设备管理工程师 培训资料
设备管理工程师培训教材
设备管理工程师培训教材第一篇：设备管理工程师培训教材（上）设备管理工程师是现代工业领域中非常重要的职业之一，负责维护和管理设备的运行和维修。
设备管理工程师的培训教材是帮助培养和提升这方面技能的重要资源。
本篇文章将介绍设备管理工程师培训教材的概述以及其在培训过程中的重要性。
设备管理工程师培训教材的概述：设备管理工程师培训教材旨在给予学员必要的技能和知识，使其能够有效地管理和维护设备。
该教材涵盖了多个方面的内容，包括设备维护原则、设备故障诊断和排除、设备管理技术等。
通过学习这些知识，学员将能够在现实工作环境中更好地理解和解决设备管理方面的问题。
设备管理工程师培训教材的重要性：1. 提高工作效率：设备管理工程师需要掌握多种技能，包括设备维护、故障排除、备件管理等。
培训教材可以系统地讲解这些知识和技能，帮助工程师更好地理解和掌握，从而提高工作效率。
2. 保证设备的正常运行：设备管理工程师的主要任务是确保设备的正常运行和维护。
培训教材能够为工程师提供必要的知识和方法，使他们能够更好地识别和解决设备故障，保证设备的持续运行。
3. 降低维修成本：设备管理工程师的培训教材还包括了设备维修技术和方法，使工程师能够更好地进行设备的维修和保养。
通过培训，工程师能够提高维修技能，降低维修成本。
4. 提升工程师的专业水平：培训教材不仅涵盖了设备管理的基本知识，还包括了一些高级的管理技术和策略。
通过学习这些知识，工程师可以提升自己的专业水平，为企业发展做出更大的贡献。
5. 促进行业发展：良好的设备管理工程师培训教材能够提高行业的整体水平，推动行业的发展。
通过培训教材，工程师在实践中掌握的优秀经验和技术可以被更多人了解和学习，从而促进整个行业的进步。
本文主要介绍了设备管理工程师培训教材的概述以及其对工程师培训的重要性。
这些培训教材可以帮助工程师提高工作效率，确保设备的正常运行，降低维修成本，提升专业水平，促进行业发展。
对于希望成为设备管理工程师或者提升自身技能的人来说，这些培训教材无疑是必不可少的学习资源。
2024年度数据中心基础设施运维工程师培训教材
2024/2/3
11
运维工程师职责范围
01
负责数据中心基础 设施的日常巡检、 维护与故障处理， 确保设备正常运行 。
02
对数据中心基础设 施进行性能监控与 优化，提高设备运 行效率。
03
协调与配合相关部 门进行设备安装、 调试、迁移等工作 。
04
完善运维文档，包 括设备档案、巡检 记录、故障处理报 告等。
考核评估流程
采用理论考试和实践操作考核相结合的方式，对学 员进行全面、客观的评估。理论考试主要考察学员 对基础知识的掌握程度，实践操作考核则重点考察 学员的实际操作能力和问题解决能力。
2024/2/3
29
培训成果展示及反馈
培训成果展示
通过实践操作、案例分析、项目报告等方式，展示学员在培训期间的学习成果和 实践经验。
2024/2/3
12
运维工程师技能要求
01
02
03
04
熟练掌握数据中心基础设施相 关设备的工作原理、性能参数
及操作维护方法。
2024/2/3
具备扎实的网络、电气、空调 等专业知识，能够迅速定位并
解决设备故障。
熟悉数据中心基础设施运维相 关流程、规范及标准，能够独 立完成设备巡检、维护与故障
处理。
13
21
故障处理策略与技巧
预防为主
快速响应
加强日常巡检和维护保养，及时发现并处 理潜在问题，降低故障发生概率。
建立快速响应机制，确保在故障发生时能 够迅速启动应急预案，减少故障影响。
协同作战
持续改进
加强团队沟通与协作，发挥各自专业优势 ，共同解决复杂问题。
对故障处理过程进行总结和反思，不断完善 故障排查和处理流程，提高运维水平。
工程师培训计划和内容
工程师培训计划和内容一、培训目标培训目标是提高工程师们的专业知识和实践能力，使他们能够更好地应对工作中的挑战，提高团队的整体素质和凝聚力，增强公司的竞争力。
二、培训内容1. 工程设计理论与方法熟悉工程设计的基本理论和方法，包括设计思想、设计过程、设计原理和工程实践，培养工程师的设计能力和创新意识。
2. 新技术应用介绍新技术在工程建设中的应用，包括人工智能、大数据、区块链等技术，使工程师能够跟上时代的发展，提高工作效率。
3. 项目管理学习项目管理知识，包括项目规划、进度管理、成本控制、风险管理等内容，提高工程师的项目管理能力，确保项目质量和进度。
4. 信息化建设介绍信息化建设的重要性和发展趋势，培养工程师的信息化思维和技能，适应信息化建设的需要。
5. 团队合作加强团队合作意识，培养团队协作能力，提高团队的整体素质和凝聚力。
6. 安全管理学习安全管理知识，包括安全生产法律法规、安全管理制度、安全事故案例等内容，提高工程师的安全意识和安全管理能力。
7. 沟通协调加强沟通协调能力，培养良好的沟通技巧和情商，提高工程师的组织协调能力。
8. 自我管理介绍自我管理的重要性和方法，帮助工程师提高自我管理能力，提高工作效率和职业发展。
三、培训方式1. 线下课堂教学组织专业老师进行线下课堂教学，传授理论知识和实践经验，提高学员的专业水平。
2. 线上学习提供线上学习平台，让学员能够随时随地进行学习，灵活安排学习时间。
3. 实践训练组织实践训练活动，让学员能够将理论知识运用到实际工作中，提高实践能力。
四、培训计划1. 培训时间：根据实际情况灵活安排，通常为半年到一年的时间。
2. 培训内容安排：根据工程师的实际情况和需要，合理安排培训内容和时间。
3. 培训方式：采取线下课堂教学、线上学习和实践训练相结合的方式进行培训。
4. 考核方式：定期进行考核，考核内容包括理论知识和实践能力，考核结果作为评定培训效果的重要依据。
五、培训效果评估1. 学员满意度调查定期进行学员满意度调查，了解学员对培训的反馈意见和建议，及时调整培训方案。
2023年设备监理师之设备工程监理基础及相关知识题库与答案
2023年设备监理师之设备工程监理基础及相关知识题库与答案单选题（共40题）1、一个任务，特别是大任务，通常需要很多人或若干个子任务小组相互密切配合才能完成，经常需要进行任务或信息等方面的合作，这是高效团队的( )特征。
A.高度的信任B.成员对团队有归属感C.高度的合作互助精神D.良好的沟通【答案】 C2、下列关于设备监理人员的说法，正确的是( )。
A.设备监理人员可以分为总监理工程师和专业监理工程师两类B.设备监理人员可以以个人身份独立执业C.设备监理人员首先应是管理专家D.设备监理人员应承诺与被监理单位的直接责任人无亲属关系【答案】 D3、某投资项目建设期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款300万元，第三年贷款100万元，贷款年利率为6％。
用复利法计算，该项目的建设期贷款利息应为( )万元。
A.62.18B.46.27C.30.00D.15.00【答案】 B4、指导专业监理工程师监理工作的操作指南性文件是( )。
A.设备监理大纲B.设备监理规划C.设备监理实施细则D.设备监理管理条例【答案】 C5、项目管理模式中，监理制模式是指通过招标等方式选择的监理单位，在监理合同约定下，( )对项目实施的过程及结果进行管理的模式。
A.组织和联络建设单位B.组织和督导承建方C.协助政府有关部门D.协助承建方【答案】 B6、根据组织设计的基本程序，在确定了组织目标后和进行组织的结构设计前应进行的工作是( )。
A.确定组织设计方案B.确定组织总体框架C.制定管理规范D.完成资源规划【答案】 B7、( )工作的主要任务是验证制造过程和制造产品的质量。
A.运输B.采买C.催交D.检验【答案】 D8、根据风险管理人员是否意识到风险的情况，可以将风险接受对策分为( )。
A.计划性风险接受和非计划性风险接受B.预见性风险接受和非预见性风险接受C.可控性风险接受和非可控性风险接受D.可调整性风险接受和不可调整性风险接受【答案】 A9、下列不属于设备工程投资管理原则的是( )。
设备培训教材资料
2023-10-29
•设备介绍
•设备维护
•设备安全目录
•设备应用案例
01设备介绍
设备名称
设备型号
设备用途
设备制造商
设备基本情况
01
02
03
02设备维护
日常维护
每日检查
每次使用前进行简单的运行测试，如检查显示屏、按键、触摸屏等是否正常工作。
运行测试
清洁除尘
月度保养
每月对设备进行一次深度保养，如更换滤网、清洗内部组件、
检查散热系统等。
每周保养
每周对设备进行一次全面的检查，包括内部清洁、电线整理、
接口检查等。
年度保养
每年对设备进行一次全面检修，包括更换部件、升级硬件和软
件等。
定期保养
故障排查
03设备安全
安全操作规程
设备运行安全规程
设备停止安全规程
设备启动安全规程
03警示标识和操作说明
安全防护措施
01
防护罩和防护栏
02紧急停止按钮
安全事故处理
事故报告制度
建立事故报告制度，要求员工在发生事故后立即报告，并记录
事故的详细信息。
事故调查和分析
对事故进行调查和分析，找出事故原因，制定预防措施。
事故预防措施
根据事故分析结果，采取预防措施，避免类似事故再次发生。
04
设备应用案例
熟练掌握基本操作
使用合适的软件
了解设备特性
学习
工作
娱乐
设备问题解决方案
系统故障
软件问题
网络问题
感谢观看。
设备工程师_含见习设备工程师_知识体系
设备管理与维修2010№21．设备管理基本掌握设备管理的基本概念及工作内容；我国工业企业设备管理的发展史；设备管理规章制度和考核等内容。
2．设备资产管理基本掌握固定资产的条件、计价与折旧；设备分类与资产编号；企业重点设备的选定与管理；设备资产的动态管理；设备资产管理的基础资料以及设备的库存管理等。
同时，了解资产评估的含义、原则、前期工作、操作程序及方法等。
3．设备前期管理基本掌握设备投资与设备前期管理的概念；设备前期管理的重要性与工作内容，设备投资的经济评价方法；设备的选型与购置；自制设备的全过程管理；进口设备的管理；设备安装的基本知识与工程管理；设备使用的初期管理等内容。
4．设备使用与维护掌握设备使用维护在设备管理工作中的重要作用与工作内容；设备维护的四项要求和设备操作纪律；设备的“三好”、“四会”；设备的定期维护；设备事故的分析和处理，以及事故损失的计算。
了解制造行业设备（包括数控机床）完好标准、操作规程等内容。
5．设备润滑管理掌握润滑管理的工作任务、管理制度、岗位责任制、管理用图表；润滑目视管理；润滑材料的消耗定额；润滑油的代用和添加剂；润滑方法与润滑装置；治理漏油；废润滑油的回收、再生与利用等。
设备工程师（含见习设备工程师）知识体系近年来我国的工程教育得到了很快发展，为国家培训出大批工程科学技术人才。
随着我国科技事业的高速发展，经济和市场全球化的趋势对高等教育人才提出更新、更高的要求，以满足产业升级和发展的需要。
一、合格工程师的素质要求现代工程的科学性、创新性、实践性、复杂性、社会性等特征日益突出，其工作内容在不断扩展，现代工程师必须能够综合运用科学理论和技术手段，分析和解决各种工程问题，同时关注工程经济所引起社会后果以及工业安全、环境保护、能源消耗等各种关系。
1.以技术知识为核心，以人文社科知识为导向的综合性知识，是作为一个合格的工程师应具备的基本素质，应包括“专业知识”、“实践经验”和“基本技能”三方面。
设备管理工程师培训课件
设备管理工程师培训课件教学内容：本节课的教学内容选自人教版小学科学教材五年级下册第四章《物质的状态变化》。
本章主要介绍了固态、液态、气态三种状态以及它们之间的相互转化。
本节课具体内容是第四节《熔化与凝固》。
教学目标：1. 让学生通过观察和实验，了解物质从固态到液态的过程，即熔化现象。
2. 让学生通过观察和实验，了解物质从液态到固态的过程，即凝固现象。
3. 培养学生观察、思考、表达和动手操作的能力。
教学难点与重点：重点：物质熔化和凝固的过程。
难点：熔化和凝固现象的原理。
教具与学具准备：教具：多媒体课件、实验器材（如冰块、水、温度计等）。
学具：实验记录表、作业本。
教学过程：一、情景引入（5分钟）教师通过多媒体课件展示自然界中熔化和凝固现象的图片，如冰雪融化、水结冰等，引导学生关注这些现象，激发学生学习兴趣。
二、实验观察（10分钟）1. 教师指导学生进行实验，观察冰块在室温下逐渐融化的过程，让学生记录实验数据。
2. 学生观察并记录冰块融化的温度变化、状态变化等。
三、知识讲解（10分钟）1. 教师根据实验结果，讲解物质从固态到液态的过程，即熔化现象。
2. 教师讲解物质从液态到固态的过程，即凝固现象。
四、课堂练习（10分钟）1. 教师出示例题，如：“一块冰在室温下融化，10分钟内从5℃升高到0℃，请问冰在这10分钟内吸收了多少热量？”2. 学生独立完成练习题，教师巡回指导。
2. 教师提出拓展问题，如：“在生活中，你还知道哪些熔化和凝固的现象？”引导学生思考和表达。
板书设计：物质的状态变化熔化：固态→ 液态凝固：液态→ 固态作业设计：1. 描述一下物质从固态到液态（熔化）的过程。
2. 描述一下物质从液态到固态（凝固）的过程。
3. 举例说明生活中常见的熔化和凝固现象。
课后反思及拓展延伸：本节课通过观察和实验，让学生了解了物质熔化和凝固的过程，培养了学生的观察、思考、表达和动手操作能力。
在教学过程中，要注意引导学生关注生活中的现象，将所学知识与实际生活相结合。
设备管理培训(PPT42页)
日常点检工作内容
点检 磨耗 调整 清扫 给油 排水
依靠视、听、嗅、触等感觉来进行检查，主要检查 设备的振动、异音、潮湿、压力、连接部的松弛、 龟裂、导电线路的损伤、腐蚀、异味、泄漏等。
螺栓、指标、片（块）、熔丝、销及油封 等的更换，以 及其它简单小零件的更换及修理。
弹簧、传动带、螺栓等松动的调整，以及制动器、液压装 置、液压失常和其它机器的简单调整。
要、为何改
内容项目 是什么、把什 定内容
么、做什么
地点部位 在哪里、把哪 定位置
里、到哪里
日期时间 从何时、到何 定时间
时、除何时
方法手段 怎么样、如何 定方法
做、怎么用
目的目标 做多少、何程 定标准
度、啥标准
为什么要他干 是否换人干
有没有必要干 理由充份吗
这事的本质是 能否干别的
什么
事
为什么此处干 换个地点干 行吗
定期点检 每周
行走车轮
表面有无裂痕、损伤和起皮
定期点检 每周
各个减速机
外表总体点检
定期点检 每周
卷上卷筒减速机 解体点检
周期点检 每年
车轮行走减速机 解体点检
周期点检 每年
电器开关机侧盘 功能、线路、零件
定期点检 每6个月
电器开关电源盘 功能、线路、零件
周期点检 每年
29
「点检作业标准」表格
设备名称：
设备验收
验收方式
开箱验收：根据装箱清单检查设备外观、随机附件、技 术资料等有无缺损，并填写【设备验收单】，发现问题 应立即通知供方协商处理。
空载及负载验收：设备开箱验收合格后，由设备购买单 位进行安装调试，并根据【设备采购申请评审表】的有 关项目进行空载及负载试验，填写【设备验收单】
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设备管理工程师培训资料设备管理基础知识：1．设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产加工长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。
2．设备是企业进行活动的物质技术的基础，是企业生产效能的决定因素之一。
3．当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术密集化的方向不断提高，推动了社会生产力的不断发展。
4．根据设备管理现代化的概念，设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过程综合管理。
5．设备管理包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试（试运行）、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程，也就是设备一生的管理。
6．设备管理就是以设备的一生为出发点，把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等，通过计划、组织、指挥、协调、控制，实施对设备的高效管理，最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最高的目的。
7．设备综合效率计算公式为：设备综合效率=设备一生产出/设备一生投入*100%8．当设备产出一定时，周期设备投入费用越少，设备综合效率就越高。
当设备投入一定时，周期设备产出越大，设备综合效率也越高。
9．设备的一生管理基本上可分为前期管理和后期管理两大部分。
10．在我国，传统的设备管理体制是设备的前期管理由规划设计部门和制造厂完成，设备的后期管理由使用单位实施。
11．由于生产过程设备的技术性能和自动化程度越来越高，企业生产已逐步转向由人操纵自动化控制设备、由控制设备操纵机器设备直接来完成。
12．生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投入获得最大产出，实现最高的设备综合效率。
13．随着科技发展，自动化程度日益提高，现代化企业生产主体以日渐由生产操作人员方面转向设备管理维修方面。
14．作为影响企业的产量、质量、成本、安全环保等方面的因素，设备的突出作用已显得尤为重要。
15．设备在企业中的地位和作用，一方面是由设备本身决定的，另一方面又是由设备管理决定的。
16．加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证。
17．设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念，在不同的发展时期有不同的目标和要求，但同时又是相对稳定的。
18．设备现代化管理的基本内容主要有：管理思想现代化、管理目标现代化、管理方针现代化、管理方法现代化、管理组织现代化、管理标准现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化、管理措施现代化19．管理思想现代化包括：树立系统管理概念，建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想。
20．管理方针现代化包括：以安全为基础，坚持“安全第一方针”，消灭人身事故，使设备事故减低为零。
努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一。
21．管理组织现代化包括：要以管理有效为原则，实现管理层次减少，管理职能下放、管理中心下移，实现组织结构扁平化。
22．管理制度现代化包括：推行设备一生的全过程管理，推动制造与使用的结合。
实行设备使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合，推进设备一生全过程管理。
23．管理标准现代化包括：实行企业管理标准现代化作业，建立完善的以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准化体系。
建立健安全保证体系。
建立完善的质量管理和质量保证、监督体系，建立完善的环境保护体系。
24．管理方法现代化包括：主要运用系统工程、可靠性、维修工程、价值工程、目标管理、全员维修、网络技术、决策技术、ABC管理法和技术经济分析等方法，把定性分析与定量计算相结合，实施综合管理。
25．管理手段现代化包括：采用电子计算机管理，设备状态监测、设备故障诊断技术，实施设备倾向性管理，进行设备动态管理，做到设备受控。
26．管理人才现代化包括：关键是培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能，勇于探索，敢于创新的现代化人才队伍。
27．管理措施现代化包括：建立完善的信息和反馈系统，实施设备管理体系的P（计划）D（实施）C（检查）A（改进）循环，不断提高设备管理水平。
28．在现代设备管理要求下，事后维修在以下两方面仍然存在：一是维修策略中对生产影响极小的非重点设备，有多余配置的设备或从经营（费用）上采用其他维修方式不经济的设备，可以实行事后维修；二是突发事故，设备强迫停用，实行故障维修。
29．计划预维修是以时间为基础的维修，是一种强制性维修手段。
30．采用计划预维修这种维修方法已充分暴露了存在大量过维修现象，维修费用高，综合效率低。
31．全员设备维修是以点检为基础的维修。
它制定了严格的点检流程，依据点检发现的设备问题，及时编制和修订检修计划，适时对设备进行维修。
32．全员设备维修方式，可有效地防止设备过维修和欠维修。
经过国内部分发电厂的推行和实践，认为这种维修方式是与状态检修相适应的。
33．推行点检定修的维修方式的要求是：设备制造质量较高，自动化水平较高，单机和系统联动，发电企业的机、电、炉、仪、自控等多专业综合，实行企业内部系统专业性管理。
34．预知维修即状态检修是以设备状态为基础的维修。
采用这种维修方式不仅要有多种管理理论为指导，而且要有可靠的监测和诊断技术手段为后盾。
35．全员设备维修和预知检修是一脉相承的，点检是为了确定运行中设备的状态，点检基础上的定修也可以说是在实施状态检修。
36．维修预防就是设备制造阶段就认真改进其可靠性和维修性，从设计、制造上提高质量，从根本上防止故障和事故的发生，又称为无维修设计。
37．发电设备的安全、可靠运行是发电厂的主要任务38．电力生产的特点是产、供、销同时瞬间完成。
39．发电厂的设备管理必须保证其设备在计划发电期限内做到安全、稳定、可靠、不间断的连续发电。
40．发电设备管理的目标是使设备受控。
设备检修管理相关知识试题：一、填空题：1、检修与质量管理要坚持“预防为主，计划检修”的方针；2、检修与质量管理要坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。
积极采用状态诊断技术，推行先进成熟的点检定修和状态检修制度；3、鼓励基层企业运用状态检修技术，在确保设备安全的基础上，适当延长主机设备的大、小修间隔。
4、大修理费是指用于大修机组标准项目及随机组大修同时进行的一般特殊项目的费用。
5、重大特殊项目费是指用于超过本企业自行审批权限的检修重大特殊项目的费用。
6、检修项目要实行全过程项目管理负责制，对大修机组和项目要积极实行监理制。
7、列入计划检修的发电设备，必须按现场规程的规定停止运行；并有保证安全的组织措施和技术措施。
8、检修质量管理必须按系统、分层次、程序化、责任制，做到“四个凡事”，即“凡事有据可查，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督”，加强全过程管理。
9、备品配件和主要材料的质量是否合格是检修过程中质量管理的重要组成部分，一定要按图纸和技术协议严格进行质量把关，不合格的不得签字入库，必要时可进行技术鉴定。
10、检修质量验收，执行按规定的质检点验收、三级验收制度。
并一律实行签字责任制，即：谁签字谁负责。
11、质检点验收是工序质量控制的关键，不经质量验收签证不得转入下道工序。
12、机组的计划检修、节日检修，必须在开工前两周向审批部门提交书面申请，对未履行审批手续擅自开工检修的，认定该机组为事故转检修。
13、检修计划是由机组检修工期、项目、资金计划三部分组成。
14、各基层企业编制的检修规划要根据“从目标出发，从问题出发”的要求。
二、选择题：1、检修工期是指机组从(B)批准后开始的与系统解列（或退出备用）到检修完毕正式交付电网调度（或转入备用）的总时间；A 发电企业B 调度C 分、子公司D 集团公司2、机组大小修后无非计划停运连续运行应达到（C）天及以上。
A 120B 150C 180D 2003、检修与质量管理要坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。
积极采用状态诊断技术，推行先进成熟的（A）和状态检修制度。
A 点检定修B 检修监理C 预防检修D 改进性检修4、在确保设备安全的基础上，原则上发电设备主机检修间隔为：燃煤机组大修间隔（C），小修间隔1年。
A 3年B 4年C 5年D 6年5、运行超过20万小时的机组，根据实际情况，原则上发电设备主机检修间隔为：燃煤机组大修间隔（B），小修间隔在1年。
A 3年B 4年C 5年D 6年三、填空题1、什么是设备的点检？：“点”是指（设备的关键部位）设备管理是以(设备寿命)的周期费用最经济和设备综合效能最高,目标全员参加的综合性经营管理工作。
2、设备管理包括设备的（技术管理）和（经济管理）3、主要生产设备完好率＝（主要生产设备完好台数）/（主要生产设备总台数）×100%。
4、润滑“五定”是指对设备润滑要做到定点、(定质)、(定量)、定期、定人。
5、使用单位的设备三好是指：(管好)、(用好)、(修好)。
6、根据国家统计局现行规定，凡复杂系数在(5个以上)的设备称为主要设备。
7．设备生产维护的四项要求是整齐、(安全)、清洁、(润滑良好)。
8、设备管理是以(设备寿命)的周期费用最经济和设备综合效能最高,目标全员参加的综合性经营管理工作。
9、设备由于严重的有形或无形摩损不能继续使用而退役的为(报废)。
10、设备的维护方式是事后维修和预防维修《定期维修，状态检测维修，改善维修》修理类别为大中修、（项目修）、（小修）、（定期检查维护），定期预防性试验。
11、润滑“五定”是指对设备润滑要做到定点、定质、定量、定期、定人。
12、设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。
13、组织管理是实行设备技术管理目标和经济效益管理目标的前提和保证。
14、根据国家统计局现行规定，凡复杂系数在5个以上的设备称为主要设备。
15、动力设备的维护保养通常划分为日常维护保养、一级保养和二级保养三类。
16、设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。
17、事故处理的原则：原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。
18、设备的新度系数是指设备的固定资产净值与原值之比。
19、设备由于严重的有形或无形摩损不能继续使用而退役的为报废。
20、依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即：新工艺、新材料、新方法。
21、设备管理管理发展的三个阶段：事后维修阶段，预防性定期修理阶段，综合性管理阶段。
四、判断题1、设备劣化倾向管理的目的，在于跟踪设备的劣化趋势，以判断设备的的可靠性，为设备的定修决策提出科学的依据。
（）对2、根据设备类别的定修策略，B类设备采用预防性检修和状态检修相结合的检修方式，检修周期应根据日常点检管理、劣化倾向管理和状态检测的结果及时调整。
（）对3、根据设备类别的定修策略，C类设备以故障检修为主要检修方式。