建筑施工企业计划管理制度(新编版)
建筑施工企业计划管理制度
建筑施工企业计划管理制度一、制度目的1. 进一步规范企业的计划管理活动，确保施工进度的正常进行。
2. 提高各部门之间的协作效率，减少计划冲突和资源浪费。
3. 增强计划执行的可靠性和灵活性，应对可能出现的变更和突发情况。
4. 完善绩效评估体系，以促进企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于我公司所有参与建筑施工项目的各级管理人员、工程技术人员及其他相关人员。
三、基本原则1. 统一指挥，分级负责。
2. 以项目为导向，注重长期和短期计划的协调。
3. 信息共享，沟通顺畅。
4. 灵活应变，适应不可预见的变化。
四、主要内容1. 项目计划编制1.1 确定项目的目标和任务，明确计划阶段。
1.2 制定项目的整体计划，包括工期计划、资源计划、质量计划、成本计划等。
1.3 分解整体计划为各个阶段和各个部门的详细计划。
1.4 编制可行性研究报告和项目启动计划。
2. 计划执行和跟踪2.1 按照计划安排工作，确保项目进度的正常推进。
2.2 确保资源的充分利用，避免资源冲突和浪费。
2.3 追踪项目进度，及时发现问题并采取措施解决。
2.4 不断优化计划，适应项目变化和突发状况。
3. 资源管理3.1 确定项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等。
3.2 统筹安排资源，协调各部门之间的资源使用。
3.3 配置合适的资源，确保项目的顺利进行。
3.4 优化资源使用效率，减少资源浪费。
4. 风险管理4.1 制定项目风险管理计划，明确风险的类型、等级和应对措施。
4.2 监控项目风险，及时预警并采取相应措施。
4.3 定期评估项目风险，及时调整计划和应对策略。
5. 绩效评估5.1 根据项目目标和任务，建立绩效评估指标体系。
5.2 定期进行绩效评估，及时发现问题并采取措施解决。
5.3 建立绩效激励和考核机制，提高项目执行的效率和质量。
五、责任和权限1. 项目经理负责项目计划的编制和执行，并监督各部门的工作。
2. 各部门负责按照计划安排工作，并及时向项目经理汇报。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
建筑施工企业计划管理制度(3篇)
建筑施工企业计划管理制度1.总则(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。
经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。
(5)公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2.长远规划(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：①公司产品的发展方向。
②公司生产的发展规模。
③公司技术改造方向。
④公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥职工教育培训及文化设施建议。
⑦职工生活福利设施的改造和提高。
⑧能源及原材料的节约。
(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
____年度综合计划(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。
因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。
施工单位计划管理制度
一、前言为了加强施工单位的计划管理，提高施工效率，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、总则1. 本制度适用于本单位的计划管理工作。
2. 计划管理应遵循统一领导、分级负责、科学合理、严谨规范的原则。
3. 本制度旨在规范计划管理流程，提高计划执行效率，确保工程顺利进行。
三、计划管理组织机构及职责1. 成立计划管理领导小组，负责单位计划管理的全面工作。
2. 计划管理领导小组下设计划管理部门，负责计划编制、审批、执行、监控和总结等工作。
3. 各部门负责人及项目管理人员负责本部门及项目的计划管理工作。
四、计划编制1. 计划编制应依据工程合同、设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。
2. 计划编制应遵循以下原则：（1）确保工程质量和安全；（2）合理配置资源，提高施工效率；（3）明确责任，落实任务；（4）科学合理，便于执行。
3. 计划编制包括以下内容：（1）工程概况；（2）施工进度计划；（3）材料、设备、人员计划；（4）资金计划；（5）质量、安全、环保计划；（6）合同、采购、结算计划。
4. 计划编制完成后，经计划管理部门审核，报计划管理领导小组审批。
五、计划审批1. 计划审批应遵循以下原则：（1）符合国家法律法规及行业规范；（2）符合工程实际需要；（3）合理配置资源；（4）明确责任，落实任务。
2. 计划审批流程：（1）计划管理部门将编制完成的计划报计划管理领导小组审批；（2）计划管理领导小组对计划进行审议，提出修改意见；（3）计划管理部门根据审议意见修改计划，再次报计划管理领导小组审批；（4）计划审批通过后，由计划管理部门下达执行。
六、计划执行1. 计划执行应遵循以下原则：（1）严格执行计划，确保工程进度；（2）加强资源调配，提高施工效率；（3）加强质量、安全、环保管理，确保工程质量和安全；（4）及时沟通协调，解决施工过程中遇到的问题。
2. 计划执行流程：（1）项目管理人员根据计划安排施工任务；（2）各部门按照计划要求，落实资源、人员、设备等；（3）项目管理人员对施工过程进行监控，确保计划执行；（4）计划管理部门对计划执行情况进行跟踪、检查和考核。
建筑工程施工企业管理制度
建筑工程施工企业管理制度第一章总纲一、总则1、为规范建筑工程施工企业管理行为，保证工程质量和安全，促进企业可持续发展，特制定本管理制度。
2、本管理制度适用于公司自有及承接的各类建筑工程施工管理活动，适用于公司全体员工。
3、公司全体员工应遵守本制度，并不得以任何理由违反规定。
如有违反，将受到相应的纪律处分。
4、制度的解释权归公司总经理所有。
二、管理原则1、遵守国家法律法规，秉承诚信原则，坚持公正、公平、公开的原则，推行科学管理。
2、重视企业文化建设，培养企业团队精神，提高员工的综合素质和职业技能。
3、强化安全生产意识，确保员工安全，保障人身安全和工程质量。
4、注重环境保护，节约资源，减少浪费，推动绿色建筑。
5、加强内部协调，提高工作效率，优化资源配置。
第二章企业组织架构一、公司总部1、公司领导班子：由总经理、副总经理、部门经理等组成，统一领导和管理公司各项工作。
2、公司部门设置：包括生产部、财务部、采购部、质量监督部、安全监督部、人力资源部等，各具职责，相互协作。
3、公司员工：包括管理人员、技术人员、工程人员等，各司其职，共同服务于公司建设和发展。
二、施工现场1、现场领导：由项目经理、现场主任等负责，统一管理施工现场工作。
2、现场人员：包括工程技术人员、工人等，根据分工负责，协同作业。
3、现场设备：包括各种机械设备、施工工具等，管理人员负责保管和维护。
三、外部合作单位1、监理单位：由第三方监理机构负责监督工程质量和进度，与公司部门保持紧密联系。
2、设计单位：由设计院负责工程设计和方案制定，与公司技术部门配合，确保设计与施工协调。
3、材料供应商：由合格的供应商供应各类施工材料，供应商应具备相关资质和证件。
第三章管理制度一、设计阶段管理1、设计深度要求：设计单位应按照国家相关标准和规范，设计工程质量符合要求。
2、设计审查：施工企业技术人员应对设计文件进行审查，发现问题及时反馈给设计单位。
3、设计变更：如有设计变更需求，需经公司领导批准，并与设计单位协商确定方案。
建筑施工企业管理制度13篇
建筑施工企业管理制度13篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工单位工作计划管理制度
施工单位工作计划管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工作计划管理制度，保证施工项目的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工单位，包括总承包单位、分包单位等。
第三条施工单位应当严格遵守工作计划管理制度，建立科学合理的工作计划，严格按照工作计划执行施工任务。
第四条施工单位应当建立健全工作计划管理制度，实行计划编制、审核、调整、执行和总结的全过程管理。
第五条施工单位应当加强对工作计划的监督检查，及时发现和处理计划执行中的问题。
第六条施工单位应当建立健全工作计划的考核评价制度，对计划的执行情况和效果进行评估。
第七条上级主管部门应当加强对施工单位的工作计划管理的监督检查，发现问题及时进行整改。
第八条施工单位在工作计划管理中应当遵守法律法规、技术标准和质量安全要求。
第九条施工单位应当加强对工作计划管理制度的宣传教育，提高全员的计划管理意识。
第十条对违反本制度规定的行为，施工单位应当依法追究责任。
第二章编制与审批第十一条施工单位应当根据项目实际情况编制工作计划。
第十二条工作计划应当包括时间安排、任务分工、资源配置和效果评估等内容。
第十三条工作计划编制应当按照项目总体计划和进度要求，充分考虑各方面因素。
第十四条工作计划编制应当采用科学方法，合理安排工作流程，保证施工任务的顺利完成。
第十五条工作计划编制应当遵循实事求是、严谨科学、质量优先、效率优先的原则。
第十六条工作计划应当报项目管理部门审批，落实领导签字盖章后方可执行。
第十七条项目管理部门应当对工作计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
第十八条审批工作计划的时间应当尽量提前，确保施工任务的顺利进行。
第十九条施工单位应当根据审批结果及时调整完善工作计划，并报项目管理部门备案。
第二十条施工单位应当做好工作计划的备份和归档工作，确保数据的安全性和可追溯性。
第三章执行与监督第二十一条施工单位应当按照批准的工作计划，组织施工人员进行实施。
建筑企业的管理制度最新5篇
建筑企业的管理制度最新5篇建筑公司管理制度篇一1、负责制定应收账款管理制度、账款催讨办法等规章制度2、应用会计准则及相关的财务规定，记录会计系统的财务活动（应收账款部分）3、监督销售人员的货款回收情况，监督应收款项账户及其明细账目余额变化情况4、负责分析应收款项账户的数据和交易情况，进行账龄分析工作5、关注应收账款的统计表，找出应收账款差异的'解决方案6、坏账的处理与监督7、制定应收账款的收款策略8、做好应收账款的抵借和让售工作9、货款回收制度执行情况的监督检查，参与货款回收工作的考核10、协助、支持审计部门的相关工作11、协助外部机构对应收账款的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息12、完成财务部经理交代的其他工作建筑公司管理制度篇二1.对分包单位的资格情况，即企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料进行审查评价，建立合格分包单位名录。
2.对分包单位的施工业绩进行考察评估，主要对分包方施工工程质量，施工能力水平，安全技术措施，现场管理能力等依次评定其能否满足工程项目安全体系的要求。
3.签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任、权利和施工管理要求。
4.对分包方制订的。
项目安全技术措施方案，项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证，审核工作由企业技术部门及安全科共同负责，由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程师审批实施。
5.分包方参与现场施工的管理人员及施工人员，必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促，分包方配合实施。
6.分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。
7.对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。
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建筑施工企业计划管理制度(新
编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
建筑施工企业计划管理制度(新编版)
1．总则
（1）为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
（2）公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
（3）公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。
经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
（4）为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。
（5）公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
（6）公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2．长远规划
（1）长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：
①公司产品的发展方向。
②公司生产的发展规模。
③公司技术改造方向。
④公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥职工教育培训及文化设施建议。
⑦职工生活福利设施的改造和提高。
⑧能源及原材料的节约。
（2）长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划（草案）。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
3．年度综合计划
（1）年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。
因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
（2）年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。
各业务过口部门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，经营部负责拟定编制计划的总进度。
（3）年度综合计划编制的主要依据：
①上级主管部门下达指令及指导性计划。
②总经理提出的年度方针目标。
③产品订货合同和市场预测资料。
④长远发展规划。
⑤前期预订完成数字及本企业历史统计资料。
⑥经审定过的各种技术经济定额。
（4）编制计划所需资料由各部门互相提供，任何单位都不得拒绝。
（5）专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管公司领导和有关部门的意见，并按规定的时间报经营部。
报送的几哈必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才有效。
4．指标管理
（1）年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来实现的。
计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。
为全面反映公司的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管理工作。
（2）计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达
到水平，并经过一翻努力才能实现的。
（3）为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解到什么指标。
分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。
（4）公司级指标的充置，由经营部根据上级要求和公司内管理工作的需要，同指标归口部门商定。
（5）必须在当年11月底下达第二年的公司年度经营综合计划。
5．计划指标的调整
（1）为维护计划的严肃性，企业计划经上级主管机关及厂领导批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修改。
如确属客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划直播袄必须办理审批手续。
①公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口部门签署意见后，报公司领导审批。
属国家下达的计划指标，还要报上级主观机关审批，在未批准前仍按原计划执行。
②调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划应提前一个月申请，调整月计划指标提前10天申请。
③调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。
④调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，一律按原计划考核。
6．计划的检查和考核
（1）各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。
（2）检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。
检查计划的实际完成数，一律以统计报表数为依据。
（3）计划的考核必须与经济责任制考核相结合。
考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。
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