建筑施工企业各项管理制度样本
建筑公司各项管理制度（通用10篇）
建筑公司各项管理制度（通用10篇）建筑公司各项管理制度在社会发展不断提速的今天，接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编为大家整理的建筑公司各项管理制度（通用10篇），希望对大家有所帮助。
建筑公司各项管理制度1一、工伤事故及其分类1、根据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，凡在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒称为伤亡事故。
2、工伤事故按伤害情况分为重大事故、轻伤、重伤和死亡四类。
具体划分按GB6411—86《企业职工伤亡事故分类标准》执行。
二、工伤事故的报告1、工伤事故发生后，负伤者或现场有关人员应立即报告班组、项目部或公司有关负责人及安监科。
2、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。
3、应尽可能保护现场，迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故的扩大。
4、如特殊情况需要对现场进行损坏时，应将现场作标记或记录。
三、事故调查和分析1、轻伤和重伤事故，由公司经理或主管安全的副经理组织安全、技术、生产等部门及工会成员组成调查组进行调查。
2、凡由上级机关插手的事故，公司按要求尽最大努力积极协助调查。
3、凡调查涉及到的单位和个人，必须如实向有关人员回答有关的提问，提供有关的证据和证词。
不准弄虚作假，隐瞒事故真相。
4、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。
5、召开事故分析会，确定事故处理的意见防范措施的建议。
6、写出事故调查报告。
四、事故处理和结案归档1、由本公司处理的工伤事故，必须在事故调查组写出事故调查报告后由公司召集专门会议研究处理。
2、事故处理结果应向全公司干部职工公开宣布。
并将整个事故处理情况写出书面材料，向有关部门报告。
3、事故处理必须公正合理、不迁就、不避让、做到事故“三不放过”。
4、对本公司处理不服的，可向上级有关部门提出异议和起诉。
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑公司管理制度模板(四篇)
建筑公司管理制度模板一章总则一条为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，减少因合同签订、履行过程中有规范行为导致的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法规，结合我公司实际情况，特制定本管理制度。
二条我公司对外签订的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备采购供应合同等，均适用本管理制度。
三条公司法务部是公司合同管理机构，在公司法定代表人领导下，负有以下职能：1、负责修订和完善公司合同管理制度，指导各部门制订合同管理实施办法；2、负责制订公司自用合同的格式文本；3、负责组织有关合同管理的法律知识讲座和培训；4、负责解答合同签订、履行等方面法律问题；5、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见；6、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；7、参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案；8、负责公司合同文本的归档工作。
公司各部门负责人负责该部门的合同管理工作，有条件的，应指定专人负责具体工作。
二章合同的签订四条签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约的原则。
经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责。
任何合同均需经过评审程序评审后，方可批准签订。
五条公司实行法定代表人授权委托制度，签订合同应先取得授权委托书，并在授权范围内签订合同。
六条经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性。
七条属投标中标的项目，经办人要召集有关部门共同审查业主招标文件，确定我方投标书主要条款。
八条公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用gf－999－00版本的建设工程施工合同。
不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。
所有合同均应约定以加盖公司合同专用章为合同成立要件。
九条经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交公司法务部。
建筑施工企业安全管理制度（5篇）
建筑施工企业安全管理制度一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。
二、目标措施(一)目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在____‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。
(二)措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。
2、加强安全教育和培训。
经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。
加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。
进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。
3、以“三标准、六规范”(建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。
建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范)为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。
项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。
对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。
4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。
建筑企业管理制度完整版（精选15篇）
建筑企业管理制度完整版建筑企业管理制度完整版一、建筑企业利益建筑企业的利益具体体现在以下几个方面：(1)税后留利归企业进行支配，多创多留。
(2)分配中多劳多得，激励职工的积极性。
(3)对生产经营效果好的企业。
在投资、贷款以及自筹资金中采取扶植政策，使之在扩大生产中多创利益。
(4)多创利，福利多，如建住宅与文化设施。
(5)多创利，智力投资多，按企业需要与职工的贡献，在企业内外，以至国外，对职工进行培训。
(6)对优秀企业，予以奖励、晋升等级。
二、管理制度合理化建议合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。
主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
1、设立意见箱2、员工及各层管理可采取匿名和署名的方式提供建议。
公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议采纳情况。
3、被采纳的建议提供者（有署名的），视建议的重要性给予人民币50元~100元的奖励，此项奖励不设封顶，奖金随薪资一并发放。
三、建筑企业管理制度完整版（精选15篇）在当今社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的建筑企业管理制度完整版（精选15篇），欢迎阅读与收藏。
建筑企业管理制度完整版1第一章总则第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关系，明确其各自的工作职责和管理权限，根据公司建立“大财务”的基本思路，特制定工程项目财务管理暂行规定。
第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。
第二章机构与职责第三条财务机构设置：（一）公司设财务部，负责全公司财务工作管控；（二）各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作；（三）各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。
第四条公司财务部管理职责：（一）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系；（二）负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；（三）负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度；（四）负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；（五）负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险；（六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方案；（七）负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜；（八）负责财务分析，为决策提供支持；（九）负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。
建筑企业管理制度范本（精选15篇）
建筑企业管理制度范本（精选15篇）建筑企业管理制度范本建筑企业管理制度范本（精选15篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的建筑企业管理制度范本（精选15篇），希望能够帮助到大家。
建筑企业管理制度范本11．目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
3．职责3．1公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。
本条所指重大合同是指（主要是按合同标的数额来确定）一般合同是指3．2公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；3．2．2负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；3．2．5负责本制度的监督执行。
3．3合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是：3．3．1负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；3．3．2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；3．3．3负责公司内部承包合同的洽谈；3．3．4负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包工合同、物资设备买卖合同的履行情况；3．3．5负责公司各类合同备案工作；3．3．6参与公司各类合同纠纷的调查。
3．4公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。
3．5公司采购部负责材料设备采购、设备租赁合同的洽谈工作。
建筑公司管理制度范本(五篇)
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
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陆良第三建筑工程公司管理制度目录一、施工质量管理制度二、施工质量检查制度三、实验、检测管理制度四、质量问题解决制度五、质量管理自查与评价制度六、质量信息管理和质量管理改进制度七、目的管理制度八、文献管理制度九、记录管理制度十、人力资源管理制度十一、员工绩效考核管理制度十二、施工机具管理制度十三、工程投标管理制度十四、工程合同管理制度十五、材料、构配件、设备管理制度十六、分包管理制度十七、质量事故责任追究制度施工质量管理制度1.目对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.合用范畴建筑施工公司各项管理制度。
3.有关文献3.1《文献控制程序》3.2《标记和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指引本制度实行，负责执行文献审批。
5.2责任部门本制度责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实行检查。
5.3执行层本制度执行层为项目部，其职责为：负责贯彻施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务关于管理规定。
6.工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文献—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反映如下方面规定或引用有关文献予以阐明：1 质量目的和规定；2 质量管理组织和职责；3 施工管理根据文献；4 人员、技术、施工机具等资源需求和配备；5 场地、道路、水电、消防、暂时设施规划；6 影响施工质量因素分析及其控制办法；7 进度控制办法；8 施工质量检查、验收及其有关原则；9 突发事件应急办法；10 对违规事件报告和解决；11应收集信息及其传递规定；12 与工程建设关于方沟通方式；13 施工管理应形成记录；14 质量管理和技术办法；15 施工公司质量管理其她规定6.2、编制完毕后，应报公司生产副经理审批，审批合格后报甲方代表或总监理工程师批准，批准后做为工程施工过程控制策划文献予以实行。
6.2、施工准备：项目部应按照施工策划文献规定进行施工准备工作，涉及策划建立项目管理机构、文献准备、材料物资准备、工具设备准备、人力资源入场准备、施工暂时用建筑物搭建等。
施工准备完毕后，施工公司应按规定向监理方或发包方进行报审、报验。
施工公司应确认项目施工已具备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。
6.4、施工过程质量控制：6.4.1、施工质量控制内容：1 对的使用施工图纸、设计文献、验收原则及合用施工工艺原则、作业指引书。
合用时，对施工过程实行样板引路；2 调配符合规定操作人员；3 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4 按规定施工并及时检查、监测；5 依照现场管理关于规定对施工作业环境进行控制；6 依照关于规定采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应策划和控制；7 合理安排施工进度；8 采用半成品、成品保护办法并监督实行；9 对不稳定和能力局限性施工过程、突发事件实行监控；10 对分包方施工过程实行监控6.4.2 应依照需要，事先对施工过程（焊接、大体积混凝土、地下室防水等）进行确认，涉及：1 对工艺原则和技术文献进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；2 对施工机具进行承认；3 定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认6.4.3 应建立施工过程中质量管理记录。
施工记录应符合有关规定规定。
施工过程中质量管理记录应涉及：1 施工日记和专项施工记录；2 交底记录；3 上岗培训记录和岗位资格证明；4 施工机具和检查、测量及实验设备管理记录；5 图纸接受和发放、设计变更关于记录；6 监督检查和整治、复查记录；7 质量管理有关文献；8 工程项目质量管理策划成果中规定其她记录6.4.4应按公司规定规定进行工程移送和移送期间防护。
防护内容涉及成品保护、标记保护等。
服务应涉及：1 保修，在合同商定范畴内进行，保证达到甲方规定； 2 非保修范畴内维修，由工程部负责组织实行，酌情报价，积极进行，保证达到甲方满意；3 合同商定其她服务。
按合同规定组织实行。
施工质量检查制度1.目对施工质量检查工作进行控制，保证施工检查有效实行。
2.合用范畴合用于公司各项目部工程施工质量检查。
3.有关文献3.1《文献控制程序》3.2《标记和可追溯性控制管理程序》3.3《不合格品控制管理程序》4.定义：5.职责5.1责任领导本制度责任领导是生产副经理，其职责为：负责监督、指引本制度实行，负责执行文献审批。
5.2责任部门本制度责任部门为工程部，其职责为：负责本制度实行检查。
5.3执行层本制度执行层为项目部，其职责为：负责按此制度规定贯彻施工质量检查工作6、工作程序分定期检查和寻常检查：定期检查：针对施工中薄弱环节和质量通病，找出影响工程质量重要因素，采用有力办法，及时整治，做好记录。
寻常检查：质量检查人员对寻常施工质量状况随时进行检查和指引，并按规定做好记录，检查范畴，工序检查、原材料、半成品、成品等检查。
6.1 工程部每季度对所属项目部进行1次定期质量大检查，由公司组织检查小组，检查迈进行策划并下发告知，检查过程中做好记录，检查后下发通报。
项目部依照需要可以开展不定期检查及季节性检查。
6.2 项目部每月进行2-3次定期质量大检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。
6.3 项目经理每天组织有关管理人员进行寻常检查，并形成检查记录。
6.4 项目质检员及其她管理人员在施工过程中依照实际状况开展适时巡逻，及时纠偏，保证过程能力，并形成检查记录。
6.5班组之间在工序完毕后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好有关手续，保证工序质量。
6.6 项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。
不定期检查、季节性检查视主题拟定检查内容。
6.7 项目部寻常检查时，重要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。
6.8 项目部组织各类检查以实测为主，目测为辅，并检查资料及时性、完整性、精确性。
6.10 班组之间自检、互检、交接检为全数实测。
6.11 检查过程中发现普通性质量隐患或质量问题时，检查组（人）开具整治告知单，并规定受检人定人、定期间、定办法进行整治。
整治完毕后由检查人进行验证。
6.12 检查过程中发现重大质量隐患时，检查组（人）有权开具停工整治单，并视状况严重限度对被检查单位负责人及有关负责人进行相应惩罚。
6.13 凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组（人）有权对被检查单位负责人进行相应惩罚。
实验、检测管理制度一、合用范畴1.合用于公司承揽工程检查实验管理；二、有关文献1.《管理手册》2.《物资进货验收程序》三、实行职责1.本制度由工程部负责管理；2.工程部负责进货检查实验管理，各项目部负责详细实行；3.工程施工质量检查及评估工作，由项目部技术负责人负责详细实行；4.建筑材料检查实验管理由项目部技术负责人外委实验；5.最后检查实验由公司工程部门负责组织检查；四、工作流程4.1进货检查和实验4.1.1所有进厂物资均应按规定程序进行检查和实验，详细见《物资进货验收程序》规定；4.1.2未经检查或实验合格物资，(涉及原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(4.1.4紧急放行状况除外)；4.1.3顾客提供物资，开箱时也应做好开箱验证记录和签证；4.1.4如因工程急需，来不及检查或实验而放行时，需有可靠追回程序，并应对该物资做唯一性标记，以便一旦发现不符合规定规定期能及时追回和更换(习惯称为紧急放行)。
紧急放行授权人为项目部经理或技术负责人；4.1.5进货检查和实验，重要涉及：<1>供方质量文献<2>物资外观检查<3>有规定期抽样检查和实验。
4.1.6检查和实验合格后均应办理检查验收签证；4.1.7所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。
4.2过程检查和实验4.2.1工程开工前，由项目部负责编制质量检查关于规定（可在施工组织设计中反映），其中关于顾客、监理方面内容，应获得顾客或其代理人承认批准。
4.2.2工程施工质量检查及评估工作，由项目部技术负责人负责实行；4.2.3建筑材料检查和实验由项目部委托外部实验室负责实行；4.2.4外委检查、实验时由项目部技术负责人负责外委委托，并负责将实验成果送达关于验证单位；4.2.6在所规定分项或分段工程检查和实验工作未完毕之前，或必须实验报告未收到前，不得进行下道工序施工；4.2.7如应施工急需来不及在检查实验报告完毕前就要转入下道工序，则必要有可靠追回程序(习惯称例外放行)，并应在相应产品上做出明确唯一标记，做好记录；4.2.8例外放行，需经项目部经理批准。
4.3最后检查和实验最后检查和实验由公司工程部门、项目部依照顾客安排与监理、设计单位等配合完毕；工程资料形成应与工程进度同步。
工程部应按规定及时向关于方移送相应资料。
4.4检查实验人员从事检查和实验人员，应具备相应资质，并获得承认证书。
4.5检查实验记录4.5.1检查和实验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品和最后产品(或工程)质量满足规定规定客观证据，所有检查和实验均应做好检查和实验记录或签证；4.5.2过程检查实验记录按工程行业规定验收登记表格执行；4.5.3最后检查和实验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录；4.5.4检查实验记录内容应完整，且真实可靠，并应符合档案管理规定；4.5.5检查实验应有书面记录和专人用合格书写材料亲笔签字，不得代签字或使用打印机打印。
4.6不合格检查和实验中发现不合格品，按《质量问题解决制度》规定处置。
4.7监督检查检查和实验控制，由工程部负责监督检查质量问题解决制度1.目对工程项目在施工全过程中浮现质量问题予以有效控制和处置，保证不流入下工序。
2.合用范畴合用于公司承建工程项目在施工全过程中浮现质量问题控制。
3.有关文献3.1《物资采购管理程序》3.2《标记和可追溯控制管理程序》3.3《纠正办法控制管理程序》3.4《防止办法控制管理程序》3.5《记录控制管理程序》4.定义4.1质量问题不满足合同规定及施工规范和质量原则规定工程产品。
5.职责5.1责任领导本制度责任领导为生产副经理，其职责为：负责本制度实行监督、指引；组织严重质量问题调查评审，对处置方案进行审批。
5.2责任部门本制度责任部门为工程部，其职责为：负责质量问题控制工作监督管理；参加严重质量问题调查评审并对处置成果进行验证。
5.3执行层本制度执行层为项目部，其职责为：5.3.1项目经理：参加本项目发生严重质量问题调查评审，负责处置方案详细实行；组织普通质量问题评审，审批处置方案，组织实行处置；组织对质量问题整治。