零陵2007年厂长工作报告(印刷定稿)
工厂厂长年终总结和计划范文(精选5篇)
工厂厂常年终总结和方案范文〔精选5篇〕篇一：工厂厂常年终总结回望过去的九个多月里我们虽然获得了一些成绩。
但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在许多不尽人意的地方。
在今后的工作中，要扬长避短，克制缺乏，努力工作，争取在明年工作中获得好的成绩。
现总结下过去这段时间的工作情况。
一、人员管理方面公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各消费岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给消费各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，消费部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。
针对员工协调才能差，职责不明确的情况，要持续开展技能教育，创立文明和谐消费气氛。
培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。
建立学习型员工队伍是企业开展的重要途径。
二、产品产量质量方面在完成既定的目的产量的同时，在品管部的监视和消费部的积极配合下，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会及消费过程及时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。
根据一线员工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新员工在消费时，都能理解根本的产品质量判别方法。
我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足市场客户喜悦的产品。
三、设备管理方面在这半年多时间里，公司陆陆续续提供了更多设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。
按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。
四、消费现场管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产品、报废产品没有做到定置管理。
厂长工作总结6篇
厂长工作总结厂长工作总结精选6篇〔一〕经过一年的努力工作，我以厂长的身份，成功地完成了公司的各项工作任务。
在这一年中，我主要负责厂区的管理和消费运营，通过有效的组织与领导，获得了一系列的成绩。
以下是我对这一年工作的总结：一、工作内容及成果1.消费管理：我着重关注消费过程中的平安和效率，加强了消费线上的平安培训和意识，确保员工的工作环境和操作流程符合标准，并且完善了产品的质量管理体系。
通过这些措施，成功进步了消费效率，降低了事故率，并获得了良好的消费质量。
2.人员管理：我积极推进人员管理工作，并加强了员工的培训和职业开展。
通过组织各类培训课程和提供晋升时机，进步了员工的专业素质和士气，激发了他们的工作热情。
同时，我还加强了团队协作，进步了团队的凝聚力和合作才能。
3.资管理：我以科学的方法进展资规划和优化，合理安排消费设备和物资资，进步了资的利用效率。
并通过与供应商的合作，确保了原材料和零部件的供应和质量。
4.本钱管理：我注重本钱控制和节约，通过改进工艺流程和管理形式，进步了消费效益，降低了本钱。
并加强了能和环境管理，进步了能利用效率和环境保护程度。
二、工作亮点1.团队建立：我注重团队建立和员工鼓励，在公司内部建立了和谐、包容、互助的工作气氛。
每月都会组织员工活动，加强员工之间的交流和沟通，进步了员工的归属感和参与度。
2.技术创新：我鼓励员工提出技术创新方案，并提供相应的奖励和支持。
通过技术创新，我们成功地解决了一些消费过程中存在的问题，并进步了产品的竞争力。
3.平安消费：我非常重视平安消费工作，并且注重员工平安意识和培训。
在我负责的这一年，公司没有发生任何重大事故，员工的平安意识得到了有效进步。
4.市场营销：我与销售团队亲密合作，加大了市场推广的力度。
通过与客户的沟通和交流，我们理解到市场需求，及时调整产品构造和消费方案，进步了市场反响速度。
三、缺乏与改进1.团队协作仍需加强：虽然我们团队的凝聚力和合作才能有所进步，但在面对一些复杂问题时，仍然存在协作效率不高的情况。
胡经理07年工作回顾
兰州阳光医药有限公司2007年度工作报告2007年已经过去，在新的一年来临之际，我代表公司对全体员工在2007年的辛勤工作表示感谢，祝各位同事春节愉快、身体健康。
今天我们欢聚一堂，目的就是总结过去一年的工作，并对今年的工作做出安排。
第一部分2007年工作回顾一、工作进展2007年在国内药品经营环境较为复杂、药害事件频频发生的情况下，经过公司全体员工的共同努力，我们实现了约万元的经营收入，约万元的营业利润，实现了公司持续平稳发展；公司其它方面的目标也基本实现；我们的供货方进一步增加且更趋于优化；我们的销售客户也在稳步增加，客户网络进一步完善、合理。
总之，2007年公司总体平稳、有序向前发展。
二、存在的问题及改进措施1、部分人员不严格按岗位操作规程、不严格按制度操作，对制度规范理解不到位，执行过程中模糊不清；责任风险意识不强；工作计划性较差等；2008年，一是要加强培训，二是各部门要加强监督管理，严格执行奖惩制度，三是公司将采取更加明确、严厉的措施，决不姑息；2、部门主管执行力不够对公司的各项规章制度，自己职责范围内的工作，公司做出的各种管理措施及安排的各项工作，不能够及时、有效、全面地贯彻执行，对公司的经营目标不能准确把握。
主要体现在管理意识淡薄、管理方法单一、管理措施乏力，对公司的要求理解不够全面、深刻，这些问题各部门主管均不同程度地存在。
公司要发展壮大，我们的执行层，即各部门主管要从思想上重视管理的重要性，切实转变工作作风，从繁杂的事务性工作中解放出来，把工作重心转移到日常的管理上。
3、工作主动性不高部分员工不能充分发挥主观能动性，工作按部就班，没有进行有效的思考，没有全身心地投入。
公司将采取措施，调动大家的积极性，培养员工的主人翁精神。
我衷心地希望我们的员工能够珍惜现有岗位，充分发挥主观能动性，踏踏实实做好自己的本职工作，为公司的发展、个人的进步贡献聪明才智。
4、部门、员工之间没有进行有效地协调。
2007年工作总结及08年工作计划
细化工作目标提升工作质量强化责任考核不断夯实企业发展基础持续提升企业发展能力——2007年工作总结暨2008年工作计划董事长、副董事长、各位董事、各位监事：今天，申义公司第二届第六次董事会在此顺利召开，按照会议议程安排，由我向董事会、监事会汇报申义公司2007年的生产经营情况及2008年的工作思路及打算，请予以审议。
一、2007年公司主要工作任务完成情况2007年，公司始终围绕董事会下达的生产经营目标任务，在各股东单位的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，细化工作目标、实行目标考核；严格体系运行、强化标准建设；提升工序质量、强化工作效率；强化责任考核，提升经营活力；全年基本完成董事会下达的各项生产经营目标。
07年公司共计复烤加工原烟67.18万担（比本年计划65万担增加2.18万担，比上年实际63.65万担增加3.53万担，上升5.55%；）,平均出片率为63.79%，生产成品烟42.85万担（比上年41.71万担增加1.14万担，上升2.73%）; 挑选加工原烟26.87万担（比2006年22.47万担增加4.40万担，上升19.58%）;实现加工收入6,362.20万元（比上年5,914.60万元增加447.6万元，增长7.57%），实现利润总额1,232.07万元。
在2007年的工作中，公司主要坚持将以下几个方面的工作作为重点，来开展日常工作并取得了一定的成效。
1、坚持以生产经营为重心，夯实企业生存条件作为来料加工企业，生产是企业最本质的工作任务，是企业最根本的保证。
2007年，我们坚持以服务客户、增加产量、提升质量的生产经营为工作重点，不断完善企业的生产加工服务配套能力，获得了一定的进步。
2007年公司主要承接了上海烟草（集团）公司、湖南中烟工业有限责任公司、南昌卷烟总厂、哈尔滨卷烟总厂、广西中烟工业公司、黄果树烟草集团（公司）的烟叶加工任务。
在客户建设方面，我们以稳定现有客户资源为主、不断拓展客户市场；与所有客户进行事先沟通，就公司现有加工能力、工艺水平等进行充分论证，确保客户的加工总体要求；提前策划、安排，就加工班次、加工周期等与所有客户进行协调沟通、合理调配，在全年工作任务繁重、外部情况变化较大的情况下，基本平衡满足了各加工客户的需求；针对07年烟叶水分偏高这一特殊情况，在入仓过程中公司加大了烟叶检验力度，及时向厂家和产地反馈烟叶情况，有针对性地采取预防措施，对烟叶来料水分较重、霉变现象较多的实际情况，公司加大了挑选力度、延长了挑选工期，解决了临时大量增加的烟叶挑选任务，保证了客户原料安全；在此基础上公司进一步强化挑选过程质量控制和结果反馈应用，认真记录分析挑选过程结果，及时向上游供方反馈来料情况，较好的实现从源头、挑选和投料的全过程原料杂物控制；生产环节坚持精细管理，从维护客户利益角度出发，强化对原料入仓、挑选、投料等环节的计量统计，对生产各环节烟叶漏料进行细致筛选、收集合格叶片，克服目前公司设备老化及来料质量含梗率上升、叶片密度下降的不利局面，确保了烟叶原料的最大利用；并进一步强化成品检验工作，明确专人负责成品的抽检工作，及时的发现和解决一些生产中发生的质量问题，保证最终交付产品的质量稳定。
07年安全工作总结
安全工作总结二00七年，在公司的正确领导和主管部门的大力指导协助下，我处深入贯彻落实《安全生产法》、《职业病防治法》等安全法律法规和上级有关安全生产工作的指示精神，全面推行HSE/OHS/EMS三个体系管理，牢固树立“安全第一、以人为本”的工作理念，克服了外部项目人员、设备流动频繁，油田内部市场新建项目少，甲级要害部位改造项目多，点多面广、危险性大诸多困难，大力夯实基础工作，狠抓安全管理制度、措施的落实，做到了工作部署到位，责任明确到位，压力传递到位，措施落实到位，检查整改到位。
有目的、有针对性地对各阶段的工作进行详细部署和开展多种形式的安全主题实践活动，从而提高了全员的安全意识和操作技能，通过全处广大干部职工的辛勤工作和共同努力，实现了07年工业生产、交通、生活安全无事故的工作目标。
所开展的主要工作如下：一、建立健全组织结构，明确管理职责，抓好制度落实，规范HSE管理。
07年是公司“全面提升年”，工程处的定位是“拓展提高年”，针对这一经营管理理念，根据管理人员变动大的实际情况，及时调整健全了处HSE管理组织机构，调整充实了一批有一定工作能力和工作经验的管理人员，重新明确了各级人员的HSE职责，现工程处用工总量398人，下设:4个职能办公室，1个直属部门（材料组），5个项目队、11个生产班组,专职安全员1人，兼职安全员5人，HSE检查员11人，劳动保护监督员10人、检查员17人，青年志愿者安全监督岗11人，由于他们大都在生产班组一线工作，对直接查隐患，抓违章发挥了重要作用，有效推动了安全管理工作。
同时根据队伍高度分散、生产施工点多、面广、战线长、要害部位作业项目多的工作实际和安全管理工作的难点、热点;为进一步深化07年的HSE管理，实现安全生产和环境管理的目标，确保生产经营工作正常运行，工程处及时制定并以一号文的形式下发了07年度健康、安全与环境管理工作计划，并根据企业安全技术措施费用提取管理规定，制定下发了07年度技措费用计划，保证了HSE 资金的计划投入，为工程处的HSE管理提供了资金保证。
2007年度安全工作总结
2007年度安全工作总结“安全第一，预防为主”的方针，溧阳东方电力建设工程有限公司（阜阳项目部）从2007-3-10接管（制粉系统）E标段设备检修维护至现在，始终严格要求本部把安全工作放在第一位，在阜阳华润电力安全监督网的指导下开展日常安全管理工作。
明确了安全生产保证体系，并在本部由项目经理担任安全第一责任人，制定了安全责任制、安全目标、安全考核制度、安全管理制度、以及安全培训等制度。
形成了人人抓安全的工作范围环境，在设备检修维护消缺过程中，贯彻执行了阜阳华润电力设备消缺管理、设备安全管理等有关制度。
结合全年安全工作目标，保质保量地完成设备维修任务，落实安全整治措施和设备隐患整治消缺工作。
在设备维护消缺过程中，还存在着不足，两票执行、习惯性违章方面还需要加强意识、加强安全监督。
工作中严格执行阜阳华润电力安全管理违章处罚考核细则,做到违章必纠,重奖重罚。
杜绝“三违”事件的发生。
年底将近，新的一年即将来临，项目部向每一位员工灌输“安全是福利，安全是效益，安全是品牌”的安全文化理念。
加大安全防范意识和人员素质的培训工作，做好全员安全知识及规章制度的学习培训,使每位员工都能认识到自己的权利和义务，履行自己职责，牢固树立“责任重于泰山”和“安全第一”的思想。
抓好两季安全大检查及专项检查工作，结合全年安全工作目标,保质保量地完成设备维修任务，落实安全整治措施和设备隐患整治消缺工作。
注重现场安全检查、监督到位，认真落实“四不放过”原则，坚决杜绝习惯性违章和人身轻伤以上责任事件的发生。
严格执行“两票三制”，杜绝无票工作，做好细致的风险分析和经验反馈工作，认真总结经验教训，吸取他人经验，加强设备定期检查，提高设备检修水平，做到修必修好，杜绝重复事件的发生。
总之溧阳东方电力（阜阳华润项目部）坚持“人人都是一道屏障”的安全管理理念,在阜阳华润电力安全监督网的指导和监督下，提高全员安全防范意识。
每位员工为自己、为家人、为阜阳华润交上一份满意的答案。
2007年领导班子述职报告
2007年领导班子述职报告中央农业广播电视学校农业部农民科技教育培训中心2007年，我校紧紧围绕农业农村经济中心工作和部党组工作部署，按照部农民科技教育培训工作的总体安排和学校年初提出的工作目标任务，突出重点，狠抓落实，农民教育培训工作取得积极成效。
这是部党组正确领导、有关司局大力支持、全体系干部职工共同努力的结果。
在此，我代表学校领导班子衷心感谢人事劳动司、科技教育司对我校的关心，感谢全校职工对班子工作的支持。
下面，代表班子分六个方面述职：一、深入学习，准确把握，全面贯彻落实党的十七大精神党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会，回顾总结了改革开放的伟大历史进程和宝贵经验，对继续推进改革开放和社会主义现代化建设、实现全面建设小康社会的宏伟目标作出了全面部署，对以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程提出了明确要求。
学校十分重视学习贯彻党的十七大精神，认真学习十七大报告全文和新党章，紧密结合农业农村经济工作实际，着力对党的十七大报告关于“三农”工作所作的论述、提出的要求、明确的任务加以深刻理解，准确把握了今后的努力方向。
（一）加强组织领导，掀起学习十七大精神热潮。
党的十七大召开以来，学校高度重视大会精神的学习贯彻，及时组织全校干部职工集中收看，第一时间传达农业部党员干部大会精神，组织中层干部专题学习，利用广播、电视、网络、报纸等媒体关注大会盛况。
在前期学习基础上，按照部党组的统一部署，学校加强组织领导，成立由党总支牵头，以总支委员、支部和处室负责同志为核心的十七大精神学习贯彻领导小组，制定《中央农广校学习贯彻党的十七大精神实施方案》，印发《关于认真学习贯彻十七大精神的通知》，对学习活动进行全面部署和规划。
为帮助党员干部准确把握十七大精神内涵和精髓，及时为全校职工购买《中国共产党章程》、《十七大报告辅导读本》、《中国共产党第十七次全国代表大会文件汇编》、《理论热点面对面》等书籍，收集整理人民日报、农民日报等媒体刊载的评论员文章，OA共享，全校迅速掀起了学习贯彻十七大精神的热潮。
07年度工作报告(加入数字)
围绕全区工作大局促进和谐劳动关系为实现率先发展、构建和谐沧浪作出新贡献——在沧浪区工青妇工作会议上的工作报告华丽（2007年2月5日）各位主席、同志们：现在，我代表苏州市沧浪区总工会向大家报告2006年工作和2007年主要任务，请予审议。
2006年全区工会工作回顾过去的一年，在区委和市总工会的领导下，全区各级工会认真学习贯彻中共十六届五中、六中全会精神，围绕全区工作大局，结合城区工会工作特点，紧紧抓住工会建设和依法维权的工作重点，积极推动和谐劳动关系、和谐社会的建设，全区工会事业有了新的发展，各项工作掀开了崭新的一页，较好地完成了区委和市总工会的各项工作任务。
一、以成立区总工会为标志的区级工会组织得到全面加强，推动了全区建会工作的新发展。
（一）加强区级工会组织。
为进一步加强党对工会工作的领导，市委在去年年初下发了《关于进一步加强和改进新时期工会工作的意见》，为推进工会事业发展带来了强劲的动力。
在市委的统一领导下，根据区委和市总的部署，我区在去年“五一”节前夕正式成立了区总工会，这是全区职工政治生活中的一件大事。
区委对总工会建立的筹备工作高度重视，事先在区委常委会上听取有关情况汇报，明确工作部署。
在区委的领导和市总的指导下，沧浪区总工会在4月27日正式成立。
区总工会作为地方工会的领导机关，它的成立，标志着区级工会的工作职能和工作要求有了历史性的转折和变化。
（二）优化工会工作外部环境。
区人大常委会根据执法监督工作安排，在去年2月组织成立了执法检查组，对《中华人民共和国工会法》在我区的贯彻实施情况进行执法检查。
通过听取工会部门负责人关于贯彻实施《工会法》的情况汇报，深入企业、机关、街道和社区，实地视察，召开专题座谈会，查阅相关历史资料记录，走访市总工会，全面了解城区《工会法》贯彻实施情况。
执法检查组重点围绕依法建立工会组织、工会职责履行、相关制度建立及落实、工会经费来源及监督审查、法律救助手段运用等方面的专题，认真开展了执法检查。
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构建和谐企业共建美好家园陈东平（2007年3月3日）各位代表：本次会议是在行业改革不断推进，湖南中烟工业公司成功重组后，品牌整合与资源共享全面加速的形势下召开的。
会议的主要任务是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实湖南中烟工业公司工作会议精神，总结2006年工作，部署2007年工作，统一思想，明确任务，振奋精神，坚定信心，进一步推动我厂持续稳定健康和谐发展。
大会的主题是：构建和谐企业，共建美好家园。
下面，我代表厂部向大会报告工作，请予审议。
第一部分 2006年工作回顾2006年，我厂在湖南中烟工业公司及常德卷烟总厂的正确领导下，紧紧围绕创建行业“一流生产企业”目标，强力推行精细严实管理思想，通过全体员工的共同努力，品牌整合、技改工程、“五定”后续竞岗三项重点工作，以及安全、稳定、质量、成本等核心目标任务全部圆满完成，生产经营呈现良好发展态势，为构建和谐企业、建设美好家园打下了坚实的基础。
一、以三项重点工作为重心，年度目标任务全部顺利完成（一）品牌整合圆满结束，销售收入升幅较大。
2006年，我厂顺利完成24.5万箱生产计划任务。
其中，二类烟1.07万箱，同比增长193.9%；三类烟3.9万箱，同比增长330.4%；四类烟19.5万箱，同比下降18.1%。
实现销售收入(含税)11.69亿元，同比增长11.6%。
在生产计划同比减少8.6%的情况下，通过品牌互换等手段提高产品结构，确保了销售收入两位数增长，主要经济指标明显转好。
去年，红豆系列卷烟在完成2.4万箱生产任务后，于5月份正式停止生产；长沙卷烟厂的输入品牌白沙(软)在我厂全年共计生产4万箱，品牌均质化得到广泛认同。
（二）技改一期工程基本完成，技术装备焕然一新。
全体工程技术人员按照高起点、高水平、高标准的“三高”要求和工艺、装备、管理、效益、质量、环境的“六个一流”目标，与生产线紧密配合，狠抓工程质量控制、进度控制、投资控制和安全管理工作，确保了生产、技改两不误。
去年初完成了制丝技改工程，7月底完成了卷包线更新与搬迁工作，11月份卷包条烟输送系统正式运行，物资成品仓库改造完成并交付使用，至此投资达2.65亿元的30万箱技改一期工程基本完成。
一期工程的全面投产，不仅提升了我厂自动化生产程度和工艺制造水平，还减轻了员工劳动强度，提高了生产效率。
技改后恢宏大气的厂房、绿化美化的环境为进一步增强我厂的综合竞争实力打下了坚实基础。
（三）五定工作全面完成，激励机制逐步建立。
随着制丝车间、卷包车间、物业公司“五定”全员竞岗工作于10月底结束，为期一年多的“五定”竞岗工作平稳落幕，改革预期目标基本实现，激活了人力资源。
以推动“五定”改革为契机，我厂的竞争与激励约束长效机制基本建立。
为促进专业技术人才的成长，去年对专业技术人才重新进行了职务聘任，发放了专业技术津贴，提高了专业技术人员的工作积极性和学习技术技能的主动性，促进了员工与企业共同成长。
（四）成本控制得到加强，节约挖潜超额完成。
我们始终以控制各种物料消耗为重点强化成本控制取得成效，烟叶平均单箱消耗36.25Kg、卷烟纸3228.05米、嘴棒8361.5支，同比都有不同程度下降，其中，烟叶单耗下降0.65Kg。
单箱原煤消耗同比下降10%，节煤降耗工作创历史最好记录。
三新技术得到运用，去年8月份，除杂丙纤嘴棒在芙蓉(黄)品牌上推广使用，全年节约材料成本200多万元。
通过各部门的共同努力，全年共节约降耗1993万元，超额完成了总厂年初下达的800万元节约挖潜任务。
（五）过程控制得到优化，产品质量稳步提升。
一是整合了质量管理体系。
对14个程序文件进行了换版，对150余个第三层次文件进行了修订，确保了体系的符合性、适宜性和有效性。
二是以保证输入品牌均质化为重点，加强了生产过程的监督检查和持续改进。
根据生产装备变化，及时进行了工艺测试和参数优化，建立了新的工艺参数体系。
三是以设备控制为重点，通过对设备操作、维护保养过程进行规范和强化执行，确保了设备工艺保障能力。
全年产品外部抽检合格率达到100%。
（六）安全维稳得到强化，企业大局安定和谐。
我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针和“谁主管、谁负责”的原则，层层签订了《安全生产综合治理目标管理责任状》，建立健全了三级安全管理网络和安全目标管理绩效考核激励机制，通过开展“四五”普法和消防安全“四进”等教育活动，通过严格落实安全隐患检查、整改制度，通过加强观念引导、思想政治工作和制度约束，全年实现了安全稳定“六无”目标，企业和谐发展，员工安居乐业。
二、全面推行精细化管理，管理基础得到夯实（一）强化制度建设，管理逐步规范。
过去的一年，是我厂强力推行制度体系建设的一年。
全年出台制度文件80余个，基本理顺了管理流程，明确了办事程序，促进了规范管理。
在此基础上，我们强调了制度的刚性执行，根据《综合考核规定》及考核细则，加强了对工作质量和制度执行的考核力度，全年调查处理各类事故20多起，20多名中层以上干部受到了处理。
通过制度的刚性执行和严格考核，员工按章办事意识明显提升，执行力明显提高。
（二）“7S”管理初见成效，精细化管理深入人心。
推行“7S”现场管理是落实精细严实管理思想的重要措施。
在各部门的共同推动下，通过“7S”现场管理竞赛评比及“文明部室”竞赛活动引导，企业生产环境和办公环境都有了崭新变化，管理效率和工作效率都有了显著提高，全员“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的意识都有了明显增强。
精细化管理思想深入人心，精益求精工作作风初步形成，企业管理基础进一步夯实。
（三）突出预算管理，提高运行质量。
围绕年度经济运行目标，遵循一切为生产经营服务的思想，我们以预算为中心、以资金为重点、以成本为核心，全面推行预算管理，科学合理地制订了各类计划目标和费用开支预算，建立台账，逐月考核，强化预算的刚性执行。
对运行中存在的问题，改变过去拍脑袋、靠经验的决策方式，精心组织了每个季度的经济运行分析会，集思广益，找出症结，研究措施，科学决策，确保了各项预算准确完成，提高了企业经济运行质量。
（四）推行绩效管理，激活工作效率。
过去的一年，绩效管理被提上议事日程并受到各方面重视，探索并积累了一定经验。
《中层干部绩效考评办法》进一步修订完善，得到认真执行，通过月度绩效考核和年度综合评定，激发了干部创新管理的活力，提高了部门工作效率。
各部门从实际出发，也基本制定了相应的绩效考核方案和奖惩办法，与月奖、年度评先评优挂钩，充分体现了公平与业绩相结合的原则；同时，通过绩效评估、结果反馈、讨论分析、持续沟通，提高了员工的工作主动性和工作效率，降低了部门管理成本，提升了部门管理水平。
（五）依托文化建设，促进人性化管理。
一年来，党群部门将人本管理思想积极融入文化整合工作，在文化建设过程中，通过党员身份意识竞赛、体育文化月、青年辩论赛、廉政文化与安全宣传周、离退员工参观生产区和精细管理大家谈等一系列内容新颖、形式多样的活动，释放了员工压力，凝聚了员工心智，转变了员工思想，促进了企业和谐发展。
通过深入开展厂务公开、“网上民主接待日”等活动，主动接受员工监督，认真解决反映生产、生活各方面的问题，为广大员工排忧解难。
政工系统还积极收集、分析、处理各类员工思想动态信息，及时排解员工思想顾虑，有效解决员工思想观念问题，保证了企业大局稳定。
（六）严格内部监管，扩大厂务公开。
以“两项专项检查”为契机，加大了内部监督管理力度。
监督部门通过对工程技改、大宗物资采购推行资质认证、公开招标、比质比价制度，有效降低了成本费用。
通过全程参与监督竞争上岗，使三公原则得以全面贯彻，激活了人力资源。
通过坚持厂务公开制度和扩大厂务公开范围，自觉接受员工监督，维护了员工的参与权、知情权和监督权，各部门建立民管小组，集体讨论二次分配，共同维护绩效考核，促进了收入分配的科学性和合理性。
由于监管工作成绩突出，我厂去年被评为全国推行厂务公开民主管理工作先进单位，专卖检查、效能监察和同级审计也都得到了上级一致好评。
三、抓好五个关键要素，全力打造一流生产企业基本框架（一）全员整体素质提升。
为适应行业发展新形势的需要，我们采取了多种培训手段提高干部员工队伍素质。
一是干部学习制度化。
较好地坚持了干部每周例行学习，还组织部分干部和技术骨干到行业先进单位对口学习，转变了管理思想，更新了管理知识，激活了管理思路，拓宽了管理视野。
二是员工技能及业务学习更受重视。
主要是加强了技术技能的适应性培训，全年累计培训2083人次。
其中，内培1952人次，送培161人次，支出教育经费108万元；技改后上岗适应性培训542人次，支出培训经费24.69万元；职业技能鉴定14个工种180名员工，39人通过了高级工鉴定，94人通过了中级工鉴定，现有技师2人。
通过培训，干部员工队伍整体素质得到了提高，为创建一流生产企业提供了人力资源保证。
（二）设备改造稳步推进。
在完成技改工程的同时，全年还完成了设备改造12项，完成设备购置20余项，完成设备大中(项)修5项，有效提高了我厂设备装备水平和工艺保证能力。
通过强化日常设备保养、规范操作，在线产品进柜时间及批次作业时间缩短，设备有效作业率稳中有升，卷接设备从85%提高到92%，高速包装设备从83%提高到85%。
技术改造后的设备，满足了品牌输入生产的需求，为创建一流生产企业打下了物质基础。
（三）原料物资供应顺畅。
物资部门建立了较完善的物流配送管理体系，优化了物资配送流程，保证了全年24.5万箱卷烟和输入品牌4万箱白沙（软）的正常生产。
全年投料烟叶抽检合格率99.5%以上，原辅材料供应及时率100%，卷烟调拨准确率100%，而且库存合理，减少了资金占用。
物资供应链关系基本理顺，物流通畅高效，为创建一流生产企业提供了物流保证。
（四）标准体系基本修订完善。
通过一年来的整合修订，我厂制度体系的科学性、适用性得到了加强，基本体现了“精细严实”管理思想，提升了全厂员工的执行力。
ISO9000质量管理体系年度外审没有出现不符合项，持续改进能力得到提升；“三标一体”完成了前期准备及程序文件编制工作，为融合质量、安全、环境管理体系打下了良好基础。
全员规范化行为习惯得到培养，各类标准“固化于制、内化于心、外化于行”，为创建一流生产企业提供了“法”的保障。
（五）工作生活环境改善。
我厂过去一年的软、硬环境改善有目共睹。
在总厂的关怀下，去年我厂在册员工及离退休人员收入继续保持增长，福利待遇进一步改善，改革成果得到共享，人心稳定，工作积极性高涨。
新的职工食堂年底投入正式使用后，员工就餐环境更加舒适。
多种经营企业年度经济目标顺利实现，九子龙印务与九子龙经贸公司技改项目顺利竣工，生存问题有了保障。