废 品 通 知 单
废品通知单模板
会签者：审核者：
注：本表一式三份。
废品通知单
车间：年月日
责任者
产ห้องสมุดไป่ตู้
生
废
品
工
序
废
品
种
类
数
量
废品价值
单位
具体负责人
半成品单价
工时
总金额
单价
总额
单价
总额
废品情况说明：
检查员：
责任者：
会签者：审核者：
注：本表一式三份。
废品通知单
车间：年月日
责任者
产
生
废
品
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序
废
品
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类
数
量
废品价值
单位
具体负责人
半成品单价
工时
总金额
单价
总额
单价
总额
废品情况说明：
检查员：
责任者：
会签者：审核者：
注：本表一式三份。
废品通知单
车间：年月日
责任者
产
生
废
品
工
序
废
品
种
类
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废品价值
单位
具体负责人
半成品单价
工时
总金额
单价
总额
单价
总额
废品情况说明：
检查员：
不合格品控制程序培训(精)
不合格品控制程序培训培训内容：1、概念2、不合格品处置流程图3、表格使用一、概念1、不合格：就是不满足要求的材料、零件、部件或成品。
2、返工产品：是指产品实物发生不合格现象，超出规定要求的产品，如加工件未进入特性值；有的加工件未达到尺寸规定要求，粗糙度达不到标准；有的加工尺寸符合要求而形状位置达不到规定的要求等，这些现象通过采取再加工或其他措施后仍能达到规定的要求被为返工处理，其后可定为合格品，但必须检验人员复验确认。
3、返修产品：是指产品实物发生不合格现象已超出规定要求，对其采取补救措施，只能达到预期使用性能需要，被判为让步回用品，其后要通过检验人员复检。
4、工废：指加工过程中因加工责任导致报废的零件。
5、料废：指毛坯、零件自身缺陷造成报废的零件。
6、偏差回用：已判定为不合格品但可直接使用的或无康明斯返修工艺/标准需返修的零件需办理此手续。
7、材料评审：在24小时内对不合格品不能作出决定或对处理决定有争议的采用此处理措施。
二、不合格品处置流程图三、表格使用1、不合格品通知单一式四联由二级稽查员填写，适用于机加自制件和协配件的不合格品处2、底色为淡兰色的不合格品通知单只用于装配、试验的协配件不合格处理，装配中的自制件不合格仍用普通不合格品通知单。
内容填写同上联，由质量部批准。
质量部每天下午处理白班的总成不合格，上午处理晚班的总成不合格。
3、不合格品台帐不合格品台帐PART CA TEGORY / 零件名称：PART CODE/零件号：A、处理措施：UA—继续使用SC—挑选RW—返工/修MR—材料评审MS—工废VD—料废DV—偏差回用B、处置结论：（1）合格使用（2）再返工（3）再返修（4）报废4、内部废品单由二级稽查员填写，在废品单上注明“BM/CM”并挂废品一联，其余四联由三级稽查员传递。
质量部每天处理废品。
内部废品单4、偏差回用申请单由二级稽查员填写，有关部门现场会签编号:申请单存档部门：制造部保存期限：三年保存方式：硬拷贝5、偏差回用件台帐偏差回用件台帐。
废旧物资管理制度
试行版废旧物资管理制度1. 目的为规范公司废旧物资的管理，特制定本制度。
2. 范围厂部各车间生产废料、报废生产性物料、委托加工点生产废料、报废固定资产、废旧低值易耗品等。
3. 职责公司各部门、各车间均需按本制度执行。
4. 废旧物资的分类及分工4.1 废旧物资的分类4.1.1按废旧物资的产生来源和属性可分为：●报废固定资产：已符合报废条件的或在使用过程中已丧失了使用功能或使用价值，经检测后确认报废的固定资产。
●废旧低值易耗品：符合报废条件且已丧失使用功能或使用价值的工具、器皿、办公类用具等物资。
（低值易耗品的定义和范围参见《低值易耗品管理制度》）●生产废料：车间在生产过程中产生的蔗糖编织袋、包装用纸箱、塑胶袋、纸芯等。
●报废库存原辅料、包材、中间产品、成品：符合报废条件且已丧失使用功能或使用价值的原辅料、包材、中间产品、成品等。
●其他废料：以上未包含的其他废旧物资。
4.1.2按可否使用或可回收利用可分为：●可用废旧物资：可使用或可回收利用的废旧物资。
●不可用废旧物资：不可使用或不可回收利用的废旧物资。
4.2 废旧物资管理的分工●报废申请：使用部门或专业归口管理部门；●报废确认（鉴定）：使用部门或专业归口管理部门；●废物回收利用：专业归口管理部门；●报废审批：按《支出审批权限规定》和集团公司有关规定的权限审批；●废品处理执行（变卖、赠送、销毁）：生活服务部；●废品处理（变卖、赠送、销毁）监督：质量管理部（药品类废品）、市场监察部/督导组。
4.3 废旧物资的归口管理部门4.3.1 本制度中，IT类固定资产的专业归口管理部门为信息开发部，其他固定资产的专业归口管理部门为工程部，具体详见《固定资产管理制度》5.2资产管理分工。
4.3.2 本制度中，低值易耗品具体归口管理部门如下：（参见《低值易耗品管理制度》）●工程部负责劳保用品、设备、工具、仪器仪表（工艺）、管理用具中的办公器具及设备的管理。
●质量管理部负责化验器具、仪器仪表（GMP）的管理。
ERP-034-废品的处理方式
出现不合格品后的处理方式一、概述我们工作中不可避免的是要与不合格品打交道。
对于ERP这种随着物料的移动，价值及物料移动都有凭证与之对应的系统来说，不合格品的处理不能随意进行。
如果要让财务部门正确统计工号的成本，必须采取一定的规则来处理不合格品。
在将具体操作方法之前，先把ERP的成本计算方式作一下简单的说明。
一个产品或一个零件的成本都被记录在与之对应的生产订单中。
前面已经讲过，毛坯入厂后，我们在对此毛坯进行加工之前，库房需要对该零件对应的生产订单发送此零件的毛坯，在发送毛坯后，系统会生成两种凭证，一种凭证记录毛坯的移动，称之为物料凭证；另一种记录物料价值的转移，称之为会计凭证。
因此，毛坯被发往零件对应的生产订单后，系统不仅记录该毛坯已经进入车间开始加工，而且还将购买此毛坯的费用记录到生产订单中，如果我们对该订单进行成本分析，就可以看到其原材料的成本。
那么，一旦出现不合格品，一般有以下几种处理方式：可以回用、需要返修、判定为工废、判定为料废等。
这几种处理方式，对生产订单组件的要求是不一样的。
也就是说，零件的毛坯是否需要重新购买是不一样的。
二、操作方法1、不合格品的处理流程检查员检查工件，若发生不合格品，填写不合格品通知单及加工路线单，（注意：不合格品通知单上一定要标注生产订单号），工段长根据不合格品通知单将工作票分为两部分(ZP24)。
将合格部分的工序确认（ZP24）,不合格的部分拿到技术科进行评审。
经过评审，能够回用的零件直接进入下一道工序。
不能回用且评审为需要返修的，技术人员应该在不合格品评审单上注明返修所需工序和工时。
如果生产订单对应的所有零件都需要同样的返修，车间计划在对原生产订单进行修改，添加工序及工时，然后正常执行（COOIS或CO02），如果生产订单中对应的零件一部分需要返修，那么车间计划应该将原生产订单进行拆分，合格的为一张生产订单，不合格的为一张生产订单，在不合格的生产订单上添加工序，并确认此前合格的工序，从新工序开始正常往下执行。
垃圾分类知识应知应会 垃圾分类清单(一)
垃圾分类知识应知应会垃圾分类清单垃圾分类知识应知应会垃圾分类清单根据我国现行标准，垃圾可分为四类：可回收垃圾：再生的利用价值较高，能进入废品回收渠道的垃圾。
有害垃圾：里面含有有毒有害化学物质的垃圾。
厨余垃圾：厨房产生的食物类垃圾和果皮等。
其它垃圾：除去可回收垃圾、有害垃圾、厨房垃圾之外所有垃圾的总称。
【可回收垃圾 Recyclable waste】指经加工可以成为生产原料或者经过整理可以再利用的物品，主要包括废纸、塑料、金属、玻璃等。
【可回收垃圾类别】纸质制品：报纸、杂志书刊、纸箱、宣传单、信封、文件袋、纸袋、饮料等纸包装、打印机复印纸、传真纸、便条、笔记本、其它纸类;塑料制品：塑料瓶、塑料盆桶、塑料餐具、塑料日用品、塑料玩具、其它塑料;金属制品：钢铝易拉罐、餐具炊具、剪刀、铁定、衣架、金属办公室用品、其它金属等;玻璃制品：玻璃酒瓶、玻璃杯、其它玻璃;织物制品：废旧衣物、布艺座套、其它织物。
【可回收垃圾投放指导】1、纸类的投放尽量叠放整齐，纸板也应拆开叠放;2、投放饮料、牛奶利乐食品包装盒应折叠或者压扁;3、投放瓶罐类物品应尽可能将容器内产品用尽或倾尽，并清理干净后投放;4、玻璃类物品应小心，避免割伤，最好是袋装或者用容器装好投放;5、织物类应打包整齐，定期投放到指定收集点。
【厨余垃圾 Kitchen waste】也称湿垃圾，包括居民家庭产生的剩菜剩饭、菜根菜叶、瓜果皮渣、过期食品等食品类废物。
【厨余垃圾类别】1、未食用及食用残余的米饭、面条、豆制品、鸡鱼肉、动物内脏、肉干、蛋壳、贝壳、废弃调味品等;2、根茎叶类蔬菜、未食用水果及食用后果皮果核、瓜子壳等;3、各类饼干、糖果、巧克力等食品、宠物饲料等;4、茶叶渣、咖啡渣、中药渣、盆景植物残枝落叶等;【厨余垃圾投放指导】1、厨余垃圾要投放到专用的厨余垃圾袋中;2、厨余垃圾水分多，易腐烂变质，散发臭味，既影响小区环境，也容易在垃圾收运过程中出现污水滴漏问题，所以厨余垃圾投放时要沥干，扎紧袋口;3、厨余垃圾桶应加盖紧密闭，以免污染周围的环境;【有害垃圾 Harmful waste】指垃圾中对人体健康或自然环境造成直接或潜在危害的物质。
成本会计(第二版)废品损失和停工损失的归集和分配
• 第一节 废品损失的归集和分配 • 第一节 停工损失的归集和分配
第一节 废品损失的归集和分配
• 一、废品的定义及分类 • 指由于生产原因造成的质量不符合规定的技
术标准，并且不能按原定用途使用，或者需 要加工修理后才能按原定用途使用的在产品、 半成品和产成品。 • 合格品入库后因保管不善、运输装卸不当或 者其他原因而发生的变质、损坏，不能按照 原定用途使用，应作为产成品毁损处理，不 应包括在废品之内，因为它不是由于生产原 因所致。 • 凡质量不符合规定的技术标准，但经检验部 门检验，可以不需要返修即可降价出售或使 用的产品，在实际工作中称为次品；次品在 成本会计中也不作为废品处理。
因此，在单独核算停工损失的企业中，在编 制各种耗费分配表时，应该将属于停工损失 的耗费，加填借记“停工损失”账户的行次。
• 归集在“停工损失”账户借方的停工损失，其 中应取得赔偿的损失和应计入营业外支出的损 失，应从该账户的贷方分别转入“其他应收款” 和“营业外支出”账户的借方；
• 应计入产品成本的损失，则应从该账户的贷方 转入“基本生产成本”账户的借方。
• 废品通知单、废品交库单、领料单、工作通知 单等，都是核算废品损失的原始记录。
• 废品通知单内应填明废品的名称、数量、废损 部分、发生废品的原因、造成废品的责任、索 赔金额、工时记录等。
• （二）“废品损失”帐户
• “废品损失”帐户应分别车间设置，帐内按不同 成本对象设置专栏。
• 该帐户借方登记可修复废品的修复废品耗费、不 可修复废品的已耗成本；贷方登记废品残值、责 任人赔偿款，以及转出的废品净损失；月末一般 无余额。
• 这样核算很简便，但由于合格产品的各成本项 目中都包括不可修复废品的生产成本和可修复 废品的修复耗费，没有对废品损失进行单独的 反映，因而不利于对废品损失进行分析和控制。
产品报废管理制度_产品报废管理制度条例
产品报废管理制度_产品报废管理制度条例为规范产品报废的程序，减少公司损失，应制定规范的产品报废管理制度。
下面小编为大家整理了有关产品报废管理制度的范文，希望对大家有帮助。
产品报废管理制度篇1 一、目的为有效控制不良产品的报废，使不良产品的报废做到合理、快捷，特制定本规定。
二、适用范围凡本公司原辅材料/产品(含成品、退货产品)报废均按本规定。
三、职责1. 申请报废的部门：生产管理部负责对报废产品物料的清理及《产品报废申请单》填写，负责对报废产品物料的执行处理;2. 营销管理部：负责对报废产品及物料是否能利用做出评估。
四、内容1 报废品类型1.1 因客户工程更改或工艺改进原因，而使原有产品物料不能再重复利用而报废。
1.1.1 由生产管理部发出产品物料报废通知交营销管理部。
1.1.2营销管理部接报废通知后，对能否利用进行评估，如无法利用，则通知生产管理部，生产管理部接通知后开具《产品报废申请单》(该申请单中应特别标注报废产品的成本价、现行变现价值，以利于计算产生的实际盈亏)交分管副总审核后交财务部负责人审核、总经理审批，原则上报废周期不得低于一个月，在一个周期内报废金额在20万以内的，可以不经总经理审批。
最后生产管理部将所需报废的产品清理放臵于报废区。
1.2 因存放时间太久或因颜色不配套而导致的原辅材料报废，由仓库清理所需报废的产品物料，列出清单并以内部联络单通知质量部确认其品质状况并通知供应部沟通是否可退货。
如质量部、供应部确认只能报废的，可以申请报废，由仓库开具《材料报废申请单》交质量部、供应部、生产管理部、财务部、总经理审核，然后将物料放臵于报废区。
原则上报废周期不得低于一个月，在一个周期内报废金额在1万元以内的，可以不经总经理审批。
1.3 责任部门主管接到通知后需在2个工作日内对相关情况进行确认。
2 报废品控制2.1 生产管理部接获审批的上述《产品报废申请单》后，即安排人员对产品物料进行处理，物料与单据的核对必须在2个工作日内完成。
客退品处理作业程序(含表格)
客退品处理作业程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015/QC080000）1.0目的明确客户退回可疑品的处理流程，以便客退品能及时得到处理，确保仓库管理的先进先出。
2.0范围适用于本公司客户退回品的处理。
3.0定义客退品：指由于公司所交给客户的产品发生质量问题时退回的可疑产品。
4.0权责4.1业务部：负责有关质量方面与客户进行沟通并通知处理方式和优先安排出货。
4.2品管部：负责待退品有关质量方面与客户进行沟通，客退品的检验并提出检验报告。
4.3生产部：负责客退品的重工处理。
4.4PMC:负责客退品的重工安排，并且第一优先处理。
5.0程序内容5.1业务部接到客户投诉时必须立即填写《品质投诉单》，并将其与客户的投诉单或相关投诉资料知会品管部客服组。
5.2客服组收到业务开立的《品质投诉单》1小时内与客户进行联系，确认客户投诉事项，第一时间找出对应对策，必要时针对性质严重程度召集紧急会议。
经确定出对策后速与客户取得初步的处理方式，必要时得亲自到客户处进行处理。
客户有要求其它部门参加时，任何部门必须积极配合。
5.3仓管课和生产部收到投诉信息后立即清理库存和生产线，仓管课在包装箱外贴上“暂停出货”标签，生产部在胶箱外贴“暂停生产”标签。
清理出的库存品按5.7处理。
5.3若确定需在客户处进行处理时，由客服组带相关人员前往处理，或委托客户处理，为处理客诉品所发生的一切费用客服组必须进行统计，并记入外部失败成本中，以作为品质成本的衡量。
5.4若确定需退货时，客服组将其处理方式知会业务部，业务部开立《销退单》并注明此批退货处理品的交期，知会品管部、客服组、仓管课和PMC，以作好客退品的接收处理准备。
5.5客退品入厂时一律先交给仓管课，仓管课按照《销退单》和客户的退货单核对所退货的机种名称、数量等，确认无误后贴上“暂停出货”的标签，放入“退货区”作重点管控。
在1小时内通知客服组进行处理。
5.6客服组接到客退品退回的通知时立即赶到现场确定无误后，将根据不同的投诉内容于2小时内（视实际情况可做调整）确定处理方法，若需报废时交由全检填写《报废日报》，经权责人员批准后进行报废。