岗位说明书——业务发展部经理
业务部部门职责与岗位说明书
3．对销售计划执行的监督权、问责权；
4．对本部门员工的考核权、奖惩权、加薪及晋升的建议权；
5、对下属人员各类费用支出有权审核。
任职
要求
1. 大专以上学历，三年以上业务部门负责人工作经验；
2. 熟悉运用电脑办公软件；
3. 较强的组织、协调、规划、沟通能力，能够承受一定的工作压力；
岗位
权限
有权对公司有关业务事宜提出建议。
2、对市场供货布局建议权。
任职
要求
1. 大专及大专以上学历，3年以上仓储工作经验；
2. 熟悉运用电脑办公软件；
3. 积极进取，责任心强；高度的工作热情，良好的团队合作精神；
4. 很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力。
执行 标准
《生产异常处理动作流程卡》、《备料制作业流程卡》、《呆滞物料处理流程卡》、《样品制作流程卡》
管理
责任
1. 1、对销售计划的合理性、及时性负责；
2、对销售计划达成率性负责；
3、对出货及时率负责；
4. 4、对回款率负责；
业 务 部 岗 位 职 责 说 明 书
岗位 名称
部长
直接上级
总经理
直接下级
业务经理、业务员、业务内勤、账务员、车队队长、驾驶员；
岗位
职责
1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理业务部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。
考核
指标
1. 出货及时率
2. 销售计划达成率
3. 出货订单更改次数
4. 仓库外储仓呆滞金额
5. 送货单据接收情况
业 务 部 岗 位 职 责 说 明 书
岗位名称
业务内勤
业务发展经理的岗位职责说明书
业务发展经理的岗位职责说明书一、岗位背景与职位简介业务发展经理是企业中负责推动业务发展的关键职位，主要负责规划和实施组织的业务战略，拓展市场，增加销售额，并确保与客户的良好关系。
本文将对业务发展经理的岗位职责进行详细说明。
二、市场与竞争分析作为业务发展经理，首要任务是进行市场和竞争分析，包括但不限于以下几方面的工作：1. 收集并分析市场数据，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等；2. 追踪竞争对手的产品和服务，进行SWOT分析，寻找优势和机会；3. 建立市场调研网络，收集客户反馈，提供有效的市场信息给其他部门。
三、制定与实施业务计划在基于市场和竞争分析的基础上，业务发展经理需要制定和实施业务计划，以增加销售额和市场份额。
具体职责包括：1. 制定年度和季度的业务发展计划，包括销售目标和策略；2. 确定适当的市场推广策略，包括广告、促销和公关活动；3. 与销售团队紧密合作，指导和支持他们实施业务计划。
四、寻找新的业务机会作为业务发展经理，寻找新的业务机会是重要职责之一。
以下是具体任务：1. 与业务伙伴建立并维护良好的合作关系，寻找跨界合作机会；2. 持续关注市场变化和新兴趋势，寻找新的业务增长点；3. 探索新的产品或服务，以满足客户的需求。
五、客户关系管理业务发展经理还需要处理与客户的关系，确保客户满意，并与他们建立长期合作关系。
具体职责包括：1. 了解客户需求，及时反馈给产品和研发团队，确保产品或服务的质量和改进；2. 维护与现有客户的关系，在客户满意度调查和售后服务中发挥积极作用；3. 与销售团队紧密协作，提供必要的支持，在关键项目上与客户共同努力。
六、绩效评估和报告业务发展经理需要定期进行绩效评估和报告，以确保业务目标的达成并实时掌握业务情况。
具体职责包括：1. 设定关键绩效指标，并进行定期跟踪和评估；2. 编制业务发展报告，包括市场份额、销售额、关键合作伙伴等；3. 就绩效情况向高层管理层汇报，并提出改进和调整建议。
业务部经理岗位说明书
业务部经理岗位说明书一、岗位概述业务部经理是公司业务部门中的管理者，负责领导、组织和协调业务团队，确保业务目标的达成。
该岗位需要具备出色的领导能力、卓越的沟通能力和高效的决策能力，以推动业务的发展并提高部门绩效。
二、岗位职责1. 制定业务部门的年度工作计划和目标，并组织团队实施；2. 协调各个业务团队之间的工作，确保资源合理分配和完善协作；3. 领导和激励团队成员，促进团队合作，提高员工士气和工作效率；4. 监督业务进展情况，定期进行评估和报告，及时调整和改进业务策略；5. 确保业务部门遵守公司政策和法规，保持业务活动的合规性；6. 审查和控制业务预算，合理管理和利用公司资源；7. 与其他部门的经理和高层管理层进行沟通和协调，推动业务整合和发展。
三、任职要求1. 至少五年以上相关部门的工作经验，具备一定的管理经验；2. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地领导和激励团队；3. 具备较高的商业敏锐度和战略思维，能够制定合理的业务发展计划；4. 具备优秀的决策能力和问题解决能力，能够应对各种复杂情况；5. 具备良好的组织和计划能力，能够高效地管理工作和资源；6. 具备较高的学习能力和自我驱动力，能够持续学习和适应新环境；7. 具备相关领域的专业知识和技能，能够提供有价值的业务建议和指导。
四、薪酬福利根据个人的工作经验和能力评估确定具体薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
另外，公司还提供培训及晋升机会，为员工的职业发展提供支持。
五、工作环境业务部经理通常在办公室工作，需要与其他部门的经理和团队成员密切合作。
工作时间较为灵活，但可能需要按需加班。
六、申请方式请将个人简历、求职信发送至公司人力资源部，待评估通过后将安排面试。
七、注意事项1. 本岗位所述职责和要求仅为参考，公司保留根据实际情况进行适当调整的权利；2. 对于符合要求的申请者，我们将及时与您联系并安排面试；3. 如需了解更多信息，请勿浏览第三方网站，直接联系公司人力资源部。
业务经理职责岗位说明书
业务经理职责岗位说明书【篇一】1、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
2、根据公司营销战略，制定自己团队的销售目标与计划;3、跟进和落实销售计划的实施情况，并及时纠正错误的实施方案，最终完成公司的规定的销售目标;4、打造精英团队，组织建立、培训下属、具体分工、建立监督奖励、惩罚制定，协调好个职位及团队合作关系，并在上级的指导下，完成目标;5、作为公司于客户的桥梁，要及时反馈客户信息;6、积极配合公司的品牌战略，统一口径对外宣传，维护公司形象;7、处理客户反映的售后问题，并及时做到沟通与跟进;服务是赢得客户、巩固和扩大客户的重要手段，做服务就是做销售，做销售就是做服务，用最大的努力去追求客户的满意。
在与客户沟通时，完善的售后服务也是销售过程中谈判的重要筹码。
8、带头做好销售工作，并协调好销售、送货、服务以及售后过程;销售过程包括联系客户、了解客户需求、推介产品、下单、跟进生产进程、跟进送货情况、收集反馈信息、处理售后。
【篇二】1、坚决服从公司统一指挥，认真的执行其工作指令，一切业务、管理行为向主管领导负责;2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3、负责制定销售管理制度。
拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;4、根据公司的营销政策，领导其销售工作，经常向总经理、副总经理汇报销售情况，与店经理、财会部门沟通、协调。
5、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。
6、负责编制年季月度产品销售方针目标。
并按时交计划与总公司、营业部、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。
7、全面调动销售人员的积极性，建立完善的业务网络，扩大市场的覆盖面与加大市场占有率，并经常保持上、平，下级联系，及时组织供货。
8、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，经常走访客户，切实组织将售后服务，解决各种有关问题，让用户满意。
企业发展部经理岗位说明书
责
三
职责表述：负责组织进行集团战略规划管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
组织进行国家相关政策和行业研究方面工作，并定期上报研究分析报告
在集团高层的指导下，组织拟订和修订集团战略规划
组织进行战略规划的分解和监督执行，并及时提交战略规划执行分析报告
组织审核二级公司战略规划，并提出审核意见
职
责
四
职责表述：负责组织集团年度经营计划和二级公司经营管理监控工作
备注：
根据集团战略规划，组织对各业务进行评估，提出需要进行资本、资产运作的业务，并提交运作方案，呈报上级批准
组织实施集团批准的资本、资产运作方案，并在结束后提交总结报告
组织对二级公司的资本、资产运作方案进行审核，并监督其执行
职
责
六
职责表述：负责集团企业发展部组织管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责本部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
处理本部门内员工工作纠纷
拟定本部门财务预算，控制实际费用支出
协调本部门与其它部门的关系
职责七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：%
权力：
业务权
对战略规划、年度经营计划、二级公司经营监控、资本运作管理制度的制定、执行、监督和解释权
组织协调二级公司的经营活动，实现集团整体简直最大化
组织制定二级公司考核指标体系，并考核二级公司的经营业绩，提出考核意见
负责组织对二级公司重大投资项目的审核、投资跟踪和投资效果评价工作
职
责
五
职责表述：负责组织集团的资本运作管理工作
业务部部门职责及岗位说明书
业务部部门职责及岗位说明书一、部门介绍业务部是一个关键的部门，负责管理和推动公司的核心业务。
本文将详细介绍业务部门的职责和各岗位的说明，旨在确保每个成员的角色和职责清晰明确，以提高部门的工作效率和业务成果。
二、部门职责1. 制定业务发展策略：业务部负责制定公司的业务发展策略，包括市场开拓、产品推广、客户关系维护等方面。
部门将根据市场需求和公司目标，制定详细的计划和目标，以确保公司能够实现持续的业务增长。
2. 开展市场调研：为了了解市场需求和竞争对手情况，业务部将负责开展市场调研工作。
通过分析市场趋势和客户需求，部门可以为公司提供有关产品开发、市场定位和市场营销策略的建议。
3. 管理产品组合：业务部门将负责管理公司的产品组合，包括产品的开发、定价、推广和销售。
部门将与研发部门紧密合作，确保产品的质量和创新，并与营销部门密切配合，确保产品的有效推广和销售。
4. 客户关系维护：业务部门将负责与客户建立并维护良好的关系。
部门中的客户经理将与客户保持密切联系，了解客户需求并提供解决方案。
通过建立良好的客户关系，业务部门可以提高客户满意度，并促进公司的业务增长。
5. 销售业绩监控：为了确保公司的销售目标能够实现，业务部门将负责监控销售业绩并及时采取相应的措施。
部门将分析销售数据、评估销售绩效，为销售团队提供培训和支持，以提高销售能力和业绩。
6. 合作伙伴管理：业务部门将与合作伙伴建立并维护合作关系，以拓展公司的业务渠道和销售网络。
部门将选择合适的合作伙伴，并与其保持频繁的沟通和协作，以实现共同的业务目标。
三、岗位说明1. 业务部经理：负责制定业务发展策略、监控业务部门的运营和绩效。
需要具备全面的业务知识和丰富的管理经验，能够有效领导和指导团队，快速做出决策并解决问题。
2. 市场营销经理：负责市场调研和制定市场营销策略。
需要具备市场分析和推广策划的能力，能够与研发和销售团队紧密合作，推动产品的市场推广和销售。
经理岗位说明书
经理岗位说明书经理岗位说明书(精选28篇)经理岗位说明书篇1姓名:岗位:外联部班次:直接上级:总经理助理直接下级:外联部员工工作时间:工作职责:内部联系，外部公关，发展业务，谋求发展工作原则:掌握市场脉搏，善于沟通和组织，熟练各部门业务，坚持不抛弃不放弃的原则，保证本社业务的数量和质量，监督导游服务的执行工作内容:1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展，主要分为五部分，分别为产品采购、产品制作、产品销售、产品运作、质量处理。
2、采购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运送。
广告刊登方面的具体执行。
3、根据客户需求，初步制定旅X程。
4、与广告公司洽谈，制作各位旅游宣传品，如印刷、幻灯、声像等。
5、制作营销计划，多方位、多渠道进行旅游产品销售。
6、团队确定后向计调部门下达计划。
7、核对团队费用结算表，作为财务部门核算结账依据。
经理岗位说明书篇2职位名称:行政人事经理职位代码所属部门:行政人事部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:负责人力资源的管理，规章制度的制定，薪酬、福利待遇的制定和实施等。
工作内容:1.全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理;2.建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报;3.负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理;4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用;5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报;6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额;7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门;8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假;9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作;10.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作;11.负责企业文化策划和组织实施工作;12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;13.公司领导指派的其他工作。
经理岗位说明书(精选17篇)
经理岗位说明书（精选17篇）经理岗位说明书篇1职位概要:主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务方案，完成公司财务目标。
工作内容:1、依据公司中、长期经营方案，组织编制公司年度综合财务方案和掌握标准;2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体掌握;3、对公司整体进展战略供应财务方面的可行性分析;4、根据公司中长期进展战略，制定中长期财务规划;5、依据公司短期进展目标，制定公司年度全面预算，组织编制全系统预算，建立公司的预算管理系统;6、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应准时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行状况以及适当准时的调整;7、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;8、比较精确地监控和猜测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险掌握;9、定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告;审核日常费用及应付账款的支付;10、对集团公司重大的投资、中小企业融资、并购等经营活动供应建议和决策支持，参加风险评估、指导、跟踪和掌握;11、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;12、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及方案的详细状况，为集团高级管理人员供应财务分析，提出有益的建议。
13、审核下属所报各类报表并供应给公司其他部门及集团财务部任职资格:教育背景:会计、财务或相关专业本科以上学历。
培训经受:受过管理学、战略管理、管理力量开发、企业运营流程、财务管理等方面的培训。
阅历:5年以上大型企业集团财务管理工作阅历，有跨行业财务工作经受者优先考虑。
技能技巧:具有全面的财务专业学问、账务处理及财务管理阅历;精通国家财税法律规范，具备优秀的职业推断力量和丰富的财会项目分析处理阅历;谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;态度:为人正直、责任心强、作风严谨、工作认真仔细;有较强的沟通协调力量;有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
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识
和
技
能
1.具有丰富的企业管理知识和出色的管理与组织能力；
2.具有一流的沟通能力和应变能力。
3.对公司发展战略有深刻的理解，具有优异的战略分析能力。
所
需
工
作
经
验
5年以上管理工作经验
其
他
要
求
1.资格证书：
2.能够理解、认同公司的发展战略，能够Байду номын сангаас真、主动地为公司的事业努力工作。
6.安排本部门员工完成本部门的其它职能并对其工作结果负责。
7.负责组织本部门员工建设外部专家队伍。
（三）进行部门内部管理，提高本部门的工作效率
1.根据公司有关制度，制定部门内部的管理制度。
2.负责制定本部门的工作计划。
3.负责对本部门员工的工作进行检查、考核。
4.负责对本部门员工进行业务指导和培训。
岗位说明书
岗位编号：0101
一、基本信息
岗位名称
经理
所属部门
业务发展部
职系
管理
职级
编写人
批准人
直接上级
编写日期
2003年4月
直接下级
战略管理员
二、工作概述
在本部门的《部门职能说明书》指导下，领导本部门员工，全面完成本部门的各项职能和具体工作任务，协助主管领导进行战略管理、业务拓展等方面的工作。
三、工作职责
1.对公司的发展战略、业务拓展管理制度具有拟定权和建议权。
2.对本部门业务方面的相关问题，具有对外协调权。
其
它
权
限
1.公司相关规定授予的其它权限。
五、任职资格
所
需
教
育
和
培
训
1.学历：大学本科以上
2.专业：企业管理等相关专业
3.技术职称：中级以上
4.培训：在职MBA教育、脱产中期培训、短期专项培训
所
需
2.根据战略实施的需要，提请部门和下属机构的设立，并拟定公司内各部门的权责划分与工作重点，拟定下属公司的业务范围与工作重点。
3.领导本部门员工，定期形成公司经营情况分析报告，为公司领导相关决策提供支持。
4.领导本部门员工，组织对公司拟定的产业投资方向进行论证与调研。
5.领导本部门员工，组织公司的各项对外投资的前期项目管理工作与投资风险监控工作。
5.负责本部门内、本部门与其它部门之间的工作协调。
（四）其它职责
1.完成领导交办的其它工作。
四、权限
人
事
权
限
1.对本部门内的岗位设置及人员编制有建议权。
2.对本部门人员的聘用和解聘有建议权。
3.对本部门人员的工作有安排、检查和调整权。
4.对本部门人员的工作有考核权。
工
作
权
限
有按照本部门的部门职能和本岗位工作职责开展各项工作的相应权力。包括但不限于：
（一）领导本部门员工，建立、完善公司关于战略管理、业务拓展等方面的规章制度
1.组织拟定并审核有关战略管理、业务拓展方面的规章制度，经批准后组织实施。
2.负责监督公司与本部门业务相关的规章制度的执行情况。
（二）领导本部门员工，完成本部门的各项职能和具体任务
1.协调内外部资源，组织开展公司发展战略研究工作，拟定并适时修订公司的发展战略，主持各项战略课题的调研分析，及时为董事会的各项战略决策提供分析与建议，并负责战略决策执行方案的拟定，将战略任务有效地转化为公司各业务单位的核心工作内容。