询标流程
询比价开标流程
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招标公司咨询标投标流程(3篇)
第1篇一、前言招标投标是市场经济条件下的一种重要采购方式，是确保公共资源、国有资产、企业资产等合法、公平、公正、高效利用的重要手段。
为了帮助广大投标企业更好地了解招标投标流程，提高投标成功率，本文将详细介绍招标公司咨询标投标流程。
二、招标公司咨询标投标流程1. 注册投标企业（1）登录招标公司官方网站，点击“投标人注册”按钮。
（2）根据提示填写企业基本信息，包括企业名称、统一社会信用代码、法定代表人、注册地址、联系方式等。
（3）上传企业相关资质证明文件，如营业执照、组织机构代码证、税务登记证等。
（4）提交注册申请，等待招标公司审核。
2. 查询招标信息（1）登录招标公司官方网站，点击“招标公告”或“招标信息”栏目。
（2）根据项目类型、行业、地区等条件筛选招标项目。
（3）查看招标项目详细信息，包括招标文件、投标须知、项目简介、投标截止时间等。
3. 购买招标文件（1）选择合适的招标项目，点击“购买招标文件”按钮。
（2）填写购买信息，包括企业名称、联系人、联系方式等。
（3）支付招标文件费用，可使用支付宝、微信支付等在线支付方式。
4. 研究招标文件（1）仔细阅读招标文件，了解项目背景、技术要求、投标条件等。
（2）针对招标文件中的疑问，及时与招标公司联系咨询。
（3）对招标文件中的技术指标、合同条款等进行深入研究，确保投标文件符合要求。
5. 准备投标文件（1）根据招标文件要求，准备投标文件，包括投标函、技术文件、商务文件等。
（2）确保投标文件内容完整、真实、准确，符合招标文件要求。
（3）在投标截止时间前，将投标文件提交给招标公司。
6. 投标保证金缴纳（1）根据招标文件要求，缴纳投标保证金。
（2）可使用银行汇款、网上支付等方式缴纳。
7. 开标及评标（1）招标公司按照招标文件规定的时间、地点组织开标。
（2）投标企业代表出席开标会，递交投标文件。
（3）评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审。
8. 中标及合同签订（1）招标公司公示中标结果，并通知中标企业。
工程招标中询标的步骤与实用技巧
询标的步骤与实用技巧在招投标阶段，工程量清单发出后，接下来要进行的步骤是回标、询标、评标、定标。
其中，回标是指根据招标文件要求进行投标；评标是指根据评标办法排出中标候选人的名次；定标则是指确定中标人，发放中标通知书，为后续签订合同做好准备。
但是对于询标，很多造价从业者可能未必听说过，或者听说过、但是从未亲手实操过。
什么是询标？询标是指根据投标单位的回标资料（包括但不限于经济标），结合招标文件的要求，通过核实、分析、比对等方法判断投标单位对于招标文件的响应程度，为评标提供依据，同时对投标单位提出的答疑进行澄清，降低合同履约过程中的潜在风险。
询标分为几步，又有哪些内容及注意事项呢？我们来逐一解读，并为你总结询标过程中的实用技巧！首先，询标工作通常由甲方委托造价咨询公司来具体实施，不同的甲方对于询标的要求各有不同。
有的只需要清经济标，有的还需要清资信标；有的只需要列清数据，有的还需要标出价格高低，并与对标项目进行对比；有的只需要做数据分析，有的还需要写询标报告。
因此，先要了解甲方对询标的具体要求，并要求提供询标模板。
询标模板是询标要求的具体体现，使用询标模板，一方面甲方认可度更高；另一方面也可以省时省力。
下面我们以常见地产公司的询标要求（用表格编制清单）为例进行讲解。
询标的步骤询标分为以下六个步骤：1、投标函核对查看招标文件相关内容，核对投标单位的回标信息是否满足要求，具体内容包括投标总价、工期、工程质量等，对于不符合要求的予以提示，并要求投标单位澄清。
2、经济标列表，检查算术性错误在工程量清单及参考价（或控制价、标底等）的基础上，将各投标单位的经济标横向依次排列，包括分部分项清单、措施项目清单、其他项目清单等。
在检查算术性错误时，可以用原清单工程量乘以投标综合单价得出每项清单的合价，并与该项投标报价进行比较，如果不一致，说明出现了算术性错误，需要提示投标单位在下次回标时予以修正。
3、数据链接，检查链接性错误将上述清单明细表与询标模板中的各类汇总表进行链接，做出投标总价对比表，并以此检查是否存在链接性错误。
询价采购流程
询价采购流程采购流程:收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。
询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一，其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本，对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说，是一种较为常用的政府采购方式。
为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，作为集中采购机构，完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。
一、询价准备阶段在这个阶段，应按以下步骤进行:(一)进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
(二)制定采购方案，确定采购项目清单对经分析、论证后的采购方案，集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析，有必要时，要组织有关方面对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最后的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。
(三)编写询价书集中采购机构要结合项目特点，根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。
完整的询价书主要应包括以下内容: 1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。
2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。
3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。
询价开评标流程
询价开评标流程
询价开评标流程
1、开标准备：工作人员在提交投标（报价）文件开始前15分钟进入开标室，做好开标前准备工作；
2、接受投标（报价）文件：工作人员在招标（询价）文件规定的时限内接受投标（报价）文件、进行文件递交登记，核实投标人填报内容。
超出投标（报价）文件递交截止时间的投标（报价）人的投标（报价）文件应当拒收，但是，如遇投标（报价）人过多，预计投标（报价）文件递交截止时间前无法完成所有程序，工作人员应提前告知现场投标（报价）人首先进行文件递交登记，再逐步完善其他递交程序。
3、主持人致主持词：宣布开标会开始，介绍采购项目内容及投标人名称。
4、查验投标（报价）文件密封情况：请供应商代表或监督部门代表检查投标文件密封情况，现场公布检验结果，并予以签字确认。
5、公开启封投标（报价）文件：工作人员启封标书，及时提醒各投标人对开标情况如有疑问，请当场提出。
6、转入评审阶段：宣布进入评标阶段，请投标人在指定场所等候，等待评审委员会通知对有关事宜进行澄清，所有联络工作请与本次招标活动的联络人联系。
联络人原则上由本项目的项目负责人担任。
7、评审：分阶段及时公布资格性审查、符合性审查等初步评审情况，及时传达现场评审疑问。
8、宣布合格投标人名单，查验报价文件密封情况并依次唱出其报价（报价结束后，请各投标人核对其报价是否有误），开标会议结束，告知中标结果在铜陵市公共资源交易网站上公示。
工程量清单询标分析系统Ver2012操作说明
基本操作流程根据市建设交通委津建筑[2012]1142号、建筑[2009]156号、建筑[2006]1053号和津建招[2005]1号等文件精神，以及国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008和《天津市建设工程计价办法》DBD29-001-2012的有关规定，《天津市工程量清单询标分析系统Ver2012》遵循以下规定编制。
1．工程量清单询标所涉及的基准价格分为投标人标书平均价格、招标人招标控制价格、社会平均价格和最低成本价格。
投标人标书平均价格：有效投标人标书中所有项目的算术平均价格。
招标人招标控制价格：根据市建委建筑[2009]156号文件规定确定的价格。
社会平均价格：按照2012年《天津市建设工程计价办法》和天津市各专业工程预算基价的有关规定，并采用编制期《天津市工程造价信息》发布的各项价格及调整系数而确定的价格。
最低成本价格：根据市建委建筑[2006]1053号文件规定确定的价格。
2．工程量清单询标内容包括投标总价、措施项目清单合计、分部分项工程量清单合计、分部分项工程量清单主要项目价格和主要材料价格等。
(1) 投标总价。
投标人的投标总价满足：基准价格×(1－X1%)≤投标总价≤基准价格×(1+Y1%)(2) 措施项目清单合计。
结合施工方案或施工组织设计对措施项目清单报价的合理性、完整性和可行性进行分析。
(3) 分部分项工程量清单合计。
投标人的分部分项工程量清单合计满足：基准价格×(1－X2%)≤分部分项工程量清单合计≤基准价格×(1+Y2%)(4) 分部分项工程量清单主要项目价格。
按单项清单项目报价价格占全部清单项目报价合计的比例从高到低顺序抽取前若干项，投标人的单项清单项目价格满足：基准价格×(1－X3%)≤单项清单项目价格≤基准价格×(1+Y3%)(5) 主要材料价格。
按单项材料费占全部材料费的比例从高到底顺序抽取前若干项，以抽取材料单价的合理性和材料来源、用量是否符合计价规则为依据，投标人的单项材料价格满足：基准价格×(1－X4%)≤单项材料价格≤基准价格×(1+Y4%)上述(1)、(3)、(4)、(5)所涉及的幅度值Xn、Yn（n=1、2、3、4）需根据招标文件的规定确定。
13个步骤解析完整招投标流程
13个步骤解析完整招投标流程招投标流程是一个企业与供应商之间确定合作关系的重要环节。
下面将为你详细解析包括13个步骤的完整招投标流程。
步骤一：需求确认首先，企业需要明确所需要的产品或服务的需求。
这包括明确规格、数量以及质量要求等，并制定相关的招标文件。
步骤二：发布招标公告企业需要将招标信息公告发布出去，这可以通过多种方式实现，比如在报纸上刊登广告、在公司的官方网站上发布信息或者通过专门的招标网站发布。
步骤三：询价或预审收到供应商的投标后，企业可以选择进行询价或者预审。
询价是指向供应商索取详细的商业和技术信息，以确定其是否满足要求。
预审则是对供应商的资质和信用进行初步审查。
步骤四：报名和资格审查供应商在符合条件的情况下，需要报名参与招投标活动，并提交相关资格和信用文件。
企业会对供应商的资格进行审查，确保其具备合作的基本条件。
步骤五：招标文件准备企业需要准备招标文件，包括招标通知、投标书、合同样本、技术要求等，确保招标文件的准确、清晰，以便供应商理解和投标。
步骤六：投标发布企业开始向符合条件的供应商发送招标文件，并规定投标截止日期和时间，供应商需要在截止日期前提供完整的投标文件。
步骤七：投标文件评审企业开启对投标文件的评审阶段，评审内容包括技术规格符合情况、价格合理性等。
评审团队会根据一定的标准对每个投标进行评分，以确定中标人。
步骤八：中标通知和谈判企业根据评审结果决定中标人，并会向中标人发出中标通知。
中标人接到通知后，可以进行后续的谈判以进一步明确合作详情和合同条款。
步骤九：签订合同在谈判的基础上，企业和中标人正式签订合同。
合同中会包括双方的权利和责任、产品或服务的数量和质量、价款支付方式等细节。
步骤十：合同履行中标人按照合同的要求开始履行合同，交付产品或提供服务。
企业也需要履行合同上的义务，比如及时支付款项等。
步骤十一：验收企业对中标人提供的产品或服务进行验收，确保其符合合同要求。
若不符合，可以要求中标人进行修正或重新提供。
询比价采购流程
询比价采购流程随着市场竞争的加剧，企业为了降低采购成本，提高采购效率，越来越倾向于采用询比价采购的方式。
下面将介绍询比价采购的流程及其重要步骤。
一、明确采购需求在进行询比价采购之前，企业首先需要明确自身的采购需求。
这包括确定采购的具体物品或服务的规格、数量、质量要求以及交货时间等。
只有明确了采购需求，才能有针对性地进行询价和比较。
二、寻找供应商根据采购需求，企业需要寻找合适的供应商。
可以通过网络搜索、招标、推荐等方式获取供应商信息。
在选择供应商时，需要考虑其信誉度、产品质量、交货能力、售后服务等因素。
可以与供应商进行初步沟通，了解其报价方式和条件，并邀请其参与询比价采购。
三、发出询价函企业在确定了潜在的供应商名单后，需要向这些供应商发出询价函。
询价函应包括采购物品或服务的详细描述、数量、质量要求、交货时间、付款方式等信息。
同时，询价函还应明确询价截止时间和报价的提交方式。
四、收集报价供应商收到询价函后，将根据企业的要求提供报价信息。
企业需要建立一个统一的报价收集系统，及时收集和整理供应商的报价，并确保报价的准确性和完整性。
在收集报价时，企业可以要求供应商提供详细的报价单，包括单价、总价、折扣、运费等相关信息。
五、比较报价收集到全部供应商的报价后，企业需要对这些报价进行比较和分析。
可以根据不同的采购因素，如价格、质量、交货时间、售后服务等，对报价进行评估和权衡。
此外，企业还可以考虑供应商的信誉度、过往业绩等因素来做出决策。
最终确定最有竞争力的供应商。
六、谈判和合同签订在确定了最有竞争力的供应商后，企业可以与其进行谈判，进一步商讨价格、交货时间、质量要求等具体事项，并最终达成一致。
双方达成共识后，需要签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
七、采购执行和跟踪在签订合同后，企业需要及时向供应商支付定金或预付款，并跟踪采购进度。
同时，企业还应建立供应商绩效评估体系，对供应商的履约情况进行监督和评估。
如供应商在交货时间、产品质量等方面存在问题，企业可以采取相应的措施，如追加惩罚款项、更换供应商等。
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1.投标公司递送投标文件，登记签收记录表。
2.评委、监督员签签到表。
3.评委确认并强调本次招标采用有效最低价。
4.评委当众拆封投标文件，并宣布价格。
记录人员在评审纪要上记录。
5.记录完毕，各公司代表在评审纪要上签字确认。
6.请各公司代表回避，评委评标。
采取有效最低价法，按照报价由低至高，确认是否符合评标条件。
6.1有疑问填写询标函。
6.2如果有两家报价相同且最低则进行现场二次询价。
7.确认评审结果。
记录人员填写评审纪要。
8.结束语。
与中标单位商讨细节。