建筑企业的计划管理
建筑公司工作计划范文5篇
建筑公司工作计划范文5篇建筑公司工作计划范文1一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、向项目经理上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐-败现象。
建筑公司工作计划范文2即将到来的20_年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作计划如下：一、安全管理1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。
3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。
4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。
二、工作计划1、加强维修部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
建筑施工企业计划管理制度
建筑施工企业计划管理制度一、制度目的1. 进一步规范企业的计划管理活动，确保施工进度的正常进行。
2. 提高各部门之间的协作效率，减少计划冲突和资源浪费。
3. 增强计划执行的可靠性和灵活性，应对可能出现的变更和突发情况。
4. 完善绩效评估体系，以促进企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于我公司所有参与建筑施工项目的各级管理人员、工程技术人员及其他相关人员。
三、基本原则1. 统一指挥，分级负责。
2. 以项目为导向，注重长期和短期计划的协调。
3. 信息共享，沟通顺畅。
4. 灵活应变，适应不可预见的变化。
四、主要内容1. 项目计划编制1.1 确定项目的目标和任务，明确计划阶段。
1.2 制定项目的整体计划，包括工期计划、资源计划、质量计划、成本计划等。
1.3 分解整体计划为各个阶段和各个部门的详细计划。
1.4 编制可行性研究报告和项目启动计划。
2. 计划执行和跟踪2.1 按照计划安排工作，确保项目进度的正常推进。
2.2 确保资源的充分利用，避免资源冲突和浪费。
2.3 追踪项目进度，及时发现问题并采取措施解决。
2.4 不断优化计划，适应项目变化和突发状况。
3. 资源管理3.1 确定项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。
3.2 统筹安排资源，协调各部门之间的资源使用。
3.3 配置合适的资源，确保项目的顺利进行。
3.4 优化资源使用效率，减少资源浪费。
4. 风险管理4.1 制定项目风险管理计划，明确风险的类型、等级和应对措施。
4.2 监控项目风险，及时预警并采取相应措施。
4.3 定期评估项目风险，及时调整计划和应对策略。
5. 绩效评估5.1 根据项目目标和任务，建立绩效评估指标体系。
5.2 定期进行绩效评估，及时发现问题并采取措施解决。
5.3 建立绩效激励和考核机制，提高项目执行的效率和质量。
五、责任和权限1. 项目经理负责项目计划的编制和执行，并监督各部门的工作。
2. 各部门负责按照计划安排工作，并及时向项目经理汇报。
做好施工单位计划管理
做好施工单位计划管理
施工计划管理是施工单位每日工作的重要组成部分。
只有做好计划管理,才能保证项目按时按质按量地顺利完成。
一、制定可操作的计划。
计划必须细化到每个工程项目和每个工人,并考虑到各种可能出现的情况。
计划的完成期限要把握实际,不能过于悲观或过于乐觞。
二、及时更新计划。
随着施工作业的进行,可能会出现问题和变化,需要及时调整计划安排。
重大问题出现后,需要重新规划相应工期。
三、日常监控执行。
制定日报和周报等形式,跟踪每个任务和项目的进度,及时解决中出现的问题。
找出进度滞后的原因,采取补救措施。
四、重视人员安排。
合理安排人员,避免出现人力资源薄弱的断面。
做好人员培训和轮换,确保每个项目有足够熟练的操作人员。
五、与上下游单位协调。
与供应商交流物资供应情况,与下一级单位交流接口问题,保持项目计划与实际执行的高度统一。
六、及时报告和反馈。
定期向上一级报告项目进度和存在的问题难点,听取反馈意见,及时完善工作计划。
只有真正重视和把握好施工计划管理,才能保障项目的顺利进度。
对施工单位来说,计划管理功夫的学会和运用也将成为企业的重要能力。
2024建筑企业的工作计划（五篇）
2024建筑企业的工作计划（一）理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。
（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。
公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度;（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作计划建筑公司年度工作计划。
以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。
其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。
公司还应加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。
3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要。
4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。
5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。
6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。
建筑企业计划管理体系及运作
组织结构 、 过程 、 程序和资源的总称。按照体系要素分为三个层次 ， 一是总体性计划管理体系要素
（ 常称计 划手册 ） 主要是 组织结构 和过 程 ， 通 ， 涉及计 划 管理的方 针 、 务 、 任 目的 、 组织 机构 及权 限 、 主
要的管理活动分类等； 二是基本过程计划管理体系要素 ， 主要是程序 ， 涉及具体的实施细则 ， 包括标
换过程中， 单纯追求产量的经营管理活动逐渐被以质量、 工期 、 成本 、 效益为 目 ， 标 多元化经济 ， 中长
期 发展 战略 ， 国经营 为导 向的新型 的经营 管理活 动所代替 ， 为贯穿 于管理 活动 的计 划 工作也 相 跨 作 应 地发 生 了变化 ， 过 去单 一 产量指标 ， 从 上级 行政指 令传统模 式 向综 合 指标 、 场调研 、 学导 向 的 市 科 新 型模 式过 渡 ， 业 的计 划管 理工作 ， 临着 内外环 境 的分析 ， 企 面 企业 结构 、 规模 、 效率 和效益 的确 定 ，
维普资讯
建筑企业计划管理体系及运作
１５ ０
建 筑 企 业 计 划 管 理 体 系 及 运 作
项 目建设管理公 司 成 波
【 要】 计划管理体系是当今企业管理体系的重点， 摘 本文从管理体系的总体架构和层次出发 。 阐述了
建 筑企 业计划管理体 系的总体原则 和内部结构 ， 探讨计划管理 体系的具体实施 、 相关 支持及 评 价方 法 ， 从而解决计划工作 的系统性和科学性。
范围、 责任、 权力方面所形成的结构体系， 主要包括职能结构 、 层次结构 、 部门结构 、 职权结构 四个方
面。
职能 结构 ， 即完成 计划 管理 目标所需 的各 项业 务工作 及 其 关 系 ， 点 是机 构设 置 ， 重 目前 大 型 建 筑企 业设 有专 门的计划部 门 ， 中小型企 业可 在工程部 门中设 立专 人负 责 。 层次 结构 又称纵 向结 构 ， 即各 管理层 次 的构成 ， 根据 大 多数 建 筑企 业 的具 体情 况 ， 般 应设 置 一
建筑公司工作计划
建筑公司工作计划
1. 过程规划与项目管理：建立有效的过程规划和项目管理体系，确保项目按时、按质地完成。
包括制定项目计划、分配资源、监督进度、控制成本等。
2. 建筑设计与方案研究：与客户沟通需求，进行建筑设计，提出多个方案供客户选择，进行方案研究并不断优化。
3. 施工图纸制作：根据方案设计，制作详细的施工图纸，确保施工符合设计要求。
4. 建筑材料采购与供应商管理：根据项目需求，进行建筑材料的采购，管理供应商合作关系，确保材料的质量和供应的稳定性。
5. 施工队伍组建与管理：招聘合适的施工人员，并进行培训，建立有效的施工团队，确保施工质量和进度。
6. 工程施工与监督：按照施工图纸和设计要求进行施工，进行质量和进度的监督，解决施工过程中的问题，确保工程质量和安全。
7. 资金预算与成本控制：制定项目的资金预算，进行成本控制，确保项目在预算范围内完成，并控制成本的变动。
8. 客户关系管理：与客户保持良好的沟通，解决客户的问题和需求，建立长期的合作关系。
9. 质量管理与验收：制定质量管理计划，按照相关标准进行质量控制，进行工程竣工验收。
10. 完工报告和档案整理：整理完工报告和相关档案资料，为
项目的后续服务和维护提供支持。
11. 安全管理与风险控制：制定安全管理措施，监督施工期间
的安全操作，进行风险评估和管理，确保工程的安全完成。
12. 进展汇报与沟通：定期向上级及客户汇报工作进展，及时沟通并解决问题，保持高效的工作协调。
注意：以上仅为建筑公司工作计划的示例，实际工作中需根据具体情况进行调整和完善。
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划一、背景介绍建筑行业作为一个重要的基础产业，对国家经济发展和城市建设具有重要意义。
随着人们对于建筑环境的要求不断提高，建筑公司作为提供建筑设计、施工等服务的专业机构，具有广阔的发展前景。
本文将重点介绍建筑公司的经营方案和发展管理计划。
二、经营方案1.定位和目标建筑公司要根据市场需求和自身实力，明确经营定位和目标。
我们将以提供高品质、高效率的建筑设计、施工服务为目标，力争成为拥有良好信誉和知名度的建筑公司。
2.产品与服务3.市场开拓我们将通过多种渠道进行市场开拓。
首先，我们将与政府机构和房地产开发商建立良好的合作关系，参与重大建筑项目的设计和施工。
同时，我们也将积极拓展个人客户市场，提供个性化的建筑设计服务。
4.营销策略5.财务管理建筑公司的财务管理应该严格执行规范和制度。
我们将建立健全的财务管理体系，包括完善的财务报告制度和资金预算制度。
同时，我们将注重成本控制和风险管理，确保公司的经营安全和稳定。
1.人力资源管理建筑公司的核心竞争力来自于专业的人才队伍。
我们将注重人力资源的引进、培养和管理。
首先，我们将制定科学的人才招聘计划，吸引高素质的人才加入公司。
其次，我们将为员工提供规范的培训和职业发展机会，提高员工的专业水平和素质。
最后，我们将建立激励机制，为优秀员工提供良好的薪酬和晋升机会。
2.组织结构调整为了适应市场变化和公司发展需求，建筑公司的组织结构应该进行调整和优化。
我们将建立一套科学合理的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
同时，我们还将建立沟通协调机制，加强各部门之间的合作和协作，提高工作效率。
3.技术创新和研发建筑公司的技术创新和研发能力对于公司的发展至关重要。
我们将加大对技术创新和研发的投入，组建专业研发团队，积极探索新的建筑材料和施工技术，提升公司的竞争力和影响力。
4.品牌建设和风险管理建筑公司要建立良好的品牌形象和信誉，树立优质服务的形象。
我们将加强与客户的沟通和互动，及时解决客户的问题和反馈。
建筑企业全面质量管理的计划
建筑企业全面质量管理的计划建筑企业全面质量管理计划1.总体目标建筑企业全面质量管理的总体目标是为了提高生产效率和效益，节约资金，提高顾客满意度，减少质量纠纷和事故发生的频率，不断提高企业核心竞争力。
2.体系要求建筑企业应根据ISO9001质量管理体系标准要求建立起科学、完备的管理体系，包括质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量组织和管理制度等五个方面。
质量管理体系手册是企业质量管理体系的核心文件，应统一组织编写，遵照既定程序管理和修订，保证体系的实用性和改进性。
3.组织要求1) 建筑企业应该设置质量管理部门，明确质量管理部门的职责和任务，建立相应的管理制度和规章制度，对质量体系工作进行全面的跟踪和检查，实现全面质量管理的有效运作。
2) 质量管理部门应建立全面的质量管理档案系统，将所有质量相关的信息归档管理，以便进行质量的追溯和分析，及时发现和处理问题，保证全面质量管理的顺畅推进。
4.制度要求建筑企业的全面质量管理必须遵照管理制度和规章制度执行，统一的质量管理制度和规范可确保各项工作有序进行，以及减少不必要的矛盾和冲突。
要完善质量管理制度和规章制度，进一步完善各项工作的操作规程，做到标准化、规范化、科学化和规范化。
5.培训要求为保证员工的技能和知识水平，在建筑企业全面质量管理计划中要加强员工的培训，注重熟悉质量管理体系的实质，包括相关标准及其要求，组织管理、设计、工程施工等各个环节的全方位质量控制技巧和实施要点，以及常见质量问题处理的技巧等，并按照实际应用流程进行操作培训。
6.监督要求建筑企业应根据ISO9001质量管理体系要求对全面质量管理计划进行定期内部审查和外部审查，及时发现和纠正存在的问题，确保全面质量管理计划的有效运行，并不断完善和提高质量管理工作水平。
同时，建筑企业应创建内部的质量监督机构，调整监督方案，对质量问题进行评估并提出对策。
7.评价要求建筑企业全面质量管理计划时期要根据客户满意度、质量管理过程、产品质量、质量等级及质量管理者的评价等进行全面评价，不断改进质量管理的各个环节，不断提高企业的核心竞争力，为客户提供高品质的产品与服务。
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• (1)利润总额：工程利润+产品销售利润+劳务、作业利 润+材料销售利润+多种经营利润+其它业务利润
2产值利润率 计划计期划自期行利完润成总施额值 工产100% 3销售利润率 计划计期划建期筑利产润品总销额入 售收100% 4人均利润率 计划计期划全期部利职润工总平额数 均人100% 5总资产报酬率计划 计期 划利 期税 平总 均额 资 利产 息总 支额 出
质量；工期；劳动生产率；材耗等) • （二）产品的开发规划:定出企业的生产经营方向,扬长避短。
7
• （三）企业成长规划:提高企业素质规划(人员；技术装备； 管理水平；企业应达的规模)
• （四）技改规划:引进；仿造；技术革新；更新；研究；提 高综合生产经营能力
• （五）人才开发规划:全员培训；人员使用；考核；晋级规 划等
• 7．流动资产周转率指标 • 流动资产周转率是反映企业流动资产的周转速度和营运状
况，是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平的体现。 其计算公式为:
流动资产周转 计 计率 划 划期 期流 建动 筑资 产产 品 额 入平 销均 售余 收
• 该指标反映企业出资者向企业投入全部资本金的获利能力。
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• 8．安全生产指标 • 安全生产指标是企业在计划期内工伤事故的内部控制指
第八章 建筑企业的计划管理
• 第一节
计划管理的意义和任务
• 企业管理的内容有:
• 1、组织管理；
• 2、经营管理－工程招投标；
• 3、计划管理；
• 4、质量管理；
• 5、成本管理；
•
技术管理
•
机械设备管理Βιβλιοθήκη • 生产管理：材料管理
•
劳动管理
•
财务管理和经济核算
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• 什么叫计划管理－就是用计划把企业的施工生产和各项经营 管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计 划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要 职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。
工 工
• ⑶实物工程量 如土方工程（立方米），道路工程（平方 米），安装工程（吨/台）等。
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• (4)工程形象进度。一般用文字结合实物量或百分比，反映计 划期内施工的单位工程所要达到的形象部位或进度情况。如 土建工程可分为基础工程、结构工程、屋面工程，装饰工程 等。还可细分为各分项工程。
• 2、建筑产品产值指标 • (1)建筑业总产值，以货币表现的企业在计划期要生产的建筑
行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修能力,自然 资源条件等信息。 • 五、计划预测 • 对企业未来,包括短、中、长期生产经营上将能达到的目标 做出事先的预计； • 如建筑企业要投标；议标,企业就要重视市场,对市场进行预 测,这就要求我们用预测技术来做计划工作.
• 包括：生产 市场 原材料 技术发展
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机械设备完 计 计好 划 划率 期 期内 内机 机械 械 台 台设 设 日 日备 备 数 数 10制 完 % 0 度 好 机械设备完 计 计好 划 划率 期 期内 内机 机械 械 台 台设 设 日 日备 备 数 数 10制 工 % 0 度 作
10．材料节约率指标 材料节约率指标是反映施工技术水平和材料管理水平的指 标，通常计算主要材料如三材(钢材、水泥、木材)的节约 率。其计算公式为:
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• 预测与决策技术的内容在第六章中已作介绍这里不重复
• 第二节
建筑企业的计划体系和计划指标体系
• 一、计划的构成
• （一）计划的分类；可分为二类
• 1、按时期划分
• 企业经营计划(产量；产值；利润等)发展规划；中长期计划； 企业年；季度计划(如施工计划,技术计划,进度计划,财务计
划等)月,旬作业计划.
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• 企业月,旬作业计划-生产经营综合进度计划,是实施性计划, 它是季度计划的具体化
• 简述:单位工程形象进度计划,生产经营综合进度计划 • 实物工程量与建安工作量计划；劳力需求平衡计划；材料
构配件及砼需求计划；大型机械运输计划；技术组织措施计 划均由企业自已制订表格。 • 四、计划指标体系 • 指标体系-由一系列相互联系，相互制约且能全面反映企业生 产经营全貌的若干指标所组成的整体。
生产计划
面向上级完成指定的计划目标, 把企业看成一个封闭系统
把企业放在被动地位,将指定的 事情办好 以完成或超额完成上级下达的 任务为中心
围绕下达的任务进行综合平衡
编制程序 建立经营总目标-经营计划-分管执行 指令性计划-确定工程量和总产
性计划
值-施工劳动成本;材料机械等
专业作业计划
计划期 重视战略计划,强调长远观点
• （六）基地建设:生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工 住宅等规划
• （七）多种经营:一业为主发展多种经营；合理安排劳力,对 付任务不饱满等
• （八）职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动生产率 的增长
• （九）体制改革规划:改革生产经营组织；专业化分工,建立 横向经济联合体的规划
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• 三、企业年(季)度计划 • 年(季)度计划有：施工技术计划； 生产计划；技术组织
总资产报酬率指标反映企业全部资产的获利能力，是企业 管理水平和经营业绩的集中体现，是评价和考核企业盈利 能力的核心指标。
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• 6．工程成本降低率指标 • 工程成本降低率是反映建筑企业生产经营活动质量、企业
管理水平和施工技术水平的综合性指标，其计算公式为:
工程成本计划 工工 降 程程 低 成预 率 本算 计 成 划 10本 % 降 0 低
•
④资金的信息-如固定资产原值；现值；
• （三）企业管理的效果信息
• 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等；
• (四)各项计划所用的定额信息
•
包括:工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准
-各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出
差等标准。
3
• (五)企业外部的信息—与企业发展有关 • 建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同
• (4)竣工产值，即竣工工程产值。是指企业在计划期内要完 成的以货币表现的最终建筑产品的总和。它是反映企业的施 工速度和经济效益的依据之一。利用竣工产值可以计算产值 竣工率。
• (5)销售率，是反映企业的产销衔接和市场状况指标，其计 算公式为:
销售率建 交筑 工业 工总 程产 产 10值 值 % 0
来统—每一个人和每一个部门的行为，对外则使企 业不断地适应未来环境的变化，使得企业不断地成
长壮大。
20
• (二)经营计划的特征 • 1、经营计划的综合性 • 经营计划的综合性表现在它是一个复杂的计划体系，从时间
上看，有长短之分，从内容来看，有综合与部分之分等。 • 2、经营计划的选择性。 • 经营计划要求企业对其未来作出判断与选择。 • 拟定方案，评价方案，选择方案是计划工作的主要内容。 • 3．经营计划的应变性。 • 企业经营计划一旦制订，轻易不要改动它。但随着市场对外
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• （一）计划指标的设置原则（6个方面）P140 • （二）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法 • 1、建筑产品产产量指标 • ⑴竣工房屋面积（竣工面积） • ⑵房屋建筑面积竣工率
房屋建筑面积 计 计竣 划 划工 期 期率 内 内房 房屋 屋 面 面建 建 积 积 1筑 筑 0% 0施 竣
经营 环境 差异 方针 变化 原因
计划调整与修改
具体计划 较具体计划 粗略计划
1997 1998 1999 2000 2001
图8-3 滚动式计划示意图
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• (二)年度（季度）计划的编制
某种材料节 某 约 某种 率 种材 材料 料计 预划 量 1节 用 0% 0约 量量
19
•
第三节 建筑企业的经营计划
• 一、经营计划概念和特征
• (一)经营计划的概念
• 经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排， 它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标
和行动纲领，它对内为企业确定未来的发展目标，
部环境条件的变化，各种计划之伺互为条件，相互制约，相 互影响。为适应环境发生变化，必须重新调整计划。
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• 4．经营计划的战略性。 • 计划必须抓住重点，从战略的角度出发，在战略层次上展开，
将经营者的经营方针、经营理念和经营策略贯穿于计划之中。 • 5.经营计划的权威性。 • 经营计划是企业经营的纲领，是经营者智慧和韬略的结晶。 • 二、中长期经营计划 • 中长期限计划的的制订方法，这里我们谈谈具体的制订方法 • ⑴部门主导型 • ⑵计划部门主导型 • ⑶经营者主导型
标，一般用工伤事故频率表示。通常企业在对历年工伤事故 频率分析的基础上，采取相应的对策措施，提出一个可以实 现的计划指标。其计算公式:
工伤事故全 工 率部 伤职 事工 故平 人 1均 次 0% 0人 数数
• 9．机械设备完好率、利用率 • 机械设备完好率、利用率是反映企业机械设备管理水平的
指标。除对某种机械设备进行计算外，还应按二十种主要施 工机械进行综合计算。
工程质 量 计 计优 划 划良 竣 竣品 工 工 良 程 率 的 的 品 个 或 或 单 全 个 数 面 面 位 部 1 数 积 0 % 积 工 单 0
• 5．利润指标 • 利润指标是反映企业计划期内生产经营管理效果的重要的
综合性指标。它是反映企业经济效益的指标之一。一般用以 下几个指标表示。
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• 上述内容自学
• 下面对滚动计划法作一个重点介绍
• 如编制五年计划,每完成一年就补充一年.远粗近细原则.每 年都编制一个新的五年计划,体现出计划的滚动性和连续性， 如下图所示：
计划完成情况 比较与分析
具体计划 较具体计划 粗略计划
1996 1997 1998 1999 2000