项目部创建四好班子总结
“四好”班子建设工作总结5篇
“四好”班子建设工作总结5篇篇1一、引言本年度，我单位围绕“四好”班子建设的总体目标，深入推进各项工作，取得显著成效。
本报告将全面回顾和总结我单位在“四好”班子建设过程中的工作实践、主要成果、经验教训及未来展望。
二、工作内容及实践（一）思想建设本年度，我们坚持把思想建设放在首位，深入学习贯彻党的路线方针政策，结合工作实际，开展系列主题教育活动。
通过集中学习、座谈研讨、交流分享等多种形式，提高班子成员的政治理论水平，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）组织建设我们注重优化班子结构，完善内部管理制度。
通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔了一批年轻有为、业务精湛的干部进入班子队伍。
同时，加强班子成员之间的协作配合，建立健全内部沟通机制，形成团结干事、和谐共事的良好氛围。
（三）作风建设我们坚决贯彻落实中央八项规定精神，深入开展作风建设。
班子成员深入基层调研，密切联系群众，解决实际问题。
坚持务实创新的工作作风，提高工作效率，确保各项工作任务按时高质量完成。
（四）制度建设制度建设是“四好”班子建设的重要保证。
我们注重加强制度建设，完善内部管理制度和决策机制。
建立科学的评价体系和奖惩机制，激发班子成员的工作热情和创造力。
三、主要成果及成效（一）思想理论水平显著提升通过系列主题教育活动，班子成员的政治理论水平得到显著提高，思想更加统一，行动更加自觉。
（二）团结协作意识明显增强通过加强组织建设和作风建设，班子成员之间的团结协作意识明显增强，形成了一支团结干事的队伍。
（三）工作实效得到显著改观通过改进工作作风和加强制度建设，我们提高了工作效率，确保了各项工作任务的高质量完成，得到了上级领导和基层群众的广泛认可。
四、经验教训及问题反思（一）持续加强学习，不断提高政治素养和业务能力。
（二）进一步强化作风建设，密切联系群众，提高工作效率。
（三）继续完善制度建设，确保决策的科学性和公正性。
（四）加强班子成员之间的沟通交流，形成更加紧密的团结协作氛围。
2024年公司创建“四好”领导班子活动总结（3篇）
2024年公司创建“四好”领导班子活动总结2024年，公司举办了一次名为“四好”领导班子活动，以总结和评价公司领导班子的工作表现。
以下是对活动的总结：1. 目的明确：本次活动的主要目的是总结和评价公司领导班子的工作表现，发现并表彰在工作中表现出色的领导干部，同时激励其他领导干部不断提升自己的工作能力和领导水平。
2. 过程完善：活动分为准备阶段、评价阶段和总结阶段。
在准备阶段，活动组织人员进行了调研和筹备工作，确定了评价标准和方法。
在评价阶段，员工和其他领导干部对领导班子进行了评价，包括领导风格、工作能力、团队合作等方面的表现。
在总结阶段，活动组织人员对评价结果进行了整理和分析，并撰写了总结报告。
3. 评价结果公正：评价过程中，活动组织人员确保评价结果的公正性和客观性。
评价参与者可以匿名参与评价，从而确保评价的真实性和客观性。
此外，评价结果经过严格的统计和分析，确保结果的准确性和可靠性。
4. 表彰和激励：在总结阶段，活动组织人员根据评价结果，表彰在工作中表现突出、符合“四好”标准的领导干部。
同时，在总结报告中对其他领导干部的不足之处进行了指出，并提出了改进的建议和措施，以激励其继续提升工作能力和领导水平。
5. 深化改革：通过该活动，公司进一步推动了领导班子的深化改革。
活动组织人员根据评价结果，针对存在的问题和不足，提出了改进措施和建议，以进一步完善领导班子的工作能力和领导水平。
总而言之，2024年公司成功举办了一次“四好”领导班子活动，通过对领导班子的评价和总结，发现并表彰了在工作中表现出色的领导干部，并激励了其他领导干部不断提升工作能力和领导水平。
该活动进一步深化了领导班子的改革，为公司的发展提供了有力的支持和保障。
2024年公司创建“四好”领导班子活动总结（2）尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的XX，我有幸担任公司创建“四好”领导班子活动的总结人员。
在过去的一段时间里，我们公司围绕“四好”标准，深入进行活动，努力营造了良好的领导班子氛围，提升了公司的综合素质和员工的归属感。
创建“四好”班子活动总结
创建“四好”班子活动总结创建“四好”领导班子活动总结领导班子是龙头、是核心，一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。
中铁四局****南路工程一标段项目经理部紧紧围绕施工生产这个中心，着力推进领导班子建设，带领全体员工积极开展创先争优等活动，工程进度、安全质量、标准化管理、廉政建设和信誉评价等方面均保持了较好的发展态势，取得了良好的成绩项目部自成立以来，各项工作稳步推进，各项节点按期完成，取得了较好的成绩，这主要得益于项目部有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子。
项目部始终把加强领导班子建设放在特别突出的位置上，着力建设一个干事创业、员工信赖、领导放心的项目领导班子。
一、坚持理论学习，建设思想过硬的班子。
要想建设全面过硬的领导班子，首先必须要思想过硬、政治过硬。
所以，领导班子建设的首要任务，是加强班子的思想政治建设。
而加强思想政治建设的唯一途径，则是抓好班子成员的政治理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，不断提高理论水平、思想水平和政策水平，增强政治敏感性，做到在大是大非面前不动摇、不迷向，始终与党中央和上级党委保持高度一致。
理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动，项目部利用各种机会，在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成工作任务的关系，领导班子成员必须带头学好政治理论，提高思想认识，增强政策水平，提升决策能力和管理能力，才能在加强项目全面建设中发挥更大作用。
项目部组织领导班子认真学习了党的十八大精神，坚持把学习贯彻党的十八大精神与学习实践科学发展观相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成年度工作目标相结合，把思想和行动统一到党的十八大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。
项目部结合自身实际情况，组织领导班子成员全面系统地学习了党的十八大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论，对党的十八大精神进行认真学习贯彻，以党的十八大精神和科学发展观指导各自的实际岗位工作，提高了领导班子成员的科学理论水平，更好地做到了用理论指导实践。
公司创建“四好”领导班子活动总结8篇
公司创建“四好”领导班子活动总结8篇第1篇示例：公司创建“四好”领导班子活动总结近日，我公司组织了一次关于创建“四好”领导班子的活动，旨在提高领导班子的凝聚力、执行力、创新力和服务意识，进一步提升公司的整体效益与竞争力。
通过这次活动，我们达到了预期的效果，取得了一定的成果。
在活动开始之初，公司领导对“四好”领导班子的意义和要求进行了详细的解读，明确了每位领导应具备的品质和能力，引导大家积极参与活动并为之奋斗。
领导班子成员也进行了自我评估，查漏补缺，找出自身存在的问题和不足之处，为接下来的提升工作奠定了基础。
在活动过程中，公司开展了一系列的培训、讨论和实践活动，丰富多彩，形式活泼，让大家在愉快的氛围中学习、交流、提高。
我们邀请了资深管理专家，就领导力、团队合作、沟通技巧等方面进行了深入浅出的讲解，让大家受益匪浅。
还组织了团队拓展活动，锻炼了团队凝聚力和合作意识。
这些活动都让我们意识到了“四好”领导班子的重要性，也让我们在实践中不断总结经验、提高能力。
通过活动的开展，我们的领导班子在凝聚力、执行力、创新力和服务意识等方面都有了明显的提升。
领导与员工之间的关系更加融洽，团队执行力明显增强，各项工作有条不紊地进行。
在公司发展的过程中，领导们也更加敢于创新，勇于突破传统思维局限，为公司带来了更多的惊喜和机遇。
作为领导，更加注重服务意识，时刻为员工着想，为员工排忧解难，从而促进了公司的和谐发展。
在此次活动总结中，我们不仅总结了取得的成绩，更重要的是找出了存在的问题和不足。
我们清楚地意识到，领导班子要想真正打造成“四好”领导班子，需要不断学习、提高自身素质，时刻保持敏锐的观察力和判断力，不断调整和完善自己的领导风格。
只有这样，才能真正把握住公司的发展方向，引领公司走向成功。
此次创建“四好”领导活动是一次非常成功的活动。
通过这次活动，我们对于提升领导班子的能力和素质有了更深入的了解，也为公司的健康发展奠定了坚实的基础。
年度四好班子建设工作总结5篇
年度四好班子建设工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，按照集团公司党组和公司党委的部署要求，以建设“四好”班子为目标，切实加强班子自身建设，不断提高班子成员的政治素养和业务能力，为公司的持续稳定发展提供了坚强组织保证。
二、加强政治建设，提高班子政治素养我们班子始终把政治建设放在首位，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断加强理论学习和思想教育。
通过集中学习和自主学习相结合的方式，深入领会党的十九大精神，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
同时，我们还积极组织班子成员参加集团公司和公司的各类培训和学习活动，不断提高自身的政治素养和业务能力。
三、强化业务学习，提升班子业务能力我们班子成员深刻认识到，作为公司的重要管理者和决策者，必须具备过硬的业务素质和专业技能。
因此，我们始终把业务学习放在重要位置，不断加强业务知识的学习和更新。
通过参加集团公司组织的各类培训和学习活动，以及公司内部的业务交流和学习，我们不断拓宽视野，增长见识，提高了自身的业务能力和管理水平。
四、加强沟通协作，提高班子凝聚力我们班子始终注重加强成员之间的沟通与协作，定期召开班子会议，充分听取各成员的意见和建议，共同商讨公司重大事项。
在决策过程中，我们始终坚持民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，确保决策的科学性和合理性。
通过加强沟通与协作，我们班子成员之间的凝聚力不断增强，形成了团结一心、齐心协力的良好氛围。
五、落实党风廉政建设，增强班子纪律性我们班子始终把党风廉政建设作为一项重要任务来抓，认真落实中央八项规定精神，严格执行公司各项纪律要求。
在班子成员中深入开展廉政教育和警示教育，切实增强班子的纪律意识和规矩意识。
同时，我们还积极配合集团公司和公司的纪检部门开展工作，加强对公司内部违纪行为的监督和查处力度，为公司营造了风清气正的良好氛围。
XX项目部争创四好班子
XX项目部争创四好班子XX北站项目部争创“四好班子”活动总结XXXXXX集团XXXXXX有限公司XX北站项目部按照公司“在公司各级领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动”的精神和总体要求，制定了年度创建“四好”班子实施计划。
项目部一经成立就召开项目部全体员工会议，并成立了项目部党支部，党支部结合自身实际，根据“四好”班子考核标准，认真安排，合理组织，制定了年度创建“四好”班子实施计划。
号召党、团员在实际工作中发挥模范带头作用，用自己的实际行动带动群众一起保质保量地完成施工生产任务，并提出了“建好XX北站工程，树立中铁电化品牌”的口号，按照“高标准，讲科学，不懈怠，精心组织，精心施工”的方针，优质高效建设XX北站工程。
项目部概况XXXXXX集团XXXXXX有限公司XX北站项目部现有职工24人，其中党员7人，团员11 人，具有大中专学历的工程技术人员21人，平均年龄30岁，青年职工18人。
这个队伍，是一个年轻化、专业化的队伍;这个集体，是一个能吃苦、能战斗、能奉献的集体。
自2009年成立以来，在党支部的带领下把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，思想风貌积极向上，工作作风严谨，工作态度认真，业余生活丰富多彩已成为我们项目部的特色。
新建铁路石家庄至太原客运专线XX北站房工程，位于山西省XX市盂县，站房中心里程DK100+400，站房形式为线侧平式，设计最高聚集人数1000人。
本次设计站房由站房综合楼、地下出站厅、跨线旅客地道、站前平台雨蓬及既有建筑改造组成。
其中站房主体建筑高度20m，两侧建筑高度12.15m，中央候车厅层高19.15m，净高11.5m。
地上综合楼9133.37m2，地下出站厅876.03m2，站台雨棚10379.72m，跨线旅客地道657.45m，站前平台雨棚2019.60m。
XX北站房设计结构类型为钢筋混凝土框架结构，其中候车厅屋盖采用空间管桁架结构。
创四好班子工作总结范文
创四好班子工作总结范文一、引言创四好班子是指在工作中团结一致、互相支持、积极进取、勇于创新，并以公正公平的原则进行选拔和管理的一种工作模式。
四好班子的组建对于一个单位的发展和稳定具有非常重要的意义。
本文从我所在的班子工作出发，对创四好班子的工作进行总结，以期在今后的工作中更好地发挥班子作用，推动单位的发展。
二、工作总结1. 班子建设（1）人员聘任：我们班子注重选拔人才，以能力为先导，公正公平地进行聘任。
在岗位空缺时，我们组织班子成员进行集体讨论，各抒己见，形成多数人支持的共识，再经过充分的考察和审定，确定合适人选。
这种集思广益的方法，既能够满足岗位需求，又能够充分发挥班子成员的主体作用，提高管理工作的针对性和效果。
（2）班子协作：我们班子注重团队协作，互相倾听、包容和支持。
每周举行例会，就工作进行讨论和分析，并形成工作计划和目标，确保班子成员在协作中发挥各自的优势，提高工作效率和团队凝聚力。
2. 工作创新（1）提出新方案：在工作中，我们班子提倡创新，鼓励班子成员提出新的工作方案。
每个成员都有机会向班子提出自己的建议和想法，通过集体讨论和研究，寻求最佳的解决方案。
这种开放式的思维和沟通模式，让每个人都能够参与到班子工作中来，激发出更多的创意和潜力。
（2）实施试点项目：我们班子注重实践，通过试点项目的方式，探索新的管理模式和工作方法。
我们会选择一些具有代表性和可行性的项目进行试点，参与的成员负责跟进和总结。
通过试点项目的实施，我们不断积累经验，为今后的工作提供借鉴和指导。
3. 问题解决（1）主动面对问题：我们班子注重问题解决，面对问题不回避，不推诿，而是勇于寻找解决问题的方法和途径。
在工作中，我们经常遇到各种挑战和困难，面对这些问题，我们班子成员都能够保持冷静的头脑，积极主动地寻求解决办法，从而有效地推动工作进展。
（2）及时总结经验：在解决问题的过程中，我们班子充分利用集体智慧，及时总结经验教训，形成解决问题的有效方法和经验。
2024年公司创建四好领导班子工作总结范文
2024年公司创建四好领导班子工作总结范文一、总体情况在过去的一年里，公司秉持创新、协调、绿色、开放的发展理念，大力推动四好领导的建设，形成了以董事长为领导核心、各级管理层为主体的四好领导班子。
通过不断加强班子建设，提升领导能力和水平，推动了公司的快速发展和稳定运营。
二、工作成效1. 建设创新型领导班子公司领导班子把创新能力作为领导力的核心素质，并将其贯彻到工作中。
通过开展创新思维培训、组织创新项目、激励创新思维等方式，激发领导班子成员的创新潜能，促进了公司产品和服务的创新升级。
同时，通过建立创新激励机制，激发员工的创新活力，推动了公司整体创新能力的提升。
2. 构建协调型领导班子公司领导班子在协调工作中发挥了重要作用。
通过建立协同合作机制、优化流程和资源分配，加强沟通和协调，解决各部门间的纷争和利益冲突，促进了团队的合作与协调。
同时，班子成员积极参与各种协商会议和工作组，协助解决各种工作问题，提高了公司工作的效率和协同性。
3. 打造绿色型领导班子公司领导班子注重生态环保，致力于推动绿色发展。
通过制定并落实环境保护政策，引入环保技术和设备，加强环保宣传教育，改善生产和运营过程中的环境问题，提升了公司的环境保护意识，实现了绿色发展与经济效益的有机统一。
4. 建设开放型领导班子公司领导班子积极倡导开放合作，加强与各界合作伙伴的沟通与合作。
通过培育和发展外部合作伙伴，推动与其他企业和组织的合作与交流，引进先进技术和管理经验，促进了公司的学习与创新，拓展了公司的发展空间和领域。
三、存在的问题1. 部分班子成员的领导能力和执行力仍然有待提升，对于一些新兴问题和挑战处理不够果断和灵活。
2. 部分班子成员在工作上存在个人主义和功利主义倾向，不够团结协作，影响了班子的凝聚力和执行力。
3. 班子成员的专业能力有差异，在职业素养和专业技能方面存在一定的不足。
4. 班子成员对创新和开放思维的重视程度和认知水平存在差异，需要进一步加强培训和引导。
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项目部创建
“四好”班子活动总结
2017年，项目部结合实际，依靠项目部全体员工，紧紧围绕安全生产，努力营造项目部安全稳定和谐奋进的氛围，落实项目部民主建设，文化建设，制度建设的工作目标，不断强化自身建设，强化民主管理，加强员工素质建设，充分调动员工的积极性，增强项目部的凝聚力和员工队伍的战斗力，切实履行项目班子工作职能，经过一年的努力，取得了较好的成效，实现物质文明与精神文明建设长足发展。
现将2017年度创建四好领导班子活动情况报告如下：
一、项目班子政治素质显著提升
（一）学习系列精神，坚定政治方向。
按照上级党委的要求部署，项目部党支部在领导班子中深入开展学习十九大精神，积极参加公司召开的“两学一做”学习部署动员视频会，学习上级单位“两学一做”会议精神，讨论制定学习计划和实施细则。
其中项目部党员张哈同志参加了分公司举办的“两学一做”知识竞赛，并取得了优异的成绩。
年底前项目部领导班子召开了民主生活会，坚持问题导向，统一思想，明确目标。
（二）做好本职工作，强化责任意识。
岗位赋予责任，项目班子根据岗位划分，明确责任，常思量岗位来之不易，常掂量肩负的责任之重，增强责任感与荣誉感，在其位谋
其政，履其职尽其责。
细化责任，层层细化量化，形成人人头上有指标，件件工作有着落的责任氛围。
落实责任，严格考核抓落实，从实际出发，抓重点，抓关键，抓突破，重视班子考核。
（三）夯实党建基础，推动党建创新发展。
一是积极开展党支部排查工作。
党支部严格按照程序完成了换届工作，换届后及时签订了党风廉政责任书，增强执行党章党规的自觉性。
对项目部党员党费进行了全面核查与补交，建立了补缴党费档案。
完善了党费收缴管理制度，保证了党费收缴的准确性和严肃性；二是培养选树先进典型。
王家祺、张凯同志荣获公司”先进工作者“荣誉称号，在项目部树立了榜样。
二、项目经营业绩显著提高
2017年项目部紧密围绕公司“行稳致远、奋进争先”的总基调，以提高关键岗位操作人员技能，以提高技术工艺管理控制措施，以保障施工安全实现零溜逸为底线目标，顺利完成了铁路、代建铁路的运输施工任务，以饱满的热情投入到更新改造工程与。
通过一年的努力，人员技能、管理制度、设备管理有了很大提高，施工设备保持了良好的状态，工程线运输组织安全有序，现阶段既有线运输施工逐渐步入正轨。
一年来，在公司、公司党委的坚强领导和大力支持下，在项目部领导班子的精诚团结和通力协作下，在全体员工的顽强拼搏和扎实苦干下，项目部圆满完成了公司下达的各项指标。
通过一年的时间，截止目
前项目部自有从事行车运输专业的人员共计67人，满足同时开展两条工程线运输的施工需求。
其中全年新增大学生5名，技校生10名。
工程线调度长、车站值班员、调车员、机车司机、轨道车司机均培养了自己的人员担当，陆续摆脱依靠外聘有丰富经验的人员进行操作和带徒的作业形式。
为保障人员精神状态，对强制休息和带手机上岗进行严格检查和抽查。
项目部利用班前点名每日培训一点，每月组织考试。
考试的内容为各岗位的岗位职责、一次作业标准、每日知识点以及部分技规。
培训考试成绩和奖金挂钩。
通过培训考试强化人员的学习意识，达到提高个人安全意识，熟悉岗位作业标准，从而提高安全生产工作。
项目部及时发现人才，培养人才，项目部的青年们都是好样的，各方面的人才都存在，项目班子细致考核发觉各类人才，及时培养班组骨干，为大家的发展提供动力，优秀员工脱颖而出。
三、团结协作促发展
坚持发扬民主，积极组织员工参与的民主管理，2017年3月组织召开了2017年度项目部职工大会。
项目部领导、全体职工高度负责的态度，积极参政议政，认真听取和审议《项目部行政工作报告》，讨论项目部发展的重大措施、规划，为本项目部的稳定发展献计献策。
完成了2017年度职工大会提案征集工作。
共有提案19件，涉及工资薪酬、现场管理、后勤保障、日常生活等多方面提案。
这些提案水平高、涉及面广，有较高的价值，
反映了项目部职工积极参加民主监督、民主管理的愿望。
对征集到的提案，工会委员会进行了认真的分类整理，根据所涉内容，协同行政工作一起做提升管理工作，对项目部无法解决的上报公司一同解决。
努力规范民主议事制度，按党委的安排，对项目部建设的重要问题，群众关心的热点问题，组织职工及职工代表讨论。
落实好职工大会闭会期间职工或职工代表的参政议政权，努力推进决策的科学化民主化。
坚持领导班子成员之间经常交心谈心制度，沟通彼此间的思想，增加相互之间的了解和团结，互相尊重，互相信任，互相帮助，互谅互让，团结协助，步调一致，齐心协力搞好工作。
四、廉洁自律，保持优良作风形象
（一）坚持从严治党，落实党风廉政建设。
领导班子以身作则，带头做廉洁自律的表率。
一年来，项目部领导班子无违规违纪违法行为发生。
二是加强党性党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。
三是完善和落实党风廉政建设责任制，签订了2017年党风廉政建设承诺书，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任制。
四是强化领导班子内部监督，建立了领导班子内部民主监督程序和制度，形成了定期报告和廉洁行政制度。
（二）勤勉务实，联系群众，构建和谐项目。
严格按照“以人为本”的理念关爱员工生活，在员工有婚丧嫁娶的情况时给予应有的假期，同时也在条件允许的情
况下给予人员及物资的帮助，在传统节日开展聚餐活动，提供粽子、月饼、元宵及水果等物；在关注员工生活，为每个宿舍安置了空调、门帘改善生活环境，在员工生日时送上蛋糕等事项。
为建设项目部幸福之家奠定了基础。
积极开展丰富多彩的文体活动，努力营造科学、文明、健康的施工生活环境在项目部党政工团相互配合下，为丰富员工生活开展了多元化的活动，其中进行了元旦
座谈会、拓展训练、羽毛球比赛等活动，还购置了羽毛球，象棋，跳绳，毽子等娱乐器具供大家在业余时间进行自主活动，丰富了员工的体育文化生活。
关心员工身体健康，对施工现场作业人员的职业健康状况进行了统计。
组织新入职的扳道员、调车员、厨师进行了体检，
为不同岗位的作业人员配备了安全防护用品，对因年龄、体力等原因不适合当前工作的进行了岗位调换；为了起
居方便，员工宿舍的所有下铺都提供给老师傅们。
为了
保证现场人员的吃饭问题，现场各车定期备水备碗面，
现在正在联系相关厂家，为大家制造压缩盒饭，保证现
场人员能吃上热乎可口的饭菜。
2018年是项目部以崭新的面目和精神迎接挑战的一个时期，这个年轻的集体首次投入到长大干线施工生产，通过一个阶段的工作，极大的提高了我们的专业业务素质，尤其是行车组织方面的业务能力。
初步掌握了含行车调度、机务运输、大机作业、补砟作业的技术和生产管理知识。
通过对外协调工作，初步掌握了机务、车务、车站、
工务、电务、工机、路局调度的相关知识。
接下来我们将迎来更大的挑战，我们唯有不忘初心，继续前进，撸起袖子加油干，才能圆满完成公司下达的各项任务目标，开创项目持续快速安全健康发展的新局面！。