质量管理部一周工作总结范文
质量管理一周工作总结范文
质量管理一周工作总结范文质量管理一周工作总结。
本周工作总结：
本周是质量管理工作的忙碌一周，我们团队在质量管理方面取得了一些进展和成就。
下面是本周的工作总结：
1. 质量检查和监控，我们对生产线上的产品进行了全面的质量检查和监控，发现并及时处理了一些质量问题，确保产品质量符合标准。
2. 品质改进，我们针对上周的质量问题进行了分析和改进，找出了问题的根源并采取了相应的改进措施，以确保类似问题不再发生。
3. 培训和教育，我们组织了一次质量管理培训，让团队成员了解了质量管理的重要性和方法，提高了他们的质量意识和能力。
4. 客户反馈，我们及时收集了客户的反馈意见，分析了客户的需求和期望，以便进一步改进产品质量和服务。
5. 质量管理体系，我们对质量管理体系进行了全面的审查和评估，发现了一些不足之处并提出了改进建议，以确保质量管理体系的有效运行。
总结：
本周的工作虽然忙碌，但我们取得了一些成绩。
我们将继续努力，不断改进和提高质量管理工作，以确保产品质量和客户满意度。
希望下周能取得更好的成绩，谢谢大家的努力和支持！。
2024年质量管理部一周工作总结
2024年质量管理部一周工作总结本周是____年质量管理部的一周工作。
在这一周里，我们紧密配合，密切关注质量问题，并采取了一系列措施来提升质量管理水平。
以下是对本周工作的总结。
一、质量分析与改进在本周的工作中，我们加强了对产品和服务质量的监控和分析。
通过对质量数据的收集和分析，我们发现了一些质量问题，并及时采取了改进措施。
我们利用质量工具和方法，进行了质量分析，并提出了具体的改进措施，以提高产品和服务的质量。
二、质量管理体系建设我们在本周还继续推进质量管理体系的建设。
我们对现有的质量管理体系进行了审查和评估，并针对存在的问题进行了改进。
我们加强了对质量管理体系的培训和宣传，提高了员工的质量意识和质量管理能力。
我们还加强了对关键过程的管理，确保质量目标的实现。
三、质量培训与教育在本周，我们组织了一系列的质量培训和教育活动。
我们邀请了外部专家来为我们讲解质量管理的最新理论和实践。
我们还邀请了行业内的优秀企业来分享他们的质量管理经验。
通过这些培训和教育活动，我们提高了员工的质量管理能力，增强了团队的凝聚力。
四、质量问题的处理与反馈在本周，我们重视并及时处理了发生的质量问题。
我们对质量问题进行了分析和调查，并制定了相应的纠正措施。
我们还与客户和供应商进行了沟通，及时反馈质量问题，并与他们共同解决问题。
通过这些努力，我们有效地提高了客户满意度，维护了公司的声誉。
五、质量绩效评价在本周，我们对质量绩效进行了评价和总结。
我们收集和分析了质量数据，并与质量目标进行了对比。
通过这个评价，我们发现了一些问题，并提出了相应的改进措施。
同时，我们也发现了一些亮点和成功经验，并进行了分享和宣传，以鼓励团队继续努力。
综上所述，本周是一个充满挑战和机遇的一周。
我们在质量管理方面取得了一些进展，但也面临一些困难和问题。
我们将继续努力，不断改进和提升自身的质量管理能力，为公司的发展贡献力量。
相信在全体成员的共同努力下，我们的质量管理工作将取得更大的成就。
质量管理人员周报总结
质量管理人员周报总结本周是充满挑战与收获的一周，作为质量管理人员，我始终坚守岗位，致力于确保产品和服务的高质量。
以下是我对本周工作的详细总结。
一、质量监控与检验1、原材料检验本周共接收了X批原材料，对每一批次都进行了严格的抽检。
其中，发现X批原材料存在质量问题，主要集中在规格不符和成分偏差方面。
对于不合格的原材料，及时与供应商沟通并要求其更换或改进，以确保后续生产不受影响。
2、生产过程监控在生产线上，加强了对关键工序的巡检力度。
重点关注了工序名称1、工序名称 2等工序，发现了X个操作不规范的情况，立即要求操作人员纠正，并对相关人员进行了现场培训，以强化质量意识。
3、成品检验完成了X件成品的检验工作，其中合格产品X件，不合格产品X 件。
不合格产品主要存在外观瑕疵和性能不达标等问题。
对于不合格产品，进行了详细的记录和分析，追溯到生产环节，找出问题根源，并采取了相应的改进措施。
二、质量问题分析与处理1、质量问题汇总本周共出现了X个质量问题，主要包括问题 1、问题 2和问题 3。
对这些问题进行了分类和整理，建立了质量问题台账，以便后续跟踪和解决。
2、原因分析通过深入调查和分析，发现质量问题的主要原因有以下几点：（1）员工操作不熟练，对质量标准的理解不够准确。
（2）设备维护不到位，导致生产过程中出现偏差。
（3）质量管理制度执行不严格，存在漏洞。
3、处理措施针对以上问题，采取了以下措施：（1）组织员工进行质量培训，提高其操作技能和质量意识。
（2）加强设备的日常维护和保养，定期进行设备校准和检修。
（3）完善质量管理制度，加强监督和考核，确保制度的有效执行。
三、质量改进措施的推进1、优化检验流程对现有的检验流程进行了重新评估和优化，减少了不必要的环节，提高了检验效率。
同时，增加了检验的频次和样本数量，以提高检验结果的准确性。
2、引入先进的质量管理工具学习和引入了质量管理工具名称等先进的质量管理工具，对质量数据进行了更深入的分析和挖掘，为质量改进提供了有力的支持。
质量管理人员周报总结示例
质量管理人员周报总结示例一、本周工作概述本周，作为质量管理人员，我主要围绕着产品质量监控、质量问题处理以及质量改进措施的推进等方面展开工作。
工作重点在于确保产品符合既定的质量标准，及时发现并解决潜在的质量隐患，以提升产品的整体质量水平。
二、质量监控工作1、原材料检验对新到批次的原材料进行了严格的抽样检验，共检验了_____种原材料，包括_____、＿____等。
检验结果显示，＿____原材料的质量符合要求，但_____原材料存在_____问题，如_____。
针对此问题，及时与供应商沟通，要求其提供改进措施，并加强后续批次的质量把控。
2、生产过程巡检加强了对生产过程的巡检力度，每天定时对生产线上的关键工序进行检查。
在巡检过程中，发现_____工序存在_____操作不规范的情况，如_____，立即要求相关操作人员进行整改，并对其进行了现场培训，以确保操作符合标准。
3、成品检验完成了_____批次成品的检验工作，检验项目包括外观、尺寸、性能等。
其中，＿____批次成品的质量全部合格，＿____批次成品存在_____质量问题，如_____。
对于不合格的成品，按照不合格品处理流程进行了处理，包括标识、隔离、评估和处置。
三、质量问题处理1、内部质量问题针对本周生产过程中出现的质量问题，组织相关部门召开了质量分析会议。
对_____质量问题进行了深入分析，找出了问题的根本原因，如_____。
根据分析结果，制定了相应的纠正措施，包括_____，并明确了责任人和完成时间。
2、客户投诉处理收到了_____起客户投诉，主要涉及产品的_____问题。
及时与客户进行了沟通，了解详细情况，并对投诉产品进行了追溯和分析。
向客户反馈了处理结果和改进措施，得到了客户的认可和满意。
四、质量改进措施推进1、质量培训组织了_____次质量培训活动，培训对象包括一线操作人员、质量检验人员和管理人员。
培训内容涵盖了质量管理基础知识、质量标准、检验方法和操作规范等。
质量管理经理周工作总结
质量管理经理周工作总结本周工作总结本周是我担任质量管理经理的第一周，我认真履行职责，积极开展工作，以下是本周工作总结：一、质量管理体系建设本周我对公司质量管理体系进行了全面的了解和分析，针对现有的质量管理制度，我提出了一些建议和改进建议，以便更好地满足公司的质量管理需求。
我制定了质量管理体系建设的计划，并已开始着手推动实施。
二、质量监控与改进我对公司各个环节的质量控制进行了全面的检查和监控，及时发现问题并采取措施加以改进。
我组织了质量管理会议，分析了近期的质量状况，制定了相应的改进措施，并明确了责任部门和时间节点。
三、质量培训与提升作为质量管理经理，我重视员工的质量意识和能力提升。
本周我开展了一次质量管理培训，内容涵盖了质量管理的基本知识、操作规范和案例分析等内容，受到了员工们的积极响应。
四、客户投诉处理本周公司接到了一些客户的投诉，我及时处理了这些投诉，安抚客户情绪，了解问题原因，协调内部部门加强质量控制，并及时给出解决方案，最终圆满解决了客户的问题，树立了公司的良好形象。
五、质量数据分析与报告我对公司的质量数据进行了收集、整理和分析，制作了质量报告，并就报告中发现的问题和趋势提出了具体的意见和建议，为公司的质量管理工作提供了参考依据。
六、团队合作与沟通作为质量管理经理，我注重团队合作和沟通，本周我积极参与部门会议，与同事们进行充分交流和讨论，共同商讨解决方案，达成一致意见，使得团队更加团结和稳定。
七、自我提升与反思在本周的工作中，我在质量管理领域取得了一些进步，也发现了一些不足之处。
我将继续学习和提升自己的专业知识和技能，不断完善自己，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。
总结：本周虽然是我作为质量管理经理的第一周，但我尽职尽责、积极主动、深入细致地开展工作，对公司的质量管理工作做出了一些积极的尝试和改进。
我将继续努力，不断提升自己的专业水平和管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司领导的支持和肯定，也感谢团队的配合和努力，让我们共同创造更加美好的未来！。
质量部周报总结范文
【报告时间】：2023年X月第X周【一、本周工作概述】本周，质量部紧紧围绕公司质量管理体系要求，以提升产品质量为核心，全面开展了以下工作：1. 质量检查与监督本周共进行了3次产品质量检查，覆盖了5个生产线，检查内容包括原材料、在制品和成品。
通过检查，发现并整改了10处质量问题，确保了产品质量稳定。
2. 质量改进项目本周开展了2个质量改进项目，分别针对生产过程中的不良品率和客户投诉问题。
通过项目实施，不良品率降低了5%，客户投诉率降低了10%。
3. 质量培训与交流本周组织了一次质量培训，邀请相关专家对质量管理体系进行解读，提高员工的质量意识。
同时，与相关部门进行了质量交流，共同探讨如何提升产品质量。
【二、本周重点工作及成果】1. 质量检查与监督本周重点检查了原材料供应商的质量，确保原材料质量稳定。
通过检查，发现并督促供应商整改了3处质量问题，提高了原材料质量。
2. 质量改进项目（1）针对不良品率问题，项目组通过分析原因，制定改进措施，如优化生产工艺、加强员工培训等。
经过实施，不良品率降低了5%。
（2）针对客户投诉问题，项目组对投诉原因进行分类整理，针对不同问题制定解决方案。
通过实施，客户投诉率降低了10%。
3. 质量培训与交流本次培训使员工对质量管理体系有了更深入的了解，提高了员工的质量意识。
同时，与相关部门的交流，有助于共同提升产品质量。
【三、下周工作计划】1. 持续开展质量检查与监督，重点关注关键工序和关键部位，确保产品质量稳定。
2. 持续推进质量改进项目，重点关注客户投诉和不良品率问题，不断提升产品质量。
3. 开展质量培训，提高员工质量意识，确保质量管理体系有效运行。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，共同提升产品质量。
【四、总结】本周，质量部全体员工认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续努力，为公司产品质量的提升贡献力量。
质量管理工作总结报告(通用6篇)
质量管理工作总结报告(通用6篇)1. 质量管理工作总结报告：在过去的一段时间里，我负责质量管理工作，通过对生产过程的监控和质量控制的实施，取得了一定的成果。
首先，我建立了一套完善的质量管理体系，并将其落实到生产现场。
通过统一的质量标准和检验方法，我成功地提高了产品的质量稳定性。
同时，我还加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题，有效地避免了不良品的产生。
其次，我加强了与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系。
通过与供应商共同制定的质量标准，我成功地降低了原材料的不合格率。
在供应商的支持下，我还实施了一系列质量改进工作，进一步提高了产品的质量。
此外，我还通过培训和激励员工的积极性，提高了他们对质量的重视程度。
我组织了一系列培训活动，使员工了解质量管理的重要性，并掌握了相关的质量控制技术和方法。
同时，我还通过奖励和表彰优秀员工，增强了他们的工作积极性和责任感。
总的来说，在质量管理工作中，我注重细节，不断优化工作流程和质量标准。
通过上述措施的实施，我成功地提高了产品的质量稳定性和合格率，为企业的发展奠定了良好的基础。
2. 质量管理工作总结报告：在质量管理工作中，我主要负责产品质量的控制和管理。
经过一段时间的努力，取得了一定的成果。
首先，我加强了对生产过程的监控，及时发现并解决了一系列潜在的质量问题。
我通过建立完善的品质控制系统，规范了生产流程，提高了产品的一致性和稳定性。
同时，我还注重产品质量数据的分析和统计，及时调整生产参数，确保产品符合质量标准。
其次，我加强了与供应商的合作，建立了良好的合作关系。
我与供应商共同制定了质量标准，并定期进行供应商质量评价。
通过供应商的支持和配合，我成功地控制了原材料的质量，降低了不合格品比例。
此外，我还注重员工的培训和激励，提高了他们的质量意识和技术水平。
我组织了一系列培训活动，使员工了解质量管理的重要性，并掌握了质量控制的方法和技巧。
同时，我还通过奖励和表彰优秀员工，激发了他们的工作积极性和责任感。
质量管理部工作总结（3篇）
质量管理部工作总结管理体系正式运行以来，为确保管理体系正常运行，主要在加强内部审核、日常监督、质量控制、标准跟踪和人员培训等方面做工作。
一、内部审核管理体系正式运行以来，中心根据ISO/IEC17025：____《检测和校准实验室能力的通用要求》，《产品质量检验机构计量认证/审查认可(验收)评审准则》(试行)和中心质量手册，有关程序启动内部审核程序一次，请市疾病预防控制中心的领导和专家对我中心管理体系运行情况进行一次全面的审核，查找存在的问题，帮助分析原因。
对发生的不符合项工作进行了改进、纠正及预防，由内审人员对整改的纠正措施落实情况进行跟踪验证，确保了管理体系的有效和实用性。
二、日常监督我们在实验室管理体系中各相关岗位设置了质量监督员____人，规定了质量监督员权力、职责，做到了有职有权。
所有质量监督员在日常工作中随时随地进行监督，在第一时间发现问题。
自管理体系正式运行以来，质量监督员共完成现场监督____项次，其中监测科质量监督员完成现场监督____项次，检验科质量监督员完成现场监督____项次，确保我中心检测工作质量。
三、质量控制我中心质量控制工作主要是积极参加省、市疾病预防控制中心组织的质量控制考核和内部比对试验。
1、参加省疾病预防控制中心组织的质量控制考核。
____年度我中心四位同志参加了四川省疾病预防控制中心组织的四川省疾控系统卫生检验质量控制考核，考核项目为水中铜、铁，酒中异丁醇、异戊醇，单位和个人均获成绩优秀证书。
2、参加了市疾病预防控制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量控制考核，____年度我中心参加了广安市疾病预防控制中心组织的广安市疾控系统卫生检验质量控制考核，考核项目为水中锌和硝酸盐氮，我中心成绩评定为优秀，获通报表。
四、标准跟踪为确保所使用的标准现行有效，今年____月，我们在省质量检定研究所购买了一批国家卫生标准。
我们还购置了两台微机，安装了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了网络线，随时查对国家卫生标准，并在国家卫生部官方网站下载了现行有效的国家卫生标准，同时，在确定检验标准时，都要在国家卫生部官方网站核对使用标准是否有效，在审核检验报告时，也要在国家卫生部官方网站核对使用标准是否正确，始终保持使用的卫生标准现行有效。
质量管理部周工作总结（精选5篇）
质量管理部周工作总结（精选5篇）质量管理部周篇1回想过去的一周，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
质量部周工作总结8篇
质量部周工作总结8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理部一周工作总结范文
【篇一】质量管理部一周工作总结范文
在本中心的正确领导下，我科室精心制定了工作计划、合理安排人员分工，并认真组织落实，科室全体成员齐心合力，各项工作取得了一定成效，现将半周工作总结如下：
一、制定了科室计划和人员分工，并开展了相应工作。
上周，根据省市有关工作精神和要求，结合我县实际情况，制定了20__周__县疾控中心质量管理科工作计划，合理的进行了人员分工，做到了从样品的收送到检测报告的发放，从各个环节保证了样品不漏检不乱发放报告现象。
通过全科人员的努力，现已完成食品检测报告2份、消毒检测报告5份、公共卫生检测报告6份、水质检测报告8份，共计21份;完成职防检测报告5份，职业健康体检报告70人份。
二、及时更新了卫生标准，完善了质量管理手册。
一周来，我们及时更新了《医院消毒卫生标准》GB15982-20__、《医疗机构消毒技术规范》WS-T367-20__、《血液透析用水卫生标准》DB43/T474-20__，在检测报告中增加了《监测检验评价记录》，完善了质量管理手册。
三、推进了疾病预防控制和基本公共卫生服务工作，完成了全中心的工作绩效考核。
为全面贯彻执行国家疾病预防控制相关的法律法规、规章制度、规划方案，加强内部管理，提升能力，履行基本职责，推进疾病预防控制和基本公共卫生服务工作，完善疾病预防控制体制建设，促进我县居民人人享有健康。
在周中开展质量内审工作，旨在加强我中心的整体内部管理，使中心质量管理体系得到持续有效的运行。
四、加强业务学习，致力提高科室的整体工作效率。
为进一步组织建立、维护、运行与持续改进中心的质量管理体系，我科室在分管领导_主任的带领下，先后两次到市疾控中心质量管理科学习，提高了业务能力。
【篇二】质量管理部一周工作总结范文
为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，本周品质管理部按计划完成了以下工作：
一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实。
1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20xx年x月25日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20xx年xx月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理。
1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训质量。
品质管理部于20xx年xx月接管公司培训工作，本周完成工作如下：
1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理。
2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作。
3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5s实质，提升自身素养和服务素质。
1、编制《5s手册》及《礼仪手册》，将5s执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册内容进行了相应的修改。
3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发《5s手册》及《礼仪手册》。
同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训。
五、部门其它日常工作：
1、收集、整理公司各部门20xx年x月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。
2、配合创建安全文明小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。
【篇三】质量管理部一周工作总结范文
回想过去的一周，担任品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到润辉公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：
一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建设,通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟悉流程外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。