老油条总结,领导对待不听话下属的3种办法,简单实用!
收拾不听话的下属，领导往往会用这3招应对，让他“痛不欲生”
收拾不听话的下属，领导往往会用这3招应对，让他“痛不欲生”面对不听话的下属，最管用的3招教大家，没有不服的前言：职场就像战场一样，如今社会人心叵测所以我们很难去管理员工，作为一个公司的领导或者厂长，其实也是让人头大的一件事情，如果团队中年有一个很棘手的员工，在很多时候不服从管理，我们不能来硬的，就要适当地采取相应的手段去解决，如果处理不好会影响我们做领导的威望，下属也会瞧不起我们，如果声望下降，员工慢慢得就不会再去尊重我们了，慢慢的你会发现这样的团队早晚一天会失控，也会引起众多人不满意。
我们遇到这样的员工需要多方面去考虑，如果他对公司没有用处与价值，我们就可以把他解雇，因为这种员工一个人混会害掉所有人，如果一个员工在公司有权利有人脉，那我们一定要用智慧去解决问题，所以遇到这样的员工我们要怎样去解决？当领导带带领团队，本质在我们看来就是带兵，性格软糯仁慈的人是很难带好队伍的，在职场中我们必须带点狠劲，特别是年轻领导，不然很难让员工听话，我们不能一味的放任下属去无理取闹，毕竟一味的放纵到最后一定会出大事，所以作为领导常常有他们自己的套路，作为员工我们要早点明白，不然到最后一定会酿出大祸，下面一起来看看领导会用那3招来对付员工。
1.故意为难，让你往坑里跳职场中有很多人不听领导的话，让他往东非是往西，这种员工领导嘴上不说内心其实非常反感，而且很想把这种人赶出公司，很多时候遇到这种人领导嘴上不说，但是会一直找麻烦，这是他们故意挖的坑，就是希望你往坑里跳进，这也是在折腾你，其实这也是职场中的一种手段，也是领导经常用对付下属的一种手段，一开始不会那么明显地针对你，但是时间长你还不知道改正那一定会变本加厉地打压你，最后会用这种方法让您乖乖听话，所以我们在工作中一定要安分守己，不要你总是与领导对着干，这样对自己以后的发展是没有好处的。
2.对你不管不顾，这是在逼你主动离开职场中对于不听话的下属领导还会采取不理睬你不搭理的手段，这样能会让一个人自生自灭，即使你在工作中有很多权利，领导也会让别人取代你，其实这也是我们所说的冷处理，这样我们每天都会感觉上班无所事事，领导慢慢给你眼色看，同事不在想与你靠近，很多时候当我们意识到自己有问题的时候就已经晚了，这也是在逼着我们主动自己离开，所以职场中我们要遵从领导的安排。
下属不听话，不认真干活怎么办？用这四招帮你解决难题
下属不听话，不认真干活怎么办？用这四招帮你解决难题身为领导在每天日常的工作中，最烦的就是，下属在随着时间的增长，摸透了自己的脾性，一个个全混成了老油条。
他们拿多少的薪水就干多少的活，出工又不出力，天天摸鱼划水。
大错永远不犯，小错却接连不断，讲了他无数次，员工烦了领导也烦。
平日里的小事小错又不能借此大做文章，那样只会引起其他人的不满。
你强硬去管吧，人家的表面上都在认真做自己的事，干自己的活，做得还不错的样子，你又不好随便插手了。
很多的领导遇上这么一群的老油条组成的队伍，都很无奈。
用得最多的办法就是将这些老油条往不重要的部门带，顺便降一下薪资，吸纳一下新鲜的血脉。
要么就是睁一只眼闭一只眼，不管不问，遇到比较重要的事情的时候，集中起来挑毛病。
但是这些办法其实都是不对的。
因为这样就表现得你在鼓励大家都成为老油条一样的人，让那些认真工作奋斗的员工很是不满。
真正能掌握管理方法，将手底下的员工治得服服帖帖的人，会用这四招改变这样的状况。
第一招：冷处理这一招，在工作任务特别繁忙的时候，任务量特别多的时候，你就可以挑一个老油条里的典型代表，将他放在一边，不管不问，也不分配什么重要的任务，就让他自己完成平常一些简单不过的工作。
让他自己去想一下，究竟哪里出了问题。
明眼的人都能看出，他是被领导故意冷落了，其他人也不会想着再接近他，想要疏远对方，避免自己跟着倒霉。
已经摸透你性格的老油条左思右想，多少会联想到平日有没有得罪过你，如果没有，那会不会是工作上的哪里出了问题，导致领导已经不敢让他放手去干。
当他主动找你来询问理由，并且主动请缨时，那么这时的你就已经掌握了主动权，可以最后敲打一番。
如果对方迟迟没有来找你，那你也可以选择一直放开他，找个机会和借口，将他一把开除了。
第二招：敲打实力不错的员工有实力的人，并不适合你用强权去压制对方，这样只会激起对方的逆反心理，一气之下申请离职，给公司带来不少的损失。
哪怕没有离职，双方都相互得罪了，那么一旦局势有什么变动，你的位置不稳了，他就会成为你一个后来强有力的竞争对手，这对你来说是非常地不利的，而且也伴随着一定的风险。
企业主管应对不良下属的方法
1、应对爱唠叨的下属的方法这类类型的人以女性居多，由于其心理素质的缘由，所以承受能力有限,遇事便忙成一团,没法稳定,心态动荡,好唠叨。
对待这类下属可用以下方法：（1）多用眼、少用嘴假如你的下属是这类唠叨型的人，在安排工作时势先把该交代的一切都讲得一清二楚,不要留下漏洞,以避免她做更多的询问。
（2）不要发怒在她唠叨时,千万不要发怒，要尽可能以冷静的微笑对之，既表示尊重，又使其不知底细，从而使其少讲或不讲话.（3）培养信任当她唠叨你必须回答时,一定要做到回答得有分量，令其心悦诚服,有了信任感,她便会百依百顺。
（4)不出尔反尔弄清楚情况再发言，决不能出尔反尔。
否则,会给她留下讨价饶舌的余地。
2、应对自作聪明的下属的方法自作聪明的下属，常常不能完全贯彻领导的意图，总是帮一些倒忙。
他总以为自己的主张要比领导的高明，在执行任务的进程中自作主张，改变领导的意图。
对这样的下属，领导固然生气,但又不好意思骂他。
由于这会使他以后不帮你，并对你反感。
试想有人全心全意地为你解决题目,你不但不欣赏，还骂他一顿，这感觉能好受吗？既然骂之不得，唯有用软攻.首先，多谢他的诚意和帮忙,从正面肯定他帮忙的价值,以后，再从侧面解释一下他犯的错误,最后再为他的错误找个台阶下.乃至可以在最后把错误回在自己身上，是自己解释不全，才会累他白花精神,相信他也会十分轻松地接受意见.实在，只要适当引导，自作聪明的员工,不难练习为有用的员工，所以不要放弃他们，这些人多是公司重要的资源。
3、应对自私自利的下属的方法：（1）满足正当要求与这样的下属相处,对他们的公道要求应给予满足。
使他们熟悉到你决不难堪他，应当办的事情都会给他办。
(2）谢绝分歧理要求对他们的分歧理要求，在委宛地摆出不能办的各种缘由以后，奇妙地劝阻他不要得陇看蜀。
(3）办事公平假如下属中有这样的人，当你制定利益分配计划时，要充分发挥同事的监视作用,将计划公布于众,使大家感到是在一种公平当中进行利益分配,这样即可避免他与你纠缠。
领导对待下属的3个方法
领导对待下属的3个方法在一个团队中，领导的作用至关重要。
领导如何对待下属，不仅能够影响团队的凝聚力，还能够直接影响个人的工作效率和员工的工作积极性。
以下是三个领导对待下属的方法。
一、关注下属的需求每个人在工作中都有自己的需求，比如需要学习新技能、需要得到更多的工作机会或是需要一些休息时间来放松。
领导应该时刻关注下属的需求，以满足他们的需求，提高他们的工作效率。
为了了解下属的需求，领导可以进行面对面的交流，有定期的个人面谈，倾听他们的想法和建议。
在这个过程中，领导需要耐心倾听下属的吐槽和问题，并且积极地为他们找到解决问题的方法。
这样不仅可以提高下属的工作积极性，还能加强团队内部的互信。
二、给予恰当的赞赏和反馈在工作的过程中，领导应该及时给予下属合适的赞赏和反馈。
赞赏和反馈可以帮助下属在工作中更好地成长和进步，并且增强其工作动力。
但是赞赏和反馈都需要适度，如果太多或者太少都会导致下属的不满。
领导在给予赞赏时，需要具体地指出下属在工作中表现出色的地方，并且传达自己的认可和感谢。
在给予反馈时，应该聚焦问题的核心，不要抨击下属的人格。
领导可以提出构建性的建议和方案，帮助下属解决问题并提升他们的工作能力和素质。
三、建立共同的目标和价值观领导需要有明确的目标和价值观，并且要把这些目标和价值观传递给团队成员。
这样做可以让员工更清晰地知道工作的方向，更有动力地完成工作。
同时，领导也应该了解员工的个人目标和价值观，并且尊重他们的选择。
领导可以组织一些集体活动，如团建、外出旅游等等，来增强员工间的互相了解和信任，达到共同的目标和价值观。
这样可以促进团队的凝聚力和人际关系，使团队更有战斗力。
综上所述，领导对待下属的方法包括关注下属的需求、给予恰当的赞赏和反馈、建立共同的目标和价值观等。
这些方法需要领导不断去使用和完善，才能让团队更加和谐、高效，同时也能帮助下属提升他们的工作能力和素质。
领导怎样对付工作中的老油条？三招搞定,厚黑但有效
领导怎样对付工作中的老油条？三招搞定,厚黑但有效单位里总又那么几个人，让他们做点事推三阻四，理由一大堆，踢又踢不走，骂又骂不动，脸皮比城墙还厚，软硬不吃，在政府单位尤其常见，我们称之为职场老油条。
对这类人的管理是职场的一大难题，像常规的感化法，情感法，教育法对来他们说习以为常，早已免疫。
如果有用的话，那也不叫老油条了！那对这类不听话又无法开除的老油条我们该怎么管理呢？必须下狠招！1、让他坐冷板凳，边缘化！对于那些职场命运基本已经定性老油条，干好干坏反正一个样，干不干也一个样。
但我们做管理的总不能因为一粒老鼠药而坏了一锅汤吧。
既然打不死老鼠，对自己那锅汤还是要好好保护的，不能让这类老油条影响士气。
最好的办法就是让他做冷板凳，把他边缘化，反正单位有你没你一个样，我不管你，也不分配任务给你，就当这样的人不存在，这样你总不会赶着上来要活干吧？管好那些能用的人就行了，对于不能用的，无视！2、用工作分配给他穿上小鞋，建立恩威！对于那些不听话，不服从管教的老油条，这种人一般比较有才华，但目空一切，恃才傲物。
最好的办法就是用好手中的工作分配权收拾他。
比如，不会写报告是吧，我就让你把工作结果写成报告汇报给我，写不好重写，写到我满意为止！不愿意跑业务？那我就让你上大街去发传单。
这都是你自己的活，做不好，出了问题都是你自己的责任。
越不是愿意做的事，越是让你去做，不听话，不服从管教就在安排工作上那他不舒服。
自然而然他就受不了，说不定自己就调离了。
而对于那些听话的区别对待，简单轻松的活，容易出成绩的活让他们干。
通过工作分配，来建立恩威！3、陷阱化，让他触怒领导！对于那些自己管不了的老油条，自然就让能管得人来收拾他。
先说个历史故事：唐朝时，安禄山叛变，哥舒翰在潼关打不过只能防守，那时候杨国忠和哥舒翰是对头，杨国忠就逼着哥舒翰主动出战，结果打败了被逼着投敌。
这就是安排陷阱任务，借刀杀人，自己搞不定，让能搞定的人来。
对于那些管不了的老油条同样如此，安排个他完成不了任务，一旦出现差错，立马整理黑材料，交给领导，让能处理的人来处理。
下属不听话怎么办？4招解决问题
下属不听话怎么办？4招解决问题下属自视较高很难管理，经常不听从工作安排，或者是在工作安排时推三阻四，但又没有办法开除掉，领导也不同意把他调换部门，这种情况该怎么办？第一招，冷处理。
在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
第二招，立军令状。
瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说什么不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办？输，怎么办？赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”（其实并非不可能，只是有一定难度）的事情。
当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
第三招，剥离法。
这类员工，一般都有一定的影响力，代表了某一群有消极思想人的意见，只不过他是一个敢于说出来的人罢了。
这种思想，不能让其在集体中蔓延和扩大，所以可以采取以他为首，进行集体隔离，从大集体中剥离出来，让其领导和管理，但对他要提出一些要求，给予一定的权利和承诺，满足他当官的愿望，让其带动这一部份人创造积极的局面。
通过以上做法，相信一定可以收到比较好的效果，解决管理中常见的头痛问题，当然，如果还没有见效，就只有“忍痛割爱”了，开了他。
总之，这类员工还是有一定能力，是可以为集体创造效益和价值的，而不是一无是处，管理中不是有一句名言：永远没有不好的员工，只有不好领导。
第四招，疏导法。
这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。
这个方法一般要经过二到三步来完，第一步先取得其对你的好感，比如在其有难的时候，主动、无私给予帮助，第二步再找机进一步加深了解，增进感情，但适可而目即可，不可让其对你摸的太透，了解太多；第三步就可以主动约其谈心、谈工作，坦陈协助其成长，前提是他一定要好好表现，努力，但你的承诺到时也一定兑现。
遇到不听话的下属怎么办？用这八招就能搞定
遇到不听话的下属怎么办？用这八招就能搞定
遇到那些不听话的下属，你又没有办法把他们换掉，工作还得有人干，怎么办呢？你就用下面这些办法，保证有效：
【1】先敬后晾
开始的时候，好说好商量，如果没有效果，就把一部分挑头的晾起来，不再过问他的事，不答理他，更不要给他安排任何任务，直到他主动找你。
【2】杀个鸡试试刀
拿出你的大棍棒来，试试刀亮不亮，利不利，小编相信公司一定会站在你这边。
【3】集体正式沟通
就是召开一个全体动员会，或者集体宣誓会，用集体沟通的方式来解决这个问题，如果在集体场合公然叫板的话，你就要下狠手了。
【4】下最后通牒
如果当面不接受管理，或者不执行任务，就当着大家的面下最后的通牒，小编相信，公然对抗的员工是太少，如果出现极端公然对抗的员工，必须马上清除出队伍，或者试试其它方法。
【5】个个击破
就是对于个别中间派，受别蛊惑的员工，你可以一个个先谈，采取个个击破的好处在于能真实的知道为什么不听话。
【6】私下会会打开结
对于个别有代表性的员工，可以私下会会他，如果他不买你的账，可以找他买账的人约出来，必须把结解开。
【7】人情交集
就是用中国式的办法，靠人情来处理，比如他的朋友，亲戚，或者关系好的同事等等，去做他的工作。
【8】上交处理
如果你实在解决不了，直接交到HR部门去，如果HR部门不接收，直接交到老板那里，如果老板还不接收，你就要交辞职报告了，连一个调皮的员工都搞不定，要你何用？。
领导管理不听话下属，3个办法简单实用！
领导管理不听话下属，3个办法简单实用！领导和下属呢，先天上就站在对立面，管得太松没用，管得太严呢，说不上哪天就爆了，那真正当过领导的都明白，中国人都好面子，面对那些不听话的下属，直接批评批评指责教育，这么低级的手法一般是不会采用的，别看他现在是你下属，但是得罪人的事，聪明的领导是不会干的，职场树敌，不管是对领导还是员工都是大忌，聪明人往往都是在不知不觉中就把事给办了，接下来给你分享的这三种方法，绝对有效。
第一个，杀鸡儆猴。
我先跟大家说个案例，然后让你好理解，有个朋友呢，开了个培训班，生意很火爆，他请的老师当中呢，有几个人上课经常迟到，对于这几个老师啊，想批评又有顾虑，知识分子啊，脸皮薄，怕一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课就没法上了，不说吧，其他老师也这么干，于是他就想了个办法，第二天又一位老师迟到了，他直接上去就开骂，把那个老师骂的狗血淋头，弄得周围其他的老师呢，都看傻了，从这之后再也没有人上课迟到了，第二天迟到的那个老师呢，其实就是他自己安排的，两个人合作演了一出戏，是个人都要面子，其他老师一想到那个被骂的对象，如果换成自己那得多尴尬，多没面子呀，哎一下就老实了。
第二个，以退为进，先哄再推。
那有些员工呢，比较喜欢较真，对待这种比较喜欢较真，又不听话的下属，还真是打不得骂不得，一旦这样的人较真了，领导如果还一味的想维护自己的权威，采用强硬的手段，那就有可能会引起更大的反弹，说白了，他就是为了争一口气而已嘛，对待这样的下属，你没有必要和他太过计较，只要不是太过分，退一步又能咋的，好言相劝，多多安慰一下，这种被情绪支配大脑的人，早晚会被你感动，而对于那些不听话，又得罪不想的下属，比如说某某领导的亲戚，某某领导的侄子，对于这种人不能打不能骂，靠的太紧也不行，离远了也不合适，最忧的选择就是先哄着，然后找机会把它往上送，把这个烫手的山芋传给别人，你还能得个推荐有功。
第三个，各个击破，分而治之。
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领导对待不听话下属的3种办法
• 一、敲山震虎、杀鸡儆猴 • 先说个案例，有个朋友开了个培训班，生意很火爆。
他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这 几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕 一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课 就没办法上了。不说，其他老师也这样做，示范效 应太差，于是他想了个办法。第二天，又有个老师 迟到了，他上去就骂，把那位老师骂得抬不起头， 弄得周围其他的老师都看傻了，从这之后再也没有 人上课迟到了。第二天迟到的那个老师，其实就是 他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都 要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成 自己，那多尴尬，多没面子。
领导对待不听话下属的3种 办法
2018.3.6
领导对待不听话下属的3种办法
• 管理者和被管理者先天上就站在对立面，如果管理 太松，一味讲究人情，那么势必造成管理的无效。 但如果管得太严，会极大的挫伤被管理者的积极性， 说不定哪天就爆发造成很大的伤害。
• 真正当过领导的都明白，中国人都好面子，面对那 些不听话的下属，面对面的责骂批评教育，这么低 级的手法一般都不会采用。别看他现在是你下属， 但是得罪人的事聪明的领导是不会干的，职场树敌 不管是对领导还是员工都是大忌，往往在不知不觉 中就把事情办成了。
领导对待不听话下属的3种办法
• 三、个个击破，分而治之 • 手下人不听话，很大原因在于你的管理失误，让下面人
结党了。下面人一旦结党，那危害太大了，你是领导又 怎么样，法不责众，就是不听你的，就是让你难堪，你 拿我们有什么办法？在中国的职场，如果不是最高领导 很少有开除人的权力，最多有个推荐权。你又开除不了 他们，那该怎么办？ • 那就是采用个个击破，分而治之。能调离的调离，能外 派的外派，不让那一群人在一起，比方说，放出个诱饵，上 级有命令，有个职位的空缺，三个月吼让我从你们中推 荐一个表现好的担任，那他们内部自己就分裂了。三个 月后的事谁说得准，有没这个职位还不是随你说，你推 荐了，上级不同意也不意外。
• 老油条总结，领导对待那些不听话的下属常用得三 种办法，绝对有效！
领导对待不听话下属的3种办法
• 一、敲山震虎、杀鸡儆猴 • 先说个案例，有个朋友开了个培训班，生意很火爆。
他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这 几个老师，想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄，怕 一说他们就不干了，要是真少了这几个人，好多课 就没办法上了。不说，其他老师也这样做，示范效 应太差，于是他想了个办法。第二天，又有个老师 迟到了，他上去就骂，把那位老师骂得抬不起头， 弄得周围其他的老师都看傻了，从这之后再也没有 人上课迟到了。第二天迟到的那个老师，其实就是 他自己安排的，两个人合作演了一出戏。是个人都 要面子，其他老师一想到那个被骂的对象如果换成 自己，那多尴尬，多没面子。
领导对待不听话下属的3种办法
• 二、以退为进，先哄再推 • 有些员工比较喜欢较真，对待这种喜欢较真又不听话的
下属，还真是打不得，骂不得。一旦这样的人较真了， 领导如果还一味想维护自己的权威，采用强硬手段，那 有可能会引起他更大得反弹，说白了他就是为了争口气 而已。对待这样的下属，你没必要和他太过计较，只要 不是太过分，退一步又何妨。再好言相劝，多多安慰。 相信这种情绪支配大脑的人，早晚会被你感动。 • 而对于那些不听话，你又得罪不起的下属。比如某某领 导的亲戚，某某领导的关系户。对待这种人，不能打， 不能骂，靠的太近也不行，离远了也不合适。最优的选 择就是先哄着，抓紧找机会把他往上送，把这烫手的山 芋传给别人，你还能得个推荐有功。