈话推荐的围为：全院职工代表。
（2）续聘
续聘人员上交近三年工作述职报告，并进行测评。
同意票在60%（含60%）以上方可聘用，如低于60%以下则不再聘任。
6.对竞聘演讲和推荐情况进行综合分析。
7.向市卫生计生委党委汇报推荐情况。
8.确定考察对象，领导小组根据演讲情况和推荐综合分析结果，结合市卫生计生委党委指示精神，确定考察对象，如仅有一名竞聘人选，推荐选票率原则上应超过60%；两人以上得票率原则上应超过50%，如竞聘人选的推荐得票率均不超过50%，竞聘工作领导小组确定考察人选。
9.组织考察，成立考察组，对被考察人的相关关系人进行调查和问卷，全面了解考察对象得德、能、勤、绩、廉等方面的表现，形成考察报告，关注明考察人。
10.讨论决定，院党委根据考察结果讨论决定任用人选。
11.拟任公示，对拟任职人员进行公示，公示期为7天，接受群众监督。
12.到市卫生计生委、市人力资源和社会保障局履行聘任手续。
六、任期
被聘任人员试用期为一年，对完成目标者，继续聘任，对未完成目标者，予以解聘。
被聘人员自受聘之日起，履行其职位职责和义务，享受被聘职务的相关待遇，聘期三年。
七、要求
1. 全院职工要正确认识聘用工作的意义，要树立识大体、顾大局的观念，正确对待个人的岗位变化和升降去留，正确处理好个人意愿和组织需要的关系。
相关人员在组织聘用期间要坚守工作岗位，保持工作的连续性。
2.要严格遵守有关纪律规定，有拉票请客送礼者，发现后取消本次竞聘资格，对违规者，按相关规定严肃处理。
3.竞聘上岗人员，要在规定期办理好交接工作，按时到岗到位。
本方案通过市卫生计生委、市人力资源和社会保障局相关部门审核同意后实施。
本方案只适用此次竞聘工作。