设备管理基本知识培训
物业设备管理培训资料
物业设备管理培训资料一、设备管理的重要性1. 提高效率：良好的设备管理可以保证设备正常运转，提高物业的日常运营效率。
2. 减少维修成本：定期维护和保养设备可以减少突发故障的风险，从而降低维修成本。
3. 提高安全性：设备管理可以确保设备运行安全，减少安全事故的发生。
二、设备管理的基本原则1. 定期维护：设备应该按照规定的维护周期进行保养和检查，确保设备的正常运行。
2. 及时维修：一旦发现设备故障，应该立即采取修复措施，以防止故障扩大影响物业日常运营。
3. 设备更新：时刻关注设备的使用寿命和技术更新，及时更新老化设备，以保证设备的正常运行。
三、设备管理的培训内容1. 设备基础知识：包括设备的种类、结构、原理等基础知识。
2. 设备维护技术：学习设备的维护和保养技术，包括定期保养、故障排查等内容。
3. 安全管理：学习设备安全使用和维护知识，确保设备的安全运行。
4. 应急处置：培训如何应对设备故障的应急处置方法，保证物业的正常运营。
四、设备管理的实践操作1. 考察学员对设备管理的理论和知识掌握情况。
2. 设备维护操作的实际演练，让学员亲自动手进行设备的维护和保养。
3. 模拟设备故障的处理演练，让学员学习应对设备故障的应急处理方法。
五、设备管理的评估和考核1. 经过培训后，对学员进行设备管理知识的考核，以检验学员的掌握程度。
2. 在日常工作中，对学员的设备管理能力进行实际考核，以评估培训效果。
以上是关于物业设备管理的一些培训资料，希望能对您在设备管理方面有所帮助。
设备管理是物业管理的重要工作之一，只有能保证物业设备的正常运转，才能保证物业运营的顺利进行。
很多物业管理公司都将设备管理的培训视为非常重要的一环。
物业设备管理培训的目的是提高员工对设备管理方面的认识和技能，以便更好地进行设备维护和管理。
以下是一些进一步的内容，希望能够全面覆盖物业设备管理的培训需求。
六、设备管理的现代化技术1. 物联网技术在设备管理中的应用：介绍物联网技术在设备管理中的应用，包括远程监控、自动化控制、预测性维护等方面。
设备管理人员培训内容
设备管理人员培训内容1. 培训目的设备管理是企业运作中不可或缺的一环，设备管理人员的工作举足轻重。
其职责包括设备的购买、安装、维护、保养和处理设备故障等。
本次培训的目的旨在提高设备管理人员的技能水平，使其能够更好地管理和利用企业的设备资源，提高设备的正常运行时间和可靠性，降低设备故障率，为企业的正常生产运营提供有力的保障。
2. 培训内容2.1 设备管理概述•设备管理的定义和重要性•设备管理的原则和目标•设备管理的流程和要点2.2 设备购买和验收•设备购买前的准备工作•设备供应商选择和评估•设备选型和技术评估•设备验收的流程和标准2.3 设备安装和调试•设备安装前的准备工作•设备安装的流程和注意事项•设备调试和性能验证•安装报告和文件的编写2.4 设备维护和保养•设备维护计划的制定和执行•设备维护的常见方法和技巧•设备保养的重要性和方法•设备维护和保养记录的管理和分析2.5 设备故障处理•设备故障的分类与原因分析•设备故障处理的流程和方法•故障维修和备件管理•故障分析和预防措施2.6 设备性能监测和改进•设备性能指标的确定和监测方法•设备性能分析和评估•设备性能改进的方法和措施•性能改进效果的监控和验证3. 培训方式本次培训将采用多种教学方式相结合，以提高培训效果和参与度：•理论讲解：通过讲座形式，详细介绍设备管理的理论知识和实践经验。
•实际操作：进行设备管理相关的实际操作演示，让学员亲自动手操作，提升实际应用能力。
•案例分析：借助实际案例，让学员能够学会运用所学知识解决实际问题。
•小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进交流和思维碰撞，提高学员的综合能力。
4. 培训评估方式为了确保培训的有效性和培训效果，本次培训将采用以下评估方式：•考核测试：培训结束后进行闭卷考核测试，测试学员对培训内容的理解和掌握程度。
•案例分析评估：学员需要对给定的设备管理案例进行分析，评估其对培训内容的应用能力。
•问卷调查：向学员发放问卷，收集对培训内容和培训方式的反馈意见，以改进未来的培训计划。
2024版设备管理培训课程大纲
设备管理培训课程大纲•设备管理基础知识•设备安装与调试技术培训•设备维护保养技能培训•设备更新改造及升级策略培训目•设备安全管理及风险评估培训•设备管理信息化系统应用培训录01设备管理基础知识设备管理概念与目的设备管理定义设备管理是指对设备全生命周期内的各项管理活动进行计划、组织、协调与控制，以达到设备综合效率最优化的目标。
设备管理目的确保设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率，提高生产效率，延长设备使用寿命，降低企业运营成本。
设备分类及特点设备分类根据设备的用途、功能、结构等特点，可将设备分为生产设备、辅助设备、办公设备、公共设施等类型。
设备特点各类设备具有不同的结构、性能、使用要求和维护保养方式，需要针对不同设备类型制定相应的管理策略。
设备管理原则和方法设备管理原则坚持安全第一、预防为主、维护保养与计划检修相结合、专业管理与群众管理相结合等原则。
设备管理方法采用设备档案管理、设备点检、设备状态监测与故障诊断、设备维护保养、设备检修与更新改造等方法进行设备管理。
设备管理相关法律法规设备管理相关法规包括《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全法》、《设备管理条例》等法律法规，对设备安全管理提出明确要求。
设备管理相关标准涉及设备设计、制造、安装、使用、维护、检修等各个环节的标准规范，如国家标准、行业标准和企业标准等。
02设备安装与调试技术培训设备安装前准备工作了解设备性能及参数熟悉待安装设备的性能、规格、使用环境等参数，确保设备符合安装要求。
检查安装场地对设备安装场地进行实地勘察，确保场地平整、无障碍物、符合设备安装要求。
准备安装工具及材料根据设备安装需要，提前准备好相应的工具、材料和辅助设备。
根据设备安装要求和实际情况，制定合理的安装计划，明确安装步骤、时间节点和人员分工。
制定安装计划执行安装操作进行安装检查按照安装计划和规范进行设备安装，确保每一步操作都符合要求，避免出现安装质量问题。
设备安装完成后，进行全面检查，确保设备安装牢固、稳定、无安全隐患。
设备管理培训
2024/5/23
• 4、设备润滑
• 对机构的“运动副”添加或更换第三种物 质—润滑剂，以降低摩擦阻力，减少磨损 称为润滑。
• 润滑五定：
2024/5/23
定点 定质 定量 定期 定人
• 5、设备的OEE • 设备的综合效率OEE=有效率*表现性*良品
率。 • 稼动率：表示设备运行效果的指标； • 可动率：设备马上就能使用的指标； • 平均故障间隔时间（MTBF)=稼动时间合计/
从空间上分，设备管理可以分为：使用、保养、点检、保养、 改造等区域，空间战场论。
2024/5/23
设备管理培训
培训人：XXX
一、设备管理的目标
目标结构图
生产效率最大化
目标
增 值
最
常
小
态
化
化
运营成本最低化
2024/5/23
二、设备管理的基本概念
1、设备管理：针对设备所进行的规 划、设计、制造、选型、购置、安装、 调试、使用、维护、检修、改造、闲 置、减值、报废、更新等一系列技术、 管理的活动统称为设备管理。
停止次数； • 平均复原时间（MTTR)=停机故障时间总和
/故障次数
2024/5/23
三、设备管理的三个阶段
1、设备管理的前期 设备管理前期主要包括：设备需求计划→
需求评审→审核核准→设备的评估→规格 确定→执行采购→规划设计→制造→入厂 验收→安装调试 前期规划的影响（TCL的LCD生产线为案例）
1、前期管理性质及要求： 1）设备的机能设计（良品率高、可靠性高、故
障低、成本低）； 2）操作性良好（操作简便、不产生操作失误)； 3)保全性高（缺陷易发现、结构简单、易拆卸）； 4）安全性高（对作业者无危险、防呆放错到
设备管理基础知识培训资料
设备管理基础知识培训资料1. 设备管理概述设备管理是指对组织中的所有设备进行规划、部署、监控和维护的一系列活动。
良好的设备管理能提高组织的工作效率和响应能力，减少设备故障和停机时间，降低维护成本。
设备管理的目标包括： - 实现设备资源的最佳利用 - 提供设备的高可用性和可靠性 - 降低维护成本和停机时间 - 实现设备的有效监控和故障预警 - 管理设备的生命周期2. 设备分类和标识2.1 设备分类设备可以按照不同的标准进行分类，常见的设备分类包括：•电子设备：如计算机、服务器、网络设备等•机械设备：如发动机、机器人、传送带等•电气设备：如变压器、电线电缆、开关等•工具设备：如钳子、螺丝刀、电焊机等2.2 设备标识设备标识是为了方便对设备进行管理和追溯而给设备赋予的唯一标识符。
设备标识可以采用如下方式进行：•序列号：设备的出厂编号或唯一序列号•RFID标签：通过无线电频率识别标签进行设备识别•条形码：将设备信息编码成一条条纹以便扫描识别•QR码：二维码形式的设备识别码，可储存更多信息设备标识的应用可以帮助实现设备的追溯和管理，方便设备的维护和故障排查。
3. 设备采购与部署3.1 设备采购流程设备采购是指根据组织的需求和预算，选择合适的设备供应商，并完成设备采购的流程。
设备采购流程通常包括以下步骤：1.需求分析：明确设备的功能需求和性能要求，编制设备清单。
2.供应商选定：对比多个供应商的报价和服务，选择适合的供应商。
3.投标和谈判：与选定的供应商进行谈判，确定最终的采购合同和价格。
4.订单确认：确认采购订单，并跟踪供应商的交货进度。
5.设备验收：对交付的设备进行验收，确保设备符合规定的质量标准和性能要求。
6.设备入库：完成验收后，将设备入库并进行标识和分类。
7.设备安装和调试：根据设备的安装和调试流程进行设备部署和配置。
8.更新设备台账：将设备信息记录在设备台账中，包括设备的标识、分类、安装位置、供应商等信息。
设备管理培训计划及方案
设备管理培训计划及方案一、培训目的设备管理是企业生产经营过程中的重要环节，设备管理的好坏直接影响到企业的生产效率和质量。
因此，为了提高企业设备管理人员的管理素质和能力，必须通过培训，增强他们对设备管理的理念、技能和方法。
二、培训内容1.设备管理基础知识（1）设备管理的概念和原则（2）设备管理的重要性和作用（3）设备管理的组织形式和管理模式2.设备管理的技术知识（1）设备的分类和特点（2）设备的运行原理和维护要点（3）设备故障排除和维修技术3.设备管理的管理知识（1）设备的管理规范和操作流程（2）设备的维护计划和预防性维护（3）设备的故障处理和故障分析4.设备管理的安全知识（1）设备管理的安全制度和操作规程（2）设备的安全使用和维护（3）设备的事故处理和安全预防三、培训方式1.理论教学（1）采用讲授、讨论、案例分析等多种教学方法，使培训内容生动形象，易于理解。
2.实践操作（1）设备管理人员应到工作现场进行实际设备的维护和维修，加强实际操作能力。
3.案例分析（1）以实际案例为基础，讲解设备管理中的问题和处理方法，让学员了解实际的设备管理工作。
四、培训计划1.培训时间（1）本次培训计划为期3个月。
2.培训内容和安排（1）第一阶段：设备管理基础知识的讲授和学习，重点介绍设备管理的基本概念和原则。
（2）第二阶段：设备管理的技术知识的讲授和学习，重点介绍设备的分类特点和运行维护技术。
（3）第三阶段：设备管理的管理知识和安全知识的讲授和学习，重点介绍设备管理的规范和安全操作流程。
3.培训方式（1）每周安排2天的理论教学，每天4个小时。
（2）每周安排1天的实践操作，每天8个小时。
（3）每月安排1次案例分析，每次2个小时。
五、培训评估1.培训前评估（1）对设备管理人员进行入学前的考核，了解他们的基本知识和操作技能，为后期的培训安排提供基础。
2.培训中评估（1）每一阶段结束后都安排一次阶段性考核，了解学员掌握程度，及时调整课程。
设备管理培训汇总
定期修 理法
根据设备的实际使 用情况和修前检查 资料，编制修理计 划和确定修理日期。 目前我国修理基础 比较好的企业，一 般采取这种方法。
设备预防检修方式
2023/11/19
整理课件
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二、设备使用期管理
7 理设
备 的 安 全 管
2023/11/19
“三同时”原则
凡新建、改建、扩建和革新、挖潜的工程项目，都必须有保证安全和消 除有毒、有害物质的设施，这些设施都必须与主体工程同时设计、同时施 工、同时投入使用。
质和劳动强度适合的工作，在工作时要根据工作性质佩戴相应的个人劳动防护用品。
3、开动设备接通电源以前应清理好工作现场，仔细检查操作位置是否正确、阀门启闭
设
状态是否正确、灵活，安全装置是否齐全、可靠。
备
4、开动设备前首先检查油箱中的油量是否充足，油路是否畅通。 5、机械设备运转前必须进行全面检查，并进行点动运行和空运转后正式启动。
三违： 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
三级安全教育： 入厂教育、车间教育、班组教育。
整理课件
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二、设备使用期管理
机械设备安全操作
7
1、机械设备的操作人员必须经过专门训练,要了解它的构造,性能及用途,熟悉它的操作 和保养。严格按照机械设备的操作规程进行操作，绝对禁止习惯性错误操作。
2、操作设备必须穿戴工作服，不得穿戴多余的服饰。员工要根据个人条件从事劳动性
整理课件
定质
对各润滑点根据不同要 求定出用油的品种牌号
11
一、设备管理基础知识
7
滑设 备 保 养 的 润
设备故障：由于磨损或操作使用等原因，使设备暂时丧失其规定功能的 状况。
（1）突发故障： 发生时间随机，难预料，设备使用功能丧失。 （2）劣化故障： 由于设备性能逐渐劣化所引起的故障。发生速度慢，有规律可循，局 部功能丧失。
设备管理基础知识培训
设备管理基础知识培训设备管理是现代企业运营中非常重要的一个环节。
良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本、延长设备寿命，从而推动企业持续发展。
本文将介绍设备管理的基础知识，帮助读者了解设备管理的重要性以及如何进行有效的设备管理。
1. 设备管理的重要性设备是企业中不可或缺的资产，它们的正常运行直接影响到生产效率和产品质量。
因此，建立一个高效的设备管理体系对于企业的运营至关重要。
以下是设备管理的几个重要方面：•提高生产效率：通过对设备进行维护、保养和合理的使用，可以确保设备的稳定运行，减少因设备故障而引起的停工时间，提高生产效率。
•降低成本：设备故障和维修费用是企业运营中的一大开销，有效的设备管理可以减少维修成本和设备故障带来的生产损失。
•延长设备寿命：合理的设备管理可以延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率，降低资本投入。
•提高产品质量：设备管理的有效实施可以确保设备正常运行，减少因设备故障而引起的产品质量问题，提高产品质量和客户满意度。
综上所述，设备管理对于企业的运营和发展具有重要的作用。
2. 设备管理的基本原则设备管理需要遵循一些基本原则，以保证管理的科学性和有效性。
以下是设备管理的一些基本原则：•预防性维护：预防性维护是设备管理的核心原则之一。
通过定期检查、保养和维修，可以提前发现和解决潜在问题，防止设备故障和停工。
•合理使用：合理使用设备是设备管理的基本前提。
合理使用包括正确操作设备、遵守设备使用规程以及定期进行设备培训。
•记录和分析：对设备的运行情况进行记录和分析是设备管理的重要环节。
通过记录设备的使用、故障和维修情况，可以及时发现问题并进行改进。
•备件管理：备件管理是设备管理的关键。
合理的备件管理包括备件的采购、存储、使用和替换等方面，确保设备备件的供应和维护能够及时进行。
•团队合作：设备管理需要各个部门之间的密切合作。
生产部门、维修部门和采购部门等需要密切配合，共同维护设备的正常运行。
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定法： 确定点检方法（解体 ,非解体,停 机,非停机 ,五感 ,仪表）
定人： 确定点检人员（按照不同点检分 类确定）
定表： 确定点检表格 定记录： 确定点检记录内容项目及相关分
析
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3 点检实施 检查： 按照点检规范对设备的点检部位进行检查； 记录： 将检查结果记录在案； 处理： 检查中间出现的异常及时处理，恢复设备正 常状态，并将处理结果记录，不能处理的要报告 传达给负责部门处理； 分析： 定期分析检查记录内容，找出设备薄弱环节 或难以维护部位，提出改进意见； 改进： 组织实施对设备薄弱环节的改进工作。
30
2 一级保养（一保）
保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅）
设备管理基本知识培训
严志刚 2020年4月5日
1
课堂公约
用心 守时 分享
静音
2 2
前言 前期管理 日常管理 润滑管理
设备维修模式和策略 （TPM）
资产管理
备件管理
目录 Contents
技术改造管理
3
目录Contents
3
01 前言
4
设备管理的主要任务
充分发挥 设备效能
提高工 厂技术 设备素 质
微小缺陷演变故障过程
电化学反 应
锈蚀
电化学反 应
灰尘（沙粒）
划痕
沟槽
润滑介质泄 露
振动
松动
快速磨损
润滑不良
应力疲劳
微裂纹
裂纹
故障
断裂
17
故障管理
18
设备事故管理
1 设备事故 因非正常损坏造成的停产或效能降低，损失超限 的称为事故。
分类：一般事故，重大事故，特大事故
2 调查分析与处理 切断电源，根除隐患 保护现场，立即上报 调查原因，分析处理 制订方案，恢复抢修
? 配线：配线、配管有否偏移；中继箱盖是否安 装正确；地线是否完好、无脱落；电缆线配布 是否整齐、规范；有无不必要的长配线。
29
设备维护保养制度 ：三级维护保养制
1 日常维护保养（日保） :按设备日常点检指引进行 保养 保养人：操作工人 要点： 班前检查 加油润滑 随手清洁 处理异常 班后维护 真实记录 坚持不懈 周末养护
取得良 好设备 投资效 益
8
设备管理的主要任务
充分发挥 设备效能
提高工 厂技术 设备素 质
取得良 好设备 投资效 益
1. 工厂年度投资规划
2. 分厂投资项目论证、审查
3. 年度技改项目的招标、实施、监控
4. 工厂投资考核、评价
9
设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶 段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理 （包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内 容。
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4 点检管理 点检区域划分 -----指定负责人 点检计划包括：日点检作业卡，定期点检计划 表，长期点检计划表，专业点检计划表和精密 点检计划表；
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点检要点提示
? 设备专业点检 点：设备重要部位点、工装模具； 期：定期检查； 标：按标准检查； 录：检查、处理均有记录； 析：分析故障记录和发展趋势，倾向管理； 修：及时作好预防和事后维修。
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驱动、传动部位检查要点提示
? 滚动链条：滚子、传动片损坏；销子、夹子的安 装；链轮轴平行、链条紧张程度。
? 皮带：表面伤痕、破裂、沾油、磨损；多条皮带 紧张程度一致性；皮带轮槽是否磨光。
? 轴承、传动盘、键：轴承异音、振动；传动盘异 音、轴平行；键与键槽松动。
? 电机、减变速器、电磁离合器、制动器：电机、 减变速器异音、发热、振动；电磁板、接线板异 音、振动、油污；链条生锈、干燥缺油。
取得良 好设备 投资效 益
5
设备管理的主要任务
1. 设备技术支持（主动服务现场）
2. 三级保养制度
3. 设备润滑
4. 设备使用管理、维护管理、故障充管分理发等挥基础管理
5. 备件支持（年度招标、监控） 设备效能
提高工 厂技术
6. 目标监控、稽查
设备素 质
取得良 好设备 投资效 益
6
设备管理的主要任务
验收
安装调试 制造
购置
选型
设计 规划
使用
设备的一生
报废等
维护
检修
改造
更新
10
02 前期管理
11
设备的前期管理
设计、造型（工艺与设备保证、标准 化、配置与价格）
B
投资规划 A
前期管理
招标采购 C （招投标简
介：投资制 度、形式、 评标）
使用初期管 E 理
D 安装调试、交付、 验收
12
03 日常管理
13
设备使用与维护
正确使 用
建章健制
检查监督
☆岗前培训
☆持证上岗
☆定人定机 定责
☆使用守则
☆操作Байду номын сангаас程
☆维护保养 规程
☆岗位责任
☆班组长 ☆设备员
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故障管理
故障发生规律 浴盆曲线
初发故障 期
偶发故障 期
磨合磨损阶 段
正常磨损阶段
磨损（劣化） 期
剧烈磨损阶段
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故障管理
劣化渐变过程如下：
16
故障管理
1. 持续推进TPM工作 2. 设备提案改善、课题改善 3. 设备综合效率OEE提升
充分发挥 设备效能
提高工 厂技术 设备素 质
取得良 好设备 投资效 益
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设备管理的主要任务
充分发挥 设备效能
1. 新工艺、新设备基础研究、引进
2. 设备技术提升、技术创新
3. 设备专业化、柔性化提升
提高工 厂技术 设备素 质
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空压、油压检查要点提示
? 空压系统：油量、油压、分离器是否安装在易见 处，显示部分清楚；电磁铁是否发热、有异音； 汽缸锁定有否防松设施；压缩气有否泄露。
? 油压系统：油温、油面计是否清楚易读；油温、 油量是否适当；压力计有否调校正确；油泵有否 异音、发热、振动；紧急制动阀控制螺帽是否拧 紧；配管安装是否正确、有否漏油；电磁铁有无 异音、发热。
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设备点检制度 1 点检分类
日常点检 专项点检
定期点检 精密点检
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点检体系设计
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2 点检准备------ 由设备管理部门负责 定点： 确定点检设备关键部位，薄弱环节 定项： 确定点检项目即检查内容（技术水
平匹配，仪器仪表配套） 定标： 确定点检检查项目的判定标准（设
备技术要求、实践经验） 定周期： 确定点检周期（安全、耗损、工艺、 负
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电气系统检查要点提示
? 控制、操作盘：电压、电流计读数清晰、正确 ；指示灯、铭牌有无损坏；继电器有否异音； 门是否关紧、无缝；盘内有无灰尘、异物。
? 电气设备：继电器、光电开关、限位开关安装 是否正确、有否水、油、尘土附着；设备安装 有否不当或损坏；开关处有否标明被控制设备 名称；紧急停止开关动作是否灵敏。