第八章 建筑企业的计划管理
!建筑企业管理学教案
!建筑企业管理学教案课程基本信息一、课程简介《建筑企业管理学》课程是建筑经济管理专业的专业课，是针对专业人才培养目标所确定的工程造价员、工程审计、会计、资料员、工程计量等岗位开设的。
主要讲授建筑企业管理的基本理论和方法。
二、教学目标（一）知识目标：⑴管理的基本问题、管理学的研究对象与方法。
⑵管理学的形成和发展；管理的系统原理、人本原理、动态原理和效益原理；管理道德与企业的社会责任。
⑶分析管理的计划、决策、组织、领导和控制职能，阐明这些管理职能的概念、特点、内容、原则、程序和方法等。
（二）能力目标：⑴使学生初步掌握比较系统的管理工作的基本理论、原理、方法和技术。
⑵提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而为进一步学习有关专业管理课程打下必要的理论基础，同时也为日后从事实际工作提供一定的指导和参考。
（三）素质目标：培养学生遵纪守法、爱岗敬业的职业道德和积极进取、勇于开拓、敢于创新的精神，强化具有营销意识和市场意识，提升学生的职业道德和职业素养。
三、课程总体框架四、考核方式《建筑企业管理学》课程按照百分制进行考核。
包括过程性考核和终结性考核两部分。
程性考核分值占30%，终结性考核分值占70%。
考核总分=过程性考核×30%+终结性考核×70%（一）过程性考核方式出勤占20%，课堂表现占30%，阶段测试占50%过程性考核分值=出勤+课堂表现+作业+阶段测试1.出勤评分办法每迟到、早退1次各扣0.5分、旷课1次扣1分,2次扣3分,3次扣5分。
本项分为零取消考试资格。
终结性考核采用期末闭卷方式进行考核，卷面成绩100分。
课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计课堂教学一、单元概况二、教学过程设计。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
第八章_建设工程监理规划
学习目标： 了解建设工程监理规划的作用，监理大纲、监理
规划与监理实施细则的联系和区别； 掌握监理规划的主要内容、编写要求及依据。
第一节 概 述
一、监理规划的概念:是在总监理工程师的主持下编制，经
监理企业技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监 理工作的指导性文件。
二、监理规划的作用
第二节 建设工程监理规划的内容
３)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。 ８.建设监理合同管理工作的主要内容 １)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的 拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流 程。 ２)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈 事务。 ３)合同执行情况的分析和跟踪管理。 ４)协助业主处理与工程有关的索赔事宜和合同争议事宜。
第二节 建设工程监理规划的内容
4)编写施工招标文件。 5)标底经业主认可后，报送所在地方建设主管部门审核。 6)组织建设工程施工招标工作。 7)组织现场勘察与答疑会，回答投标人提出的问题。 8)组织开标、评标及定标工作。 9)协助业主与中标单位商签施工合同。 4.材料、设备采购供应的建设监理工作主要内容 1)制订材料、设备供应计划和相应的资金需求计划。 2)通过质量、价格、供货期、售后服务等条件的分析和比选， 确定材料、设备等物资的供应单位。
3)组织建设工程设计方案竞赛或设计招标，协助业主选择好勘察 设计单位。 4)拟定和商谈设计委托合同内容。 5)向设计单位提供设计所需的基础资料。 6)配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的比选，优化 设计。 7)配合设计进度，组织设计单位与有关部门，如消防、环保、土 地、人防、防汛、园林以及供水、供电、供气、供热、电信等部 门的协调工作。 8)组织各设计单位之间的协调工作。
建筑企业管理学答案2012new
课后作业321第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答：建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。
建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。
房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。
2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？答：（1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）基层组织人员变动大。
3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？答：（1）建筑产品在空间上的固定性；（2）建筑产品的多样性；（3）建筑产品的体积庞大；（4）建筑产品生产的单件性；（5）建筑产品的流动性和分散性；（6）建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（7）建筑生产过程的不可间断性；（8）建筑产品的生产周期长。
4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、系统性。
2、简述现代企业制度的基本特征答：企业经营战略的基本特征：2、简述现代企业制度的基本特征：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。
3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型三种形式的基本特点（1）、收敛型蛛网模型：供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值。
当市场由于受到干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量会围绕均衡水平上下波动，但波动的幅度越来越小，最后会恢复到原来的均衡点。
（2）、发散型：供给曲线斜率的绝对值小于需求曲线斜率的绝对值。
建筑企业项目施工计划管理
计划是一种管理行为，具体讲就是从现状出发，根据资源环境条件，确定在一定时期内，要达到的目的和目标的步骤、措施，以及分阶段的时间要求等一系列活动和内容的总称。
“计划做龙头”这句话表达了施工计划管理在建筑企业管理工作中的地位。
施工计划管理是项全面性和综合性的管理工作，加强施工计划管理，就能将施工过程中的各项工作，以计划为中心有机的结合起来，保证各项施工活动正常地、协调地进行。
如果放松了施工计划管理，其他各项管理工作，就没有明确的方向，不能很好的协调配合。
因此，要搞好建筑企业的管理，首先要搞好施工计划管理。
建筑企业施工计划管理的根本任务，就是在充分挖掘生产潜力，积极提高劳动生产率和合理组织综合平衡的基础上，制定出贯彻和完成上级下达的各项施工任务和生产指标的计划，运用有效的手段组织、监督和控制计划的有效实施。
建筑企业具有许多不同于工业生产的特点，如施工周期长、工艺多变、工程对象地点固定、产品结构复杂程度不一，以及受气候条件和地理条件的直接影响等等。
这些特点使建筑企业的管理，特别是施工计划管理的复杂程度增加，这就对建筑企业施工计划管理提出了许多特殊的要求。
首先，面对各类不同的工程任务，建筑企业的施工计划必须协调好各项施工活动的比例关系。
例如：保持施工任务同生产能力之间的平衡，施工任务同劳动力、材料、机械设备之间的平衡，施工任务同施工准备工作之间的平衡等。
只有把综合平衡问题解决好，才能确保工程建设活动的顺利进行。
因此，综合平衡问题是建筑企业施工计划工作的基本问题。
其次，建筑施工活动受客观条件的影响和支配的程度大，施工计划的实施控制比较复杂、困难。
这就要求计划的编制人员，要时刻注意客观条件的变化，不断进行调整，使其能更有针对性的指导建筑施工活动。
计划的综合平衡工作是项经常性的任务，从一项建筑工程的开工到竣工，它始终贯串于其中。
因此，计划的实施控制与调整在建筑业施工计划管理工作中的地位特别突出，这项工作做不好，将直接影响到建设施工活动的顺利进行。
建筑企业管理
第一章建筑企业建筑企业的概念：建筑企业是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。
建筑企业的分类:(1)按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。
（4）按企业资质条件不同分：施工总承包、专业承包和施工劳务3个序列。
建筑企业社会责任的具体体现:1.企业对环境的责任2.企业对员工的责任（1）定期或不定期培训员工（2）营造一个良好的工作环境（3）善待员工的其他举措3.企业对顾客的责任4.企业对竞争对手的责任 5.企业对投资者的责任 6.企业对所在社区的责任建筑企业素质的内容：内在因素：（1）领导班子素(2)职工队伍素质。
职工队伍素质是企业素质的基础。
(3)技术素质（4）管理素质外在表现：（1）竞争能力（2）应变能力（3）盈利能力(4)技术开发能力（5）扩大再生产能力提高领导班子素质是提高企业素质的关键第二章建筑企业管理概论企业管理的二重性：是指任何社会的整个企业管理活动都具有自然属性和社会属性国外最早系统地提出企业管理职能的是法国的高级经理人员法约尔，他在1916年发表的《工业管理和一般管理》。
计划是对企业生产经营活动的事先安排。
预测是决策和计划不可缺少的前提。
协调包括外部协调和内部协调。
外部协调指企业与市场、政府及其他市场主体间的协调。
内部协调又分为纵向协调和横向协调。
企业管理现代化是从企业管理ide整体来说的。
它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的现代化四个方面。
现代科学管理原理：系统原理、分工—协调原理、反馈原理、能级原理、封闭原理、弹性原理建筑产品生产的特点：（1）建筑生产的流动性。
这是由于建筑产品的地点固定决定的（2）建筑生产的单件性。
这是由于固定性和多样性决定的（3）建筑生产周期长。
这是由于建筑产品体形庞大和地点固定所引起的（4）建筑生产多系露天作业。
（5）建筑生产的均衡性较差，机械化、自动化水平较低。
建筑企业管理
1、管理是一个机构的首脑，在国家有关方针政策和体制指导下，应用某种思想、原理和方法，引导和集中属下全体成员的智慧、活动和力量，充分挖掘内部潜力，去最好的完成某一目标的一个动态过程。
2、管理有三大基本职能：（1）实施生产管理的职能，其具体体现是：计划、组织、指挥、协调和控制，它主要适用于企业内部组织生产的要求。
（2）实施经营管理的职能，其具体体现是：市场调查，销售预测，生产决策，物资采购，新产品开发，产品销售和售后服务等，它主要适用于企业与外部环境的联系和市场竞争的要求。
（3）实施智力资源开发管理的职能，其具体体现是：人事和激励，教育和培训等，它主要是适用于企业长期发展的战略要求。
3、管理科学的发展经历了传统管理、科学管理、管理科学、系统管理、信息管理等五个阶段4、企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
5、企业管理就是对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、组织、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作活动的总称。
6、企业管理的基本观念(1)战略管理观念战略管理是指企业围绕战略目标的实现而展开的管理活动，其内容包括战略制定管理、战略实施管理、战略控制管理。
(2)注意力管理观念企业一方面要采取各种方法扩大知名度，同时不断提高产品质量和服务水平，提高企业的美誉度，以此来吸引消费者的注意。
另一方面，要从内部管理中获得并保持员工和股东们的注意力，以及面对过量的信息要合理地分配自己的注意力。
(3)人力资源管理观念人力资源管理将人力资源视为第一资源，将人力资本视为最重要的资本，强调加大对人力资本的投入，加强对员工潜能的开发，这样就会使企业得到最大的经济利益。
(4)无形资产管理观念随着市场经济的发展，无形资产越来越显示其重要性。
企业必须使企业无形资产与有形资产有机结合。
(5)知识管理观念知识管理，是通过知识的积累、共享和交流，运用集体智慧来提高企业应变、创新能力的一种新的管理思想。
建筑企业计划管理体系及运作
组织结构 、 过程 、 程序和资源的总称。按照体系要素分为三个层次 ， 一是总体性计划管理体系要素
（ 常称计 划手册 ） 主要是 组织结构 和过 程 ， 通 ， 涉及计 划 管理的方 针 、 务 、 任 目的 、 组织 机构 及权 限 、 主
要的管理活动分类等； 二是基本过程计划管理体系要素 ， 主要是程序 ， 涉及具体的实施细则 ， 包括标
换过程中， 单纯追求产量的经营管理活动逐渐被以质量、 工期 、 成本 、 效益为 目 ， 标 多元化经济 ， 中长
期 发展 战略 ， 国经营 为导 向的新型 的经营 管理活 动所代替 ， 为贯穿 于管理 活动 的计 划 工作也 相 跨 作 应 地发 生 了变化 ， 过 去单 一 产量指标 ， 从 上级 行政指 令传统模 式 向综 合 指标 、 场调研 、 学导 向 的 市 科 新 型模 式过 渡 ， 业 的计 划管 理工作 ， 临着 内外环 境 的分析 ， 企 面 企业 结构 、 规模 、 效率 和效益 的确 定 ，
维普资讯
建筑企业计划管理体系及运作
１５ ０
建 筑 企 业 计 划 管 理 体 系 及 运 作
项 目建设管理公 司 成 波
【 要】 计划管理体系是当今企业管理体系的重点， 摘 本文从管理体系的总体架构和层次出发 。 阐述了
建 筑企 业计划管理体 系的总体原则 和内部结构 ， 探讨计划管理 体系的具体实施 、 相关 支持及 评 价方 法 ， 从而解决计划工作 的系统性和科学性。
范围、 责任、 权力方面所形成的结构体系， 主要包括职能结构 、 层次结构 、 部门结构 、 职权结构 四个方
面。
职能 结构 ， 即完成 计划 管理 目标所需 的各 项业 务工作 及 其 关 系 ， 点 是机 构设 置 ， 重 目前 大 型 建 筑企 业设 有专 门的计划部 门 ， 中小型企 业可 在工程部 门中设 立专 人负 责 。 层次 结构 又称纵 向结 构 ， 即各 管理层 次 的构成 ， 根据 大 多数 建 筑企 业 的具 体情 况 ， 般 应设 置 一
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 一、计划管理的意义
• 二、计划管理的特点
这三部分内容自学
• 三、计划管理的任务
• 四、计划管理的基础工作
• （一）计划信息工作：计划的建立必须以信息为基础,一切 用数据说话；
2
• （二）企业能力信息
• 包括: ①各类人员的数目和比例；
•
②机械设备(不同类别的机械设备)；
•
③技术成就-科研成果；技术革新成果,技术标准等；
•
④资金的信息-如固定资产原值；现值；
• （三）企业管理的效果信息
• 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等；
• (四)各项计划所用的定额信息
•
包括:工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准
-各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出
差等标准。
3
• (五)企业外部的信息—与企业发展有关 • 建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同
工伤事故率
工伤事故人次数 全部职工平均人数
100%
• 9．机械设备完好率、利用率
• 机械设备完好率、利用率是反映企业机械设备管理水平的 指标。除对某种机械设备进行计算外，还应按二十种主要施 工机械进行综合计算。
18
机械设备完好率
计划期内机械设备完好台日数 计划期内机械设备制度台日数
100%
机械设备完好率
全员劳动生产率
计划期内自行完成的施工产值 计划期内全部职工平均人数
• (2)用竣工面积表示的全员劳动生产率(m／人)
全员平均竣工面积
计划期内竣工面积 计划期内全部职工平均人数
14
• 4．工程质量指标
• 工程质量指标是反映企业在计划期内完成最终建筑产品的 质量情况。是综合反映企业的施工技术管理水平和经济效益
计划期内机械设备工作台日数 计划期内机械设备制度台日数
100%
10．材料节约率指标
材料节约率指标是反映施工技术水平和材料管理水平的指 标，通常计算主要材料如三材(钢材、水泥、木材)的节约 率。其计算公式为:
某种材料节约率
某种材料计划节约量 某种材料预量用量
100%
19
•
第三节 建筑企业的经营计划
• 一、经营计划概念和特征
10
• （一）计划指标的设置原则（6个方面）P140 • （二）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法 • 1、建筑产品产产量指标 • ⑴竣工房屋面积（竣工面积） • ⑵房屋建筑面积竣工率
房屋建筑面积竣工率
计划期内房屋建筑竣工面积 计划期内房屋建筑施工面积
100%
• ⑶实物工程量 如土方工程（立方米），道路工程（平方 米），安装工程（吨/台）等。
21
• 4．经营计划的战略性。 • 计划必须抓住重点，从战略的角度出发，在战略层次上展开，
将经营者的经营方针、经营理念和经营策略贯穿于计划之中。 • 5.经营计划的权威性。 • 经营计划是企业经营的纲领，是经营者智慧和韬略的结晶。 • 二、中长期经营计划 • 中长期限计划的的制订方法，这里我们谈谈具体的制订方法 • ⑴部门主导型 • ⑵计划部门主导型 • ⑶经营者主导型
• (5)销售率，是反映企业的产销衔接和市场状况指标，其计
算公式为:
销售率
交工工程产值 建筑业总产值
100%
13
• 3．全员劳动生产率指标 • 全员劳动生产率是表示计划期内劳动效率的指标，它是反
映企业经济效益的指标之它是以建筑产品的产量或产值和其 相适应的劳动消耗量的比值来表示。其计算方法为： • (1)用产值表示的全员劳动生产率(元／人)
生产计划
面向上级完成指定的计划目标, 把企业看成一个封闭系统
把企业放在被动地位,将指定的 事情办好 以完成或超额完成上级下达的 任务为中心
围绕下达的任务进行综合平衡
编制程序 建立经营总目标-经营计划-分管执行 指令性计划-确定工程量和总产
性计划
值-施工劳动成本;材料机械等
专业作业计划
计划期 重视战略计划,强调长远观点
经营活动的最终成果。即建筑业总产出减去中间投入。
12
• (3)增加值率，是企业在计划期内新创造的价值占自行完成 的施工产值的比例。其计算公式为:
增值率
计划期增加值 计划期内总产值
100%
• (4)竣工产值，即竣工工程产值。是指企业在计划期内要完 成的以货币表现的最终建筑产品的总和。它是反映企业的施 工速度和经济效益的依据之一。利用竣工产值可以计算产值 竣工率。
11
• (4)工程形象进度。一般用文字结合实物量或百分比，反映计 划期内施工的单位工程所要达到的形象部位或进度情况。如 土建工程可分为基础工程、结构工程、屋面工程，装饰工程 等。还可细分为各分项工程。
• 2、建筑产品产值指标 • (1)建筑业总产值，以货币表现的企业在计划期要生产的建筑
产品的总和。一般以实物工程量乘以单价来计算。 • (2)建筑业增加值，是企业在计划期内以货币表现的建筑生产
第八章 建筑企业的计划管理
• 第一节
计划管理的意义和任务
• 企业管理的内容有:
• 1、组织管理；
• 2、经营管理－工程招投标；
• 3、计划管理；
• 4、质量管理；
• 5、成本管理；
•
技术管理
•
机械设备管理
• 生产管理：
材料管理
•
劳动管理
•
财务管理和经济核算
1
• 什么叫计划管理－就是用计划把企业的施工生产和各项经营 管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计 划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要 职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。
经营 环境 差异 方针 变化 原因
计划调整与修改
具体计划 较具体计划 粗略计划
1997 1998 1999 2000 2001
图8-3 滚动式计划示意图
23
• (二)年度（季度）计划的编制
• 由主管计划的经理,主管部门编制(计划经营科),依据是原来 的合同,上年度计划执行(完成)情况等。
• 方法:采用(1)上下结合,分级编制(即从下
16
• 6．工程成本降低率指标
• 工程成本降低率是反映建筑企业生产经营活动质量、企业 管理水平和施工技术水平的综合性指标，其计算公式为:
工程成本计划降低率
工程成本计划降低额 工程预算成本
100%
• 7．流动资产周转率指标
• 流动资产周转率是反映企业流动资产的周转速度和营运状 况，是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平的体现。
上看，有长短之分，从内容来看，有综合与部分之分等。 • 2、经营计划的选择性。 • 经营计划要求企业对其未来作出判断与选择。 • 拟定方案，评价方案，选择方案是计划工作的主要内容。 • 3．经营计划的应变性。 • 企业经营计划一旦制订，轻易不要改动它。但随着市场对外
部环境条件的变化，各种计划之伺互为条件，相互制约，相 互影响。为适应环境发生变化，必须重新调整计划。
行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修能力,自然 资源条件等信息。 • 五、计划预测 • 对企业未来,包括短、中、长期生产经营上将能达到的目标 做出事先的预计； • 如建筑企业要投标；议标,企业就要重视市场,对市场进行预 测,这就要求我们用预测技术来做计划工作.
• 包括：生产 市场 原材料 技术发展
质量；工期；劳动生产率；材耗等) • （二）产品的开发规划:定出企业的生产经营方向,扬长避短。
7
• （三）企业成长规划:提高企业素质规划(人员；技术装备； 管理水平；企业应达的规模)
• （四）技改规划:引进；仿造；技术革新；更新；研究；提 高综合生产经营能力
• （五）人才开发规划:全员培训；人员使用；考核；晋级规 划等
上)
•
公司上级主管部门对计划要求 公司计划部门与各
职能部门参加编写全公司年度计划季度计划
下达给各
工区(工程处),职能部门
•
(2)工区,工程处编制本单位计划.
•
根据公司下达的计划方案
编制本工区(处)的
年季月计划草案 上报公司
公司综合平衡
公司提出正式计划
报主管上级审查备案
•
下达计划到基层单位实施执行.
其计算公式为:
流动资产周转率
计划期建筑产品销售收入 计划期流动资产平均余额
• 该指标反映企业出资者向企业投入全部资本金的获利能力。
17
• 8．安全生产指标 • 安全生产指标是企业在计划期内工伤事故的内部控制指
标，一般用工伤事故频率表示。通常企业在对历年工伤事故 频率分析的基础上，采取相应的对策措施，提出一个可以实 现的计划指标。其计算公式:
• （六）基地建设:生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工 住宅等规划
• （七）多种经营:一业为主发展多种经营；合理安排劳力,对 付任务不饱满等
• （八）职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动生产率 的增长
• （九）体制改革规划:改革生产经营组织；专业化分工,建立 横向经济联合体的规划
8
• 三、企业年(季)度计划 • 年(季)度计划有：施工技术计划； 生产计划；技术组织
22
• 上述内容自学
• 下面对滚动计划法作一个重点介绍
• 如编制五年计划,每完成一年就补充一年.远粗近细原则.每 年都编制一个新的五年计划,体现出计划的滚动性和连续性， 如下图所示：
计划完成情况 比较与分析
具体计划 较具体计划 粗略计划
1996 1997 1998 1999 2000
1996—实际完成
9
• 企业月,旬作业计划-生产经营综合进度计划,是实施性计划, 它是季度计划的具体化
• 简述:单位工程形象进度计划,生产经营综合进度计划 • 实物工程量与建安工作量计划；劳力需求平衡计划；材料